建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理

7建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理本章主主要介介紹建建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理、、生產(chǎn)產(chǎn)要素素管理理、施施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制、、質(zhì)量量管理理、施施工安安全管管理、、成本本控制制和施施工索索賠等等內(nèi)容容。本章提提要本章章內(nèi)內(nèi)容容7.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述7.2建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管管理7.3建筑裝裝飾裝裝修工工程生生產(chǎn)要要素管管理7.4建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控控制7.5建筑裝裝飾裝裝修工工程質(zhì)質(zhì)量管管理7.6建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工安安全管管理7.7建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本控控制7.8建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工索索賠7.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理概概述施工項(xiàng)項(xiàng)目是指建建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工企企業(yè)自自建筑筑裝飾飾裝修修工程程施工工投標(biāo)標(biāo)開始始到保保修期期滿為為止的的全過過程中中完成成的項(xiàng)項(xiàng)目。。施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理是指建建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工企企業(yè)運(yùn)運(yùn)用系系統(tǒng)的的觀點(diǎn)點(diǎn)、理理論和和科學(xué)學(xué)技術(shù)術(shù)對(duì)建建筑裝裝飾裝裝修施施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行的的計(jì)劃劃、組組織、、監(jiān)督督、控控制、、協(xié)調(diào)調(diào)等全全過程程的管管理。。7.1.1建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理的的概念念(1)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理是指建建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工企企業(yè)法法定代代表人人在承承包的的建筑筑裝飾飾裝修修工程程施工工項(xiàng)目目上的的委托托代理理人。。(2)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制制是以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為為責(zé)任任主體體的建建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任制制度。。7.1.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制制7.1.2.1基本概概念(3)項(xiàng)目管管理目目標(biāo)責(zé)責(zé)任書書是由建建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工企企業(yè)法法定代代表人人根據(jù)據(jù)施工工合同同和經(jīng)經(jīng)營(yíng)管管理目目標(biāo)要要求明明確規(guī)規(guī)定項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部應(yīng)達(dá)達(dá)到的的成本本、質(zhì)質(zhì)量、、進(jìn)度度和安安全等等控制制目標(biāo)標(biāo)的文文件。。企業(yè)管管理層層的管管理活活動(dòng)應(yīng)應(yīng)符合合下列列規(guī)定定：(1)企業(yè)管管理層層應(yīng)制制定和和健全全施工工項(xiàng)目目管理理制度度，規(guī)規(guī)范項(xiàng)項(xiàng)目管管理。。(2)企業(yè)管管理層層應(yīng)加加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃管管理，，保持持資源源的合合理分分布和和有序序流動(dòng)動(dòng)，并并為項(xiàng)項(xiàng)目生生產(chǎn)要要素的的優(yōu)化化配置置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理服服務(wù)。。(3)企業(yè)管管理層層應(yīng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目目管理理層的的工作作進(jìn)行行全過過程指指導(dǎo)、、監(jiān)督督和檢檢查。。7.1.2.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)責(zé)任制制的一一般規(guī)規(guī)定(4)項(xiàng)目管管理層層應(yīng)做做好資資源的的優(yōu)化化配置置和動(dòng)動(dòng)態(tài)管管理，，執(zhí)行行和服服從企企業(yè)管管理層層對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管管理工工作的的監(jiān)督督檢查查和宏宏觀調(diào)調(diào)控。。(5)企業(yè)管管理層層與勞勞務(wù)作作業(yè)層層應(yīng)簽簽訂勞勞務(wù)分分包合合同。。項(xiàng)目目管理理層與與勞務(wù)務(wù)作業(yè)業(yè)層應(yīng)應(yīng)建立立共同同履行行勞務(wù)務(wù)分包包合同同的關(guān)關(guān)系。。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)法定定代表表人授授權(quán)的的范圍圍、時(shí)時(shí)間和和內(nèi)容容、對(duì)對(duì)施工工項(xiàng)目目自開開工準(zhǔn)準(zhǔn)備至至竣工工驗(yàn)收收，實(shí)實(shí)施全全過程程管理理。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理必必須取取得“建設(shè)設(shè)工程程施工工項(xiàng)目目經(jīng)理理資格格證書書”。7.1.2.3項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具備備下列列素質(zhì)質(zhì)：(1)具有符符合施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理要要求的的能力力。(2)具有相相應(yīng)的的施工工項(xiàng)目目管理理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和業(yè)業(yè)績(jī)。。(3)具有承承擔(dān)施施工項(xiàng)項(xiàng)目管管理任任務(wù)的的專業(yè)業(yè)技術(shù)術(shù)、管管理、、經(jīng)濟(jì)濟(jì)和法法律、、法規(guī)規(guī)知識(shí)識(shí)。(4)具有良好的的道德品質(zhì)質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)履行下列列職責(zé)：(1)代表企業(yè)實(shí)實(shí)施施工項(xiàng)項(xiàng)目管理；；貫徹執(zhí)行行國(guó)家法律律、法規(guī)、、方針政策策和強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)執(zhí)行企業(yè)的的管理制度度，維護(hù)企企業(yè)的合法法權(quán)益。(2)履行“項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書””規(guī)定的任任務(wù)。(3)組織編制項(xiàng)項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃。。(4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生產(chǎn)要要素進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化配置和和動(dòng)態(tài)管理理。(5)建立質(zhì)量管管理體系和和安全管理理體系并組組織實(shí)施。。7.1.2.4項(xiàng)目經(jīng)理的的職責(zé)、權(quán)權(quán)限和利益益(6)在授權(quán)范圍圍內(nèi)負(fù)責(zé)與與企業(yè)管理理層、勞務(wù)務(wù)作業(yè)層、、各協(xié)作單單位、發(fā)包包人、分包包人和監(jiān)理理工程師等等的協(xié)調(diào)，，解決項(xiàng)目目中出現(xiàn)的的問題。(7)按“項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書”處處理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部與國(guó)國(guó)家、企業(yè)業(yè)、分包單單位以及職職工之間的的利益分配配。(8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文文明施工管管理，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理突突發(fā)事件。。(9)參與工程竣竣工驗(yàn)收，，準(zhǔn)備結(jié)算算資料和分分析總結(jié)，，接受審計(jì)計(jì)。(10)處理項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的善善后工作。。(11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目的的檢查、鑒鑒定和評(píng)獎(jiǎng)獎(jiǎng)申報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)具有下列列權(quán)限：(1)參與企業(yè)進(jìn)進(jìn)行的施工工項(xiàng)目投標(biāo)標(biāo)和簽訂施施工合同。。