集團(tuán)中高級職位說明書

237/237某集團(tuán)中高級人員治理手冊二零零六年三月目錄TOC\o"1-4"目錄 2第一部分某集團(tuán)中高級職位職務(wù)講明書 5一、某集團(tuán)中高級職位結(jié)構(gòu)圖 5二、某集團(tuán)中高級職務(wù)講明書 5(一)集團(tuán)職能部門職務(wù)講明 5戰(zhàn)略進(jìn)展部部長 5人力資源及行政部部長 7財務(wù)部部長 9采購供應(yīng)部部長 11（二）工業(yè)品本部 12副總裁（工業(yè)品） 12氣動機(jī)械總經(jīng)理 14氣動機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)理 15氣動機(jī)械營銷經(jīng)理 17自控研究所所長 18五金商場及汽售中心經(jīng)理 19（三）消費(fèi)品本部 20副總裁（消費(fèi)品） 20特絲麗總經(jīng)理 21特絲麗生產(chǎn)經(jīng)理 22特絲麗營銷經(jīng)理 24生物制品總經(jīng)理 25生物制品生產(chǎn)經(jīng)理 26生物制品營銷經(jīng)理 27彩印包裝總經(jīng)理 29彩印包裝生產(chǎn)經(jīng)理 30彩印包裝營銷經(jīng)理 31（四）綜合經(jīng)營部 33綜合經(jīng)營部總經(jīng)理 33賓館酒店經(jīng)理 35建筑公司經(jīng)理 36園藝園經(jīng)理 37第二部分某集團(tuán)中高級人員績效評估方法 38一、高層治理人員績效評估 381. 副總裁的績效評估 382. 集團(tuán)職能部門的績效評估 50二、中高層治理人員的績效評估 621、 各生產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理的績效評估 622、 綜合經(jīng)營部總經(jīng)理的績效評估 743、 采供部經(jīng)理的績效評估 86三、中層治理人員的績效評估 981、 各生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理的績效評估 982、 各生產(chǎn)企業(yè)銷售經(jīng)理的績效評估 1103、 某集團(tuán)下屬服務(wù)性單位經(jīng)理的績效評估 1224、 自控研究所所長的績效評估 134第三部分某集團(tuán)中高級人員勝任度評估報告 146一、勝任度評估方法講明 146二、某集團(tuán)中高級治理人員勝任度評估 1471、呂松林 1472、何平 1503、劉啟善 1524、陳學(xué)海 1545、高征航 1566、李東升 1587、鞠蘋 1608、王夢書 1629、馬道波 16410、王沖 16611、董宏剛 16812、孫斌亭 17013、王鳳永 17214、欒元年 17415、孫巨敏 17616、張順念 17716、張順念 17817、王益太 180三、某集團(tuán)中高級治理人員人事測評總體分析 1821、考核得分總表 1822、考核總分情況分析 1833、綜合能力情況分析 1833、綜合能力情況分析 1844、專業(yè)能力情況分析 1844、專業(yè)能力情況分析 1855、專業(yè)能力分指標(biāo)情況分析 1855、專業(yè)能力分指標(biāo)情況分析 186附件一：職務(wù)分析訪談提綱 187附件二：某集團(tuán)中高級職位量化分析工具（用于確定薪酬結(jié)構(gòu)） 189一、勝任度指標(biāo)重要度確定 195二、勝任度測評表 196三、勝任度評分對比表 198四、專業(yè)能力問卷 200五、人事測評問卷 202第一部分某集團(tuán)中高級職位職務(wù)講明書一、某集團(tuán)中高級職位結(jié)構(gòu)圖成立集團(tuán)治理進(jìn)展委員會成立集團(tuán)治理進(jìn)展委員會:由總裁、兩名副總裁、戰(zhàn)略進(jìn)展部長、人力資源及行政部長和財務(wù)部長6人組成二、某集團(tuán)中高級職務(wù)講明書(一)集團(tuán)職能部門職務(wù)講明戰(zhàn)略進(jìn)展部部長職務(wù)名稱：戰(zhàn)略進(jìn)展部部長所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重大進(jìn)展項目，經(jīng)營策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略研究負(fù)責(zé)集團(tuán)改革方案的制定負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略信息的收集和研究負(fù)責(zé)項目投資的專題研究對集團(tuán)各級單位的投資項目的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核監(jiān)控和了解被投資企業(yè)，向集團(tuán)總裁匯報權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：戰(zhàn)略研究方向的確定集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)展方向、戰(zhàn)略進(jìn)展重點、戰(zhàn)略方案實施的建議權(quán)了解公司全面經(jīng)營狀況的權(quán)力對公司戰(zhàn)略實施的治理和評價權(quán)，對公司年度投資打算有建議權(quán)了解各種投資項目前期的投入及運(yùn)營情況，預(yù)測項目的投資收益，編制凈現(xiàn)金流量表對投資項目決策的參與權(quán)和建議權(quán)，有主持或參與新項目籌建和運(yùn)作的權(quán)力2．責(zé)任：對公司進(jìn)展戰(zhàn)略的研究負(fù)責(zé)，對戰(zhàn)略方案的可行性負(fù)責(zé)對公司總體戰(zhàn)略進(jìn)展方向負(fù)責(zé)編制和撰寫投資項目可行性報告，對數(shù)據(jù)的真實性和投資收益計算方法的科學(xué)性負(fù)責(zé)對下屬的任免、考核、獎懲的權(quán)力對打算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)所受上級的指導(dǎo)：同意總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，確保集團(tuán)健康、穩(wěn)定進(jìn)展所予下級的指導(dǎo)：與要緊職能部門進(jìn)行橫向溝通，對下屬進(jìn)行戰(zhàn)略研究的指導(dǎo)任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗：6年或以上工作經(jīng)驗，從事企業(yè)治理或投資治理3年以上，具有企業(yè)治理和行業(yè)研究的豐富經(jīng)驗，專業(yè)知識：具有全面、系統(tǒng)的治理知識、戰(zhàn)略研究與投資分析的知識能力與技能：要求有專門強(qiáng)的分析能力和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

人力資源及行政部部長職務(wù)名稱：人力資源及行政部部長所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重大進(jìn)展項目，經(jīng)營策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂編制公司人力資源規(guī)劃，組織公司人員招聘活動建立健全公司人力資源治理制度，辦理公司職員人事變動事宜負(fù)責(zé)勞動合同的簽訂和治理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)行勞動訴訟制訂職員培訓(xùn)打算，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實施組織制訂公司考核制度和薪酬體系，定期進(jìn)行中高層職員考核編制中高級治理人員的工資體系，審核各職能部門的獎金或提成分配方案組織制訂生產(chǎn)工人的工資制度并監(jiān)督實施建立公司人力資源治理信息系統(tǒng)，為公司重大人力資源治理決策提供參考依據(jù)同意集團(tuán)其它部門職員對上級領(lǐng)導(dǎo)的意見反饋，撰寫調(diào)查報告，報集團(tuán)總裁處理負(fù)責(zé)集團(tuán)日常行政性事務(wù)權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：經(jīng)總裁授權(quán)后，可獨(dú)立組織開展人員招聘、錄用及考核等項工作有權(quán)依照公司有關(guān)規(guī)定對職員進(jìn)行日?？己瞬⑻岢霆剳鸵庖?，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行獎懲決定有權(quán)代表公司處理勞動爭議或參加勞動訴訟對中高層治理人員有考評和任免建議權(quán)有權(quán)監(jiān)察指導(dǎo)各部門的人事勞資工作打算內(nèi)行政經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)本部門內(nèi)職員的人事任免、考核權(quán)2．責(zé)任：對公司人力資源的合理配置、人力資源治理制度的建立健全，以及全員勞動合同制的推行負(fù)組織責(zé)任負(fù)責(zé)工資的合理分配以達(dá)到有效激勵的效果發(fā)生勞動爭議時，負(fù)責(zé)協(xié)商處理由于勞動合同的簽訂與治理不善，發(fā)生勞動爭議并給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任保障集團(tuán)行政事務(wù)的正常進(jìn)行所受上級的指導(dǎo)：同意集團(tuán)總裁給予的宏觀指導(dǎo)，對重要問題給予的原則性指導(dǎo)，對難度集中、難以解決的問題的協(xié)助解決，以及其檢查監(jiān)督重要工作的進(jìn)度所予下級的指導(dǎo)：向下屬各科室傳達(dá)公司意圖，指導(dǎo)解決并監(jiān)督各項重大問題，協(xié)調(diào)解決疑難問題任職資格：教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上經(jīng)驗：6年以上工作經(jīng)驗，從事人力資源的治理工作3年以上專業(yè)知識：精通人力資源治理專業(yè)知識，熟悉其它的企業(yè)治理知識能力與技能：要求有較強(qiáng)的治理技巧和特不強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力

