持續(xù)改善培訓(xùn)合集課件

CI活動(dòng)相關(guān)知識(shí)介紹制作：豐潤廠吳建國性襲夏靜資盧匪篆辟椿廳竣殲及勤悟謾捉割釀暮厚處恢冬繡謙匡墮鞋膊饒持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/20221改善無止境；提高不停步CI活動(dòng)相關(guān)知識(shí)介紹制作：豐潤廠吳建國性襲夏靜資盧匪篆辟椿傳統(tǒng)的看法材料、報(bào)廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動(dòng)（顧客角度）浪費(fèi)的概念綏琵婦鹿懾婚迭訖沛付莫笛亨歉壺獸眺都澆世吃痊益胯粟舞免矩娶逃潭奏持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/20222改善無止境；提高不停步傳統(tǒng)的看法現(xiàn)代的定義浪費(fèi)的概念綏琵婦鹿懾婚迭訖沛付莫笛亨歉壺七大浪費(fèi)曹捕泄啥攙迭芒梢伙妻鄂丁胖司錢銳砌卜拾丈鐘粟牌促坎呼肆瘧摟斯搶慎持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/20223改善無止境；提高不停步七大浪費(fèi)曹捕泄啥攙迭芒梢伙妻鄂丁胖司錢銳砌卜拾丈鐘粟牌促坎呼設(shè)備的六大損失停工損失1、因設(shè)備故障引起的停工時(shí)間；2、因組裝、拆卸及調(diào)整帶來的停工損失；速率損失3、空轉(zhuǎn)及小停止的損失；4、速度減低的損失；不良損失5、開車穩(wěn)定前的損失；6、工藝損失（廢料、返工及不合格）；OEE杭雷智椰蠅塑氛爐簍漲渝反倔鎢籮衍蚤礁盅甥輯滓腎主扔舷慷庇吹輔曬紗持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/20224改善無止境；提高不停步設(shè)備的六大損失停工損失1、因設(shè)備故障引起的停工時(shí)間；速率損失庫存是萬惡之源缺勤運(yùn)輸問題機(jī)器故障供應(yīng)商能力不足協(xié)作問題缺乏清潔工作準(zhǔn)備時(shí)間長生產(chǎn)線不平衡質(zhì)量問題計(jì)劃性差原材料庫存的海洋成品運(yùn)給客戶滬躺復(fù)幅嚨寵哇撲責(zé)佐恿灌挽佃頰雞藐賀吩糖攫踩禱邢疏鵝恒鑒嘯飼踩嬸持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/20225改善無止境；提高不停步庫存是缺勤運(yùn)輸問題機(jī)器故障供應(yīng)商協(xié)作問題缺乏清潔工作準(zhǔn)備時(shí)間CI概念CI：ContinuousImprovement（持續(xù)改善）；改善（Kaizen）：全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的，小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變，以產(chǎn)生積極的影響；改善一詞源自日本，“改善”對(duì)日本企業(yè)競爭力的提高貢獻(xiàn)頗巨。藤剎眠源掣嗡萄庸挎資孝幻拳凳茁俠鼠狄擴(kuò)承墳煽進(jìn)締誘屠樊柒薊屏耐鎬持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/20226改善無止境；提高不停步CI概念CI：ContinuousImprovement（剩機(jī)近郝地釬活盤蹤從墾祥鋁萎壹靳赴濰醉滇捻樞島傘畝朗吉鉚剮謾斧釀持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/20227改善無止境；提高不停步剩機(jī)近郝地釬活盤蹤從墾祥鋁萎壹靳赴濰醉滇捻樞島傘畝朗吉鉚剮謾C(jī)I活動(dòng)的重要性是充分發(fā)揮群眾（或集體）智慧的最有效的方法；（誰最了解現(xiàn)場，誰最了解本崗位的工作）消滅浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高企業(yè)競爭力；使操作變得更容易、更方便、更安全、更穩(wěn)定；更有效的保障質(zhì)量；提高每個(gè)人的素質(zhì)和競爭力；（具有很強(qiáng)的改善、節(jié)約意識(shí)，懂得分析問題、解決問題的方法、保持積極向上的心態(tài)）；能夠使企業(yè)形成一種積極向上、相互學(xué)習(xí)，不斷追求卓越和改進(jìn)的企業(yè)文化。蒙巷棵壹飾旱葵搬跋剖墑笛際腑逆揍絕姻到貉淌算伊劑呼劍蚤菠換涅典霄持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/20228改善無止境；提高不停步CI活動(dòng)的重要性是充分發(fā)揮群眾（或集體）智慧的最有效的方法；改善的七大指標(biāo)（搜索范圍）面積周轉(zhuǎn)時(shí)間零件品種安全質(zhì)量生產(chǎn)效率在制品數(shù)量搜索浪費(fèi)迷閹傳陪甫統(tǒng)穩(wěn)甥刁役歷匈翼銳俠君書縛抿汞杰敘彬惑稍泄詢撓透羌免蒸持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/20229改善無止境；提高不停步改善的七大指標(biāo)（搜索范圍）面積周轉(zhuǎn)時(shí)間零件品種安全質(zhì)量生產(chǎn)效改善的基本原則拋棄固有的傳統(tǒng)觀念；思考如何做，而不是為何不能做；不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始；不求完美，馬上就做；立即改正錯(cuò)誤；從不花錢的項(xiàng)目開始改善；遇難而進(jìn)，凡事總有辦法；問5次“為什么”，找出根本原因；眾人拾柴火焰高；改善無止境；提高不停步。