(2)經(jīng)授權(quán)組建建項(xiàng)目經(jīng)理理部，確定定項(xiàng)目經(jīng)理理部的組織織結(jié)構(gòu)，選選擇、聘任任管理人員員，確定管管理人員的的職責(zé)，并并定期進(jìn)行行考核、評(píng)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲懲。(3)在企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)制度規(guī)定定的范圍內(nèi)內(nèi)，根據(jù)企企業(yè)法定代代表人授權(quán)權(quán)和施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的的需要，決決定資金的的投入和使使用，決定定項(xiàng)目經(jīng)理理部的計(jì)酬酬辦法。(4)在授權(quán)范圍圍內(nèi)，按物物資采購程程序性文件件的規(guī)定行行使采購權(quán)權(quán)。(5)根據(jù)企業(yè)法法定代表人人授權(quán)或按按照企業(yè)的的規(guī)定選擇擇、使用作作業(yè)隊(duì)伍。。(6)主持項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部工作作，組織制制定施工項(xiàng)項(xiàng)目的各項(xiàng)項(xiàng)管理制度度。(7)根據(jù)企業(yè)法法定代表人人授權(quán)協(xié)調(diào)調(diào)和處理與與施工項(xiàng)目目管理有關(guān)關(guān)的內(nèi)部與與外部事項(xiàng)項(xiàng)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)享有以下下利益：(1)獲得基本工工資、崗位位工資和績(jī)績(jī)效工資。。(2)除按“項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書””可獲得物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外外，還可獲獲得表彰、、記功、優(yōu)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等榮譽(yù)譽(yù)稱號(hào)。(3)經(jīng)考核和審審計(jì)，未完完成“項(xiàng)目目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書””確定的項(xiàng)項(xiàng)目管理責(zé)責(zé)任目標(biāo)或或造成虧損損的，應(yīng)按按其中有關(guān)關(guān)條款承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，并并接受經(jīng)濟(jì)濟(jì)或行政處處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部部是由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理在企業(yè)業(yè)的支持下下組建并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行行項(xiàng)目管理理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)劃大綱是由企業(yè)管管理層在投投標(biāo)之前編編制的，旨旨在作為投投標(biāo)依據(jù)、、滿足招標(biāo)標(biāo)文件要求求及簽訂合合同要求的的文件。7.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部部7.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部部和項(xiàng)目管管理規(guī)劃大大綱的概念念大、中型施施工項(xiàng)目，，承包人必必須在施工工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立立項(xiàng)目經(jīng)理理部，小型型施工項(xiàng)目目，可由企企業(yè)法定代代表人委托托一個(gè)項(xiàng)目目經(jīng)理部兼兼管，但不不得削弱其其項(xiàng)目管理理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部部直屬項(xiàng)目目經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，接受受企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)部門指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、、檢查和考考核。項(xiàng)目目經(jīng)理部在在項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收、審審計(jì)完成后后解體。7.1.3.2項(xiàng)目經(jīng)理理部的一一般規(guī)定定項(xiàng)目經(jīng)理理部應(yīng)按按下列步步驟設(shè)立立：(1)根據(jù)企業(yè)業(yè)批準(zhǔn)的的“項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱”，確確定項(xiàng)目目經(jīng)理部部的管理理任務(wù)和和組織形形式。(2)確定項(xiàng)目目經(jīng)理部部的層次次，設(shè)立立職能部部門與工工作崗位位。(3)確定人員員、職責(zé)責(zé)、權(quán)限限。(4)由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)“項(xiàng)目目管理目目標(biāo)責(zé)任任書”進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解。。(5)組織有關(guān)關(guān)人員制制定規(guī)章章制度和和目標(biāo)責(zé)責(zé)任考核核、獎(jiǎng)懲懲制度。。7.1.3.3項(xiàng)目經(jīng)理理部的設(shè)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理理部的組組織形式式應(yīng)符合合下列規(guī)規(guī)定：(1)大中型項(xiàng)項(xiàng)目宜按按矩陣式式項(xiàng)目管管理組織織設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。(2)遠(yuǎn)離企業(yè)業(yè)管理層層的大中中型項(xiàng)目目宜按事事業(yè)部式式項(xiàng)目管管理組織織設(shè)置項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部。(3)小型項(xiàng)目目宜按直直線職能能式項(xiàng)目目管理組組織設(shè)置置項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部。。(4)項(xiàng)目經(jīng)理理部的人人員配置置應(yīng)滿足足施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理的需要要。項(xiàng)目經(jīng)理理部的規(guī)規(guī)章制度度應(yīng)包括括下列各各項(xiàng)：(1)項(xiàng)目管理理人員崗崗位責(zé)任任制度。。(2)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理制制度。(3)項(xiàng)目質(zhì)量量管理制制度。(4)項(xiàng)目安全全管理制制度。(5)項(xiàng)目計(jì)劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)與進(jìn)度度管理制制度。(6)項(xiàng)目成本本核算制制度。(7)項(xiàng)目材料料、機(jī)械械設(shè)備管管理制度度。(8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理制制度。(9)項(xiàng)目分配配與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)制度。。(10)項(xiàng)目例會(huì)會(huì)及施工工日志制制度。(11)項(xiàng)目分包包及勞務(wù)務(wù)管理制制度。(12)項(xiàng)目組織織協(xié)調(diào)制制度。(13)項(xiàng)目信息息管理制制度。項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容應(yīng)包括括：編制“項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃大大綱”和和“項(xiàng)目目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃劃”，項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制，，項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制制，項(xiàng)目目安全控控制，項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制，，項(xiàng)目人人力資源源管理，，項(xiàng)目材材料管理理，項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)設(shè)備管理理，項(xiàng)目目技術(shù)管管理，項(xiàng)項(xiàng)目資金金管理，，項(xiàng)目合合同管理理，項(xiàng)目目信息管管理，項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理，，項(xiàng)目組組織協(xié)調(diào)調(diào)，項(xiàng)目目竣工驗(yàn)驗(yàn)收，項(xiàng)項(xiàng)目考核核評(píng)價(jià)，，項(xiàng)目回回訪保修修。