建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理（四川文理學(xué)院）

主講：?jiǎn)虝詴郧郥el川文理學(xué)院建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目管理課堂學(xué)習(xí)課堂教學(xué)共51學(xué)時(shí)，采用“講授+討論+作業(yè)”的方式考核方式最終成績(jī)平時(shí)成績(jī)（30%）考試成績(jī)（70%）作業(yè)（10%）出勤（10%）期末閉卷考考試注：5次缺勤取消消考試資格格課堂表現(xiàn)（（10%）4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組織與管理123建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目施工成本控制建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量控制建設(shè)工程職職業(yè)健康安安全與環(huán)境境管理主要內(nèi)容6建設(shè)工程合合同與合同管理5建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目信息管理7建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的概念念建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的特征征建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目作為項(xiàng)項(xiàng)目在建筑筑工程層面面上的一種種具體形式式，它是為為完成依法法立項(xiàng)的新新建、改建建、擴(kuò)建的的各類工程程（土木工工程、建筑筑工程及安安裝工程等等）而進(jìn)行行的、有起起止日期的的、達(dá)到規(guī)規(guī)定要求的的一組相互互關(guān)聯(lián)的受受控活動(dòng)組組成的特定定過程，包包括策劃、、勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、采購購、施工、、試運(yùn)行、、竣工驗(yàn)收收和移交等等。目標(biāo)的明確確性建設(shè)項(xiàng)目的的整體性過程的程序序性項(xiàng)目的約束束性項(xiàng)目的一次次性（非終而復(fù)始始的日常運(yùn)運(yùn)作）項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)性5第1章建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目的組織與與管理本章內(nèi)容1.1建設(shè)工程管管理的內(nèi)涵涵和任務(wù)1.2建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)1.3建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組織織1.4建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目策劃1.5建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目采購的的模式1.6建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃的內(nèi)容容和編制方方法本章內(nèi)容1.7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法1.8建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)的的動(dòng)態(tài)控制制1.9施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的的工作性質(zhì)質(zhì)、任務(wù)和和責(zé)任1.10建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管管理的工作作流程1.11建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理的工作作性質(zhì)、工工作任務(wù)和和工作方法法(1)建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的全壽命周期期包括項(xiàng)目的的決策階段段、實(shí)施階階段和使用用階段（或或稱運(yùn)營階階段、運(yùn)行行階段）。。(2)項(xiàng)目立項(xiàng)（（立項(xiàng)批準(zhǔn)準(zhǔn)）是項(xiàng)目目決策的標(biāo)志。(3)決策階段管管理工作的的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目目的定義。。(4)建設(shè)工程管管理內(nèi)涵涉及工工程項(xiàng)目全全過程的管管理，包括括：決策階階段的管理理（項(xiàng)目前前期的開發(fā)發(fā)管理）；；實(shí)施階階段的管理理，即項(xiàng)目目管理；使使用階段的的管理，即即設(shè)施管理理。1．建設(shè)工程程管理的內(nèi)內(nèi)涵DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實(shí)施階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)施工運(yùn)營階段使用期的管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計(jì)方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM建設(shè)工程管管理（涵蓋項(xiàng)目目各參與方方的管理））(1)工程項(xiàng)目管管理是建設(shè)設(shè)工程管理理中的一個(gè)個(gè)組成部分分，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的工作僅限限于在項(xiàng)目目實(shí)施期的的工作，建建設(shè)工程管管理則涉及及項(xiàng)目全壽壽命期。