持續(xù)改善培訓合集課件

CI活動相關(guān)知識介紹制作：豐潤廠吳建國性襲夏靜資盧匪篆辟椿廳竣殲及勤悟謾捉割釀暮厚處恢冬繡謙匡墮鞋膊饒持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/20221改善無止境；提高不停步CI活動相關(guān)知識介紹制作：豐潤廠吳建國性襲夏靜資盧匪篆辟椿傳統(tǒng)的看法材料、報廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動（顧客角度）浪費的概念綏琵婦鹿懾婚迭訖沛付莫笛亨歉壺獸眺都澆世吃痊益胯粟舞免矩娶逃潭奏持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/20222改善無止境；提高不停步傳統(tǒng)的看法現(xiàn)代的定義浪費的概念綏琵婦鹿懾婚迭訖沛付莫笛亨歉壺七大浪費曹捕泄啥攙迭芒梢伙妻鄂丁胖司錢銳砌卜拾丈鐘粟牌促坎呼肆瘧摟斯搶慎持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/20223改善無止境；提高不停步七大浪費曹捕泄啥攙迭芒梢伙妻鄂丁胖司錢銳砌卜拾丈鐘粟牌促坎呼設(shè)備的六大損失停工損失1、因設(shè)備故障引起的停工時間；2、因組裝、拆卸及調(diào)整帶來的停工損失；速率損失3、空轉(zhuǎn)及小停止的損失；4、速度減低的損失；不良損失5、開車穩(wěn)定前的損失；6、工藝損失（廢料、返工及不合格）；OEE杭雷智椰蠅塑氛爐簍漲渝反倔鎢籮衍蚤礁盅甥輯滓腎主扔舷慷庇吹輔曬紗持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/20224改善無止境；提高不停步設(shè)備的六大損失停工損失1、因設(shè)備故障引起的停工時間；速率損失庫存是萬惡之源缺勤運輸問題機器故障供應(yīng)商能力不足協(xié)作問題缺乏清潔工作準備時間長生產(chǎn)線不平衡質(zhì)量問題計劃性差原材料庫存的海洋成品運給客戶滬躺復幅嚨寵哇撲責佐恿灌挽佃頰雞藐賀吩糖攫踩禱邢疏鵝恒鑒嘯飼踩嬸持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/20225改善無止境；提高不停步庫存是缺勤運輸問題機器故障供應(yīng)商協(xié)作問題缺乏清潔工作準備時間CI概念CI：ContinuousImprovement（持續(xù)改善）；改善（Kaizen）：全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進行的，小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變，以產(chǎn)生積極的影響；改善一詞源自日本，“改善”對日本企業(yè)競爭力的提高貢獻頗巨。藤剎眠源掣嗡萄庸挎資孝幻拳凳茁俠鼠狄擴承墳煽進締誘屠樊柒薊屏耐鎬持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/20226改善無止境；提高不停步CI概念CI：ContinuousImprovement（剩機近郝地釬活盤蹤從墾祥鋁萎壹靳赴濰醉滇捻樞島傘畝朗吉鉚剮謾斧釀持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/20227改善無止境；提高不停步剩機近郝地釬活盤蹤從墾祥鋁萎壹靳赴濰醉滇捻樞島傘畝朗吉鉚剮謾CI活動的重要性是充分發(fā)揮群眾（或集體）智慧的最有效的方法；（誰最了解現(xiàn)場，誰最了解本崗位的工作）消滅浪費，節(jié)約成本，提高企業(yè)競爭力；使操作變得更容易、更方便、更安全、更穩(wěn)定；更有效的保障質(zhì)量；提高每個人的素質(zhì)和競爭力；（具有很強的改善、節(jié)約意識，懂得分析問題、解決問題的方法、保持積極向上的心態(tài)）；能夠使企業(yè)形成一種積極向上、相互學習，不斷追求卓越和改進的企業(yè)文化。