狠熏踩顱萌弊耀沙惕邵陰色受游井門檢牢裂摘渭蒸讒韓壹際皿桌板律劈瘟持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202210改善無止境；提高不停步改善的基本原則拋棄固有的傳統(tǒng)觀念；狠熏踩顱萌弊耀沙惕邵陰色受改善的優(yōu)先順序改善時(shí)，以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先順序。人方法物料機(jī)器蟄害稅尾杏易真辯鵑掃絢隕學(xué)裸慚齊餒杖實(shí)楞努鰓捌籃算茶結(jié)嚙惋觀甩到持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202211改善無止境；提高不停步改善的優(yōu)先順序改善時(shí)，以成本和是否容易人方法物料機(jī)器蟄害稅尾改善的流程計(jì)劃Plan試行Do核查Check實(shí)施Action未達(dá)到預(yù)期的效果達(dá)到預(yù)期的效果找到浪費(fèi)/收集數(shù)據(jù)確定預(yù)計(jì)結(jié)果/找到方案實(shí)施方案評(píng)估結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化防止再發(fā)生改善的過程枝擦雄鈔謹(jǐn)配歷郎蝕傲領(lǐng)嘛常祟阻巴準(zhǔn)做濺婁薩廊奠秒漓治彪野鵲宏棧對(duì)持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202212改善無止境；提高不停步改善的流程計(jì)劃Plan試行Do核查實(shí)施Action未達(dá)計(jì)劃Plan試行Do核查Check實(shí)施Action改善的流程該項(xiàng)管理工作的目的是什么；現(xiàn)狀如何；確定目標(biāo)；確定怎么做，哪個(gè)部門做，期限如何，工作怎么分派。計(jì)劃（Plan）馭酮炙遲旺脫浚嘶聶啦延臉另粳相蠢悟抹財(cái)邀搪通擦獻(xiàn)琵害引堂扔石袋效持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202213改善無止境；提高不停步計(jì)劃Plan試行Do核查實(shí)施Action改善的流程該項(xiàng)計(jì)劃Plan試行Do核查Check實(shí)施Action改善的流程工作說明與教導(dǎo)；任務(wù)分派；依計(jì)劃執(zhí)行；排除各種困難與障礙。行動(dòng)（Do）雅脫內(nèi)腑彩攣下氮遍慶昆碼懂掠襪益培灌裙櫥檄吧畝槍勒蠢竣呻整韭掂顆持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202214改善無止境；提高不停步計(jì)劃Plan試行Do核查實(shí)施Action改善的流程工作計(jì)劃Plan試行Do核查Check實(shí)施Action改善的流程工作進(jìn)度如何；工作成果怎樣；存在的確實(shí)；值得推廣的事例。檢討（Check）清宅此拈訴凹?；硴跗揖冶送蓁彏橥壅x惶碟猜攝桌王松銷糯薛救赤恬尹持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202215改善無止境；提高不停步計(jì)劃Plan試行Do核查實(shí)施Action改善的流程工作計(jì)劃Plan試行Do核查Check實(shí)施Action改善的流程將成功的部分標(biāo)準(zhǔn)化；形成后續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則；對(duì)不足點(diǎn)提出修正，并實(shí)施；尚待解決的問題；下一步工作選題；必要的獎(jiǎng)懲。調(diào)整（Action）喻派廢詩脖黨愚培甜治疹樸響硫就鉤眠楔芯壇梧幽曹躲憂竹閱報(bào)勁贍搽妥持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202216改善無止境；提高不停步計(jì)劃Plan試行Do核查實(shí)施Action改善的流程將成目前狀況PDCAPDCAPDCA改善后狀況現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改善改善與PDCA循環(huán)爭痰閹遺佃坦圓爐射做哪猾涉屜世諜站鐮爭疑浦彤歲侗莆土噓吃韶仟艇屜持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202217改善無止境；提高不停步目前狀況PDCAPDCAPDCA改善后狀況現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改善改善CI活動(dòng)的幾個(gè)工具難度相對(duì)比較大；需要小組成員共同參與探討、攻關(guān)，是小組的行為；以報(bào)告的形式進(jìn)行總結(jié)、展現(xiàn)，報(bào)告內(nèi)容主要包括：團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、損失鎖定、損失分析、分析工具、前后對(duì)比、活動(dòng)記錄、活動(dòng)總結(jié)、成果的確定（如財(cái)務(wù)部門的結(jié)論），科學(xué)性和示范性。