(2)建設(shè)工程管管理工作是是一種增值值服務(wù)工作作，其核心任務(wù)是為工程的建建設(shè)和使用用增值。2．建設(shè)工程程管理的任任務(wù)建設(shè)工程管管理是一種種增值服務(wù)務(wù)，屬于工工程使用增增值的是()。A．確保工程程建設(shè)安全全B．提高工程程質(zhì)量C．有利于節(jié)節(jié)能環(huán)保D．有利于投投資控制答案：C項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前前的準(zhǔn)備階階段、設(shè)計(jì)計(jì)階段、施施工階段、、動(dòng)用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段和和保修期。。1.2建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)實(shí)施階段決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段決策階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)任務(wù)書方案設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束TIME運(yùn)營階段項(xiàng)目實(shí)施階階段管理的的主要任務(wù)是通過管理理使項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。。建設(shè)工程項(xiàng)目管管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程程項(xiàng)目的實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開始始至項(xiàng)目完完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和和質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。。1.2建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)各方項(xiàng)目管管理的目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)施工方業(yè)主方設(shè)計(jì)方項(xiàng)目總承包方供貨方(1)目標(biāo)：費(fèi)用目標(biāo)、、進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)、質(zhì)量目目標(biāo)。(2)任務(wù)：三控制（投資控制制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量量控制）、、三管理（安全管理、合同管理理、信息管管理）、、一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)協(xié)調(diào)）。。其中，安全管理是項(xiàng)目管理理中的最重重要任務(wù)。。1．業(yè)主方、、設(shè)計(jì)方和和供貨方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)安全管理(1)項(xiàng)目總承包包方項(xiàng)目管管理主要服服務(wù)于項(xiàng)目目的整體利利益和項(xiàng)目目總承包方方本身的利利益。(2)項(xiàng)目總承包包方項(xiàng)目管管理的主要任務(wù)包括安全管理，項(xiàng)目的總總投資控制制和項(xiàng)目總總承包方的的成本控制制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量量控制、合合同管理、、信息管理理和與項(xiàng)目目總承包方方有關(guān)的組組織和協(xié)調(diào)調(diào)等。2．項(xiàng)目總承承包方管理理的目標(biāo)和和任務(wù)建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包包方的項(xiàng)目目管理工作作主要在項(xiàng)項(xiàng)目的（））進(jìn)行行。A．決策階段段、實(shí)施階階段、使用用階段B．實(shí)施階段段C．設(shè)計(jì)階段段、施工階階段、保修修階段D．施工階段段【答案】B【解析】建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包包方項(xiàng)目管管理工作涉涉及項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段的的全過程，，即設(shè)計(jì)計(jì)前的準(zhǔn)備備階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、、施工階段段、動(dòng)用前前準(zhǔn)備階段段和保修期期。(1)施工方項(xiàng)目目管理的目標(biāo)主要服務(wù)于于項(xiàng)目的整整體利益和和施工方本本身的利益益。(2)施工方項(xiàng)目目管理的任務(wù)包括施工安全管理、施工成本本控制、施施工進(jìn)度控控制和施工工質(zhì)量控制制、施工合合同管理、、施工信息息管理和與與施工有關(guān)關(guān)的組織與與協(xié)調(diào)等。。3．施工方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的目標(biāo)和任任務(wù)1.3建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組織織影響系統(tǒng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的三因素：：組織、人的的因素、方方法與工具具。其中，組織是決定定性因素?？刂祈?xiàng)目目目標(biāo)的主要要措施：組織措施、、管理措施施、技術(shù)措措施、經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施。