設計和開發(fā)控制程序06913

設計和開發(fā)控制程序06913設計和開發(fā)控制程序06913設計和開發(fā)控制程序06913xxx公司設計和開發(fā)控制程序06913文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度XXXXXXXXXX有限公司SHAPE文件編號:xnuo-QP-06版本：A7生效日期:2016-9-13設計和開發(fā)控制程序修訂履歷版本修訂日期修訂內(nèi)容/條款修訂人A12012-3-31新版發(fā)行A22012-7-6修改了（a）、中的內(nèi)容，刪除了，將《量試通知單》更改為《試產(chǎn)/量試通知單》。A32014-8-4新增了、、，修改了、、、、、、等。A42014-11-25修改了，，，新增。A52015-9-21修改了，，《工程變更管理規(guī)定》改為《4M變更管理規(guī)定》A62015-10-08新增了。A72016-9-13加強項目對研發(fā)經(jīng)費的控制，增加財務對研發(fā)過程研發(fā)經(jīng)費，成本管控(增加條款、、、、、，修改條款、、、、、）；增加對階段進階的評審管控，增加項目進程管理流程圖表；分發(fā)部門□總經(jīng)理份□管理者代表份■生產(chǎn)部份■品質(zhì)部份□人事行政部份■工程部份■采購部份■研發(fā)部份■營銷部份□PMC部份□倉庫份■財務部份■總經(jīng)辦份■電商部份■渠道銷售部份編制部門編制：日期：審核：日期：批準：日期：研發(fā)部1.目的針對設計和開發(fā)過程進行有效控制，確保設計和開發(fā)的產(chǎn)品能夠滿足客戶要求和有關標準及法律法規(guī)。2.范圍適用于本公司所有產(chǎn)品設計和開發(fā)的全過程，包括產(chǎn)品的技術提升和結構改良。3.權責銷售部門：負責對市場調(diào)查分析、收集客戶反饋的信息進行綜合評估填寫市場調(diào)查分析報告，根據(jù)綜合信息轉換為《設計開發(fā)任務書》輸出；參與新產(chǎn)品設計開發(fā)的評審工作。負責對新產(chǎn)品上市前的培訓資料、宣傳資料等平面設計初步策劃。研發(fā)部：1、負責參與新產(chǎn)品設想討論會，議會期間就參會人員提出的新產(chǎn)品功能、性能、結構方面進行可行性評估，并填寫《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》會簽存檔；2、研發(fā)部參與或組織召開新產(chǎn)品立項會，根據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》確定新產(chǎn)品項目小組成員；研發(fā)主管編制《項目流程檢查表》，利于項目工程師對項目工作的清晰執(zhí)行，利于研發(fā)主管對項目進度的管控，研發(fā)部定期進行項目流程檢查；3、研發(fā)主管制定并輸出項目預算表，包括但不限于對產(chǎn)品成本、研發(fā)人員工時成本、模具成本、ID設計成本、檢測認證費用、試產(chǎn)工時成本、質(zhì)量成本等等；項目預算表由研發(fā)主導制定，總經(jīng)辦協(xié)助完善，經(jīng)總經(jīng)理審批，輸出給到財務部，參考附件《設計開發(fā)預算管理表》；4、項目工程師按照《新產(chǎn)品立項書》制定《設計開發(fā)任務書》、《新產(chǎn)品開發(fā)計劃書》；設計開發(fā)任務書需要銷售部門確認；5、按《設計開發(fā)任務書》的要求進行新產(chǎn)品的設計與開發(fā)；負責輸出設計開發(fā)文件，為生產(chǎn)和品質(zhì)管理提供依據(jù)，如：零件設計圖紙、裝配圖、爆炸圖、產(chǎn)品規(guī)格書、電路圖、使用說明書、BOM表，并保證文件使用的有效性；6、負責協(xié)調(diào)工程部對新產(chǎn)品開發(fā)過程中試產(chǎn)、量試的治具及工裝制作，生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書的編制，工程部PE工程師應協(xié)助項目工程師處理技術工藝、問題點分析、工藝完善；7、當新產(chǎn)品量試后符合移交條件時，由項目工程師申請召開產(chǎn)品移交會議并移交。