7.1.4項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容與程序序7.1.4.1項(xiàng)目管理理的內(nèi)容容項(xiàng)目管理理的程序序依次為為：編制項(xiàng)目管理理規(guī)劃大綱，，編制投標(biāo)書書并進(jìn)行投標(biāo)標(biāo)，簽訂施工工合同，選定定項(xiàng)目經(jīng)理，，項(xiàng)目經(jīng)理接接受企業(yè)法定定代表人的委委托組建項(xiàng)目目經(jīng)理部，企企業(yè)法定代表表人與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂“項(xiàng)項(xiàng)目管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書”，，項(xiàng)目經(jīng)理部部編制“項(xiàng)目目管理實(shí)施規(guī)規(guī)劃”，進(jìn)行行項(xiàng)目開工前前的準(zhǔn)備，施施工期間按““項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)進(jìn)行管理，7.1.4.2項(xiàng)目管理的程程序在項(xiàng)目竣工驗(yàn)驗(yàn)收階段進(jìn)行行竣工結(jié)算、、清理各種債債權(quán)債務(wù)、移移交資料和工工程，進(jìn)行經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，做做出項(xiàng)目管理理總結(jié)報(bào)告并并送企業(yè)管理理層有關(guān)職能能部門，企業(yè)業(yè)管理層組織織考核委員會(huì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理理工作進(jìn)行考考核評(píng)價(jià)并兌兌現(xiàn)“項(xiàng)目管管理目標(biāo)責(zé)任任書”中的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部解解體，在保修修期滿前企業(yè)業(yè)管理層根據(jù)據(jù)“工程質(zhì)量量保修書”的的約定進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目回訪保修修。7.2建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理現(xiàn)場(chǎng)施工管理理是建筑裝飾裝裝修施工企業(yè)業(yè)為完成建筑筑裝飾裝修產(chǎn)產(chǎn)品的施工任任務(wù)，從接受受施工任務(wù)開開始到工程驗(yàn)驗(yàn)收交工為止止的全過程中中，圍繞施工工現(xiàn)場(chǎng)和施工工對(duì)象而進(jìn)行行的生產(chǎn)事務(wù)務(wù)的組織管理理工作。7.2.1建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理的概念搞好施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各項(xiàng)管理理工作，正確確處理現(xiàn)場(chǎng)施施工過程中的的勞動(dòng)力、勞勞動(dòng)對(duì)象和勞勞動(dòng)手段在空空間布置和時(shí)時(shí)間排列上的的矛盾，保證證和協(xié)調(diào)施工工的正常進(jìn)行行，做到人盡盡其才、物盡盡其用，對(duì)多多、快、好、、省地完成任任務(wù)，為國(guó)家家和人民提供供更多更好的的建筑產(chǎn)品有有著十分重要要的意義。7.2.2建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理的重要性(1)進(jìn)行開工前的的現(xiàn)場(chǎng)施工條條件的準(zhǔn)備，，促成工程開開工。(2)進(jìn)行施工中的的經(jīng)常性準(zhǔn)備備工作。(3)編制施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃，按計(jì)計(jì)劃組織綜合合施工，進(jìn)行行施工過程的的全面控制和和全面協(xié)調(diào)。。7.2.3建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理的內(nèi)容(4)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的平面管管理，合理利利用空間，做做到文明施工工。(5)利用施工任務(wù)務(wù)書進(jìn)行基層層隊(duì)組的施工工管理。(6)組織工程的交交工驗(yàn)收。(1)堅(jiān)持實(shí)事求是是，切合實(shí)際際的原則。(2)堅(jiān)持以完成最最終建筑產(chǎn)品品為目標(biāo)的原原則。(3)堅(jiān)持合理、均均衡、協(xié)調(diào)和和連續(xù)的原則則。(4)堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的原則則。7.2.4建筑裝飾裝修修工程施工作作業(yè)計(jì)劃7.2.4.1施工作業(yè)計(jì)劃劃編制的原則則(1)企業(yè)年、季度度施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。(2)企業(yè)承攬與中中標(biāo)的工程任任務(wù)及合同要要求。(3)各種施工圖紙紙和有關(guān)技術(shù)術(shù)資料、單位位工程施工組組織設(shè)計(jì)。7.2.4.2編制現(xiàn)場(chǎng)施工工作業(yè)計(jì)劃的的依據(jù)(4)各種材料、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)渠渠道、供應(yīng)方方式和進(jìn)度。。(5)工程承包組的的技術(shù)水平、、生產(chǎn)能力、、組織條件及及歷年達(dá)到的的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平平。(6)施工工程資金金供應(yīng)情況。。施工作業(yè)計(jì)劃劃一般是月度度施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃，其主要要內(nèi)容有編制制說明和施工工作業(yè)計(jì)劃表表。(1)編制說明的主主要內(nèi)容。主要有編制依依據(jù)、施工隊(duì)隊(duì)組的施工條條件、工程對(duì)對(duì)象條件、材材料及物資供供應(yīng)情況、有有何具體困難難或需要解決決的問題等。。(2)月度施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃表。月度施工作業(yè)業(yè)計(jì)劃表名稱稱及參考表格格形式如下：：7.2.4.3施工作業(yè)計(jì)劃劃編制的內(nèi)容容表7.1主要計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)匯總表指標(biāo)名稱單位合計(jì)按單位分列上月實(shí)際完成本月實(shí)際完成本月比上月提高%××工程處××工程處××加工廠機(jī)運(yùn)處水電隊(duì)機(jī)關(guān)…年月表7.2施工項(xiàng)目計(jì)劃劃表建設(shè)單位及單位工程結(jié)構(gòu)層次開工日期竣工日期面積上月末進(jìn)度本月末形象進(jìn)度工作量(萬元)施工m2竣工m2總計(jì)自行

年月表7.3主要實(shí)物工程程量匯總表分項(xiàng)名稱吊頂棚m2墻柱面m2樓地面m2門窗安裝m2油漆粉刷m2裝飾燈具(個(gè))其他零星項(xiàng)目合計(jì)一隊(duì)二隊(duì)年月表7.4施工進(jìn)度表序號(hào)分部分項(xiàng)工程名稱單位工程量單價(jià)工作量工程內(nèi)容及形象進(jìn)度年月表7.5勞動(dòng)力需用量量及平衡表工種計(jì)劃工日數(shù)計(jì)劃工作天出勤率計(jì)劃人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)余缺人數(shù)(+)(-)備注年月表7.6主要材料需用用量表建設(shè)單位及單位工程材料名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃需要日期平衡供應(yīng)日期備注年月表7.7大型施工機(jī)械械設(shè)備需用計(jì)計(jì)劃表機(jī)械名稱能力規(guī)格使用單位工程名稱分部分項(xiàng)工程名稱數(shù)量計(jì)劃臺(tái)班產(chǎn)量計(jì)劃臺(tái)班數(shù)需要機(jī)械數(shù)量計(jì)劃起止日期平衡供應(yīng)備注數(shù)量起止日期年月表7.8預(yù)制構(gòu)配件需需用計(jì)劃表建設(shè)單位及單位工程構(gòu)配件名稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量計(jì)劃需要日期平衡供應(yīng)日期備注年月表7.9技術(shù)組織措措施、降低低成本計(jì)劃劃表措施項(xiàng)目名稱措施涉及的工程項(xiàng)目名稱及工程量措施執(zhí)行單位及負(fù)責(zé)人措施的經(jīng)濟(jì)效果降低成本合計(jì)備注降低材料費(fèi)降低人工費(fèi)降低其他直接費(fèi)降低管理費(fèi)水泥木材石材涂料…小計(jì)減少工日金額年月(1)定額控制法法(2)經(jīng)驗(yàn)估算法法(3)重要指標(biāo)控控制法7.2.4.4施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的編制制方法(1)施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的貫徹徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃的的貫徹執(zhí)行行的方式大大體有兩種種：下達(dá)施工任任務(wù)書法和承包合同法法。施工任務(wù)書書是實(shí)施月度度作業(yè)計(jì)劃劃，指導(dǎo)隊(duì)隊(duì)、組作業(yè)業(yè)的計(jì)劃技技術(shù)文件。。承包合同法法是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)濟(jì)的方法調(diào)調(diào)動(dòng)廣大施施工人員全全面完成計(jì)計(jì)劃，實(shí)行行層層承包包合同制。。7.2.4.5施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的貫徹徹與調(diào)整(2)施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃的調(diào)整整方法協(xié)調(diào)平衡法法一般是根據(jù)據(jù)各單位制制訂的計(jì)劃劃調(diào)整檢查查制度而定定期進(jìn)行的的，必要時(shí)時(shí)可以根據(jù)據(jù)計(jì)劃執(zhí)行行情況，臨臨時(shí)召集有有關(guān)單位開開會(huì)研究，，進(jìn)行統(tǒng)一一調(diào)整。短期滾動(dòng)計(jì)計(jì)劃法是把施工作作業(yè)計(jì)劃分分階段進(jìn)行行編制，近近期細(xì)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)期粗，然然后分段定定期進(jìn)行調(diào)調(diào)整，使之之切合施工工生產(chǎn)實(shí)際際。組織準(zhǔn)備是建立項(xiàng)目目施工的經(jīng)經(jīng)營(yíng)和指揮揮機(jī)構(gòu)以及及職能部門門，并配備備一定的專專業(yè)管理人人員的工作作。