號(hào)事件營(yíng)銷手段及效果課程筆記

大家好，我是萬(wàn)，差不多做了10年左右相關(guān)的工作，所以在這里想跟大家下成功案例必備要素及特點(diǎn)滴滴出行&uber對(duì)比及啟發(fā)成功案例必備要素及特大家其實(shí)對(duì)事件并不陌生，平時(shí)在能看到很多的事件案例，包括過(guò)>>>>如何選擇點(diǎn)播的產(chǎn)品，這都是制定點(diǎn)的素材。選擇點(diǎn)，需要從2個(gè)角度考慮，那就是產(chǎn)品的物理和情感價(jià)值。物理價(jià)值再往前推導(dǎo)，把產(chǎn)品的物理價(jià)值升情感價(jià)值，再由情感價(jià)值升品牌價(jià)值。>>>>事件中應(yīng)該抓住的用戶心善良：比如中經(jīng)?？吹胶⒆觼G失等尋求大家?guī)椭?，這樣的信息不自覺(jué)就被大家所，、，婚案中某些app是做的非常到位的，從男女中如何保護(hù)自己等角度出發(fā)，給用戶指導(dǎo)。這會(huì)給用戶代入感。、，個(gè)人化經(jīng)典的是微軟做“微笑測(cè)的產(chǎn)品后來(lái)被很多公司延伸包括滴滴做“你的值”這個(gè)產(chǎn)品，這都是將個(gè)人化、個(gè)性化做了一個(gè)很好的延展。在只要把握住這六個(gè)點(diǎn)，就能創(chuàng)造出一個(gè)很好的內(nèi)容滴滴出行&uber對(duì)比及啟看，投入很多精力去做，確實(shí)為奉獻(xiàn)出很多的案例>>>>案例說(shuō)明滴滴出行特從剛才所說(shuō)的如何定位點(diǎn)去考慮這里面反映出了什么物理價(jià)值呢？功能性特征就49元，在這在這個(gè)特殊的時(shí)刻，主打“老鄉(xiāng)一起回家，打開(kāi)機(jī)門就是家門”等，通過(guò)等不2周，已經(jīng)完成了上百萬(wàn)單的預(yù)定，帶來(lái)了>>>>Uber特對(duì)比uber，他的活動(dòng)是送你回家過(guò)年。第一個(gè)活制是線上做題，即可參與抽獎(jiǎng)，有機(jī)會(huì)獲得打車券和一加的獎(jiǎng)品。另外，2月16日一加xUBER舞獅讓用戶用UberApp2300元的超級(jí)福袋。所以看uber這兩個(gè)活動(dòng)，并沒(méi)有激發(fā)用戶情感的共鳴。第一個(gè)活動(dòng)只是一個(gè)簡(jiǎn)單的抽>>>>兩者方案對(duì)用服務(wù)。但是uber是純粹噱頭營(yíng)造為主，在制造用戶需求，日常生活中，并沒(méi)有雪糕車、搖度的，對(duì)于uber來(lái)說(shuō)他就必須做大量的噱頭和活動(dòng)。在信息方面，滴滴是非常務(wù)實(shí)的。Uber是走驚喜不斷，不斷的路線在上，兩者有很大不同，滴滴有很好平臺(tái)，有宇宙第一大號(hào)之稱的自媒體，很少有的。反觀Uber有很多的，所以他會(huì)用KOL（意見(jiàn)）來(lái)協(xié)成功&失敗案例解>>>>加班樓成功案例解活動(dòng)名稱：2015年滴滴做的一個(gè)加班樓的活活動(dòng)背景：2015年4月份，滴滴和快滴合并，對(duì)抗uber，打算對(duì)于白領(lǐng)人群做一個(gè)滲點(diǎn)uber事件能力非常強(qiáng)，層出不窮傳言u(píng)ber馬上上線快車業(yè)務(wù)，須趕在其之前搶占用戶在這種情況下，如何考慮事件策劃？做了很多的數(shù)據(jù)表明深夜叫車的訴求激增但是應(yīng)答率很低用戶需求，所以認(rèn)為加班是一個(gè)非常好的入手點(diǎn)。是一起PK賽。剛才我說(shuō)其中的一個(gè)點(diǎn)是善良，當(dāng)看到同事在辛苦加班時(shí)，是很樂(lè)意為其轉(zhuǎn)發(fā)的。第二個(gè)是觀戰(zhàn)，PKPK，樂(lè)意拉人去PK，我也想看到樓會(huì)勝利最后一個(gè)是八卦這個(gè)是之前沒(méi)想到的，樓與樓之間PK演變?yōu)楣九c公司之間的PK，這其中演變出很多的八卦，比如與騰訊助外力的，活動(dòng)于4月15日推出，截止到4月17日7：30，活動(dòng)頁(yè)面PV超過(guò)160萬(wàn)，獨(dú)立超過(guò)60萬(wàn)，投票超過(guò)40萬(wàn)。一周時(shí)間活動(dòng)頁(yè)面PV達(dá)到400萬(wàn)。為了防止刷單，每個(gè)人只能投一次票，數(shù)據(jù)較為真實(shí)。轉(zhuǎn)化激活用戶數(shù)40萬(wàn)，使用券2萬(wàn)張，轉(zhuǎn)5%。，從這個(gè)活動(dòng)擴(kuò)散的路徑上的是依靠自擴(kuò)散，自 大號(hào)——擴(kuò)散，—榜截圖——中吐槽和PK——中的吐槽截圖至——跟進(jìn)報(bào)因?yàn)榈乃俣容^快，也給帶來(lái)了很多的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。二期時(shí)用一些大號(hào)K但是福利好這樣就形成了觀點(diǎn)的交鋒那以數(shù)據(jù)分析和熱力圖為入手點(diǎn)就顯得趣味性較差。當(dāng)時(shí)熱炒這件事，大家希望有多個(gè)城市的K，當(dāng)時(shí)由于人力的不足，沒(méi)辦法跟進(jìn)到第二輪，抽出手來(lái)跟進(jìn)第二輪時(shí)，熱點(diǎn)已經(jīng)過(guò)去了，這點(diǎn)非?？上А?gt;>>>失敗案例分除了成功案例今天我也想下失敗的案例類似臉萌曾經(jīng)迅速火爆又快速消沉的案例。其實(shí)單純從、方面是做的非常好的，但是后續(xù)并沒(méi)有什么轉(zhuǎn)化，這是為什么呢？保證時(shí)涌進(jìn)的大量用戶能留下來(lái)。那如何從初期用戶里挖掘出的用戶呢，這就要求