料加工項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告

飼料加工項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告第一部分：周邊區(qū)域養(yǎng)殖概況及市場發(fā)展空間項(xiàng)目所在地地理概況周邊養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀周邊飼料工業(yè)現(xiàn)狀第二部分：公司可利用資源優(yōu)勢主要生產(chǎn)原料優(yōu)勢勞動(dòng)力優(yōu)勢管理與技術(shù)優(yōu)勢第三部分：公司遠(yuǎn)景及發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展遠(yuǎn)景資金籌集規(guī)劃工程建設(shè)規(guī)劃市場銷售規(guī)劃第四部分：經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析公司自身利潤分析周邊鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)效益分析外部社會(huì)效益分析第五部分：公司市場運(yùn)作保障措施公司化現(xiàn)代企業(yè)治理模式人力資源開發(fā)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部稽核第一部分：周邊區(qū)域養(yǎng)殖概況及市場發(fā)展空間項(xiàng)目所在地地理概況：項(xiàng)目所在地位于滑縣、延津、長垣、封丘四縣交界處的牛屯鎮(zhèn)馬圪當(dāng)村，南距濟(jì)東高速牛屯入口5公里，北距計(jì)劃修建的省道楊小線1.5公里，西距道牛路2.5公里。周邊地區(qū)氣候溫和，地勢平坦，土壤肥沃，是我國人口密集區(qū)、糧食主產(chǎn)區(qū)和中原畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶，發(fā)展飼料加工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)有許多優(yōu)勢條件。周邊養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：①滑縣：典型的畜牧養(yǎng)殖大縣，畜牧業(yè)年總產(chǎn)值達(dá)10.1億元。肉牛存欄飼養(yǎng)量15.2萬頭，肉羊存欄飼養(yǎng)量70.8萬只，生豬存欄飼養(yǎng)量58.8萬頭，家禽存欄飼養(yǎng)量892.3萬只，年產(chǎn)皮張130余萬張，其中牛、馬等大牲畜皮6.2萬張，羊皮42.3萬張，獺兔皮82萬張。（延津、封丘、長垣資料暫缺）飼料工業(yè)現(xiàn)狀：以滑縣為例，現(xiàn)有飼料生產(chǎn)企業(yè)12家，均屬小型飼料企業(yè)，總設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力10萬噸，年生產(chǎn)銷售濃縮飼料3.2萬噸，配合飼料8000噸；生產(chǎn)品種44個(gè)，從業(yè)人員327人，年產(chǎn)值8700萬元左右。飼料經(jīng)營門市263個(gè)，分布在全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年銷售濃縮飼料17萬噸，配合飼料4萬噸，預(yù)混料4600噸，涉及全國150個(gè)生產(chǎn)廠家的190個(gè)品牌。新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河北普瑞納、鄭州滿天星、淇縣大用等飼料企業(yè)在滑縣建有中轉(zhuǎn)庫，他們?yōu)榛h的畜牧業(yè)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，也贏得了豐厚的利潤，促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展。飼料工業(yè)發(fā)展空間：周邊地區(qū)豐富的糧食、秸稈資源和畜牧業(yè)的快速發(fā)展為飼料業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。僅滑縣年耗飼料（青粗飼料除外）就達(dá)80萬噸，而本縣生產(chǎn)飼料占有率不足10%。