7.2.5建筑裝飾裝裝修工程施施工準(zhǔn)備工工作7.2.5.1組織準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工工作具體內(nèi)內(nèi)容有：(1)向建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)查了解項(xiàng)項(xiàng)目的基本本情況，索索取有關(guān)技技術(shù)資料。。(2)對(duì)施工區(qū)域域自然條件件進(jìn)行調(diào)查查。(3)對(duì)施工區(qū)域域技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件進(jìn)行行調(diào)查。(4)施工區(qū)域社社會(huì)條件的的調(diào)查。(5)編制施工組組織設(shè)計(jì)和和工程預(yù)算算。7.2.5.2技術(shù)準(zhǔn)備(1)施工前，應(yīng)應(yīng)及早辦理理物資計(jì)劃劃申請(qǐng)和訂訂購手續(xù)，，組織預(yù)制制構(gòu)件、配配件和鐵件件的生產(chǎn)或或訂購，調(diào)調(diào)配機(jī)械設(shè)設(shè)備等。(2)施工開始后后，應(yīng)抓好好進(jìn)場(chǎng)材料料、配件和和機(jī)械的核核對(duì)、檢查查和驗(yàn)收，，進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)內(nèi)材料運(yùn)輸輸調(diào)度以及及材料的合合理堆放，，抓好材料料的修舊利利廢等工作作。7.2.5.3物資準(zhǔn)備施工隊(duì)伍的的準(zhǔn)備工作作主要有：：(1)按計(jì)劃分期期分批組織織施工隊(duì)伍伍進(jìn)場(chǎng)。(2)辦理臨時(shí)工工，合同工工的招收手手續(xù)。(3)按計(jì)劃培訓(xùn)訓(xùn)施工中所所需的稀缺缺工種特殊殊工種的工工人。7.2.5.4隊(duì)伍準(zhǔn)備(1)搞好“三通通一平”，，即路通、、電通、水水通，平整整、清理施施工場(chǎng)地。。(2)現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)測(cè)量。對(duì)擬擬裝修工程程進(jìn)行抄平平、定位放放線等。7.2.5.5現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地準(zhǔn)準(zhǔn)備以上各項(xiàng)工工作準(zhǔn)備就就緒后，由由施工承包包單位提出出開工報(bào)告告，等批準(zhǔn)準(zhǔn)后工程才才能開工。。開工包工工可參照建建筑工程開開工申請(qǐng)報(bào)報(bào)告會(huì)的表表格樣式填填寫。開工報(bào)告一一式四份，，送公司審審批后，施施工處存一一份，退回回三份，其中：公司檔案一一份，填報(bào)報(bào)單位一份份，建設(shè)單單位一份。。7.2.5.6提出開工報(bào)報(bào)告(1)施工進(jìn)度(2)平面布置(3)質(zhì)量(4)安全(5)節(jié)約7.2.6建筑裝飾裝裝修工程施施工現(xiàn)場(chǎng)檢檢查、調(diào)度度及交工驗(yàn)驗(yàn)收7.2.6.1施工現(xiàn)場(chǎng)的的檢查與督督促(1)施工調(diào)度工工作的內(nèi)容容施工調(diào)度工工作的內(nèi)容容主要有監(jiān)監(jiān)督、檢查查計(jì)劃和合合同的執(zhí)行行情況，掌掌握和控制制施工進(jìn)度度，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行人力、、物力平衡衡，調(diào)配人人力，督促促物資、設(shè)設(shè)備的供應(yīng)應(yīng)；及時(shí)解解決施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的的矛盾，搞搞好各個(gè)方方面的協(xié)調(diào)調(diào)配合；監(jiān)監(jiān)督工程質(zhì)質(zhì)量和安全全施工；檢檢查后續(xù)工工序的準(zhǔn)備備情況，布布置工序之之間的交接接；定期組組織施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)會(huì)，落實(shí)調(diào)調(diào)度會(huì)的決決定；及時(shí)時(shí)公布天氣氣預(yù)報(bào)，做做好預(yù)防準(zhǔn)準(zhǔn)備。7.2.6.2施工調(diào)度工工作(2)做好調(diào)度工工作的要求求調(diào)度工作要要有充分的的依據(jù)；調(diào)調(diào)度工作要要做到及時(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確確性和預(yù)防防性；逐步步采用新的的、現(xiàn)代化化的方法和和手段，如如通訊設(shè)備備，電子計(jì)計(jì)算機(jī)等；；為了加強(qiáng)強(qiáng)施工的統(tǒng)統(tǒng)一指揮，，應(yīng)建立健健全調(diào)度工工作制度；；要給調(diào)度度部門和調(diào)調(diào)度人員應(yīng)應(yīng)有的權(quán)利利，以便進(jìn)進(jìn)行有效的的管理工作作；調(diào)度工工作要抓重重點(diǎn)、抓關(guān)關(guān)鍵、抓動(dòng)動(dòng)態(tài)、抓計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行行和控制。。(1)交工工驗(yàn)驗(yàn)收收的的依依據(jù)據(jù)上級(jí)級(jí)主主管管部部門門的的有有關(guān)關(guān)工工程程建建設(shè)設(shè)的的文文件件；；建建設(shè)設(shè)單單位位和和建建筑筑裝裝飾飾裝裝修修施施工工企企業(yè)業(yè)鑒鑒訂訂的的工工程程承承包包合合同同；；設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)文文件件、、施施工工圖圖紙紙和和設(shè)設(shè)備備技技術(shù)術(shù)說說明明書書；；國(guó)國(guó)家家先先行行的的施施工工技技術(shù)術(shù)驗(yàn)驗(yàn)收收規(guī)規(guī)范范；；建建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)變變更更通通知知，，預(yù)預(yù)檢檢、、隱隱檢檢、、中中檢檢的的驗(yàn)驗(yàn)收收鑒鑒證證資資料料等等。。7.2.6.3交工工驗(yàn)驗(yàn)收收(2)驗(yàn)收收的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工程程項(xiàng)項(xiàng)目目按按照照工工程程合合同同規(guī)規(guī)定定和和設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)圖圖紙紙要要求求已已全全部部施施工工完完畢畢，，達(dá)達(dá)到到國(guó)國(guó)家家規(guī)規(guī)定定的的質(zhì)質(zhì)量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，能能夠夠滿滿足足使使用用要要求求；；設(shè)設(shè)備備調(diào)調(diào)試試、、運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)到到設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)要要求求；；交交工工工工程程做做到到窗窗明明、、地地凈凈、、水水通通、、燈燈亮亮及及采采暖暖通通風(fēng)風(fēng)設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正正常常；；建建筑筑物物外外圍圍以以外外兩兩米米以以內(nèi)內(nèi)的的場(chǎng)場(chǎng)地地清清理理完完畢畢；；技技術(shù)術(shù)檔檔案案資資料料齊齊全全，，竣竣工工結(jié)結(jié)算算已已經(jīng)經(jīng)完完畢畢。。(3)交工工驗(yàn)驗(yàn)收收的的準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作a.做好好工工程程收收尾尾工工作作b.準(zhǔn)備備竣竣工工驗(yàn)驗(yàn)收收資資料料和和文文件件c.工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，主主要由施施工單位位進(jìn)行，，通過預(yù)預(yù)驗(yàn)收，，初步鑒鑒定工程程質(zhì)量，，補(bǔ)做遺遺漏項(xiàng)目目，返修修不合格格項(xiàng)目，，從而保保證交工工驗(yàn)收順順利進(jìn)行行。(4)交工驗(yàn)收收工作交工驗(yàn)收收工作主主要有兩兩項(xiàng)，即即雙方及有有關(guān)部門門的檢查查和鑒定和工工程交接接。7.3建筑裝飾飾裝修工工程生產(chǎn)產(chǎn)要素管管理(1)勞動(dòng)管理理的概念念建筑裝飾飾裝修施施工企業(yè)業(yè)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)要素的的管理包包括有關(guān)關(guān)勞動(dòng)力力和勞動(dòng)動(dòng)的計(jì)劃劃、決策策、組織織、指揮揮、監(jiān)督督、協(xié)調(diào)調(diào)等項(xiàng)工工作的總總和，統(tǒng)統(tǒng)稱為勞動(dòng)管理理。7.3.1勞動(dòng)與施施工隊(duì)(班組)管理7.3.1.1勞動(dòng)管理理(2)勞動(dòng)管理理的任務(wù)務(wù)勞動(dòng)管理理的基本本任務(wù)是根據(jù)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的發(fā)展展和技術(shù)術(shù)進(jìn)步的的要求，，組織勞勞動(dòng)過程程的分工工與協(xié)作作，不斷斷完善企企業(yè)內(nèi)部部的相互互關(guān)系，，合理地地配務(wù)和和使用勞勞動(dòng)力，，提高職職工隊(duì)伍伍的積極極性，保保證企業(yè)業(yè)全面完完成國(guó)家家計(jì)劃和和合同任任務(wù)，保保障職工工的健康康與安全全，在不不斷提高高勞動(dòng)生生產(chǎn)率的的基礎(chǔ)上上逐步改改善職工工的福利利與提高高職工的的收入。。(3)勞動(dòng)管理理的內(nèi)容容勞動(dòng)管理理的主要要內(nèi)容有有企業(yè)定員員工作，，勞動(dòng)定定額的制制定和貫貫徹，勞勞動(dòng)的組組織與調(diào)調(diào)配，職職工的招招收、培培訓(xùn)、考考核和轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)退工作作，工資資與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)以以及勞動(dòng)動(dòng)組織競(jìng)競(jìng)賽等。。