廣州市林川企業(yè)管理有限公司培訓效果評估表

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔廣州市林川企業(yè)管理有限公司培訓效果評估表目錄：1、廣州市林川企業(yè)管理有限公司培訓效果評估表2、歐普尼爾工貿(mào)有限公司培訓表格3、煙臺市企業(yè)管理三創(chuàng)建活動計劃表4、達宇實業(yè)股份有限公司管理分工明細表培訓效果評估表培訓結果調(diào)查表—反映層說明：此表是為了評估員工培訓工作的效果，進而為我們培訓工作的持續(xù)改善提供參照，請完整而誠實地回答，并在相應的數(shù)字上劃圈。評分標準：5=非常同意4=同意3=中立2=不同意1=非常不同意項目名稱培訓日期舉辦單位培訓地點課程目標這個課程目標與我工作的相關54321課程內(nèi)容達到我的期望程度54321課程設計與安排課程內(nèi)容組織符合邏輯，易于學習54321課程的程序安排妥當54321課程難易適中54321課程講授的時間安排54321所學知識能在工作中應用54321培訓講師課前的準備54321專業(yè)水平54321講課親切度54321課程內(nèi)容表達54321課程中使用技巧、案例分析的有效54321有機會讓學員參加54321學員參與度本人很認真的參與了54321其他學員積極參與了54321您對這次培訓的整體評價54321您覺得此次培訓最有價值的三點是什么？您覺得此次培訓最不喜歡的三點是什么？您建議我們以后的同類培訓作哪些調(diào)整？精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔受控文件分發(fā)記錄文件名稱文件編號版本/修訂生效日期發(fā)放人發(fā)放批準人序號分發(fā)部門接收人接收日期備注非受控文件分發(fā)記錄文件名稱文件編號發(fā)放人發(fā)放批準人序號分發(fā)部門接收人接收日期備注年度培訓計劃序號訓練課程時間時數(shù)授課人受訓對象訓練方式備注編制/日期批準/日期培訓項目申請表申請部門培訓對象培訓人數(shù)培訓課程地址授課時間費用申請培訓原因：申請人審核批準員工培訓簽到表培訓課程授課人培訓時間培訓地點參訓人員培訓記錄培訓課程培訓時間授課人序號姓名培訓結果序號姓名培訓結果12122232342452562672782892910301131123213331434153516361737183819392040備注精品文檔精心整理PAGE精品文檔可編輯的精品文檔煙臺市企業(yè)管理“三創(chuàng)建”活動計劃表填報單位（章）：企業(yè)名稱創(chuàng)建計劃現(xiàn)場管理樣板企業(yè)實施時間項目負責人學習型組織示范企業(yè)實施時間項目負責人管理信息化示范企業(yè)實施時間項目負責人注：在選擇創(chuàng)建計劃相應項目中打“√”，實施時間填寫起止時間。煙臺市企業(yè)管理樣板、示范企業(yè)評定申報表企業(yè)名稱:通訊地址:郵編：法人代表：辦公電話：責任部門：傳真：聯(lián)系人：聯(lián)系人電話：E-mail:企業(yè)規(guī)模：申報創(chuàng)建內(nèi)容：申報評定時間：情況簡介及自我評價：申報單位意見：縣市區(qū)或主管部門意見：年月日（章）年月日（章）煙臺市企業(yè)管理信息化情況調(diào)查表填報單位（章）：企業(yè)名稱是否制定了信息化整體規(guī)劃是否建立了信息化管理機構企業(yè)管理信息化系統(tǒng)建立情況資金投入情況（萬元）產(chǎn)出情況（實現(xiàn)效益）（萬元）下步信息化建設重點項目公共基礎網(wǎng)絡企業(yè)資源計劃（ERP）企業(yè)財務管理銷售管理供應連管理(SCM)人力資源（HR）辦公自動化（OA）電子商務(EC)已累計投入今明年計劃12345678910111213填表說明：1、1、2欄填“是”、“否”。2、3-10欄分別根據(jù)系統(tǒng)建立情況填：已建立、正在建立、未建立（符號：分別“√”、“≈”、“×”）。3、實現(xiàn)效益包括降低消耗或節(jié)約資金及增加效益。4、此表由各縣市區(qū)和市直企業(yè)集團匯總上報，并附文字材料。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔達宇實業(yè)股份有限公司管理分工明細表部門姓名職務工作內(nèi)容工作內(nèi)容說明行政部李賢忠總經(jīng)理全面負責公司經(jīng)營發(fā)展根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團公司或董事會確定后組織實施；主持公司的基本團隊建設、規(guī)范內(nèi)部管理；擬訂公司內(nèi)部管理機構設置方案和基本管理制度；審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施；審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；召集、主持總經(jīng)理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報；主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議；向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃；處理公司重大突發(fā)事件；推進公司企業(yè)文化的建設工作。