2023年年度個(gè)人年末工作總結(jié)無(wú)須花費(fèi)積分

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201*年個(gè)人年度總結(jié)

不知不覺(jué)間，來(lái)到XX單位已經(jīng)有半年時(shí)間了，在工程開(kāi)發(fā)的工作中，經(jīng)受了許多酸甜苦辣，熟悉了許多良師益友，獲得了許多閱歷教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長(zhǎng)的空間、士氣和信念。在這半年的時(shí)間里，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏?；貞涍^(guò)去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、工作總結(jié)

在從來(lái)到公司到現(xiàn)在的時(shí)間里，先后參加了XX單位收儲(chǔ)填報(bào)系統(tǒng)、XX單位代收代儲(chǔ)信息治理系統(tǒng)和現(xiàn)在正在參加的儲(chǔ)藏工程：XX單位倉(cāng)儲(chǔ)治理信息系統(tǒng)。二、在工作中主要存在的問(wèn)題有：

1、由于對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟識(shí)，所以在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中屢次消失由于業(yè)務(wù)的緣由，而返工的狀況，但是通過(guò)這半年多的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)相關(guān)的流程有了越來(lái)越深的熟悉。

2、在開(kāi)發(fā)中，用到許多新的技術(shù)，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間緊促，發(fā)覺(jué)的問(wèn)題不能立刻解決，但是開(kāi)發(fā)的過(guò)程，同時(shí)也是學(xué)習(xí)的過(guò)程，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，遇到的問(wèn)題都得到了很好的解決。3、在工作初期，對(duì)工作熟悉不夠，缺乏全局觀念，對(duì)煙草行業(yè)缺少了解和分析，對(duì)工作定位熟悉缺乏。從而對(duì)工作的最優(yōu)流程熟悉不夠，規(guī)律力量欠缺，構(gòu)造性思維缺乏。不過(guò)我信任，在以后的工作中，我會(huì)不斷的學(xué)習(xí)和思索，從而加強(qiáng)對(duì)工作的認(rèn)知力量從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得

1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參加了很多集體完成的工作，和同事的相處特別嚴(yán)密和諧，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最寶貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的根底上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)全都，這樣的團(tuán)隊(duì)肯定會(huì)攻無(wú)不克、戰(zhàn)無(wú)不勝。

上半年工作中，許多工作是一起完成的，在這個(gè)工程中，大家相互提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，肯定要把信息處理的準(zhǔn)時(shí)、有效和清楚。

2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平常工作中取得了令自己滿足的成績(jī)。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我常常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化準(zhǔn)確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險(xiǎn)要準(zhǔn)時(shí)躲避，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng)。

3、在半年的工作中，經(jīng)過(guò)實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司很大的損害，這就需要我們?cè)谠敿?xì)開(kāi)發(fā)之前，肯定要對(duì)業(yè)務(wù)流程很了解，在開(kāi)發(fā)之前，多辛苦一下，削減由于自己對(duì)業(yè)務(wù)的不熟識(shí)或者甲方對(duì)工作的流程不能很好的表達(dá)的緣由，而重新返工的苦痛。

在半年的工作中，我學(xué)到了許多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的學(xué)問(wèn)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)技能和做人的道理，也特別慶幸在剛上路的時(shí)候能有他們?cè)谏磉?。我肯定?huì)和他們分散成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績(jī)。四、工作教訓(xùn)

經(jīng)過(guò)半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺(jué)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距，主要表達(dá)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。認(rèn)真總結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1.工作的條理性不夠清楚，要分清主次和輕重緩急；在開(kāi)發(fā)時(shí)間很倉(cāng)促的狀況下，事情多了，就肯定要有詳實(shí)而主次清楚的規(guī)劃，哪些需要馬上完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在規(guī)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對(duì)流程不夠熟識(shí)；

在半年工作中，發(fā)覺(jué)由于流程的問(wèn)題而不知道如何下手的狀況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的掌握力度明顯不夠。平?？偸窃陂_(kāi)發(fā)，但說(shuō)究竟對(duì)業(yè)務(wù)很熟識(shí)才是工程很好完成的前提3.工作不夠精細(xì)化；

平常的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程，雖然工作也常?；仡^看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比方功能修改等隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方消失錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要特地留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.工作方式不夠敏捷；

