某某公司薪酬管理制度范本

內(nèi)部管理制度系列某某公司薪酬制度（標(biāo)準(zhǔn)、完整、實(shí)用、可修改）GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE編號(hào)：FS-QG-50519某某公司薪酬制度XXcompanysalarysystem說(shuō)明：為規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化作業(yè)行為， 使人員管理工作有章可循，提高工作效率和責(zé)任感、歸屬感，特此編寫。制訂一份合理的薪酬制度本，可以促使員工發(fā)揮充分的積極性，為公司創(chuàng)造理想的利潤(rùn)。下面讓我們一起來(lái)看看某公司薪酬制度。第一章總則第一條目的為了充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期地為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本著“以人為本”和公平公正、科學(xué)合理的原則，按照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司相關(guān)規(guī)章制度，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式的實(shí)際情況，特制定本制度。第二條指導(dǎo)思想一、按照各盡所能，按勞分配的原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步。二、以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能、工作年限第2頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大、技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜。三、逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位、技術(shù)崗位與非技術(shù)崗位、簡(jiǎn)單勞動(dòng)與復(fù)雜勞動(dòng)的薪酬檔次落差，建立激勵(lì)機(jī)制。第三條范圍公司從業(yè)人員的薪酬管理除國(guó)家法律法規(guī)或公司董事會(huì)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。第二章薪酬辦法第一條薪酬構(gòu)成及定義員工的薪酬由基本工資、崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成。一、基本工資按照員工身份、學(xué)歷、職稱、工作年限確立。基本工資參照員工檔案工資建立， 檔案關(guān)系不在公司的，參照同等水平人員確定基本工資額度。二、崗位工資按照職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重確立。不同崗位的員工，崗位工資不同。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況的變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。三、績(jī)效工資按照上月各部門工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、員第3頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE工職責(zé)履行狀況、工作績(jī)效考核結(jié)果確立。第二條管理類人員崗位設(shè)置一、管理類人員定義 :從事持續(xù)性的管理工作， 可確保業(yè)務(wù)工作的有效開(kāi)展，其工作的行為、表現(xiàn)及結(jié)果對(duì)公司的總體業(yè)績(jī)發(fā)生作用。二、管理類人員工作崗位設(shè)置如下 :管理一崗(總經(jīng)理)管理二崗(副總經(jīng)理)管理三崗(部門主任)管理四崗(部門副主任)管理五崗(業(yè)務(wù)主管):主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作管理六崗 (業(yè)務(wù)主辦):主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作管理七崗(業(yè)務(wù)助理):協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作三、管理類一~二崗薪酬按照董事會(huì)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 四、管理類三~七崗各崗位工資薪級(jí)均分為 (A、B、C、D)四檔，詳情見(jiàn)附表。第三條技術(shù)類人員崗位設(shè)置一、技術(shù)類人員定義 :從事創(chuàng)造性的技術(shù)及業(yè)務(wù)工作， 其工作直接影響公司關(guān)鍵目標(biāo)的執(zhí)行效果。二、技術(shù)類人員工作崗位設(shè)置如下 :技術(shù)一崗(高級(jí)專業(yè)技術(shù)主管)技術(shù)二崗(中級(jí)專業(yè)技術(shù)主管 )技術(shù)三崗(技術(shù)主第4頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE管):主要負(fù)責(zé)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)四崗 (技術(shù)主辦):主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)五崗 (技術(shù)助理):協(xié)助辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)技術(shù)工作技術(shù)六崗(技術(shù)員)三、技術(shù)類一~六崗各崗位工資薪級(jí)均分為(A、B、C、D)四檔，詳情見(jiàn)附表。第四條績(jī)效工資一、績(jī)效考核由公司統(tǒng)一安排按月進(jìn)行，考評(píng)小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、綜合辦公室主任、計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任組成。二、每月績(jī)效基數(shù)由考評(píng)小組根據(jù)上月公司經(jīng)營(yíng)情況確定。三、績(jī)效工資系數(shù)與員工崗位掛鉤，同一崗位的績(jī)效工資系數(shù)相同，各崗位系數(shù)見(jiàn)附表。四、績(jī)效工資由公司根據(jù)考核結(jié)果按月統(tǒng)一下發(fā)至各部門，各部門可根據(jù)員工崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行二次分配。第五條公司員工薪酬實(shí)行崗位制，動(dòng)崗動(dòng)薪。第六條新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一薪級(jí)起薪，但有下列情況之一的， 可提高其起薪薪級(jí)。 1、第5頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)已超過(guò)三年以上。 2、具有所任崗位要求的對(duì)口專業(yè)技術(shù)職稱高一級(jí)以上。 3、所具能力優(yōu)異，為公司甚難招募到的人才。第七條新派任崗位的員工，依所派任崗位的第一薪級(jí)起薪的，由總經(jīng)理辦公室確定并執(zhí)行 ;需提高其起薪薪級(jí)，所提高薪級(jí)不超過(guò)該等最高薪級(jí)的，由總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面建議，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第八條低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代行高級(jí)崗位職責(zé)的，提高薪級(jí)一級(jí)支給薪酬。