到“十一五”末，滑縣家禽、生豬、牛、羊飼養(yǎng)量將分別達(dá)到4000萬只、230萬頭、30萬頭、240萬只，年需飼料更達(dá)到180萬噸，現(xiàn)有飼料廠開足馬力生產(chǎn)也只能滿足飼料總需求量的9%左右。所以，飼料工業(yè)開發(fā)前景十分廣闊。第二部分：公司可利用資源優(yōu)勢主要生產(chǎn)原料優(yōu)勢：由于近年來周邊地區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，農(nóng)村大量青年勞動(dòng)力進(jìn)城務(wù)工，留守婦女結(jié)合自身?xiàng)l件，大多放棄了原來以棉花、花生等經(jīng)濟(jì)作物為主的種植結(jié)構(gòu)，而改種較為省時(shí)省力的玉米，因此周邊地區(qū)的玉米資源極為豐富；另外，豫北平原本身就是全國重要的商品糧基地，附近面粉加工企業(yè)眾多，故麥麩也極為富足。僅以滑縣為例，全縣耕地176.5萬畝，常年玉米種植面積即達(dá)75萬畝，玉米產(chǎn)量達(dá)35萬噸；全縣面粉加工企業(yè)50多家，年加工小麥12萬噸，出產(chǎn)麥麩3萬噸以上；大豆種植面積7萬畝，總產(chǎn)量2萬多噸，主要品種有滑豆20、豫豆22，皆為高蛋白、高脂肪品種。可以說，生產(chǎn)配合飼料96%以上的原料可以做到就地取材，采購運(yùn)輸成本甚至可以忽略不計(jì)。勞動(dòng)力優(yōu)勢：隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提升和大型農(nóng)用機(jī)械的廣泛應(yīng)用，農(nóng)村勞動(dòng)力嚴(yán)重過剩的社會(huì)形勢日益嚴(yán)峻，這也是平原農(nóng)業(yè)大縣紛紛大抓勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的主要原因。但隨之而來的留守老人贍養(yǎng)問題、留守兒童撫育問題等社會(huì)問題也日益突出，使得部分青壯年勞動(dòng)力把眼光再度聚焦到生養(yǎng)自己的鄉(xiāng)村里，就近就業(yè)的渴望日益增強(qiáng)。僅以馬圪當(dāng)村為例，全村耕地面積不足1500畝，而勞動(dòng)力達(dá)400余人，常年在外務(wù)工的150余人，仍有近150人的剩余勞動(dòng)力需要轉(zhuǎn)移。管理與技術(shù)優(yōu)勢：公司主要發(fā)起人尚昌杰畢業(yè)于鄭州牧專，在校期間既熟悉了畜牧養(yǎng)殖和飼料獸藥方面的專業(yè)知識(shí)，又領(lǐng)悟了經(jīng)濟(jì)管理和市場營銷方面的宏觀思想，2003年畢業(yè)后被選聘到洛陽春都食品股份有限公司，其間先后經(jīng)過財(cái)務(wù)、營銷、稽查、管理等多個(gè)崗位鍛煉，2006年11月后又在美國國龍集團(tuán)邦威公司從事飼料營銷，在此期間還自學(xué)了鄭州大學(xué)行政管理專業(yè)獨(dú)立本科段，是較為適合飼料生產(chǎn)加工企業(yè)綜合運(yùn)營管理的高級(jí)復(fù)合型實(shí)用人才。第三部分：公司愿景及發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展愿景：經(jīng)過6-8年的努力，固定資產(chǎn)累計(jì)投資達(dá)到960萬元，擁有員工147人，發(fā)展成為年產(chǎn)各類畜禽顆粒飼料12萬噸的區(qū)域性大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其中豬用全價(jià)配合飼料7萬噸，蛋雞配合飼料1.5萬噸，肉雞配合飼料3.5萬噸；年銷售收入達(dá)到3億元左右，年工業(yè)增加值達(dá)到3600萬元左右，年上繳利稅400萬元左右，年實(shí)現(xiàn)凈利潤800萬元左右。資金籌集規(guī)劃：企業(yè)名稱獲得預(yù)先審核許可之后，全體股東通過各種渠道募集60萬元，建成投產(chǎn)后在一年半的持續(xù)經(jīng)營中逐步追加40萬元，保證兩年內(nèi)全部注冊資本到位；第二年末，在公司迅速發(fā)展的利益誘導(dǎo)下，通過一定形式的社會(huì)宣傳，綜合運(yùn)用增加股東人數(shù)擴(kuò)展資本和原始股東個(gè)人追加投資兩種方式再行籌集200萬元；第四年度強(qiáng)調(diào)外聯(lián)開發(fā)，積極參與政府主持的各種招商會(huì)議，尋求國內(nèi)知名集團(tuán)的合作，招商引資300萬元，同時(shí)將企業(yè)在歷年經(jīng)營中的資本公積和盈余公積轉(zhuǎn)增資本，爭取企業(yè)注冊資本達(dá)到1000萬；此后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，決定增加資本或者整合行業(yè)內(nèi)其他公司。