財務(wù)部部長職務(wù)名稱：財務(wù)部部長所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重大進(jìn)展項目，經(jīng)營策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂編制公司各類財務(wù)打算，包括：資金籌集打算、銷售收入與利潤打算、成本操縱打算、流淌資金打算、固定資產(chǎn)打算及財務(wù)收支打算等制訂公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，及各職能部門財務(wù)指標(biāo)的具體方案指導(dǎo)各級部門編制成本、費(fèi)用預(yù)算并操縱預(yù)算的總體執(zhí)行情況按期考核公司財務(wù)打算的執(zhí)行情況，編寫公司財務(wù)分析報告指導(dǎo)下屬人員填寫財務(wù)報表，上報集團(tuán)總裁和集團(tuán)治理進(jìn)展委員會負(fù)責(zé)籌集公司經(jīng)營所需資金，承擔(dān)企業(yè)負(fù)債的治理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金供給組織下屬人員進(jìn)行資產(chǎn)治理、利潤成本治理和會計核算治理組織建立公司內(nèi)部財務(wù)治理制度，并監(jiān)督實施組織建立集團(tuán)各級單位的內(nèi)部結(jié)算體系，并監(jiān)督實施負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常事務(wù)治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)制定、下達(dá)公司成本、費(fèi)用打算和各部門的財務(wù)指標(biāo)，并實施指導(dǎo)、監(jiān)督、考核有權(quán)制定公司內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)轉(zhuǎn)、勞務(wù)等價格，以及實施外購原材料、配套件價格的宏觀治理、監(jiān)督有權(quán)指導(dǎo)、監(jiān)督、考核各單位資產(chǎn)治理工作有權(quán)在授權(quán)額度內(nèi)處置廢舊物資、設(shè)備等有權(quán)對本部門業(yè)務(wù)實施打算、組織、檢查、考核有權(quán)對直接下屬提出考評、任免的意見2．責(zé)任：負(fù)責(zé)落實公司全面預(yù)算、成本和費(fèi)用預(yù)算以及存貨資金、應(yīng)收帳款、流淌比率、速動比率等財務(wù)打算負(fù)責(zé)落實公司價格的總和治理職能負(fù)責(zé)公司的資金籌措、統(tǒng)一調(diào)配、使用和治理，保證財務(wù)狀況良好負(fù)責(zé)公司各類資產(chǎn)的核算和治理，保證資產(chǎn)不流失所受上級的指導(dǎo)：同意總裁的領(lǐng)導(dǎo)，工作任務(wù)和目標(biāo)由總裁下達(dá)，工作過程和方法可自行決定并依照情況加以調(diào)整，遇重大問題需向總裁請示所予下級的指導(dǎo)：指導(dǎo)各部門編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，指導(dǎo)下屬科室的業(yè)務(wù)展開，指導(dǎo)各部門執(zhí)行財務(wù)打算的情況任職資格：教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上經(jīng)驗：至少6年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，從事財務(wù)治理4年以上專業(yè)知識：精通財務(wù)專業(yè)知識并具有專業(yè)資格能力與技能：能夠系統(tǒng)地運(yùn)用財會知識解決公司財務(wù)治理的復(fù)雜實際問題，具有專門強(qiáng)的打算、操縱能力，及較強(qiáng)的治理技巧和溝通能力

采購供應(yīng)部部長職務(wù)名稱：采購供應(yīng)部部長所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：構(gòu)思和規(guī)劃采購供應(yīng)部的整體工作體系，穩(wěn)定推進(jìn)采購供應(yīng)部的全面工作規(guī)劃采購供應(yīng)部的經(jīng)營目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)和工作流程編制集團(tuán)的物資需求打算，報總裁和財務(wù)部部長審核建設(shè)健全、穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系，參加重大價格的談判確保供應(yīng)商保質(zhì)、及時供貨努力減少采購環(huán)節(jié)的采購成本對采購供應(yīng)部下級單位的工作進(jìn)行審查和評價，促進(jìn)廉政建設(shè)與相關(guān)部門建立良好的合作關(guān)系權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：具有對供貨商的選擇權(quán)和撤消權(quán)具有對零部件、原材料采購價格的決定權(quán)具有對下屬考核權(quán)具有對下屬的任免決策權(quán)具有打算內(nèi)辦公經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)2．責(zé)任：在年初制訂的成本操縱目標(biāo)之內(nèi)合理進(jìn)行各項物資采購，完成情況作為考核之依據(jù)嚴(yán)格按照各生產(chǎn)廠的進(jìn)貨要求進(jìn)貨，包括數(shù)量（或重量）要求和質(zhì)量要求確保各類物資的及時供應(yīng)，對外購物資的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)對由于供應(yīng)緣故產(chǎn)生的停產(chǎn)以及由此帶來的損失負(fù)責(zé)確保建立健全穩(wěn)定的物資供應(yīng)體系所受上級的指導(dǎo)：同意總裁在品質(zhì)、采購體系等的指導(dǎo)，同意總裁的業(yè)務(wù)監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：依據(jù)年度打算監(jiān)督檢查下屬工作，并在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)任職資格：教育背景：大學(xué)本科或同等學(xué)歷以上經(jīng)驗：6年以上工作經(jīng)驗，從事同類工作3年以上，具有化工、鋼鐵等相關(guān)行業(yè)采購的豐富經(jīng)驗專業(yè)知識：具有系統(tǒng)的治理知識、熟悉和精通采購專業(yè)知識能力與技能：要求有專門強(qiáng)的治理溝通能力和談判能力

（二）工業(yè)品本部副總裁（工業(yè)品）職務(wù)名稱：副總裁（工業(yè)品）所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：公司總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重大進(jìn)展項目，經(jīng)營策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)與集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)品的大客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)氣動機(jī)械廠的進(jìn)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營決策負(fù)責(zé)自控研究所技術(shù)開發(fā)項目的規(guī)劃和決策負(fù)責(zé)五金商場和汽售中心事業(yè)的經(jīng)營、進(jìn)展規(guī)劃負(fù)責(zé)資金在下屬各部門的合理分配協(xié)調(diào)自控技術(shù)開發(fā)項目與生產(chǎn)的配合負(fù)責(zé)制訂下級各部門的年終考核指標(biāo)負(fù)責(zé)下級部門和生產(chǎn)工廠的宏觀治理協(xié)調(diào)下級部門業(yè)務(wù)與其它集團(tuán)部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對下屬各部門的重大經(jīng)營治理問題進(jìn)行決策在不違反集團(tuán)制訂的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，有權(quán)組織制訂工業(yè)品各部門的治理體系和各種規(guī)章制度對下屬部門年度預(yù)算的決策權(quán)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和操縱對下屬的監(jiān)督、考核權(quán)下級重要職位職員人事任免建議權(quán)下屬各部門人事調(diào)動的決策權(quán)，報人力資源部備案2．責(zé)任：對下屬各部門的總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意集團(tuán)總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意集團(tuán)總裁對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或同等以上學(xué)歷經(jīng)驗：10年以上工作經(jīng)驗，從事宏觀治理8年以上，具有豐富的經(jīng)營治理經(jīng)驗專業(yè)知識：具有全面、系統(tǒng)的治理知識，熟悉相關(guān)工業(yè)品的行業(yè)進(jìn)展，熟悉相關(guān)外部環(huán)境能力與技能：要求有較強(qiáng)的戰(zhàn)略考慮能力、治理和溝通能力

氣動機(jī)械總經(jīng)理職務(wù)名稱：氣動機(jī)械廠總經(jīng)理所屬部門：氣動機(jī)械廠直屬上級：工業(yè)品副總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)工業(yè)品重大進(jìn)展項目，經(jīng)營策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)氣動機(jī)械廠總體事務(wù)的宏觀治理制訂氣動機(jī)械廠的年度預(yù)算方案，上報集團(tuán)工業(yè)品副總裁制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營銷部門的利潤考核指標(biāo)，上報工業(yè)品副總裁主持與氣動產(chǎn)品的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)氣動機(jī)械廠的營銷策略及經(jīng)營決策協(xié)調(diào)下級部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對氣動機(jī)械廠的日常經(jīng)營治理問題進(jìn)行決策有權(quán)組織制訂氣動機(jī)械廠的各種規(guī)章制度對氣動產(chǎn)品定價的建議權(quán)組織氣動機(jī)械廠銷售預(yù)測和滾動生產(chǎn)打算的制訂，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和操縱對下屬的監(jiān)督、考核權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)理和營銷經(jīng)理有任免建議權(quán)下級部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動的決策權(quán)，報人力資源部備案2．責(zé)任：對氣動機(jī)械廠的總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)對氣動機(jī)械廠發(fā)生缺貨情況負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意工業(yè)品副總裁對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或同等以上學(xué)歷經(jīng)驗：熟悉氣動機(jī)械廠相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售情況，具有豐富的生產(chǎn)治理和銷售經(jīng)驗專業(yè)知識：具有全面、系統(tǒng)的治理知識，氣動產(chǎn)品的技術(shù)背景，熟悉行業(yè)進(jìn)展特點能力與技能：要求有較強(qiáng)的治理和溝通能力