工程部:1、對已經(jīng)移交的老產(chǎn)品負責生產(chǎn)維護和改良，有效工時的核算已達到產(chǎn)能提升的目的；2、對新產(chǎn)品負責試產(chǎn)、量試的治具及工裝制作，生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導書的編制，協(xié)助項目工程師處理技術工藝、問題點分析、工藝；3、對老產(chǎn)品更換新供應商的評估和來樣確認、安排試產(chǎn)。并根據(jù)《工程變更管理程序》完善變更資料；4、老產(chǎn)品型號升級或派生由總經(jīng)辦按照研發(fā)流程，組織并下發(fā)《新產(chǎn)品立項書》。生產(chǎn)部：負責組織新產(chǎn)品量試、量產(chǎn)，對生產(chǎn)現(xiàn)場操作員進行技能培訓，確保生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行管理。品質(zhì)部：負責開發(fā)過程中新產(chǎn)品零部件的檢驗與評價，以及新產(chǎn)品的型式試驗、驗證，編制產(chǎn)品零件部件的檢驗規(guī)范；負責試產(chǎn)、量產(chǎn)過程中來料檢驗、制程檢驗、成品檢驗、型式試驗。項目工程師C部：負責依研發(fā)部發(fā)出的《試產(chǎn)/量試通知單》安排試產(chǎn)計劃及物料統(tǒng)籌，知會相關部門具體試產(chǎn)日期。采購部：負責依試產(chǎn)BOM表、《樣品打樣單》采購開發(fā)產(chǎn)品的新材料、物料，同時進行新供應商的開發(fā)及打樣，并洽談物料周期及提供樣品的有效證書，保證研發(fā)/工程部工作所需。財務部：參與新產(chǎn)品立項會，審核項目預算表，制定研發(fā)項目明細帳，分類統(tǒng)計研發(fā)支出科目，項目經(jīng)費開支與研發(fā)過程同步，定期對經(jīng)費開支進行檢查，力求經(jīng)費執(zhí)行專款專用，及時對經(jīng)費支出異常反饋給研發(fā)部門；項目研發(fā)階段完成后，給出研發(fā)預算與決算對比，結果匯報總經(jīng)理，并反饋給研發(fā)團隊；4.定義無5.作業(yè)內(nèi)容設計和開發(fā)策劃開發(fā)級別說明：研發(fā)項目等級共分為四級；一級項目評定標準為：1、達到國內(nèi)或國際先進水平，主要性能均超越現(xiàn)有同類產(chǎn)品；2、無現(xiàn)有產(chǎn)品進行參考借鑒的，創(chuàng)新性開發(fā)、可申請發(fā)明專利的產(chǎn)品；二級項目評定標準為：1、所開發(fā)產(chǎn)品的主要性能達到國內(nèi)同類產(chǎn)品水平標準的；2、有部分獨創(chuàng)性設計，可申請實用新型專利的；三級項目評定標準為：1、對公司主營產(chǎn)品進行全新該款（如更換外觀）的；2、產(chǎn)品主要性能無較大顯著提升的。四級項目評定標準為：1、非主營產(chǎn)品、單一功能的產(chǎn)品開發(fā)設計；2、其它已經(jīng)立項，技術水平達不到三級項目標準的產(chǎn)品。新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析：各部門向總經(jīng)辦提出新產(chǎn)品設想,由總經(jīng)辦初步評估通過后,召集相關人員進行新產(chǎn)品設想討論會。研發(fā)部負責參與新產(chǎn)品設想討論會，并根據(jù)銷售部門提供的《市場調(diào)查分析表》與議會期間就參會人員建議，結合公司現(xiàn)有技術能力、質(zhì)量標準對擬定開發(fā)新產(chǎn)品技術可行性評估、開發(fā)成本評估，若需可參考樣板，并安排相關人員對樣板進行型式實驗，測試結果及信息記錄至《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》中，經(jīng)研發(fā)部主管、銷售部門經(jīng)理、總經(jīng)理審批。時效應在會后三天內(nèi)結束。新產(chǎn)品立項書：總經(jīng)辦組織并召開新產(chǎn)品立項會，研發(fā)部就新產(chǎn)品的可靠性、制造可行性結合公司開發(fā)經(jīng)驗，經(jīng)過分析論證，提出研發(fā)項目的初步方案。