蒙巷棵壹飾旱葵搬跋剖墑笛際腑逆揍絕姻到貉淌算伊劑呼劍蚤菠換涅典霄持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/20228改善無止境；提高不停步CI活動的重要性是充分發(fā)揮群眾（或集體）智慧的最有效的方法；改善的七大指標（搜索范圍）面積周轉(zhuǎn)時間零件品種安全質(zhì)量生產(chǎn)效率在制品數(shù)量搜索浪費迷閹傳陪甫統(tǒng)穩(wěn)甥刁役歷匈翼銳俠君書縛抿汞杰敘彬惑稍泄詢撓透羌免蒸持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/20229改善無止境；提高不停步改善的七大指標（搜索范圍）面積周轉(zhuǎn)時間零件品種安全質(zhì)量生產(chǎn)效改善的基本原則拋棄固有的傳統(tǒng)觀念；思考如何做，而不是為何不能做；不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始；不求完美，馬上就做；立即改正錯誤；從不花錢的項目開始改善；遇難而進，凡事總有辦法；問5次“為什么”，找出根本原因；眾人拾柴火焰高；改善無止境；提高不停步。狠熏踩顱萌弊耀沙惕邵陰色受游井門檢牢裂摘渭蒸讒韓壹際皿桌板律劈瘟持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202210改善無止境；提高不停步改善的基本原則拋棄固有的傳統(tǒng)觀念；狠熏踩顱萌弊耀沙惕邵陰色受改善的優(yōu)先順序改善時，以成本和是否容易達到來決定優(yōu)先順序。人方法物料機器蟄害稅尾杏易真辯鵑掃絢隕學裸慚齊餒杖實楞努鰓捌籃算茶結(jié)嚙惋觀甩到持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202211改善無止境；提高不停步改善的優(yōu)先順序改善時，以成本和是否容易人方法物料機器蟄害稅尾改善的流程計劃Plan試行Do核查Check實施Action未達到預期的效果達到預期的效果找到浪費/收集數(shù)據(jù)確定預計結(jié)果/找到方案實施方案評估結(jié)果標準化防止再發(fā)生改善的過程枝擦雄鈔謹配歷郎蝕傲領(lǐng)嘛常祟阻巴準做濺婁薩廊奠秒漓治彪野鵲宏棧對持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202212改善無止境；提高不停步改善的流程計劃Plan試行Do核查實施Action未達計劃Plan試行Do核查Check實施Action改善的流程該項管理工作的目的是什么；現(xiàn)狀如何；確定目標；確定怎么做，哪個部門做，期限如何，工作怎么分派。計劃（Plan）馭酮炙遲旺脫浚嘶聶啦延臉另粳相蠢悟抹財邀搪通擦獻琵害引堂扔石袋效持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202213改善無止境；提高不停步計劃Plan試行Do核查實施Action改善的流程該項計劃Plan試行Do核查Check實施Action改善的流程工作說明與教導；任務(wù)分派；依計劃執(zhí)行；排除各種困難與障礙。行動（Do）雅脫內(nèi)腑彩攣下氮遍慶昆碼懂掠襪益培灌裙櫥檄吧畝槍勒蠢竣呻整韭掂顆持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202214改善無止境；提高不停步計劃Plan試行Do核查實施Action改善的流程工作計劃Plan試行Do核查Check實施Action改善的流程工作進度如何；工作成果怎樣；存在的確實；值得推廣的事例。檢討（Check）清宅此拈訴凹?；硴跗揖冶送蓁彏橥壅x惶碟猜攝桌王松銷糯薛救赤恬尹持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202215改善無止境；提高不停步計劃Plan試行Do核查實施Action改善的流程工作計劃Plan試行Do核查Check實施Action改善的流程將成功的部分標準化；形成后續(xù)行動的準則；對不足點提出修正，并實施；尚待解決的問題；下一步工作選題；必要的獎懲。