工程項(xiàng)目管理-6建設(shè)項(xiàng)目投資管理

第6章建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投資資控制6.1建設(shè)項(xiàng)目投投資控制的的含義和目目的6.2設(shè)計(jì)階段投投資控制的的意義和技技術(shù)方法6.3建設(shè)項(xiàng)目投投資規(guī)劃6.1建設(shè)項(xiàng)目投投資控制的的含義和目目的建設(shè)項(xiàng)目投投資控制貫貫穿于工程程建設(shè)的全全過程，涉涉及到工程程建設(shè)參與與各方的利利益。6.1.1建設(shè)項(xiàng)目投投資的構(gòu)成成建設(shè)項(xiàng)目投投資由建設(shè)設(shè)投資(固定資產(chǎn)投投資)和流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)投資兩部部分所組成成。建設(shè)投資是是指進(jìn)行一一個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的建造造所需要花花費(fèi)的全部部費(fèi)用，即即從項(xiàng)目建建議書至竣竣工驗(yàn)收整整個(gè)建設(shè)期期間所支出出的總費(fèi)用用。流動(dòng)資產(chǎn)投投資是指為為維持項(xiàng)目目生產(chǎn)經(jīng)營營而占用的的全部周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)資金。從工程項(xiàng)目目的建設(shè)以以及建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理的的角度，投投資控制的的主要對(duì)象象是建設(shè)投投資，一般般不考慮流流動(dòng)資產(chǎn)投投資的問題題。6.1.2建設(shè)項(xiàng)目投投資控制的的含義以建設(shè)項(xiàng)目目為對(duì)象，，為在投資資計(jì)劃值內(nèi)內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目而對(duì)建設(shè)設(shè)活動(dòng)中的的投資所進(jìn)進(jìn)行的規(guī)劃劃、控制和和管理。目的：通過過投資規(guī)劃劃與動(dòng)態(tài)控控制，將實(shí)實(shí)際發(fā)生的的投資額控控制在投資資的計(jì)劃值值以內(nèi)，以以實(shí)現(xiàn)投資資目標(biāo)。兩個(gè)環(huán)節(jié)：：投資的規(guī)規(guī)劃、投資資的控制。。在項(xiàng)目前期期，以投資資的規(guī)劃為為主；在建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的中后后期，投資資控制占主主導(dǎo)地位。。（1）投資規(guī)劃劃確定建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的投資資費(fèi)用，制制定項(xiàng)目實(shí)實(shí)施期間投投資控制工工作方案，，主要包括括進(jìn)行投資資目標(biāo)論證證分析、投投資目標(biāo)分分解、制定定投資控制制工作流程程、投資目目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分分析、制定定投資控制制工作制度度及有關(guān)報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)的的采集、審審核與處理理等一系列列控制工作作和措施。。建設(shè)項(xiàng)目投投資費(fèi)用的的確定與工工程建設(shè)階階段性的工工作深度相相適應(yīng)，貫貫穿于項(xiàng)目目壽命周期期全過程。。（2）投資控制制在建設(shè)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)難難備階段、、設(shè)計(jì)階段段、施工階階段、動(dòng)用用前準(zhǔn)備階階段和保修修階段，以以規(guī)劃的計(jì)計(jì)劃投資為為目標(biāo)，通通過相應(yīng)的的控制措施施將建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資的的實(shí)際發(fā)生生值控制在在計(jì)劃值范范圍內(nèi)的工工程管理活活動(dòng)。項(xiàng)目壽命周周期的不同同階段有不不同的控制制目標(biāo)。6.1.3建設(shè)項(xiàng)目投投資控制的的原理（1）動(dòng)態(tài)控制制原理貫穿于建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施的始終；；PDCA循環(huán)，周期期視具體情情況而定；；根據(jù)實(shí)際情情況，可能能對(duì)控制目目標(biāo)進(jìn)行重重新論證。。（2）分階段設(shè)設(shè)置控制目目標(biāo)（3）注重積極極能動(dòng)的主主動(dòng)控制（4）采取多種種控制措施施從組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、合同與與信息管理理等多個(gè)方方面采取措措施，尤其其是技術(shù)與與經(jīng)濟(jì)的結(jié)結(jié)合，是控控制投資最最有效的手手段。見P100（5）立足全壽壽命周期的的控制既要考慮建建設(shè)過程的的投入，還還要考慮使使用費(fèi)用，，使建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目在整個(gè)個(gè)壽命周期期內(nèi)的總費(fèi)費(fèi)用最小。。6.2設(shè)計(jì)階段投投資控制的的意義和和技技術(shù)方法經(jīng)濟(jì)學(xué)中的的“二八定定律”，也叫帕累累托定律，，意大利經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕帕累托(1848—1923)提出?！岸硕陕伞闭J(rèn)為，，在任何一一組東西中中，最重要要的只占其其中一小部部分，約為為20％，其余80％盡管是多多數(shù)，卻是是次要的。。