研發(fā)部同總經(jīng)辦共同確定新產(chǎn)品項目小組成員，項目組成員包含財務人員并由總經(jīng)辦收集信息和建議制作《新產(chǎn)品立項書》經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)研發(fā)部，《新產(chǎn)品立項書》中應包括該產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)費預算表，預算表包括但不限于對產(chǎn)品成本、研發(fā)人員工時成本、模具成本、ID設計成本、檢測認證費用、試產(chǎn)工時成本、質(zhì)量成本等等；項目預算表由研發(fā)主導制定，總經(jīng)辦協(xié)助完善，經(jīng)總經(jīng)理審批，輸出給到財務部，參考附件《設計開發(fā)預算管理表》；新產(chǎn)品開發(fā)計劃書：研發(fā)部收到《新產(chǎn)品立項書》后，由研發(fā)主管編制《設計開發(fā)任務書》，項目工程師編制《新產(chǎn)品開發(fā)計劃書》，由部門主管審批后發(fā)至相關部門（包含財務），如中途變更版本須說明具體影響進度的原因。項目小組在項目工程師的帶領下，根據(jù)要求構思、設計新產(chǎn)品外形，制作新產(chǎn)品外形效果圖和功能說明，反復修改直到滿足功能，性能或客戶滿意為止。 有需要時，項目工程師組織制作工程樣品，提供給銷售或客戶確認。財務制定研發(fā)項目明細帳，審核經(jīng)費支出情況，分類統(tǒng)計研發(fā)支出科目，力求項目經(jīng)費開支與研發(fā)過程同步，對異常及時反饋總經(jīng)辦及總經(jīng)理；設計和開發(fā)輸入研發(fā)部主管根據(jù)《新產(chǎn)品立項書》編制《設計開發(fā)任務書》，明確規(guī)定對設計的要求，內(nèi)容包括但不限于：a)產(chǎn)品的功能、性能和結構要求；b)相關的法律和法規(guī)的要求，以及客戶的要求；c)過去類似設計的有關信息；d)設計和開發(fā)所必需的其他要求，如安全、包裝、運輸、儲存、維護、環(huán)境、經(jīng)濟性的要求等。e)風險管理的輸出。應對這些輸入進行評審，以確保輸入是充分和適宜的，評審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、銷售部、總經(jīng)辦、采購部等，但評審內(nèi)容事項有量化通過標準，對評審要有通過與否結論，評審結論有：通過，直接進入下一研發(fā)階段；改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；詳細設計：a)結構設計：項目工程師負責按照總體設計方案進行結構分析，確定結構形式滿足裝配工藝、人機操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實現(xiàn)。b)電控設計：項目工程師負責編制新產(chǎn)品的功能操作說明，并組織PCB供應商按《設計開發(fā)任務書》功能要求進行電控軟、硬件設計，并要求供應商提供電路原理圖、PCB板圖功能樣品，測試并驗證、評審直至合格。c)外觀、包裝、輔材設計：包裝工程師負責對產(chǎn)品外觀各配件的顏色進行細化，光雕圖紙、絲印圖紙、《色彩式樣規(guī)格書》、包裝、產(chǎn)品輔材設計，在樣機制作評審合格后提交正式光雕圖紙、絲印圖紙、《色彩式樣規(guī)格書》、包裝、產(chǎn)品輔材文件（包括產(chǎn)品的跌落報告）。設計和開發(fā)評審在新產(chǎn)品設計開發(fā)適當階段進行確認，由研發(fā)部主管負責適時組織銷售部門、工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、總經(jīng)辦等相關部門參加對結構設計、電控設計等各系統(tǒng)設計進行評審?？偨?jīng)辦有權指定研發(fā)小組以外技術人員參會，并要求研發(fā)部提供設計圖檔供其查閱；評審內(nèi)容為外觀設計、裝配工藝、人機操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實現(xiàn)主要技術參數(shù)和性能指標（包括外形安裝尺寸及主要零部件結構要求）、包裝方式及輔材；適用的相關標準、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及社會的需求；評審會議結束三天內(nèi)，參會人員必須對評審內(nèi)容每人提出三條建議，并將評審建議提交給總經(jīng)辦和項目工程師評估確定。當系統(tǒng)設計是采用已有產(chǎn)品的系統(tǒng)設計時，則不需對其進行評審。當各階段評審不合格時，由研發(fā)主管組織項目工程師對不合格項重新設計和評審，保存各階段的《設計開發(fā)評審報告》，評審通過則進入下一階段開發(fā)。