原力工程建設(shè)公司暗挖架子隊計劃統(tǒng)計調(diào)度管理制度

PAGE計劃統(tǒng)計調(diào)度管理制度第一章總則PAGEXXX第一條為加強對北京鐵路地下直徑線工程的計劃統(tǒng)計調(diào)度工作，促使各項工程按計劃實施，根據(jù)鐵路工程建設(shè)標準化管理特制定本制度。第二章管理機構(gòu)及職責分工第二條領(lǐng)導小組：架子隊隊長任組長；技術(shù)負責人、分管生產(chǎn)和安全的負責人任副組長；調(diào)度、技術(shù)室、設(shè)物室、計財室、安保室和辦公室的負責人為成員。施工計劃統(tǒng)計調(diào)度管理領(lǐng)導小組負責施工計劃的申報、審查和批準，組織召開施工計劃例會，對計劃的制定和落實情況進行責任考核。第三條技術(shù)室職責1.負責按照作業(yè)里程分段分工序編制計劃，具體內(nèi)容包括施工里程、工序項目、主要工程量、重難點方案。2.負責日報、周報的調(diào)度報表及時上報，負責對日、周、月、季度和年度完成工程量的準確統(tǒng)計。3.負責對各個作業(yè)班組周計劃、月計劃完成情況進行考核。協(xié)助計財室制作周、月、季度和年度責任成本進行核算。第四條設(shè)物室職責協(xié)助技術(shù)室編制施工計劃，具體內(nèi)容包括主要材料和設(shè)備的計劃。負責對周、月、季度和年度材料和設(shè)備的使用情況進行準確統(tǒng)計。協(xié)助計財室，聯(lián)合技術(shù)室對周、月、季度和年度責任成本進行核算。第五條計財室職責協(xié)助技術(shù)室編制施工計劃，對計劃工程數(shù)量及產(chǎn)值復核。負責周、月、季度和年度責任成本分析。負責根據(jù)周計劃、月計劃的考核結(jié)果對各個作業(yè)班組進行獎罰。第六條安保室職責協(xié)助技術(shù)室編制施工計劃，對計劃中的安全重點及措施復核。協(xié)助技術(shù)室對各個作業(yè)班組進行周計劃、月計劃的考核。第七條辦公室職責協(xié)助技術(shù)室編制施工計劃，對計劃中的作業(yè)人員統(tǒng)計。第三章計劃管理第八條年度計劃每年第三季度末，架子隊技術(shù)室統(tǒng)計上一年度完成工程數(shù)量，編制下一年度的年度計劃，報領(lǐng)導小組審核后報項目部審批。年度計劃應包括：1．人員、機械設(shè)備和材料計劃情況；2．上一年完成工程數(shù)量情況（包括工程數(shù)量、計劃產(chǎn)值）；3．本年度施工計劃(包括工程數(shù)量、計劃產(chǎn)值、形象進度、施工重點難點及其對策)；4．質(zhì)量保證措施、安全保證措施和環(huán)境保證措施。第九條季度計劃季度計劃是對年度計劃的分解。屬于二級計劃。架子隊技術(shù)室編制季度計劃，報領(lǐng)導小組審核后于每季度最后一個月25日前上報項目部審批。

第十條月度計劃月度計劃是對季度進度計劃的細分。屬于三級計劃。架子隊技術(shù)室負責編制月度進度計劃，報領(lǐng)導小組審核后于每月的25日前上報項目部審批。第十一條周施工計劃周施工計劃由架子隊調(diào)度根據(jù)各作業(yè)班組的周進度計劃完成情況，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和月度計劃，編制周施工計劃報領(lǐng)導小組審批后執(zhí)行。第四章統(tǒng)計管理第十二條現(xiàn)場統(tǒng)計員按每周、月、季度、年度對人員、機械、材料使用情況進行統(tǒng)計，形成統(tǒng)計資料，報領(lǐng)導小組審核批準后上報上級部門。第十三條現(xiàn)場統(tǒng)計員按每周、月、季度、年度對實際完成工程量進行統(tǒng)計，形成統(tǒng)計資料，經(jīng)領(lǐng)導小組審核批準后上報上級部門。第十四條現(xiàn)場統(tǒng)計員應按每周、月、季度、年度對實際投資進行統(tǒng)計，形成統(tǒng)計資料，經(jīng)領(lǐng)導審核批準后上報上級部門。第十五條技術(shù)室、計財室、設(shè)物室、辦公室結(jié)合每周、月、季度、年度的統(tǒng)計資料，做責任成本分析，經(jīng)領(lǐng)導審核批準后上報上級部門。第五章調(diào)度管理第十六條調(diào)度人員必須堅守崗位，調(diào)度電話隨響隨應，應確保通訊聯(lián)系暢通。第十七條建立值班、調(diào)度工作臺帳，及時登錄各項原始記錄，收集、保存項目施工期間的有關(guān)文件、技術(shù)資料。第十八條及時反映有關(guān)重要信息和重大問題，應在核實內(nèi)容準確無誤后，逐級向領(lǐng)導報告。對提請領(lǐng)導閱處的問題，要提出初步處理意見和辦法。對各作業(yè)班組的請示、報告要及時處理，主動協(xié)調(diào)。在周例會和其他有關(guān)工程會議上隨時報告、分析工程建設(shè)情況。第十九條發(fā)生重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護、自然災害、施工協(xié)調(diào)和其他重大或突發(fā)事件應立即報告領(lǐng)導和上級有關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)處置工作，追蹤事態(tài)發(fā)展，反饋處置情況。第二十條對周、月進行實際進度與計劃進度對比、分析，并隨形象進度一起報送解決工期滯后的措施。第二十一條調(diào)度統(tǒng)計報表準確無誤，經(jīng)領(lǐng)導小組審核批準后方能上報。第六章附則第二十二條調(diào)度負責召集各個作業(yè)班組負責人、各個部室負責人和架子隊主要領(lǐng)導，于每周三下午14：30召開周生產(chǎn)例會。周進度計劃內(nèi)容：人員、機械情況、上周(上周周四至本周