工程建設(shè)規(guī)劃：首期工程固定資產(chǎn)投資60萬元，建成年生產(chǎn)能力2萬噸顆粒飼料的生產(chǎn)配套設(shè)施；二期工程固定資產(chǎn)投資300萬元，于第三年第一季度開工并于當(dāng)季建成投產(chǎn)，增加一個(gè)年生產(chǎn)能力3萬噸的生產(chǎn)線并完善相關(guān)實(shí)驗(yàn)研發(fā)及辦公設(shè)施，并對廠區(qū)進(jìn)行優(yōu)化整合，健全內(nèi)部管理系統(tǒng)，完善質(zhì)量控制體系，提高企業(yè)的信息化管理水平，爭取通過國家IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證和HACC管理體系認(rèn)證；三期工程尋求與國內(nèi)外知名飼料集團(tuán)合作，共同投資600萬元，于第四年第二季度開工并于當(dāng)年建成投產(chǎn)，擴(kuò)建增加一個(gè)年生產(chǎn)能力10萬噸的生產(chǎn)線并完善相關(guān)試驗(yàn)研發(fā)設(shè)施。人員增加規(guī)劃：籌建期間，公司發(fā)起人約定分工，分別負(fù)責(zé)市場調(diào)查、財(cái)務(wù)核算、公司注冊、資金籌集、行政接待，暫不招聘人員。正式投產(chǎn)前一個(gè)月內(nèi)，完成全部人員招聘工作，公司總編制32人，設(shè)總經(jīng)理1名，下設(shè)銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)室、質(zhì)檢品控室、總經(jīng)理辦公室，部設(shè)經(jīng)理、室設(shè)主任，銷售部招聘業(yè)務(wù)員 12名，生產(chǎn)部招聘工人8名；招聘財(cái)務(wù)和質(zhì)檢人員各2名，行政內(nèi)勤1名；另設(shè)門崗保衛(wèi)室，招聘門衛(wèi)1名。第二年總?cè)藬?shù)48人，新增16人，主要是根據(jù)生產(chǎn)量的增加，增加生產(chǎn)工人8名，質(zhì)檢人員2名，業(yè)務(wù)人員6名，另設(shè)兩個(gè)駐外辦事處，主任均從優(yōu)秀業(yè)務(wù)員中選拔。第三年總?cè)藬?shù)108人，新增60人，其中銷售部再增設(shè)三個(gè)駐外辦事處，增加18名業(yè)務(wù)人員；生產(chǎn)部增加16人；財(cái)務(wù)室提升為財(cái)務(wù)部，分設(shè)現(xiàn)金結(jié)算室、帳務(wù)統(tǒng)計(jì)分析室、開票室、審計(jì)室、倉儲(chǔ)管理室，增加6人；新設(shè)研發(fā)部，招聘研發(fā)部經(jīng)理1名，研發(fā)主管4名；總經(jīng)理辦公室增加4人，分離為行政外聯(lián)室和人力資源開發(fā)室；品控質(zhì)檢室增加5人并分離為原料質(zhì)量檢驗(yàn)室和成品質(zhì)量監(jiān)控室；新設(shè)采購室，招聘3人；門崗保衛(wèi)室增加3人。第四年總?cè)藬?shù)147人，新增39人。其中生產(chǎn)部增加12人，品控質(zhì)檢系統(tǒng)增加6人，銷售部增設(shè)市場督導(dǎo)2名，增設(shè)售后服務(wù)室，選聘售后服務(wù)專員6名；倉儲(chǔ)管理室改為倉儲(chǔ)物流室，增加3人；財(cái)務(wù)部其他辦公室增加4人；采購室增加3人，門崗保衛(wèi)室增加3人。市場銷售規(guī)劃：第一年市場范圍限定在25公里以內(nèi)區(qū)域，產(chǎn)銷全價(jià)顆粒飼料5000噸，濃縮飼料300噸，代銷核心預(yù)混料生產(chǎn)廠家4%預(yù)混料50噸，實(shí)現(xiàn)年銷售額1350萬元，全年實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。第二年穩(wěn)定核心市場，外圍設(shè)立辦事處，產(chǎn)銷全價(jià)顆粒飼料1.5萬噸，濃縮飼料800噸，代銷核心預(yù)混料生產(chǎn)廠家4%預(yù)混料50噸，實(shí)現(xiàn)年銷售額4300萬元，實(shí)現(xiàn)稅后利潤110萬元。第三年產(chǎn)銷全價(jià)顆粒飼料4萬噸，濃縮飼料800噸，代銷核心預(yù)混料生產(chǎn)廠家4%預(yù)混料50噸，實(shí)現(xiàn)年銷售額1.05億元，工業(yè)增加值1300萬元，上繳利稅126萬元，實(shí)際稅后利潤290萬元。