料加工項目投資可行性研究報告

飼料加工項目投資可行性研究報告第一部分：周邊區(qū)域養(yǎng)殖概況及市場發(fā)展空間項目所在地地理概況周邊養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀周邊飼料工業(yè)現(xiàn)狀第二部分：公司可利用資源優(yōu)勢主要生產(chǎn)原料優(yōu)勢勞動力優(yōu)勢管理與技術(shù)優(yōu)勢第三部分：公司遠(yuǎn)景及發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展遠(yuǎn)景資金籌集規(guī)劃工程建設(shè)規(guī)劃市場銷售規(guī)劃第四部分：經(jīng)濟和社會效益分析公司自身利潤分析周邊鄉(xiāng)村經(jīng)濟效益分析外部社會效益分析第五部分：公司市場運作保障措施公司化現(xiàn)代企業(yè)治理模式人力資源開發(fā)財務(wù)管理和內(nèi)部稽核第一部分：周邊區(qū)域養(yǎng)殖概況及市場發(fā)展空間項目所在地地理概況：項目所在地位于滑縣、延津、長垣、封丘四縣交界處的牛屯鎮(zhèn)馬圪當(dāng)村，南距濟東高速牛屯入口5公里，北距計劃修建的省道楊小線1.5公里，西距道牛路2.5公里。周邊地區(qū)氣候溫和，地勢平坦，土壤肥沃，是我國人口密集區(qū)、糧食主產(chǎn)區(qū)和中原畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)帶，發(fā)展飼料加工業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)有許多優(yōu)勢條件。周邊養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀：①滑縣：典型的畜牧養(yǎng)殖大縣，畜牧業(yè)年總產(chǎn)值達(dá)10.1億元。肉牛存欄飼養(yǎng)量15.2萬頭，肉羊存欄飼養(yǎng)量70.8萬只，生豬存欄飼養(yǎng)量58.8萬頭，家禽存欄飼養(yǎng)量892.3萬只，年產(chǎn)皮張130余萬張，其中牛、馬等大牲畜皮6.2萬張，羊皮42.3萬張，獺兔皮82萬張。（延津、封丘、長垣資料暫缺）飼料工業(yè)現(xiàn)狀：以滑縣為例，現(xiàn)有飼料生產(chǎn)企業(yè)12家，均屬小型飼料企業(yè)，總設(shè)計年生產(chǎn)能力10萬噸，年生產(chǎn)銷售濃縮飼料3.2萬噸，配合飼料8000噸；生產(chǎn)品種44個，從業(yè)人員327人，年產(chǎn)值8700萬元左右。飼料經(jīng)營門市263個，分布在全縣22個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年銷售濃縮飼料17萬噸，配合飼料4萬噸，預(yù)混料4600噸，涉及全國150個生產(chǎn)廠家的190個品牌。新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河北普瑞納、鄭州滿天星、淇縣大用等飼料企業(yè)在滑縣建有中轉(zhuǎn)庫，他們?yōu)榛h的畜牧業(yè)發(fā)展做出了卓越貢獻(xiàn)，也贏得了豐厚的利潤，促進(jìn)了企業(yè)自身的發(fā)展。飼料工業(yè)發(fā)展空間：周邊地區(qū)豐富的糧食、秸稈資源和畜牧業(yè)的快速發(fā)展為飼料業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展空間。僅滑縣年耗飼料（青粗飼料除外）就達(dá)80萬噸，而本縣生產(chǎn)飼料占有率不足10%。到“十一五”末，滑縣家禽、生豬、牛、羊飼養(yǎng)量將分別達(dá)到4000萬只、230萬頭、30萬頭、240萬只，年需飼料更達(dá)到180萬噸，現(xiàn)有飼料廠開足馬力生產(chǎn)也只能滿足飼料總需求量的9%左右。所以，飼料工業(yè)開發(fā)前景十分廣闊。第二部分：公司可利用資源優(yōu)勢主要生產(chǎn)原料優(yōu)勢：由于近年來周邊地區(qū)勞務(wù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，農(nóng)村大量青年勞動力進(jìn)城務(wù)工，留守婦女結(jié)合自身條件，大多放棄了原來以棉花、花生等經(jīng)濟作物為主的種植結(jié)構(gòu)，而改種較為省時省力的玉米，因此周邊地區(qū)的玉米資源極為豐富；另外，豫北平原本身就是全國重要的商品糧基地，附近面粉加工企業(yè)眾多，故麥麩也極為富足。