a.企業(yè)定員員工作企業(yè)的定定員工作作是指企業(yè)業(yè)為保證證生產(chǎn)正正常進(jìn)行行，組織織均衡生生產(chǎn)，根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模、、技術(shù)水水平、具具體要求求，用人人標(biāo)準(zhǔn)等等，合理理規(guī)定企企業(yè)各類類人員的的數(shù)量及及其比例例要求。。b.勞動(dòng)定額額的制定定和貫徹徹施工企業(yè)業(yè)勞動(dòng)定定額管理理的基本本內(nèi)容是是：建立和健健全勞動(dòng)動(dòng)定額管管理體制制，貫徹徹和使用用勞動(dòng)定定額，修修改和補(bǔ)補(bǔ)充勞動(dòng)動(dòng)定額，，統(tǒng)計(jì)、、考核、、分析勞勞動(dòng)定額額完成情情況以及及整理和和積累勞勞動(dòng)定額額資料等等各項(xiàng)工工作。c.勞動(dòng)組織織。施工企業(yè)業(yè)生產(chǎn)勞勞動(dòng)組織織的任務(wù)務(wù)在于合理理使用勞勞動(dòng)力，，合理安安排工時(shí)時(shí)，恰當(dāng)當(dāng)處理生生產(chǎn)過程程中的勞勞動(dòng)分工工協(xié)作關(guān)關(guān)系，企企業(yè)基層層勞動(dòng)組組織是根根據(jù)施工工工程特特點(diǎn)、工工種間和和工序間間的科學(xué)學(xué)分工與與協(xié)作的的具體要要求確定定，通常常有專業(yè)施工工隊(duì)和混合施工工隊(duì)兩種組織織形式。。d.勞動(dòng)紀(jì)律律。企業(yè)勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律的的主要內(nèi)內(nèi)容有：：遵守企業(yè)業(yè)的一切切規(guī)章制制度；服服從組織織紀(jì)律；；遵守考考勤制度度；遵守守獎(jiǎng)懲制制度等。。(1)工資的形形式和計(jì)計(jì)算方法法建筑裝飾飾裝修施施工企業(yè)業(yè)的工資資形式分分為計(jì)件工資資和計(jì)時(shí)工資資兩種形式式。計(jì)件工資資制采用用如下計(jì)計(jì)算方法法：計(jì)件工人人應(yīng)得工工資額=完成合格格產(chǎn)品數(shù)數(shù)量×產(chǎn)品計(jì)件件單價(jià)7.3.1.2工資管理理計(jì)時(shí)工資資制采用用如下計(jì)計(jì)算方法法：平均每月月制度出出勤天數(shù)數(shù)=全年應(yīng)出出勤天數(shù)數(shù)(306天)/12=25.5天日工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)=本人月工工資標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)/25.5(2)工資制度度改革工資制度度改革的的主要內(nèi)內(nèi)容有：：把按人核核定工資資總額改改為按百百元產(chǎn)值值工資含含量包干干；工人人工資分分配實(shí)行行綜合包包干、多多勞多得得、高不不封頂，，下不保保底的工工資形式式；干部部實(shí)行能能升能降降、定崗崗定員和和職務(wù)浮浮動(dòng)工資資制；工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和職職工晉級(jí)級(jí)實(shí)行嚴(yán)嚴(yán)格的定定量考核核和科學(xué)學(xué)計(jì)算方方法。(3)獎(jiǎng)金與津津貼獎(jiǎng)金是勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬的輔輔助形式式，是超超額勞動(dòng)動(dòng)的報(bào)酬酬。津貼，是勞動(dòng)動(dòng)報(bào)酬的的另一種種輔助形形式，是是將特殊殊勞動(dòng)消消耗或額額外勞動(dòng)動(dòng)的支付付的補(bǔ)償償。(1)施工隊(duì)(班組)施工管理理的內(nèi)容容和任務(wù)務(wù)施工隊(duì)(班組)施工管理理的內(nèi)容包括括：施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工隊(duì)隊(duì)組對(duì)勞勞動(dòng)力的的平衡調(diào)調(diào)劑，對(duì)對(duì)操作人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)和文化化培訓(xùn)，，彈性施施工隊(duì)伍伍管理，，施工隊(duì)隊(duì)(班組)施工管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作和和現(xiàn)場(chǎng)管管理等。。7.3.1.3施工隊(duì)(班組)施工管理理施工隊(duì)(班組)施工管理理的任務(wù)是根據(jù)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的具體體情況，，搞好勞勞動(dòng)力的的平衡調(diào)調(diào)整，為為施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配備備必要的的技術(shù)操操作人員員，搞好好現(xiàn)場(chǎng)施施工管理理基礎(chǔ)工工作，加加強(qiáng)施工工班組建建設(shè)，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施施工人員員的積極極性，全全面完成成現(xiàn)場(chǎng)施施工生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。。(2)施工計(jì)劃劃任務(wù)的的貫徹執(zhí)執(zhí)行施工計(jì)劃劃任務(wù)的的貫徹執(zhí)執(zhí)行是施工生生產(chǎn)管理理的重要要方面，，能否組組織好人人力、物物力、財(cái)財(cái)力完成成施工計(jì)計(jì)劃任務(wù)務(wù)，關(guān)鍵鍵要抓好好三個(gè)方方面工作作，即計(jì)劃下達(dá)達(dá)的時(shí)間間、計(jì)劃劃貫徹要要充分調(diào)調(diào)動(dòng)職工工的積極極性、計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行過程中中要始終終抓緊平平衡和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。計(jì)劃下達(dá)達(dá)方式，各單位位不完全全相同。。通常的的下達(dá)方方式有：：一是召開生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃會(huì)會(huì)議，布布置下達(dá)達(dá)計(jì)劃；；二是以書面計(jì)計(jì)劃文件件進(jìn)行下下達(dá)；三是班組施工工計(jì)劃以以任務(wù)單單的形式式在任務(wù)務(wù)執(zhí)行前前下達(dá)。。(3)施工任務(wù)務(wù)單施工任務(wù)務(wù)單是施工企企業(yè)中施施工隊(duì)向向施工班班組下達(dá)達(dá)施工任任務(wù)的一一種方式式。任務(wù)單的的形式很很多，總總的要求求是內(nèi)容容扼要、、填寫方方便、通通俗易懂懂。一般應(yīng)應(yīng)包括括：工程項(xiàng)項(xiàng)目、、勞動(dòng)動(dòng)定額額、計(jì)計(jì)劃工工數(shù)、、開竣竣工日日期、、質(zhì)量量和安安全要要求、、小組組記工工單、、限額額領(lǐng)料料單等等。(4)施工班班組管管理班組管管理的的基本任任務(wù)，就是是在施施工隊(duì)隊(duì)或工工程承承包組組的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下下，運(yùn)運(yùn)用科科學(xué)的的管理理方法法，采采用先先進(jìn)的的施工工工藝藝和操操作技技術(shù)，，優(yōu)質(zhì)質(zhì)、快快速、、高效效、均均衡、、低耗耗和安安全地地完成成各項(xiàng)項(xiàng)施工工任務(wù)務(wù)。班組管管理工工作的的主要內(nèi)內(nèi)容有有：選好班班組長(zhǎng)長(zhǎng)；建建立施施工班班組管管理制制度，，要建建立以以班組組崗位位責(zé)任任制為為中心心的各各項(xiàng)制制度，，主要要有考考勤制制度、、質(zhì)量量三檢檢、安安全生生產(chǎn)制制度、、材料料定額額管理理制度度等；；搞好好班組組核算算和原原始記記錄；；要保保持班班組的的相對(duì)對(duì)穩(wěn)定定，相相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定才才能提提高技技術(shù)、、質(zhì)量量和操操作能能力、、使班班組更更好地地完成成任務(wù)務(wù)。建筑裝裝飾裝裝修施施工企企業(yè)材材料管管理的的任務(wù)務(wù)歸納起起來就就是““供””、““管””、““用””三字字，具具體有有：(1)編好材材料供供應(yīng)計(jì)計(jì)劃，，合理理組織織貨源源，做做好供供應(yīng)工工作。。(2)按施工工計(jì)劃劃進(jìn)度度需要要和技技術(shù)要要求，，按時(shí)時(shí)、按按質(zhì)、、按量量配套套供應(yīng)應(yīng)材料料。7.3.2建筑裝裝飾裝裝修材材料管管理7.3.2.1建筑裝裝飾裝裝修材材料管管理的的任務(wù)務(wù)(3)嚴(yán)格控控制、、合理理使用用材料料，以以降低低消耗耗。(4)加強(qiáng)倉倉庫管管理，，控制制材料料儲(chǔ)存存，切切實(shí)履履行倉倉庫保保管和和監(jiān)督督的職職能。。(5)建立健健全材材料管管理規(guī)規(guī)章制制度，，使材材料管管理?xiàng)l條理化化。(1)按材料料在生生產(chǎn)中中的作作用分分類可分為為主要要材料料、輔輔助材材料、、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料、低低值易易耗品品和機(jī)機(jī)械配配件等等。7.3.2.2材料的的分類類(2)按材料料的自自然屬屬性分分類是指按按材料料的物物理化化學(xué)性性能、、技術(shù)術(shù)特征征等進(jìn)進(jìn)行分分類。。一般般分為為：黑黑色金金屬材材料、、有色色金屬屬材料料、五五金制制品、、水泥泥及制制品、、木質(zhì)質(zhì)及竹竹質(zhì)材材料、、涂飾飾材料料、油油漆化化工、、防水水保溫溫材料料、玻玻璃、、陶瓷瓷、塑塑料、、石膏膏制品品、電電工電電料、、水暖暖器材材、膠膠結(jié)密密封、、砌塊塊磚瓦瓦、砂砂石骨骨料、、手工工工具具、護(hù)護(hù)具和和其他他等若若干類類。(1)集中供供應(yīng)(2)分散供供應(yīng)(3)分散與與集中中供應(yīng)應(yīng)相結(jié)結(jié)合7.3.2.3材料的的供應(yīng)應(yīng)方式式(1)材料的的消耗耗量與與消耗耗定額額材料的的消耗耗量是指材材料在在運(yùn)輸輸、裝裝卸、、保管管、施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、、施工工過程程、發(fā)發(fā)生返返工和和材料料形成成工程程實(shí)體體的額額外損損耗與與有效效消耗耗的總總和。。