氣動機(jī)械生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：氣動機(jī)械廠生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門：氣動機(jī)械廠直屬上級：氣動機(jī)械廠總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與氣動機(jī)械廠的治理決策參與集團(tuán)工業(yè)產(chǎn)品的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)依照銷售預(yù)測制訂下一年度滾動生產(chǎn)打算及打算調(diào)整方法，報總經(jīng)理批準(zhǔn)制訂氣動機(jī)械廠生產(chǎn)用物料需求打算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)氣動機(jī)械廠正常的生產(chǎn)治理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度制訂氣動機(jī)械廠的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報總經(jīng)理制訂車間主任、生產(chǎn)工人、倉管員等下級人員的考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)氣動生產(chǎn)所需原材料、外協(xié)件、半成品和產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗，責(zé)任追究到個人負(fù)責(zé)氣動機(jī)械廠生產(chǎn)部門的日常事務(wù)治理和現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)氣動機(jī)械廠倉庫、食堂、治安、門衛(wèi)等的日常治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對氣動機(jī)械廠的日常生產(chǎn)治理問題進(jìn)行決策，重大問題報總經(jīng)理審批有權(quán)安排氣動機(jī)械廠的生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)度有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級執(zhí)行生產(chǎn)打算、遵守各種制度的情況對下屬的監(jiān)督、考核權(quán)下級要緊職位職員人事任免建議權(quán)生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動的決策權(quán)，報總經(jīng)理和人力資源部備案2．責(zé)任：負(fù)責(zé)氣動機(jī)械廠生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有效對氣動機(jī)械廠的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)有效降低成品、半成品及原材料庫存的水平及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意氣動總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗：具有5年以上豐富的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)治理經(jīng)驗專業(yè)知識：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)治理知識，氣動或相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)背景能力與技能：要求有較強(qiáng)的治理和協(xié)調(diào)能力

氣動機(jī)械營銷經(jīng)理職務(wù)名稱：氣動機(jī)械廠營銷經(jīng)理所屬部門：氣動機(jī)械廠直屬上級：氣動機(jī)械廠總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與氣動機(jī)械廠的治理決策維護(hù)和協(xié)調(diào)氣動廠的大客戶關(guān)系、了解客戶的需求并向生產(chǎn)部門反饋篩選和開發(fā)氣動廠的潛在客戶，制訂科學(xué)的客戶需求的推斷標(biāo)準(zhǔn)在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠等銷售政策研究產(chǎn)品銷售的歷史變化規(guī)律，綜合行業(yè)背景和相關(guān)需求進(jìn)行下一年度銷售預(yù)測制訂氣動機(jī)械廠的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案，上報總經(jīng)理合理劃分銷售大區(qū)，制訂下一年度各大區(qū)的客戶開發(fā)目標(biāo)制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)氣動機(jī)械廠營銷部門的日常行政治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對氣動機(jī)械廠營銷部門的日常治理問題進(jìn)行決策，重大問題報總經(jīng)理審批有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況對業(yè)務(wù)員的監(jiān)督、考核權(quán)對下級職員人事任免建議權(quán)各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動權(quán)，報總經(jīng)理處和人力資源部備案2．責(zé)任：負(fù)責(zé)氣動機(jī)械廠銷售工作的正常進(jìn)行負(fù)責(zé)大客戶關(guān)系的正常維持，及時處理客戶反饋對非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意氣動總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大專或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有5年以上工業(yè)品銷售經(jīng)驗專業(yè)知識：具有系統(tǒng)的營銷治理知識能力與技能：要求有專門強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營銷策劃能力

自控研究所所長職務(wù)名稱：自控研究所所長所屬部門：自控研究所直屬上級：工業(yè)品副總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)工業(yè)品重大進(jìn)展項目，經(jīng)營策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂跟蹤研究氣動工具和自動工具的技術(shù)進(jìn)展和市場潛力，確定開發(fā)目標(biāo)組織制訂氣動工具和自動工具的新品開發(fā)打算以及項目的技術(shù)論證和投入產(chǎn)出論證，報工業(yè)品副總裁制訂新品的研究開發(fā)程序以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依照氣動廠生產(chǎn)部門和銷售部門的要求對其產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，隨時提供技術(shù)支持加快對智能工具技術(shù)的消化汲取，建立自己的技術(shù)儲備制訂自控研究所的年度預(yù)算方案，上報工業(yè)品副總裁制訂技術(shù)人員的綜合考核指標(biāo)、上報工業(yè)品副總裁審批負(fù)責(zé)自控研究所的日常行政治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對自控研究所的日常治理問題進(jìn)行決策，重大問題報總經(jīng)理審批有權(quán)組織和指導(dǎo)技術(shù)人員進(jìn)行專向攻關(guān)對技術(shù)人員的監(jiān)督、考核權(quán)對下級職員人事任免建議權(quán)對下級職職員作調(diào)動的決策權(quán)，報工業(yè)品副總裁和人力資源部備案2．責(zé)任：負(fù)責(zé)研究所研究工作的正常進(jìn)行負(fù)責(zé)新品試制與正常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)對研究所研究成果的實際效果負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有5年以上機(jī)械加工和相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的經(jīng)驗專業(yè)知識：具有專業(yè)的機(jī)械加工知識和一定的機(jī)械類技術(shù)成果能力與技能：要求有專門強(qiáng)的研究能力、項目分析能力和一定的治理協(xié)調(diào)能力

五金商場及汽售中心經(jīng)理職務(wù)名稱：五金商場及汽售中心經(jīng)理所屬部門：五金商場及汽售中心直屬上級：工業(yè)品副總裁工作內(nèi)容：組織制訂五金商場和汽售中心的經(jīng)營打算制訂五金商場和汽售中心的年度預(yù)算方案，上報工業(yè)品副總裁重大經(jīng)營變更上報工業(yè)品副總裁審批制訂下屬的綜合考核指標(biāo)、上報工業(yè)品副總裁審批制訂營業(yè)員的工作手冊，并隨時監(jiān)督執(zhí)行情況負(fù)責(zé)五金商場和汽售中心的日常行政治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對五金商場和汽售中心的日常治理問題進(jìn)行決策，重大問題報副總裁審批對下屬人員的監(jiān)督、考核權(quán)對營業(yè)員人事任免決策權(quán)對下級職職員作調(diào)動的決策權(quán)2．責(zé)任：對五金商場和汽售中心的整體業(yè)績負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)五金商場和汽售中心營業(yè)工作的正常進(jìn)行保障五金商場供貨渠道的暢通及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意工業(yè)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：高中或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有豐富的商業(yè)企業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗專業(yè)知識：了解五金工具和汽車的一般性知識能力與技能：要求有專門強(qiáng)的溝通能力、治理能力

（三）消費(fèi)品本部副總裁（消費(fèi)品）職務(wù)名稱：副總裁（消費(fèi)品）所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：公司總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)重大進(jìn)展項目，經(jīng)營策略以及重大集團(tuán)政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)與集團(tuán)消費(fèi)品的要緊經(jīng)銷商的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)特絲麗公司的進(jìn)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營決策負(fù)責(zé)生物制品公司進(jìn)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營決策負(fù)責(zé)彩印包裝公司的進(jìn)展戰(zhàn)略及重大經(jīng)營決策負(fù)責(zé)資源在下屬各子公司間的合理分配負(fù)責(zé)制訂下級各子公司要緊負(fù)責(zé)人的年終綜合考核指標(biāo)協(xié)調(diào)子公司間的關(guān)系、以及與其它集團(tuán)部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對下級子公司的重大經(jīng)營治理問題進(jìn)行決策在不違反集團(tuán)有關(guān)規(guī)章制度前提下，有權(quán)組織制訂消費(fèi)品各子公司的治理體系和各種規(guī)章制度對下屬部門年度預(yù)算的決策權(quán)，預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和操縱對下屬的監(jiān)督、考核權(quán)下級公司要緊職位職員人事任免建議權(quán)下屬各子公司內(nèi)部人事調(diào)動的決策權(quán)，報人力資源部備案2．責(zé)任：對消費(fèi)品部門的總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意集團(tuán)總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意集團(tuán)總裁對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗：10年以上工作經(jīng)驗，從事宏觀治理8年以上，具有豐富的經(jīng)營治理經(jīng)驗專業(yè)知識：具有全面、系統(tǒng)的治理知識，熟悉消費(fèi)品行業(yè)及外部環(huán)境能力與技能：要求有較強(qiáng)的戰(zhàn)略考慮能力、治理和溝通能力特絲麗總經(jīng)理職務(wù)名稱：特絲麗公司總經(jīng)理所屬部門：特絲麗公司直屬上級：消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)消費(fèi)品重大進(jìn)展項目，經(jīng)營策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)特絲麗總體事務(wù)的宏觀治理主持與特絲麗產(chǎn)品的要緊經(jīng)銷商的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)特絲麗公司的營銷策略及治理決策制訂特絲麗的年度預(yù)算方案，上報集團(tuán)消費(fèi)品副總裁制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營銷部門的利潤考核指標(biāo)，上報消費(fèi)品副總裁負(fù)責(zé)特絲麗其它項目的研發(fā)和正常推進(jìn)工作協(xié)調(diào)下級部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對特絲麗公司的日常經(jīng)營治理問題進(jìn)行決策有權(quán)組織制訂特絲麗公司的各種規(guī)章制度對特絲麗產(chǎn)品的定價有建議權(quán)組織特絲麗產(chǎn)品的銷售預(yù)測和生產(chǎn)打算制訂，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和操縱對下屬的監(jiān)督、考核權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)理和營銷經(jīng)理有任免建議權(quán)下級部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動的決策權(quán)，報人力資源部備案2．責(zé)任：對特絲麗公司的總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)對特絲麗產(chǎn)品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意消費(fèi)品副總裁對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有豐富的日用化工品的生產(chǎn)治理和銷售經(jīng)驗專業(yè)知識：具有全面、系統(tǒng)的治理知識，熟悉日化市場的行業(yè)特點和市場進(jìn)展?fàn)顩r能力與技能：要求有較強(qiáng)的治理和溝通能力