其中，組織措施是是最重要措措施。組織論的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模模式組織分工工作流程組組織職能組織結(jié)結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)結(jié)構(gòu)工作作任任務(wù)務(wù)分分工工管理理職職能能分分工工管理理工工作作流流程程組組織織信息息處處理理工工作作流流程程組組織織物質(zhì)質(zhì)流流程程組組織織組織織工工具具管理職能分工表組織結(jié)構(gòu)圖工作任務(wù)分工表工作流程圖合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖通過過樹狀狀圖圖的方方式式對(duì)對(duì)一一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目的的結(jié)結(jié)果果進(jìn)進(jìn)行行逐層層分分解解，反反映映組組成成該該項(xiàng)項(xiàng)目目的的所所有有工工作作任任務(wù)務(wù)。。項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖中中，，矩矩形形表表示示工工作作任任務(wù)務(wù)（（或或第第一一層層、、第第二二層層子子項(xiàng)項(xiàng)目目等等）），，矩矩形形框框之之間間的的連連接接用用連連線線表表示示。。項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖描描述述的的是是工工作作對(duì)對(duì)象象之之間間的的關(guān)關(guān)系系。。1．項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中的的應(yīng)應(yīng)用用(1)組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖反映映一一個(gè)個(gè)組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)中中各各組組成成部部分分（（組組成成元元素素））之之間間的的組織織關(guān)關(guān)系系（（指指令令關(guān)關(guān)系系））。上上級(jí)級(jí)工工作作部部門門對(duì)對(duì)其其直直接接下下屬屬工工作作部部門門的的指令令關(guān)關(guān)系系用用單單向向箭箭線線表表示示。(2)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、、組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖、、合合同同結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)圖圖的的區(qū)區(qū)別別（（教教材材表表1Z201032）。。(3)職能能、、線線性性、、矩矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)模模式式的的特特點(diǎn)點(diǎn)：：職能能組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)每個(gè)個(gè)工工作作有有多個(gè)個(gè)指令令源源，，線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)每個(gè)個(gè)工工作作只有有一一個(gè)個(gè)指令令源源，，矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)每個(gè)個(gè)工工作作有有縱橫橫兩兩個(gè)個(gè)指令令源源。。2．組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中的的應(yīng)應(yīng)用用線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的特特點(diǎn)點(diǎn)是是()。A．每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門只只有有一一個(gè)個(gè)直直接接的的下下級(jí)級(jí)部部門門B．每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門只只有有一一個(gè)個(gè)直直接接的的上上級(jí)級(jí)部部門門C．誰誰的的級(jí)級(jí)別別高高，，就就聽聽誰誰的的指指令令D．可可以以越越級(jí)級(jí)指指揮揮或或請(qǐng)請(qǐng)示示【答案案】B【解析析】在線線性性組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門只只能能對(duì)對(duì)其其直直接接的的下下屬屬工工作作部部門門下下達(dá)達(dá)工工作作指指令令，，每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門也也只只有有一一個(gè)個(gè)直直接接的的上上級(jí)級(jí)部部門門，，因因此此，，每每一一個(gè)個(gè)工工作作部部門門只只有有唯唯一一的的指指令令源源，，避避免免了了由由于于矛矛盾盾的的指指令令而而影影響響組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的運(yùn)運(yùn)行行。。矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的特特點(diǎn)點(diǎn)包包括括()。A．適適合合于于大大系系統(tǒng)統(tǒng)B．有有橫橫向向縱縱向向兩兩個(gè)個(gè)指指令令來來源源C．國國際際上上常常用用D．職職能能部部門門可可以以對(duì)對(duì)其其非非直直接接的的下下屬屬下下達(dá)達(dá)工工作作指指令令E．每每個(gè)個(gè)部部門門只只有有唯唯一一的的下下屬屬【答案案】A、B【解析析】在矩矩陣陣組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)中中，，每每一一項(xiàng)項(xiàng)縱縱向向和和橫橫向向交交匯匯的的工工作作，，指指令令來來自自于于縱縱向向和和橫橫向向兩兩個(gè)個(gè)工工作作部部門門，，因因此此其其指指令令源源為為兩兩個(gè)個(gè)。。