材料消消耗定定額是指在在一定定條件件下，，完成成單位位工程程量，，合理理消耗耗材料料的數(shù)數(shù)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。。材料料消耗耗定額額的構(gòu)構(gòu)成包包括有有效消消耗、、施工工損耗耗和管管理損損耗。。7.3.2.4材料定額與計(jì)計(jì)劃管理(2)材料的計(jì)劃管管理材料的計(jì)劃管管理是指從查明材材料的生產(chǎn)需需要和庫存資資源，經(jīng)濟(jì)綜綜合平衡，確確定材料采購購、挖掘潛力力措施，組織織貨源，供應(yīng)應(yīng)施工，監(jiān)督督耗用全過程程中管理活動(dòng)動(dòng)的總和。a.材料需用量計(jì)計(jì)劃直接計(jì)算法公公式：某種材料計(jì)劃劃需用量=建筑裝飾裝修修實(shí)物工程量量×某種材料消耗耗定額間接計(jì)算法公公式：某種材料計(jì)劃劃需用量=某類型工程建建筑面積×某類型工程每每m2某種材料消耗耗定額×調(diào)整系數(shù)b.材料供應(yīng)計(jì)劃劃材料供應(yīng)量=需用量—期初庫存量+周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備量c.材料采購計(jì)劃劃材料采購量=計(jì)劃期需用量量+計(jì)劃期末儲(chǔ)備備量—計(jì)劃期的預(yù)計(jì)計(jì)庫存量—其它內(nèi)部資源源量(3)材料計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和檢查材料計(jì)劃編制制后，要積極極組織材料供供應(yīng)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)，，要明確分工工，各部門要要相互支持、、協(xié)調(diào)配合，，搞好綜合平平衡，積極做做好供應(yīng)材料料的工作。(1)材料的運(yùn)輸材料運(yùn)輸管理理要貫徹“及時(shí)、準(zhǔn)確、、安全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)”的原則，搞搞好運(yùn)力調(diào)配配、材料發(fā)運(yùn)運(yùn)與接運(yùn)，有有效的發(fā)揮運(yùn)運(yùn)力作用。7.3.2.5材料的運(yùn)輸與與庫存(2)材料的庫存管管理材料庫存管理理工作的內(nèi)容容與要求主要要有：合理確定倉庫庫的設(shè)置位置置、面積、結(jié)結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)存、、裝卸、計(jì)量量等倉庫作業(yè)業(yè)設(shè)施的配備備；精心計(jì)算算庫存，建立立庫存管理制制度；把好物物資驗(yàn)收入庫庫關(guān)，做好科科學(xué)保管和保保養(yǎng)；做好材材料的出庫和和退庫工作；；做好清倉盤盤點(diǎn)和利庫工工作。(1)施工準(zhǔn)備階段段的材料管理理施工準(zhǔn)備階段段的材料管理理包括：做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查查和規(guī)劃；根根據(jù)施工圖預(yù)預(yù)算和施工預(yù)預(yù)算，計(jì)算主主要材料需用用量，結(jié)合施施工進(jìn)度分期期分批組織材材料進(jìn)場(chǎng)并為為定額供料做做好準(zhǔn)備，配配合組織預(yù)制制構(gòu)配件加工工訂貨，落實(shí)實(shí)使用構(gòu)配件件的順序、時(shí)時(shí)間及數(shù)量，，規(guī)劃材料堆堆放位置，按按先后順序組組織進(jìn)場(chǎng)，為為驗(yàn)收保管創(chuàng)創(chuàng)造條件；建建立健全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理制制度，做好各種種原始記錄的的填報(bào)及各種種臺(tái)帳的準(zhǔn)備備，為做到核核算細(xì)，數(shù)據(jù)據(jù)準(zhǔn)，資料全全，管理嚴(yán)創(chuàng)創(chuàng)造條件。7.3.2.6材料的現(xiàn)場(chǎng)管管理(2)施工階段的材材料管理主要內(nèi)容：根據(jù)工程進(jìn)度度的不同階段段所需的各種種材料，及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、配配套地組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)，保證施施工順利進(jìn)行行，合理調(diào)整整材料堆放位位置，盡量做做到分項(xiàng)工程程活完料盡；；認(rèn)真做好材材料消耗過程程的管理，健全現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)退退料交接制度度、消耗考核核制度、廢舊舊回收制度、、健全各種材材料收發(fā)(領(lǐng))退原始記錄和和單位工程材材料消耗臺(tái)帳帳；認(rèn)真執(zhí)行行定額供料制制、積極推行行“定、包、、獎(jiǎng)”，即定定額供料、包包干使用、節(jié)節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦辦法，促進(jìn)降降低材料消耗耗；建立健全全現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管管理責(zé)任制，，實(shí)行劃區(qū)、、分片、包干干責(zé)任制，促促進(jìn)施工人員員及隊(duì)組作業(yè)業(yè)場(chǎng)地清，搞搞好現(xiàn)場(chǎng)堆料料區(qū)、庫房、、料棚、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料及工場(chǎng)場(chǎng)的管理。(3)施工收尾階段段的材料管理理其主要內(nèi)容是是：認(rèn)真做好收尾尾準(zhǔn)備工作，，控制進(jìn)料，，減少余料，，拆除不用的的臨時(shí)設(shè)施，，整理、匯總總各種原始資資料、臺(tái)帳和和報(bào)表；全面面清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)及及庫存材料；；核算工程材材料消耗量，，計(jì)算工程成成本；工完場(chǎng)場(chǎng)清，余料清清理。全面而科學(xué)地地做好機(jī)具設(shè)設(shè)備的選配、、管理、保養(yǎng)養(yǎng)和更新，保保證為企業(yè)提提供適宜的技技術(shù)裝備，為為機(jī)械化施工工提供性能好好、效率高、、作業(yè)成本低低、操作安全全的機(jī)具設(shè)備備，使企業(yè)施施工活動(dòng)建立立在最佳的物物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)礎(chǔ)上，不斷提提高企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。7.3.3建筑裝飾裝修修工程施工機(jī)機(jī)具設(shè)備管理理7.3.3.1建筑裝飾裝修修工程施工機(jī)機(jī)具設(shè)備管理理的任務(wù)(1)建筑裝飾裝修修工程施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的使使用管理主要工作：人機(jī)固定，實(shí)實(shí)行機(jī)械使用用、保養(yǎng)責(zé)任任制，機(jī)械設(shè)設(shè)備要定機(jī)定定人或定機(jī)組組，明確責(zé)任任制，在降低低使用消耗，，提高效率上上與個(gè)人經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益結(jié)合起起來；實(shí)行操操作證制度，，機(jī)械操作人人員必須經(jīng)過過培訓(xùn)合格，，發(fā)給操作證證；7.3.3.2建筑裝飾裝修修工程大型施施工機(jī)械設(shè)備備管理操作人員必須須堅(jiān)持搞好機(jī)機(jī)械設(shè)備的例例行保養(yǎng)，經(jīng)經(jīng)常保持機(jī)械械設(shè)備的良好好狀態(tài)；遵守守磨合期使用用規(guī)定；實(shí)行行單機(jī)或機(jī)組組核算；合理理組織機(jī)械設(shè)設(shè)備施工，培培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍伍；建立設(shè)備備檔案制度。。(2)機(jī)械設(shè)備的保保養(yǎng)、修理和和更新機(jī)械設(shè)備的保保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)機(jī)具和手工工工具使用管理理與核算的形形式主要是：：(1)實(shí)行機(jī)具和手手工工具津貼貼和學(xué)徒期發(fā)發(fā)放機(jī)具和手手工工具。(2)按定額工日實(shí)實(shí)行機(jī)具費(fèi)包包干。(3)實(shí)行施工機(jī)具具(工具)按“百元產(chǎn)值值”包干。(4)按分部工程對(duì)對(duì)施工機(jī)具(工具)費(fèi)包干。(5)按工種種機(jī)具具(工具)配備消消耗定定額對(duì)對(duì)施工工班組組集體體實(shí)行行定包包。7.3.3.3建筑裝裝飾裝裝修工工程施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)小小型機(jī)機(jī)具及及手工工工具具管理理庫存管管理的的內(nèi)容容主要要有：：(1)建立機(jī)機(jī)具(工具)管理倉倉庫和和機(jī)具具(工具)管理帳帳。(2)機(jī)具(工具)領(lǐng)用要要有定定額、、限額額制度度。(3)在實(shí)行行工具具費(fèi)定定額包包干方方式的的企業(yè)業(yè)，倉倉庫發(fā)發(fā)放機(jī)機(jī)具(工具)時(shí)按日日租金金標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)取費(fèi)費(fèi)，有有償使使用。。(4)工人調(diào)調(diào)動(dòng)時(shí)時(shí)，在在企業(yè)業(yè)范圍圍內(nèi)調(diào)調(diào)動(dòng)，，隨手手機(jī)具具(工具)可隨同同帶走走，并并將工工具卡卡轉(zhuǎn)到到調(diào)入入單位位去，，調(diào)出出本企企業(yè)的的，應(yīng)應(yīng)將全全部機(jī)機(jī)具(工具)退還清清楚。。(5)機(jī)具(工具)攤銷方方法，，分為為多次次攤銷銷、五五五攤攤銷和和一次次攤銷銷。