工程項目管理-11施工階段的項目管理

第11章施施工階階段的項項目管理理11.1施工階段段項目管管理目標標和任務務11.2施工準備備管理11.3施工過程程管理11.4工程價款款結算11.5工程驗收收項目施工工階段投投資量大大、工期期緊、協協調關系系復雜，，施工質質量體現現了項目目總體質質量要求求。施工階段段項目管管理是整整個工程程建設項項目管理理過程中中一個重重要環(huán)節(jié)節(jié)，是實實現建設設項目價價值和參參與各方方自身利利益的關關鍵。11.1施工階段段項目管管理目標標和任務務施工階段段項目管管理的任任務，就就是通過過施工生生產要素素的優(yōu)化化配置和和動態(tài)管管理，以以實現施施工項目目的質量量、成本本、工期期和安全全的管理理目標。。11.2施工準備備管理1、辦理各各項建設設行政手手續(xù)施工許可可證報監(jiān)手續(xù)續(xù)環(huán)境保護護專項審審查衛(wèi)生防疫疫專項審審查消防專項項審查……2、現場準準備定位和標標高臨時通路路、圍墻墻及防護護安全設設施給水排水水、排污污，供氣氣、供熱熱等變電站和和高壓電電線、電電纜等現現場臨時時供電線線路以及及通訊設設施材料物資資堆場及及倉庫砂漿、混混凝土攪攪拌機械械以及起起重和垂垂直運輸輸機械現場辦公公、保安安及生產產生活臨臨時建筑筑物各種宣傳傳標牌和和警示標標牌3、圖紙會會審和設設計交底底圖紙會審審：開工工前由業(yè)業(yè)主單位位主持，，監(jiān)理單單位組織織，設計計、施工工、供貨貨等單位位參加的的施工圖圖的審查查。目的：領領會設計計意圖發(fā)現圖紙紙問題，，及時糾糾正設計交底底（交底底技術））：在會會審的基基礎上，，設計方方就設計計意圖、、技術、、質量、、施工注注意事項項等向施施工方作作出明確確說明。。會審著重重解決以以下問題題：理解設計計意圖和和業(yè)主對對工程建建設的要要求；審查設計計深度是是否滿足足施工要要求；執(zhí)行規(guī)范范、標準準情況；；各圖紙形形體尺寸寸的一致致性；圖紙與合合同的一一致性。。4、施工組組織設計計的審批批審批要點點：工程技術術難點分分析工程安全全及風險險分析施工進度度計劃施工平面面圖的布布置質量常見見病的預預防措施施5、建立施施工管理理制度質量管理理制度；；計劃、統(tǒng)統(tǒng)計與進進度報告告制度；；成本核算算制度；；材料物資資與機械械設備管管理制度度；文明施工工、場容容管理與與安全生生產制度度；項目管理理例會與與組織協協調制度度；圖紙與技技術檔案案管理制制度；……11.3施工過程程管理一、設計計變更管管理由于業(yè)主主的需要要或設計計單位出出于某種種改善性性的考慮慮，以及及現場實實際條件件的變化化等，都都將導致致施工圖圖的設計計變更。。這不僅僅關系到到施工依依據變化化，而且且涉及到到工程量量的增減減變化。。按程度嚴嚴格變更更管理二、索賠賠的管理理索賠工作作一般程程序：（1）進行事事態(tài)調查查，掌握握索賠證證據；（2）分析原原因，判判斷責任任；（3）調查查和計計算損損失；；（4）在在合同同規(guī)定定的時時間內內，向向對方方發(fā)出出要求求索賠賠的通通知和和索賠賠報告告；（5）通通過雙雙方談談判，，或請請專家家調解解裁決決或提提交仲仲裁，，使索索賠事事件得得到最最終解解決。。11.4工程價價款結結算建設項項目工工程結結算，，是指指對建建設項項目的的承發(fā)發(fā)包合合同價價款依依據合合同約約定進進行工工程預預付款款、工工程進進度款款、工工程竣竣工價價款結結算的的活動動。一、工工程合合同價價款的的約定定與變變更工程合合同價價款的的約定定預付工工程款款的數數額、、支付付時限限及抵抵扣方方式；；工程進進度款款的支支付方方式、、數額額及時時限；；工程施施工中中發(fā)生生變更更時，，工程程價款款的調調整方方法、、索賠賠方式式、時時限要要求及及金額額支付付方式式；發(fā)生工工程價價款糾糾紛的的解決決方法法；約定承承擔風風險的的范圍圍及幅幅度以以及超超出約約定范范圍和和幅度度的調調整辦辦法；；工程竣竣工價價款的的結算算與支支付方方式、、數額額及時時限；；工程質質量保保修金金的數數額、、預扣扣方式式及時時限；；安全措措施和和意外外傷害害保險險費用用；工期及及工期期提前前或延延后的的獎懲懲辦法法；與履行行合同同、支支付價價款相相關的的擔保保事項項。承包人人在工工程實實施過過程中中，依依據合合同中中關于于付款款條款款的規(guī)規(guī)定和和已完完成的的工程程量，，按照照規(guī)定定的程程序向向業(yè)主主收取取工程程價款款的一一項經經濟活活動。。