特絲麗生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：特絲麗公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門：特絲麗公司直屬上級：特絲麗公司總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與特絲麗公司的治理決策依照銷售預(yù)測制訂下一年度生產(chǎn)打算及打算調(diào)整方法，報總經(jīng)理批準(zhǔn)制訂特絲麗產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度制訂特絲麗生產(chǎn)用物料需求打算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)特絲麗公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營治理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度制訂特絲麗公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報總經(jīng)理負(fù)責(zé)特絲麗公司生產(chǎn)所需原材料、輔料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，責(zé)任追究到個人制訂下級生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)特絲麗生產(chǎn)部門的日常事務(wù)治理和現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)特絲麗后勤部門的日常事務(wù)治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對特絲麗的日常生產(chǎn)治理問題進(jìn)行決策，重大問題報總經(jīng)理審批有權(quán)安排特絲麗產(chǎn)品和外協(xié)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和調(diào)度有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級執(zhí)行生產(chǎn)打算、遵守各種制度的情況對下屬的監(jiān)督、考核權(quán)對公司治理職位的人事任免建議權(quán)生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動的決策權(quán)，報總經(jīng)理和人力資源部備案2．責(zé)任：負(fù)責(zé)特絲麗生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行對特絲麗的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有效有效降低各種庫存水平，節(jié)約流淌資金和降低成本及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意特絲麗總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有5年以上豐富的相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)治理經(jīng)驗專業(yè)知識：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)治理知識，洗衣粉或相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)背景能力與技能：要求有較強(qiáng)的治理和協(xié)調(diào)能力

特絲麗營銷經(jīng)理職務(wù)名稱：特絲麗營銷經(jīng)理所屬部門：特絲麗公司直屬上級：特絲麗總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與特絲麗公司的治理決策維護(hù)和協(xié)調(diào)特絲麗的大客戶關(guān)系（要緊一、二級經(jīng)銷商）及時處理客戶糾紛，了解經(jīng)銷商的需求并向生產(chǎn)部門反饋篩選和開發(fā)特絲麗的目標(biāo)市場和潛在客戶群在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠、促銷等銷售政策研究產(chǎn)品銷售的歷史變化規(guī)律，綜合行業(yè)背景和相關(guān)需求進(jìn)行下一年度銷售預(yù)測制訂特絲麗的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案，上報總經(jīng)理合理劃分銷售大區(qū)，監(jiān)督和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員的客戶信息收集制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報總經(jīng)理審批負(fù)責(zé)特絲麗營銷部門的日常事務(wù)治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對特絲麗營銷部門的日常治理問題進(jìn)行決策，重大問題報總經(jīng)理審批有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況對業(yè)務(wù)員的監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評定對公司治理職位的人事任免建議權(quán)各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動權(quán)，報總經(jīng)理處和人力資源部備案2．責(zé)任：負(fù)責(zé)特絲麗銷售工作的正常進(jìn)行負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時處理客戶反饋對非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意特絲麗總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大專或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有5年以上消費(fèi)品銷售經(jīng)驗專業(yè)知識：具有系統(tǒng)的營銷治理知識，能力與技能：要求有專門強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營銷策劃能力

生物制品總經(jīng)理職務(wù)名稱：生物制品公司總經(jīng)理所屬部門：生物制品公司直屬上級：消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)消費(fèi)品重大進(jìn)展項目，經(jīng)營策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂主持與要緊經(jīng)銷商的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)生物制品公司總體事務(wù)的治理負(fù)責(zé)生物制品公司的營銷策略及經(jīng)營決策制訂生物制品公司的年度預(yù)算方案，上報集團(tuán)消費(fèi)品副總裁制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營銷部門的利潤考核指標(biāo)，上報消費(fèi)品副總裁設(shè)立售后服務(wù)熱線，處理和協(xié)調(diào)各級經(jīng)銷商以及消費(fèi)者的重大質(zhì)量反饋，督促生產(chǎn)部門進(jìn)行改進(jìn)協(xié)調(diào)下級部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對生物制品公司的日常經(jīng)營治理問題進(jìn)行決策有權(quán)組織制訂生物制品公司的各種規(guī)章制度審批和決策生物制品的整體營銷策劃并監(jiān)督實施過程監(jiān)督和操縱生物制品的銷售治理和生產(chǎn)治理對下屬的監(jiān)督、考核權(quán)下級要緊職位職員人事任免建議權(quán)下級部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動的決策權(quán)，報人力資源部備案2．責(zé)任：對生物制品公司的總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)對生物制品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意消費(fèi)品副總裁對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有8年以上的飲品生產(chǎn)治理和銷售治理經(jīng)驗專業(yè)知識：具有全面、系統(tǒng)的治理知識，熟悉飲品市場情況和行業(yè)進(jìn)展特點能力與技能：要求有較強(qiáng)的治理和溝通能力

生物制品生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：生物制品公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門：生物制品公司直屬上級：生物制品公司總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與生物制品公司的經(jīng)營治理決策依照銷售預(yù)測制訂年度生產(chǎn)打算及打算調(diào)整方法，報總經(jīng)理批準(zhǔn)制訂生物制品的生產(chǎn)用物料需求打算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)生物制品公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營治理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度制訂生物制品公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報總經(jīng)理制訂下級生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)生物制品公司生產(chǎn)部門的日常事務(wù)治理和現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)生物制品公司后勤部門的日常事務(wù)治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對生物制品公司的日常生產(chǎn)治理問題進(jìn)行決策，重大問題報總經(jīng)理審批依照市場需求有權(quán)安排各種生物制品間的生產(chǎn)進(jìn)度和比例有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級執(zhí)行生產(chǎn)打算、遵守各種制度的情況對下屬的監(jiān)督、考核權(quán)下級要緊職位職員人事任免建議權(quán)生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動的決策權(quán)，報總經(jīng)理和人力資源部備案2．責(zé)任：負(fù)責(zé)生物制品生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行對生物制品的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和滿足國家對飲品生產(chǎn)企業(yè)的各項規(guī)定有效降低各種庫存水平，節(jié)約流淌資金和降低成本及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意生物制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有8年以上豐富的飲品生產(chǎn)治理經(jīng)驗專業(yè)知識：具有系統(tǒng)的飲品生產(chǎn)治理知識，熟悉國家對飲品生產(chǎn)企業(yè)的各種規(guī)定能力與技能：要求有較強(qiáng)的治理和協(xié)調(diào)能力

生物制品營銷經(jīng)理職務(wù)名稱：生物制品營銷經(jīng)理所屬部門：生物制品公司直屬上級：生物制品總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與生物制品公司的經(jīng)營治理決策制訂生物制品的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案，報總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)合理劃分銷售大區(qū)，制訂業(yè)務(wù)員的客戶開發(fā)目標(biāo)和客戶信息收集表格系統(tǒng)制訂生物制品的營銷策劃方案，報總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報總經(jīng)理審批維護(hù)和協(xié)調(diào)生物制品的客戶關(guān)系（包括各級經(jīng)銷商和零售商）篩選和開發(fā)生物制品的目標(biāo)市場和潛在客戶群在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠、促銷等銷售政策分析產(chǎn)品的市場反映，綜合消費(fèi)者消費(fèi)心理合理進(jìn)行銷售預(yù)測處理和協(xié)調(diào)各級經(jīng)銷商以及消費(fèi)者的反饋，質(zhì)量問題及時反饋生產(chǎn)部門，重大質(zhì)量問題報總經(jīng)理處理負(fù)責(zé)生物制品營銷部門的日常事務(wù)治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對生物制品營銷部門的日常治理問題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營問題報總經(jīng)理審批有權(quán)組織和指導(dǎo)業(yè)務(wù)員進(jìn)行銷售預(yù)測，監(jiān)督業(yè)務(wù)員收集客戶信息的情況對業(yè)務(wù)員有監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評定對下級職員人事有任免建議權(quán)各大區(qū)業(yè)務(wù)員之間的調(diào)動權(quán)，報總經(jīng)理處和人力資源部備案2．責(zé)任：負(fù)責(zé)生物制品銷售工作的正常進(jìn)行監(jiān)督并操縱業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展，隨時給予指導(dǎo)和支持負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時處理客戶反饋對非正常丟失經(jīng)銷商負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意生物制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗：具有8年以上飲品銷售經(jīng)驗，能夠迅速建立銷售網(wǎng)絡(luò)專業(yè)知識：具有系統(tǒng)的營銷治理知識，了解國內(nèi)飲品行業(yè)的營銷特點能力與技能：要求有專門強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營銷策劃能力

