人資部工作流程

人資部工作流程一、人員招聘甄選流程：（一）、人力資源部收集崗位增補(bǔ)申請(qǐng)表（董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后），擬訂招聘計(jì)劃，內(nèi)容包括：1、招聘職位名稱及名額。2、資格條件限制。3、確定資料審核方式及辦理日期。4、甄試方式及進(jìn)程安排（含面談主管安排）。5、場(chǎng)地安排。（二）、發(fā)布招聘信息：人力資源部按照擬定好的崗位人員需求標(biāo)準(zhǔn)用如下方式招聘，如：登報(bào)征求、網(wǎng)上招聘、同仁推薦、招聘會(huì)、人才市場(chǎng)等。（三）、應(yīng)征信息處理：.招聘消息發(fā)出后，會(huì)收到應(yīng)征資料，經(jīng)審核后，通知合格應(yīng)征者前來(lái)本公司接受面試。.不合格應(yīng)征資料，歸檔儲(chǔ)備。（四）、面試：面試分為初試與復(fù)試1、由申請(qǐng)部門主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行面試。2、面試通過(guò)后，部分需要進(jìn)行筆試的崗位進(jìn)行筆試，專業(yè)測(cè)驗(yàn)卷由申請(qǐng)部門擬訂試題。3、初試合格后，確定參加復(fù)試人員統(tǒng)一面試進(jìn)行復(fù)試環(huán)節(jié)。（五）、背景調(diào)查：經(jīng)復(fù)試合格決定的人選，錄用人員前要提交戶籍證明或無(wú)違紀(jì)證明。（六）、結(jié)果評(píng)定：人員確定錄取后，由人力資源部和部門經(jīng)理商定報(bào)到日期，然后安排職前培訓(xùn)有關(guān)準(zhǔn)備工作。二、培訓(xùn)（一）、需求調(diào)查：1、部門經(jīng)理根據(jù)本部門員工培訓(xùn)需要，擬訂培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，提前報(bào)人力資源部備案。2、人力資源部根據(jù)公司各部門員工的實(shí)際培訓(xùn)需要，匯總后報(bào)公司總經(jīng)理批示。3、根據(jù)受訓(xùn)者類型，建立培訓(xùn)目標(biāo)，選擇有針對(duì)的培訓(xùn)方式?？刹捎脥徢芭嘤?xùn)、在職培訓(xùn)I、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。（二）、準(zhǔn)備工作：1、根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)，制定可行的培訓(xùn)計(jì)劃。2、和各部門經(jīng)理商定具體參加培訓(xùn)的人員和時(shí)間。3、各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及員工的工作情況安排并通知員工參加培訓(xùn)，并把培訓(xùn)名單報(bào)人力資源部。4、人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程（結(jié)合各部門所需培訓(xùn)內(nèi)容）、選擇培訓(xùn)方法、選擇師資力量、確定培訓(xùn)預(yù)算、準(zhǔn)備培訓(xùn)場(chǎng)地及資料等。5、員工應(yīng)嚴(yán)格按照所安排的時(shí)間參加培訓(xùn)，不得遲到、早退和無(wú)故缺席。（三）、實(shí)施培訓(xùn)：上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃給公司總經(jīng)理，在獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部實(shí)施培訓(xùn)方案。（四）、考評(píng)工作：1、培訓(xùn)過(guò)程中進(jìn)行調(diào)查、分析，并得出培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，以利于培訓(xùn)計(jì)劃的改善。2、培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部將安排考評(píng)。效果考評(píng)的形式采用書面問(wèn)卷和口頭問(wèn)答相結(jié)合以及崗位抽查方式。（崗位抽查指人力資源部就所培訓(xùn)的課程內(nèi)容，是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核）（五）、凡每次考評(píng)不合格者，按考評(píng)相關(guān)制度處理；（六）、人力資源部建立員工培訓(xùn)檔案，包括員工所接受的培訓(xùn)課程，考評(píng)成績(jī)、培訓(xùn)評(píng)估等。（七）、進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估，對(duì)每次培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤調(diào)查，分析培訓(xùn)管理方法是否適用，不斷完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)作業(yè)程序。