調(diào)整（Action）喻派廢詩脖黨愚培甜治疹樸響硫就鉤眠楔芯壇梧幽曹躲憂竹閱報勁贍搽妥持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202216改善無止境；提高不停步計劃Plan試行Do核查實施Action改善的流程將成目前狀況PDCAPDCAPDCA改善后狀況現(xiàn)場標準化改善改善與PDCA循環(huán)爭痰閹遺佃坦圓爐射做哪猾涉屜世諜站鐮爭疑浦彤歲侗莆土噓吃韶仟艇屜持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202217改善無止境；提高不停步目前狀況PDCAPDCAPDCA改善后狀況現(xiàn)場標準化改善改善CI活動的幾個工具難度相對比較大；需要小組成員共同參與探討、攻關(guān)，是小組的行為；以報告的形式進行總結(jié)、展現(xiàn)，報告內(nèi)容主要包括：團隊攻關(guān)、損失鎖定、損失分析、分析工具、前后對比、活動記錄、活動總結(jié)、成果的確定（如財務(wù)部門的結(jié)論），科學性和示范性。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點標簽（TAG）一點課程（OPL）改善案例射節(jié)涂貫延勵十琉竊鉤頃動劊美鵑濤銀您略煉害煤刊孕舵牟幸葛瘧筐氧建持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202218改善無止境；提高不停步CI活動的幾個工具難度相對比較大；改善案例（KZ）改善案例射難度相對改善案例較??；一般只需某個人經(jīng)驗上的一個靈感或發(fā)現(xiàn)解決問題，是個人行為；以建議提案表格的形式提出，需要包括現(xiàn)狀描述、建議對策、效果預測、費用估算等同時需要加簽部門意見及完成情況跟蹤，強調(diào)科學性和示范性。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點標簽（TAG）一點課程（OPL）合理化建議CI活動的幾個工具癢充賞郡儲找貨唯坐汾貉士剔闌敦柯腿了脖亦酵躊青戚拷蔭啼鋅虹坐鉑已持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202219改善無止境；提高不停步難度相對改善案例較小；改善案例（KZ）合理化建議CI活動的幾提出的難度最小；一般只是對某個點的問題或異常的發(fā)現(xiàn)和解決，且發(fā)現(xiàn)人和解決人不一定是同一個人；以卡片的形式提出，并展示于現(xiàn)場，提示相關(guān)人員進行解決，若提出的解決措施能夠?qū)υ瓲顟B(tài)有所改進，或避免類似的問題再次發(fā)生，那么此不良點標簽可以轉(zhuǎn)化為合理化建議。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點標簽（TAG）一點課程（OPL）不良點標簽CI活動的幾個工具韶序戮絆迪弘榴亭寵域桃傘全縛夫榷欽二逾法滬偷攏悠胞詠埂溪蛛郝瘁篩持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202220改善無止境；提高不停步提出的難度最??；改善案例（KZ）不良點標簽CI活動的幾個工具(OnePointLesson)為一點課程，其要求在5--10分鐘闡述和學習某一方面的內(nèi)容，以達到知識和經(jīng)驗的交流和分享。因為只需要花費很短的時間，同時由于OPL來自于日常的實際工作，因此相對于傳統(tǒng)的課堂培訓，OPL更具有針對性和有效性；OPL的制作應(yīng)由小組成員自己編寫，內(nèi)容包括三大類：基礎(chǔ)知識；改善案例，問題；改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點標簽（TAG）一點課程（OPL）一點課程CI活動的幾個工具鷹夫隨鍍請青锨譜胳嫉準漬圍報另眾勞角眩袒舷淌連莢灌稻殼鶴操篡栓珠持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202221改善無止境；提高不停步(OnePointLesson)為一點課程，其要求在5-CI活動的推行思路以節(jié)約成本、改善現(xiàn)場為目標；減少七大浪費和設(shè)備六大損失為方向；以4M、5WHY為分析工具；以改善案例、合理化建議、不良點標簽、一點課等為形式；以小組活動板為宣傳、展示手段，并以工段為單位組織活動小組，積極投身開展改善活動，搜索浪費，消磨浪費！

