手術(shù)室護理工作總結(jié)s課件

手術(shù)室護理工作總結(jié)(9)手術(shù)室護理工作總結(jié)(9)回顧過去T

2013年伴隨著“二甲”醫(yī)院迎評艱苦創(chuàng)建，手術(shù)室全科護理人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，以迎接二甲醫(yī)院規(guī)范化評審為重頭戲，把“科學(xué)規(guī)范，和諧高效”工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程，全科共同努力，上下一心，順利通過了專家團初審、復(fù)審的驗收工作，并且完成了年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)，全年無任何質(zhì)量差錯事故發(fā)生，為醫(yī)院“二甲”創(chuàng)建成功貢獻了科室應(yīng)盡的力量，但是有成績也有不足，回顧過去，現(xiàn)總結(jié)如下：回顧過去T2013年伴隨著“二甲”醫(yī)院迎評艱苦創(chuàng)建，手一、打造科室文化，樹立團隊精神，凝聚團隊力量，構(gòu)建了一支和諧能戰(zhàn)斗的護理團隊一、打造科室文化，樹立團隊精神，凝聚團隊力量，構(gòu)建了一支和諧俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，眾人拾柴火焰高。一個人可以走得快，但是想走的更遠更好必須大家一起走，這就需要團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一個木桶容納水位的高低取決于木桶短板的高度，一個護理團隊就是一個木桶，一個科室的團隊質(zhì)量取決于短板的長度而不是優(yōu)秀者長板的數(shù)量，還取決于各木板之間緊密無縫隙的程度。在過去的一年，我們嘗試著將木桶原理深入到每一位護理人員心中，所以我們采取了取長板補短板，變短板為長板的互補和提升做法，并且采取了木板之間即護士之間緊密協(xié)作的配合來提高科室質(zhì)量。做到了人盡其才，才盡其用。

俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，眾人拾具體做法是，我們實行彈性排班制，以老帶新，層級搭配，優(yōu)化組合，獎金實行多勞多得、獎罰分明績效考核機制，對于護理組長和骨干護士打破護理部規(guī)定獎金層級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對于工作質(zhì)量屢次出問題的護士給予降層級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對于未簽約不享受獎金的助理護士給予一定的獎金鼓勵。這種做法極大的調(diào)動了全科護理人員的工作積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的、團結(jié)能戰(zhàn)斗的“狼性”團隊。我們?nèi)谱o理人員全力以赴，團結(jié)一心，緊密配合，終于圓滿完成了二甲復(fù)審任務(wù)！手術(shù)室護理工作總結(jié)s課件二、建立優(yōu)化質(zhì)控體系，爭創(chuàng)一流管理，確保了護理質(zhì)量安全二、建立優(yōu)化質(zhì)控體系，爭創(chuàng)一流管理，確保了護理質(zhì)量安全

護理質(zhì)量安全離不開一流的管理，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)重在質(zhì)量，好的管理又是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。護理質(zhì)控設(shè)立層級體系，護士長任質(zhì)控組長，護理組長任副組長，N2級以上骨干護士任成員。人人頭上有指標(biāo)有任務(wù)。（附：麻醉科護理質(zhì)控小組體系：董祥蓮護士長副主任護師陳延祥護理組長護師（N3）婁長青護師（N2）房紅波護師（N2）張桂麗護師（N2）董祥蓮陳延祥婁長青房紅波張桂麗

護士長作為護理質(zhì)控的第一負(fù)責(zé)人，重點把握三個關(guān)注點：即重點病人，重點人群，重點環(huán)節(jié)。積極推行年初推廣的“6s質(zhì)量管理”，即整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全。目的是為實現(xiàn)“業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精，手術(shù)環(huán)境肅靜無聲，手術(shù)間潔凈無塵影，護理質(zhì)量差錯為零”的目標(biāo)。讓這種理念深入每一位護理人員工作當(dāng)中。要求所有物品和設(shè)備做到有物必有位，有位必有標(biāo)示，標(biāo)示必統(tǒng)一，在極大的程度上提高了工作效率，并且杜絕了差錯。所有工作環(huán)境必須潔凈無塵、整潔明亮，杜絕了醫(yī)院感染隱患。并且提升護理人員素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程；提升了效率及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，為“爭創(chuàng)品牌科室，打造放心手術(shù)室”優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)口號奠定了基礎(chǔ)。