三、薪酬體系（一）、基本薪資1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)制定：人資部評(píng)估各崗位薪酬級(jí)別，對(duì)上崗人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容以及以往業(yè)績(jī)、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，參考市場(chǎng)工資率與本公司承受能力，確定公司崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)，在確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要體現(xiàn)其公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性及合法性。各部門經(jīng)理根據(jù)各部門職位薪資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)報(bào)人力資源部初審，總經(jīng)理最終核準(zhǔn)。評(píng)估崗位薪酬級(jí)f確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)f公司領(lǐng)導(dǎo)審批f薪資標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)部門2、審核工資（1）由勞動(dòng)關(guān)系專員提供最新的人事變動(dòng)情況。（2）各部門交員工考勤表及其當(dāng)月工資表。審核工資表兀珀a公司領(lǐng)導(dǎo)批有錯(cuò) t送返相關(guān)部門改-無(wú)錯(cuò)A人資部薪酬專員（二）、獎(jiǎng)金1、根據(jù)勞動(dòng)關(guān)系專員提供最新公司所有員工信息及其考勤表，根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)所有應(yīng)得獎(jiǎng)金人員名單。2、根據(jù)部門內(nèi)部獎(jiǎng)金考核辦法，制定獎(jiǎng)金分配方案。審核獎(jiǎng)金人員明—?公司領(lǐng)導(dǎo)—>部門獎(jiǎng)金分配方案 —?部門領(lǐng)導(dǎo)批—? 上報(bào)公司領(lǐng)（三）、績(jī)效工資1、由各部門根據(jù)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)部門員工進(jìn)行考核后將考核表交人資部，由人資部考核各部門績(jī)效考核表一?薪酬專員審四、員工關(guān)系管理工作流程（一）、員工入職1、經(jīng)核定錄用人員，由招聘專員通知人員上崗時(shí)間，請(qǐng)他于報(bào)到時(shí)攜帶下列資料:（1）戶籍證明附無(wú)違紀(jì)證明：（2）2、新進(jìn)人員于報(bào)到日，檢收其應(yīng)繳資料，若資料不全，應(yīng)限期補(bǔ)辦。（1）填寫"人員異動(dòng)記錄表”（2）更新員工花名冊(cè)。45、將入職人員薪資標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)于該部門統(tǒng)計(jì)員。6,在員工入職一個(gè)月內(nèi)，通知其簽訂勞動(dòng)合同，并于月末鑒定完畢。（二）、員工轉(zhuǎn)正1、在試用期結(jié)束的前半個(gè)月，員工提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，由直屬部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批，審批通過(guò)，轉(zhuǎn)其員工工資變動(dòng)單填寫：2、轉(zhuǎn)正考試通過(guò)者辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；3、轉(zhuǎn)正人員薪資標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)該部門統(tǒng)計(jì)員；4、轉(zhuǎn)正申請(qǐng)、轉(zhuǎn)證試卷歸入個(gè)人檔案中；5、新進(jìn)人員在試用期中，表現(xiàn)不合要求，部門主管認(rèn)為有必要停止試用時(shí)，可立即提前辦理考核，并簽人員異動(dòng)申請(qǐng)單，報(bào)請(qǐng)權(quán)限主管核定停止試用。（三）、異動(dòng)1、晉升（升職、升級(jí)）及降級(jí)由申請(qǐng)人提交相應(yīng)申請(qǐng)，由部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫"人事變動(dòng)申請(qǐng)表"2、調(diào)崗由申請(qǐng)人提交調(diào)崗申請(qǐng)，由部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)審批后，填寫"人事變動(dòng)申請(qǐng)表"，呈各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)批示；3、未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回人資部存留。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單，則將人員變動(dòng)名單及薪4、經(jīng)批準(zhǔn)異動(dòng)后，“人事變動(dòng)申請(qǐng)表”編碼存檔，相應(yīng)信息加入到員工電子檔案內(nèi)。（四）、人員報(bào)表統(tǒng)計(jì)每月中旬，根據(jù)各部門上交上“月部門入職、離職統(tǒng)計(jì)表”及工資表，統(tǒng)計(jì)上月