2023年年度經(jīng)管科工作總結(jié)

201*年度經(jīng)管科工作總結(jié)201*年度經(jīng)管科工作總結(jié)

201*年度經(jīng)管科工作總結(jié)

201*年度在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各科室的大力支持和幫助下，我科工作雖然勞碌，但勞碌的有意義，勞碌的有成效。在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項(xiàng)工作規(guī)劃和指標(biāo)，現(xiàn)將科室一年來的工作總結(jié)如下：

一、科室人員加強(qiáng)自身修養(yǎng)，保持良好的工作作風(fēng)科室的選購(gòu)工作是我院本錢掌握的第一道關(guān)口，事關(guān)全院的經(jīng)濟(jì)利益，也是簡(jiǎn)單消失問題、備受人們關(guān)注的工作。因此要求科室人員加強(qiáng)職業(yè)道德，信守崗位職責(zé)，正確處理個(gè)人得失，牢記自己的權(quán)利義務(wù)，堅(jiān)守原則，秉公處事，堅(jiān)持用優(yōu)待的價(jià)格購(gòu)進(jìn)最優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，真正做到物美價(jià)廉。保證了臨床科室的業(yè)務(wù)需求，一年來我科在選購(gòu)工作中無一例因各類耗材物資質(zhì)量問題影響我院的工作。

我科堅(jiān)持嚴(yán)格審查供給商和生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證件的有效性，嚴(yán)把產(chǎn)品資質(zhì)準(zhǔn)入制度，對(duì)證件不齊全、廠家不合格的產(chǎn)品一律拒絕。科室在資質(zhì)證件的治理上嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)持月月對(duì)賬，每半年全面自查的治理制度，在5月份市藥監(jiān)局的突擊檢查中未消失任何違規(guī)行為，得到了上級(jí)主管部門的好評(píng)。

科室物流工作人員牢記臨床一線是我院的生命線，因此他們?cè)谌藛T少、任務(wù)重的狀況下，克制老弱病殘的現(xiàn)狀，盡一切力氣滿意全院科室的物資和耗材的使用，全年為科室運(yùn)送物資近400余車，物品總重約70余噸，保證了全院工作的順當(dāng)進(jìn)展。

除此以外，他們還擔(dān)當(dāng)著全院各科室物資的配發(fā)和廢舊物資的回收整理，像美容科搬遷后物資的清理配發(fā)，各科臨時(shí)加床和不需用病床的回收搬運(yùn)，美容科開業(yè)慶典、各項(xiàng)大型義診活動(dòng)的所需的一切物資，年終總結(jié)及大型教育活動(dòng)所用的桌椅的擺放和搬運(yùn)工作都是他們悄悄的去做，他們發(fā)揚(yáng)仆人翁責(zé)任感，工作不分份內(nèi)份外，只要是醫(yī)院工作需要，我們都會(huì)顧全大局，第一時(shí)間做到，從不叫苦叫累，加班加點(diǎn)不計(jì)較酬勞。物流人員全年幫助相關(guān)科室修理病床100多張，電視機(jī)50多臺(tái)，修理保養(yǎng)熱水器70余次，拆洗安裝窗簾100屢次。協(xié)作相關(guān)科室頂寒冷冒風(fēng)雪押運(yùn)煤車50余車次，自購(gòu)搬運(yùn)鹽近4噸，初略統(tǒng)計(jì)以上活動(dòng)節(jié)省資金約5萬余元。

二、加大工作力度，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)的進(jìn)展，物資的使用量也急劇增長(zhǎng)，全院每月使用耗材從最初的70萬元增加到100余萬元，隨之而來的是我科各部門的工作量的增加，特殊是今年物資治理程序上線對(duì)我科室人員是一項(xiàng)考驗(yàn)，科室人員克制困難利用休息時(shí)間，用最短時(shí)間熟識(shí)并把握了新程序的使用方法，并提出了可行性的建議，使我院的物資治理上了一個(gè)新臺(tái)階。全年物資入庫筆數(shù)30萬余筆，各類單據(jù)2萬余張，出庫2.萬余筆，全年大規(guī)模盤點(diǎn)庫存物資2次，無盤盈盤虧現(xiàn)象發(fā)生，做到了帳張相符，帳實(shí)相符。我科室還會(huì)同財(cái)務(wù)科對(duì)全院固定資產(chǎn)進(jìn)展了清點(diǎn)核實(shí)，并按治理要求貼上分類標(biāo)簽，進(jìn)一步了明確科室的責(zé)任。

科室保管人員工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，力求精益求精，全年沒有因治理不到位導(dǎo)致庫存物資過期、失效、鋪張喪失等現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)能把科室廢舊物資依據(jù)需要進(jìn)展再利用。如：廢舊表格、廢舊床單等整理后分發(fā)給科室使用。

三、充分發(fā)揮職能部門治理作用，努力做好領(lǐng)導(dǎo)參謀一年來我們不斷在工作實(shí)踐中提高治理力量，為臨床一線效勞意識(shí)明顯增加。深知利潤(rùn)來源于本錢掌握的道理，在物資治理上領(lǐng)導(dǎo)屢次要求在保證臨床使用的狀況下，盡量壓縮庫存，削減醫(yī)院流淌資金的占用。我科依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神科學(xué)規(guī)劃，精打細(xì)算。依據(jù)我院上一年度的耗材使用狀況，結(jié)合我院今年住院病人狀況及我院總體收入增幅規(guī)劃，做出了常用耗材增加20%的庫存量，即滿意了臨床一線正常工作的開展，也提高了庫存物資的周轉(zhuǎn)速度。

