對標管理活動實施方案三篇

第第頁共18頁在活動開展前，預先安排好過程最佳步驟、流程、控制方法以及資源需求，規(guī)定好組織內(nèi)各部門之間的關鍵活動的接口。在活動開展中，通過預定工作流程，對實現(xiàn)目標的過程及相關資源和投入進行動態(tài)管理，及時測量、統(tǒng)計關鍵活動的成果并及時反饋。通過對反饋信息的分析及時調(diào)整管理措施，實現(xiàn)持續(xù)改進。（三）細化考核管理。公司將制定對標管理工作考核辦法，對各單位、各部門的對標管理活動開展情況進行考核，適時將考核結(jié)果納入各單位、各部門綜合考核評價體系。要建立定期通報制度，對重視不夠、組織不力、效果不好的單位、部門及時通報批評，責令改正；對開展對標管理活動成效顯著的單位、部門將給予表彰獎勵。（四）做好宣傳引導。各單位、各部門應在對標管理活動推進的各階段，運用各種有效載體，開展形式多樣的宣傳活動，深入宣傳對標管理的目的和意義，營造良好氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)部力量，大力推廣先進經(jīng)驗和做法，形成上下聯(lián)動、全員參與的工作態(tài)勢。（五）做好保密工作。各單位、各部門對標管理資料和指標數(shù)據(jù)等均為企業(yè)內(nèi)部資料，各單位、各部門要遵守國家和企業(yè)的保密制度，未經(jīng)許可不得擅自對外發(fā)布或提供給第三方。篇二：對標管理活動方案根據(jù)《XXXXX“生產(chǎn)精益化管理年”活動方案》，結(jié)合我公司實際情況，特制訂XX有限公司（以下簡稱“XX公司”）對標管理活動方案，具體如下：一、對標管理活動思路、主題、目標（一）總體思路貫徹國家電網(wǎng)公司安全穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)服務指示精神，按照XX（以下簡稱“XX公司”）“20XX年安全生產(chǎn)及質(zhì)量工作會議”要求，為進一步加快公司改革發(fā)展步伐，通過在公司內(nèi)外樹立各類標桿，倡導各級、各類人員自覺與標桿相比較，從而達到不斷進入或超越標桿、不斷改進工作的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)管理的持續(xù)提升，工程、產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高和作業(yè)流程的快速再造，為公司的安全生產(chǎn)和高效運營奠定基礎。（二）活動主題以指標標準達標考核為引領，進一步優(yōu)化對標指標，總結(jié)和探索智能電表行業(yè)的新途徑、新方法，逐步形成現(xiàn)狀分析、選定標桿、對標比較、最佳實踐到持續(xù)改進的閉環(huán)管理，實現(xiàn)對標管理工作的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化，不斷提升企業(yè)管理水平。（三）基本目標將與系統(tǒng)外優(yōu)秀企業(yè)及XX公司內(nèi)部同類型企業(yè)的最先進的管理辦法、最優(yōu)化的工藝流程、最高層次的技術水平、最切實有效的施工經(jīng)驗設立為各層次的標桿，引導員工對照標準找差距、分析原因、制定措施、不斷改進，使各級、各類人員自覺對齊或超越標桿，從而達到管理辦法的持續(xù)完善、工藝流程的持續(xù)優(yōu)化、工作標準的持續(xù)提高和技術水平的持續(xù)改進。二、組織領導為使活動目標更明確，做好對標管理活動工作計劃，成立領導小組，負責領導和協(xié)調(diào)對標管理活動：組長：副組長：成員：各部門負責人領導小組下設對標管理工作小組，負責對標管理活動方案的制定與具體實施：組長：成員：三、主要工作內(nèi)容（一）提出標桿體系由公司、各部、各專業(yè)、各單位依據(jù)管理需要，確定內(nèi)部需設立的標桿種類、名稱、數(shù)量。標桿類別⑴縱向標桿：由同一組織、個人、工藝、流程，通過時間區(qū)間的比較，確立效果最好的時間區(qū)間，設為標桿。⑵橫向標桿：有可比性的組織、個人、工藝、流程進行比較，將效果最優(yōu)者設為可比范圍內(nèi)的標桿。