僅以滑縣為例，全縣耕地176.5萬畝，常年玉米種植面積即達(dá)75萬畝，玉米產(chǎn)量達(dá)35萬噸；全縣面粉加工企業(yè)50多家，年加工小麥12萬噸，出產(chǎn)麥麩3萬噸以上；大豆種植面積7萬畝，總產(chǎn)量2萬多噸，主要品種有滑豆20、豫豆22，皆為高蛋白、高脂肪品種?？梢哉f，生產(chǎn)配合飼料96%以上的原料可以做到就地取材，采購運輸成本甚至可以忽略不計。勞動力優(yōu)勢：隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提升和大型農(nóng)用機械的廣泛應(yīng)用，農(nóng)村勞動力嚴(yán)重過剩的社會形勢日益嚴(yán)峻，這也是平原農(nóng)業(yè)大縣紛紛大抓勞務(wù)經(jīng)濟的主要原因。但隨之而來的留守老人贍養(yǎng)問題、留守兒童撫育問題等社會問題也日益突出，使得部分青壯年勞動力把眼光再度聚焦到生養(yǎng)自己的鄉(xiāng)村里，就近就業(yè)的渴望日益增強。僅以馬圪當(dāng)村為例，全村耕地面積不足1500畝，而勞動力達(dá)400余人，常年在外務(wù)工的150余人，仍有近150人的剩余勞動力需要轉(zhuǎn)移。管理與技術(shù)優(yōu)勢：公司主要發(fā)起人尚昌杰畢業(yè)于鄭州牧專，在校期間既熟悉了畜牧養(yǎng)殖和飼料獸藥方面的專業(yè)知識，又領(lǐng)悟了經(jīng)濟管理和市場營銷方面的宏觀思想，2003年畢業(yè)后被選聘到洛陽春都食品股份有限公司，其間先后經(jīng)過財務(wù)、營銷、稽查、管理等多個崗位鍛煉，2006年11月后又在美國國龍集團邦威公司從事飼料營銷，在此期間還自學(xué)了鄭州大學(xué)行政管理專業(yè)獨立本科段，是較為適合飼料生產(chǎn)加工企業(yè)綜合運營管理的高級復(fù)合型實用人才。第三部分：公司愿景及發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展愿景：經(jīng)過6-8年的努力，固定資產(chǎn)累計投資達(dá)到960萬元，擁有員工147人，發(fā)展成為年產(chǎn)各類畜禽顆粒飼料12萬噸的區(qū)域性大型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，其中豬用全價配合飼料7萬噸，蛋雞配合飼料1.5萬噸，肉雞配合飼料3.5萬噸；年銷售收入達(dá)到3億元左右，年工業(yè)增加值達(dá)到3600萬元左右，年上繳利稅400萬元左右，年實現(xiàn)凈利潤800萬元左右。資金籌集規(guī)劃：企業(yè)名稱獲得預(yù)先審核許可之后，全體股東通過各種渠道募集60萬元，建成投產(chǎn)后在一年半的持續(xù)經(jīng)營中逐步追加40萬元，保證兩年內(nèi)全部注冊資本到位；第二年末，在公司迅速發(fā)展的利益誘導(dǎo)下，通過一定形式的社會宣傳，綜合運用增加股東人數(shù)擴展資本和原始股東個人追加投資兩種方式再行籌集200萬元；第四年度強調(diào)外聯(lián)開發(fā)，積極參與政府主持的各種招商會議，尋求國內(nèi)知名集團的合作，招商引資300萬元，同時將企業(yè)在歷年經(jīng)營中的資本公積和盈余公積轉(zhuǎn)增資本，爭取企業(yè)注冊資本達(dá)到1000萬；此后，根據(jù)企業(yè)發(fā)展形勢，決定增加資本或者整合行業(yè)內(nèi)其他公司。工程建設(shè)規(guī)劃：首期工程固定資產(chǎn)投資60萬元，建成年生產(chǎn)能力2萬噸顆粒飼料的生產(chǎn)配套設(shè)施；二期工程固定資產(chǎn)投資300萬元，于第三年第一季度開工并于當(dāng)季建成投產(chǎn)，增加一個年生產(chǎn)能力3萬噸的生產(chǎn)線并完善相關(guān)實驗研發(fā)及辦公設(shè)施，并對廠區(qū)進(jìn)行優(yōu)化整合，健全內(nèi)部管理系統(tǒng)，完善質(zhì)量控制體系，提高企業(yè)的信息化管理水平，爭取通過國家IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證和HACC管理體系認(rèn)證；三期工程尋求與國內(nèi)外知名飼料集團合作，共同投資600萬元，于第四年第二季度開工并于當(dāng)年建成投產(chǎn)，擴建增加一個年生產(chǎn)能力10萬噸的生產(chǎn)線并完善相關(guān)試驗研發(fā)設(shè)施。