201*年我科依據(jù)醫(yī)院要求制定了了嚴(yán)格的物資出入庫制度并下發(fā)了有關(guān)通知，轉(zhuǎn)變了以前售方人員直接將耗材直接送到使用科室的不正?，F(xiàn)象，我們要求各供貨方必需將醫(yī)用耗材直接送倉(cāng)庫，經(jīng)倉(cāng)庫保管人員驗(yàn)收合格后，方可入庫。否則不與入庫付款。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，對(duì)我院小型設(shè)備及新使用耗材須經(jīng)科主任申請(qǐng)并報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)討論打算的準(zhǔn)入制度。本著科室申請(qǐng)要有可行性分析論證，對(duì)不具備進(jìn)展前景、效果反映不好且價(jià)格較高的物資申請(qǐng)不與考慮。

我們依據(jù)把握的各科室使用耗材的信息量，對(duì)不收費(fèi)的純消耗性耗材，采納定期核算的監(jiān)視治理機(jī)制，依據(jù)當(dāng)月科室工作量狀況與耗材領(lǐng)用量比擬，對(duì)超范圍、超量等不合理領(lǐng)用現(xiàn)象準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給相關(guān)科室，并提出本錢管控的意見和建議，此舉增加了科室本錢節(jié)省意識(shí)，大大削減了不必要的鋪張現(xiàn)象。

回憶一年來的工作，我們力求做到以飽滿的工作熱忱，扎實(shí)的工作態(tài)度，精打細(xì)算的工作作風(fēng)對(duì)待自己的本職工作，無論物資耗材的選購(gòu)、配送、證件的治理、物資的賬務(wù)處理都沒消失任何過失，保證了我院整體工作的順當(dāng)運(yùn)行。

四、存在缺乏

1、缺乏科學(xué)進(jìn)展的工作思路，科室工作與醫(yī)院的總體進(jìn)展

要求有肯定差距。

2、缺乏積極主動(dòng)的治理思想，職能科室的工作重點(diǎn)是管

理，不能把經(jīng)營(yíng)和治理工作有機(jī)的融合到一起。3、工作的緊迫性和主動(dòng)性不強(qiáng)，工作責(zé)任心和執(zhí)行力有待

進(jìn)一步提高。

4、缺乏自主創(chuàng)新力量，工作源于習(xí)慣。

新的一年，我們將在各自的工作崗位上踏實(shí)工作，求真務(wù)實(shí)把科室工作扎扎實(shí)實(shí)做牢做實(shí)。

經(jīng)營(yíng)治理科201*年12月29日

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201*年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部工作總結(jié)

一年來，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在兄弟部門的積極協(xié)作下，緊緊圍繞集團(tuán)年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，仔細(xì)協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部治理，確保了經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部事務(wù)及集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為集團(tuán)年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門治理，落實(shí)崗位責(zé)任

201*年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。3、加強(qiáng)了部門文化建立。工作上，大家相互溝通，互幫互助，共享各自的閱歷和學(xué)問。通過共享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身把握的學(xué)問進(jìn)展了總結(jié)，而且對(duì)部門人員的力量提升也做出了奉獻(xiàn)。工作之余大家利用節(jié)假日時(shí)間集體進(jìn)展戶外活動(dòng)，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增加了團(tuán)隊(duì)的分散力。

二、苦練內(nèi)功，仔細(xì)做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。一年來，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部切實(shí)把搞好集團(tuán)安排的工作做為部門的一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推動(dòng)，先后完成了以下工作：

1、完成集團(tuán)5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿；2、完成201*年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及預(yù)算；3、完成每月集團(tuán)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析；

4、加強(qiáng)了工程費(fèi)用支付和合同的審核及完成狀況匯報(bào)；5、建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的狀況；

6、完成了集團(tuán)整車開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；7、建立了各種工程開閥及評(píng)審制度。

三、樹立大局觀，仔細(xì)協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的工作。

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經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部作為集團(tuán)的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極協(xié)作下，按規(guī)劃推動(dòng)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位，按規(guī)劃推動(dòng)了工程的正常運(yùn)作；2、充分發(fā)揮牽頭作用，按規(guī)劃推動(dòng)工程的開發(fā)；

3、仔細(xì)履行工程規(guī)劃職能，科學(xué)的論證新工程的前期立項(xiàng)可研工作；

4、實(shí)行敏捷的工作方法，按規(guī)劃推動(dòng)及的準(zhǔn)時(shí)量產(chǎn)；5、積極發(fā)揮綜合規(guī)劃治理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格掌握庫存，努力加快集團(tuán)資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了集團(tuán)資金的利用率。

四、存在的問題與缺乏

一年來，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部在集團(tuán)的深切關(guān)心和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)比部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績(jī)?；貞浺荒陙淼墓ぷ?，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的缺乏：

1、由于忙于日常事務(wù)，下基層了解各基地狀況不多，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況把握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有參考價(jià)值的意見和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

2、內(nèi)功還不夠強(qiáng)，工作完成質(zhì)量不高，詳細(xì)表達(dá)在部門人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問把握得不深不全，工作業(yè)務(wù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

五、201*年度工作的初步設(shè)想

201*年，經(jīng)營(yíng)規(guī)劃將根據(jù)“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、效勞到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)治理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作閱歷上的缺乏。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

2、連續(xù)加強(qiáng)和改良協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)規(guī)劃部協(xié)調(diào)職能。從改良工作方式入手，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，起好牽頭作用，促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。

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3、進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作，確保各大工程保質(zhì)保量有序往前推動(dòng)。

4、合理安排工作，定期到基地單位了解和把握根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和供應(yīng)有價(jià)值的信息和狀況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生