中層管理人員績效考核直接上級評分表

中層管理人員績效考核直接上級評分表中層管理人員績效考核直接上級評分表中層管理人員績效考核直接上級評分表資料僅供參考文件編號：2022年4月中層管理人員績效考核直接上級評分表版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：中層管理人員績效考核直接上級評分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位評價績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%12345管理績效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年月日附表2-2中層管理人員管理績效直接下級考核評分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位管理績效10%序號指標(biāo)權(quán)重評價ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年月日附表2-3中層管理人員周邊績效同級考核評分表（季度）考核期間：年月至年月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效30%序號指標(biāo)/權(quán)重部門一：部門二：部門三：部門四：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性6%2響應(yīng)時間6%3解決問題時間6%4信息反饋及時6%5服務(wù)質(zhì)量6%考核人簽字：（可舉事例說明具體考核事項評價標(biāo)準(zhǔn)）年月日備注：部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱

附表2-4一般人員績效、態(tài)度考核直接上級評分表（季度）考核期間：年月至年月被考核人姓名部門崗位評價績效任務(wù)績效70%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD12345態(tài)度15%1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%考核人簽字：年月日附表2-5一般人員態(tài)度考核同級評分表（季度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位態(tài)度15%序號指標(biāo)/權(quán)重同級一：同級二：同級三：同級四：ABCDABCDABCDABCDABCD1積極性%2協(xié)作性%3責(zé)任心%4紀(jì)律性%考核人簽字：年月日備注：

附表2-6高層管理人員績效考核直接上級評分表（年度）考核期間：年月至年月被考核人姓名部門崗位評價績效序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效35%12345管理績效7%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：年月日備注：高層管理人員只進(jìn)行年度考核

附表2-7高層管理人員周邊績效同級考核評分表（年度）考核期間：年月至年月被考核人姓名考核人部門崗位周邊績效21%序號指標(biāo)/權(quán)重高層一：高層二：高層三：高層四：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性%2響應(yīng)時間%3解決問題時間%4信息反饋及時%5服務(wù)質(zhì)量%考核人簽字：年月日備注：

附表2-8高層管理人員管理績效直接下級考核評分表(年度)考核期間：年月至年月被考核人姓名部門崗位管理績效7%序號指標(biāo)權(quán)重評價ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人簽字：（以具體事實舉例說明）年月日附表2-9高中層管理人員能力考核評分表（年度）考核期間：年月至年月姓名部門崗位評價能力30%指標(biāo)要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力3%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影響力3%團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力5%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力3%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力3%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力3%準(zhǔn)確性效率計劃和組織專業(yè)知識技能10%考核人簽字：年月日備注：此表由被考核人的直接上級填寫。

附表2-10一般人員能力考核評分表（年度）考核期間：年月至年月被考核人姓名部門崗位評價能力30%指標(biāo)/權(quán)重要素ABCD能力素質(zhì)20%人際交往能力4%建立關(guān)系團(tuán)隊合作敏感性影響力4%說服力影響能力溝通