人員增加規(guī)劃：籌建期間，公司發(fā)起人約定分工，分別負(fù)責(zé)市場調(diào)查、財務(wù)核算、公司注冊、資金籌集、行政接待，暫不招聘人員。正式投產(chǎn)前一個月內(nèi)，完成全部人員招聘工作，公司總編制32人，設(shè)總經(jīng)理1名，下設(shè)銷售部、生產(chǎn)部、財務(wù)室、質(zhì)檢品控室、總經(jīng)理辦公室，部設(shè)經(jīng)理、室設(shè)主任，銷售部招聘業(yè)務(wù)員 12名，生產(chǎn)部招聘工人8名；招聘財務(wù)和質(zhì)檢人員各2名，行政內(nèi)勤1名；另設(shè)門崗保衛(wèi)室，招聘門衛(wèi)1名。第二年總?cè)藬?shù)48人，新增16人，主要是根據(jù)生產(chǎn)量的增加，增加生產(chǎn)工人8名，質(zhì)檢人員2名，業(yè)務(wù)人員6名，另設(shè)兩個駐外辦事處，主任均從優(yōu)秀業(yè)務(wù)員中選拔。第三年總?cè)藬?shù)108人，新增60人，其中銷售部再增設(shè)三個駐外辦事處，增加18名業(yè)務(wù)人員；生產(chǎn)部增加16人；財務(wù)室提升為財務(wù)部，分設(shè)現(xiàn)金結(jié)算室、帳務(wù)統(tǒng)計分析室、開票室、審計室、倉儲管理室，增加6人；新設(shè)研發(fā)部，招聘研發(fā)部經(jīng)理1名，研發(fā)主管4名；總經(jīng)理辦公室增加4人，分離為行政外聯(lián)室和人力資源開發(fā)室；品控質(zhì)檢室增加5人并分離為原料質(zhì)量檢驗室和成品質(zhì)量監(jiān)控室；新設(shè)采購室，招聘3人；門崗保衛(wèi)室增加3人。第四年總?cè)藬?shù)147人，新增39人。其中生產(chǎn)部增加12人，品控質(zhì)檢系統(tǒng)增加6人，銷售部增設(shè)市場督導(dǎo)2名，增設(shè)售后服務(wù)室，選聘售后服務(wù)專員6名；倉儲管理室改為倉儲物流室，增加3人；財務(wù)部其他辦公室增加4人；采購室增加3人，門崗保衛(wèi)室增加3人。市場銷售規(guī)劃：第一年市場范圍限定在25公里以內(nèi)區(qū)域，產(chǎn)銷全價顆粒飼料5000噸，濃縮飼料300噸，代銷核心預(yù)混料生產(chǎn)廠家4%預(yù)混料50噸，實現(xiàn)年銷售額1350萬元，全年實現(xiàn)盈虧平衡。第二年穩(wěn)定核心市場，外圍設(shè)立辦事處，產(chǎn)銷全價顆粒飼料1.5萬噸，濃縮飼料800噸，代銷核心預(yù)混料生產(chǎn)廠家4%預(yù)混料50噸，實現(xiàn)年銷售額4300萬元，實現(xiàn)稅后利潤110萬元。第三年產(chǎn)銷全價顆粒飼料4萬噸，濃縮飼料800噸，代銷核心預(yù)混料生產(chǎn)廠家4%預(yù)混料50噸，實現(xiàn)年銷售額1.05億元，工業(yè)增加值1300萬元，上繳利稅126萬元，實際稅后利潤290萬元。第四年將客戶養(yǎng)殖習(xí)慣由傳統(tǒng)的濃縮料或預(yù)混料全部轉(zhuǎn)至全價配合飼料上，全年產(chǎn)銷全價顆粒飼料8萬噸，實現(xiàn)年銷售額2.2億元，工業(yè)增加值2600萬元，上繳利稅280萬元，實際稅后利潤550萬元。此后，穩(wěn)定成熟的豬飼料市場，結(jié)合公司長期累積的品牌效應(yīng)，新開發(fā)肉雞、蛋雞配合顆粒飼料，力爭實現(xiàn)年產(chǎn)銷顆粒飼料12萬噸以上，年銷售收入達(dá)到3億元左右，年工業(yè)增加值達(dá)到3600萬元左右，年上繳利稅400萬元左右，年實現(xiàn)凈利潤800萬元左右。