當(dāng)當(dāng)縱縱向向和和橫橫向向工工作作部部門門的的指指令令發(fā)發(fā)生生矛矛盾盾時(shí)時(shí)，，由由該該組組織織系系統(tǒng)統(tǒng)的的最最高高指指揮揮者者進(jìn)進(jìn)行行協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)或或決決策策。。工作作任任務(wù)務(wù)分分工工表表須須明明確確主主辦辦、、協(xié)協(xié)辦辦和和配配合合部部門門，，主主辦辦部部門門至至少少一一個(gè)個(gè)。。4．管管理理職職能能分分工工在在項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理中中的的應(yīng)應(yīng)用用管理五環(huán)節(jié)：：提出問題—籌劃—決策—執(zhí)行—檢查，注意順順序。3．工作任務(wù)分分工在項(xiàng)目管管理中的應(yīng)用用(1)工作流程組織織包括：管理工作流程程組織，如投投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、合合同管理、付付款和設(shè)計(jì)變變更等流程；；信息處理工作作流程組織，，如與生成月月度進(jìn)度報(bào)告告有關(guān)的數(shù)據(jù)據(jù)處理流程；；物質(zhì)流程組織織，如鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工工作流程、弱弱電工程物資資采購工作流流程、外立面面施工工作流流程等。5．工作流程組組織在項(xiàng)目管管理中的應(yīng)用用(2)工作流程組織織的任務(wù)和工工作流程圖工作流程組織織的任務(wù)是定義工作的流流程。工作流程圖圖應(yīng)視需要逐逐層細(xì)化。工作流程圖用用圖的形式反反映一個(gè)組織織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間間的邏輯關(guān)系系，它可用以描述述工作流程組組織。工作流程圖矩矩形框表示工工作，箭線表表示邏輯關(guān)系系，菱形框表表示判別條件件。5．工作流程組組織在項(xiàng)目管管理中的應(yīng)用用反映一個(gè)組織織系統(tǒng)中各工工作部門或各各管理人員之之間的指令關(guān)關(guān)系的是()。A．組織結(jié)構(gòu)模模式B．組織分工C．管理職能分分工D．工作流程【答案】A合同結(jié)構(gòu)圖反反映業(yè)主方和和項(xiàng)目各參與與方之間，以以及項(xiàng)目各參參與方之間的的合同關(guān)系。。兩個(gè)單位之間間有合同關(guān)系系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系；在項(xiàng)目目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，兩個(gè)單位位有管理指令令關(guān)系，則用用單向箭桿聯(lián)系。6．合同結(jié)構(gòu)在在項(xiàng)目管理中中的應(yīng)用關(guān)于合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖的說法，，正確的是()。A．合同結(jié)構(gòu)圖圖只反映業(yè)主主和項(xiàng)目各參參與方之間的的合同關(guān)系B．在合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖中，如果果兩個(gè)單位之之間有合同關(guān)關(guān)系，在合同同結(jié)構(gòu)圖中用用直線表示C．合同結(jié)構(gòu)圖圖反映項(xiàng)目參參與各方之間間的合同關(guān)系系D．合同結(jié)構(gòu)圖圖也可以反映映管理指令關(guān)關(guān)系【答案】C1.4建設(shè)工程項(xiàng)目目策劃建設(shè)工程項(xiàng)目目策劃旨在為項(xiàng)目建建設(shè)的決策和和實(shí)施增值（目的是增值值）。1．項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)內(nèi)容(1)建設(shè)工程項(xiàng)目目決策階段策策劃的主要任務(wù)是定義（指的的是嚴(yán)格地確確定）項(xiàng)目開開發(fā)或建設(shè)的的任務(wù)和意義義。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目目決策階段策策劃的基本內(nèi)容項(xiàng)目環(huán)境和條條件的調(diào)查與與分析，項(xiàng)目目定義和項(xiàng)目目目標(biāo)論證，，組織策劃，，管理策劃，，合同策劃，，經(jīng)濟(jì)策劃和和技術(shù)策劃。。1.4建設(shè)工程項(xiàng)目目策劃2．項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)內(nèi)容(1)建設(shè)工程項(xiàng)目目實(shí)施階段策策劃的主要任務(wù)確定如何組織織該項(xiàng)目的開開發(fā)或建設(shè)。。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目目實(shí)施策劃的的基本內(nèi)容項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)環(huán)境和條件的的調(diào)查與分析析，項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)的分析和再再論證，項(xiàng)目目實(shí)施的組織織策劃，項(xiàng)目目實(shí)施的管理理策劃，項(xiàng)目目實(shí)施的合同同策劃，項(xiàng)目目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)濟(jì)策劃，項(xiàng)目目實(shí)施的技術(shù)術(shù)策劃和項(xiàng)目目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)策劃等。