2022年公司個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?公司個(gè)人專?業(yè)技術(shù)工作?總結(jié)本人?于___年?___月畢?業(yè)于市城鄉(xiāng)?建設(shè)學(xué)校，?并于同年在?市巍山巍屏?建筑公司任?技術(shù)員，分?配至___?長(zhǎng)興縣長(zhǎng)廣?煤礦公司長(zhǎng)?廣水泥廠工?地實(shí)習(xí)，由?于該項(xiàng)目為?一擴(kuò)建工地?，單位工程?多，施工難?度也較大，?重點(diǎn)突出在?兩個(gè)方面：?一是各單位?工程之間軸?線精確度要?求特別高，?首先是因?yàn)?各單位工程?有輸送帶相?連，校正就?位設(shè)備要求?高;二是預(yù)?埋件體量大?，且精度要?求高，較難?控制軸線和?標(biāo)高的準(zhǔn)確?性。針對(duì)以?上技術(shù)難題?，我們知難?而進(jìn)，采用?了多套不同?的測(cè)量方案?，并經(jīng)多次?復(fù)核，最終?選定最優(yōu)的?方案作為最?終的測(cè)量成?果;對(duì)于預(yù)?埋件的埋設(shè)?，我們也不?斷積累經(jīng)驗(yàn)?，首先大概?定位，偏差?控制在__?_mm以內(nèi)?，其次在砼?收縮比較穩(wěn)?定的狀態(tài)下?再次定位，?保證偏差控?制在___?mm以內(nèi)最?大不超過(guò)_?__mm，?為以后的設(shè)?備___避?免了很多不?必要的麻煩?。經(jīng)過(guò)不斷?的努力和積?累經(jīng)驗(yàn)，自?己的努力得?到了公司領(lǐng)?導(dǎo)的肯定及?贊賞。9?1年開(kāi)始，?自己已開(kāi)始?獨(dú)立施工，?并從工程的?質(zhì)量、進(jìn)度?、資料三大?塊來(lái)控制整?個(gè)單位工程?。本人主持?參加了當(dāng)時(shí)?屬于___?省重點(diǎn)工程?之一的長(zhǎng)興?火電廠的部?分工程，并?與當(dāng)時(shí)被稱?為是火電大?哥的省五建?技術(shù)骨干們?一起并肩戰(zhàn)?斗在施工一?線。工程質(zhì)?量：首先從?原材料的合?格證、復(fù)試?報(bào)告及外觀?質(zhì)量三方面?來(lái)保證原材?料的質(zhì)量及?收集資料的?完整性，避?免工程竣工?時(shí)給工程資?料的交驗(yàn)帶?來(lái)不必要的?麻煩;其次?是施工質(zhì)量?的控制，做?到誰(shuí)施工誰(shuí)?負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)?收誰(shuí)負(fù)責(zé)，?做到當(dāng)天的?活當(dāng)天驗(yàn)收?，并于七天?一小評(píng)，一?個(gè)月一大評(píng)?;同時(shí)抓好?各班組、各?職工之間的?相互交接驗(yàn)?收，誰(shuí)的施?工質(zhì)量交驗(yàn)?不過(guò)關(guān)誰(shuí)就?承擔(dān)相應(yīng)的?責(zé)任;另外?積極抓好成?品的保護(hù)工?作，這樣既?節(jié)省了班組?的勞動(dòng)力，?同時(shí)也節(jié)約?了工程的原?材料，避免?造成不必要?的返工和浪?費(fèi)材料，同?時(shí)也提高觀?感質(zhì)量。工?程進(jìn)度方面?：首先是要?有一個(gè)好的?切合實(shí)際的?進(jìn)度計(jì)劃以?及切合實(shí)際?的施工場(chǎng)地?布置，有了?一個(gè)明確目?標(biāo)的進(jìn)度計(jì)?劃，對(duì)總體?進(jìn)度的落實(shí)?就起到了指?導(dǎo)作用;有?了一個(gè)切合?實(shí)際的場(chǎng)地?布置，就可?放置足夠的?原材料，同?時(shí)也節(jié)約了?材料的二次?搬運(yùn)費(fèi)用;?其次是人員?按排，班組?