第四部分：經(jīng)濟和社會效益分析公司自身利潤分析：目前每噸全價顆粒飼料一般售價2500元-2700元；原料成本一般為2100-2300元，制造費用40元，包裝費35元，運輸費35元，固定資產(chǎn)折舊10元，人員工資70元，職工福利和培訓(xùn)教育經(jīng)費10元，職工社會保險和公司保險30元，廣告宣傳費和業(yè)務(wù)招待費15元，銷售差旅費25元，管理費用、財務(wù)費用及其他費用30元，合計300元左右；每噸營業(yè)利潤約100元，應(yīng)交所得稅25元，稅后凈利潤約75元，銷售利潤率2.7%-3%。由于本公司市場開發(fā)區(qū)域高度集中，準(zhǔn)確把握市場的可能性較大，能將庫存盡可能的壓低，必將大幅度減少流動資金的使用量（預(yù)測流動資金量達(dá)到總資本的55%左右即可，目前資金密集型飼料企業(yè)流動資金占有率一般高達(dá)75%），企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)率也必將得到最大程度的提升（預(yù)計可達(dá)35-40次/年），增強了企業(yè)的增值能力，必將大幅縮短公司的投資回收期（正常生產(chǎn)情況下只需1.13年）。周邊鄉(xiāng)村經(jīng)濟效益分析：公司達(dá)到預(yù)定規(guī)模后，員工人數(shù)預(yù)計將達(dá)147人，除專業(yè)性極強的核心技術(shù)人員和管理人員從高等院校招聘外（即使從高等院校招聘，同等情況下公司也將優(yōu)先錄用原籍為周邊鄉(xiāng)村的人才），近半數(shù)將就地選聘然后培訓(xùn)使用。根據(jù)公司預(yù)定的薪酬方案，本地職工每人每年將至少獲得3萬元的勞動報酬，促使近80個家庭實現(xiàn)全面小康。另根據(jù)公司預(yù)定的資金籌集方案，每年將向全體股東分配約500萬元的利潤，可以使部分家庭更加富裕。外部社會效益分析：公司達(dá)到預(yù)定規(guī)模后，每年將向國家交納350萬元的利稅；經(jīng)過公司的專業(yè)技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)，員工素質(zhì)必然得到極大提升，并帶動周邊群眾，為周邊農(nóng)村居民整體素質(zhì)提高貢獻(xiàn)力量；公司以強烈的社會責(zé)任感約定每年將拿出利潤的5%用于社會公益性慈善事業(yè)，積極響應(yīng)國家號召，為政府排憂解難；以公司為產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，必將帶動周邊鄉(xiāng)村的種植業(yè)（每年消化吸收玉米7.5萬噸、大豆2萬噸、麥麩2萬噸）、養(yǎng)殖業(yè)、運輸業(yè)（每年貨物運輸量至少24萬噸次）及其他服務(wù)業(yè)的發(fā)展，提供數(shù)百個勞動崗位，將吸納周邊鄉(xiāng)村部分剩余勞動力，必將在一定程度上推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，提高農(nóng)業(yè)整體生產(chǎn)效率，加快周邊地區(qū)新農(nóng)村建設(shè)步伐。第五部分：公司市場運作保障措施公司化現(xiàn)代企業(yè)治理模式：公司一經(jīng)注冊，將盡快嚴(yán)格按照新《公司法》的有關(guān)規(guī)定完善有限責(zé)任公司法人治理結(jié)構(gòu)，參照同行業(yè)慣例，制定一些列內(nèi)部管理制度，保證公司經(jīng)營的法制化、有序化和可預(yù)測化。公司章程中明確界定決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的職能，必要時候推行實施事業(yè)部或模擬事業(yè)部的高效管理。人力資源有效利用和開發(fā)：公司發(fā)起人已經(jīng)達(dá)成共識，“員工是公司的第一客戶”，“最好的企業(yè)福利是給予員工最大程度實現(xiàn)個人價值的一切可能機會”，決心把公司辦成一個任所有員工縱橫馳騁的賽馬場，所有股東都將秉持“熱情是第一能力”的用人原則，講求企業(yè)價值最大化，而不在乎個人職務(wù)上的得失，在日常管理中甘為人下。人才是第一生產(chǎn)要素，公司將秉持自己培養(yǎng)為主、外部招聘為輔的人才使用思想，堅持內(nèi)部挖潛，力求養(yǎng)得起、留得住。支持強人、好人，淘汰庸人和貪污腐敗、品質(zhì)差的、搞歪門邪道的人，創(chuàng)新用人機制，吸納人才，留住人才，打造專業(yè)綜合型、學(xué)習(xí)型的企業(yè)團隊。