機(jī)械(機(jī)具)及周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料的的租租賃賃，是是指指施施工工企企業(yè)業(yè)向向租租賃賃公公司司(站)及擁擁有有機(jī)機(jī)具具和和周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料的的單單位位支支付付一一定定租租金金取取得得使使用用權(quán)權(quán)的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)。。有兩兩種種基基本本形形式式，一一是是施施工工企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部核核算算單單位位的的租租賃賃站站(組)，以以對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)租租賃賃為為主主，，有有多多余余的的，，也也可可以以對(duì)對(duì)外外租租賃賃；；二二是是具具有有法法人人資資格格的的專專業(yè)業(yè)租租賃賃公公司司(站)，對(duì)對(duì)外外經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)租租賃賃業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)，，為為施施工工企企業(yè)業(yè)提提供供方方便便。。7.3.3.4機(jī)械械(機(jī)具具)及周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材材料料的的租租賃賃建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理，是是指指建建筑筑裝裝飾飾裝裝修修施施工工企企業(yè)業(yè)在在生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)中中，，對(duì)對(duì)各各項(xiàng)項(xiàng)技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)與與其其技技術(shù)術(shù)要要素素的的科科學(xué)學(xué)管管理理。。所謂謂技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)，是是指指技技術(shù)術(shù)學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)、、技技術(shù)術(shù)運(yùn)運(yùn)用用、、技技術(shù)術(shù)改改造造、、技技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)、、技技術(shù)術(shù)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)和和科科學(xué)學(xué)研研究究的的過過程程；；所謂謂技術(shù)術(shù)要要素素，是是指指技技術(shù)術(shù)人人才才、、技技術(shù)術(shù)裝裝備備和和技技術(shù)術(shù)信信息息等等。。7.3.4建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理7.3.4.1建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理的的概概念念正確確貫貫徹徹黨黨和和國(guó)國(guó)家家各各項(xiàng)項(xiàng)技技術(shù)術(shù)政政策策和和法法令令，，認(rèn)認(rèn)真真執(zhí)執(zhí)行行國(guó)國(guó)家家和和上上級(jí)級(jí)制制定定的的技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)范范、、規(guī)規(guī)程程，，按按創(chuàng)創(chuàng)全全優(yōu)優(yōu)工工程程的的要要求求，，科科學(xué)學(xué)地地組組織織各各項(xiàng)項(xiàng)技技術(shù)術(shù)工工作作，，建建立立正正常常的的技技術(shù)術(shù)工工作作秩秩序序，，提提高高建建筑筑裝裝飾飾裝裝修修施施工工企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)管管理理水水平平，，不不斷斷革革新新原原有有技技術(shù)術(shù)和和采采用用新新技技術(shù)術(shù)，，達(dá)達(dá)到到保保證證工工程程質(zhì)質(zhì)量量、、提提高高勞勞動(dòng)動(dòng)效效率率、、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)、、節(jié)節(jié)約約材材料料和和能能源源、、降降低低工工程程成成本本的的目目的的。。7.3.4.2建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理的的任任務(wù)務(wù)(1)正確確貫貫徹徹國(guó)國(guó)家家的的技技術(shù)術(shù)政政策策。。(2)嚴(yán)格格按按科科學(xué)學(xué)規(guī)規(guī)律律辦辦事事。。(3)全面面講講求求經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益。。7.3.4.3建筑筑裝裝飾飾裝裝修修工工程程施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理的的要要求求建筑筑裝裝飾飾裝裝修修施施工工企企業(yè)業(yè)技技術(shù)術(shù)管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容，，可可以以分分為為基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作和業(yè)務(wù)務(wù)工工作作兩大大部部分分。。(1)基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作，是是指指為為開開展展技技術(shù)術(shù)管管理理活活動(dòng)動(dòng)創(chuàng)創(chuàng)造造前前提提條條件件的的最最基基本本的的工工作作。。它包包括括技技術(shù)術(shù)責(zé)責(zé)任任制制、、技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與規(guī)規(guī)程程、、技技術(shù)術(shù)原原始始記記錄錄、、技技術(shù)術(shù)文文件件管管理理、、科科學(xué)學(xué)研研究究與與信信息息交交流流等等工工作作。。7.3.4.4技術(shù)術(shù)管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容(2)業(yè)務(wù)務(wù)工工作作業(yè)務(wù)務(wù)工工作作，是是指指技技術(shù)術(shù)管管理理中中日日常常開開展展的的各各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)。。它主主要要包包括括以以下下幾幾項(xiàng)項(xiàng)工工作作：：a.施工工技技術(shù)術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作。。b.施工工過過程程中中的的技技術(shù)術(shù)管管理理工工作作。。c.技術(shù)術(shù)開開發(fā)發(fā)工工作作。。(1)技術(shù)術(shù)責(zé)責(zé)任任制制度度技術(shù)術(shù)責(zé)責(zé)任任制制度度，，又稱稱技術(shù)術(shù)責(zé)責(zé)任任制制。它它是是建建筑筑裝裝飾飾裝裝修修施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理中中，，在在對(duì)對(duì)各各級(jí)級(jí)技技術(shù)術(shù)人人員員進(jìn)進(jìn)行行系系統(tǒng)統(tǒng)分分式式的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，規(guī)規(guī)定定各各種種技技術(shù)術(shù)崗崗位位的的職職責(zé)責(zé)范范圍圍，，以以便便整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)能能有有條條不不紊紊地地進(jìn)進(jìn)行行。。7.3.4.5技術(shù)管理理制度(2)圖紙會(huì)審審制度圖紙會(huì)審審制度是指每項(xiàng)項(xiàng)工程在在施工前前，均要要在熟悉悉圖紙的的基礎(chǔ)上上，對(duì)圖圖紙進(jìn)行行會(huì)審，，目的是是領(lǐng)會(huì)設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖；明確確技術(shù)要要求；發(fā)發(fā)現(xiàn)其中中的問題題和差錯(cuò)錯(cuò)，從而而及時(shí)更更正，以以避免造造成技術(shù)術(shù)事故和和經(jīng)濟(jì)浪浪費(fèi)。(3)技術(shù)交底底制度技術(shù)交底底是指工程程開工之之前，由由各級(jí)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人將有有關(guān)工程程的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)要要求逐級(jí)級(jí)向下貫貫徹，直直到施工工現(xiàn)場(chǎng)，，以便參參與施工工的技術(shù)術(shù)人員和和工人明明了所擔(dān)擔(dān)負(fù)任務(wù)務(wù)的特點(diǎn)點(diǎn)、技術(shù)術(shù)要求和和施工工工藝等，，做到心心中有數(shù)數(shù)，順利利地完成成施工任任務(wù)。(4)材料驗(yàn)收收制度在施工中中，使用用的所有有原料、、材料、、構(gòu)配件件和設(shè)備備等物資資，必須須由供應(yīng)應(yīng)部門提提供合格格證明和和檢驗(yàn)單單，對(duì)各各種材料料在使用用前應(yīng)按按規(guī)定抽抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)，新材材料要經(jīng)經(jīng)過技術(shù)術(shù)鑒定合合格后才才能在工工程上使使用。(5)技術(shù)復(fù)核核和施工工日志制制度在現(xiàn)場(chǎng)施施工中，，為避免免發(fā)生重重大差錯(cuò)錯(cuò)，對(duì)重重要的或或影響工工程全局局的技術(shù)術(shù)工作，，必須依依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件和和有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)復(fù)核工作作。施工日志志也叫施工技術(shù)術(shù)日志，是在工工程項(xiàng)目目施工的的全過程程中有關(guān)關(guān)技術(shù)方方面的原原始記錄錄，是改改進(jìn)和提提高技術(shù)術(shù)管理水水平的重重要工作作。