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點(diǎn)標(biāo)簽（TAG）一點(diǎn)課程（OPL）改善案例射節(jié)涂貫延勵(lì)十琉竊鉤頃動(dòng)劊美鵑濤銀您略煉害煤刊孕舵牟幸葛瘧筐氧建持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202218改善無止境；提高不停步CI活動(dòng)的幾個(gè)工具難度相對(duì)比較大；改善案例（KZ）改善案例射難度相對(duì)改善案例較??；一般只需某個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上的一個(gè)靈感或發(fā)現(xiàn)解決問題，是個(gè)人行為；以建議提案表格的形式提出，需要包括現(xiàn)狀描述、建議對(duì)策、效果預(yù)測(cè)、費(fèi)用估算等同時(shí)需要加簽部門意見及完成情況跟蹤，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性和示范性。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點(diǎn)標(biāo)簽（TAG）一點(diǎn)課程（OPL）合理化建議CI活動(dòng)的幾個(gè)工具癢充賞郡儲(chǔ)找貨唯坐汾貉士剔闌敦柯腿了脖亦酵躊青戚拷蔭啼鋅虹坐鉑已持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202219改善無止境；提高不停步難度相對(duì)改善案例較??；改善案例（KZ）合理化建議CI活動(dòng)的幾提出的難度最?。灰话阒皇菍?duì)某個(gè)點(diǎn)的問題或異常的發(fā)現(xiàn)和解決，且發(fā)現(xiàn)人和解決人不一定是同一個(gè)人；以卡片的形式提出，并展示于現(xiàn)場，提示相關(guān)人員進(jìn)行解決，若提出的解決措施能夠?qū)υ瓲顟B(tài)有所改進(jìn)，或避免類似的問題再次發(fā)生，那么此不良點(diǎn)標(biāo)簽可以轉(zhuǎn)化為合理化建議。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點(diǎn)標(biāo)簽（TAG）一點(diǎn)課程（OPL）不良點(diǎn)標(biāo)簽CI活動(dòng)的幾個(gè)工具韶序戮絆迪弘榴亭寵域桃傘全縛夫榷欽二逾法滬偷攏悠胞詠埂溪蛛郝瘁篩持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202220改善無止境；提高不停步提出的難度最?。桓纳瓢咐↘Z）不良點(diǎn)標(biāo)簽CI活動(dòng)的幾個(gè)工具(OnePointLesson)為一點(diǎn)課程，其要求在5--10分鐘闡述和學(xué)習(xí)某一方面的內(nèi)容，以達(dá)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流和分享。因?yàn)橹恍枰ㄙM(fèi)很短的時(shí)間，同時(shí)由于OPL來自于日常的實(shí)際工作，因此相對(duì)于傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)，OPL更具有針對(duì)性和有效性；OPL的制作應(yīng)由小組成員自己編寫，內(nèi)容包括三大類：基礎(chǔ)知識(shí)；改善案例，問題；改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點(diǎn)標(biāo)簽（TAG）一點(diǎn)課程（OPL）一點(diǎn)課程CI活動(dòng)的幾個(gè)工具鷹夫隨鍍請(qǐng)青锨譜胳嫉準(zhǔn)漬圍報(bào)另眾勞角眩袒舷淌連莢灌稻殼鶴操篡栓珠持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202221改善無止境；提高不停步(OnePointLesson)為一點(diǎn)課程，其要求在5-CI活動(dòng)的推行思路以節(jié)約成本、改善現(xiàn)場為目標(biāo)；減少七大浪費(fèi)和設(shè)備六大損失為方向；以4M、5WHY為分析工具；以改善案例、合理化建議、不良點(diǎn)標(biāo)簽、一點(diǎn)課等為形式；以小組活動(dòng)板為宣傳、展示手段，并以工段為單位組織活動(dòng)小組，積極投身開展改善活動(dòng)，搜索浪費(fèi)，消磨浪費(fèi)！