關(guān)于工程項(xiàng)目目策劃的說法法，正確的有有()。A．需整合多方方面專家的知知識(shí)B．是一個(gè)封閉閉性的工作過過程C．旨在為項(xiàng)目目建設(shè)的決策策和實(shí)施增值值D．其過程實(shí)質(zhì)質(zhì)是知識(shí)組合合的過程E．其過程的實(shí)實(shí)質(zhì)是知識(shí)管管理的過程【答案】A、C、E1.5建設(shè)工程項(xiàng)目目采購的模式式1．項(xiàng)目管理委委托的模式在國際上業(yè)主主方項(xiàng)目管理理的方式主要要有三種：(1)業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。(2)業(yè)主方委托項(xiàng)項(xiàng)目管理咨詢?cè)児境袚?dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管管理的任務(wù)。。(3)業(yè)主方委托項(xiàng)項(xiàng)目管理咨詢?cè)児九c業(yè)主主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理理，業(yè)主方從從事項(xiàng)目管理理的人員在項(xiàng)項(xiàng)目管理咨詢?cè)児疚傻牡捻?xiàng)目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下工作作。1.5建設(shè)工程項(xiàng)目目采購的模式式2．設(shè)計(jì)任務(wù)委委托的模式(1)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)業(yè)主方委托一一個(gè)設(shè)計(jì)單位位或由多個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)單位組成成的設(shè)計(jì)聯(lián)合合體或設(shè)計(jì)合合作體作為設(shè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單單位，設(shè)計(jì)總總負(fù)責(zé)單位視視需要再委托托其他設(shè)計(jì)單單位配合設(shè)計(jì)計(jì)。(2)設(shè)計(jì)平行委托托業(yè)主方不委托托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)責(zé)單位，而平平行委托多個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。1.5建設(shè)工程項(xiàng)目目采購的模式式3．項(xiàng)目總承包包的模式(1)項(xiàng)目總承包的的方式設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B)和設(shè)計(jì)采購施施工總承包(EPC)。(2)核心及目的：：建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包的的主要意義并不在于總價(jià)價(jià)包干和“交交鑰匙”，其其核心是通過設(shè)計(jì)與與施工過程的的組織集成，，促進(jìn)設(shè)計(jì)與與施工的緊密密結(jié)合，以達(dá)達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增增值的目的。4．施工任務(wù)委委托的模式(1)施工總承包：業(yè)主方委托托一個(gè)施工單單位或由多個(gè)個(gè)施工單位組組成的施工聯(lián)聯(lián)合體或施工工合作體作為為施工總包單單位，施工總總包單位視需需要再委托其其他施工單位位作為分包單單位配合施工工。(2)施工總承包管管理：業(yè)主方委托托一個(gè)施工單單位或由多個(gè)個(gè)施工單位組組成的施工聯(lián)聯(lián)合體或施工工合作體作為為施工總包管管理單位，業(yè)業(yè)主方另委托托其他施工單單位作為分包包單位進(jìn)行施施工。(3)平行承包：業(yè)主不委托托施工總包單單位，也不委委托施工總包包管理單位，，而平行委托托多個(gè)施工單單位進(jìn)行施工工。注：工程總承承包不屬于施施工任務(wù)委托托模式。施工總承包模模式特點(diǎn)1)投資控制方面面以施工圖設(shè)計(jì)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)基礎(chǔ)；在開開工前就有較較明確的合同同價(jià)，利于業(yè)業(yè)主的總投資資控制；如在在施工過程中中發(fā)生設(shè)計(jì)變變更，可能會(huì)會(huì)引起索賠。。2)進(jìn)度控制方面面開工日期不可可能太早，建建設(shè)周期會(huì)較較長(zhǎng)。這是施施工總承包模模式的最大缺缺點(diǎn)。3)質(zhì)量控控制方方面建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的的好壞壞在很很大程程度上上取決決于施施工總總承包包單位位的管管理水水平和和技術(shù)術(shù)水平平。4)合同管管理方方面業(yè)主只只需要要進(jìn)行行一次次招標(biāo)標(biāo)，對(duì)對(duì)業(yè)主主方的的投資資管理理和控控制不不利。。5)組織與與協(xié)調(diào)調(diào)方面面業(yè)主組組織與與協(xié)調(diào)調(diào)的工工作量量少，，對(duì)業(yè)業(yè)主有有利。。施工總總承包包管理理和施施工總總承包包模式式比較較的不不同點(diǎn)點(diǎn)工作開開展程程序不不同、、合同同關(guān)系系不同同、分分包單單位的的選擇擇和認(rèn)認(rèn)可不不同，，對(duì)分分包單單位的的付款款不同同、合合同價(jià)價(jià)格不不同。。注：對(duì)對(duì)分包包單位位的管管理和和服務(wù)務(wù)相同同。5．物資資采購購的模模式在國際際上業(yè)業(yè)主方方工程程建設(shè)設(shè)物資資采購購有多多種模模式，，如業(yè)業(yè)主方方自行行采購購、與與承包包商約約定某某些物物資為為指定定供貨貨商、、承包包商采采購等等。