為適應(yīng)公司發(fā)展，我們還將建立人才培訓(xùn)基地，參與相關(guān)高校的人才培訓(xùn)和科研教育，為今后的發(fā)展造就人才，力爭五年后，公司中高級技術(shù)管理人才比例不低于20%，大中專畢業(yè)生和技術(shù)工人比例達(dá)到60%以上。財務(wù)管理和內(nèi)部稽核：公司經(jīng)營的一切成果最終的表現(xiàn)形式都只有一種，那就是貨幣；而最為直觀的則是將貨幣數(shù)字化形成的財務(wù)報表，財務(wù)管理的重要性不言而喻。因此公司一經(jīng)設(shè)立，首先就是招聘兩名與任何股東都沒有關(guān)聯(lián)、堅持原則而又分工明確、相互制衡的專職財務(wù)人員。此后，公司將隨著銷量的增加逐步完善財務(wù)控制制度，尤其是財務(wù)內(nèi)部各職能之間的相互獨立與制衡。企業(yè)文化建設(shè)：構(gòu)建節(jié)約、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、友好、誠信、和諧的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)創(chuàng)始人的文化，就是經(jīng)營者和管理者所倡導(dǎo)的核心價值觀；企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于企業(yè)所有者的經(jīng)營理念和核心價值觀的正確性與適應(yīng)性，我們將首先從自身做起，堅定不移地堅持“象軍隊一樣規(guī)范嚴(yán)格，象學(xué)校一樣培育出新，象家庭一樣溫暖祥和”的指導(dǎo)思想打造一支現(xiàn)代化的企業(yè)團隊。加強和完善理解員工、關(guān)心員工、愛護員工、使用員工、培養(yǎng)員工的“以人為本”的人力資源管理制度，同時建立一套最大限度調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性的激勵機制，使得不同階層的員工群體通過制度化的手段、通過正當(dāng)?shù)耐緩綕M足自身存在和發(fā)展的需要，并獲得盡可能大的公平感和滿足感，從而使得我們提倡的為員工普遍認(rèn)同，公司制定的各種員工行為規(guī)范被大家廣泛接受，教所有人與人為善，從而消除引發(fā)沖突、摩擦的不和諧因素，形成“企業(yè)對員工的凝聚力、吸引力較強，員工主動工作的意愿較高”的氛圍，使得企業(yè)保持良好的效益，實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。品牌發(fā)展戰(zhàn)略：我們秉信，沒有質(zhì)量就沒有明天，沒有質(zhì)量就沒有忠誠的客戶，就沒有品牌的附加值，塑造品牌是一個先投入后產(chǎn)出的過程，是創(chuàng)造效益的最佳之路。只有長期的質(zhì)量穩(wěn)定才能創(chuàng)造一個公眾喜愛的知名品牌，沒有因豪言壯語而成的品牌，也沒有起起伏伏中成就的品牌，品牌只會在漫長的一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的質(zhì)量控制中逐漸累積而成。產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略：堅定不移的快速提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。我們認(rèn)識到實現(xiàn)長期持續(xù)發(fā)展要依靠科技進(jìn)步和勞動力素質(zhì)的提高；要深入實施科教興企戰(zhàn)略和人才強企戰(zhàn)略，把增強自主創(chuàng)新能力作為技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略基點和轉(zhuǎn)變增長方式的中心環(huán)節(jié)，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。尤其是強調(diào)在拿來之后，在快速消化和再創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)產(chǎn)品升級和差異化產(chǎn)品、差異化賣點，以期把創(chuàng)新和引進(jìn)快速變?yōu)橛行a(chǎn)力。