在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，四周能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要沖突，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是供應(yīng)的幫忙，哪些是自己必需要做的，都要想清晰。怎么和其他部門進(jìn)展溝通，怎么和本部門人員進(jìn)展溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能供應(yīng)高質(zhì)量的效勞又不會(huì)多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。5.缺乏工作閱歷，尤其是現(xiàn)場(chǎng)閱歷；

今年的現(xiàn)場(chǎng)閱歷有了很大的提高，對(duì)整個(gè)工程開(kāi)頭分析到開(kāi)發(fā)有了熟悉，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，詳細(xì)的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。6.缺少平常工作的學(xué)問(wèn)總結(jié)；

這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，假如每天、每周、每月都回過(guò)頭來(lái)思索一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長(zhǎng)。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。7.做事不夠堅(jiān)決，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；

拖沓現(xiàn)象是我很大的一個(gè)缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，假如工作更積極主動(dòng)一些，更雷厲風(fēng)行一些，會(huì)避開(kāi)工作上的許多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不肯定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、本錢綜合考慮，抓主要沖突，解決主要問(wèn)題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完善也是工作中的一個(gè)進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一個(gè)要求。

在以后的工作中，我肯定時(shí)時(shí)刻刻留意修正自己缺乏的地方，肯定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、工作規(guī)劃

下年，公司要開(kāi)拓新的軟件使用領(lǐng)域，工作壓力會(huì)比擬大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長(zhǎng)和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：

1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆堅(jiān)決，不拖泥帶水；2、工作要注意實(shí)效、注意結(jié)果，一切工作圍圍著目標(biāo)的完成；3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；

4、把握一切時(shí)機(jī)提高專業(yè)力量，加強(qiáng)平常學(xué)問(wèn)總結(jié)工作；5、精細(xì)化工作方式的思索和實(shí)踐。

其實(shí)作為一個(gè)新員工，全部的地方都是需要學(xué)習(xí)的，多聽(tīng)、多看、多想、多做、多溝通，向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，協(xié)作著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步，不管在什么環(huán)境下，我都信任這兩點(diǎn)：一是三人行必有我?guī)?，二是天道酬勤?/p>

在參與工作的這半年中，有時(shí)候深刻的體會(huì)到，把自己全部的精力都投入進(jìn)去，技術(shù)工作都不行能做到完善程度，究竟技術(shù)工作太繁雜，工程多而人手少，但多付出一些，工作就會(huì)優(yōu)化一些，這就需要認(rèn)仔細(xì)真沉下心去做事情，就是公司所提倡的企業(yè)精神：職業(yè)做事，誠(chéng)信待人。

***201*年11月23日星期二

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201*年度市場(chǎng)部工作總結(jié)

名目

一、市場(chǎng)工作回憶及分析2二、費(fèi)用投入的回憶和分析3三、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建立回憶及分析5四、內(nèi)部治理運(yùn)作的回憶及分析6五、綜述存在的主要問(wèn)題6六、完善治理的建議7

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一、市場(chǎng)工作回憶及分析：

（一）工作回憶：

1、自201*年5月治理團(tuán)隊(duì)入駐會(huì)所以來(lái)，市場(chǎng)部成立已有8個(gè)月。市場(chǎng)部全面負(fù)責(zé)會(huì)所品牌宣傳與維護(hù)、營(yíng)銷活動(dòng)籌劃與組織、市場(chǎng)調(diào)研工作和幫助相關(guān)部門做好企業(yè)文化建立工作。

2、年度工作要點(diǎn)列表月份工作重點(diǎn)考察社區(qū)構(gòu)造、制定首次廣告宣傳規(guī)劃；5月同開(kāi)發(fā)商相關(guān)部門、物業(yè)公司建立良好關(guān)系，為宣傳規(guī)劃渠道暢通做預(yù)備；全面制定、監(jiān)視、推動(dòng)會(huì)所內(nèi)外圍宣傳方案的執(zhí)行狀況；市場(chǎng)比價(jià)考察工作；6月（折頁(yè)、社區(qū)海報(bào)、社區(qū)圍擋、社區(qū)指示牌、會(huì)所內(nèi)部標(biāo)識(shí)牌等全部宣傳品）落實(shí)各項(xiàng)宣傳品到位，同開(kāi)發(fā)商溝通外圍宣傳渠道事宜；7月考察長(zhǎng)期合作印刷廠、活動(dòng)公司；會(huì)所內(nèi)部美陳的逐步落實(shí)；下午茶活動(dòng)；8月會(huì)所宣傳資料的整理（教練照片、內(nèi)景照片）；9月月餅DIY活動(dòng)；會(huì)所內(nèi)部美陳的進(jìn)一步完善；10月組織社區(qū)安康問(wèn)卷調(diào)查活動(dòng)；組織會(huì)所一百問(wèn)答；11月品牌8周年慶典活動(dòng)；12月印刷品全部改版、圣誕節(jié)活動(dòng)。第2頁(yè)共8頁(yè)