國內(nèi)不不允許許業(yè)主方方委托托一個(gè)個(gè)施工工單位位或由由多個(gè)個(gè)施工工單位位組成成的施施工聯(lián)聯(lián)合體體或施施工合合作體體作為為施工工總承承包單單位，，施工工總承承包單單位視視需要要再委委托其其他施施工單單位作作為分分包單單位配配合施施工，，這種種施工工任務(wù)務(wù)委托托模式式是()。A．施工工總承承包B．施工工總承承包管管理C．平行行承發(fā)發(fā)包D．建設(shè)設(shè)工程程項(xiàng)目目總承承包【答案】A施工總總承包包模式式從投投資控控制方方面來來看其其特點(diǎn)點(diǎn)有()。A．限制制了在在建設(shè)設(shè)周期期緊迫迫的建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目上上的應(yīng)應(yīng)用B．在開開工前前就有有較明明確的的合同同價(jià)，，有利利于業(yè)業(yè)主的的總投投資控控制C．一般般以施施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)為投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，投投標(biāo)人人的投投標(biāo)報(bào)報(bào)價(jià)較較有依依據(jù)D．縮短短建設(shè)設(shè)周期期，節(jié)節(jié)約資資金成成本E．若在在施工工過程程中發(fā)發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變變更，，可能能會(huì)引引發(fā)索索賠【答案】B、C、E施工總總承包包模式式在投投資控控制方方面的的特點(diǎn)點(diǎn)如下下：一一般以以施工工圖設(shè)設(shè)計(jì)為為投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的基基礎(chǔ)，，投標(biāo)標(biāo)人的的投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)有依依據(jù)；；在開開工前前就有有較明明確的的合同同價(jià)，，有利利于業(yè)業(yè)主的的總投投資控控制；；若在在施工工過程程中發(fā)發(fā)生設(shè)設(shè)計(jì)變變更，，可能能會(huì)引引發(fā)索索賠。。所以以選項(xiàng)項(xiàng)B、C、E正確。。1.6建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃的的內(nèi)容容和編編制方方法建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃是是指導(dǎo)導(dǎo)項(xiàng)目目管理理工作作的綱領(lǐng)性性文件件。建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃涉涉及項(xiàng)項(xiàng)目整整個(gè)實(shí)施階階段，屬于于業(yè)主方方項(xiàng)目目管理理的范疇疇。1.6建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃的的內(nèi)容容和編編制方方法1．項(xiàng)目目管理理規(guī)劃劃的內(nèi)內(nèi)容(1)建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃必必須隨隨著情情況的的變化化而進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)整。(2)建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃分分成兩個(gè)類類型：：項(xiàng)目目管理理規(guī)劃劃大綱綱和項(xiàng)項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃。。(3)為充分分發(fā)揮揮價(jià)值值工程程對(duì)工工程建建設(shè)增增值的的作用用，在在編制制項(xiàng)目目管理理規(guī)劃劃大綱綱和項(xiàng)項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃時(shí)時(shí)應(yīng)重重視價(jià)值工工程的應(yīng)用用。1.6建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃的的內(nèi)容容和編編制方方法2．項(xiàng)目目管理理規(guī)劃劃的編編制方方法《建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)范》GB/T50326--2006規(guī)定(1)“項(xiàng)目目管理理規(guī)劃劃大綱綱應(yīng)由由組織的的管理理層或或組織織委托托的項(xiàng)項(xiàng)目管管理單單位編制。。(2)項(xiàng)目管管理實(shí)實(shí)施規(guī)規(guī)劃應(yīng)應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組織編編制。?！标P(guān)于建建設(shè)工工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理規(guī)規(guī)劃的的敘述述，正正確的的是()。A．建設(shè)項(xiàng)目目的其他參參與單位不不需要編制制項(xiàng)目管理理規(guī)劃B．業(yè)主方也也可以委托托總承包方方編制建設(shè)設(shè)工程項(xiàng)目目管理規(guī)劃劃C．建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理規(guī)劃屬于于業(yè)主方項(xiàng)項(xiàng)目管理的的范疇D．建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理規(guī)劃涉及及項(xiàng)目從施施工階段至至保修期E．