⑶標準標桿：依據(jù)管理需要和管理標準制定的標桿。標桿層次⑴公司標桿：包括各部、各專業(yè)標桿，其中：公司標桿由公司負責建立。部標桿：由公司、各部負責建立部標準標桿，各部負責建立內(nèi)部縱向、橫向標桿。專業(yè)標桿：由公司、各部、各專業(yè)負責建立專業(yè)標準標桿，各專業(yè)負責建立內(nèi)部縱向、橫向標桿。⑵單位標桿：包括單位標桿、班組標桿、個人標桿，由公司、各部、各專業(yè)、各單位負責建立單位標準標桿，各單位負責建立內(nèi)部縱向、橫向標桿。（二）建立健全標準體系明確標桿體系后，由公司、各專業(yè)、各單位依據(jù)標桿的種類、性質(zhì)、特點制定標桿的標準體系，要求：考核全面：考核標準能覆蓋標桿設立的要求、目的、性質(zhì)、特點。標準明確：各項標準合理、恰當、準確，明確考核對象。量化標準：最大限度的量化各項考核指標，使標準考核適宜性強、宜于操作。（三）建立標桿體系由公司、各部門、各單位按照管理范圍，完成管理范圍內(nèi)的標桿體系，標桿體系包括：標桿名稱、歸屬、創(chuàng)標組織（個人）、創(chuàng)立時間、標桿標準、創(chuàng)標指標、考核責任，并明確追標范圍。（四）制定考核體系各專業(yè)、單位對照設立的標桿體系，制定內(nèi)部標桿管理辦法，明確活動形式，包括管理主體、管理流程、考核標準、獎罰措施、考核責任等。要求：管理、考核責任明確，管理、考核責任者不能為同一組織或個人，要求考核責任者為第三方或無關組織或個人。管理流程符合管理需要，流程清晰，易于操作和執(zhí)行?？己藰藴柿炕己似谙廾鞔_。獎罰措施得當、獎罰金額設置合理，能夠調(diào)動追標、超標的積極性和主動性。（五）標桿追加標桿體系建立后，因管理需要，需追加管理標桿的，由所在專業(yè)提出申請，經(jīng)部門負責人簽字后報對標管理辦公室，由公司對標管理小組審核后方可追加。（六）追標管理各項管理標桿創(chuàng)建后，由公司、專業(yè)、單位依據(jù)管理范圍，在追標范圍內(nèi)組織追標工作。創(chuàng)標宣傳⑴由對標管理辦公室對所創(chuàng)建的各類標桿、標準、考核體系內(nèi)容進行發(fā)布。⑵公司通過公司中層干部會、安全辦公會發(fā)布公司、專業(yè)、班組標桿管理工作進展情況，及時把握和調(diào)整對標管理工作規(guī)劃及發(fā)展方向，并組織對標管理先進單位進行經(jīng)驗介紹。⑶各部門通過安全辦公會發(fā)布對標管理成果，總結(jié)對標管理工作經(jīng)驗，提出階段管理措施。⑶各部門每月至少召開一次對標管理專題會議，發(fā)布各部對標管理成果，并分析總結(jié)階段對標管理工作經(jīng)驗和工作進展情況，確定下一步的對標管理重點和采取的階段性措施，會議不低于兩個對標管理單位（班組）進行先進經(jīng)驗介紹，并形成會議紀要并報對標管理辦公室。⑹各部門每月召開一次對標管理工作會議，對內(nèi)部標桿創(chuàng)立、追標工作進行總結(jié)，發(fā)布對標管理成果，總結(jié)對標管理工作經(jīng)驗，查找存在的問題和不足，制定下階段的管理措施，調(diào)整追標計劃，形成會議紀要，并報對標管理辦公室。追標措施標桿創(chuàng)立后，由各專業(yè)、各部門、各單位依據(jù)各項標桿標準、創(chuàng)標指標，按照對標桿（瞄準適合于自己的標桿）、對標準（與瞄準的標桿標準進行比較）、對表格（將所有標桿標準、目前自身標準、與標桿存在的差距、準備實施的措施格式化）的辦法，制定分管范圍內(nèi)的追標措施和實施方案。步驟方法如下：⑴自我定位首先按照分管范圍工作方法、工作標準、工作流程、各項措施等條件，瞄準適宜的標桿，查找與標桿存在的差距，準確進行自我定位，提出追標責任者、追標計劃。⑵原因分析找出與標桿的差距后，逐項進行原因分析，查找與標桿存在差距的原因，分析自身在管理、施工、工藝、技術等方面的不足。⑶制定措施根據(jù)自身存在的差距和不足，逐項制定針對性措施，規(guī)定責任者、整改目標、對標標準、追標期限、分析總結(jié)周期、獎懲標準、考核辦法、考核人員。各部門、各專業(yè)、各單位于每月五日前將本月追標措施報對標管理辦公室，經(jīng)對標管理小組審核后執(zhí)行。