公司崗位輪換制度

公司崗位輪換制度第一條崗位輪換制度，是指公司有計(jì)劃地依據(jù)大概確立的限期，讓員工輪換擔(dān)當(dāng)若干種不一樣工作的做法，進(jìn)而達(dá)到觀(guān)察員工的崗位適應(yīng)性和開(kāi)發(fā)員工多種能力的兩重目的的一種制度。第二條公司為了適應(yīng)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，要求員工擁有較寬的適應(yīng)能力，在公司的經(jīng)營(yíng)方向或業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生轉(zhuǎn)變時(shí)，能夠快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移。員工不可以只知足于掌握單項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)，一定是多面手、全能工。在平時(shí)狀況下，公司能夠安排員工輪換做不一樣的工作，使其獲得多種技術(shù)，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。同時(shí)，員工長(zhǎng)久從事某一工種、崗位工作，簡(jiǎn)單喪失對(duì)工作內(nèi)容的興趣和敏感而流于照章做事，降低了工作踴躍性和創(chuàng)建性，經(jīng)過(guò)對(duì)員工進(jìn)行崗位輪換，能使其保持對(duì)工作的敏感度和新鮮感，提升他們的工作踴躍性和創(chuàng)建性，使公司的工作效率獲取提升和保持高速發(fā)展的勢(shì)頭。此外，經(jīng)過(guò)崗位輪換，讓員工在不一樣環(huán)境的崗位、工種上工作，領(lǐng)會(huì)公司各樣工作的艱辛，讓艱辛崗位上的員工也能獲取工作快樂(lè)，成立人性化管理的公司文化。第三條崗位輪換對(duì)象：公司全體從業(yè)人員。第四條崗位輪換詳細(xì)時(shí)間由公司依據(jù)生產(chǎn)實(shí)質(zhì)、工作需要，或單位內(nèi)部機(jī)構(gòu)、人員年紀(jì)組成狀況而確立。第五條崗位輪換種類(lèi)分為新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)、任職員工的崗位輪換、公司管理骨干的崗位輪換、其余崗位輪換。第六條新入職員工的崗位輪換實(shí)習(xí)。新入職員工在入職后，依據(jù)公司對(duì)其最先的適應(yīng)性觀(guān)察被分派到不一樣的崗位工作，在工作上，為了使他們盡早認(rèn)識(shí)公司的運(yùn)作程序和工作流程，同時(shí)也為了進(jìn)一步進(jìn)行適應(yīng)性觀(guān)察，讓他們?cè)诟鱾€(gè)崗位上輪番工作一段時(shí)間，親自體驗(yàn)各個(gè)不一樣崗位的工作狀況，為此后工作中的協(xié)作配合打下基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這樣的崗位輪換，公司和員工對(duì)兩方的狀況有了更清楚的認(rèn)識(shí)，減少工作安排的盲目性，做到人職的最正確般配。第七條任職員工的崗位輪換。主要采納培育“復(fù)合型”員工的崗位輪換的方法，即對(duì)公司全體崗位輪換對(duì)象在不一樣的崗位長(zhǎng)進(jìn)行輪換，以便使他們掌握多種工作技術(shù)，熟習(xí)公司的整體工作流程，適應(yīng)公司日趨發(fā)展的需要。第八條公司管理骨干的崗位輪換。要成為一名高級(jí)管理人員，一定擁有對(duì)公司業(yè)務(wù)工作的全面認(rèn)識(shí)和對(duì)全局性問(wèn)題的剖析判斷能力，關(guān)于公司要點(diǎn)培育的管理骨干人材，要培育這類(lèi)能力，只在狹窄部門(mén)內(nèi)自上而下的縱向榮膺是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，一定使他們?cè)诓灰粯拥牟块T(mén)、崗位間橫向挪動(dòng)，寬闊眼界，擴(kuò)大知識(shí)面。此外，在基層崗位進(jìn)行輪換的經(jīng)歷，使其與公司內(nèi)各部門(mén)各階層的同事有更寬泛的交往接觸，有助于他們更認(rèn)識(shí)這部分員工的感情，使他們往后在工作中保持體察下情的謙遜態(tài)度，進(jìn)而減少上下級(jí)之間隔心離德的可能性，有益于他們往后在高級(jí)管理崗位上工作的展開(kāi)。第九條其余崗位輪換。當(dāng)公司因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而調(diào)整機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)構(gòu)造或員工出現(xiàn)不可以適應(yīng)現(xiàn)員工作等狀況，能夠進(jìn)行崗位輪換，以培育適應(yīng)公司發(fā)展需要的員工。第十條員工崗位輪換，可進(jìn)行單位內(nèi)部不一樣崗位、不一樣工種、不一樣部門(mén)、不一樣地區(qū)輪換，也可進(jìn)行跨單位輪換。崗位輪換形式分為單位內(nèi)部崗位輪換和跨單位崗位輪換。第十一條單位內(nèi)部崗位輪換是指單位內(nèi)各部門(mén)之間以及部門(mén)內(nèi)部的崗位輪換。如服務(wù)員在不一樣的地區(qū)、不一樣的崗位輪換，司機(jī)在不一樣的線(xiàn)路進(jìn)行輪換，管理人員到生產(chǎn)協(xié)助崗位輪換等。第十二條跨單位崗位輪換是指在公司內(nèi)各部下單位之間的崗位輪換。如在xx分公司工作的可輪換至yy分公司。第十三條單位提出員工跨單位崗位輪換，公司人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，按員工崗位輪換審批權(quán)限辦理。第十四條單位內(nèi)部崗位輪換計(jì)劃由單位制定，經(jīng)公司人力資源部同意，主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理同意。第十五條跨單位崗位輪換計(jì)劃由公司人力資源部制定，經(jīng)主管人力資源副總經(jīng)理審批，總經(jīng)理同意。第十六條單位內(nèi)部崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在部門(mén)按崗位輪換計(jì)劃提出崗位輪換人選建議—綜合辦公室（人事部門(mén)）審查—單位經(jīng)理審批。第十七條跨單位崗位輪換審批權(quán)限：?jiǎn)T工所在單位按崗位輪