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文檔簡介
201*年度行政總結(jié)201*年度行政總結(jié)
201*年度總結(jié)
201*年公司由16人的小團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展到了46人的大團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)擴(kuò)展的同時(shí),我們在質(zhì)量體系認(rèn)證,產(chǎn)品專利兩方面作了努力。于201*年11月14日拿到ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證證書。201*年申請了8項(xiàng)有用新型專利與2項(xiàng)創(chuàng)造制造專利,已有6項(xiàng)可授權(quán),估量在來年3月8項(xiàng)有用新型可拿到專利證書。
同時(shí)在質(zhì)量體系認(rèn)證的過程中也發(fā)覺公司存在許多缺乏。在治理上面還欠缺許多。對制度和方案的執(zhí)行力度缺乏,但經(jīng)過幾個(gè)月已有很大進(jìn)步和改善。
在201*年,行政部需要承受更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。第一,車間的考核制度擬訂落實(shí)后,有許多細(xì)則工作要做起,協(xié)作生產(chǎn)部把考核制度執(zhí)行下去。其次,食堂的治理要完善起來,做到閑人不得入內(nèi),飯菜衛(wèi)生可口,剩飯剩菜處理得當(dāng)。第三,加強(qiáng)員工的培訓(xùn),從制度到意識(shí)逐步培訓(xùn),從培訓(xùn)中選擇出適合我司的高素養(yǎng)員工。
擴(kuò)展閱讀:行政201*年度總結(jié)報(bào)告
行政部201*年度年終總結(jié)報(bào)告
201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確及大力支持下,面對劇烈的市場競爭之嚴(yán)峻形勢,行政部緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請等工作重點(diǎn),注意發(fā)揮行政部承上啟下,聯(lián)系左右,協(xié)調(diào)各方面的中心樞紐作用。為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了積極奉獻(xiàn),現(xiàn)將一年來的工作狀況匯報(bào)如下。一加強(qiáng)根底治理,制造良好工作環(huán)境
為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來行政部結(jié)合工作實(shí)際,仔細(xì)履行工作職責(zé),加強(qiáng)如其他部門的協(xié)調(diào)如溝通,行使行政部根底治理工作。根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化,相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項(xiàng)工作開展制造了良好條件。
例如:做到員工人事檔案、合同檔案、安全培訓(xùn)檔案、環(huán)境愛護(hù)檔案、安全消防組織建立、檔案的治理工作清楚明確嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),做到收發(fā)文件精確準(zhǔn)時(shí)、對各類公文準(zhǔn)時(shí)處理,做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備及飲水設(shè)別的維護(hù)。簽訂了用電全月危廢轉(zhuǎn)運(yùn)合同,環(huán)境在線監(jiān)測合同,廠區(qū)、宿舍的防震,殺臭蟲合同,完成了表3:鎳的預(yù)處理工程、劇毒品倉庫升級(jí)工程、及廢氣治理工程,日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷正常有序,勝利的組織了干濕制程的消防安全及逃命演練。行政部在接人待物,人事治理,宿舍治理,食堂伙食治理,優(yōu)化辦公條件,保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立良好的形象起到了窗口作用。二加強(qiáng)效勞,樹立良好風(fēng)氣
行政部的工作核心就是搞好“三個(gè)效勞”,即為領(lǐng)導(dǎo)效勞,為員工效勞,為政府各重要治理機(jī)構(gòu)效勞。一年來我們圍繞中心工作,在效勞工作方面做到以下三點(diǎn)。
①變波動(dòng)為主動(dòng),對公司工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、效勞在前,特殊是行政分管的食堂、宿舍、環(huán)保、飲水、聘請、車輛、劇毒倉庫、全廠的治安保衛(wèi)的管控、辦公設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)等日常工作。工作有規(guī)劃、有落實(shí)、有記錄,做到積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事務(wù)根本做到準(zhǔn)時(shí)處理、準(zhǔn)時(shí)反應(yīng),當(dāng)日事當(dāng)日清,在幫助協(xié)作其他部門工作上積極熱忱不越位。
②在工作規(guī)劃中每月突出重點(diǎn),工作做到有重點(diǎn),不等待領(lǐng)導(dǎo)安排。
③在工作作風(fēng)上,在工作思路上,在工作方法等方面不斷改良不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,適應(yīng)公司進(jìn)展的需要,做到特色行政。切實(shí)轉(zhuǎn)換行政效勞作風(fēng),提高辦事效率,增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神
三加強(qiáng)學(xué)習(xí),形成良好的學(xué)習(xí)氣氛
行政工作人員要具備很強(qiáng)的工作力量和保持行政高效的運(yùn)行,就必需切實(shí)的履行好自身的職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”。做到基知篤學(xué),本職業(yè)務(wù)學(xué)問深學(xué),修身學(xué)問勤學(xué),急需學(xué)問先學(xué),不斷補(bǔ)充各方面的學(xué)問和深入討論行政部業(yè)務(wù)學(xué)問,一年來切實(shí)加強(qiáng)了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性。四仔細(xì)履行職責(zé)
①狠抓員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作,嚴(yán)格根據(jù)公司要求,在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境及員工自律方面加大了監(jiān)察力度,清潔辦公環(huán)境衛(wèi)生和車間衛(wèi)生,營造了良好的衛(wèi)生環(huán)境秩序。加強(qiáng)了食堂衛(wèi)生治理,做到了全年飲食事故為零。
②培訓(xùn)工作,為了切實(shí)提高員工的安全意識(shí),我部依據(jù)我司的實(shí)際狀況動(dòng)身,對各制程的員工進(jìn)展了不同的安全教育,及逃命技能培訓(xùn)。人力資源治理工作,依據(jù)各部門人員的需求,在確保人員編制安全掌握在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),本著公路聘請、網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場、內(nèi)部推舉等方法,幫助各部門完成人員聘請工作。對新進(jìn)員工在第一時(shí)間進(jìn)展公司制度培訓(xùn),深入了解,定期面談幫忙他們的解決思想及物質(zhì)難題。在面試階段向他們灌輸公司的企業(yè)文化,讓他們喜愛公司文化,了解企業(yè)進(jìn)展前景,幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃,確定他們的優(yōu)點(diǎn),更不保存的指出他們的欠失,使員工在企業(yè)里順當(dāng)過渡實(shí)習(xí)期。完成公司員工勞動(dòng)酬勞的監(jiān)視發(fā)放,公司人員進(jìn)出的人事治理等工作,并按時(shí)完成員工月考勤記錄,月工資報(bào)表的上報(bào)工作。
五存在的缺乏
過去的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和指導(dǎo)下,得到了各部門的大力幫助和支持,行政部取得了肯定的成績。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某煽?,但還是有缺乏之處。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面:一、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細(xì),不行預(yù)見的事情時(shí)有發(fā)生,每項(xiàng)工作我們從主觀上都想完成得最好,但由于力量和人力有限,不能把每件事情做到盡善盡美;二、對公司各部有些工作了解的不夠深入,存在的問題把握的真實(shí)度不夠全面;三、抓制度落實(shí)不夠,由于公司事務(wù)繁雜,根底檢查工作不到位,因而存在肯定的重制度建立、輕制度落實(shí)現(xiàn)象;四、對公司的宣傳力度有待加強(qiáng);五、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不夠。這些都需要在
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