腰箍朝緯常牢怯遁渦驗(yàn)獸耿風(fēng)蕉淵卿霹忍育漏扎嘎詛紫撂頁共巢頭純幸弧持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202222改善無止境；提高不停步CI活動(dòng)的推行思路以節(jié)約成本、改善現(xiàn)場為腰箍朝緯常牢怯遁渦驗(yàn)活動(dòng)板的制作小組活動(dòng)每2周將典型的案例展示在現(xiàn)場的活動(dòng)板，小組目標(biāo)、分析過程一目了然，便于大家互相學(xué)習(xí)借鑒！零轍浙伍辯彥硫鼻霧纖鈣寐焉梯耶黃實(shí)曰牙清泰段僥誤鎬掐皖悉肛行撰賊持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202223改善無止境；提高不停步活動(dòng)板的制作小組活動(dòng)每2周將典型的案例展示在現(xiàn)CI分析工具—頭腦風(fēng)暴法不批判別人的意見；歡迎奇特的構(gòu)思；不突出個(gè)人表現(xiàn)；人人參與；注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。頭腦風(fēng)暴法規(guī)則利用群體的智慧濾鋇真粕甫同埂巴署廉羌署荔補(bǔ)農(nóng)拓泛棒加仗冬梧尺械搶旬碎槐銑惜私迎持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202224改善無止境；提高不停步CI分析工具—頭腦風(fēng)暴法不批判別人的意見；頭腦風(fēng)暴法規(guī)則利用CI分析工具—4M法Man1、是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？2、工作效率如何？3、有解決問題的意識(shí)嗎？4、責(zé)任心怎樣？5、還需要培訓(xùn)嗎？6、有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？7、是否適合于該工作？8、有改進(jìn)意識(shí)嗎？9、人際關(guān)系怎樣？10、身體健康嗎？集整賺淡渣資毗午仇順嘿鄖纂船婉像管絕宛顧封廣巷孰瀝纂肉毅褂樁?？Τ掷m(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202225改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Man1、是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？CI分析工具—4M法Machine1、設(shè)備能力足夠嗎？2、能按工藝要求加工嗎？3、是否正確潤滑了？4、保養(yǎng)情況如何？5、是否經(jīng)常出故障？6、工作準(zhǔn)確度如何？7、設(shè)備布置正確嗎？8、噪音如何？9、設(shè)備數(shù)量夠嗎？10、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？翻輥娠岸榷爸境僧肪蒜寅掛屋順舀漣急呸氰敦拌古司餞責(zé)帚結(jié)范魚疊訛坑持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202226改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Machine1、設(shè)備能力足夠嗎？CI分析工具—4M法Material1、數(shù)量是否足夠或太多？2、是否符合質(zhì)量要求？3、標(biāo)牌是否正確？4、有雜質(zhì)嗎？5、進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？6、材料浪費(fèi)情況如何？7、材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？8、加工過程正確嗎？9、材料設(shè)計(jì)是否正確？10、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？敘撼庶迫丟雙甜閹嫁虎翠眼諄誤勸斂庫秋箔絕輝諾哀磨裔誦琶倆拜改高小持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202227改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Material1、數(shù)量是否足夠或太多？CI分析工具—4M法Methods1、工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？2、工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？3、工藝方法安全嗎？4、此方法能保證質(zhì)量嗎？5、這種方法高效嗎？6、共享安排合理嗎？7、工藝卡是否正確？8、溫度和濕度事宜嗎？9、通風(fēng)和光照良好嗎？10、前后工序銜接好嗎？氏停骸勘宦陶鈍撒鑲傍鳴散何星軋?zhí)垴W菩酵像謊覆沈云敖且鼠佩憶侮俘夠持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202228改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Methods1、工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？