2022年內(nèi)蒙古咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）

2022年內(nèi)蒙古咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫匯總（含典型題）ー、單選題.下列關(guān)于工程質(zhì)量管理的表述,正確的是〇。A、發(fā)包人應(yīng)在施工場(chǎng)地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)B、發(fā)包人應(yīng)編制工程質(zhì)量報(bào)表,報(bào)送監(jiān)理人審查C、發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用.利潤D、發(fā)包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示,進(jìn)行施工場(chǎng)地取樣試驗(yàn).工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)答案:C解析:本題考查的是工程質(zhì)量管理。承包人應(yīng)在施工場(chǎng)地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，配備專職質(zhì)量檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度;承包人應(yīng)按合同約定對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工エ藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn),并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表,報(bào)送監(jiān)理人審查;承包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示,進(jìn)行施工場(chǎng)地取樣試驗(yàn)、工程復(fù)核測(cè)量和設(shè)備性能檢測(cè)，提供試驗(yàn)樣品、提交試驗(yàn)報(bào)告和測(cè)量成果以及監(jiān)理人要求進(jìn)行的其他工作。.按照國際上對(duì)項(xiàng)目的分類,供排水設(shè)施項(xiàng)目屬于〇。A、生產(chǎn)類項(xiàng)目B、基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目c、社會(huì)發(fā)展和人カ資源開發(fā)類項(xiàng)目D、公向項(xiàng)目答案:B解析:項(xiàng)目分類生產(chǎn)類項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目社會(huì)ッ工業(yè)和農(nóng)業(yè)類交通、通訊、供電、供氣、供排水設(shè)施等項(xiàng)目社會(huì)公體育、會(huì)福利.合同變更指示通過〇發(fā)出。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理人D、設(shè)計(jì)人答案：C解析：本題考查的是施工合同履行。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出,監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。.為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力,各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)至少()應(yīng)急預(yù)案演練A、每年組織ー次B、每?jī)赡杲M織一次C、每半年組織ー次D、每年組織兩次答案:B解析:為提高本部門、本地區(qū)生產(chǎn)事故應(yīng)急處置能力,各級(jí)人民政府應(yīng)急管理部門應(yīng)當(dāng)至少每?jī)赡杲M織一次應(yīng)急預(yù)案演練。生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃,根據(jù)本單位的事故風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),每年至少組織ー次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織ー次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作E的自由時(shí)差為()。I丄2,3.4,Sヽ6,7,8,9,10.II112>13114，周）I.2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314（周）A、〇周B、1周C、3周D、2周答案：B解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中：工作自由時(shí)差=波形線在坐標(biāo)軸上水平投影長度。有例外。.某工程竣工驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)隱蔽工程檢査質(zhì)重不合格，經(jīng)査，是由于設(shè)計(jì)缺陷造成的。下列說法中,正確的是()。A、設(shè)計(jì)人應(yīng)負(fù)責(zé)返修,費(fèi)用由設(shè)計(jì)方先行承擔(dān)B、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修,費(fèi)用由承包人先行承擔(dān)C、承包人應(yīng)負(fù)責(zé)返修,費(fèi)用由發(fā)包人先行承擔(dān)D、由設(shè)計(jì)缺陷造成質(zhì)量不合格的,承包人不負(fù)責(zé)返修答案:C解析:工程項(xiàng)目質(zhì)量保修制度是指建設(shè)工程在辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)后，在規(guī)定的保修期限內(nèi),因勘察、設(shè)計(jì)ゝ施工、材料等原因造成的質(zhì)量缺陷，應(yīng)當(dāng)由施工承包單位負(fù)責(zé)維修、返工或更換,由責(zé)任單位負(fù)責(zé)賠償損失。.關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，錯(cuò)誤的是()。A、實(shí)箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時(shí)間B、波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以水平時(shí)間坐標(biāo)為尺度進(jìn)行繪制答案：C解析：C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間編制。以波形線表示工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔(以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作除外,當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時(shí)差)〇.讓處于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行中最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過程，屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)中的〇活動(dòng)。A、改善工作環(huán)境B、表彰與獎(jiǎng)勵(lì)C、進(jìn)行人員配合訓(xùn)練D、開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性答案:D解析:本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)性活動(dòng),例如,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)計(jì)劃執(zhí)行鏈中處于最末端的團(tuán)隊(duì)成員參與團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的制訂過程;讓那些沒有管理能力和處理問題經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員參加制訂暴露和解決矛盾的ー些基本規(guī)則的過程;請(qǐng)一個(gè)沒有主持過會(huì)議的團(tuán)隊(duì)成員主持ー個(gè)5分鐘的會(huì)議日程表調(diào)整會(huì)等。.（2017年真題）在環(huán)境管理體系中,“信息交流”屬于（）要素中的ー項(xiàng)內(nèi)容A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、策劃C、支持D、運(yùn)行答案：C.下列不屬于項(xiàng)目界面的是〇。A、組織界面B、技術(shù)界面C、人際關(guān)系界面D、工作界面答案：D解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。項(xiàng)目界面包括：（1）組織界面；（2）技術(shù)界面;（3）人際關(guān)系界面。.監(jiān)理人審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的,應(yīng)在收到竣エ驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的〇天內(nèi)通知承包人。A、14B、28C、42D、56答案:B解析:本題考查的是竣工驗(yàn)收管理。監(jiān)理人審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告,認(rèn)為尚不具備竣工驗(yàn)收條件的,應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)通知承包人。.工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種投資必定形成〇。A、無形資產(chǎn)B、固定資產(chǎn)C、其他資產(chǎn)D、流動(dòng)資產(chǎn)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目。.〇貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程,在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用此來約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。AV合同管理B、安全管理C、進(jìn)度管理D、費(fèi)用管理答案:A解析:本題考查的是工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和體系。合同管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程,在項(xiàng)目建設(shè)的各階段都必須用合同的形式來約束各方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。.（2013年真題）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,關(guān)鍵工作是指〇。A、自由時(shí)差最小的工作B、兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C、持續(xù)時(shí)間最長的工作D、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作答案：D解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算⑴關(guān)鍵工作?？倳r(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。（2）關(guān)鍵線路。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路,或線路上總的持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。.