若在項目研發(fā)過程中遇到重大疑難問題時，由項目工程師提出，總經(jīng)辦負責召集相關人員“會診”并確定下一步方案?？偨?jīng)辦負責監(jiān)督項目進度；評審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、銷售部、總經(jīng)辦、采購部等，但評審內(nèi)容事項有量化通過標準，對評審要有通過與否結論，評審結論有：通過，直接進入下一研發(fā)階段；2）改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3）不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；設計和開發(fā)輸出經(jīng)初步設計評審后，研發(fā)部完成全部產(chǎn)品圖樣及設計文件，設計輸出至少包括但不限于以下文件：色彩式樣規(guī)格書、BOM表、零件圖、承認書、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖等。所有設計輸出文件必須經(jīng)研發(fā)部主管批準才能生效，該輸出必須符合設計輸入要求。包裝類技術文件(如說明書、標簽、彩盒圖、外箱圖等)必須經(jīng)過銷售部門和總經(jīng)辦會審。設計和開發(fā)驗證按設計和開發(fā)計劃的要求，在設計的適當階段，進行設計驗證，以驗證設計輸出是否滿足設計輸入的要求；設計驗證采用制樣、試制和進行型式試驗的方式實施，由品質(zhì)部全程參與并判定。樣機制作：a)產(chǎn)品評審通過后由項目工程師編制《手板制作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》及打樣圖紙由研發(fā)主管審核批準后進行備料，《手板制作一覽表》由研發(fā)部發(fā)出制作，《模具制作一覽表》、《樣品打樣單》及打樣圖紙統(tǒng)一由采購部發(fā)出制作或購買，回樣后新物料按照零部件相關標準由研發(fā)部進行確認，確認時記錄測試的相關數(shù)據(jù)并填寫《零件承認書》。b)樣機料回廠后由項目工程師負責組裝樣機，在組裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題點記錄到《問題對策一覽表》中，并回復相應改善措施，需要對模具進行維修或修改的出具《改模通知書》，樣機組裝后由項目工程師填寫《實驗測試申請單》交品質(zhì)部進行相關型式實驗測試并出具相關《實驗測試報告》，由研發(fā)部主管確認整體功能參數(shù)、配合效果、外觀效果、整機的可組裝性、工藝可操作性、維修方便性等方面是否滿足設計輸入；對手板進行評審工作，研發(fā)項目工程師召集工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購部進行樣機評審，輸出相關《設計開發(fā)評審報告》并判定是否可以進入試產(chǎn)。對評審要有通過與否結論，評審結論有：通過，直接進入下一研發(fā)階段；2）改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3）不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；試產(chǎn)及確認：a)試產(chǎn)文件的準備：樣機評審通過可進入試產(chǎn)后，由項目工程師編制《樣品打樣單》及技術文件，文件包括（色彩式樣規(guī)格書、試產(chǎn)BOM表、試產(chǎn)零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖），經(jīng)研發(fā)主管審批后統(tǒng)一由研發(fā)部蓋暫行章發(fā)放。b)試產(chǎn)前的工作準備：研發(fā)部在試產(chǎn)前提供一套完整需要試產(chǎn)的產(chǎn)品，工程部需要提供一套工裝夾具、工藝流程圖、作業(yè)指導書；研發(fā)主管組織生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購部、工程部召開試產(chǎn)發(fā)布會,確定試產(chǎn)物料進度、試產(chǎn)時間、試產(chǎn)所需的工裝夾具、作業(yè)指導性文件和其它注意事項的完成時間和責任人,記錄在《試產(chǎn)/量試通知單》上分發(fā)各相關部門。