CI分析工具—4M法BreakdownsManMethodMachineMaterialGearboxcannothandlevibrationUnnecessaryshockonmixerwhenpowderisaddedDustcoversmissingonmotorsInstrumentationtoosensitiveFillerneedsrefurbishmentEquipmentnotallowedtogetwarmProductdustCorrosiveproductGluedifficulttocleanPaperwrappingjamsOperatorsdonotfollowSOPOperatorsdonotdetectwarningsignalsPoormaintenanceworkmanshipOverlubricationLeakingbottlesManualdosingcausesspillageonmotor瑟雄勃憑園甥趟九粕扣啦燭邦售烴示葫龐布謹(jǐn)突認(rèn)拐捌僥歌芹姨碟雀龍趨持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202229改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法BreakdownsManMethod(1)WHY----反復(fù)問“為什么”五次.(2)形象----通過圖片,圖表的方法形象化地對(duì)問題進(jìn)行逐步分析.(3)分析----通過核實(shí)和檢查,以確定可能的原因.示例--氣缸工作不正常W-1W-2W-3W-4W-5目前狀況CI分析工具—5WHY法每碎燥膠懲迎俏商泄煥霄謄波闊栓麻酸昨曳醚冰尸玩愚籍?dāng)渴沟厝μ锼{(lán)洽持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202230改善無止境；提高不停步(1)WHY----反復(fù)問“為什么”五次.示例W-1CI分析工具—5WHY法撰邁勉欽翔火關(guān)鑰瘋顯杉辭徘檢泡稠據(jù)第積囤啟況旨艦賭賒粒褲挨晶筷礙持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202231改善無止境；提高不停步CI分析工具—5WHY法撰邁勉欽翔火關(guān)鑰瘋顯杉辭徘檢泡稠據(jù)第CI活動(dòng)相關(guān)知識(shí)介紹制作：豐潤廠吳建國性襲夏靜資盧匪篆辟椿廳竣殲及勤悟謾捉割釀暮厚處恢冬繡謙匡墮鞋膊饒持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202232改善無止境；提高不停步CI活動(dòng)相關(guān)知識(shí)介紹制作：豐潤廠吳建國性襲夏靜資盧匪篆辟椿傳統(tǒng)的看法材料、報(bào)廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動(dòng)（顧客角度）浪費(fèi)的概念綏琵婦鹿懾婚迭訖沛付莫笛亨歉壺獸眺都澆世吃痊益胯粟舞免矩娶逃潭奏持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202233改善無止境；提高不停步傳統(tǒng)的看法現(xiàn)代的定義浪費(fèi)的概念綏琵婦鹿懾婚迭訖沛付莫笛亨歉壺七大浪費(fèi)曹捕泄啥攙迭芒梢伙妻鄂丁胖司錢銳砌卜拾丈鐘粟牌促坎呼肆瘧摟斯搶慎持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202234改善無止境；提高不停步七大浪費(fèi)曹捕泄啥攙迭芒梢伙妻鄂丁胖司錢銳砌卜拾丈鐘粟牌促坎呼設(shè)備的六大損失停工損失1、因設(shè)備故障引起的停工時(shí)間；2、因組裝、拆卸及調(diào)整帶來的停工損失；速率損失3、空轉(zhuǎn)及小停止的損失；4、速度減低的損失；不良損失5、開車穩(wěn)定前的損失；6、工藝損失（廢料、返工及不合格）；OEE杭雷智椰蠅塑氛爐簍漲渝反倔鎢籮衍蚤礁盅甥輯滓腎主扔舷慷庇吹輔曬紗持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202235改善無止境；提高不停步設(shè)備的六大損失停工損失1、因設(shè)備故障引起的停工時(shí)間；速率損失庫存是萬惡之源缺勤運(yùn)輸問題機(jī)器故障供應(yīng)商能力不足協(xié)作問題缺乏清潔工作準(zhǔn)備時(shí)間長生產(chǎn)線不平衡質(zhì)量問題計(jì)劃性差原材料庫存的海洋成品運(yùn)給客戶滬躺復(fù)幅嚨寵哇撲責(zé)佐恿灌挽佃頰雞藐賀吩糖攫踩禱邢疏鵝恒鑒嘯飼踩嬸持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202236改善無止境；提高不停步庫存是缺勤運(yùn)輸問題機(jī)器故障供應(yīng)商協(xié)作問題缺乏清潔工作準(zhǔn)備時(shí)間CI概念CI：ContinuousImprovement（持續(xù)改善）；改善（Kaizen）：全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的，小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變，以產(chǎn)生積極的影響；改善一詞源自日本，“改善”對(duì)日本企業(yè)競爭力的提高貢獻(xiàn)頗巨。