彩印包裝總經(jīng)理職務(wù)名稱：彩印包裝公司總經(jīng)理所屬部門：彩印包裝公司直屬上級：消費(fèi)品副總裁工作內(nèi)容：參與集團(tuán)消費(fèi)品重大進(jìn)展項目，經(jīng)營策略以及重大政策規(guī)章的討論及制訂負(fù)責(zé)與特絲麗公司的相互協(xié)調(diào)，依照特絲麗的生產(chǎn)打算制訂本公司生產(chǎn)打算主持與彩印公司的客戶的談判、溝通及協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)彩印包裝公司的營銷策略及經(jīng)營決策組織制訂彩印公司的新客戶開發(fā)目標(biāo)，作為業(yè)務(wù)員的考核指標(biāo)之一負(fù)責(zé)彩印包裝公司總體事務(wù)的宏觀治理制訂彩印包裝公司的年度預(yù)算方案，上報集團(tuán)消費(fèi)品副總裁制訂生產(chǎn)部門的成本考核指標(biāo)和營銷部門的利潤考核指標(biāo)，上報消費(fèi)品副總裁協(xié)調(diào)下級部門業(yè)務(wù)與其它部門的溝通權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對彩印公司的日常經(jīng)營治理問題進(jìn)行決策有權(quán)組織制訂彩印公司的各種規(guī)章制度審批和決策彩印制品的整體營銷策劃并監(jiān)督實施過程監(jiān)督和操縱彩印制品的銷售治理和生產(chǎn)治理對下屬的監(jiān)督、考核權(quán)對生產(chǎn)經(jīng)理和營銷經(jīng)理的人事任免建議權(quán)下級部門除生產(chǎn)經(jīng)理和營銷經(jīng)理外其它人事調(diào)動的決策權(quán)，報人力資源部備案2．責(zé)任：對彩印包裝公司的總體經(jīng)營業(yè)績負(fù)責(zé)對彩印制品的質(zhì)量和缺貨情況負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意消費(fèi)品副總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意消費(fèi)品副總裁對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有豐富的印刷業(yè)生產(chǎn)治理和銷售經(jīng)驗專業(yè)知識：具有全面、系統(tǒng)的治理知識，熟悉印刷市場行業(yè)特點和進(jìn)展?fàn)顩r能力與技能：要求有較強(qiáng)的治理和溝通能力

彩印包裝生產(chǎn)經(jīng)理職務(wù)名稱：彩印包裝公司生產(chǎn)經(jīng)理所屬部門：彩印包裝公司直屬上級：彩印包裝公司總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與彩印包裝公司的治理決策制訂年度生產(chǎn)打算及打算調(diào)整方法，報總經(jīng)理批準(zhǔn)制訂彩印包裝制品的生產(chǎn)用物料需求打算，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后送達(dá)采購供應(yīng)部負(fù)責(zé)彩印包裝公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營治理，維持穩(wěn)定和諧的工廠環(huán)境負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)車間的生產(chǎn)流程、規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)制度制訂彩印公司的年度生產(chǎn)用資金預(yù)算方案，上報總經(jīng)理制訂下級生產(chǎn)人員和后勤保障人員的考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)彩印公司生產(chǎn)部門的日常事務(wù)治理和現(xiàn)場治理負(fù)責(zé)彩印公司后勤部門的日常事務(wù)治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對彩印公司的日常生產(chǎn)治理問題進(jìn)行決策，重大問題報總經(jīng)理審批依照營銷部門的信息反饋，有權(quán)安排各種彩印制品間的生產(chǎn)進(jìn)度和比例有權(quán)監(jiān)督和指導(dǎo)下級執(zhí)行生產(chǎn)打算、遵守各種制度的情況對下屬的監(jiān)督、考核權(quán)下級要緊職位職員人事任免建議權(quán)生產(chǎn)部門內(nèi)部人事調(diào)動的決策權(quán)，報總經(jīng)理和人力資源部備案2．責(zé)任：負(fù)責(zé)生物制品生產(chǎn)進(jìn)度的合理推進(jìn)和正常生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行對彩印制品的產(chǎn)品質(zhì)量、缺貨負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的整潔和有效及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意彩印包裝公司總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在行政和業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大學(xué)?？苹蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗：具有豐富的印刷制品或相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)驗專業(yè)知識：具有系統(tǒng)的生產(chǎn)治理知識能力與技能：要求有較強(qiáng)的治理和協(xié)調(diào)能力彩印包裝營銷經(jīng)理職務(wù)名稱：彩印包裝營銷經(jīng)理所屬部門：彩印包裝公司直屬上級：彩印包裝總經(jīng)理工作內(nèi)容：參與彩印包裝公司的治理決策維護(hù)和協(xié)調(diào)彩印制品的客戶關(guān)系及時處理客戶糾紛，了解消費(fèi)者的需求并向生產(chǎn)部門反饋篩選和開發(fā)彩印制品的目標(biāo)市場和潛在客戶群，制訂業(yè)務(wù)員新客戶開發(fā)目標(biāo)制訂彩印制品的營銷策劃方案，報總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)在授權(quán)范圍下，合理確定返利、優(yōu)惠、促銷等銷售政策制訂彩印制品的年度銷售費(fèi)用預(yù)算方案，報總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁批準(zhǔn)制訂業(yè)務(wù)員的客戶開發(fā)目標(biāo)和客戶信息收集表格系統(tǒng)制訂銷售業(yè)務(wù)員的綜合考核指標(biāo)、業(yè)務(wù)員提成比例，上報總經(jīng)理和消費(fèi)品副總裁審批負(fù)責(zé)彩印制品營銷部門的日常事務(wù)治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對彩印包裝公司營銷部門的日常治理問題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營問題報總經(jīng)理審批有權(quán)組織業(yè)務(wù)員進(jìn)行重點客戶的開發(fā)，并隨時給予指導(dǎo)和關(guān)心對業(yè)務(wù)員的監(jiān)督權(quán)，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)員綜合表現(xiàn)的評定對下級職員人事任免建議權(quán)對業(yè)務(wù)職員作的調(diào)動權(quán)，報總經(jīng)理處和人力資源部備案2．責(zé)任：負(fù)責(zé)彩印制品銷售工作的正常進(jìn)行監(jiān)督并操縱業(yè)務(wù)員的工作進(jìn)展，隨時給予指導(dǎo)和支持負(fù)責(zé)與客戶關(guān)系的正常維持，及時處理客戶反饋對非正常的丟失客戶負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意彩印制品總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大專或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有豐富的印刷制品或相關(guān)產(chǎn)品銷售經(jīng)驗專業(yè)知識：具有系統(tǒng)的營銷治理知識，針對彩印制品的營銷策略能力與技能：要求有專門強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、營銷策劃能力

（四）綜合經(jīng)營部綜合經(jīng)營部總經(jīng)理職務(wù)名稱：綜合經(jīng)營部總經(jīng)理所屬部門：集團(tuán)總部直屬上級：集團(tuán)總裁工作內(nèi)容：組織制訂綜合經(jīng)營部的經(jīng)營策略分不組織制訂園藝園、建筑公司、賓館酒店的經(jīng)營目標(biāo)對下級各單位的重大經(jīng)營變更進(jìn)行充分論證，報集團(tuán)總裁審批負(fù)責(zé)園藝園產(chǎn)品銷售渠道的暢通，協(xié)助建筑公司開發(fā)客戶，維持賓館的健康和良好形象制訂綜合經(jīng)營部的工作制度，并隨時監(jiān)督下級執(zhí)行情況制訂綜合經(jīng)營部的年度預(yù)算方案，上報集團(tuán)總裁制訂園藝園、建筑公司和賓館酒店的綜合考核指標(biāo)、上報集團(tuán)總裁審批負(fù)責(zé)綜合經(jīng)營部的日常行政治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對綜合經(jīng)營部的日常治理問題進(jìn)行決策，重大問題報總經(jīng)理審批經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)對下級單位要緊負(fù)責(zé)人的監(jiān)督、考核權(quán)對下級單位要緊負(fù)責(zé)人的人事任免建議權(quán)對下級職員非要緊負(fù)責(zé)人工作調(diào)動的決策權(quán)2．責(zé)任：負(fù)責(zé)下級單位工作的正常進(jìn)行對綜合經(jīng)營部的整體業(yè)績負(fù)責(zé)對園藝園的產(chǎn)品質(zhì)量、賓館酒店的服務(wù)質(zhì)量和建筑公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)維持經(jīng)批準(zhǔn)的新經(jīng)營項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并對其業(yè)績負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意集團(tuán)總裁在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗：具有豐富的服務(wù)性行業(yè)的治理經(jīng)驗專業(yè)知識：具有開闊的視野和廣泛的知識系統(tǒng)能力與技能：要求有專門強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、治理能力、學(xué)習(xí)能力