長(zhǎng)和職工都?是長(zhǎng)期跟隨?本項(xiàng)目的老?工人，這樣?工程質(zhì)量比?較穩(wěn)定，安?全意識(shí)較強(qiáng)?，便于管理?;另外，要?抓好后勤工?作，給職工?提供一個(gè)溫?馨的大家庭?的生活，這?樣利于團(tuán)結(jié)?，也才能充?分發(fā)揮職工?工作積極性?和操作技能?，才能最終?保證工程質(zhì)?量，按時(shí)按?量完成施工?任務(wù);工程?資料方面：?首先要全面?收集資料，?施工過(guò)程中?要收集各項(xiàng)?原始的工程?技術(shù)資料，?工程中間驗(yàn)?收或竣工前?，更要全面?整理資料，?作為總包單?位更要收集?各分包單位?的各項(xiàng)技術(shù)?資料，要保?證各批次進(jìn)?場(chǎng)材料均要?合格，也要?保證各試塊?(件)檢測(cè)?應(yīng)合格，同?時(shí)又要求工?程施工嚴(yán)格?按規(guī)范進(jìn)行?施工，資料?務(wù)必使別人?看得懂也理?得清，資料?的好壞直接?關(guān)系到工程?的竣工驗(yàn)收?能否順利進(jìn)?行。94?年開(kāi)始，調(diào)?離到___?區(qū)域工作，?時(shí)任___?京劇院綜合?樓項(xiàng)目總施?工，工程管?理向高、大?、難方向接?觸，同時(shí)新?型材料施用?多，管理人?員多，質(zhì)量?要求更高更?嚴(yán)，并要在?施工中保證?安全第一，?把安全工作?放在首位。?首先在施工?中要解決高?、大、難問(wèn)?題，高：一?是要保證工?程垂直度，?二是要保證?工程層高。?高給放線工?作帶來(lái)了一?定的技術(shù)要?求，一般平?面放線采用?樓板留設(shè)預(yù)?留洞吊線法?和鉛垂儀法?施工，或同?時(shí)在房屋四?角縱橫方向?彈垂直線。?這樣有兩個(gè)?好處：一是?可以復(fù)核內(nèi)?吊線的準(zhǔn)確?度，二是可?以復(fù)核外墻?面的垂直度?。只要工作?做到位，復(fù)?核仔細(xì)一般?外墻面結(jié)構(gòu)?垂直度可以?控制在__?_mm以內(nèi)?，批蕩層偏?差控制在_?__mm以?內(nèi)。水平控?制點(diǎn)采用雙?控點(diǎn)法，一?個(gè)作為引測(cè)?點(diǎn)，一個(gè)作?為復(fù)核點(diǎn)，?用以避免人?為的誤差。?大：一是分?工要細(xì)化，?二是管理人?員和班組之?間要加強(qiáng)協(xié)?調(diào)和團(tuán)結(jié)，?這樣就要求?管理人員有?更高的素質(zhì)?，知識(shí)要全?面，協(xié)調(diào)能?力要強(qiáng)，才?能保證工程?順利完成。?難：一是要?預(yù)先分析，?二是攻關(guān)，?關(guān)鍵的技術(shù)?難題采用“?pdca”?法發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?，解決問(wèn)題?，克服質(zhì)量?通病的發(fā)生?。對(duì)于新型?材料及新工?藝的運(yùn)用，?可以采用樣?板間，樣板?層來(lái)積累經(jīng)?驗(yàn)，避免決?策失誤。安?全方面從三?點(diǎn)來(lái)抓：一?是針對(duì)本工?程實(shí)際列出?各項(xiàng)具體的?安全操作規(guī)?程，制訂安?全措施，工?程開(kāi)工前編?制各專項(xiàng)施?工的安全施?工方案，并?交公司和甲?方審批。二?是配備足數(shù)?合格的安全?管理人員，?各班組長(zhǎng)必?須配備兼職?安全員監(jiān)督?本班組的日?常施工安全?生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)?安全隱患及?時(shí)解決，力?爭(zhēng)把安全事?故消滅在萌?芽狀態(tài)。三?是提高項(xiàng)目?經(jīng)理的安全?意識(shí)及各生?產(chǎn)職工的自?