分包方管理辦法

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)分包方管理辦法第一章總則第一條為了加強分包方的日常管理、評審與考核工作，明確分包方準入流程及各部門之間的管理職責，特制定本辦法。第二條本辦法所稱分包方是指在本公司從事檢修維護及工程項目的外部協(xié)作單位。第三條本辦法適用于分包方的準入、需求計劃、審核、確定程序、現(xiàn)場管理、評審、考核等工作。第二章準入第四條分包方實行準入制度。準入流程參見附件1。分包方應根據(jù)公司要求向相關部門報送審查資料，報送資料內容參見附件2和附件3。第五條計劃經營部、安全生產部、綜合管理部等相關部門對分包方報送的資料進行審核。第六條計劃經營部將各部門審定意見匯總（格式參見附件3）報公司領導批準，并將批準的合格分包方錄入合格分包商名單。第三章需求計劃、審核及確定程序第七條公司維護、檢修、工程項目需求分包方，由各隊、各部門、項目部根據(jù)工作需求，填報分包方需求申請表,申請表格式參見附件4、附件5，上報公司計劃經營部、安全生產部審查。第八條公司安全生產部組織相關部門對各項目部、各隊、各部門填報的分包方需求申請表進行審核，進一步完善需求表的內容，并報公司主管領導批準。第九條檢修維護（施工）項目未成立項目部，《分包方需求申請表》由安全生產部承辦。第十條計劃經營部根據(jù)《分包方需求申請表》所要求的資質、經營范圍在合格分包方數(shù)據(jù)庫中選擇三家及三家以上符合條件的分包方組織招標工作，并按照招標程序確定分包方。第四章現(xiàn)場管理第十一條分包方管理實行歸屬管理制，分公司（項目部）是分包方的直接管理者。公司各部門按照職能分工對分公司（項目部）的日常管理工作進行指導、檢查和督辦。第十二條分包方采取總價承包方式須設有項目管理機構，施工人員超過30人必須配有專職安全員，30人以下的設有專職或兼職安全員。采用人工清包方式30人以上須有專職項目經理，設專職或兼職安全員。第五章各部門職責第十三條計劃經營部職責1、負責分包方準入時對下列資料審查：（1）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照；（2）企業(yè)資質證書；（3）法人授權委托書；（4）組織機構代碼證書；（5）其他相關審查內容。2、負責分類建立合格分包方數(shù)據(jù)庫。3、負責招標工作、商務標編制工作。4、負責與分包方商務合同的編制、商談和簽訂。5、負責分包方結算。計劃經營部根據(jù)項目部提供的結算資料及考核表（參見附件9）中的獎罰情況，辦理分包方結算工作。考核表作為結算附件交公司財務部存檔。6、負責分包方年度綜合評審工作。人工清包單位綜合評審表參見附表7，總價承包單位綜合評審表參見附表8。對評審不合格的單位向公司領導提出退用建議并不再使用。第十四條安全生產部職責1、負責分包方準入時對下列資料審查：（1）企業(yè)安全施工許可證；（2）其他相關審查內容。（3）質量體系認證證書；（4）專項資質證書：有關特種設備（鍋爐壓力容器、起重設備、電梯、車輛）安裝改造維修，危險化學品、建筑施工、防腐保溫、腳手架搭設，帶壓堵漏，射線儀表維護，金屬、電氣、儀表試驗檢測等專項資質證書；（5）在建工程管理情況。2、負責招標過程中審查分包方《發(fā)包工程安全資質審核表》及所附以下材料：（1）法定代表人或授權委托人的安全生產技術監(jiān)督管理資格證；（2）企業(yè)近三年安全業(yè)績考核情況；（3）施工“三項措施”（組織措施、技術措施、安全措施）；（4）專職安全監(jiān)督人員的資格證書（從事特種作業(yè)施工的或施工人員超過30人的）；3、負責編制并簽訂安全協(xié)議書。4、負責對分公司（項目部）的安全環(huán)保等日常管理工作進行全面指導、檢查和督辦。5、負責編制招標文件的技術標。6、負責編制技術協(xié)議。7、負責對項目部的日常管理工作進行全面指導、檢查和督辦第十五條財務部、綜合管理部（監(jiān)察審計）職責1、負責招標過程中審查分包方以下資料：（1）上年度財務報表；（2）會計事務所審計報告；（3）銀行資信證明。2、負責編寫廉政合同。第十六條項目部職責1、負責分包方進場前的安全教育、安全措施、技術措施交底工作，并做好完整的記錄。2、負責開工前審查《分包方施工人員情況登記表》、人員身份證、作業(yè)人員意外傷害保險單、人員體檢證明（縣級以上的醫(yī)院）、特種作業(yè)人員操作證、特種設備作業(yè)人員證、施工機械、工器具及安全防護用品登記表（涉及定期試驗的施工機具、工器具、安全防護設施、安全用具、安全防護用品等必須具有檢驗、試驗資質部門出具的合格的檢驗報告或合格證）等上報資料是否符合投標文件、合同和施工要求。3、監(jiān)督分包方與其員工簽訂勞動合同，做好相關資料的備案。4、負責填報《外協(xié)人員中途變更申請表》（參見附表六）報公司批準。5、負責對分包方合同執(zhí)行情況進行定期或不定期檢查、考核。