6.2.1項(xiàng)目前期和和設(shè)計(jì)階段段對(duì)投資的的影響規(guī)劃和設(shè)計(jì)計(jì)階段已經(jīng)經(jīng)決定了建建設(shè)項(xiàng)目生生命周期內(nèi)內(nèi)80％的費(fèi)用設(shè)計(jì)階段尤尤其是初步步設(shè)計(jì)階段段已經(jīng)決定定了建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目80％的投資盡管投資費(fèi)用主主要集中在在施工階段段發(fā)生，但施工階段發(fā)發(fā)生的費(fèi)用用是被動(dòng)的的，施工階階段投入費(fèi)費(fèi)用的大小小大都是由設(shè)計(jì)決決定的。建設(shè)項(xiàng)目投投資控制的的重點(diǎn)在項(xiàng)項(xiàng)目前期和和設(shè)計(jì)階段段6.2.2設(shè)計(jì)階段投投資控制的的技術(shù)方法法（1）價(jià)值工程程方法對(duì)所研究對(duì)對(duì)象的功能能與費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)分分析，使研研究對(duì)象以以最低的總總費(fèi)用可靠靠地實(shí)現(xiàn)其其必要的功功能，提高高研究對(duì)象象價(jià)值的思思想方法和和管理技術(shù)術(shù)。追求價(jià)值指指數(shù)的最高高V=F/C式中V—價(jià)值系數(shù)；；F—功能系數(shù)；；C—費(fèi)用系數(shù)。。（2）價(jià)值工程程的特點(diǎn)以提高價(jià)值值為目標(biāo)以功能分析析為核心以創(chuàng)新為支支柱技術(shù)分析與與經(jīng)濟(jì)分析析相結(jié)合例：造價(jià)案案例分析二二某業(yè)主邀請(qǐng)請(qǐng)若干廠家家對(duì)某商務(wù)務(wù)樓的設(shè)計(jì)計(jì)方案進(jìn)行行評(píng)價(jià)，經(jīng)經(jīng)專家討論論確定的主主要評(píng)價(jià)指指標(biāo)分別為為：功能適適用性（F1）、經(jīng)濟(jì)合合理性（F2）、結(jié)構(gòu)可可靠性（F3）、外形美美觀性（F4）、與環(huán)境境協(xié)調(diào)性（（F5）五項(xiàng)評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)，各各功能之間間的重要性性關(guān)系為：：F3比F4重要得多，，F(xiàn)3比F1重要，F(xiàn)1和F2同等重要，，F(xiàn)4和F5同等重要，，經(jīng)過篩選選后，最終終對(duì)A、B、C三個(gè)設(shè)計(jì)方方案進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，三個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)方案案評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)的評(píng)價(jià)得得分結(jié)果和和估算總造造價(jià)見表各方案評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)的評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果和和估算總造造價(jià)表問題：1．用0-4評(píng)分法計(jì)算算各功能的的權(quán)重，將將計(jì)算結(jié)果果填入答題題紙表1。2．用價(jià)值指指數(shù)法選擇擇最佳設(shè)計(jì)計(jì)方案，計(jì)計(jì)算結(jié)果分分別填入表表2、表3。3．若A、B、C三個(gè)方案的的年度使用用費(fèi)用分別別為340萬元、300萬元、350萬元，設(shè)計(jì)計(jì)使用年限限均為50年，基準(zhǔn)折折現(xiàn)率為10%，用壽命周周期年費(fèi)用用法選擇最最佳設(shè)計(jì)方方案。表1：功能權(quán)重重計(jì)算表表2：各方案功功能指數(shù)計(jì)計(jì)算表方案功能功能權(quán)重方案功能加權(quán)得分ABCF1F2F3F4F5合計(jì)功能指數(shù)表3：各方案價(jià)價(jià)值指數(shù)計(jì)計(jì)算表方案功能指數(shù)估算總造價(jià)/萬元成本指數(shù)價(jià)值指數(shù)ABC合計(jì)C:\DocumentsandSettings\Administrator\桌面\造價(jià)工程師師案例分析析試題--價(jià)值工程.doc提高產(chǎn)品價(jià)價(jià)值的基本本途徑：保持產(chǎn)品的的功能不變變，降低產(chǎn)產(chǎn)品成本，，以提高產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值值；在產(chǎn)品成本本不變的條條件下，提提高產(chǎn)品的的功能，以以提高產(chǎn)品品的價(jià)值；；產(chǎn)品成本雖雖有增加，，但功能提提高的幅度度更大，相相應(yīng)提高產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值值；在不影響產(chǎn)產(chǎn)品主要功功能的前提提下，適當(dāng)當(dāng)降低一些些次要功能能，大幅度度降低產(chǎn)品品成本，提提高產(chǎn)品價(jià)價(jià)值；運(yùn)用新技術(shù)術(shù)，革新產(chǎn)產(chǎn)品，既提提高功能又又降低成本本，以提高高價(jià)值。(2)限額設(shè)計(jì)方方法對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目投資目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行切塊塊分解，將將投資分配配到各個(gè)單單項(xiàng)工程、、單位工程程或分部工工程，分配配到各個(gè)專專業(yè)設(shè)計(jì)工工種，明確確建設(shè)項(xiàng)目目各組成部部分和各個(gè)個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)工種所分分配的投資資限額。是一種主動(dòng)動(dòng)的控制方方法對(duì)業(yè)主方投投資管理人人員提出較較高要求。。6.3建設(shè)項(xiàng)目投投資規(guī)劃6.3.1投資規(guī)劃的的概念和作作用概念：見