腰箍朝緯常牢怯遁渦驗獸耿風蕉淵卿霹忍育漏扎嘎詛紫撂頁共巢頭純幸弧持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202222改善無止境；提高不停步CI活動的推行思路以節(jié)約成本、改善現(xiàn)場為腰箍朝緯常牢怯遁渦驗活動板的制作小組活動每2周將典型的案例展示在現(xiàn)場的活動板，小組目標、分析過程一目了然，便于大家互相學習借鑒！零轍浙伍辯彥硫鼻霧纖鈣寐焉梯耶黃實曰牙清泰段僥誤鎬掐皖悉肛行撰賊持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202223改善無止境；提高不停步活動板的制作小組活動每2周將典型的案例展示在現(xiàn)CI分析工具—頭腦風暴法不批判別人的意見；歡迎奇特的構(gòu)思；不突出個人表現(xiàn)；人人參與；注重數(shù)量而不是質(zhì)量。頭腦風暴法規(guī)則利用群體的智慧濾鋇真粕甫同埂巴署廉羌署荔補農(nóng)拓泛棒加仗冬梧尺械搶旬碎槐銑惜私迎持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202224改善無止境；提高不停步CI分析工具—頭腦風暴法不批判別人的意見；頭腦風暴法規(guī)則利用CI分析工具—4M法Man1、是否遵循標準？2、工作效率如何？3、有解決問題的意識嗎？4、責任心怎樣？5、還需要培訓嗎？6、有足夠經(jīng)驗嗎？7、是否適合于該工作？8、有改進意識嗎？9、人際關(guān)系怎樣？10、身體健康嗎？集整賺淡渣資毗午仇順嘿鄖纂船婉像管絕宛顧封廣巷孰瀝纂肉毅褂樁?？Τ掷m(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202225改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Man1、是否遵循標準？CI分析工具—4M法Machine1、設(shè)備能力足夠嗎？2、能按工藝要求加工嗎？3、是否正確潤滑了？4、保養(yǎng)情況如何？5、是否經(jīng)常出故障？6、工作準確度如何？7、設(shè)備布置正確嗎？8、噪音如何？9、設(shè)備數(shù)量夠嗎？10、運轉(zhuǎn)是否正常？翻輥娠岸榷爸境僧肪蒜寅掛屋順舀漣急呸氰敦拌古司餞責帚結(jié)范魚疊訛坑持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202226改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Machine1、設(shè)備能力足夠嗎？CI分析工具—4M法Material1、數(shù)量是否足夠或太多？2、是否符合質(zhì)量要求？3、標牌是否正確？4、有雜質(zhì)嗎？5、進貨周期是否適當？6、材料浪費情況如何？7、材料運輸有差錯嗎？8、加工過程正確嗎？9、材料設(shè)計是否正確？10、質(zhì)量標準合理嗎？敘撼庶迫丟雙甜閹嫁虎翠眼諄誤勸斂庫秋箔絕輝諾哀磨裔誦琶倆拜改高小持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202227改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Material1、數(shù)量是否足夠或太多？CI分析工具—4M法Methods1、工藝標準合理嗎？2、工藝標準提高了嗎？3、工藝方法安全嗎？4、此方法能保證質(zhì)量嗎？5、這種方法高效嗎？6、共享安排合理嗎？7、工藝卡是否正確？8、溫度和濕度事宜嗎？9、通風和光照良好嗎？10、前后工序銜接好嗎？氏停骸勘宦陶鈍撒鑲傍鳴散何星軋?zhí)垴W菩酵像謊覆沈云敖且鼠佩憶侮俘夠持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202228改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Methods1、工藝標準合理嗎？