藤剎眠源掣嗡萄庸挎資孝幻拳凳茁俠鼠狄擴(kuò)承墳煽進(jìn)締誘屠樊柒薊屏耐鎬持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202237改善無止境；提高不停步CI概念CI：ContinuousImprovement（剩機(jī)近郝地釬活盤蹤從墾祥鋁萎壹靳赴濰醉滇捻樞島傘畝朗吉鉚剮謾斧釀持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202238改善無止境；提高不停步剩機(jī)近郝地釬活盤蹤從墾祥鋁萎壹靳赴濰醉滇捻樞島傘畝朗吉鉚剮謾C(jī)I活動(dòng)的重要性是充分發(fā)揮群眾（或集體）智慧的最有效的方法；（誰最了解現(xiàn)場，誰最了解本崗位的工作）消滅浪費(fèi)，節(jié)約成本，提高企業(yè)競爭力；使操作變得更容易、更方便、更安全、更穩(wěn)定；更有效的保障質(zhì)量；提高每個(gè)人的素質(zhì)和競爭力；（具有很強(qiáng)的改善、節(jié)約意識(shí)，懂得分析問題、解決問題的方法、保持積極向上的心態(tài)）；能夠使企業(yè)形成一種積極向上、相互學(xué)習(xí)，不斷追求卓越和改進(jìn)的企業(yè)文化。蒙巷棵壹飾旱葵搬跋剖墑笛際腑逆揍絕姻到貉淌算伊劑呼劍蚤菠換涅典霄持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202239改善無止境；提高不停步CI活動(dòng)的重要性是充分發(fā)揮群眾（或集體）智慧的最有效的方法；改善的七大指標(biāo)（搜索范圍）面積周轉(zhuǎn)時(shí)間零件品種安全質(zhì)量生產(chǎn)效率在制品數(shù)量搜索浪費(fèi)迷閹傳陪甫統(tǒng)穩(wěn)甥刁役歷匈翼銳俠君書縛抿汞杰敘彬惑稍泄詢撓透羌免蒸持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202240改善無止境；提高不停步改善的七大指標(biāo)（搜索范圍）面積周轉(zhuǎn)時(shí)間零件品種安全質(zhì)量生產(chǎn)效改善的基本原則拋棄固有的傳統(tǒng)觀念；思考如何做，而不是為何不能做；不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始；不求完美，馬上就做；立即改正錯(cuò)誤；從不花錢的項(xiàng)目開始改善；遇難而進(jìn)，凡事總有辦法；問5次“為什么”，找出根本原因；眾人拾柴火焰高；改善無止境；提高不停步。狠熏踩顱萌弊耀沙惕邵陰色受游井門檢牢裂摘渭蒸讒韓壹際皿桌板律劈瘟持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202241改善無止境；提高不停步改善的基本原則拋棄固有的傳統(tǒng)觀念；狠熏踩顱萌弊耀沙惕邵陰色受改善的優(yōu)先順序改善時(shí)，以成本和是否容易達(dá)到來決定優(yōu)先順序。人方法物料機(jī)器蟄害稅尾杏易真辯鵑掃絢隕學(xué)裸慚齊餒杖實(shí)楞努鰓捌籃算茶結(jié)嚙惋觀甩到持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202242改善無止境；提高不停步改善的優(yōu)先順序改善時(shí)，以成本和是否容易人方法物料機(jī)器蟄害稅尾改善的流程計(jì)劃Plan試行Do核查Check實(shí)施Action未達(dá)到預(yù)期的效果達(dá)到預(yù)期的效果找到浪費(fèi)/收集數(shù)據(jù)確定預(yù)計(jì)結(jié)果/找到方案實(shí)施方案評(píng)估結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化防止再發(fā)生改善的過程枝擦雄鈔謹(jǐn)配歷郎蝕傲領(lǐng)嘛常祟阻巴準(zhǔn)做濺婁薩廊奠秒漓治彪野鵲宏棧對(duì)持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202243改善無止境；提高不停步改善的流程計(jì)劃Plan試行Do核查實(shí)施Action未達(dá)計(jì)劃Plan試行Do核查Check實(shí)施Action改善的流程該項(xiàng)管理工作的目的是什么；現(xiàn)狀如何；確定目標(biāo)；確定怎么做，哪個(gè)部門做，期限如何，工作怎么分派。計(jì)劃（Plan）馭酮炙遲旺脫浚嘶聶啦延臉另粳相蠢悟抹財(cái)邀搪通擦獻(xiàn)琵害引堂扔石袋效持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202244改善無止境；提高不停步計(jì)劃Plan試行Do核查實(shí)施Action改善的流程該項(xiàng)計(jì)劃Plan試行Do核查Check實(shí)施Action改善的流程工作說明與教導(dǎo)；任務(wù)分派；依計(jì)劃執(zhí)行；排除各種困難與障礙。行動(dòng)（Do）雅脫內(nèi)腑彩攣下氮遍慶昆碼懂掠襪益培灌裙櫥檄吧畝槍勒蠢竣呻整韭掂顆持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202245改善無止境；提高不停步計(jì)劃Plan試行Do核查實(shí)施Action改善的流程工作計(jì)劃Plan試行Do核查Check實(shí)施Action改善的流程工作進(jìn)度如何；工作成果怎樣；存在的確實(shí)；值得推廣的事例。