第九條根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及公司管理制度規(guī)定，公司在向員工發(fā)放薪酬時(shí)應(yīng)代扣繳以下項(xiàng)目的費(fèi)用 :1、個(gè)人所得稅;2、住房公積金;3、養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人繳納部分。第九條員工對(duì)薪酬如有疑義，可向總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面查詢要求。自發(fā)生日起一個(gè)月內(nèi)未提出要求的，則視無(wú)異議。第十條試用人員試用期為三個(gè)月，試用用期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)如下:?？埔韵?不含?？?X00元/月專科畢業(yè) x00元/月本科畢業(yè)(或有初級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱 )x00 元/月碩士學(xué)位(或有中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱 )xx00 元/月博士學(xué)位(或有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職第6頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE稱)xx00元/月試用期滿，部門提出建議，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，薪酬增加100元。第十一條合同工的基本工資標(biāo)準(zhǔn)為 x00元/月。第十二條合同員工的獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、補(bǔ)助等待遇依照公司(中心)其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章薪酬發(fā)放第一條薪酬發(fā)放日期為每月十五日。第二條總經(jīng)理辦公室應(yīng)于每月八日填制《薪酬通知單》辦理核薪，并由總經(jīng)理辦公室主任簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定，再記錄于《薪酬名冊(cè)》后，轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部操作。第三條對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)停職、離職、解聘的員工，總經(jīng)理辦公室應(yīng)據(jù)此填制《薪酬通知單》辦理停薪，由總經(jīng)理辦公室主任審核簽署，記錄于《薪酬名冊(cè)》后轉(zhuǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)部操作。第四條辦理內(nèi)退的員工，按檔案工資發(fā)放薪酬。第四章薪酬的定期調(diào)整第一條經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，公司實(shí)行薪酬定期調(diào)整制度，調(diào)整日期為每年一月一日。第二條薪酬定期調(diào)整的審定日期為一年，即從上一年的第7頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE一月一日至十二月三十一日。第三條對(duì)員工薪酬的定期調(diào)整根據(jù)年度考核結(jié)果確定，依崗位薪級(jí)提薪、降薪或保持原薪級(jí)，提薪、降薪均不限定薪級(jí)數(shù)。第四條具有提薪資格的員工，有下列情況之一者不得提薪:1、長(zhǎng)期休假者(各類請(qǐng)假年累計(jì) 30天以上);2、在薪酬調(diào)整審定時(shí)期中出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動(dòng)天數(shù)的九成者 ;3、在審定時(shí)期內(nèi)受警告以上處分者 (不含警告處分);4、進(jìn)入公司不滿半年者。第五章薪酬的特別調(diào)整第一條對(duì)有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)、業(yè)績(jī)顯著的員工，或因個(gè)人過(guò)失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失的員工，其薪酬可進(jìn)行特殊調(diào)整，不受時(shí)間限制。第二條對(duì)員工薪酬的特別調(diào)整根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)，依崗位薪級(jí)提薪或降薪，提薪不超過(guò)三個(gè)薪級(jí)，降薪不限薪級(jí)數(shù)。第三條特別調(diào)整由部門或總經(jīng)理辦公室提出書(shū)面建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定后執(zhí)行。第四條員工薪酬特別調(diào)第8頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE整后，除本制度第四章第四條規(guī)定的情況外，不影響薪酬的定期調(diào)整。第六章薪酬調(diào)整的申報(bào)與審批第一條部門副職 (含)以下員工，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)，對(duì)員工的任職能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度等做出評(píng)價(jià)， 填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，報(bào)該部門分管領(lǐng)導(dǎo)審批后送總經(jīng)理辦公室審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二條部門負(fù)責(zé)人以上管理人員的薪酬調(diào)整，由總經(jīng)理根據(jù)年度考核結(jié)果或?qū)嶋H工作表現(xiàn)做出決定，由總經(jīng)理辦公室填寫《員工薪酬調(diào)整申報(bào)表》，經(jīng)部門分管副總簽署意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條對(duì)員工提薪如超過(guò)該員工崗位最高薪級(jí)，由董事長(zhǎng)特批。第七章獎(jiǎng)金、補(bǔ)助及補(bǔ)貼第一條公司年度完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，董事會(huì)給予的獎(jiǎng)金分配由總經(jīng)理決定。第二條對(duì)于為公司做出重大貢獻(xiàn)的員工或部門，可給予第9頁(yè)/共11頁(yè)GL實(shí)用范本|DOCUMENTTEMPLATE特別獎(jiǎng)金。特別獎(jiǎng)金由員工所在部門的負(fù)責(zé)人或部門分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)總經(jīng)理審批。第三條公司給予員工的補(bǔ)助、補(bǔ)貼根據(jù)公司有關(guān)制度執(zhí)行。第八章薪酬保密規(guī)定第一條目的為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，積極為公司發(fā)展作貢獻(xiàn)，培養(yǎng)以貢獻(xiàn)為爭(zhēng)取高薪的風(fēng)度并避免優(yōu)秀人員免遭嫉妒起見(jiàn)，特推行薪酬保密管理辦法。第二條各級(jí)員工不得探詢、評(píng)論他人薪酬，應(yīng)樹(shù)立以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。第三條各級(jí)員工薪酬除公司綜合辦公室、計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬領(lǐng)導(dǎo)外，一律保密。第四條如因違反薪酬保密規(guī)定造