第四年將客戶養(yǎng)殖習(xí)慣由傳統(tǒng)的濃縮料或預(yù)混料全部轉(zhuǎn)至全價(jià)配合飼料上，全年產(chǎn)銷全價(jià)顆粒飼料8萬噸，實(shí)現(xiàn)年銷售額2.2億元，工業(yè)增加值2600萬元，上繳利稅280萬元，實(shí)際稅后利潤550萬元。此后，穩(wěn)定成熟的豬飼料市場，結(jié)合公司長期累積的品牌效應(yīng)，新開發(fā)肉雞、蛋雞配合顆粒飼料，力爭實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷顆粒飼料12萬噸以上，年銷售收入達(dá)到3億元左右，年工業(yè)增加值達(dá)到3600萬元左右，年上繳利稅400萬元左右，年實(shí)現(xiàn)凈利潤800萬元左右。第四部分：經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析公司自身利潤分析：目前每噸全價(jià)顆粒飼料一般售價(jià)2500元-2700元；原料成本一般為2100-2300元，制造費(fèi)用40元，包裝費(fèi)35元，運(yùn)輸費(fèi)35元，固定資產(chǎn)折舊10元，人員工資70元，職工福利和培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)10元，職工社會(huì)保險(xiǎn)和公司保險(xiǎn)30元，廣告宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)15元，銷售差旅費(fèi)25元，管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他費(fèi)用30元，合計(jì)300元左右；每噸營業(yè)利潤約100元，應(yīng)交所得稅25元，稅后凈利潤約75元，銷售利潤率2.7%-3%。由于本公司市場開發(fā)區(qū)域高度集中，準(zhǔn)確把握市場的可能性較大，能將庫存盡可能的壓低，必將大幅度減少流動(dòng)資金的使用量（預(yù)測流動(dòng)資金量達(dá)到總資本的55%左右即可，目前資金密集型飼料企業(yè)流動(dòng)資金占有率一般高達(dá)75%），企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率也必將得到最大程度的提升（預(yù)計(jì)可達(dá)35-40次/年），增強(qiáng)了企業(yè)的增值能力，必將大幅縮短公司的投資回收期（正常生產(chǎn)情況下只需1.13年）。周邊鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)效益分析：公司達(dá)到預(yù)定規(guī)模后，員工人數(shù)預(yù)計(jì)將達(dá)147人，除專業(yè)性極強(qiáng)的核心技術(shù)人員和管理人員從高等院校招聘外（即使從高等院校招聘，同等情況下公司也將優(yōu)先錄用原籍為周邊鄉(xiāng)村的人才），近半數(shù)將就地選聘然后培訓(xùn)使用。根據(jù)公司預(yù)定的薪酬方案，本地職工每人每年將至少獲得3萬元的勞動(dòng)報(bào)酬，促使近80個(gè)家庭實(shí)現(xiàn)全面小康。另根據(jù)公司預(yù)定的資金籌集方案，每年將向全體股東分配約500萬元的利潤，可以使部分家庭更加富裕。外部社會(huì)效益分析：公司達(dá)到預(yù)定規(guī)模后，每年將向國家交納350萬元的利稅；經(jīng)過公司的專業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，員工素質(zhì)必然得到極大提升，并帶動(dòng)周邊群眾，為周邊農(nóng)村居民整體素質(zhì)提高貢獻(xiàn)力量；公司以強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感約定每年將拿出利潤的5%用于社會(huì)公益性慈善事業(yè)，積極響應(yīng)國家號(hào)召，為政府排憂解難；以公司為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，必將帶動(dòng)周邊鄉(xiāng)村的種植業(yè)（每年消化吸收玉米7.5萬噸、大豆2萬噸、麥麩2萬噸）、養(yǎng)殖業(yè)、運(yùn)輸業(yè)（每年貨物運(yùn)輸量至少24萬噸次）及其他服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提供數(shù)百個(gè)勞動(dòng)崗位，將吸納周邊鄉(xiāng)村部分剩余勞動(dòng)力，必將在一定程度上推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)效率，加快周邊地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)步伐。