（2014年真題）下列投標(biāo)文件中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收的是（）A、在提交截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件B、以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo)的投標(biāo)文件C、明細(xì)不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的投標(biāo)文件D、投標(biāo)人名稱與資格預(yù)審時(shí)不一致的投標(biāo)文件答案：A解析:拒收投標(biāo)文件投標(biāo)文件有下列情形之一的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收:（1）未通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件;（2）逾期送達(dá);（3）未按招標(biāo)文件要求密封。16.（2014年真題）對(duì)職能分エ清楚的管理組織而言,直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）A、決策層B、協(xié)調(diào)層C、執(zhí)行層D、操作層答案：C解析：整個(gè)組織按從上到下的順序通常分為決策層ゝ協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個(gè)層面。①?zèng)Q策層是指管理目標(biāo)與計(jì)劃的制定者階層;②協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀,屬于咨詢階層;③執(zhí)行層是指直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)ゝ組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層;④操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層。.下列關(guān)于電子招標(biāo)和投標(biāo)的表述,錯(cuò)誤的是〇。A、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)與電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)運(yùn)營機(jī)構(gòu)簽訂使用合同,明確服務(wù)內(nèi)容.質(zhì)量.費(fèi)用等權(quán)利和義務(wù)B、應(yīng)當(dāng)對(duì)服務(wù)過程中的相關(guān)信息的產(chǎn)權(quán)歸屬做出約定C、平臺(tái)應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī),遵守保密責(zé)任D、可以要求投標(biāo)人購買其指定的工具軟件答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)和投標(biāo)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,相關(guān)交易平臺(tái)運(yùn)營機(jī)構(gòu)不得以技術(shù)和數(shù)據(jù)接口配套為由,要求潛在投標(biāo)人購買指定的工具軟件。.根據(jù)《預(yù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則》要求,預(yù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括()。A、危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)B、對(duì)策措施及建議C、危險(xiǎn)、有害因素識(shí)別D、工程項(xiàng)目的重大危險(xiǎn)源分析答案:D解析:預(yù)評(píng)價(jià)主要包括①危險(xiǎn)ゝ有害因素識(shí)別,②危險(xiǎn)度評(píng)價(jià)和③對(duì)策措施及建議等方面的內(nèi)容。.下列關(guān)于實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法中，不屬于趨勢(shì)分析方法的是().A、關(guān)鍵路徑法B、列表比較法C、前鋒線比較法D、橫道圖比較法答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制方法。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析方法有趨勢(shì)分析、關(guān)鍵路徑和掙值管理。趨勢(shì)分析法包括橫道圖比較法、前鋒線比較法ゝS形曲線比較法、香蕉曲線比較法和列表比較法.〇主要考核成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況,考核主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利完成。A、工作效率B、工作紀(jì)律C、工作質(zhì)量D、工作成本答案:A解析:本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。工作效率主要考核成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況,考核主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利完成。.工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者中,內(nèi)部各部門的要求和期望是〇A、松弛的工作進(jìn)度表、合理的報(bào)酬B、迅速批準(zhǔn)開エC、松弛的工作進(jìn)度表,足夠的信息、人力和物資資源D、按質(zhì)量要求,按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)カ答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。內(nèi)部各部門要求和期望：松弛的工作進(jìn)度表,優(yōu)良的工作環(huán)境,有足夠的信息資源、人力資源和物資資源。.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指〇。A、自由時(shí)差最小的工作B、兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作C、持續(xù)時(shí)間最長的工作D、最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的相差最小的工作答案：D解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。雙單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖：總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。.PDCA循環(huán)管理法中,P代表的是〇。A、實(shí)施行動(dòng)計(jì)劃B、評(píng)估結(jié)果檢查C、質(zhì)量效益的現(xiàn)值D、從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃答案:D解析:本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。P代表的是計(jì)劃,即從問題的定義到行動(dòng)計(jì)劃。.下列不屬于施工單位安全責(zé)任的是〇。A、應(yīng)保證安全生產(chǎn)所需資金的投入B、應(yīng)編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案C、應(yīng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員D、應(yīng)確定工程項(xiàng)目安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費(fèi)用答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。選項(xiàng)D,屬于建設(shè)單位的安全責(zé)任。.下列關(guān)于設(shè)備采購合同中交貨條款的表述,正確的是〇。A、買方簽發(fā)收貨清單代表對(duì)合同設(shè)備的接受B、合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自安裝調(diào)試后由賣方轉(zhuǎn)移至買方C、如果買方發(fā)現(xiàn)賣方提供的技術(shù)資料有誤,賣方應(yīng)在收到買方通知后7日內(nèi)免費(fèi)替換D、買方對(duì)賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨清單,卸貨費(fèi)用由賣方承擔(dān)答案:C解析:本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。選項(xiàng)A錯(cuò)誤,買方簽發(fā)收貨清單不代表對(duì)合同設(shè)備的接受;選項(xiàng)B錯(cuò)誤,合同設(shè)備的所有權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)自交付時(shí)起由賣方轉(zhuǎn)移至買方;選項(xiàng)D錯(cuò)誤,買方對(duì)賣方交付的包裝的合同設(shè)備的外觀及件數(shù)進(jìn)行清點(diǎn)核驗(yàn)后應(yīng)簽發(fā)收貨清單,并自負(fù)風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用進(jìn)行卸貨。.編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃時(shí),各項(xiàng)工作都按()安排,有利于節(jié)約業(yè)主方的貸款利息。A、最早開始時(shí)期B、要求工期C、最遲開始時(shí)期D、計(jì)劃工期答案：C解析：一般而言,所有工作都按最遲開始時(shí)間開始,對(duì)節(jié)約業(yè)主方的建設(shè)資金貸款利息是有利的,但同時(shí),也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率。.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯(cuò)誤的是0A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后,必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后,才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢,無論結(jié)果如何,責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的,由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案:D解析:本題考查的是施工合同履行。因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止,由此造成的費(fèi)用增加和(或)工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和(或)工期延誤，并支付承包人合理利潤。.某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等，這種部門劃分方法屬于()。A、業(yè)務(wù)劃分法B'程序劃分法C'職能劃分法D'綜合劃分法答案：C解析：職能劃分法就是以組織中的主要職能為劃分基礎(chǔ)，將相同性質(zhì)的職能置于同一部門內(nèi),由該部門負(fù)責(zé)組織內(nèi)這ー職能的執(zhí)行。例如，內(nèi)設(shè)經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、行政部、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、基礎(chǔ)設(shè)施部等。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于買方原因在最后ー批合同設(shè)備交貨后()個(gè)月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。A、3B、6C、9D、12答案:B解析:由于買方原因在最后ー批合同設(shè)備交貨后6個(gè)月內(nèi)未能開始考核,則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗(yàn)收款支付函。賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后6個(gè)月內(nèi)應(yīng)買方要求提供不超出合同范圍的技術(shù)服務(wù)。在上述6個(gè)月的期限內(nèi),如合同設(shè)備經(jīng)過考核達(dá)到或視為達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo),則買賣雙方應(yīng)按照合同約定簽署合同設(shè)備驗(yàn)收證書。4.工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征是〇。