建設(shè)工程程項(xiàng)目管理理規(guī)劃必須須隨著情況況的變化而而進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整【答案】B、C、E建設(shè)項(xiàng)目的的其他參與與單位，如如設(shè)計(jì)單位位、施工單單位和供貨貨單位等，，為進(jìn)行其其項(xiàng)目管理理也需編制制項(xiàng)目管理理規(guī)劃；建建設(shè)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃涉及項(xiàng)項(xiàng)目的整個(gè)個(gè)實(shí)施階段段，屬于業(yè)業(yè)主方的項(xiàng)項(xiàng)目管理范范疇。所以以B、C、E正確。1.7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法施工組織設(shè)設(shè)計(jì)是以施施工項(xiàng)目為為對(duì)象編制制的，用以以指導(dǎo)施工工的技術(shù)、、經(jīng)濟(jì)和管管理的綜合性文件件。1．施工組織織設(shè)計(jì)的基基本內(nèi)容(1)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)包括括編制依據(jù)、、工程概況況、施工部部署、施工工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備與資源源配置計(jì)劃劃、主要施施工方法、、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布置置及主要施施工管理計(jì)計(jì)劃等基本內(nèi)容。(2)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)按編制制對(duì)象，可可分為施工組織總總設(shè)計(jì)、單單位工程施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)和施工工方案。施工平面布布置圖主要要表達(dá)內(nèi)容容:建筑物的外外邊線、相相鄰建筑物物、主要道道路、施工工臨時(shí)道路路、施工用用的辦公室室、倉庫、塔吊吊、主要的的木工機(jī)械械鋼筋機(jī)械械、沙石、、鋼筋、模模板、磚等等堆放場(chǎng)地地等、水管管、電纜、消防布置、起重機(jī)行走走路線的布布置等。1.7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法2．施工組織織設(shè)計(jì)的編編制方法(1)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人主持編制制，可根據(jù)需需要分階段段編制和審審批。施工組織總總設(shè)計(jì)應(yīng)由由總承包單位位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批；單位工程程施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)由由施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人人或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人授權(quán)權(quán)的技術(shù)人人員審批，施工方案案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批批。按《建設(shè)工工程安全生生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》對(duì)下下列達(dá)到一一定規(guī)模的的危險(xiǎn)性較較大的分部部（分項(xiàng)））工程編制專項(xiàng)施施工方案。1）基坑支支護(hù)與降水水工程；2）土方開開挖工程；；3）模板工工程；4）起重吊吊裝工程；；5）腳手架架工程；6）拆除爆爆破工程；；7）其他1.7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法以上所列工工程中涉及及深基坑、地地下暗挖工工程、高大大模板工程程的專項(xiàng)施工方方案，施工單位位還應(yīng)當(dāng)組組織專家進(jìn)行論證，審查。1.7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容容和編制方方法2．施工組織織設(shè)計(jì)的編編制方法(2)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)態(tài)管理1)項(xiàng)目施工過過程中，發(fā)發(fā)生以下情情況之一時(shí)時(shí)，施工組組織設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行行修改或補(bǔ)補(bǔ)充。工程設(shè)計(jì)有有重大修改；有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)實(shí)施、修訂訂和廢止；；主要施工工方法有重大調(diào)整；主要要施工資源源配置有重大調(diào)整；施工工環(huán)境有重大改變。2)經(jīng)修改或補(bǔ)補(bǔ)充的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)由()主持編制制。A．施工單單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人C．施工單單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人授權(quán)權(quán)人D．項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人【答案】B單位工程施施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)由()審批。A．項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人B．項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)人人C．施工單單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人D．施工單單位負(fù)責(zé)人人E．