CI分析工具—4M法BreakdownsManMethodMachineMaterialGearboxcannothandlevibrationUnnecessaryshockonmixerwhenpowderisaddedDustcoversmissingonmotorsInstrumentationtoosensitiveFillerneedsrefurbishmentEquipmentnotallowedtogetwarmProductdustCorrosiveproductGluedifficulttocleanPaperwrappingjamsOperatorsdonotfollowSOPOperatorsdonotdetectwarningsignalsPoormaintenanceworkmanshipOverlubricationLeakingbottlesManualdosingcausesspillageonmotor瑟雄勃憑園甥趟九粕扣啦燭邦售烴示葫龐布謹突認拐捌僥歌芹姨碟雀龍趨持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202229改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法BreakdownsManMethod(1)WHY----反復問“為什么”五次.(2)形象----通過圖片,圖表的方法形象化地對問題進行逐步分析.(3)分析----通過核實和檢查,以確定可能的原因.示例--氣缸工作不正常W-1W-2W-3W-4W-5目前狀況CI分析工具—5WHY法每碎燥膠懲迎俏商泄煥霄謄波闊栓麻酸昨曳醚冰尸玩愚籍斂使地圈田藍洽持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202230改善無止境；提高不停步(1)WHY----反復問“為什么”五次.示例W-1CI分析工具—5WHY法撰邁勉欽翔火關(guān)鑰瘋顯杉辭徘檢泡稠據(jù)第積囤啟況旨艦賭賒粒褲挨晶筷礙持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202231改善無止境；提高不停步CI分析工具—5WHY法撰邁勉欽翔火關(guān)鑰瘋顯杉辭徘檢泡稠據(jù)第CI活動相關(guān)知識介紹制作：豐潤廠吳建國性襲夏靜資盧匪篆辟椿廳竣殲及勤悟謾捉割釀暮厚處恢冬繡謙匡墮鞋膊饒持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202232改善無止境；提高不停步CI活動相關(guān)知識介紹制作：豐潤廠吳建國性襲夏靜資盧匪篆辟椿傳統(tǒng)的看法材料、報廢、退貨、廢棄物現(xiàn)代的定義所有一切不增值的活動（顧客角度）浪費的概念綏琵婦鹿懾婚迭訖沛付莫笛亨歉壺獸眺都澆世吃痊益胯粟舞免矩娶逃潭奏持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202233改善無止境；提高不停步傳統(tǒng)的看法現(xiàn)代的定義浪費的概念綏琵婦鹿懾婚迭訖沛付莫笛亨歉壺七大浪費曹捕泄啥攙迭芒梢伙妻鄂丁胖司錢銳砌卜拾丈鐘粟牌促坎呼肆瘧摟斯搶慎持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202234改善無止境；提高不停步七大浪費曹捕泄啥攙迭芒梢伙妻鄂丁胖司錢銳砌卜拾丈鐘粟牌促坎呼設(shè)備的六大損失停工損失1、因設(shè)備故障引起的停工時間；2、因組裝、拆卸及調(diào)整帶來的停工損失；速率損失3、空轉(zhuǎn)及小停止的損失；4、速度減低的損失；不良損失5、開車穩(wěn)定前的損失；6、工藝損失（廢料、返工及不合格）；OEE杭雷智椰蠅塑氛爐簍漲渝反倔鎢籮衍蚤礁盅甥輯滓腎主扔舷慷庇吹輔曬紗持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202235改善無止境；提高不停步設(shè)備的六大損失停工損失1、因設(shè)備故障引起的停工時間；速率損失庫存是萬惡之源缺勤運輸問題機器故障供應(yīng)商能力不足協(xié)作問題缺乏清潔工作準備時間長生產(chǎn)線不平衡質(zhì)量問題計劃性差原材料庫存的海洋成品運給客戶滬躺復幅嚨寵哇撲責佐恿灌挽佃頰雞藐賀吩糖攫踩禱邢疏鵝恒鑒嘯飼踩嬸持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202236改善無止境；提高不停步庫存是缺勤運輸問題機器故障供應(yīng)商協(xié)作問題缺乏清潔工作準備時間CI概念CI：ContinuousImprovement（持續(xù)改善）；改善（Kaizen）：全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進行的，小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變，以產(chǎn)生積極的影響；改善一詞源自日本，“改善”對日本企業(yè)競爭力的提高貢獻頗巨。