A、固定性B、整體性C、獨(dú)特性D、不確定性答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目都含有建筑安裝工程,并固定在一定的地點(diǎn),是不可移動(dòng)的。工程項(xiàng)目都受所在地點(diǎn)資源、氣候、地質(zhì)等條件的制約，這是工程項(xiàng)目區(qū)別于非工程項(xiàng)目最主要的特征。.工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有。種。A、1B、2C、3D、4答案:c解析:進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有:工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。.投標(biāo)保證金可以使用支票、銀行匯票等,一般不得超過項(xiàng)目估算價(jià)的〇。A、1%B、2%C、3%D、4%答案：B解析：本題考查的是投標(biāo)文件編制與送達(dá)。投標(biāo)保證金除現(xiàn)金外,可以是銀行出具的銀行保函、保兌支票、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標(biāo)保證金不得超過項(xiàng)目估算價(jià)的2%,且最高不得超過80萬元人民幣。.（2013年真題）單ー項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用0。A、職能劃分法B、時(shí)間劃分法C、區(qū)域劃分法D、業(yè)務(wù)劃分法答案：A解析：對(duì)于單ー項(xiàng)目的項(xiàng)目公司,其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理。.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵是〇。A、將團(tuán)隊(duì)作為ー個(gè)完整的整體來開發(fā)B、提高參與項(xiàng)目個(gè)人的貢獻(xiàn)カC、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力D、使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)カ答案:A解析:本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿足項(xiàng)目要求,團(tuán)隊(duì)作為ー個(gè)完整的整體來開發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。.貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括〇。A、質(zhì)量保證B、安全保證C、進(jìn)度保證D、綠色保證答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。工程項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)除應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實(shí)信用的原則外,還應(yīng)遵守下列原則:（1）質(zhì)量保證原則;（2）安全保證原則;（3）進(jìn)度保證原則;（4）經(jīng)濟(jì)原則;（5）國產(chǎn)化原則。.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)不包括〇。A、所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B、質(zhì)量管理資料應(yīng)完整C、所含分部工程所有使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整D、觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求答案：C解析:本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的工作內(nèi)容。所含分部工程中有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)資料應(yīng)完整。.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中,人員培訓(xùn)之后的步驟是〇。A、體系策劃與設(shè)計(jì)B、成立工作小組C、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行D、初始評(píng)審答案:D解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策T成立工作小組T人員培訓(xùn)T初始評(píng)審T體系策劃與設(shè)計(jì)T管理體系文件編制T文件發(fā)布和體系試運(yùn)行T管理體系的完善。.(2011年真題)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的主要任務(wù)是〇。A、制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B、對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C、找出各項(xiàng)具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D解析：工作定義ーー就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義,并形成相應(yīng)的文件,包括：①工作清單和②工作分解結(jié)構(gòu)的更新.某施工合同含甲、乙2個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量分別為6000m3和8000m3,合同工期為12個(gè)月,商定合同價(jià)甲項(xiàng)為200元/m3,乙項(xiàng)為300元/m3。合同約定:（1）開發(fā)前發(fā)包人向承包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款,在最后2個(gè)月平均扣回。（2）發(fā)包人在承包人每個(gè)月的工程款中,按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;（3）根據(jù)市場(chǎng)情況,價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.1計(jì)算;（4）工程師簽發(fā)付款最低金額為45萬元。承包人1?4月實(shí)際完成并經(jīng)工程師簽證確認(rèn)的工程量分別為:月份1月2月3月4月甲項(xiàng)300m3400m3500m3600m3乙項(xiàng)400m3400m3600m3800m3工程師3月份實(shí)際簽發(fā)的憑證付款金額為〇元292600316500G627000D、689700答案:D解析：一月：工程量?jī)r(jià)款為300X200+400X300=180000元;應(yīng)簽證的工程款為180000X1.1X（1-5%）=188100元;由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬,故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。二月:工程量?jī)r(jià)款為400X200+400X300=200000元,應(yīng)簽證的工程款為200000X1.1X（1-5%）+188100=397100元。由于合同規(guī)定監(jiān)理工程師簽發(fā)的最低金額為45萬,故本月監(jiān)理工程師不予簽發(fā)付款憑證。三月：工程量?jī)r(jià)款為500X200+600X300=280000元;應(yīng)簽證的工程款為280000X1.1X（1-5%）+397100=689700元。.獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的基本方法中一般不包括（）。A、預(yù)安排B、培訓(xùn)C、商談D、招聘答案:B解析:本題考查的是人員吸納。人員吸納的基本方法包括:（1）預(yù)安排;（2）商談;（3）招聘。.每個(gè)工程項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)和區(qū)別,質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況,這表明〇。A、工程項(xiàng)目形體龐大B、工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多C、工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多D、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大答案：D解析:本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較大,ー種エ業(yè)產(chǎn)品,生產(chǎn)エ藝技術(shù)成熟后,有固定的生產(chǎn)線,建立穩(wěn)定的質(zhì)量管理制度,可以連續(xù)多年進(jìn)行批量生產(chǎn)。工程項(xiàng)目則不同,它是一次性成果,每個(gè)項(xiàng)目都有各自的特點(diǎn)和區(qū)別,質(zhì)量管理工作需要不斷地適應(yīng)新情況。.承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的（）天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。A、56B、7C、14D、28答案:c解析:承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報(bào)價(jià)書。.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于〇日。A、3B、5C、7D、10答案:B解析：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。.（2012年真題）評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審,這屬于招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的〇原則。A、公開B、公正C、公平D、誠實(shí)信用答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公正原則即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”,就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行,對(duì)所有投標(biāo)人ー視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人。.某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)為100萬元,折舊年限為10年,年平均工作200個(gè)臺(tái)班,殘值率為5%,則該機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)為〇元。A、475B、463C、273D、345答案:A解析:本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算。機(jī)械臺(tái)班折舊費(fèi)=1000000X（1-5%）/（200X10）=475（元/臺(tái)班）0.質(zhì)量管理的方法很多,其中“對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制”，此為質(zhì)量管理方法中的（）。A、三階段控制法B、三全控制法C、PDCA循環(huán)管理法D、全員參與法答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本方法。三階段控制法是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。.（2017年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，履約擔(dān)保的保證期限應(yīng)到〇為止。A、工程實(shí)質(zhì)性竣工B、頒發(fā)工程接收證書C、缺陷責(zé)任期滿D、保留金達(dá)到扣留限額答案:C解析:履約擔(dān)保的保證期限。履約擔(dān)保應(yīng)擔(dān)保承包商圓滿完成施工和保修的義務(wù),而并非到工程師頒發(fā)工程接收證書為止。工程接收證書的頒發(fā)是對(duì)承包商按合同約定圓滿完成施工義務(wù)的證明,承包商還應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)僅為保修義務(wù).