第五部分：公司市場運(yùn)作保障措施公司化現(xiàn)代企業(yè)治理模式：公司一經(jīng)注冊，將盡快嚴(yán)格按照新《公司法》的有關(guān)規(guī)定完善有限責(zé)任公司法人治理結(jié)構(gòu)，參照同行業(yè)慣例，制定一些列內(nèi)部管理制度，保證公司經(jīng)營的法制化、有序化和可預(yù)測化。公司章程中明確界定決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的職能，必要時(shí)候推行實(shí)施事業(yè)部或模擬事業(yè)部的高效管理。人力資源有效利用和開發(fā)：公司發(fā)起人已經(jīng)達(dá)成共識(shí)，“員工是公司的第一客戶”，“最好的企業(yè)福利是給予員工最大程度實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的一切可能機(jī)會(huì)”，決心把公司辦成一個(gè)任所有員工縱橫馳騁的賽馬場，所有股東都將秉持“熱情是第一能力”的用人原則，講求企業(yè)價(jià)值最大化，而不在乎個(gè)人職務(wù)上的得失，在日常管理中甘為人下。人才是第一生產(chǎn)要素，公司將秉持自己培養(yǎng)為主、外部招聘為輔的人才使用思想，堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，力求養(yǎng)得起、留得住。支持強(qiáng)人、好人，淘汰庸人和貪污腐敗、品質(zhì)差的、搞歪門邪道的人，創(chuàng)新用人機(jī)制，吸納人才，留住人才，打造專業(yè)綜合型、學(xué)習(xí)型的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。為適應(yīng)公司發(fā)展，我們還將建立人才培訓(xùn)基地，參與相關(guān)高校的人才培訓(xùn)和科研教育，為今后的發(fā)展造就人才，力爭五年后，公司中高級(jí)技術(shù)管理人才比例不低于20%，大中專畢業(yè)生和技術(shù)工人比例達(dá)到60%以上。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部稽核：公司經(jīng)營的一切成果最終的表現(xiàn)形式都只有一種，那就是貨幣；而最為直觀的則是將貨幣數(shù)字化形成的財(cái)務(wù)報(bào)表，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。因此公司一經(jīng)設(shè)立，首先就是招聘兩名與任何股東都沒有關(guān)聯(lián)、堅(jiān)持原則而又分工明確、相互制衡的專職財(cái)務(wù)人員。此后，公司將隨著銷量的增加逐步完善財(cái)務(wù)控制制度，尤其是財(cái)務(wù)內(nèi)部各職能之間的相互獨(dú)立與制衡。企業(yè)文化建設(shè)：構(gòu)建節(jié)約、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、友好、誠信、和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)創(chuàng)始人的文化，就是經(jīng)營者和管理者所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀；企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)所有者的經(jīng)營理念和核心價(jià)值觀的正確性與適應(yīng)性，我們將首先從自身做起，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“象軍隊(duì)一樣規(guī)范嚴(yán)格，象學(xué)校一樣培育出新，象家庭一樣溫暖祥和”的指導(dǎo)思想打造一支現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)和完善理解員工、關(guān)心員工、愛護(hù)員工、使用員工、培養(yǎng)員工的“以人為本”的人力資源管理制度，同時(shí)建立一套最大限度調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性的激勵(lì)機(jī)制，使得不同階層的員工群體通過制度化的手段、通過正當(dāng)?shù)耐緩綕M足自身存在和發(fā)展的需要，并獲得盡可能大的公平感和滿足感，從而使得我們提倡的為員工普遍認(rèn)同，公司制定的各種員工行為規(guī)范被大家廣泛接受，教所有人與人為善，從而消除引發(fā)沖突、摩擦的不和諧因素，形成“企業(yè)對員工的凝聚力、吸引力較強(qiáng)，員工主動(dòng)工作的意愿較高”的氛圍，使得企業(yè)保持良好的效益，實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。品牌發(fā)展戰(zhàn)略：我們秉信，沒有質(zhì)量就沒有明天，沒有質(zhì)量就沒有忠誠的客戶，就沒有品牌的附加值，塑造品牌是一個(gè)先投入后產(chǎn)出的過程，是創(chuàng)造效益的最佳之路。只有長期的質(zhì)量穩(wěn)定才能創(chuàng)造一個(gè)公眾喜愛的知名品牌，沒有因豪言壯語而成的品牌，也沒有起起伏伏中成就的品牌，品牌只會(huì)在漫長的一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的質(zhì)量控制中逐漸累積而成。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：堅(jiān)定不移的快速提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。我們認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展要依靠科技進(jìn)步和勞動(dòng)力素質(zhì)的提高；要深入實(shí)施科教興企戰(zhàn)略和人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點(diǎn)和轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。尤其是強(qiáng)調(diào)在拿來之后，在快速消化和再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)和差異化產(chǎn)品、差異化賣點(diǎn)，以期把創(chuàng)新和引進(jìn)快速變?yōu)橛行a(chǎn)力。前三年公司將注重自身集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力建設(shè)，第四年起，公司將與大企業(yè)集團(tuán)或高校合作，建成一個(gè)一流的科研創(chuàng)新基地。市場運(yùn)作整體思路及操作模式：公司根據(jù)自身實(shí)際情況，考慮到前期市場開發(fā)的可能風(fēng)險(xiǎn)，前期將遵循“自產(chǎn)自創(chuàng)品牌與代銷預(yù)混飼料、承接來料加工”三馬駕車的市場運(yùn)作思路，既能獲得國內(nèi)大企業(yè)集團(tuán)的管理與技術(shù)支持，還將加快市場推進(jìn)步伐，也能有效降低市場開發(fā)的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本，使公司在開拓期打得起、熬得起。在市場運(yùn)作模式選擇上，強(qiáng)調(diào)直供豬場與開發(fā)經(jīng)銷商優(yōu)勢互補(bǔ)，把原料采購和飼料銷售融入到牽頭設(shè)立各種農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作社的工作之中，先予人而后取，因地制宜，不拘一格，強(qiáng)調(diào)深入廣泛的市場調(diào)查和實(shí)證對比。薪酬激勵(lì)及工資考核：公司正式投產(chǎn)后將實(shí)行崗位贈(zèng)股的員工激勵(lì)政策；并參照國際先進(jìn)的薪酬觀念制定極富激勵(lì)性又不乏合理性的工資考核方案，保持職工工資的穩(wěn)中有升；另外在市場開發(fā)上突出開源與節(jié)流并重，既讓公司少投入又讓員工得實(shí)惠，借以保證公司員工的工作積極性和穩(wěn)定性。公司所有員工無論股東還是招聘人員，凡進(jìn)入公司工作崗位開展必須工作的均按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)享有工資。