劉韞文秘書會議記錄，搜集資料，協(xié)調(diào)關系等協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解；起草公司各階段工作總結和其他正式文件；協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關系，尤其是業(yè)務部門間的日常工作關系以及事務處理，必要時可單獨召集業(yè)務溝通會議或工作會議；配合總經(jīng)理處理外部公共關系（政府、重要客戶等）；跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運作等方面向總經(jīng)理提供相關解決方案；撰寫和跟進落實公司總經(jīng)理會議、專題研討會議等公司會議紀要；協(xié)助總經(jīng)理進行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作；完成其他臨時交辦的任務。市場部周柔市場總監(jiān)全面負責公司營銷規(guī)劃和管理依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作；規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務方向，領導團隊建設；建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學化和不斷進步；依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷售任務；制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設計工作；塑造企業(yè)形象；制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策；培訓市場營銷人員，建設和管理高素質的營銷團隊，指導其完成公司計劃、市場營銷任務。吳雙銷售主管銷售業(yè)務與管理根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略組織制定銷售規(guī)劃；協(xié)助搜集國內(nèi)外相關行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢；定期、準確向市場總監(jiān)和財務總監(jiān)及相關部門提供有關銷售情況、費用控制、應收帳款等反映公司銷售工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持；根據(jù)銷售目標，制定本部門工作計劃和預算，并組織執(zhí)行；組織市場開發(fā)工作，執(zhí)行公司銷售政策，完成部門的銷售目標；根據(jù)公司開發(fā)項目特點，提出市場推廣方案建議，協(xié)助實施市場調(diào)研、市場推廣工作；組織客戶管理工作，負責維持重要客戶，與客戶保持良好關系；組織參與合同談判、確保銷售合同簽訂與履行等工作；組織客戶需求預測；協(xié)調(diào)客戶服務等售后服務工作；領導部門成員及時回收貨款、清收超期應收帳款，協(xié)助財務部門完成結算工作；負責組織客戶合同按揭的辦理工作；負責組織交房工作及與物業(yè)公司的交接工作；根據(jù)市場特點，提出新項目開發(fā)建議；負責領導制定公司促銷策略、促銷政策、市場推廣方案，組織新項目銷售；負責本部門員工隊伍建設，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓、考核意見；參與銷售管理制度的制定，檢查本部門執(zhí)行情況；王治錦信息主管搜集市場信息，分析預測市場需求，市場開發(fā)決策，客戶關系管理搜集宏觀、微觀經(jīng)濟信息，搜集市場信息、分析預測市場需求；制訂信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；制定并監(jiān)督執(zhí)行信息化管理制度；設計信息化標準規(guī)范；全員信息化培訓；系統(tǒng)總體規(guī)劃，歸納企業(yè)各部門對信息系統(tǒng)的不同要求，并撰寫初步調(diào)查報告，起草信息系統(tǒng)總體方案，建立綜合平臺，提出系統(tǒng)的總體開發(fā)模式，選擇合適的開發(fā)工具和平臺；業(yè)務流程調(diào)查及優(yōu)化，制定調(diào)查提綱、調(diào)查方法、調(diào)查計劃，.能夠組織調(diào)查，進行業(yè)務流程分析，撰寫調(diào)查報告并提出優(yōu)化建議；系統(tǒng)分析；財務部陳達羽財務總監(jiān)對公司的財務管理負全面責任利用財務核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃的制定；建立和完善財務部門，建立科學、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務核算體系和財務監(jiān)控體系，進行有效的內(nèi)部控制；制定公司資金運營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預、決算；對公司投資活動所需要的資金籌措方式進行成本計算，并提供最為經(jīng)濟的酬資方式；籌集公司運營所需資金，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批公司重大資金流向；主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風險評估、指導、跟蹤和財務風險控制；協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務等政府部門的關系，維護公司利益；參與公司重要事項的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務發(fā)展及對外投資等事項提供財務方面的分析和決策依據(jù)；審核財務報表，提交財務管理工作報告；完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務。