賓館酒店經(jīng)理職務(wù)名稱：賓館酒店經(jīng)理所屬部門：綜合經(jīng)營部直屬上級：綜合經(jīng)營部總經(jīng)理工作內(nèi)容：制訂某賓館和某大酒店的經(jīng)營策略制訂某賓館和某大酒店的經(jīng)營目標(biāo)，報綜合經(jīng)營部總經(jīng)理制訂某賓館和某大酒店的內(nèi)部工作制度、服務(wù)員手冊和行為準(zhǔn)則，并隨時檢查和監(jiān)督下級的工作情況建設(shè)和諧和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣諊?，維持賓館的健康和良好形象與采購供應(yīng)部緊密配合，保障賓館和酒店需要的各種物資的供貨通暢制訂某賓館和某大酒店的年度預(yù)算方案，上報綜合經(jīng)營部總經(jīng)理負(fù)責(zé)某賓館和某大酒店的日常行政治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對賓館和酒店的日常治理問題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營問題報總經(jīng)理審批經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)對下級的監(jiān)督、考核權(quán)對下級服務(wù)員的人事任免的決策權(quán)對下級服務(wù)職員作調(diào)動的決策權(quán)2．責(zé)任：負(fù)責(zé)酒店和賓館日常工作的正常進(jìn)行對酒店和賓館的整體業(yè)績負(fù)責(zé)對賓館酒店的服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意綜合經(jīng)營部總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：高中或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有豐富的酒店和賓館的治理經(jīng)驗專業(yè)知識：具有全面、系統(tǒng)的酒店賓館治理知識能力與技能：要求有專門強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、治理能力、創(chuàng)新能力

建筑公司經(jīng)理職務(wù)名稱：建筑公司經(jīng)理所屬部門：綜合經(jīng)營部直屬上級：綜合經(jīng)營部總經(jīng)理工作內(nèi)容：制訂某建筑公司的經(jīng)營策略制訂某建筑公司的經(jīng)營目標(biāo)，報綜合經(jīng)營部總經(jīng)理負(fù)責(zé)某集團(tuán)的基建工程按時、保質(zhì)的完成按照地區(qū)對建筑工程的規(guī)定，計算工程預(yù)算，報綜合經(jīng)營部總經(jīng)理、集團(tuán)總裁和工程方的要緊負(fù)責(zé)人積極對外承攬工程，但要分析工程方回款的及時性和可能性，降低應(yīng)收帳款風(fēng)險與采購供應(yīng)部緊密配合，保障建筑工程需要的各種物資的供貨通暢負(fù)責(zé)某建筑公司的日常行政治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對建筑公司的日常治理問題進(jìn)行決策，重大對外工程承攬問題報總經(jīng)理審批經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)對下級的監(jiān)督、考核權(quán)對下級的人事任免的決策權(quán)對下級工作調(diào)動的決策權(quán)2．責(zé)任：負(fù)責(zé)工程建設(shè)的正常進(jìn)行對工程的建筑質(zhì)量負(fù)責(zé)對建筑公司的整體業(yè)績負(fù)責(zé)及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意綜合經(jīng)營部總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：建筑類大學(xué)本科或以上學(xué)歷經(jīng)驗：具有豐富的建筑工程施工經(jīng)驗專業(yè)知識：具有專業(yè)、系統(tǒng)的建筑工程知識能力與技能：要求有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、治理能力

園藝園經(jīng)理職務(wù)名稱：園藝園經(jīng)理所屬部門：綜合經(jīng)營部直屬上級：綜合經(jīng)營部總經(jīng)理工作內(nèi)容：制訂某園藝園的經(jīng)營策略和經(jīng)營目標(biāo)，報綜合經(jīng)營部總經(jīng)理制訂某園藝園的短期規(guī)劃和長期規(guī)劃，報綜合經(jīng)營部總經(jīng)理、集團(tuán)總裁制訂園藝園的工作制度和職員守則跟蹤調(diào)查水果市場的進(jìn)展變化，依照價格波動調(diào)整經(jīng)營策略負(fù)責(zé)園藝園產(chǎn)品的銷售通暢，積極開拓市場規(guī)劃具有市場潛力的果樹項目，撰寫項目可行性報告和投入產(chǎn)出分析報告，報綜合經(jīng)營部總經(jīng)理和集團(tuán)總裁學(xué)習(xí)和研究果樹栽培等農(nóng)藝知識，努力提高產(chǎn)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)某園藝園的日常行政治理權(quán)限與責(zé)任：1．權(quán)限：有權(quán)對園藝園的日常治理問題進(jìn)行決策，重大經(jīng)營問題報總經(jīng)理審批經(jīng)費(fèi)額度內(nèi)的經(jīng)費(fèi)使用權(quán)對下級的監(jiān)督、考核權(quán)對下級的人事任免的決策權(quán)對下級工作調(diào)動的決策權(quán)2．責(zé)任：對園藝園的整體業(yè)績負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)園藝園日常工作的正常進(jìn)行及時合理地處理下級職員的意見反饋所受上級的指導(dǎo)：同意綜合經(jīng)營部總經(jīng)理在行政和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，并同意其對工作的監(jiān)督和檢查所予下級的指導(dǎo)：對下屬在業(yè)務(wù)上進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)，并對下屬的工作進(jìn)行及時檢查和監(jiān)督任職資格：教育背景：大?；蛞陨蠈W(xué)歷經(jīng)驗：具有豐富的果園治理、果樹栽培以及果品銷售經(jīng)驗專業(yè)知識：具有專業(yè)、系統(tǒng)的農(nóng)藝知識和實際操作經(jīng)驗?zāi)芰εc技能：要求有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、治理能力、分析能力第二部分某集團(tuán)中高級人員績效評估方法一、高層治理人員績效評估副總裁的績效評估適用于工業(yè)品副總裁和消費(fèi)品副總裁評估期限：自________年___月___日到________年___月___日績效評分總表此表分為三部分：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)評分、工作履行情況評分和個人能力評分考核小組首先確定三大要素的總要素權(quán)數(shù)（百分制），其次分不確定要素下分指標(biāo)的目標(biāo)權(quán)數(shù)要素權(quán)數(shù)由總裁和人力資源部依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、治理人員分管的各單位的業(yè)務(wù)特點，在績效評估期初確定，總和10目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）由考核小組對人員的職責(zé)要求和職位的重要性確定，目標(biāo)權(quán)數(shù)總和為1指標(biāo)得分中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)則見附件一，要緊工作履行情況和個人能力細(xì)則見附件二得分＝要素權(quán)數(shù)×（目標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)得分）要素目標(biāo)要素權(quán)數(shù)目標(biāo)權(quán)數(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)(來源于績效評估講明)得分經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管轄的下級單位總利潤額考核期間利潤率要緊工作履行情況安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)績效治理財務(wù)治理團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)和進(jìn)展實施個人能力人際交往能力阻礙力態(tài)度推斷和決策能力打算和執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力客戶服務(wù)能力總得分填表人：___________________________ 填表日期：______________________

附件一：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得分的評分講明；總利潤指標(biāo)得分=實現(xiàn)利潤/打算利潤×10總利潤率指標(biāo)得分=實現(xiàn)的利潤率/打算的利潤率×10附件二：工作履行情況和個人能力得分的評估講明治理人員要緊工作履行情況差一般高安全：12345678910違反安全規(guī)定并危及他人缺乏警覺，粗心大意能遵守安全規(guī)定，確保安全工作的環(huán)境條件和實施安全工作警覺性高，處處防范質(zhì)量：12345678910工作上，常發(fā)生差錯對工作質(zhì)量的操縱不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時有差錯發(fā)生工作差不多保質(zhì)保量完成工作保質(zhì)保量完成，無差錯領(lǐng)導(dǎo)：12345678910領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或抵抗當(dāng)注意到下屬人員出錯，工作上不近人意時，不耐心指導(dǎo)，或放任自流，或訓(xùn)斥苛刻能留心關(guān)懷下級人員的成長，大致能率領(lǐng)下屬，搞好工作能自覺指導(dǎo)和關(guān)心下級人員，設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表，受人信賴，帶領(lǐng)下屬共同工作績效治理：12345678910工作效率低，時有差錯牽強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)能勝任工作，表現(xiàn)符合要求，效率較高設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和操縱，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意財務(wù)治理：12345678910缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，常有白費(fèi)有一定的財務(wù)治理意識但成本操縱意識不強(qiáng)能依照公司要求分配資源、保證收益、操縱成本有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識，在信用風(fēng)險治理、回款、成本操縱等方面表現(xiàn)出色團(tuán)隊協(xié)作：12345678910無法與人協(xié)調(diào)，致使工作專門難開展協(xié)調(diào)不善但尚能與人合作，工作不太順利樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動自發(fā)與人合作，同事之間關(guān)系融洽培訓(xùn)和進(jìn)展：12345678910缺乏對下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)，工作難于開展對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)較少能夠了解下屬需要，依照公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬善于了解下屬需要，能為公司目標(biāo)積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進(jìn)成長和提供機(jī)會，并注重自我培訓(xùn)和進(jìn)展實施：12345678910不能專門好的完成任務(wù)大致能按打算執(zhí)行能夠面對困難，努力解決，設(shè)法按打算完成任務(wù)困難面前無所畏懼，不屈不饒地排除萬難，按打算完成任務(wù)