二、工工程進進度款款結算算1、工程程預付付款撥撥付和和扣回回時間：：應不不遲于于約定定的開開工日日期前前7天額度：：年度承承包總總額*主要要材料料及構構配件件所占占比重重(%)預付備備料款款額度度=-------------------------------------------------------------*材料儲儲備天天數年度施施工天天數包工包包料工工程的的預付付款按按合同同約定定撥付付，原原則上上預付付比例例不低低于合合同金金額的的10％，不不高于于合同同金額額的30％。從工程程預付付款起起扣點點開始始，每每月以以未施施工工工程尚尚需的的主要要材料料及構構配件件價值值抵充充工程程款的的方式式陸續(xù)續(xù)扣回回。工程預預付款款起扣扣點=工程承承包總總額-(預付備備料款款／主主要材材料及及構配配件所所占比比重)2、工程程價款款結算算工程進進度款款結算算方式式按月結結算一次性性結算算分段結結算案例：：某工程程合同同額為為600萬元，，計劃劃工期期4個月。。主要要材料料及構構件金金額占占工程程造價價的62.5%，預付付備料料款為為25%，工程程保修修金為為5%，竣工工結算算時一一次扣扣除。。2005年1-4月實際際完成成工程程量如如下表表。按按月結結算，，計算算預付付備料料款、、起扣扣點、、1-4月應付付工程程進度度款。。月份1月2月3月4月實際完成工程量（萬元）100140180180解：1、預付備備料款款=600××25%=150萬元2、起扣扣點=600-150/62.5%=360萬元3、各月月應付付工程程進度度款：：1月：100萬元；；2月：140萬元3月：完完成180萬元應扣回回備料料款=（420-360）×62.5%=37.5萬結算工工程款款=180-37.5=142.5萬元4月：完完成180萬，扣扣回=180×62.5%=112.5萬扣質保保金=600×5%=30萬元結算工工程款款=180-112.5-30=37.5萬元結果：：預付付款150萬元，，1-4累計支支付工工程款款420萬元，，質保保金30萬元。。11.5工程驗驗收工程驗驗收貫貫穿于于施工工全過過程分過程程驗收收和竣竣工驗驗收一、工工程驗驗收的的程序序與組組織檢驗批批及分分項工工程應應由監(jiān)監(jiān)理工工程師師組織織施工工單位位項目目專業(yè)業(yè)質量量(技術)負責人人等進進行驗驗收。。分部工工程應應由總總監(jiān)理理工程程師組組織施施工單單位項項目負負責人人和技技術、、質量量負責責人等等進行行驗收收；地基與與基礎礎、主主體結結構分分部工工程的的驗收,總監(jiān)組織設計項項目負負責人人和施施工技技術、、質量量部門門負責責人參參加。。單位工程完完工后，施工單位應應自行組織織有關人員員進行檢查查評定，并向建設單單位提交工工程驗收報報告。二、過程驗驗收的內容容1、分項目工工程分項工程所所含的檢驗驗批均應符符合合格質質量的規(guī)定定。分項工程所所含的檢驗驗批的質量量驗收記錄錄應完整。。2、分部工程程驗收內容容分部工程所所含分項工工程的質量量均應驗收收合格。質量控制資資料應完整整。地基與基礎礎、主體結結構和設備備安裝等分分部工程有有關安全及及功能的檢檢驗和抽樣樣檢測結果果應符合有有關規(guī)定。。觀感質量驗驗收應符合合要求。3、單位工程質質量驗收單位工程所所含分部工工程的質量量均應驗收收合格。質量控制資資料應完整整。單位工程所所含分部工工程有關安安全和功能能的檢測資資料應完整整。主要功能項項目的抽查查結果應符符合相關專專業(yè)質量驗驗收規(guī)范的的規(guī)定。觀感質量驗驗收應符合合要求。三工程程竣工驗收收1、工程竣工工驗收依據據批準的設計計文件、施施工圖紙及及說明書；；雙方簽訂的的施工合同同；設備技術說說明書；設計變更通通知書；施工驗收規(guī)規(guī)范及質量量驗收標準準；外資工程應應依據我國國有關規(guī)定定提交竣工工驗收文件件。2、工程竣工工驗收條件件設計文件和和合同約定定的各項施施工內容已已經施工完完畢；有完整并經經核定的工工程竣工資資料，符合合驗收規(guī)定定；有勘察、設設計、施工工、監(jiān)理等等單位簽署署確認的工工程質量合合格文件；；有工程使用用的主要建建筑材料、、構配件和和設備進場場的證明及及試驗報告告；建設單位已已按合同約約定支付工工程款；有施工單位位簽署的工工程質量保保修書；有規(guī)劃主管管部門出具具的認可文文件；有公安消防防、環(huán)保等等部門出具具的認可文文件3、工程竣工工驗收程序序4、工程竣工工資料和驗驗收報告竣工資料真真實記錄了了從建設項項目的提出出、立項、、審批、勘勘察設計、、施工、生生產準備到到竣工投產產的全過程程中形成的的應歸檔保保存的文件件資料，