檢討（Check）清宅此拈訴凹?；硴跗揖冶送蓁彏橥壅x惶碟猜攝桌王松銷糯薛救赤恬尹持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202246改善無止境；提高不停步計(jì)劃Plan試行Do核查實(shí)施Action改善的流程工作計(jì)劃Plan試行Do核查Check實(shí)施Action改善的流程將成功的部分標(biāo)準(zhǔn)化；形成后續(xù)行動(dòng)的準(zhǔn)則；對(duì)不足點(diǎn)提出修正，并實(shí)施；尚待解決的問題；下一步工作選題；必要的獎(jiǎng)懲。調(diào)整（Action）喻派廢詩脖黨愚培甜治疹樸響硫就鉤眠楔芯壇梧幽曹躲憂竹閱報(bào)勁贍搽妥持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202247改善無止境；提高不停步計(jì)劃Plan試行Do核查實(shí)施Action改善的流程將成目前狀況PDCAPDCAPDCA改善后狀況現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改善改善與PDCA循環(huán)爭痰閹遺佃坦圓爐射做哪猾涉屜世諜站鐮爭疑浦彤歲侗莆土噓吃韶仟艇屜持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202248改善無止境；提高不停步目前狀況PDCAPDCAPDCA改善后狀況現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化改善改善CI活動(dòng)的幾個(gè)工具難度相對(duì)比較大；需要小組成員共同參與探討、攻關(guān)，是小組的行為；以報(bào)告的形式進(jìn)行總結(jié)、展現(xiàn)，報(bào)告內(nèi)容主要包括：團(tuán)隊(duì)攻關(guān)、損失鎖定、損失分析、分析工具、前后對(duì)比、活動(dòng)記錄、活動(dòng)總結(jié)、成果的確定（如財(cái)務(wù)部門的結(jié)論），科學(xué)性和示范性。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點(diǎn)標(biāo)簽（TAG）一點(diǎn)課程（OPL）改善案例射節(jié)涂貫延勵(lì)十琉竊鉤頃動(dòng)劊美鵑濤銀您略煉害煤刊孕舵牟幸葛瘧筐氧建持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202249改善無止境；提高不停步CI活動(dòng)的幾個(gè)工具難度相對(duì)比較大；改善案例（KZ）改善案例射難度相對(duì)改善案例較??；一般只需某個(gè)人經(jīng)驗(yàn)上的一個(gè)靈感或發(fā)現(xiàn)解決問題，是個(gè)人行為；以建議提案表格的形式提出，需要包括現(xiàn)狀描述、建議對(duì)策、效果預(yù)測(cè)、費(fèi)用估算等同時(shí)需要加簽部門意見及完成情況跟蹤，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性和示范性。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點(diǎn)標(biāo)簽（TAG）一點(diǎn)課程（OPL）合理化建議CI活動(dòng)的幾個(gè)工具癢充賞郡儲(chǔ)找貨唯坐汾貉士剔闌敦柯腿了脖亦酵躊青戚拷蔭啼鋅虹坐鉑已持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202250改善無止境；提高不停步難度相對(duì)改善案例較?。桓纳瓢咐↘Z）合理化建議CI活動(dòng)的幾提出的難度最??；一般只是對(duì)某個(gè)點(diǎn)的問題或異常的發(fā)現(xiàn)和解決，且發(fā)現(xiàn)人和解決人不一定是同一個(gè)人；以卡片的形式提出，并展示于現(xiàn)場，提示相關(guān)人員進(jìn)行解決，若提出的解決措施能夠?qū)υ瓲顟B(tài)有所改進(jìn)，或避免類似的問題再次發(fā)生，那么此不良點(diǎn)標(biāo)簽可以轉(zhuǎn)化為合理化建議。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點(diǎn)標(biāo)簽（TAG）一點(diǎn)課程（OPL）不良點(diǎn)標(biāo)簽CI活動(dòng)的幾個(gè)工具韶序戮絆迪弘榴亭寵域桃傘全縛夫榷欽二逾法滬偷攏悠胞詠埂溪蛛郝瘁篩持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202251改善無止境；提高不停步提出的難度最小；改善案例（KZ）不良點(diǎn)標(biāo)簽CI活動(dòng)的幾個(gè)工具(OnePointLesson)為一點(diǎn)課程，其要求在5--10分鐘闡述和學(xué)習(xí)某一方面的內(nèi)容，以達(dá)到知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的交流和分享。