公司員工工資將由崗位基礎(chǔ)工資、級(jí)別工資、工齡工資、提成工資四部分組成，銷售業(yè)務(wù)員還享有超量獎(jiǎng)。崗位工資每年保持至少10%的上??；每年3月公司董事會(huì)議專門召開會(huì)議討論決定員工級(jí)別定案和提成分配方案；級(jí)別工資為每級(jí)100元；工齡工資按工作經(jīng)驗(yàn)對公司的有利程度分崗位不同相應(yīng)設(shè)置25元/年-60元/年的標(biāo)準(zhǔn)。附：《料加工項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告》編寫范本（供參考）飼料加工項(xiàng)目投資可行性研究報(bào)告（一） 項(xiàng)目背景.項(xiàng)目名稱.承辦單位概況.可行性研究報(bào)告編制依據(jù)4?項(xiàng)目提出的理由與過程（二） 項(xiàng)目概況?擬建地點(diǎn)2?建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)?主要建設(shè)條件?項(xiàng)目投入總資金及效益情況.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（三） 問題與建議二、市場預(yù)測（一） 產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測.國內(nèi)外市場供應(yīng)現(xiàn)狀2.國內(nèi)外市場供應(yīng)預(yù)測（二） 產(chǎn)品需求預(yù)測市場.國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀2.國內(nèi)外市場需求預(yù)測（三）產(chǎn)品目標(biāo)市場分析（四） 價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測?產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價(jià)格?產(chǎn)品國際市場銷售價(jià)格（五） 產(chǎn)品市場競爭力分析?主要競爭對手情況?產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢?產(chǎn)品目標(biāo)市場占有份額分析（六） 市場風(fēng)險(xiǎn)分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模?建設(shè)規(guī)模方案（1）種畜、種禽。種畜、種禽年生產(chǎn)能力（2） 畜、禽養(yǎng)殖。商品畜、禽年生產(chǎn)能力、蛋奶年生產(chǎn)能力（3） 飼料、顆粒、粉狀飼料年生產(chǎn)能力（4） 屠宰加工。年屠宰能力，年加工能力（5）深加工制品。肉、奶制品年加工能力，其他深加工制品年生產(chǎn)能力?產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián)度分析?比選推薦建設(shè)規(guī)模方案（二）產(chǎn)品方案.種畜、種禽。產(chǎn)品品種、質(zhì)量、年產(chǎn)量.畜、禽養(yǎng)殖。產(chǎn)品品種、質(zhì)量、年產(chǎn)量.飼料。產(chǎn)品品種、質(zhì)量、年產(chǎn)量.屠宰加工。產(chǎn)品品種、質(zhì)量、年產(chǎn)量.深加工制品。產(chǎn)品品種、質(zhì)量、年產(chǎn)量四、場址條件（一） 場址地點(diǎn)與地理位置（二） 場址占地面積（三） 土地利用現(xiàn)狀（四） 場址建設(shè)條件?工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件.氣候條件.土壤條件4?水質(zhì)條件.交通運(yùn)輸條件?公用設(shè)施社會(huì)依托條件（水、電、汽、生活福利）?防洪、防潮、排澇設(shè)施條件.環(huán)境保護(hù)條件.征地、拆遷條件?法律支持文件五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一） 技術(shù)方案?種畜、種禽場。采用的種畜、種禽品、種禽繁育方式，工藝流程，畜群周轉(zhuǎn)圖表、飼料消耗定額、用水定額、糞尿量、物料平衡?畜、禽養(yǎng)殖場。工藝流程選擇、工藝流程圖、畜群周轉(zhuǎn)圖表、飼料消耗定額、用水定額、糞尿量、物料平衡?飼料廠。工藝流程選擇、工藝流程圖、物料平衡、物料消耗定額?