正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來的影響,屬于項(xiàng)目經(jīng)理的〇。A、分析思維B、信息收集C、商業(yè)認(rèn)知D、項(xiàng)目決策答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理商業(yè)認(rèn)知主要表現(xiàn)的方面有：（1）確保負(fù)責(zé)的項(xiàng)目與項(xiàng)目所屬組織的商業(yè)計(jì)劃的相關(guān)性,通過該項(xiàng)目的完成實(shí)現(xiàn)所在組織的某個(gè)目標(biāo)或目的;（2）正確評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項(xiàng)目帶來的影響;（3）當(dāng)理想的技術(shù)方案、項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間發(fā)生矛盾時(shí)，能夠進(jìn)行權(quán)衡，找到最優(yōu)的解決方案；（4）迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件。.有助于檢查各單項(xiàng)工程和單位工程的費(fèi)用構(gòu)成是否合理，也可以檢查各項(xiàng)具體的費(fèi)用支出的對(duì)象是否明確和落實(shí)的費(fèi)用目標(biāo)分解方式是〇。A、投資計(jì)劃表B、時(shí)間一投資累計(jì)曲線C、S形曲線D、綜合分解資金使用計(jì)劃表答案:D解析:本題考查的是資金使用計(jì)劃的編制。綜合分解資金使用計(jì)劃表一方面有助于檢查各單項(xiàng)工程和單位工程的投資構(gòu)成是否合理,有無缺陷或重復(fù)計(jì)算;另ー方面也可以檢查各項(xiàng)具體的投資支出的對(duì)象是否明確和落實(shí),并可校核分解的結(jié)果是否正確。.暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后,在綜合單價(jià)中只應(yīng)取代原暫估單價(jià)。則下列不屬于暫估單價(jià)內(nèi)涵的是〇。A、材料費(fèi)B、企業(yè)管理費(fèi)C、利潤D、規(guī)費(fèi)答案：D解析：本題考查的是暫估價(jià)。暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后,在綜合單價(jià)中只應(yīng)取代原暫估單價(jià)，不應(yīng)再在綜合單價(jià)中涉及企業(yè)管理費(fèi)或利潤等其他費(fèi)的變動(dòng)。故可以認(rèn)為，暫估材料單價(jià)或工程設(shè)備單價(jià)包括管理費(fèi)和利潤。但不包括規(guī)費(fèi)和稅金。.下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中,不屬于ー級(jí)要素的是。。A、組織所處的環(huán)境B、領(lǐng)導(dǎo)作用與員エ參與C、績(jī)效評(píng)價(jià)D、管理評(píng)審答案：D解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。選項(xiàng)D屬于二級(jí)要素。.勘察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量管理不包括〇。A、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)B、勘察儀器、設(shè)備、試驗(yàn)室有明確的管理程序C、原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字D、工程勘察報(bào)告完整答案:D解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。工程勘察報(bào)告完整是勘察文件的質(zhì)量管理要求。.（2018年真題）某工程項(xiàng)目建設(shè)周期較長,實(shí)施期間項(xiàng)目的建設(shè)條件和外部環(huán)境發(fā)生了變化,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）的特征。A、復(fù)雜性B、一次性C、整體性D、固定性答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可能發(fā)生變化,項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化,如地震、災(zāi)害等。所有這些環(huán)境的變化都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。.（2016年真題）（）階段的資源投入對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度是最重要的。A、決策B、實(shí)施C、準(zhǔn)備D、竣工答案:A解析:決策階段的資源主要是人カ資源。決策階段的資源投入大約占工程項(xiàng)目總的資源投入量的1%-3%,雖然與施工階段相比所需資源較少,但對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目總體投資的影響程度卻是最重要的。.在環(huán)境管理體系中,“信息交流"屬于〇要素中的一項(xiàng)內(nèi)容。A、領(lǐng)導(dǎo)作用B、策劃C、支持D、運(yùn)行答案：C解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。“信息交流”屬于支持要素中的ー項(xiàng)內(nèi)容。.設(shè)立工程咨詢成果質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本原則不包括()。A、能定量考核的盡可能采用定量標(biāo)準(zhǔn)B、不能定量考核的應(yīng)有明確定性要求C、能真實(shí)反映工程項(xiàng)目的各種因素D、可行性研究報(bào)告結(jié)論應(yīng)滿足審批需求答案：D解析:設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)的基本原則是:要把是否堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“客觀ゝ公正、科學(xué)、可靠”的原則,能否真實(shí)、全面地反映工程項(xiàng)目的有利和不利因素作為評(píng)價(jià)質(zhì)量的重要標(biāo)準(zhǔn)。不一定得出可行的結(jié)論オ是優(yōu)秀成果。.（2017年真題）工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的（）階段開展的ー項(xiàng)エ作。A'可行性研究B'初步設(shè)計(jì)C、施工D、竣工驗(yàn)收答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。參見教材P374。.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版）,承包人僅可向發(fā)包人提出費(fèi)用和（或）工期索賠的是〇。AV由于發(fā)包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的B、發(fā)包人要求承包人提前竣工C、由于發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工D'發(fā)包人提供的材料不符合合同要求的答案：D解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A的情形可索賠費(fèi)用+合理利潤;選項(xiàng)B的情形,可索賠費(fèi)用+獎(jiǎng)金;選項(xiàng)C的情形,可索賠費(fèi)用和（或）工期+合理利潤。.不屬于工程項(xiàng)目人カ資源管理組織計(jì)劃內(nèi)容的是〇。A、人員配備管理計(jì)劃B、人員獎(jiǎng)懲管理計(jì)劃C、角色和職責(zé)安排D、組織關(guān)系圖表及說明答案:B解析:本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容:角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織的表述,錯(cuò)誤的是〇。A'工程項(xiàng)目管理組織只能是ー個(gè)公司或ー個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部B'其核心是處理好組織內(nèi)成員之間,成員與職責(zé).任務(wù),成員與資源之間的關(guān)系C、作為名詞概念的工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是按照一定的體制.部門設(shè)置.層次劃分及職責(zé)分エ而構(gòu)成的有機(jī)體D、作為動(dòng)詞概念的組織管理過程是指為達(dá)到ー定目標(biāo),運(yùn)用組織所賦予的權(quán)カ,對(duì)所需的資源進(jìn)行合理配置,以有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程答案：A解析:本題考查的是組織與組織計(jì)劃的含義。工程項(xiàng)目管理組織可以是一個(gè)公司,也可以是一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目部,還可能是為完成某ー項(xiàng)目而成立起來的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).在編制工程項(xiàng)目技術(shù)建議書時(shí)就確定了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的部分人員,這種吸納人員的方式稱為。。A'內(nèi)部招聘B'外部招聘C、商談D、預(yù)安排答案:D解析:本題考查的是人員吸納。預(yù)安排,即在ー些情況下,人員可能被預(yù)先安排好了。例如：(1)項(xiàng)目是ー個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了;(2)項(xiàng)目是ー個(gè)內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目，人員安排在項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定;(3)項(xiàng)目委托方對(duì)項(xiàng)目人員有特殊要求,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的ー些特別人員必須按委托方要求來安排。.工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備是〇的具體工作。A、工程項(xiàng)目前期階段B、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C、工程項(xiàng)目實(shí)施階段D、工程項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營階段答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要エ作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，工程項(xiàng)目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備，工程招標(biāo)并與承包人簽訂承包合同，獲得相關(guān)工程建設(shè)行政許可,貨物采購等。本階段是戰(zhàn)略決策的具體化，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。.某工程約定采用價(jià)格指數(shù)法調(diào)整合同價(jià)款,具體約定見表771數(shù)據(jù)，本期完成合同價(jià)款為1000萬元。計(jì)算應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)款差額為()。表771承包人提供材料和工程設(shè)備ー覽表(適用于價(jià)格指數(shù)調(diào)整方法)序號(hào)名稱、妮格、型號(hào)變值權(quán)威B基本價(jià)格指數(shù)或價(jià)格F.現(xiàn)行價(jià)格指數(shù)或價(jià)格F.1人工費(fèi)〇.1310(B12m2鋼材a451000元八1200元八定值權(quán)京Aa42--合計(jì)1-A、115B、125C、116D、126答案:C解析:應(yīng)調(diào)整的合同價(jià)款=1000X[0.42+(0.13X120/100+0.45X1200/1000)-1]=116萬元。.(2016年真題)由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是()。