（二）工作分析：1、201*年度工作分析：

市場(chǎng)部較好的完成了會(huì)所成立前期宣傳工作（品牌宣傳與維護(hù)）。特殊是與開(kāi)發(fā)商和物業(yè)公司保存良好關(guān)系，在5月-10月期間，從陽(yáng)光新路圍擋、社區(qū)主干道圍擋廣告、入戶海報(bào)、入戶折頁(yè)、短信平臺(tái)等各方面對(duì)會(huì)所進(jìn)展宣傳，且始終保持渠道暢通。

在會(huì)所具備各方面條件后，舉辦了系列促銷活動(dòng)。從主體籌劃，宣傳品文稿、設(shè)計(jì)、制作到位，人員安排分工，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控等各個(gè)環(huán)節(jié)把控活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)根本圓滿完成。

2、201*年度工作缺乏點(diǎn)：

市場(chǎng)部的主體工作根本分四局部：市場(chǎng)調(diào)研、品牌宣傳、營(yíng)銷活動(dòng)籌劃、企業(yè)文化活動(dòng)。201*年度的工作重點(diǎn)根本在品牌宣傳和營(yíng)銷活動(dòng)籌劃，一方面有企業(yè)剛剛成立，這兩項(xiàng)工作為重中之重的緣由，而另一方面也有我們市場(chǎng)部工作不到位、與其他部門協(xié)調(diào)不準(zhǔn)時(shí)的方面。如不準(zhǔn)時(shí)的做市場(chǎng)調(diào)研工作，了解相關(guān)行業(yè)進(jìn)展、了解消費(fèi)者需求轉(zhuǎn)變，那么營(yíng)銷籌劃工作就沒(méi)有良好前提，這是我們?nèi)狈χ帯?/p>

同其他部門特殊是一線盈利部門銷售部、康體部、餐飲部溝通仍需加強(qiáng)，使宣傳活動(dòng)更有的放矢，更能幫忙銷售增長(zhǎng)業(yè)績(jī)，也是我們市場(chǎng)部需要改良的方面。

無(wú)視企業(yè)文化建立和團(tuán)隊(duì)分散力活動(dòng)籌劃工作，這也是我們201*年度重點(diǎn)跟進(jìn)和加強(qiáng)的工作方向。

二、費(fèi)用投入的回憶和分析：

（一）費(fèi)用回憶：

1、市場(chǎng)部主體費(fèi)用主要是以下四方面：一、印刷品制作費(fèi)；二、活動(dòng)組織費(fèi)用；三、廣告宣傳費(fèi)、四、會(huì)所內(nèi)部美陳局部。

201*年度的主體費(fèi)用分布較為平均。而印刷品費(fèi)用呈下降趨勢(shì)，活動(dòng)費(fèi)用每

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次依據(jù)活動(dòng)大小不同而存在差異，廣告宣傳因以社區(qū)宣傳為主，顧只投入了社區(qū)廣告牌和指示牌兩項(xiàng)，會(huì)所美陳部門屬一次投資長(zhǎng)期使用。

月份8月份9月份10月份11月份12月份活動(dòng)下午茶月餅DIY安康問(wèn)卷調(diào)查8周年慶典愛(ài)心許愿樹********************費(fèi)用備注共五場(chǎng)以印刷品為主共五場(chǎng)以現(xiàn)場(chǎng)布置為主（二）費(fèi)用分析：1、正面因素：

整個(gè)會(huì)所市場(chǎng)費(fèi)用呈直線下降趨勢(shì)，在根本保障印刷質(zhì)量、活動(dòng)效果的前提下，多家供給商選擇，根本拿到了本地區(qū)最低價(jià)格。

在和供給商合作過(guò)程中，做到信用與要求并進(jìn)，前期談判溝通嚴(yán)密，防止消失偏差、過(guò)程把控準(zhǔn)時(shí)，保障印刷質(zhì)量和交貨時(shí)間，后期付款準(zhǔn)時(shí)，使得供給商雖然供貨價(jià)格低，但結(jié)款準(zhǔn)時(shí)，從而與其建立良好的合作關(guān)系，可以這樣說(shuō)，但凡和我們打過(guò)交道的供給商對(duì)我們的評(píng)價(jià)是全都的要求嚴(yán)格、誠(chéng)懇守信、相互敬重、結(jié)款準(zhǔn)時(shí)。

