建設項目進度控制5-進度的監(jiān)測、分析與調整

工程項項目計計劃與與控制制手機機_mail:oyanghx@163.com主講：：歐陽陽紅祥祥Projectplanning&controlling第五章章進度的的監(jiān)測測、分分析與與調整整一、進進度監(jiān)監(jiān)測的的系統(tǒng)統(tǒng)過程程在建設設工程程實施施過程程中，，管理理者應應經(jīng)常常地、、定期期地對對進度度計劃劃的執(zhí)執(zhí)行情情況進進行跟跟蹤檢檢查，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題后，，及時時采取取措施施加以以解決決。進進度監(jiān)監(jiān)測系系統(tǒng)過過程如如圖4－1所示。。第五章章進度的的監(jiān)測測、分分析與與調整整二、實實際進進度與與計劃劃進度度的對對比與與分析析重點介介紹：：橫道道圖－－工程程進度度曲線線檢查查法和和前鋒鋒線檢檢查法法。1、橫道圖圖—S曲線檢檢查法法2、前鋒線線檢查查法（1）前鋒鋒線位位置的的確定定按已完完成的的工程程量的的比例例；按按尚需需工作作歷時時?！纠俊磕彻すこ屉p雙代號號時標標網(wǎng)絡絡計劃劃如下下圖所所示。。計劃劃實施施到第第五月月末時時檢查查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，A工作已已完成成1/2工程量量，B工作已已完成成1/6工程量量，E工作已已完成成2/5工程量量。第五章章進度的的監(jiān)測測、分分析與與調整整【例】】已知知某工工程項項目的的時標標網(wǎng)絡絡計劃劃如下下圖所所示。。工程進進行到到70天下班班時檢檢查，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作作A、B已完成成，而而工作作C、D、E分別需需要40天、30天和20天才能能完成成，試試繪制制實際際進度度前鋒鋒線。。第五章章進度的的監(jiān)測測、分分析與與調整整（2）分析析目前前進度度前鋒在在基準準線前前面的的線路路比原原計劃劃超前前，在在基準準線后后面的的線路路比原原計劃劃落后后。通常，，檢查查結果果是前前鋒線線在基基準的的兩側側擺動動，這這說明明各項項工作作有提提前有有推延延。從從均衡衡生產(chǎn)產(chǎn)的要要求出出發(fā)，，這種種擺動動的幅幅度愈愈小愈愈好。第五章章進度的的監(jiān)測測、分分析與與調整整（3）預測測未來來進度度B>1，線路路的實實際進進展速速度大大于原原計劃劃B=1，線路路的實實際進進展速速度與與原計計劃相相當B<1，線路路的實實際進進展速速度小小于原原計劃劃第五章章進度的的監(jiān)測測、分分析與與調整整ΔTΔX第五章章進度的的監(jiān)測測、分分析與與調整整三、施施工進進度的的調整整第五章章進度的的監(jiān)測測、分分析與與調整整進度調調整方方法主主要有有兩種種。1．改變變某些些工作作間的的邏輯輯關系系2．縮短短某些些工作作的持持續(xù)時時間例：某某工程程項目目基礎礎工程程包括括挖基基槽、、作墊墊層、、砌基基礎、、回填填土4個施工工過程程，各各施工工過程程的持持續(xù)時時間分分別為為21天、15天、18天和9天，如如果采采取順順序作作業(yè)方方式進進行施施工，，則其其總工工期為為63天。為縮短短該基基礎工工程總總工期期，將將基礎礎工程程劃分分為工工程量量大致