治理人員個人能力情況差一般高人際交往能力關(guān)系建立12345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極進(jìn)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作12345678910不能與他人專門好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊合作精神不強(qiáng)，對工作有阻礙能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍解決矛盾12345678910遇到矛盾不知如何解決解決矛盾手法生硬，阻礙工作順利進(jìn)行能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面阻礙巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾敏感性：12345678910不太關(guān)懷他人，對他人的需求毫無感受有時能關(guān)懷他人，體會人的苦衷能關(guān)懷他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時關(guān)心想方法解決對他人較關(guān)懷，容易感知不人的方法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕凶璧K力團(tuán)隊進(jìn)展12345678910無法與人協(xié)調(diào)尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，阻礙工作能夠依照公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，在團(tuán)隊中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo)講服力12345678910無法講服不人，或咄咄逼人，或躲避退讓講服不人比較困難能講服下級、同事、上級同意某一看法與意見能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的講服不人同意某一看法與意見應(yīng)變能力：12345678910待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠依照公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世專門靈活，善于審時度勢，專門容易適應(yīng)崗位、職位或治理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化專門快適應(yīng)環(huán)境，取得主動阻礙能力：12345678910對他人幾乎無阻礙力或完全操縱利用他人有時能阻礙他人能以自己積極的言行帶領(lǐng)大伙兒努力工作能積極阻礙他人的思維方式和進(jìn)展方向

態(tài)度主動性：12345678910工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促工作有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決方法，對邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮對任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做自信：12345678910缺乏自信，對完成任務(wù)不抱希望對自己評價較低，需要他人關(guān)心對自己較為確信，能夠正視自己的不足，能夠以努力的態(tài)度去積極完成工作堅信自己的能力，勇于承認(rèn)錯誤，包容他人，面對較大的工作壓力仍然充滿信心的去完成，并能不斷達(dá)到新的目標(biāo)靈活性：12345678910只會按慣例行事，做事僵化，可不能變通專門少打破成規(guī)，間或也會變通通常依照慣例行事，但也能依照環(huán)境變化變通行事，以取得良好效果善于依照環(huán)境變化迅速調(diào)整行為及制度，進(jìn)展新的方法，改變慣例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方式進(jìn)展導(dǎo)向：12345678910缺乏自我培養(yǎng)和進(jìn)展的意識，隨大流能夠參加公司組織的培訓(xùn)，能在某些方面培養(yǎng)自己能夠認(rèn)識自己并按照公司的要求，積極參加公司安排的各種培訓(xùn)和培養(yǎng)打算主動了解公司的進(jìn)展方向，設(shè)定自己的目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，自我進(jìn)展意識強(qiáng)推斷和決策能力戰(zhàn)略考慮：12345678910對公司的今后不太關(guān)懷，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)要緊忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠依照現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)新能力：12345678910因循守舊，墨守成規(guī)安步就班，專門少提出新方法、新措施與新的工作方法工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新方法、新措施與新的工作方法并有風(fēng)險意識工作中能不斷提出新方法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險，銳意求新，在工作中有較大創(chuàng)新解決問題的能力：12345678910遇到問題，束手無策發(fā)生問題，能夠去想解決方法，但有時抓不注關(guān)鍵問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決方法，并設(shè)法解決能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)覺明確關(guān)鍵問題、、找到解決方法推斷評估能力：12345678910對日常工作經(jīng)常推斷失誤，耽擱工作進(jìn)程對事物有大概的推斷和評估，缺乏方法和手段，結(jié)果不能十分可信大致能作出正確的推斷和評估對所做決策有良好的權(quán)衡和推斷評估

決策能力：12345678910遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見能夠確定決策時機(jī)，但專門少提出可行方案，常求助于幕僚善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，但在權(quán)衡、選擇時偶有適當(dāng)，大多數(shù)日常事務(wù)處理果斷得當(dāng)善于確定決策時機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對困難的事處理果斷得當(dāng)打算和執(zhí)行能力準(zhǔn)確性：12345678910工作無打算，隨意，常出差錯能大致按打算執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯發(fā)生能按照打算執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯發(fā)生并能迅速改正能夠按照打算嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個細(xì)節(jié)上減少差錯效率：12345678910工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù)工作效率較低，需要不人關(guān)心才能完成任務(wù)工作效率尚可，能分清主次，能夠按時完成工作，差不多保證質(zhì)量時刻和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好打算和組織：12345678910做事無打算，缺乏組織能力制定打算和組織實施有難度，需要不人關(guān)心方能進(jìn)行能依照公司的要求，制定相應(yīng)程序和打算，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確目標(biāo)和方針，以及確保供應(yīng)的保障具有極強(qiáng)的制定打算的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，通過有效的打算提高工作效率，以最佳的結(jié)果為目的領(lǐng)導(dǎo)能力評估：12345678910無法正確評估他人能夠按公司要求對他人作評估能較為合理的評價他人的技能和績效，指出其不足能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向反饋和培訓(xùn)：12345678910對下屬的工作無反饋和培訓(xùn)不能專門好的利用反饋和培訓(xùn)的手段能夠依照實際情況，通過培訓(xùn)和反饋關(guān)心他人成長和進(jìn)展善于了解下屬需要，通過一對一的反饋和培訓(xùn)以關(guān)心他人成長和進(jìn)展授權(quán)：12345678910不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導(dǎo)職員的方法，內(nèi)部時有不服怨言欠缺分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù)善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完成任務(wù)激勵：12345678910工作要緊靠命令與指示有一定的制度，但不能充分發(fā)揮作用，無改進(jìn)措施，職員積極性不高有制度，能夠利用獎勵和表彰等方式提高職員積極性了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使職員積極努力地工作

建立期望：12345678910無法給職員建立期望能夠給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和分配任務(wù)能夠與職員溝通，給下屬訂立明確的期望目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)善于與職員溝通，給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)并建立合理的期望責(zé)任治理：12345678910放任自流雖能與職員溝通但缺乏對職員的指導(dǎo)和協(xié)助能夠與下屬溝通，注重過程治理，指導(dǎo)和協(xié)助職員完成任務(wù)能夠充分與下屬溝通，督導(dǎo)職員的工作進(jìn)展及時反饋和培訓(xùn)，讓下屬對自己的工作擔(dān)負(fù)責(zé)任溝通能力口頭溝通：12345678910模糊其詞，意圖不明語言欠清晰，但尚能表達(dá)意圖，有時需反復(fù)解釋抓住要點，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)講明簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解傾聽：12345678910不注意傾聽，常常不知對方所云能夠傾聽，有時一知半解能夠注意傾聽，力求明白能夠?qū)ｉT好的傾聽不人的傾述，專門快明白傾述人的方法和要求書面溝通：12345678910文理不通，意圖不清，需作大修改文章不夠通順，但尚能表達(dá)清晰要緊意圖幾乎不需修改補(bǔ)充，比較準(zhǔn)確的表達(dá)意見表達(dá)清晰、簡潔，易于理解，無可挑剔客戶服務(wù)了解客戶需求：12345678910與客戶溝通有困難，不能專門好的了解客戶需求能夠與客戶溝通，為推銷產(chǎn)品而努力，但不能準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶的真實需求，能夠與客戶溝通，了解客戶需求，為推銷產(chǎn)品而維持良好的關(guān)系善于與解客戶溝通，準(zhǔn)確、敏銳的把握客戶的真實需求，有廣泛的人際關(guān)系，商品不賣人情在客戶治理：12345678910無客戶治理，不了解客戶信用狀況，與客戶建立良好關(guān)系有簡單的客戶治理，能夠與客戶建立關(guān)系，未能分析客戶資信狀況。有較好的客戶治理，能夠引導(dǎo)客戶期望，注意客戶信用通過完善的客戶治理操縱客戶信用風(fēng)險，引導(dǎo)雙方關(guān)系，提高銷售成功率談判能力：12345678910無談判技巧，致使談判失敗談判中表現(xiàn)努力，但不夠靈活耐心，有時因談判技巧不足無法促成談判成功掌握一定的談判技巧，積極促成談判成功較高的談判技巧，善于把握對方風(fēng)格，操盡情緒，引導(dǎo)談判進(jìn)程，成功率高市場開拓能力：12345678910無市場開拓精神，不掌握市場開拓方法，不能夠保持老客戶開發(fā)新客戶有市場開拓意識，能夠開發(fā)新客戶，但不注意總結(jié)經(jīng)驗，市場開拓方法的研究和掌握不足有市場開拓能力，能夠收集市場信息，競爭對手情況，維持老客戶開發(fā)新客戶系統(tǒng)的分析市場狀況，研究潛在客戶，善于發(fā)覺新業(yè)務(wù)機(jī)會，不斷總結(jié)市場開拓經(jīng)驗，積極聯(lián)絡(luò)老客戶進(jìn)展新客戶

