2023年年攪拌站工作總結

201*年攪拌站工作總結201*年攪拌站工作總結

201*年工作總結和201*年工作規(guī)劃

201*年是我們商品混凝土中心的本錢治理年，這一年在中心新的領導班子的帶著下，我們中心從原材料、質量、組織機構改革等方面入手，進展細化流程、節(jié)省本錢、提高質量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間，我們四元橋攪拌站嚴密協作中心的各項決策，在努力完成中心下達的生產任務的同時，也協作中心進展各項改革。下面對我站在201*年的工作做一個總結，并對201*年的工作進展一個年初的規(guī)劃。

201*年工作總結：

1、圓滿完成201*年初定的生產規(guī)劃。

201*年中心給我站下達的生產規(guī)劃是35方，截至201*年12月31日，我站共生產混凝土39方，圓滿完成了中心35方的任務；從201*年開頭我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程工程的混凝土供給，在供給過程中雖然有過機組消失毛病、工地供給不準時的問題，但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供給效果。尤其是在晨光工程的供給過程中，我們實行加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協調的方式，充分展現了我們中心一體化經營的優(yōu)勢，得到了工地的滿足評價。信任通過以上大方量工程混凝土供給閱歷的積存，我們會贏得更多的客戶和市場。

2、以質量為前提，采納合理的協作比設計降低混凝土的單方成

本。

201*年北京市的混凝土市場面臨著材料供給緊急，價格普遍上漲，選購困難的局面，為協作中心選購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站實行了加強原材料檢測，加強對新原材料的協作比設計，滿意了針對不同的原材料進展不同的協作比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進展溝通實行60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿意了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供給工程的普遍認可。

3、重新梳理站內組織機構，對站內各個崗位進展頂崗定編。201*年下半年，中心以降低混凝土單方本錢中的人工本錢為目的，進展了組織機構改革。我站從生產一線的角度也對站內進展的崗位進展全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進展合并處理。在制定崗位的同時，我們進展崗位職責的制定，最終依據崗位職責制定崗位編制和獎金安排。從下半年我站頂崗定編的試運行狀況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現象明顯改善；而且在201*年中心新領導班子將獎金二次安排的權力下放到了站內，這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動。通過201*年組織機構的改革和二次獎金安排的施行，站內的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。

4、加強安全生產治理，杜絕重大安全生產事故的發(fā)生。安全生產是企業(yè)永恒的主題，信任201*年對我們全國人民來說

都是一個記憶深刻的一年，上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業(yè)來說是更是一個深刻的教訓。在201*年我們站加大對安全生產隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查小組，定期對安全生產中的隱患進展全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特殊是201*年下半年，我站組織全站員工進展消防安全演練，對全體員工進展安全操作學問的培訓，增加了員工的安全學問和安全操作的水平。

5、對結算工作進展初步的探討。

混凝土企業(yè)的結算損失問題是一個老大難問題，在我們所簽訂的合同中局部工程都是根據圖紙結算，這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業(yè)，而且造成工地對混凝土過程的掌握不聞不問，這對于我們企業(yè)來說是一個很大的本錢消耗。那么如何才能更好地進展結算掌握，如何才能把結算損失掌握在2.0%的范圍內呢？在201*年下半年，我們協作中心結算部門進展了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中，我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了，結算協作生產部門進展時刻掌握的結論。信任在將要降臨的201*年通過結算部門與生產部門的時刻溝通掌握，肯定能查處結算問題的所在，把結算損失掌握在2.0%范圍內。

以上是我站對201*年工作的總結，固然，工作中有好多的缺乏是需要我們連續(xù)探究改良的。信任通過我們的努力肯定可以把我們的企業(yè)建成一個治理更加先進的企業(yè)。下面說說我站201*年的工作計

劃。

201*年工作規(guī)劃：

1、加強對設備的檢查保養(yǎng)，避開重大設備故障問題。2、連續(xù)加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供給，完成中

心下達的201*年生產任務。

3、連續(xù)積存數據閱歷，穩(wěn)定混凝土的生產質量，保證混凝土

出廠質量的合格率。

4、深化崗位制度的制定，建立更加具體標準的工作流程。5、重點協作結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控

制，把結算損失和剩退灰率降到最低。

6、連續(xù)加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是

對新入廠員工的安全培訓工作。

我信任201*年是我們特別期盼的一年，由于在這一年中有好多的幻想等著我們去實現，我也信任在中心的領導下，在我們四元橋站全體職工的努力下肯定能完成201*年的生產規(guī)劃，制造出更加輝煌的成就來。

四元橋：康鑌201*-1-6

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201*年工作總結

201*在各位領導班子的帶著下、在各位員工共同努力下，***混凝公司勝利建立了。下面對我站在201*年的工作做一個總結，并對201*年的工作進展一個年初的規(guī)劃。

一、201*年工作總結：

1、自九月份開頭生產起，共生產混凝土方量5430.3m3，購進水泥2130.83噸、外加劑34.84噸、粉煤灰619.35噸、石子7996.56m3、黃砂11001.98m3。已為大批量生產任務做好充分預備。試驗室負責原材料質量，做到不合格的材料不進廠。

2、在短短的幾個月，修路面、建立鋼構造大棚、安裝兩條180生產線，建立了辦公樓，職工宿舍、食堂等，對各種試驗設備進展安裝，做好了一切預備工作。

3、在我們罐車沒有全部到位的狀況下，積極聯系其他攪拌站罐車車主，能夠準時的將混凝土送往工地，不影響客戶使用。

4、以質量為前提，采納合理的協作比設計降低混凝土的單方本錢。

5、梳理站內組織機構，對站內各個崗位進展頂崗定位，人員根本到位。在制定崗位的同時，我們進展崗位責任制度。

6、由于新站剛建，資金周轉不靈，能夠積極協調各用戶關系，把錢用在刀刃上，提倡節(jié)省。

7、責任事故兩起，已對責任人進展懲罰。

以上是我站對201*年工作的總結，固然，工作中有好多的缺乏

是需要我們連續(xù)探究改良的。信任通過我們的努力肯定可以把我們的企業(yè)建成一個治理更加先進的企業(yè)。下面說說我對201*年的工作規(guī)劃。

二、下年工作規(guī)劃：

1、加強對設備的檢查保養(yǎng)，避開重大設備故障問題。2、連續(xù)加強中心一體化的優(yōu)勢，保證混凝土的供給，能夠在201*年取得較好的成績。

3、連續(xù)積存數據閱歷，穩(wěn)定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。

4、深化崗位責任制度，提高員工積極主動的意識，杜絕光出工不出力的現象。

5、重點協作結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程掌握，把結算損失和剩退灰率降到最低。對所結算的混凝土貨款準時回收。

6、連續(xù)加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。杜絕重大安全生產事故的發(fā)生。

7、依據各個部門的考核狀況，對人員進展調整，不合格的堅決不用。