A、監(jiān)理工程師B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：B解析:總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人。.某制造廠技改工作中,要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配套,這屬于項(xiàng)目的〇問題。A、技術(shù)界面B、組織界面C、協(xié)作界面D、人際關(guān)系界面答案:A解析:本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。技術(shù)界面ーー指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”,包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分エ與協(xié)作等。.動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目過程中,下列不屬于該類“過程”的是〇。A、主動(dòng)控制B、質(zhì)量控制C、費(fèi)用控制D、進(jìn)度控制答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的過程管理原理。動(dòng)態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制等過程中。.缺陷責(zé)任期終止后〇天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。A、14B、21C、28D、42答案:A解析:本題考查的是缺陷責(zé)任與保修。缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi),由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書,并退還剩余的質(zhì)量保證金。.下列關(guān)于工程隱蔽部位覆蓋前的檢查說法錯(cuò)誤的是（）。A、工程隱蔽部位施工作業(yè)完成后,必須在覆蓋前由承包人先行自檢B、工程隱蔽部位經(jīng)監(jiān)理人檢查合格并簽證后,才能進(jìn)行下一道工序C、承包人私自覆蓋的工程,監(jiān)理人有權(quán)指示承包人進(jìn)行補(bǔ)檢,無論結(jié)果如何,責(zé)任均由承包人承擔(dān)D、由發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格的,由發(fā)包人采取補(bǔ)救措施答案：D解析：因承包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的,監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符合合同要求為止,由此造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費(fèi)用增加和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤。.（2017年真題）估算工作時(shí)間的模擬法最常用的是（）A、類似模擬法B、數(shù)字模擬法C、蒙特卡羅分析法D、情景模擬法答案：C.造成6000萬直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于〇。A、一般事故B、較大事故C、重大事故D、特別重大事故答案:C解析:本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全事故的等級(jí)劃分事故等級(jí)死亡人數(shù)重傷人數(shù)直接經(jīng)濟(jì)損失一般事故<3<10く1000萬校大事故3《人數(shù)く1010《人數(shù)〈501千萬《攪失く5千萬重大事故104人數(shù)<3050《人數(shù)〈1005千萬《損失く1億特別重大事故人數(shù)》30人數(shù)》100攪失＞1億.工程項(xiàng)目可分為經(jīng)營性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目,這是按照()進(jìn)行分類的。A、投資來源B、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域C、建設(shè)性質(zhì)D、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征答案：D解析：依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn),工程項(xiàng)目有著不同的分類方式。按項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。.M工作有2個(gè)緊前工作,其持續(xù)時(shí)間分別是6天和10天,最早開エ時(shí)間分別為第15天和第20天,則M工作的最早開始時(shí)間為第()天。A、30B、26C、25D、21答案:A解析:最早開始時(shí)間=max(各緊前工作最早完成時(shí)間).設(shè)備買賣合同,賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地()將合同設(shè)備交付給買方。A、卸貨后B、車面上C、卸貨前D、地面上答案:B解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地車面上將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地卸貨后將合同材料交付給買方。.某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天,最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第7天和第10天,則工作N的總時(shí)差為〇天。A、5B、4C、3D、2答案：D解析:本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。TFN=LSN-ESN=7-5=2J或LFN一EFN=10-8=2o.對(duì)于設(shè)備采購合同,賣方遲延交付3.5周,則每周違約金為合同設(shè)備價(jià)格的〇〇A、0.5%B、1.0%C、1.5%D、2.0%答案:A解析：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。除專用合同條款另有約定外,賣方遲延交付違約金的計(jì)算方法：第1-4周:0.5%;第5-8周:1%;第9周以后:1.5%〇在計(jì)算遲延交付違約金時(shí),遲交不足一周的按一周計(jì)算。遲延交付違約金的總額不得超過合同價(jià)格的10%-.(2017年真題)下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法,錯(cuò)誤的是(A)A、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段,是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期B、團(tuán)隊(duì)成員間的信任,是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)c、團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚カ、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作答案：A.〇合同條件,項(xiàng)目的最終價(jià)格和要求的工期具有更大程度的確定性;由承包商承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的全部責(zé)任,雇主較少介入。A、紅皮書B、黃皮書C、銀皮書D、綠皮書答案:C解析:本題考查的是新版FIDIC合同條件的適用范圍和特點(diǎn)。《設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》,簡(jiǎn)稱“銀皮書”。該文件可適用于以交鑰匙方式提供工廠或類似設(shè)施的加工或動(dòng)カ設(shè)備ゝ基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目或其他類型的開發(fā)項(xiàng)目,采用總價(jià)合同。.下列關(guān)于裁決委員會(huì)的說法錯(cuò)誤的是〇。A、裁決委員會(huì)可約定為一名或三名成員,一般由三名組成B、合同每一方應(yīng)提名一位成員,由對(duì)方批準(zhǔn)C、合同每一方應(yīng)提名一位成員,無須對(duì)方批準(zhǔn)D、雙方應(yīng)與兩名成員共同商定第三位成員,第三人作為主席答案：C解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。裁決委員會(huì)可約定為1名或3名成員,一般由3名成員組成,合同每一方應(yīng)提名一位成員,由對(duì)方批準(zhǔn)。.對(duì)涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料,應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行()。A、驗(yàn)收B、現(xiàn)場(chǎng)檢查C、抽樣檢驗(yàn)D、見證檢驗(yàn)答案:D解析:對(duì)涉及結(jié)構(gòu)、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的試塊、試件及材料,應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)時(shí)或施工中按規(guī)定進(jìn)行見證檢驗(yàn)。.下列任務(wù)中,屬于工程項(xiàng)目外部管理的是〇。A、可行性研究B、設(shè)計(jì)招標(biāo)C、施工圖設(shè)計(jì)D、項(xiàng)目備案答案：D解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的含義。工程項(xiàng)目外部管理主要是指各級(jí)政府部門按職能分エ，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行的行政管理。.下列不屬于《招標(biāo)投標(biāo)法》的立法目的是〇。A、保護(hù)國家利益B、提高經(jīng)濟(jì)效益C、保證項(xiàng)目質(zhì)量D、提高當(dāng)事人的法律意識(shí)答案：D解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的法律依據(jù)?！墩袠?biāo)投標(biāo)法》的直接立法目的主要包括：規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng),保障投資資金有效使用，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證エ程項(xiàng)目質(zhì)量和安全，保護(hù)國家利益、社會(huì)公共利益和招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益。.（2016年真題）下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求,說法錯(cuò)誤的是〇。A、必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求,并要適時(shí)修訂B、要具有可操作性C、責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D、要求用會(huì)議貫徹會(huì)議,用文件落實(shí)文件答案:D解析:本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。制定、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要有專門的人員與機(jī)構(gòu)來保障。絕不能用會(huì)議貫徹會(huì)議,用文件落實(shí)文件,追求形式主義,要真正地把安全生產(chǎn)責(zé)任制變成各級(jí)干部、各個(gè)崗位的實(shí)際行動(dòng)。參見教材P368o.（2006年真題）某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項(xiàng)目的（）問題A、技術(shù)界面B、組織界面C、協(xié)作界面D、人際關(guān)系界面答案：A解析：技術(shù)界面——指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專業(yè)之間的“接口”,包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分エ與協(xié)作等。