c)試產(chǎn)零件確認：當試產(chǎn)零件采購回料后由品質(zhì)部負責按試產(chǎn)技術文件檢驗并提供測量數(shù)據(jù)，最終確認由項目工程師及研發(fā)主管負責，部分零件需要進行型式試驗的填寫《實驗測試申請單》由品質(zhì)部進行測試并出具相應的《實驗測試報告》及相關記錄。d)小批量試產(chǎn)及評審：生產(chǎn)線試產(chǎn)前，生產(chǎn)部通知項目工程師,項目工程師通知各相關部門負責人員（研發(fā)/工程部、品質(zhì)部、生產(chǎn)部）到現(xiàn)場簽到，全程參與試產(chǎn)。項目工程師負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)部操作員，參照工藝流程及作業(yè)指導書進行試產(chǎn)，工程部負責試產(chǎn)工裝的調(diào)校；在試產(chǎn)驗證裝配工藝、人機操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實現(xiàn)主要技術參數(shù)和性能指標（包括外形安裝尺寸及主要零部件結構要求）是否能滿足《設計開發(fā)任務書》的要求，在試產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行改進并做好相應的記錄，試產(chǎn)樣機送至品質(zhì)部進行相關型式實驗測試，同時送至少壹臺試產(chǎn)樣機至銷售部門進行用戶體驗使用審核，銷售部門將審核意見簽署在《設計開發(fā)評審報告》中。品質(zhì)部型式實驗測試完成后,項目工程師組織生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購部召開試產(chǎn)量試總結會，對在試產(chǎn)過程中和型式實驗測試后所記錄的問題點，須在《試產(chǎn)總結報告》中明確各負責部門回復改善對策及完成時間，確認試產(chǎn)樣品的性能指標后，品質(zhì)部開始編制零件檢驗規(guī)范，作為量試時產(chǎn)品的檢驗依據(jù)，試產(chǎn)可根據(jù)需要多次進行?！对嚠a(chǎn)總結報告》由項目工程師編制、主管審批。試產(chǎn)結論是否通過輸出試產(chǎn)總結報告，試產(chǎn)總結報告需經(jīng)過工程部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、物控部、采購部進行評審工作，對評審要有通過與否結論，評審結論有：通過，直接進入下一研發(fā)階段；2）改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；3）不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；設計和開發(fā)確認試產(chǎn)確認：產(chǎn)品試產(chǎn)改善后評審通過后可進入量試階段，由項目工程師召集相關部門召開量試前會議，編制《試產(chǎn)/量試通知單》及技術文件，文件包括（色彩式樣規(guī)格書、量試BOM表、量試零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖），經(jīng)研發(fā)主管審批后統(tǒng)一由研發(fā)部蓋暫行章發(fā)放。量試時間及物料狀況由物控部負責統(tǒng)籌并知會相關部門；品質(zhì)部負責所有物料的來料檢驗及品質(zhì)導常處理；生產(chǎn)部負責組織員工按工程部提供的工藝流程及作業(yè)指導書進行量試；工程部負責生產(chǎn)現(xiàn)場技術指導和工位調(diào)整；品質(zhì)部負責量試樣機的型式實驗及最終測試并出具相應的《實驗測試報告》。量試評審：生產(chǎn)線量試前，生產(chǎn)部通知項目工程師,項目工程師通知各相關部門負責人員（研發(fā)/工程部、品質(zhì)部\生產(chǎn)部）到現(xiàn)場簽到，全程參與量試。量試結束后由項目工程師統(tǒng)一收集各參與部門在量試時記錄的問題點和《實驗測試報告》，研發(fā)部組織各相關部門進行試產(chǎn)總結會議的召開，會議內(nèi)容包括裝配工藝、人機操作性、可靠性、可維修性、保障性、功能實現(xiàn)主要技術參數(shù)等指標（包括外形安裝尺寸及主要零部件結構要求），技術文件準確性是否滿足，在《試產(chǎn)總結報告》中各責任部門針對量試問題點的改善方案及完成日期進行現(xiàn)場回復；量試結論通過與否以各部門會簽的評審方式，量試可根據(jù)需要多次進行。