屠宰加工廠。工藝流程選擇、工藝流程圖?畜產(chǎn)品深加工廠。工藝技術(shù)選擇、工藝流程圖（二） 設(shè)備方案?飼料加工主要設(shè)備.屠宰加工主要設(shè)備?深加工制品主要設(shè)備?主要設(shè)備清單（三） 工程方案?主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及結(jié)構(gòu)方案?建筑安裝工程量及三材”用量估算?主要建、構(gòu)筑物工程一覽表六、原材料燃料供應(yīng)（一）種畜種禽供應(yīng)。品種、年需要量、價(jià)格、來源及運(yùn)輸方式（二） 飼料供應(yīng)。品種、年需要量、價(jià)格、來源及運(yùn)輸方式（三） 燃料供應(yīng)。品種、年需要量、價(jià)格、來源及運(yùn)輸方式七、 項(xiàng)目總體布置（一） 總體布置?項(xiàng)目構(gòu)成。種畜種禽基地、養(yǎng)殖基地、飼料基地、屠宰加工基地、深加工制品基地等?總體布置圖及期主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表（二） 運(yùn)輸.場內(nèi)外運(yùn)輸量?運(yùn)輸方式與運(yùn)輸設(shè)備（三） 公用輔助工程八、 節(jié)水措施?節(jié)水措施.水耗指標(biāo)分析九、 環(huán)境影響評(píng)價(jià)（一） 項(xiàng)目所在地環(huán)境現(xiàn)狀（二） 項(xiàng)目產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響（三） 環(huán)境保護(hù)設(shè)施與投資（四） 環(huán)境影響評(píng)價(jià)十、經(jīng)營管理（一） 項(xiàng)目法人組建方案（二） 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案（三） 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)（四） 經(jīng)營方式（產(chǎn)、供、銷）十一、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（一） 建設(shè)工期（二） 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排（三） 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表（橫線圖）十二、投資估算與資金籌措（一） 投資估算?建設(shè)投資估算.流動(dòng)資金估算3.項(xiàng)目投入總資金估算表（二） 資金籌措.資本金籌措.債務(wù)資金籌措十三、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（一）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

2?銷售收入估算（編制銷售收入估算表）?成本費(fèi)用估算（編制總成本費(fèi)用估算表）.編制財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)招標(biāo)（1）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（2） 投資回收期（3） 投資利潤率（4） 借款償還期（二） 農(nóng)戶收支狀況分析（三） 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論十四、風(fēng)險(xiǎn)分析（一） 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別（二） 風(fēng)險(xiǎn)程度分析（三） 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)措施十五、研究結(jié)論與建議1總論1.1項(xiàng)目名稱、承辦單位及基本情況報(bào)告編制單位錯(cuò)誤！未定義書簽1.2項(xiàng)目提出的背景1.3編制依據(jù)編制范圍 錯(cuò)誤！未定義書簽項(xiàng)目概況 錯(cuò)誤！未定義書簽企業(yè)概況 錯(cuò)誤！未定義書簽。市場預(yù)測 錯(cuò)誤！未定義書簽。冶金輔料簡介 錯(cuò)誤！未定義書簽我國冶金輔料生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