2、負(fù)面因素

市場(chǎng)是銷售的前戰(zhàn)，假如把整個(gè)銷售工作比作一場(chǎng)戰(zhàn)斗的話，那么市場(chǎng)就像空軍和炮兵，用飛機(jī)炸藥對(duì)目標(biāo)進(jìn)展轟炸，再派攻堅(jiān)部隊(duì)進(jìn)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)攻，這也就是銷售拿下客戶的過(guò)程。假如沒(méi)有很好的前期宣傳、活動(dòng)籌劃，僅依靠銷售人員的個(gè)人力量，業(yè)績(jī)很難有質(zhì)的飛躍。固然，前提是費(fèi)用合理、銷售強(qiáng)勢(shì)、團(tuán)隊(duì)合作親密、市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)路。

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三、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的建立回憶及分析：

（一）團(tuán)隊(duì)建立業(yè)績(jī)回憶：

1、整個(gè)市場(chǎng)部門共兩人，一是市場(chǎng)經(jīng)理，一是設(shè)計(jì)人員，滿意工作需要。2、雖然部門工作人員較少，但每個(gè)人的作用是不行或缺的，這不同于銷售等其他部門同事，工作可替代。我部門員工工作的最大特性就是工作的不行替代性，所以員工穩(wěn)定性尤為重要，設(shè)計(jì)人員在這八個(gè)月內(nèi)共更換三名，就目前來(lái)看每個(gè)設(shè)計(jì)工作時(shí)間在2-3個(gè)月。

3、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增加，雖然設(shè)計(jì)有更換狀況，但由于選人和日常治理過(guò)程中把控嚴(yán)格，所以每個(gè)設(shè)計(jì)的連接特別順暢，且所用設(shè)計(jì)都能在很短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)崗位，工作精彩，執(zhí)行力超強(qiáng)而且進(jìn)步明顯，即使離開(kāi)公司，對(duì)于公司評(píng)價(jià)和其在公司期間的個(gè)人提升，都是正面良好評(píng)價(jià)。（二）團(tuán)隊(duì)建立分析：1、正面因素分析：

經(jīng)理的主要職責(zé)是把控整個(gè)部門所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)程，市場(chǎng)營(yíng)銷宣傳活動(dòng)的籌劃組織、執(zhí)行與總結(jié)及全部文案工作，設(shè)計(jì)主要負(fù)責(zé)宣傳品設(shè)計(jì)工作。人員少易協(xié)調(diào)，能準(zhǔn)時(shí)了解下屬動(dòng)態(tài)。

在日常治理中實(shí)行工作日?qǐng)?bào)治理形式，肯定程度上可以了解其在做什么？做得怎樣？在每月月做月度測(cè)評(píng)，與其溝通工作中的進(jìn)步與缺乏，從制度要求和心理印象上讓設(shè)計(jì)人員感覺(jué)到公司、部門治理的嚴(yán)厲性，因此執(zhí)行力隨之增加。治理要求其學(xué)會(huì)提問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而“逼迫”設(shè)計(jì)遇到問(wèn)題時(shí)首先聯(lián)想解決問(wèn)題的方法。同時(shí)樹立了他的責(zé)任心，遇到問(wèn)題找借口、找理由的現(xiàn)象降低，逐步樹立了“解決問(wèn)題是職責(zé)”的職業(yè)操守。2、負(fù)面因素分析：

在治理當(dāng)中存在過(guò)于嚴(yán)格的地方，致使下屬感覺(jué)壓力較大，特殊是前兩任設(shè)計(jì)選擇的都是男性（主要考量加班較多、安全性、部門工作任務(wù)重方面），由于

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治理嚴(yán)格，過(guò)多束縛其共性進(jìn)展，從而造成穩(wěn)定性較差。發(fā)覺(jué)上述問(wèn)題后準(zhǔn)時(shí)調(diào)整思路，改用現(xiàn)在女性設(shè)計(jì)，目前穩(wěn)定性良好。

