企業(yè)安全工作總結(jié)范文

Word/r/n—/r/n—/r/n/r/n5/r/n—/r/n企業(yè)安全工作總結(jié)范文/r/n過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。促使平安生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。/r/n

/r/n一、基本狀況/r/n

/r/n今年主要工程項(xiàng)目：s225線rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城?；?、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)平安科，每個(gè)分隊(duì)配一名專職平安員。全公司有平安a、b、c證書(shū)人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。/r/n

/r/n二、主要措施和做法/r/n

/r/n1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)方案。/r/n

/r/n在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對(duì)本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司20xx年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。/r/n

/r/n2、施行平安管理目標(biāo)。/r/n

/r/n公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專職平安員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。/r/n

/r/n3、落實(shí)"平安第一'、"誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)'和"項(xiàng)目負(fù)責(zé)制'責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了20xx年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。/r/n

/r/n4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。/r/n

/r/n平安辦與全體汽車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂了汽車(chē)平安行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。/r/n

/r/n5、堅(jiān)持了常常性的平安教育和考核工作。/r/n

/r/n為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。/r/n

/r/n6、加大平安生產(chǎn)考核力度。/r/n

/r/n今年112月份以來(lái)，公司平安辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行了通報(bào)/r/n

/r/n7、扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)系列活動(dòng)。/r/n

/r/n六月份、七月份開(kāi)展"平安生產(chǎn)月'"夏季平安生產(chǎn)百日競(jìng)賽'作為今年平安工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危急點(diǎn)、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、精確、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類(lèi)，劃分出各類(lèi)危急點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危急點(diǎn)及危急部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)掌握，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采納圖表的形式展現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門(mén)、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。/r/n

/r/n8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建"平安工地'活動(dòng)。/r/n

/r/n通過(guò)創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、平安管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)s225線項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。/r/n

/r/n三、存在問(wèn)題和今后建議/r/n

/r/n一年來(lái)，通過(guò)公司全體領(lǐng)導(dǎo)職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是平安的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：/r/n

/r/n1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的"三重三輕'現(xiàn)象;/r/n

/r/n2、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線不清。平安標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能準(zhǔn)時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患;/r/n

/r/n3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時(shí)不準(zhǔn)時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不準(zhǔn)時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械修理保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，平安意識(shí)不夠，平安檢查不到位;/r/n

/r/n4、平安臺(tái)帳記錄不到位、平安活動(dòng)不夠正常;/r/n

/r/n5、平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品使用不到位。/r/n

/r/n通過(guò)回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，進(jìn)一步完善平安管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的平安管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。/r/n

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