藤剎眠源掣嗡萄庸挎資孝幻拳凳茁俠鼠狄擴承墳煽進締誘屠樊柒薊屏耐鎬持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202237改善無止境；提高不停步CI概念CI：ContinuousImprovement（剩機近郝地釬活盤蹤從墾祥鋁萎壹靳赴濰醉滇捻樞島傘畝朗吉鉚剮謾斧釀持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202238改善無止境；提高不停步剩機近郝地釬活盤蹤從墾祥鋁萎壹靳赴濰醉滇捻樞島傘畝朗吉鉚剮謾CI活動的重要性是充分發(fā)揮群眾（或集體）智慧的最有效的方法；（誰最了解現(xiàn)場，誰最了解本崗位的工作）消滅浪費，節(jié)約成本，提高企業(yè)競爭力；使操作變得更容易、更方便、更安全、更穩(wěn)定；更有效的保障質(zhì)量；提高每個人的素質(zhì)和競爭力；（具有很強的改善、節(jié)約意識，懂得分析問題、解決問題的方法、保持積極向上的心態(tài)）；能夠使企業(yè)形成一種積極向上、相互學習，不斷追求卓越和改進的企業(yè)文化。蒙巷棵壹飾旱葵搬跋剖墑笛際腑逆揍絕姻到貉淌算伊劑呼劍蚤菠換涅典霄持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202239改善無止境；提高不停步CI活動的重要性是充分發(fā)揮群眾（或集體）智慧的最有效的方法；改善的七大指標（搜索范圍）面積周轉(zhuǎn)時間零件品種安全質(zhì)量生產(chǎn)效率在制品數(shù)量搜索浪費迷閹傳陪甫統(tǒng)穩(wěn)甥刁役歷匈翼銳俠君書縛抿汞杰敘彬惑稍泄詢撓透羌免蒸持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202240改善無止境；提高不停步改善的七大指標（搜索范圍）面積周轉(zhuǎn)時間零件品種安全質(zhì)量生產(chǎn)效改善的基本原則拋棄固有的傳統(tǒng)觀念；思考如何做，而不是為何不能做；不找借口，從否定現(xiàn)有的做法開始；不求完美，馬上就做；立即改正錯誤；從不花錢的項目開始改善；遇難而進，凡事總有辦法；問5次“為什么”，找出根本原因；眾人拾柴火焰高；改善無止境；提高不停步。狠熏踩顱萌弊耀沙惕邵陰色受游井門檢牢裂摘渭蒸讒韓壹際皿桌板律劈瘟持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202241改善無止境；提高不停步改善的基本原則拋棄固有的傳統(tǒng)觀念；狠熏踩顱萌弊耀沙惕邵陰色受改善的優(yōu)先順序改善時，以成本和是否容易達到來決定優(yōu)先順序。人方法物料機器蟄害稅尾杏易真辯鵑掃絢隕學裸慚齊餒杖實楞努鰓捌籃算茶結(jié)嚙惋觀甩到持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202242改善無止境；提高不停步改善的優(yōu)先順序改善時，以成本和是否容易人方法物料機器蟄害稅尾改善的流程計劃Plan試行Do核查Check實施Action未達到預期的效果達到預期的效果找到浪費/收集數(shù)據(jù)確定預計結(jié)果/找到方案實施方案評估結(jié)果標準化防止再發(fā)生改善的過程枝擦雄鈔謹配歷郎蝕傲領(lǐng)嘛常祟阻巴準做濺婁薩廊奠秒漓治彪野鵲宏棧對持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202243改善無止境；提高不停步改善的流程計劃Plan試行Do核查實施Action未達計劃Plan試行Do核查Check實施Action改善的流程該項管理工作的目的是什么；現(xiàn)狀如何；確定目標；確定怎么做，哪個部門做，期限如何，工作怎么分派。