因公司體制及崗位設(shè)計(jì)本身問(wèn)題，我們所選用設(shè)計(jì)多為畢業(yè)一年甚至更短的大學(xué)生，所以閱歷缺乏，致使治理者要加大對(duì)其輔導(dǎo)和管控的專注度；而設(shè)計(jì)本身具有天馬行空的特質(zhì)，而我們的設(shè)計(jì)工作范圍較單一、設(shè)計(jì)面相對(duì)較窄，個(gè)人進(jìn)展空間有限，所以在下屬個(gè)人進(jìn)展方面存在很大問(wèn)題，公司剛剛運(yùn)作一年，也行這個(gè)問(wèn)題并不明顯，但長(zhǎng)期進(jìn)展中這個(gè)問(wèn)題必定會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。

四、內(nèi)部治理運(yùn)作的回憶及分析：

（一）運(yùn)作回憶：

人事部、財(cái)務(wù)部、工程部等二線部門：連接順暢；

餐飲部：根本完成餐飲部所提出的工作內(nèi)容，但主開(kāi)工作缺乏；康體部、會(huì)籍部：主動(dòng)商討各項(xiàng)工作，連接仍需加強(qiáng)。（二）存在的負(fù)面因素分析：

1、我接觸餐飲行業(yè)時(shí)間較短，對(duì)于餐飲行業(yè)營(yíng)銷籌劃不敢輕易做決策，從而養(yǎng)成了簡(jiǎn)潔執(zhí)行餐飲部要求的工作習(xí)慣；且疏于同其溝通溝通，也沒(méi)有制定長(zhǎng)期營(yíng)銷籌劃戰(zhàn)略。

2、會(huì)籍部、康體部雖有主動(dòng)溝通，營(yíng)銷類活動(dòng)也根本順當(dāng)完成，但效果并不抱負(fù)，雖有各種緣由（例如：三個(gè)一線部門經(jīng)理都有更換），但尋找本部門自身緣由：部門協(xié)作性仍需加強(qiáng)，依據(jù)下年度工作安排，匯通人事部組織員工活動(dòng)；主動(dòng)同餐飲部溝通商討餐飲營(yíng)銷籌劃工作；連續(xù)加強(qiáng)同康體部和會(huì)籍部協(xié)作，做真正有助于銷售的企劃工作。

3、個(gè)人治理力量仍需提升，盼望有時(shí)機(jī)得到更系統(tǒng)的培訓(xùn)時(shí)機(jī)。

五、綜述存在的主要問(wèn)題：

（一）加強(qiáng)對(duì)下屬的治理，給其肯定工作空間。

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因會(huì)所剛剛開(kāi)業(yè)，所以市場(chǎng)工作任務(wù)重、責(zé)任大，對(duì)于下屬治理過(guò)于嚴(yán)格，束縛其個(gè)人自我治理的空間，在下一工作年度當(dāng)中，會(huì)適當(dāng)?shù)膶⒁恍┕ぷ鲀?nèi)容轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)，培育其多方面力量，也為公司培育后備人才。

（二）市場(chǎng)費(fèi)用數(shù)據(jù)仍需完善。

市場(chǎng)的各項(xiàng)費(fèi)用話費(fèi)雖然明確，卻沒(méi)有對(duì)各類費(fèi)用進(jìn)展部門內(nèi)的匯總，在下一年度中將會(huì)重點(diǎn)改良，匯同財(cái)務(wù)部一起，設(shè)計(jì)市場(chǎng)費(fèi)用月度明細(xì)表，能更有效的了解市場(chǎng)花費(fèi)與效果?。ㄈ┲卫砹α刻嵘?。

身為公司的治理人員，是推斷和處理一般問(wèn)題的責(zé)任人，是幫老板做事的。假如大事小事都讓老板推斷和處理，那就等于是老板在做事！正確的前提在于各級(jí)治理人員有責(zé)任幫忙老板推斷，確保老板每一筆都簽得正確！我將會(huì)重點(diǎn)培育自己的推斷、把控和各方面治理力量，也盼望有時(shí)機(jī)得到公司系統(tǒng)的培訓(xùn)和提升，建議組織中層治理者的頭腦風(fēng)暴，在案例溝通中提升和磨合。

（四）營(yíng)銷籌劃的提升

在總結(jié)當(dāng)中我反復(fù)提到一句話不做我喜愛(ài)我想做的活動(dòng)、肯定要做營(yíng)銷人員想做的活動(dòng)！201*年我與餐飲部、康體部、營(yíng)銷部幫助不夠，將過(guò)多的工作重心放在內(nèi)部美陳、宣傳品制作方面，201*年度在設(shè)計(jì)人員穩(wěn)定