(6)工程質(zhì)量量檢查和和驗(yàn)收制制度在現(xiàn)場(chǎng)施施工過程程中，為為了保證證工程的的施工質(zhì)質(zhì)量，必必須根據(jù)據(jù)國(guó)家規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢檢查操作作質(zhì)量和和中間產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，并根根據(jù)建筑筑裝飾裝裝修工程程的特點(diǎn)點(diǎn)，在質(zhì)質(zhì)量檢查查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上進(jìn)行行隱蔽工程程、分項(xiàng)工程程和竣工工程程的驗(yàn)收收。(7)工程技術(shù)術(shù)檔案制制度工程技術(shù)術(shù)檔案是國(guó)家整整個(gè)技術(shù)術(shù)檔案中中的一個(gè)個(gè)組成部部分。它它是記述述和反映映工程施施工技術(shù)術(shù)科研等等活動(dòng)，，具有保保存從價(jià)價(jià)值，并并且按照照一定的的檔案制制度，做做為真實(shí)實(shí)的歷史史記錄集集中保管管起來的的技術(shù)文文件資料料。工程技術(shù)術(shù)檔案工工作的任任務(wù)是：按照照一定的的原則和和要求，，系統(tǒng)地地收集記記述工程程建設(shè)全全過程中中具有保保存價(jià)值值的技術(shù)術(shù)文件資資料，并并按歸檔檔制度加加以整理理，以便便工程交交工驗(yàn)收收后完整整地移交交給有關(guān)關(guān)技術(shù)檔檔案管理理部門。。施工企業(yè)業(yè)技術(shù)檔檔案收集集的內(nèi)容容分為建設(shè)設(shè)單位保保管的檔檔案的施施工單位位保管的的檔案兩兩部分。。(1)技術(shù)組織織措施技術(shù)組織織措施是施工企企業(yè)為完完成施工工生產(chǎn)任任務(wù)，提提高工程程質(zhì)量，，加快工工程施工工進(jìn)度，，保證安安全施工工，節(jié)約約原材料料和勞動(dòng)動(dòng)力，降降低成本本，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，在在技術(shù)和和管理上上采取的的措施。。7.3.4.6技術(shù)組織織措施和和技術(shù)革革新技術(shù)組織織措施計(jì)計(jì)劃的內(nèi)內(nèi)容包括括：改進(jìn)施工工工藝和和操作技技術(shù)，加加快施工工速度，，提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的措措施；提提高工程程質(zhì)量的的措施；；推廣新新技術(shù)、、新工藝藝和新材材料的措措施；提提高機(jī)械械化施工工水平、、改進(jìn)機(jī)機(jī)械設(shè)備備和組織織管理以以提高完完好率利利用率的的措施；；節(jié)約原原材料、、動(dòng)力、、燃料和和勞動(dòng)力力，降低低成本，，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的措施施。(2)技術(shù)革新新技術(shù)革新新是對(duì)企業(yè)業(yè)現(xiàn)有技技術(shù)水平平進(jìn)行改改進(jìn)、更更新和提提高的工工作。它它導(dǎo)致技技術(shù)發(fā)展展量的變變化，使使企業(yè)的的技術(shù)水水平不斷斷提高。。技術(shù)革新新的主要要內(nèi)容有有：改進(jìn)施工工工藝和和改革操操作方法法；改革革原料、、材料和和資源的的利用方方法；改改進(jìn)施工工機(jī)具，，提高機(jī)機(jī)具利用用率；管管理手段段的現(xiàn)代代化；施施工生產(chǎn)產(chǎn)組織的的科學(xué)化化。7.4建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制7.4.1建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制概述7.4.1.1建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的基本本概念建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制是指在既既定的工工期內(nèi)，，編制出出最優(yōu)秀秀的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在在實(shí)施建建筑裝飾飾裝修施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的過程中中，經(jīng)常常檢查施施工的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度情況，，并將其其與計(jì)劃劃進(jìn)度相相比較，，若出現(xiàn)現(xiàn)偏差，，分析其其產(chǎn)生原原因和對(duì)對(duì)工期的的影響程程度，提提出必要要的調(diào)整整措施，，修改原原計(jì)劃，，不斷調(diào)調(diào)整的一一個(gè)循環(huán)環(huán)過程。。(1)建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制是一項(xiàng)項(xiàng)復(fù)雜的的系統(tǒng)工工程。(2)建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)實(shí)實(shí)施過程程。(3)建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制是一項(xiàng)項(xiàng)效益顯顯著的工工作。7.4.1.2建筑裝飾飾裝修工工程施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制的特點(diǎn)點(diǎn)(1)編制裝飾項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并控制制其執(zhí)行。。(2)編制季度、、月實(shí)施工工作計(jì)劃并并控制其執(zhí)執(zhí)行。(3)編制各種物物資資源供供應(yīng)計(jì)劃并并控制其執(zhí)執(zhí)行。7.4.1.3建筑裝飾裝裝修工程施施工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制的的任務(wù)(1)對(duì)施工項(xiàng)目目進(jìn)行進(jìn)度度控制，可可有效地縮縮短項(xiàng)目施施工周期。。(2)對(duì)施工項(xiàng)目目進(jìn)行進(jìn)度度控制與協(xié)協(xié)調(diào)，可減減少不同單單位與部門門之間的相相互干擾。。(3)對(duì)施工項(xiàng)目目進(jìn)行進(jìn)度度控制，可可以防止或或提出項(xiàng)目目施工索賠賠提供依據(jù)據(jù)。7.4.1.4建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的作用(1)系統(tǒng)控制法(2)分工協(xié)作控制制方法(3)信息反饋控制制方法(4)循環(huán)反饋控制制方法7.4.2建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的方法(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的類型型(見表7.10)(2)工程項(xiàng)目施工工進(jìn)度計(jì)劃的的形式主要有統(tǒng)計(jì)表形式、橫道圖或橫線線圖、垂直進(jìn)度計(jì)劃劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和其他形式。建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制程序如圖7.1所示。7.4.3建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的內(nèi)容7.4.3.1工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃的類型型與表現(xiàn)形式式表7.10工程項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃類型表表類型內(nèi)容表達(dá)方式作用項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃工程項(xiàng)目從開始實(shí)施一直到竣工為止各個(gè)主要環(huán)節(jié)一般多用直線在時(shí)間坐標(biāo)上(橫道圖)表示。顯示項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、安裝竣工驗(yàn)收等各個(gè)階段的日歷進(jìn)度供工程師作為控制、協(xié)調(diào)總進(jìn)度以及其他監(jiān)理工作之用(待續(xù))類型內(nèi)容表達(dá)方式作用項(xiàng)目施工進(jìn)度規(guī)劃

施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)(工序)的總體安排，必須報(bào)監(jiān)理工程師審批。該計(jì)劃以各種定額為準(zhǔn)，根據(jù)每道工序所需耗用的工時(shí)以及計(jì)劃投入的人力、工作班數(shù)、物資、設(shè)備供應(yīng)情況，求出各分部分項(xiàng)目工程及單位工程的施工周期，然后按施工順序及有關(guān)要求，編制出總項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖指導(dǎo)施工的各項(xiàng)具體工作控制進(jìn)度的主要依據(jù)(待續(xù))類型內(nèi)容表達(dá)方式作用作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的具體化，可將一個(gè)部分項(xiàng)的一個(gè)階段作為控制對(duì)象，也可以把一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作為控制對(duì)象橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖基層施工班（組）進(jìn)行施工的指導(dǎo)性文件圖7.1建筑裝飾裝修修工程施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制程序圖(1)施工進(jìn)度事前前控制內(nèi)容包括：提交各項(xiàng)施工工進(jìn)度計(jì)劃，，由業(yè)主或監(jiān)監(jiān)理單位審查查后確定；為為確保進(jìn)度實(shí)實(shí)現(xiàn)而編制大大量詳細(xì)的實(shí)實(shí)施計(jì)劃。其其中包括：季季、月度工程程施工實(shí)施計(jì)計(jì)劃、材料采采購計(jì)劃，分分部與分項(xiàng)工工程計(jì)劃，施施工機(jī)具調(diào)配配計(jì)劃等。7.4.3.2建筑裝飾裝修修工程施