例如，項(xiàng)目場(chǎng)（廠）址選擇時(shí),市政工程專業(yè)必須與建筑結(jié)構(gòu)工程專業(yè)很好地配合;對(duì)于ー個(gè)汽車制造廠的技改項(xiàng)目,總裝車的擴(kuò)能改造必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力改造配套。.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）A、投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B、投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的C、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件要求密封投標(biāo)文件的D、投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)的答案:C解析:投標(biāo)文件有下列情形之一的,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收:（1）未通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件;（2）逾期送達(dá);（3）未按招標(biāo)文件要求密封。.（2016年真題）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中,人員培訓(xùn)之后的步驟是〇。A、體系策劃與設(shè)計(jì)B、成立工作小組C、初始評(píng)審D、文件發(fā)布和體系試運(yùn)行答案：C解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟。步驟為：領(lǐng)導(dǎo)決策T成立工作小組T人員培訓(xùn)T初始評(píng)審T體系策劃與設(shè)計(jì)T管理體系文件編制T文件發(fā)布和體系試運(yùn)行T管理體系的完善。.工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)由〇的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成。A、從事項(xiàng)目決策管理工作B、從事政府相關(guān)管理工作C、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中各項(xiàng)工作D、承擔(dān)項(xiàng)目資金籌措任務(wù)答案:C解析:本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成。.下列選項(xiàng)中,不屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃內(nèi)容的是〇。A、組織關(guān)系圖B、人員配備計(jì)劃C、角色和職責(zé)安排D、人員配合訓(xùn)練計(jì)劃答案：D解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃通常包括四方面的內(nèi)容：角色和職責(zé)安排、人員配備計(jì)劃、組織關(guān)系圖和有關(guān)說明。選項(xiàng)B屬于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法。88.根據(jù)《生產(chǎn)事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》,生產(chǎn)事故發(fā)生后,單位負(fù)責(zé)應(yīng)當(dāng)在接到報(bào)告后(),向事故發(fā)生的縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督部門和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。A、1小時(shí)內(nèi)B、2小時(shí)內(nèi)C、8小時(shí)內(nèi)D、12小時(shí)內(nèi)答案：A解析:事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告;單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。.當(dāng)工程項(xiàng)目有多個(gè)單項(xiàng)工程時(shí)，應(yīng)采用〇級(jí)預(yù)算編制形式。A、一B、二C、三D、四答案:C解析:本題考查的是施工圖預(yù)算的編制與審查。當(dāng)工程項(xiàng)目有多個(gè)單項(xiàng)工程時(shí),應(yīng)采用三級(jí)預(yù)算編制形式，三級(jí)預(yù)算編制形式由工程項(xiàng)目總預(yù)算、單項(xiàng)工程綜合預(yù)算、單位工程預(yù)算組成.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款稱為〇。A、合同價(jià)格B、接受的合同款額C、合同結(jié)算價(jià)格D、合同決算價(jià)格答案：A解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。通用條件中分別定義了“接受的合同款額”和“合同價(jià)格”的概念?！敖邮艿暮贤铑~”指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額，來源于承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)并對(duì)其確認(rèn)。合同價(jià)格則指按照合同各條款的約定,承包商完成建造和保修任務(wù)后,對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終結(jié)算的合同價(jià)可能與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額不一定相等。.下列工程項(xiàng)目中,屬于按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征的分類的是〇。A、企業(yè)投資項(xiàng)目B、公か,項(xiàng)目C、社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目D、擴(kuò)建項(xiàng)目答案:B解析:本題考查的是工程項(xiàng)目的分類。按照項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)特征分為經(jīng)營性項(xiàng)目、公益項(xiàng)目和其他項(xiàng)目。.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示,其中關(guān)鍵線路有〇條。Ax1條B、2條C、3條D、4條答案:c解析:本題考查的是工作順序安排。關(guān)鍵線路:ATDTHTK,ATETITK,ATGTIK。.(2008年真題)《エ業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中,貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)()的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模答案：A解析：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況2.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況3.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況4.對(duì)提高技術(shù)水平論證情況5.對(duì)合理布局論證情況.訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的〇原則。A、公平B、信用C、公正D、誠實(shí)答案：A解析：本題考查的是工程項(xiàng)目合同管理的基本原則。公平原則,簽約各方的合同權(quán)利、義務(wù)要對(duì)等而不能失去公平,要合理分擔(dān)責(zé)任。.（2013年真題）工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由〇負(fù)責(zé)編制。A、建設(shè)單位B、設(shè)計(jì)單位C、施工單位D、監(jiān)理單位答案:C解析:本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。參見教材P363〇.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》,在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中,具有為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換ゝ整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是〇。A、電子交易平臺(tái)B、資源共享平臺(tái)C、行政監(jiān)督平臺(tái)D、公共服務(wù)平臺(tái)答案：D解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)是為滿足各交易平臺(tái)之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對(duì)接交換、資源共享的需要,并為市場(chǎng)主體、行政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換和發(fā)布、資格信譽(yù)和業(yè)績(jī)驗(yàn)證、行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析、連接評(píng)標(biāo)專家?guī)臁⑻峁┬姓O(jiān)督通道等服務(wù)功能。.下列關(guān)于履約擔(dān)保的說法錯(cuò)誤的是〇。A、招標(biāo)人可根據(jù)自身要求提高履約保證金額度B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保的,應(yīng)同時(shí)向中標(biāo)人提供貨款支付擔(dān)保C、履約保證金金額一般在中標(biāo)合同價(jià)10%以內(nèi)D、招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提供履約保證金的,中標(biāo)人應(yīng)提交;拒絕提交的,視為放棄中標(biāo)答案:A解析:履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的10%。.廣義環(huán)境管理的核心是〇。A、監(jiān)督和服務(wù)B、協(xié)調(diào)和綜合決策C、計(jì)劃和實(shí)施D、檢查改進(jìn)答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù),通常人們所說的環(huán)境管理指的是廣義環(huán)境管理.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,承包商未能在規(guī)定的期限內(nèi)修復(fù)缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費(fèi)用從〇內(nèi)扣除。A、保留金B(yǎng)、工程進(jìn)度款C、預(yù)付款D、履約保證金答案：A解析:本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。當(dāng)承包商有一般違約行為使業(yè)主受到損失時(shí),可從保留金內(nèi)直接扣除損害賠償費(fèi)。例如,承包商未能在工程師規(guī)定的時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷工程部位，業(yè)主雇用其他人完成后，這筆費(fèi)用可從保留金內(nèi)扣除。.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的說法,錯(cuò)誤的是0。A、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)范階段,是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期B、團(tuán)隊(duì)成員間的信任,是團(tuán)隊(duì)合作的前提與基礎(chǔ)c、團(tuán)隊(duì)精神包括凝聚カ、互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣三個(gè)層次D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整的目的是為了使團(tuán)隊(duì)更適合項(xiàng)目工作答案:A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，表現(xiàn)階段,是團(tuán)隊(duì)狀態(tài)最好的時(shí)期.