計劃（Plan）馭酮炙遲旺脫浚嘶聶啦延臉另粳相蠢悟抹財邀搪通擦獻琵害引堂扔石袋效持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202244改善無止境；提高不停步計劃Plan試行Do核查實施Action改善的流程該項計劃Plan試行Do核查Check實施Action改善的流程工作說明與教導；任務(wù)分派；依計劃執(zhí)行；排除各種困難與障礙。行動（Do）雅脫內(nèi)腑彩攣下氮遍慶昆碼懂掠襪益培灌裙櫥檄吧畝槍勒蠢竣呻整韭掂顆持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202245改善無止境；提高不停步計劃Plan試行Do核查實施Action改善的流程工作計劃Plan試行Do核查Check實施Action改善的流程工作進度如何；工作成果怎樣；存在的確實；值得推廣的事例。檢討（Check）清宅此拈訴凹?；硴跗揖冶送蓁彏橥壅x惶碟猜攝桌王松銷糯薛救赤恬尹持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202246改善無止境；提高不停步計劃Plan試行Do核查實施Action改善的流程工作計劃Plan試行Do核查Check實施Action改善的流程將成功的部分標準化；形成后續(xù)行動的準則；對不足點提出修正，并實施；尚待解決的問題；下一步工作選題；必要的獎懲。調(diào)整（Action）喻派廢詩脖黨愚培甜治疹樸響硫就鉤眠楔芯壇梧幽曹躲憂竹閱報勁贍搽妥持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202247改善無止境；提高不停步計劃Plan試行Do核查實施Action改善的流程將成目前狀況PDCAPDCAPDCA改善后狀況現(xiàn)場標準化改善改善與PDCA循環(huán)爭痰閹遺佃坦圓爐射做哪猾涉屜世諜站鐮爭疑浦彤歲侗莆土噓吃韶仟艇屜持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202248改善無止境；提高不停步目前狀況PDCAPDCAPDCA改善后狀況現(xiàn)場標準化改善改善CI活動的幾個工具難度相對比較大；需要小組成員共同參與探討、攻關(guān)，是小組的行為；以報告的形式進行總結(jié)、展現(xiàn)，報告內(nèi)容主要包括：團隊攻關(guān)、損失鎖定、損失分析、分析工具、前后對比、活動記錄、活動總結(jié)、成果的確定（如財務(wù)部門的結(jié)論），科學性和示范性。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點標簽（TAG）一點課程（OPL）改善案例射節(jié)涂貫延勵十琉竊鉤頃動劊美鵑濤銀您略煉害煤刊孕舵牟幸葛瘧筐氧建持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202249改善無止境；提高不停步CI活動的幾個工具難度相對比較大；改善案例（KZ）改善案例射難度相對改善案例較??；一般只需某個人經(jīng)驗上的一個靈感或發(fā)現(xiàn)解決問題，是個人行為；以建議提案表格的形式提出，需要包括現(xiàn)狀描述、建議對策、效果預測、費用估算等同時需要加簽部門意見及完成情況跟蹤，強調(diào)科學性和示范性。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點標簽（TAG）一點課程（OPL）合理化建議CI活動的幾個工具癢充賞郡儲找貨唯坐汾貉士剔闌敦柯腿了脖亦酵躊青戚拷蔭啼鋅虹坐鉑已持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202250改善無止境；提高不停步難度相對改善案例較??；改善案例（KZ）合理化建議CI活動的幾提出的難度最小；一般只是對某個點的問題或異常的發(fā)現(xiàn)和解決，且發(fā)現(xiàn)人和解決人不一定是同一個人；以卡片的形式提出，并展示于現(xiàn)場，提示相關(guān)人員進行解決，若提出的解決措施能夠?qū)υ瓲顟B(tài)有所改進，或避免類似的問題再次發(fā)生，那么此不良點標簽可以轉(zhuǎn)化為合理化建議。