我安全保護(hù)?意識(shí)，讓整?個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)?真正做到：?安全第一，?平安是福。?95年~?___年，?在中天集團(tuán)?___分公?司第一項(xiàng)目?經(jīng)營(yíng)管理部?長(zhǎng)江口倉(cāng)儲(chǔ)?中心工地任?職施工員，?項(xiàng)目經(jīng)理張?8(在中天?新生派人物?中已具很大?影響)，在?他的直接領(lǐng)?導(dǎo)和管理下?，我們項(xiàng)目?班子克服了?種種困難，?圓滿完成了?倉(cāng)儲(chǔ)中心這?一大型現(xiàn)澆?柱梁結(jié)構(gòu)，?預(yù)制大型槽?型板裝配_?__的施工?任務(wù)。9?7~___?年，在中天?集團(tuán)___?分公司卡博?特工地任職?預(yù)算員，該?工地為一外?資企業(yè)擴(kuò)建?項(xiàng)目，第一?次和老外打?交道，才真?正認(rèn)識(shí)識(shí)到?合同是多么?地重要，雙?方的信函來(lái)?往都對(duì)工程?的索賠和簽?證直接相關(guān)?。該項(xiàng)目總?包單位為一?美國(guó)的國(guó)際?承包公司：?福陸丹尼爾?公司。其下?分包單位特?多，各分包?單位之間的?相互協(xié)調(diào)也?就顯得非常?重要，尤其?是在老外的?眼里，安全?是誰(shuí)也替代?不了的，任?何時(shí)候都要?服從安全在?先，一點(diǎn)在?國(guó)人看來(lái)是?小小的問(wèn)題?，在老外的?眼里都可認(rèn)?為是天塌大?事，在這樣?嚴(yán)格的管理?下，我慢慢?學(xué)會(huì)也適應(yīng)?了老外的這?一套管理，?并在施工中?能得心應(yīng)手?，和總包單?位密切配合?，順利完成?了施工任務(wù)?，并為項(xiàng)目?部取得了較?好的經(jīng)濟(jì)效?益。98?年底，隨著?集團(tuán)公司業(yè)?務(wù)量的不斷?提升，本人?和一批志同?道合的同事?不___，?不辭艱辛，?由中天集團(tuán)?___分公?司轉(zhuǎn)至__?_即現(xiàn)在的?中天七建中?山第二項(xiàng)目?部工作至今?，先后完成?了中山雅居?樂(lè)花園九期?、十一期、?十二期、十?三期、十四?期工程共_?__多萬(wàn)平?方米的施工?任務(wù);其中?第十一期和?第十二其分?別獲得__?_省優(yōu)良樣?板工程。此?外，在本人?的積極參與?和努力下，?由我項(xiàng)目部?參與競(jìng)標(biāo)的?中山市匯景?酒店工程、?中山市麗城?樂(lè)意居一標(biāo)?段商住樓等?多項(xiàng)工程一?舉中標(biāo)，中?標(biāo)造價(jià)為_(kāi)?__多萬(wàn)，?為我公司在?___立足?生跟，拓寬?建筑市場(chǎng)、?擴(kuò)大企業(yè)知?名度，奉獻(xiàn)?了一份微薄?之力。經(jīng)?過(guò)多年的建?筑施工現(xiàn)場(chǎng)?管理，使我?增長(zhǎng)了知識(shí)?，開(kāi)闊了視?野，總結(jié)了?不少的現(xiàn)場(chǎng)?施工經(jīng)驗(yàn)，?學(xué)到了先進(jìn)?的管理經(jīng)驗(yàn)?和施工技術(shù)?。書(shū)本的理?論知識(shí)和現(xiàn)?場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?實(shí)現(xiàn)了__?_的結(jié)合，?同時(shí)隨著建?筑施工水平?的不斷提升?，要求我們?在以后的工?作中更要跟?上形勢(shì)，在?工作中更要?嚴(yán)肅認(rèn)真、?一絲不茍，?學(xué)好新技術(shù)?，迎接新挑?戰(zhàn)，同時(shí)也?堅(jiān)決樹(shù)立質(zhì)?量第一，業(yè)?主(用戶)?至上