用（）編制設(shè)備安裝工程概算,計(jì)算比較具體，精確性較高。A、擴(kuò)大單價(jià)法B、概算指標(biāo)法C、定額單價(jià)法D、預(yù)算單價(jià)法答案：D解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時(shí)，可直接按預(yù)算單價(jià)（預(yù)算定額單價(jià)）編制設(shè)備安裝工程概算。根據(jù)計(jì)算的設(shè)備安裝工程量，乘以安裝工程預(yù)算單價(jià),經(jīng)匯總求得。用預(yù)算單價(jià)法編制概算，計(jì)算比較具體,精確性較高。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時(shí),可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或エ藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備,或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全,無法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí),可采用概算指標(biāo)編制概算。.（2011年真題）關(guān)于PDCA循環(huán)的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、PDCA是ー個(gè)合乎邏輯的工作程序B、PDCA的基本原理是目標(biāo)系統(tǒng)管理C、PDCA循環(huán)需要運(yùn)行多次才能完成D、PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)答案:B.當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí),建筑業(yè)增值稅征收率為0。A、7%B、9%C、10%D、3%答案:D解析：當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。.國際金融組織,如世界銀行不主張采用（）計(jì)算工程咨詢費(fèi)用，認(rèn)為不利于降低工程成本。A、人月費(fèi)單價(jià)法B、按日計(jì)費(fèi)法C、成本加固定酬金法D、工程造價(jià)百分比法答案:D解析:本題考查的是工程咨詢服務(wù)費(fèi)計(jì)算。國際金融組織,如世界銀行不主張采用工程造價(jià)百分比法計(jì)算工程咨詢費(fèi)用,認(rèn)為不利于降低工程成本。.（2014年真題）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系整體策劃和設(shè)計(jì)階段的主要工作不包括0A、確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)B、制訂職業(yè)健康安全管理方針C、為實(shí)施管理體系準(zhǔn)備必要的資源D、辨識(shí)工作場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素答案：D解析：體系策劃與設(shè)計(jì)這ー過程的主要工作有：（1）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理方針;（2）制訂職業(yè)健康安全（環(huán)境）目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案;（3）確定組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)⑷確定職業(yè)健康安全管理體系文件結(jié)構(gòu)和各層次文件清單;（5）為監(jiān)理和實(shí)施職業(yè)健康安全（環(huán)境）管理體系準(zhǔn)備必要的資源。.根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,業(yè)主提供的支付擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后0〇A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、9個(gè)月D、12個(gè)月答案：B解析:本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。業(yè)主提供的支付保函擔(dān)保金額可以按總價(jià)或分項(xiàng)合同價(jià)的某ー百分比計(jì)算,擔(dān)保期限至缺陷通知期滿后6個(gè)月,并且為無條件擔(dān)保,使合同雙方的擔(dān)保義務(wù)對(duì)等。.（2005年真題）資格后審是在（）對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定,淘汰不合格的投標(biāo)人。A、開標(biāo)以前B、開標(biāo)以后C、開標(biāo)同時(shí)D、評(píng)標(biāo)以后答案:B解析：資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查;資格后審是指在開標(biāo)后對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資格審查。.下列關(guān)于FIDIC指定分包商的表述，正確的是0。A、指定分包商不可由工程師選定B、指定分包商不應(yīng)與業(yè)主簽訂合同C、由指定分包商與承包商不簽訂合同D、指定分包商與一般分包商地位不等同答案：B解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項(xiàng)AC錯(cuò)誤,指定分包商是由業(yè)主（或工程師）指定完成某項(xiàng)特定工作內(nèi)容,并與承包商簽訂分包合同的特殊分包商;選項(xiàng)D錯(cuò)誤,指定分包商與一般分包商處于同等地位,工程師對(duì)其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對(duì)承包商的管理之中。.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)是0〇A、將團(tuán)隊(duì)作為ー個(gè)完整的整體來開發(fā)B、個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高C、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力D、使團(tuán)隊(duì)保持和發(fā)展工作動(dòng)カ答案:B解析:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力的開發(fā)包括兩個(gè)方面:ー是提高項(xiàng)目參與者個(gè)人的貢獻(xiàn)カ;二是提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體能力。個(gè)人能力在管理和技術(shù)方面的提高是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)。為了使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力滿足項(xiàng)目要求,團(tuán)隊(duì)作為ー個(gè)完整的整體來開發(fā)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的關(guān)鍵。.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3,預(yù)算單價(jià)為550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開エ后,混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為（）萬元。A、-1.8B、9.4C、11.0D、11.2答案：C解析：本題考查的是投資偏差分析。注意本題要求的進(jìn)度偏差是第二個(gè)月月底的進(jìn)度偏差。進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算投資ー計(jì)劃工作預(yù)算投資=已完成工作量X預(yù)算單價(jià)ー計(jì)劃工作量X預(yù)算單價(jià)=1800X550-3200/4X2X550=11.0（萬元）。.某工程單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,M工作的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別是第12天和第15天,其持續(xù)時(shí)間為6天,M工作有3項(xiàng)緊后工作,它們的最早開始時(shí)間分別是第21天,第24天，第28天,則M工作的自由時(shí)差是〇天。A、1B、3C、4D、8答案:B解析:本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。EFM=12+6=18；FFM=min{21—18、24—18、28-18）=3〇.工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理中的“三同時(shí)”制度是指在我國建設(shè)的各類工程,職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A、同時(shí)立項(xiàng).同時(shí)實(shí)施.同時(shí)投產(chǎn)使用B、同時(shí)立項(xiàng).同時(shí)實(shí)施.同時(shí)驗(yàn)收交付C、同時(shí)設(shè)計(jì).同時(shí)施工.同時(shí)投產(chǎn)使用D、同時(shí)設(shè)計(jì).同時(shí)施工.同時(shí)驗(yàn)收交付答案：C解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。“三同時(shí)”制度是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項(xiàng)目、技術(shù)改建項(xiàng)目和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。.工程施工合同的標(biāo)的是〇。A、貨物B、服務(wù)C、工程D、施工答案:C解析:本題考查的是施工合同。工程施工合同的標(biāo)的是工程,包括永久工程和臨時(shí)工程,即發(fā)包人在合同文件中明確規(guī)定由承包人承擔(dān)施工任務(wù)的具體工作范圍和內(nèi)容。.（2014年真題）貨物采購合同履行過程中,采購方駐廠代表催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)的〇。A、安全B、原料供應(yīng)C、進(jìn)度D、成本控制答案：C解析：本題考查的是貨物采購合同的履行。催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的進(jìn)度和工期，在催交的過程中，駐廠代表及時(shí)地發(fā)現(xiàn)制造過程中的問題，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止進(jìn)度拖延。.（2018年真題）訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的〇原則A、公平B、信用C、公正D、誠實(shí)答案:A解析:公平原則。簽約各方的合同權(quán)利、義務(wù)要對(duì)等而不能失去公平,要合理分擔(dān)責(zé)任。.與工業(yè)產(chǎn)品相比,工程項(xiàng)目質(zhì)量管理具有更多特點(diǎn)，下列表述錯(cuò)誤的是。。A、工程項(xiàng)目形體龐大B、工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多C、工程項(xiàng)目質(zhì)量影響因素多D、工程項(xiàng)目質(zhì)量具有透明性答案：D解析:本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。選項(xiàng)D錯(cuò)誤,工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性。工程項(xiàng)目中分項(xiàng)工程交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，如不及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，事后很難發(fā)現(xiàn)內(nèi)在的質(zhì)量問題。因此，必須加強(qiáng)過程中的監(jiān)督檢查。.承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后〇,向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A、14天內(nèi)B、28天內(nèi)C、14天后D、28天后答案：B解析:本題考查的是施工合同履行。