前三年公司將注重自身集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力建設(shè)，第四年起，公司將與大企業(yè)集團或高校合作，建成一個一流的科研創(chuàng)新基地。市場運作整體思路及操作模式：公司根據(jù)自身實際情況，考慮到前期市場開發(fā)的可能風(fēng)險，前期將遵循“自產(chǎn)自創(chuàng)品牌與代銷預(yù)混飼料、承接來料加工”三馬駕車的市場運作思路，既能獲得國內(nèi)大企業(yè)集團的管理與技術(shù)支持，還將加快市場推進(jìn)步伐，也能有效降低市場開發(fā)的經(jīng)濟成本和時間成本，使公司在開拓期打得起、熬得起。在市場運作模式選擇上，強調(diào)直供豬場與開發(fā)經(jīng)銷商優(yōu)勢互補，把原料采購和飼料銷售融入到牽頭設(shè)立各種農(nóng)民經(jīng)濟合作社的工作之中，先予人而后取，因地制宜，不拘一格，強調(diào)深入廣泛的市場調(diào)查和實證對比。薪酬激勵及工資考核：公司正式投產(chǎn)后將實行崗位贈股的員工激勵政策；并參照國際先進(jìn)的薪酬觀念制定極富激勵性又不乏合理性的工資考核方案，保持職工工資的穩(wěn)中有升；另外在市場開發(fā)上突出開源與節(jié)流并重，既讓公司少投入又讓員工得實惠，借以保證公司員工的工作積極性和穩(wěn)定性。公司所有員工無論股東還是招聘人員，凡進(jìn)入公司工作崗位開展必須工作的均按崗位工資標(biāo)準(zhǔn)享有工資。公司員工工資將由崗位基礎(chǔ)工資、級別工資、工齡工資、提成工資四部分組成，銷售業(yè)務(wù)員還享有超量獎。崗位工資每年保持至少10%的上??；每年3月公司董事會議專門召開會議討論決定員工級別定案和提成分配方案；級別工資為每級100元；工齡工資按工作經(jīng)驗對公司的有利程度分崗位不同相應(yīng)設(shè)置25元/年-60元/年的標(biāo)準(zhǔn)。附：《料加工項目投資可行性研究報告》編寫范本（供參考）飼料加工項目投資可行性研究報告（一） 項目背景.項目名稱.承辦單位概況.可行性研究報告編制依據(jù)4?項目提出的理由與過程（二） 項目概況?擬建地點2?建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)?主要建設(shè)條件?項目投入總資金及效益情況.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)（三） 問題與建議二、市場預(yù)測（一） 產(chǎn)品市場供應(yīng)預(yù)測.國內(nèi)外市場供應(yīng)現(xiàn)狀2.國內(nèi)外市場供應(yīng)預(yù)測（二） 產(chǎn)品需求預(yù)測市場.國內(nèi)外市場需求現(xiàn)狀2.國內(nèi)外市場需求預(yù)測（三）產(chǎn)品目標(biāo)市場分析（四） 價格現(xiàn)狀與預(yù)測?產(chǎn)品國內(nèi)市場銷售價格?產(chǎn)品國際市場銷售價格（五） 產(chǎn)品市場競爭力分析?主要競爭對手情況?產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)勢、劣勢?產(chǎn)品目標(biāo)市場占有份額分析（六） 市場風(fēng)險分析三、建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案（一）建設(shè)規(guī)模?建設(shè)規(guī)模方案（1）種畜、種禽。種畜、種禽年生產(chǎn)能力（2） 畜、禽養(yǎng)殖。商品畜、禽年生產(chǎn)能力、蛋奶年生產(chǎn)能力（3） 飼料、顆粒、粉狀飼料年生產(chǎn)能力（4） 屠宰加工。年屠宰能力，年加工能力（5）深加工制品。肉、奶制品年加工能力，其他深加工制品年生產(chǎn)能力?產(chǎn)業(yè)化關(guān)聯(lián)度分析?比選推薦建設(shè)規(guī)模方案（二）產(chǎn)品方案.種畜、種禽。產(chǎn)品品種、質(zhì)量、年產(chǎn)量.畜、禽養(yǎng)殖。產(chǎn)品品種、質(zhì)量、年產(chǎn)量.飼料。