集團(tuán)職能部門的績效評估適用于人力資源及行政部長、戰(zhàn)略進(jìn)展部部長和財務(wù)部部長評估期限：自________年___月___日到________年___月___日績效評分總表此表分為三部分：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)評分、工作履行情況評分和個人能力評分考核小組首先確定三大要素的總要素權(quán)數(shù)（百分制），其次分不確定要素下分指標(biāo)的目標(biāo)權(quán)數(shù)要素權(quán)數(shù)由人力資源部依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、治理人員分管的各單位的業(yè)務(wù)特點，在績效評估期初，同考核小組協(xié)商確定，總和10目標(biāo)權(quán)數(shù)（可選）由考核小組對人員的職責(zé)要求和職位的重要性確定，目標(biāo)權(quán)數(shù)總和為1指標(biāo)得分中經(jīng)濟(jì)目標(biāo)細(xì)則見附件一，要緊工作履行情況和個人能力細(xì)則見附件二得分公式＝要素權(quán)數(shù)×（目標(biāo)權(quán)數(shù)×指標(biāo)得分）要素目標(biāo)要素權(quán)數(shù)目標(biāo)權(quán)數(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)(來源于績效評估講明)得分經(jīng)濟(jì)目標(biāo)費(fèi)用支出總額（包括治理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等）要緊工作履行情況安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)績效治理財務(wù)治理團(tuán)隊協(xié)作培訓(xùn)和進(jìn)展實施個人能力人際交往能力阻礙力態(tài)度推斷和決策能力打算和執(zhí)行能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力客戶服務(wù)能力總得分填表人：___________________________ 填表日期：______________________

附件一：經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得分的評分講明；總費(fèi)用指標(biāo)得分=（1–實際支出費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用）×10附件二：工作履行情況和個人能力得分的評估講明治理人員要緊工作履行情況差一般高安全：12345678910違反安全規(guī)定并危及他人缺乏警覺，粗心大意能遵守安全規(guī)定，確保安全工作的環(huán)境條件和實施安全工作警覺性高，處處防范質(zhì)量：12345678910工作上，常發(fā)生差錯對工作質(zhì)量的操縱不夠嚴(yán)謹(jǐn)，時有差錯發(fā)生工作差不多保質(zhì)保量完成工作保質(zhì)保量完成，無差錯領(lǐng)導(dǎo)：12345678910領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部屬不服或抵抗當(dāng)注意到下屬人員出錯，工作上不近人意時，不耐心指導(dǎo)，或放任自流，或訓(xùn)斥苛刻能留心關(guān)懷下級人員的成長，大致能率領(lǐng)下屬，搞好工作能自覺指導(dǎo)和關(guān)心下級人員，設(shè)定步驟、行為方式和行為規(guī)范，為人師表，受人信賴，帶領(lǐng)下屬共同工作績效治理：12345678910工作效率低，時有差錯牽強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)能勝任工作，表現(xiàn)符合要求，效率較高設(shè)有合理的期望并經(jīng)常檢查和操縱，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意財務(wù)治理：12345678910缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦，常有白費(fèi)有一定的財務(wù)治理意識但成本操縱意識不強(qiáng)能依照公司要求分配資源、保證收益、操縱成本有強(qiáng)烈的經(jīng)濟(jì)意識，在信用風(fēng)險治理、回款、成本操縱等方面表現(xiàn)出色團(tuán)隊協(xié)作：12345678910無法與人協(xié)調(diào)，致使工作專門難開展協(xié)調(diào)不善但尚能與人合作，工作不太順利樂意與人協(xié)調(diào)溝通，順利完成任務(wù)善于上下溝通，平衡協(xié)調(diào)，能主動自發(fā)與人合作，同事之間關(guān)系融洽培訓(xùn)和進(jìn)展：12345678910缺乏對下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)，工作難于開展對下屬的指導(dǎo)培訓(xùn)較少能夠了解下屬需要，依照公司要求指導(dǎo)和培訓(xùn)下屬善于了解下屬需要，能為公司目標(biāo)積極指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，促進(jìn)成長和提供機(jī)會，并注重自我培訓(xùn)和進(jìn)展實施：12345678910不能專門好的完成任務(wù)大致能按打算執(zhí)行能夠面對困難，努力解決，設(shè)法按打算完成任務(wù)困難面前無所畏懼，不屈不饒地排除萬難，按打算完成任務(wù)

治理人員個人能力情況差一般高人際交往能力關(guān)系建立12345678910剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關(guān)系能夠與他人建立可信賴的長期關(guān)系易與他人建立可信賴的積極進(jìn)展的長期關(guān)系團(tuán)隊合作12345678910不能與他人專門好合作，獨(dú)斷專行團(tuán)隊合作精神不強(qiáng)，對工作有阻礙能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊任務(wù)的完成善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊工作氛圍解決矛盾12345678910遇到矛盾不知如何解決解決矛盾手法生硬，阻礙工作順利進(jìn)行能夠解決已發(fā)生的矛盾，不致對工作產(chǎn)生大的負(fù)面阻礙巧妙地和建設(shè)性地解決不同矛盾敏感性：12345678910不太關(guān)懷他人，對他人的需求毫無感受有時能關(guān)懷他人，體會人的苦衷能關(guān)懷他人，體諒他人，領(lǐng)會他人的請求，有時關(guān)心想方法解決對他人較關(guān)懷，容易感知不人的方法，體諒他人，善于領(lǐng)會他人的請求，并付之于適當(dāng)?shù)难孕凶璧K力團(tuán)隊進(jìn)展12345678910無法與人協(xié)調(diào)尚能與人合作，但協(xié)調(diào)不善，阻礙工作能夠依照公司要求努力促進(jìn)團(tuán)隊的協(xié)作和溝通，使工作順利開展易于與他人溝通，積極促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，在團(tuán)隊中是自然的核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到組織目標(biāo)講服力12345678910無法講服不人，或咄咄逼人，或躲避退讓講服不人比較困難能講服下級、同事、上級同意某一看法與意見能夠表述自己的主張、論點及理由，比較容易的講服不人同意某一看法與意見應(yīng)變能力：12345678910待人處世刻板，適應(yīng)性差對公司的變化或角色的轉(zhuǎn)變不太適應(yīng)，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠依照公司要求，認(rèn)可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉(zhuǎn)變待人處世專門靈活，善于審時度勢，專門容易適應(yīng)崗位、職位或治理的變化所帶來的沖擊，并能順應(yīng)其變化專門快適應(yīng)環(huán)境，取得主動阻礙能力：12345678910對他人幾乎無阻礙力或完全操縱利用他人有時能阻礙他人能以自己積極的言行帶領(lǐng)大伙兒努力工作能積極阻礙他人的思維方式和進(jìn)展方向

態(tài)度主動性：12345678910工作不主動，缺乏熱情，需要上級不斷督促工作有一定的主動性和熱情，但還需要上級的督促工作熱情，能主動考慮問題，并主動提出解決方法，對邊緣職責(zé)范圍之事不扯皮對任何工作都有積極持久的工作熱情，能主動地以主人翁的態(tài)度去完成工作，對份內(nèi)份外之事都能積極主動去做自信：12345678910缺乏自信，對完成任務(wù)不抱希望對自己評價較低，需要他人關(guān)心對自己較為確信，能夠正視自己的不足，能夠以努力的態(tài)度去積極完成工作堅信自己的能力，勇于承認(rèn)錯誤，包容他人，面對較大的工作壓力仍然充滿信心的去完成，并能不斷達(dá)到新的目標(biāo)靈活性：12345678910只會按慣例行事，做事僵化，可不能變通專門少打破成規(guī)，間或也會變通通常依照慣例行事，但也能依照環(huán)境變化變通行事，以取得良好效果善于依照環(huán)境變化迅速調(diào)整行為及制度，進(jìn)展新的方法，改變慣例，較快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方式進(jìn)展導(dǎo)向：12345678910缺乏自我培養(yǎng)和進(jìn)展的意識，隨大流能夠參加公司組織的培訓(xùn)，能在某些方面培養(yǎng)自己能夠認(rèn)識自己并按照公司的要求，積極參加公司安排的各種培訓(xùn)和培養(yǎng)打算主動了解公司的進(jìn)展方向，設(shè)定自己的目標(biāo)，有目的的培養(yǎng)自己，自我進(jìn)展意識強(qiáng)推斷和決策能力戰(zhàn)略考慮：12345678910對公司的今后不太關(guān)懷，也不注意工作上可能出現(xiàn)的機(jī)會和挑戰(zhàn)要緊忙于事務(wù)性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠依照現(xiàn)狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會，兼顧短期和長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)新能力：12345678910因循守舊，墨守成規(guī)安步就班，專門少