產(chǎn)品量試通過后進入量產(chǎn)階段，產(chǎn)品量產(chǎn)前由研發(fā)部將產(chǎn)品技術文件（色彩式樣規(guī)格書、BOM表、零件圖、承認書、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖）收集整理并統(tǒng)一由文控中心進行受控發(fā)行。如需申請產(chǎn)品認證的，由項目工程師向總經(jīng)辦提出產(chǎn)品認證需求，由總經(jīng)辦安排進行產(chǎn)品認證。產(chǎn)品量產(chǎn)標準：產(chǎn)品量試數(shù)量不得低于100臺以下（含100臺）；量試期間統(tǒng)計的平均直通率達到90%或以上；單項嚴重缺陷不良率不超過5%。移轉資料準備：產(chǎn)品達到量產(chǎn)標準后,項目工程師申請召開產(chǎn)品移交會議并填寫《項目量產(chǎn)資料轉移清單》研發(fā)填寫部分,整理產(chǎn)品開發(fā)中的相關資料（電子檔/書面檔），書面檔存入產(chǎn)品開發(fā)履歷中（其中涵蓋產(chǎn)品過程文件）。移轉資料與接收：研發(fā)部對接工程部檢閱《項目量產(chǎn)資料轉移清單》，工程部須檢查其中的相關資料是否受控、完整；品質(zhì)部對接文控中心點檢已受控的產(chǎn)品資料是否合格、準確、完整；生產(chǎn)部對接工程部檢閱《項目量產(chǎn)資料轉移清單》中的作業(yè)指導書文件和生產(chǎn)輔助夾/治具是否合理、完整；財務部給出研發(fā)預算與決算對比，匯報總經(jīng)理，并反饋給研發(fā)團隊，為下次項目研發(fā)作參考；以上各部門對接資料或輔助設備均已合格并完整發(fā)放，接收部門則應在《項目量產(chǎn)資料轉移清單》對應部位簽字接收,此后該案由接收部門負責量產(chǎn)階段制程的維護和保養(yǎng)。如有資料未齊或設備缺失，接收部門有權拒絕接收或要求轉移部門在指定期限內(nèi)完成資料或設備。產(chǎn)品在量產(chǎn)前或生產(chǎn)過程中發(fā)生品質(zhì)異常時由研發(fā)部主導處理，產(chǎn)品在量產(chǎn)后生產(chǎn)過程中發(fā)生品質(zhì)異常時由工程部主導處理，涉及到技術變更的按《4M變更管理規(guī)定》運行，4M變更應包含對變更成本的考慮，包括變更費用的歸屬等等，參見《4M變更管理規(guī)定》；派生產(chǎn)品及改形產(chǎn)品由銷售部門或總經(jīng)辦立項發(fā)《新產(chǎn)品立項書》進行。現(xiàn)已量產(chǎn)的老產(chǎn)品，后期改良由工程部主導處理,參照流程執(zhí)行。6.相關文件《工程變更管理程序》《采購管理程序》7.記錄表格《市場調(diào)查分析表》無《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》QR-P06-01《新產(chǎn)品開發(fā)計劃書》QR-P06-02《設計開發(fā)任務書》QR-P06-03《色彩式樣規(guī)格書》QR-P06-04《設計開發(fā)評審報告》QR-P06-05《手板制作一覽表》QR-P06-06《模具制作清單》QR-P06-07《樣品打樣單》QR-P06-08 《產(chǎn)品規(guī)格書》QR-P06-09《零件承認書》QR-P06-10《物料清單》QR-P06-11《問題對策一覽表》QR-P06-12《改模通知書》QR-P06-13《實驗測試申請單》QR-P06-14《試產(chǎn)總結報告》QR-P06-15《試產(chǎn)/量試通知單》QR-P06-16《新產(chǎn)品立項書》QR-P06-23《實驗測試報告》QR-W34-01《項目量產(chǎn)資料轉移清單》QR-P06-24《4M變更聯(lián)絡書》QR-P06-21《4M變動通知書》QR-P06-22《設計開發(fā)預算管理表》；QR-P06-25《項目流程檢查表》；QR-P06-268.