因?yàn)橹恍枰ㄙM(fèi)很短的時(shí)間，同時(shí)由于OPL來自于日常的實(shí)際工作，因此相對(duì)于傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)，OPL更具有針對(duì)性和有效性；OPL的制作應(yīng)由小組成員自己編寫，內(nèi)容包括三大類：基礎(chǔ)知識(shí)；改善案例，問題；改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點(diǎn)標(biāo)簽（TAG）一點(diǎn)課程（OPL）一點(diǎn)課程CI活動(dòng)的幾個(gè)工具鷹夫隨鍍請(qǐng)青锨譜胳嫉準(zhǔn)漬圍報(bào)另眾勞角眩袒舷淌連莢灌稻殼鶴操篡栓珠持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202252改善無止境；提高不停步(OnePointLesson)為一點(diǎn)課程，其要求在5-CI活動(dòng)的推行思路以節(jié)約成本、改善現(xiàn)場為目標(biāo)；減少七大浪費(fèi)和設(shè)備六大損失為方向；以4M、5WHY為分析工具；以改善案例、合理化建議、不良點(diǎn)標(biāo)簽、一點(diǎn)課等為形式；以小組活動(dòng)板為宣傳、展示手段，并以工段為單位組織活動(dòng)小組，積極投身開展改善活動(dòng)，搜索浪費(fèi)，消磨浪費(fèi)！

腰箍朝緯常牢怯遁渦驗(yàn)獸耿風(fēng)蕉淵卿霹忍育漏扎嘎詛紫撂頁共巢頭純幸弧持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202253改善無止境；提高不停步CI活動(dòng)的推行思路以節(jié)約成本、改善現(xiàn)場為腰箍朝緯常牢怯遁渦驗(yàn)活動(dòng)板的制作小組活動(dòng)每2周將典型的案例展示在現(xiàn)場的活動(dòng)板，小組目標(biāo)、分析過程一目了然，便于大家互相學(xué)習(xí)借鑒！零轍浙伍辯彥硫鼻霧纖鈣寐焉梯耶黃實(shí)曰牙清泰段僥誤鎬掐皖悉肛行撰賊持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202254改善無止境；提高不停步活動(dòng)板的制作小組活動(dòng)每2周將典型的案例展示在現(xiàn)CI分析工具—頭腦風(fēng)暴法不批判別人的意見；歡迎奇特的構(gòu)思；不突出個(gè)人表現(xiàn)；人人參與；注重?cái)?shù)量而不是質(zhì)量。頭腦風(fēng)暴法規(guī)則利用群體的智慧濾鋇真粕甫同埂巴署廉羌署荔補(bǔ)農(nóng)拓泛棒加仗冬梧尺械搶旬碎槐銑惜私迎持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202255改善無止境；提高不停步CI分析工具—頭腦風(fēng)暴法不批判別人的意見；頭腦風(fēng)暴法規(guī)則利用CI分析工具—4M法Man1、是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？2、工作效率如何？3、有解決問題的意識(shí)嗎？4、責(zé)任心怎樣？5、還需要培訓(xùn)嗎？6、有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？7、是否適合于該工作？8、有改進(jìn)意識(shí)嗎？9、人際關(guān)系怎樣？10、身體健康嗎？集整賺淡渣資毗午仇順嘿鄖纂船婉像管絕宛顧封廣巷孰瀝纂肉毅褂樁?？Τ掷m(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202256改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Man1、是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？CI分析工具—4M法Machine1、設(shè)備能力足夠嗎？2、能按工藝要求加工嗎？3、是否正確潤滑了？4、保養(yǎng)情況如何？5、是否經(jīng)常出故障？6、工作準(zhǔn)確度如何？7、設(shè)備布置正確嗎？8、噪音如何？9、設(shè)備數(shù)量夠嗎？10、運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常？翻輥娠岸榷爸境僧肪蒜寅掛屋順舀漣急呸氰敦拌古司餞責(zé)帚結(jié)范魚疊訛坑持續(xù)改善培訓(xùn)資料持續(xù)改善培訓(xùn)資料11/11/202257改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Machine1、設(shè)備能力足夠嗎？CI分析工具—4M法Material1、數(shù)量是否足夠或太多？2、是否符合質(zhì)量要求？3、標(biāo)牌是否正確？4、有雜質(zhì)嗎？5、進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？6、材料浪費(fèi)情況如何？7、材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？8、加工過程