施工單單位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人授權(quán)權(quán)的技術(shù)人人員【答案】C、E施工組織總設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)由總承承包單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人審批批；單位工程程施工組織設(shè)設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人或技技術(shù)負(fù)責(zé)人授授權(quán)的技術(shù)人人員審批，施工方方案應(yīng)由項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)責(zé)人人審批；重點(diǎn)點(diǎn)、難點(diǎn)分部部（分項(xiàng)）工工程和專項(xiàng)工工程施工方案案應(yīng)由施工單單位技術(shù)部門門組織相關(guān)專專家評(píng)審，施施工單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)。1.9施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的工作作性質(zhì)、任務(wù)務(wù)和責(zé)任1．施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的工工作性質(zhì)(1)大、中中型工程項(xiàng)目目施工的項(xiàng)目目經(jīng)理必須由由取得建造師師注冊(cè)證書的的人員擔(dān)任；；但取得建造造師注冊(cè)證書書的人員是否否擔(dān)任工程項(xiàng)項(xiàng)目施工的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理，由由企業(yè)自主決決定。(2)建造師師是一種專業(yè)業(yè)人士的名稱稱，項(xiàng)目經(jīng)理理是一個(gè)管理理崗位的名稱稱。1.9施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的工作作性質(zhì)、任務(wù)務(wù)和責(zé)任1．施工企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的工工作性質(zhì)(3)承包人人需要更換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的，，應(yīng)提前14天書面通知知發(fā)包人和監(jiān)監(jiān)理人，并征征得發(fā)包人書書面同意。(4)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理受企業(yè)法法定代表人委委托；在我國國，項(xiàng)目經(jīng)理理是建筑施工工企業(yè)法定代代表人在工程程項(xiàng)目上的代代表人；在國國際上項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理不一定是是（多數(shù)不是是）一個(gè)企業(yè)業(yè)法定代表人人在工程項(xiàng)目目上的代表人人。1.9施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的工作作性質(zhì)、任務(wù)務(wù)和責(zé)任2．施工企業(yè)項(xiàng)目目經(jīng)理的任務(wù)務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅要考慮項(xiàng)目目的利益，還還應(yīng)服從企業(yè)業(yè)的整體利益益。項(xiàng)目經(jīng)理理的任務(wù)包括括項(xiàng)目的行政政管理和項(xiàng)目目管理兩個(gè)方方面。3．施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任(1)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)具有的的權(quán)限：1)參與項(xiàng)目目招標(biāo)、投標(biāo)標(biāo)和簽訂合同同；2)參與組建建項(xiàng)目經(jīng)理部部；3)主持項(xiàng)目目經(jīng)理部工作作；4)決定授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)項(xiàng)目資金的投投入和使用；；5)制定內(nèi)部部計(jì)酬辦法；；6)參與選擇擇并使用具有有相應(yīng)資質(zhì)的的分包人；7)參與選擇擇物資供應(yīng)單單位；8)在授權(quán)范范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與與項(xiàng)目有關(guān)的的內(nèi)、外部關(guān)關(guān)系；9)法定代表表人授予的其其他權(quán)利。3．施工企業(yè)業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的的責(zé)任(2)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理由于主觀觀原因，或由由于工作失誤誤有可能需要要承擔(dān)法律責(zé)責(zé)任（政府追追究）和經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)業(yè)追究）。4．項(xiàng)目各參參與方之間的的溝通方法(1)溝通過過程五要素：：溝通主體、、溝通客體、、溝通介體、、溝通環(huán)境、、溝通渠道。。(2)溝通能能力：表達(dá)能能力、爭(zhēng)辯能能力、傾聽能能力、設(shè)計(jì)能能力。(3)溝通障障礙：發(fā)送者者的障礙、接接受者的障礙礙、溝通通道道的障礙。5．施工企業(yè)業(yè)人力資源管管理的任務(wù)(1)目前我我國施工企業(yè)業(yè)勞動(dòng)用工的的種類：企業(yè)業(yè)自有員工；；勞務(wù)分包企企業(yè)用工；施施工企業(yè)直接接雇傭的短期期用工。勞務(wù)分包企業(yè)業(yè)用工和施工工企業(yè)直接雇雇傭的短期用用工是目前施施工企業(yè)勞務(wù)務(wù)用工的主力力軍。