6、負責將分包方的人員、機具、防護器具等安全資質審查結果上報公司安全生產部審核備案。7、負責按時上報分包方結算資料、考核表。第六章分包方考評第十七條工程項目在建期間，分包方不按合同履行自身職責或違背國家法律法規(guī)章程操作的，安全生產部、計劃經營部及項目部等相關分管部門有權按照規(guī)章制度對分包方進行考核，考核情況一并計入結算，考核表作為結算附件交公司財務部存檔。第十八條公司安全生產部、計劃經營部及項目部應在合同履行完畢或合同履行期間的每個自然年末對分包方進行評價（評價表見附件7、附件8），以百分制為評分制，評分結果在80分以上為合格的分包方記入合格分包方名單并存檔。第七章附則第十九條本辦法由公司計劃經營部負責解釋。第二十條本辦法自發(fā)行之日起執(zhí)行。附件：1.分包方準入流程圖2.分包方資質注冊評審表3.合格供方評價報告4.分包方需求申請表（人工清包）5.分包方需求申請表（總價承包）6.外協(xié)人員中途變更申請表7.分包方評審表（人工清包）8.分包方評審表（總價承包）9.分包方考核表附件1分包方準入流程圖開始開始外協(xié)隊伍報名提供相關資料各部門進行資質審查計劃經營部綜合管理部安全生產部計劃經營部公司領導批準進入數(shù)據(jù)庫準入結束附件2：注冊號：分包方資質注冊評審表分包商名稱（公章）：申報日期：年月日授權委托書我（姓名）系（單位名稱）的法定代表人，現(xiàn)授權委托本公司（投標單位名稱）（受托人姓名）為我的代理人，以本公司的名義參加項目的投標。授權委托人所簽署的文件和處理與之有關的一切事物，我均承認。代理人無權轉委，特此委托。代理人：性別：年齡：身份證號：單位：職務：投標單位（蓋章）法定代表人（簽字、蓋章）日期：年月日附：法定代表人、法人授權委托人身份證（復印件）分包方基本情況表企業(yè)名稱主管部門通訊地址郵編企業(yè)負責人電話傳真營業(yè)執(zhí)照號碼發(fā)證日期企業(yè)法定代表人注冊資金企業(yè)法人授權代表固定資產（原值）營業(yè)范圍企業(yè)資質企業(yè)類型企業(yè)資質證書號碼批準日期資質證書確定的承包工程管理的范圍企業(yè)從業(yè)人員狀況職工總數(shù)：人；其中：本單位職工人；外聘人員人管理人員總數(shù)人特種作業(yè)人員電工作業(yè)人電梯作業(yè)人有職稱人數(shù)人焊接與熱切割作業(yè)人起重機械人工程管理技術人員人高處作業(yè)人場（廠）內專用機動車輛人安全管理人員人危險化學品安全作業(yè)（儀表）人安全附件維修人質量管理人員人特種設備相關管理人特種設備焊接作業(yè)人壓力管道人其它人附件3：注冊號：合格供方評價報告分包商名稱（公章）：申報日期：年月日合格供方評價報告Q.DTGC/EQS-JJJ011擬入圍項目評價時間分包單位名稱法定代表人法人授權委托人分包商主體資格企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照：合格□不合格□企業(yè)資質證書：合格□不合格□法人授權委托書：合格□不合格□組織機構代碼證：合格□不合格□企業(yè)安全生產許可證：合格□不合格□其它相關資質審查內容：主要部門負責人簽認（蓋章）：審查結論：同意入圍□不同意入圍□大唐阜新能源化工工程有限公司（公章）公司領導簽字：年月日備注：提供資料注冊時帶上原件及掃描件附件4：分包方需求申請表（人工清包）編制單位：項目工作內容資質要求人員要求界區(qū)工種人數(shù)操作證備注機械要求種類型號數(shù)量備注項目經理：安全生產部：主管領導：制表人：聯(lián)系電話：附件5：分包方需求申請表（總價承包）編制單位：招標項目工作內容資質要求人員要求工種人數(shù)操作證備注機械要求種類型號數(shù)量備注項目經理：安全生產部：主管領導：制表人：聯(lián)系電話：附件6:外協(xié)人員中途變更申請表

上報部門：（蓋章）編號原有人數(shù)需增減人數(shù)工種增減人數(shù)原因人員變動時間安全生產部綜合管理部計劃經營部分管領導總經理制表人：聯(lián)系人：電話：附件7:分包方評審表（人工清包）序號考核項目分值考核評語考核得分1是否拖欠農民工工資102管理與技術人員（安全、質量、技術）上崗資格證書103特殊作業(yè)人員上崗資格證書104勞動合同的簽訂105質量保證體系及管理辦法106安全保證體系及管理辦法107是否服從分配完成任務108維護（施工）質量159維護（施工）安全15總計100評價部門：項目名稱：承包商：合同時間：□可以留用□不可以留用部門負責人（簽字蓋章）：備注：1、總計＝分公司得分×60%+本部得分×40%；2、各相關部門按照表格對應項進行打分；3、需兩個或以上部門同時打分項最終分數(shù)取平均值。附件8:分包方評審表（總價承包）評價部門：項目名稱：承包商：合同時間：序號考查內容分值考核評語考核得分1工作質量、進度完成情況302安全管理情況303文明施工情