追標實施由責任者實施追標措施，并定期進行追標工作總結(jié)，及時調(diào)整追標措施，確保實現(xiàn)標桿超越。（七）超標管理標桿超越申請各級、各類人員通過自我定位、原因分析、制定措施，確定實現(xiàn)標桿超越的，由所在單位提出標桿超越申請，經(jīng)部長審核簽字后報對標管理辦公室。超標確認由對標管理辦公室組織相關專業(yè)、部門管理人員，對標桿超越情況進行驗證，確認實現(xiàn)標桿超越的，報對標管理領導小組。四、實施步驟（一）安排部署階段（20XX年2月28日前）企劃部起草對標管理實施計劃，并進行溝通和確認，做好對標管理的前期動員工作，明確對標管理工作目標和實施意義，扎實有序推進繼續(xù)深入開展對標管理各項計劃。（二）全面實施階段（20XX年3月10日至11月30日）1、人力資源部工作計劃：在全公司范圍內(nèi)，組織有關對標管理基本理論、基本概念、基本方法的培訓，并對培訓的有效性做出評價，形成培訓記錄。配合對標管理辦公室對對標管理活動的意義、思路、主題、目標以及具體工作內(nèi)容進行宣貫。2、企劃部工作計劃：策劃XX公司關于開展對標管理活動的實施方案。組織公司各部門落實對標管理活動的具體工作。負責對對標管理活動的有關情況進行解釋。3、生產(chǎn)計劃部、生產(chǎn)制造部、質(zhì)量部工作計劃：配合對標管理小組策劃對標管理活動的實施方案，識別和分解各級指標體系，協(xié)助對標管理活動小組依照活動方案展開實施。（三）總結(jié)評估階段：（20XX年12月）各部門通過對標管理活動工作總結(jié)，對全年活動成果進行分析，吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗，并注意查找不足之處，作為來年安全工作重點，最終形成長效機制，使得XX公司經(jīng)營管理能力再上新臺階。篇三：對標管理實施方案為了進一步提高公司管理水平，建立可持續(xù)發(fā)展的最佳管理實踐模式和關鍵績效改進策略，全面提升經(jīng)營管理指標水平，構(gòu)建核心競爭力，公司決定全面開展對標管理活動，為推動活動有序扎實開展，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，特制定本實施一、認真理解對標管理的內(nèi)涵對標管理也稱標桿管理，是現(xiàn)代化企業(yè)最主要的管理工具之一，是企業(yè)不斷尋找和研究先進企業(yè)的最佳實踐。對標管理法是對企業(yè)生產(chǎn)中的各種投入產(chǎn)出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產(chǎn)制度、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質(zhì)是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。二、正確認識實施對標管理的意義對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標-達標-創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我司整體經(jīng)營運行質(zhì)量。三、成立對標管理領導小組組長：副組長：組員：領導小組辦公室設在安環(huán)部。主任：領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調(diào)解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結(jié)經(jīng)驗,及時推廣。四、對標管理的方法和步驟開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內(nèi)容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標開展對標工作。（一）對標1、自我分析。各單位要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理、經(jīng)營的各類實際指標。主要針對安全管理