三、提高護士職業(yè)素質(zhì)、努力培養(yǎng)技術(shù)精湛的人才三、提高護士職業(yè)素質(zhì)、努力培養(yǎng)技術(shù)精湛的人才社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精湛的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護理人員專業(yè)理論水平，我們實行分層級培訓(xùn)和?？婆嘤?xùn)相結(jié)合，各層級制定不同的培訓(xùn)計劃和方案，學(xué)習(xí)方式是科室培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)、科室考核相結(jié)合。做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、職稱考試。一年來，有一名護士順利通過護師資格考試，有兩名助理護士通過護士執(zhí)業(yè)資格考試。在“5.12”護士節(jié)期間醫(yī)院護理部組織舉辦的護理技能比武中榮獲團體一等獎和優(yōu)秀組織獎。并且在臨沂市第六屆勞動之星大賽中我們科室選派的兩名護理選手獲得二等獎和優(yōu)秀獎的好成績！社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是腹腔鏡、電切鏡專科技術(shù)培訓(xùn)腹腔鏡、電切鏡?？萍夹g(shù)培訓(xùn)晚間加班培訓(xùn)、學(xué)習(xí)晚間加班培訓(xùn)、學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案演練工作業(yè)績一年來我們共完成了2041臺大中小手術(shù)，搶救多例急危重癥病人，無任何醫(yī)療護理差錯事故的發(fā)生。加班15個月之多，緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護理部的步伐，切實按二甲醫(yī)院的要求進行大力整改，嚴(yán)格按制度、流程進行各種醫(yī)護操作。配合婦產(chǎn)科實施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù)、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)；配合外科開展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術(shù)及前列腺電切術(shù)。配合外一、外四科成功開展了人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)等等。均無任何差錯事故發(fā)生。在“三八”婦女節(jié)期間，被省煤炭工會評為“女職工建功立業(yè)先進集體”榮譽稱號。年終被醫(yī)院評為創(chuàng)甲工作先進集體榮譽稱號。工作業(yè)績

存在不足在管理意識上不夠大膽，不能做到持之以恒。在科室規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志不夠重視，科室懲罰措施力度不夠，存在心慈手軟現(xiàn)象。在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方面，手術(shù)病人的訪視還是流于形式。在與手術(shù)科室及輔助科室之間溝通還存在欠缺。在論文撰寫、護理科研方面幾乎是空白。存在不足手術(shù)室護理工作總結(jié)s課件手術(shù)室護理工作總結(jié)(9)手術(shù)室護理工作總結(jié)(9)回顧過去T

2013年伴隨著“二甲”醫(yī)院迎評艱苦創(chuàng)建，手術(shù)室全科護理人員在院領(lǐng)導(dǎo)和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，以迎接二甲醫(yī)院規(guī)范化評審為重頭戲，把“科學(xué)規(guī)范，和諧高效”工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程，全科共同努力，上下一心，順利通過了專家團初審、復(fù)審的驗收工作，并且完成了年初制定的各項任務(wù)目標(biāo)，全年無任何質(zhì)量差錯事故發(fā)生，為醫(yī)院“二甲”創(chuàng)建成功貢獻了科室應(yīng)盡的力量，但是有成績也有不足，回顧過去，現(xiàn)總結(jié)如下：回顧過去T2013年伴隨著“二甲”醫(yī)院迎評艱苦創(chuàng)建，手一、打造科室文化，樹立團隊精神，凝聚團隊力量，構(gòu)建了一支和諧能戰(zhàn)斗的護理團隊一、打造科室文化，樹立團隊精神，凝聚團隊力量，構(gòu)建了一支和諧俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，眾人拾柴火焰高。一個人可以走得快，但是想走的更遠更好必須大家一起走，這就需要團隊協(xié)作的戰(zhàn)斗能力。一個木桶容納水位的高低取決于木桶短板的高度，一個護理團隊就是一個木桶，一個科室的團隊質(zhì)量取決于短板的長度而不是優(yōu)秀者長板的數(shù)量，還取決于各木板之間緊密無縫隙的程度。在過去的一年，我們嘗試著將木桶原理深入到每一位護理人員心中，所以我們采取了取長板補短板，變短板為長板的互補和提升做法，并且采取了木板之間即護士之間緊密協(xié)作的配合來提高科室質(zhì)量。做到了人盡其才，才盡其用。

俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，眾人拾具體做法是，我們實行彈性排班制，以老帶新，層級搭配，優(yōu)化組合，獎金實行多勞多得、獎罰分明績效考核機制，對于護理組長和骨干護士打破護理部規(guī)定獎金層級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對于工作質(zhì)量屢次出問題的護士給予降層級系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)；對于未簽約不享受獎金的助理護士給予一定的獎金鼓勵。這種做法極大的調(diào)動了全科護理人員的工作積極性，既有效的避免了安全隱患又使全科凝成一股積極向上的、團結(jié)能戰(zhàn)斗的“狼性”團隊。我們?nèi)谱o理人員全力以赴，團結(jié)一心，緊密配合，終于圓滿完成了二甲復(fù)審任務(wù)！手術(shù)室護理工作總結(jié)s課件二、建立優(yōu)化質(zhì)控體系，爭創(chuàng)一流管理，確保了護理質(zhì)量安全二、建立優(yōu)化質(zhì)控體系，爭創(chuàng)一流管理，確保了護理質(zhì)量安全

護理質(zhì)量安全離不開一流的管理，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)重在質(zhì)量，好的管理又是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。護理質(zhì)控設(shè)立層級體系，護士長任質(zhì)控組長，護理組長任副組長，N2級以上骨干護士任成員。人人頭上有指標(biāo)有任務(wù)。（附：麻醉科護理質(zhì)控小組體系：董祥蓮護士長副主任護師陳延祥護理組長護師（N3）婁長青護師（N2）房紅波護師（N2）張桂麗護師（N2）董祥蓮陳延祥婁長青房紅波張桂麗

護士長作為護理質(zhì)控的第一負(fù)責(zé)人，重點把握三個關(guān)注點：即重點病人，重點人群，重點環(huán)節(jié)。積極推行年初推廣的“6s質(zhì)量管理”，即整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全。目的是為實現(xiàn)“業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精，手術(shù)環(huán)境肅靜無聲，手術(shù)間潔凈無塵影，護理質(zhì)量差錯為零”的目標(biāo)。讓這種理念深入每一位護理人員工作當(dāng)中。要求所有物品和設(shè)備做到有物必有位，有位必有標(biāo)示，標(biāo)示必統(tǒng)一，在極大的程度上提高了工作效率，并且杜絕了差錯。所有工作環(huán)境必須潔凈無塵、整潔明亮，杜絕了醫(yī)院感染隱患。并且提升護理人員素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程；提升了效率及優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，為“爭創(chuàng)品牌科室，打造放心手術(shù)室”優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)口號奠定了基礎(chǔ)。

三、提高護士職業(yè)素質(zhì)、努力培養(yǎng)技術(shù)精湛的人才三、提高護士職業(yè)素質(zhì)、努力培養(yǎng)技術(shù)精湛的人才社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精湛的隊伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護理人員專業(yè)理論水平，我們實行分層級培訓(xùn)和?？婆嘤?xùn)相結(jié)合，各層級制定不同的培訓(xùn)計劃和方案，學(xué)習(xí)方式是科室培訓(xùn)和業(yè)余自學(xué)、科室考核相結(jié)合。做到每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學(xué)、職稱考試。一年來，有一名護士順利通過護師資格考試，有兩名助理護士通過護士執(zhí)業(yè)資格考試。在“5.12”護士節(jié)期間醫(yī)院護理部組織舉辦的護理技能比武中榮獲團體一等獎和優(yōu)秀組織獎。并且在臨沂市第六屆勞動之星大賽中我們科室選派的兩名護理選手獲得二等獎和優(yōu)秀獎的好成績！社會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質(zhì)是腹腔鏡、電切鏡?？萍夹g(shù)培訓(xùn)腹腔鏡、電切鏡?？萍夹g(shù)培訓(xùn)晚間加班培訓(xùn)、學(xué)習(xí)晚間加班培訓(xùn)、學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案演練工作業(yè)績一年來我們共完成了2041臺大中小手術(shù)，搶救多例急危重癥病人，無任何醫(yī)療護理差錯事故的發(fā)生。加班15個月之多，緊跟醫(yī)院創(chuàng)甲辦和護理部的步伐，切實按二甲醫(yī)院的要求進行大力整改，嚴(yán)格按制度、流程進行各種醫(yī)護操作。配合婦產(chǎn)科實施了宮腔鏡檢查術(shù)和腹腔鏡下宮外孕手術(shù)、和腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)；配合外科開展了腹腔鏡下精素靜脈曲張結(jié)扎術(shù)及前列腺電切術(shù)。配合外一、外四科成功開展了人工膝關(guān)節(jié)置換術(shù)等等。均無任何