產(chǎn)品品種、質(zhì)量、年產(chǎn)量.屠宰加工。產(chǎn)品品種、質(zhì)量、年產(chǎn)量.深加工制品。產(chǎn)品品種、質(zhì)量、年產(chǎn)量四、場址條件（一） 場址地點與地理位置（二） 場址占地面積（三） 土地利用現(xiàn)狀（四） 場址建設(shè)條件?工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件.氣候條件.土壤條件4?水質(zhì)條件.交通運輸條件?公用設(shè)施社會依托條件（水、電、汽、生活福利）?防洪、防潮、排澇設(shè)施條件.環(huán)境保護條件.征地、拆遷條件?法律支持文件五、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案（一） 技術(shù)方案?種畜、種禽場。采用的種畜、種禽品、種禽繁育方式，工藝流程，畜群周轉(zhuǎn)圖表、飼料消耗定額、用水定額、糞尿量、物料平衡?畜、禽養(yǎng)殖場。工藝流程選擇、工藝流程圖、畜群周轉(zhuǎn)圖表、飼料消耗定額、用水定額、糞尿量、物料平衡?飼料廠。工藝流程選擇、工藝流程圖、物料平衡、物料消耗定額?屠宰加工廠。工藝流程選擇、工藝流程圖?畜產(chǎn)品深加工廠。工藝技術(shù)選擇、工藝流程圖（二） 設(shè)備方案?飼料加工主要設(shè)備.屠宰加工主要設(shè)備?深加工制品主要設(shè)備?主要設(shè)備清單（三） 工程方案?主要建、構(gòu)筑物的建筑特征及結(jié)構(gòu)方案?建筑安裝工程量及三材”用量估算?主要建、構(gòu)筑物工程一覽表六、原材料燃料供應(yīng)（一）種畜種禽供應(yīng)。品種、年需要量、價格、來源及運輸方式（二） 飼料供應(yīng)。品種、年需要量、價格、來源及運輸方式（三） 燃料供應(yīng)。品種、年需要量、價格、來源及運輸方式七、 項目總體布置（一） 總體布置?項目構(gòu)成。種畜種禽基地、養(yǎng)殖基地、飼料基地、屠宰加工基地、深加工制品基地等?總體布置圖及期主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)表（二） 運輸.場內(nèi)外運輸量?運輸方式與運輸設(shè)備（三） 公用輔助工程八、 節(jié)水措施?節(jié)水措施.水耗指標(biāo)分析九、 環(huán)境影響評價（一） 項目所在地環(huán)境現(xiàn)狀（二） 項目產(chǎn)生的污染物對環(huán)境的影響（三） 環(huán)境保護設(shè)施與投資（四） 環(huán)境影響評價十、經(jīng)營管理（一） 項目法人組建方案（二） 管理機構(gòu)設(shè)置方案（三） 專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)（四） 經(jīng)營方式（產(chǎn)、供、銷）十一、項目實施進(jìn)度（一） 建設(shè)工期（二） 項目實施進(jìn)度安排（三） 項目實施進(jìn)度表（橫線圖）十二、投資估算與資金籌措（一） 投資估算?建設(shè)投資估算.流動資金估算3.項目投入總資金估算表（二） 資金籌措.資本金籌措.債務(wù)資金籌措十三、財務(wù)評價（一）項目財務(wù)評價1.財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

2?銷售收入估算（編制銷售收入估算表）?成本費用估算（編制總成本費用估算表）.編制財務(wù)評價報表.財務(wù)評價招標(biāo)（1）財務(wù)內(nèi)部收益率（2） 投資回收期（3） 投資利潤率（4） 借款償還期（二） 農(nóng)戶收支狀況分析（三） 財務(wù)評價結(jié)論十四、風(fēng)險分析（一） 項目主要風(fēng)險因素識別（二） 風(fēng)險程度分析（三） 防范和降低風(fēng)險措施十五、研究結(jié)論與建議1總論1.1項目名稱、承辦單位及基本情況報告編制單位錯誤！未定義書簽1.2項目提出的背景1.3編制依據(jù)編制范圍 錯誤！未定義書簽項目概況 錯誤！未定義書簽企業(yè)概況 錯誤！未定義書簽。市場預(yù)測 錯誤！未定義書簽。冶金輔料簡介 錯誤！未定義書簽我國冶金輔料生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