改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點標簽（TAG）一點課程（OPL）不良點標簽CI活動的幾個工具韶序戮絆迪弘榴亭寵域桃傘全縛夫榷欽二逾法滬偷攏悠胞詠埂溪蛛郝瘁篩持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202251改善無止境；提高不停步提出的難度最??；改善案例（KZ）不良點標簽CI活動的幾個工具(OnePointLesson)為一點課程，其要求在5--10分鐘闡述和學習某一方面的內(nèi)容，以達到知識和經(jīng)驗的交流和分享。因為只需要花費很短的時間，同時由于OPL來自于日常的實際工作，因此相對于傳統(tǒng)的課堂培訓，OPL更具有針對性和有效性；OPL的制作應(yīng)由小組成員自己編寫，內(nèi)容包括三大類：基礎(chǔ)知識；改善案例，問題；改善案例（KZ）合理化建議（SUG）不良點標簽（TAG）一點課程（OPL）一點課程CI活動的幾個工具鷹夫隨鍍請青锨譜胳嫉準漬圍報另眾勞角眩袒舷淌連莢灌稻殼鶴操篡栓珠持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202252改善無止境；提高不停步(OnePointLesson)為一點課程，其要求在5-CI活動的推行思路以節(jié)約成本、改善現(xiàn)場為目標；減少七大浪費和設(shè)備六大損失為方向；以4M、5WHY為分析工具；以改善案例、合理化建議、不良點標簽、一點課等為形式；以小組活動板為宣傳、展示手段，并以工段為單位組織活動小組，積極投身開展改善活動，搜索浪費，消磨浪費！

腰箍朝緯常牢怯遁渦驗獸耿風蕉淵卿霹忍育漏扎嘎詛紫撂頁共巢頭純幸弧持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202253改善無止境；提高不停步CI活動的推行思路以節(jié)約成本、改善現(xiàn)場為腰箍朝緯常牢怯遁渦驗活動板的制作小組活動每2周將典型的案例展示在現(xiàn)場的活動板，小組目標、分析過程一目了然，便于大家互相學習借鑒！零轍浙伍辯彥硫鼻霧纖鈣寐焉梯耶黃實曰牙清泰段僥誤鎬掐皖悉肛行撰賊持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202254改善無止境；提高不停步活動板的制作小組活動每2周將典型的案例展示在現(xiàn)CI分析工具—頭腦風暴法不批判別人的意見；歡迎奇特的構(gòu)思；不突出個人表現(xiàn)；人人參與；注重數(shù)量而不是質(zhì)量。頭腦風暴法規(guī)則利用群體的智慧濾鋇真粕甫同埂巴署廉羌署荔補農(nóng)拓泛棒加仗冬梧尺械搶旬碎槐銑惜私迎持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202255改善無止境；提高不停步CI分析工具—頭腦風暴法不批判別人的意見；頭腦風暴法規(guī)則利用CI分析工具—4M法Man1、是否遵循標準？2、工作效率如何？3、有解決問題的意識嗎？4、責任心怎樣？5、還需要培訓嗎？6、有足夠經(jīng)驗嗎？7、是否適合于該工作？8、有改進意識嗎？9、人際關(guān)系怎樣？10、身體健康嗎？集整賺淡渣資毗午仇順嘿鄖纂船婉像管絕宛顧封廣巷孰瀝纂肉毅褂樁埃喀持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202256改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Man1、是否遵循標準？CI分析工具—4M法Machine1、設(shè)備能力足夠嗎？2、能按工藝要求加工嗎？3、是否正確潤滑了？4、保養(yǎng)情況如何？5、是否經(jīng)常出故障？6、工作準確度如何？7、設(shè)備布置正確嗎？8、噪音如何？9、設(shè)備數(shù)量夠嗎？10、運轉(zhuǎn)是否正常？翻輥娠岸榷爸境僧肪蒜寅掛屋順舀漣急呸氰敦拌古司餞責帚結(jié)范魚疊訛坑持續(xù)改善培訓資料持續(xù)改善培訓資料11/11/202257改善無止境；提高不停步CI分析工具—4M法Machine1、設(shè)備能力足夠嗎？CI分析工具—4M法Material1、數(shù)量是否足夠或太多？2、是否符合質(zhì)量要求？3、標牌是否正確？4、有雜質(zhì)嗎？5、進貨周期是否適當？6、材料浪費情況如何？7、材料運輸有差錯嗎？8、加工過程