流程圖設計開發(fā)項目管理流程圖表過程流程圖Process作業(yè)內(nèi)容、管理方法OperatingProcedure、managementmethod職責Responsibility輸出OutputOK可行性分析評審可行性分析報告新產(chǎn)品設想OK可行性分析評審可行性分析報告新產(chǎn)品設想NG立項書審批發(fā)布A輸入評審內(nèi)容項目計劃新產(chǎn)品立項會NG立項書審批發(fā)布A輸入評審內(nèi)容項目計劃新產(chǎn)品立項會總經(jīng)辦召開新產(chǎn)品設想討論會1、銷售給出《市場調(diào)查分析表》2、研發(fā)部結合現(xiàn)有公司的技術能力、質(zhì)量標準、市場導向等進行可行性評估、開發(fā)成本預算評估；3、研發(fā)安排進行對樣板型式實驗、測試結果及信息記錄至《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》中；總經(jīng)辦銷售部研發(fā)部工程部《市場調(diào)查分析表》《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》由研發(fā)部、工程部進行評審研發(fā)部工程部審批后的《新產(chǎn)品開發(fā)可行性分析報告》總經(jīng)辦組織召開新產(chǎn)品立項會：研發(fā)部提出研發(fā)方案研發(fā)部、總經(jīng)辦確定項目組成員；研發(fā)部編制輸出《項目經(jīng)費管理預算表》總經(jīng)辦總結會議記錄，收集立項信息及建議制作新產(chǎn)品立項書；總經(jīng)辦銷售部研發(fā)部工程部《項目組成員名單》《項目經(jīng)費管理預算表》《新產(chǎn)品立項書》《新產(chǎn)品立項書》經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)布，分放研發(fā)部、財務部、銷售部；若為ODM項目提交客戶確認；《項目經(jīng)費管理預算表》經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放給財務部總經(jīng)辦研發(fā)部《新產(chǎn)品立項書》《項目經(jīng)費管理預算表》研發(fā)部依據(jù)收到審批后《新產(chǎn)品立項書》：研發(fā)主管編制《設計開發(fā)任務書》，提交給銷售部進行確認；項目工程師編制《新產(chǎn)品開發(fā)計劃書》《設計開發(fā)任務書》、《新產(chǎn)品開發(fā)計劃書》發(fā)放總經(jīng)辦、財務部、銷售部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部；若為ODM項目提交客戶確認研發(fā)部銷售部《設計開發(fā)任務書》《新產(chǎn)品開發(fā)計劃書》評審設計輸入充分性，滿足銷售、客戶的要求：產(chǎn)品的功能、性能和結構要求；相關的法律和法規(guī)的要求，以及客戶的要求；過去類似設計的有關信息；計和開發(fā)所必需的其他要求，如安全、包裝、運輸、儲存、維護、環(huán)境、經(jīng)濟性的要求等。風險管理的輸出?？偨?jīng)辦銷售部研發(fā)部工程部輸入評審具體內(nèi)容AOKAOKNGNG設計輸入評審設計輸入評審OKOKB全部產(chǎn)品圖樣設計文件OKNG輸出資料產(chǎn)品設計評審產(chǎn)品設計B全部產(chǎn)品圖樣設計文件OKNG輸出資料產(chǎn)品設計評審產(chǎn)品設計評審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、銷售部、總經(jīng)辦、采購部等，評審要有通過與否結論，評審結論有：通過，直接進入下一研發(fā)階段；改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；總經(jīng)辦銷售部研發(fā)部工程部《設計輸入評審報告》產(chǎn)品設計包括：結構評審、電控設計、外觀、包裝、輔材設計等等項目組進行評審評審，可多次進行；評審要有通過與否結論，評審結論有：通過，直接進入下一研發(fā)階段；改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；總經(jīng)辦研發(fā)部工程部《設計評審報告》設計評審后，研發(fā)部完成全部產(chǎn)品圖樣及設計文件；研發(fā)部色彩式樣規(guī)格書、BOM表、零件圖、承認書、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖等BBNG資料整理OK手板確認評審實驗測試手板制作準備手板制作CNG資料整理OK手板確認評審實驗測試手板制作準備手板制作C項目工程師編制《手板制作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》及打樣圖紙由研發(fā)主管審核批準后進行備料，《手板制作一覽表》由研發(fā)部發(fā)出制作，《模具制作一覽表》、《樣品打樣單》及打樣圖紙統(tǒng)一由采購部發(fā)出制作或購買，回樣后新物料按照零部件相關標準由研發(fā)部進行確認，確認時記錄測試的相關數(shù)據(jù)并填寫《零件承認書》。