質(zhì)量管理體系保證措施

質(zhì)量管理體系保證措施質(zhì)量是企業(yè)的生命，抓好工程質(zhì)量是我們工作中必須抓好的第一件大事，根據(jù)我公司多年來施工所積累的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的具體情況和要求，本工程將按照ISO9O01質(zhì)量體系的要求，在開工前編制好本項目的質(zhì)量計劃，在施工過程中嚴格執(zhí)行。明確質(zhì)量管理目標，建立完善的適合于本工程施工的質(zhì)量管理體系，制定各級崗位責任制，使參加本工程施工的各級管理機構(gòu)、各工種人員，在各自的崗位上盡心盡力、各負其職地做好本職工作，使各項施工有條不紊地進行。嚴格執(zhí)行招標文件要求組建質(zhì)量管理組織機構(gòu)并建立質(zhì)量保證體系。以確保質(zhì)量達到要求并爭創(chuàng)優(yōu)良工程。質(zhì)量管理組織機構(gòu)：創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，必須首先要有組織上的保證。我們將建立以工程項目經(jīng)理為核心、公司與項目部層層負責的工程質(zhì)量保證體系，明確各崗位的質(zhì)量職責，對工程質(zhì)量實行全過程控制，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。建立健全的質(zhì)量保證體系全面推行以質(zhì)量第一為目的施工原則，建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責任制，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人，項目主任工程師是技術(shù)負責人，項目各部門負有各自的質(zhì)量職能。-1-項目部質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖：材料設(shè)備室項目經(jīng)理 材料設(shè)備室材料設(shè)備室施工技術(shù)組質(zhì)量管理室工程技術(shù)室設(shè)計代表業(yè)主代表質(zhì)量管理室圖7質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖

進場材料質(zhì)量抽檢材質(zhì)機械設(shè)備質(zhì)量編制施工方案工程質(zhì)量-2-質(zhì)量保證體系框圖：項目經(jīng)理 技術(shù)負責人組織協(xié)調(diào) 質(zhì)量監(jiān)督 質(zhì)量控制 生產(chǎn)準備安全員 技術(shù)員 質(zhì)檢員 施工員 采購員 材料員 核算員 資料員安全、技術(shù)、制度、組織、素質(zhì)、設(shè)備、工具、材料、資金及環(huán)境保對工程整體質(zhì)量監(jiān)督 施工及安全工藝過程質(zhì)量監(jiān) 投入產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督施工機械施施施施施原材設(shè)備工程設(shè)備工工工工工質(zhì)量質(zhì)量本身方工標組技料質(zhì)質(zhì)量案藝準織術(shù)量標自性日半成品、成品保護標自性日準檢能常檢能常化互測維準互測維作檢試護隱蔽工程驗