常海力會計主管記錄經(jīng)濟業(yè)務，組織會計核算協(xié)助財務總監(jiān)制定業(yè)務計劃、財務預算、監(jiān)督計劃；分析、研究會計數(shù)據(jù)，準備財務報告，向管理層提供財務信息；核簽、編制會計憑證，整理保管財務會計檔案；登記保管各種明細賬、總分類賬；定期對賬，如發(fā)現(xiàn)差異，查明差異原因，處理結賬時有關的賬務的調(diào)整事宜；設計、修訂會計制度、會計表單，分析財務結構，編制會計報告、報表；具體執(zhí)行資金預算及控制預算內(nèi)的經(jīng)費支出，管理往來賬、應收、應付款、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，每月計提核算稅金、費用、折舊等費用項目；完成財務經(jīng)理交辦的其他工作。鄭一敏出納負責現(xiàn)金收付，登記日記賬等負責現(xiàn)金支票的收入保管、簽發(fā)支付工作；嚴格按照公司的財務制度報銷結算公司各項費用并編制相關憑證；及時準確編制記賬憑證并逐筆登記總賬及明細賬，定期上繳各種完整的原始憑證；及時與銀行定期對賬；根據(jù)公司領導的需要，編制各種資金流動報表；配合會計人員做好每月的報稅和工資的發(fā)放工作；管理銀行賬戶、轉賬支票與發(fā)票；完成其他由上級主管指派及自行發(fā)展的工作。梁柏強審計制定公司內(nèi)部審計工作制度，編制公司年度審計工作計劃；對各單位的財務計劃或者預算的執(zhí)行、財務決算、財務收支及其他有關的經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督；對各單位的經(jīng)營管理和經(jīng)營績效進行審計監(jiān)督；對各單位的負責人任期經(jīng)濟目標和經(jīng)營責任（含離任經(jīng)濟責任）進行審計監(jiān)督；對各單位的內(nèi)部控制制度的健全性、合理性和有效性進行審計監(jiān)督；對各單位的建設項目預（概）算、決算及竣工交付使用情況進行審計監(jiān)督；對各單位與境內(nèi)、外經(jīng)濟組織興辦合資、合作經(jīng)營企業(yè)以及合作項目等的合同執(zhí)行情況，投入資金、財產(chǎn)的經(jīng)營狀況及其效益情況進行審計監(jiān)督；對各單位執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和股份公司及各有關公司、單位規(guī)章制度的情況進行審計監(jiān)督；協(xié)助監(jiān)事會檢查相關事項，為監(jiān)事會提供相關材料；配合公司聘請的外部審計機構，完成相關審計工作；完成公司董事會交辦的其他事項。人力資源部鄧成伯人力資源經(jīng)理招聘、晉升、勞資、員工培訓全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；為公司主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計；及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題；完成總經(jīng)理臨時交辦的各項工作任務。生產(chǎn)部繆健偉生產(chǎn)總監(jiān)對公司生產(chǎn)管理負全面責任，生產(chǎn)預算，生產(chǎn)安排與及車間作業(yè)，新產(chǎn)品研發(fā)，ISO研發(fā)參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算；按工作程序做好與技術、營銷、財務部門的橫向聯(lián)系；領導建立和完善質量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質量體系的運行；隨時掌握生產(chǎn)過程中的質量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；領導、管理工廠維護部門對工廠基礎設備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設備處于良好狀態(tài)；指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；綜合平衡年度生產(chǎn)任務，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；代表公司與政府對口部門、有關社會團體及機構聯(lián)絡。采購部羅文君采購主管采購計劃，采購合同，組織采購主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃；調(diào)查研究公司各部門物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場變化情況，指導并監(jiān)督員工開展業(yè)務；審核年度各部門的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容；監(jiān)督和參與產(chǎn)品業(yè)務洽談；按計劃完成公司各類物資的采購任務，并在預算內(nèi)盡可能減少開支。物流部