研發(fā)部采購部工程部《手板制作一覽表》、《模具制作清單》、《樣品打樣單》、《零件承認書》樣機料回廠后由項目工程師負責組裝樣機，在組裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題點記錄到《問題對策一覽表》中，并回復相應改善措施；研發(fā)部工程部《問題對策一覽表》樣機組裝后由項目工程師填寫《實驗測試申請單》交品質(zhì)部進行相關型式實驗測試并出具相關《實驗測試報告》；項目工程師品質(zhì)部《實驗測試申請單》《實驗測試報告》由研發(fā)部組織評審會議，確認整體功能參數(shù)、配合效果、外觀效果、整機的可組裝性、工藝可操作性、維修方便性等方面是否滿足設計輸入；評審人員包括但不限于研發(fā)部、工程部、總經(jīng)辦、采購部等，但評審內(nèi)容事項有量化通過標準，對評審要有通過與否結論，評審結論有：通過，直接進入下一研發(fā)階段；改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；總經(jīng)辦銷售部研發(fā)部工程部《手板確認評審報告》項目工程師對研發(fā)資料的整理；項目工程師CCNGNG開模評審開模評審OK

OK零件修改模零件檢討NG產(chǎn)品資料建立模具制作OKOK零件承認書D零件修改模零件檢討NG產(chǎn)品資料建立模具制作OKOK零件承認書D由研發(fā)部組織開模評審會議，評審結論有：通過，直接進入下一研發(fā)階段；改善后通過，對存在的問題點進行改善后評審通過，項目組需要指定問題點跟進人員，確保存在的問題點均被改善或改善已符合要求；不通過，存在評審人員質(zhì)疑的嚴重問題項，并最終沒有改善措施進行改善的；研發(fā)部工程部《開模評審報告》手板確認通過后，采購部發(fā)出制作或購買，回樣后新物料按照零部件相關標準由研發(fā)部進行確認研發(fā)部《模具制作清單》研發(fā)項目工程師編制產(chǎn)品資料；輸出（色彩式樣規(guī)格書、試產(chǎn)BOM表、試產(chǎn)零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖）輸出初步產(chǎn)品標準、產(chǎn)品技術要求等研發(fā)部（色彩式樣規(guī)格書、試產(chǎn)BOM表、試產(chǎn)零件圖、產(chǎn)品規(guī)格書、爆炸圖、裝配圖、說明書、電路圖、PCB板圖、彩盒圖、外箱圖）實驗測試申請；確認時記錄測試的相關數(shù)據(jù)并填寫品質(zhì)部《實驗測試申請表》、《實驗測試報告》研發(fā)項目工程師根據(jù)產(chǎn)品實際符合性確認是否需要進行改模，如需要按要求出《改模通知書》。研發(fā)部工程部《改模通知書》。當試產(chǎn)零件采購回料后由品質(zhì)部負責按試產(chǎn)技術文件檢驗并提供測量數(shù)據(jù)，最終確認由項目工程師及研發(fā)主管負責，部分零件需要進行型式試驗的填寫《實驗測試申請單》由品質(zhì)部進行測試并出具相應的《實驗測試報告》及相關記錄。根據(jù)實驗測試結果報告，研發(fā)完成零件確認，并作零件承認書臨時文件發(fā)布；品質(zhì)部研發(fā)部工程部《實驗測試申請單》《實驗測試報告》《零件承認書》。DD工程試組工程試組產(chǎn)品認證準備、送檢產(chǎn)品認證準備、送檢OKNGFE試產(chǎn)評審試產(chǎn)控制產(chǎn)品試產(chǎn)準備基準資料暫行SOP/WI制作工裝制作OKNGFE試產(chǎn)評審試產(chǎn)控制產(chǎn)品試產(chǎn)準備基準資料暫行SOP/WI制作工裝制作試產(chǎn)物料回來后，工程部進行工程試組。工程部進行產(chǎn)品可制造性評估工程部研發(fā)部認證資料收集：外部認證工程師負責指導；項目工程師配合及輸出相關認證資料；體系進行跟進認證進度認證工程師體系項目工程師申請送檢資料研發(fā)/工程確認需求的工裝治具，工裝清單給采購發(fā)出制作；工程制作驗收標準研發(fā)/工程工裝準備清單研發(fā)部/工程部制作指導書研發(fā)部工程部臨時SOP研發(fā)部發(fā)臨時文件SOP等；發(fā)《暫行》研發(fā)部暫行SOP產(chǎn)品試產(chǎn)準備，項目工程師召集進行產(chǎn)品試產(chǎn)