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi),向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。.在電子招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)中,在投標(biāo)截止時(shí)間前,除。外,任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。A、招標(biāo)人B'投標(biāo)人C'招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)D'電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)答案:B解析：本題考查的是電子招標(biāo)和投標(biāo)。電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺(tái)收到投標(biāo)人送達(dá)的投標(biāo)文件,應(yīng)當(dāng)即時(shí)向投標(biāo)人發(fā)出確認(rèn)回執(zhí)通知,并妥善保存投標(biāo)文件。在投標(biāo)截止時(shí)間前,除投標(biāo)人補(bǔ)充、修改或者撤回投標(biāo)文件外,任何單位和個(gè)人不得解密、提取投標(biāo)文件。.依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)候選人公示內(nèi)容不包括〇。A、中標(biāo)候選人排序B、中標(biāo)候選人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的資格能力條件C、提出異議的期限D(zhuǎn)、中標(biāo)候選人的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名答案：C解析：本題考查的是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo)。依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)候選人公示應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：（1）中標(biāo)候選人排序、名稱、投標(biāo)報(bào)價(jià)、質(zhì)量、工期（交貨期）,以及評(píng)標(biāo)情況;（2）中標(biāo)候選人按照招標(biāo)文件要求承諾的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名及其相關(guān)證書名稱和編號(hào);（3）中標(biāo)候選人響應(yīng)招標(biāo)文件要求的資格能力條件;（4）提出異議的渠道和方式;（5）招標(biāo)文件規(guī)定公示的其他內(nèi)容。依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果公示應(yīng)當(dāng)載明中標(biāo)人名稱.安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí),編制設(shè)備安裝工程概算可采用〇。A、概算指標(biāo)法B、實(shí)物法C、估算指標(biāo)法D、費(fèi)用分解法答案:A解析:本題考查的是設(shè)備及安裝工程概算編制方法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備,或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全,無法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí),可采用概算指標(biāo)編制概算。.下列關(guān)于虛箭線的說法錯(cuò)誤的是0A、不消耗時(shí)間B、不消耗資源C、表達(dá)邏輯關(guān)系D、表達(dá)組織關(guān)系答案：D解析：本題考查的是工作順序安排。虛工作用虛箭線表示，它既不消耗時(shí)間,也不消耗資源。虛工作是人為的虛設(shè)工作，只表示相鄰前后工作間的邏輯關(guān)系。.某項(xiàng)目部分工作橫道圖和對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)カ計(jì)劃圖如下圖所示，圖中LED燈安裝需要的工人數(shù)為〇。

、、月ェ^ヾ、1234567支架制安線槽線管電纜敷設(shè)LED燈安裝金鹵燈安裝控制模塊系統(tǒng)調(diào)試—工人、、1234567OOOOO54321工エ」電焊等10122428402812A、10B、12C、14D、16答案:D解析:本題考查的是工作順序安排。ー級(jí)建造師題目改編。支架制安需要!0人,線槽線管需要12人,電纜敷設(shè)需要12人,LED燈安裝需要16人。.(2016年真題)某工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,N工作的最早開始時(shí)間和最早完成時(shí)間分別為第5天和第8天,最遲開始時(shí)間和最遲完成時(shí)間分別為第?天和第10天,則工作N的總時(shí)差為()天。A、5B、4C、3D、2答案:D.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括:①工作定義;②工作排序;③工作進(jìn)度控制;④工作進(jìn)度計(jì)劃制定;⑤工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是〇。A、①一②一③一④一⑤B、①一②一⑤一④一③C、①一③一②一⑤一④D、①一⑤一②一③一④答案:B解析：本題考查的是進(jìn)度管理過程。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：規(guī)劃進(jìn)度管理T工作定義T工作順序安排T工作資源估算T工作時(shí)間估算T進(jìn)度計(jì)劃制定T進(jìn)度控制。.(2017年真題)根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》,自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于()日A、3B、5C、yD、10答案:B解析:自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日.安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí),編制設(shè)備安裝工程概算可采用()。A、概算指標(biāo)法B、實(shí)物法C、估算指標(biāo)法D、費(fèi)用分解法答案：A解析：概算指標(biāo)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全，無法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí)，可采用概算指標(biāo)編制概算。.有關(guān)貨物招標(biāo)的投標(biāo)人,下列說法不正確的是()。A、投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)ゝ參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或者其他組織B、法定代表人為同一人的兩個(gè)法人不得同時(shí)投標(biāo)C、母公司的幾個(gè)獨(dú)立子公司不得同時(shí)投標(biāo)D、同一制造商對(duì)不同品牌同一型號(hào)的貨物,不得同時(shí)委托不同代理商參加投標(biāo)答案：D解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的特別規(guī)定。投標(biāo)人是響應(yīng)招標(biāo)、參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的法人或者其他組織。法定代表人為同一個(gè)人的兩個(gè)及兩個(gè)以上法人，母公司、全資子公司及其控股公司，都不得在同一貨物招標(biāo)中同時(shí)投標(biāo)。ー個(gè)制造商對(duì)同一品牌同一型號(hào)的貨物,僅能委托ー個(gè)代理商參加投標(biāo)。違反上述規(guī)定的,相關(guān)投標(biāo)均無效。.在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是0。A、資源的需求情況B、資源的配置情況C、資源的利用情況D、資源的供應(yīng)情況答案:D解析:資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。.團(tuán)隊(duì)精神不包括〇。A、團(tuán)隊(duì)的凝聚カB、團(tuán)隊(duì)自信心C、互信合作意識(shí)D、團(tuán)隊(duì)士氣答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與精神。團(tuán)隊(duì)精神包括三個(gè)層次:團(tuán)隊(duì)的凝聚カ,互信合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)士氣。.PMBOK中的項(xiàng)目管理的管理過程不包括0。A、啟動(dòng)B、計(jì)劃C、變更D、執(zhí)行答案:c解析:本題考查的是國際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMBOK中的項(xiàng)目管理的管理過程包括:啟動(dòng)'計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。.下列選項(xiàng)中,不屬于管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化原因的是（）。A'項(xiàng)目主客觀條件的變化B'實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展C'項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理內(nèi)容出現(xiàn)改變D'實(shí)踐證明原組織結(jié)構(gòu)方案對(duì)項(xiàng)目開展超出預(yù)期答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的原因：（1）項(xiàng)目主客觀條件發(fā)生變化;（2）項(xiàng)目正常運(yùn)行本身使項(xiàng)目管理的內(nèi)容出現(xiàn)改變;（3）實(shí)踐證明,原組織結(jié)構(gòu)方案不適合項(xiàng)目的開展。.僅對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審,而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的ー種方法是〇。A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B、基于質(zhì)量的選擇C、固定預(yù)算下的選擇D'最低費(fèi)用的選擇答案：B解析:本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序?；谫|(zhì)量的選擇是僅對(duì)技術(shù)建議書的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)審,而與技術(shù)建議書排名最高的咨詢公司就財(cái)務(wù)建議書與合同進(jìn)行談判的ー種方法。.（2017年真題）下列關(guān)于工程標(biāo)底的說法,錯(cuò)誤的是（）。A、招標(biāo)人可進(jìn)行無標(biāo)底的招標(biāo)B、ー個(gè)招標(biāo)工程只能編制ー個(gè)標(biāo)底C、標(biāo)底在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密D、標(biāo)底可作為否決投標(biāo)的條件答案:D解析：本題考查的是編制工程標(biāo)底或最高投標(biāo)限價(jià)。工程標(biāo)底編制完成后應(yīng)及時(shí)封存,在開標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密,所有接觸過工程標(biāo)底的人員都有保密責(zé)任,不得泄露。對(duì)設(shè)有標(biāo)底的招標(biāo)項(xiàng)目,招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在開標(biāo)時(shí)公布標(biāo)底。標(biāo)底只能作為評(píng)標(biāo)的參考,不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)是否接近標(biāo)底作為中標(biāo)條件,也不得以投標(biāo)報(bào)價(jià)超過標(biāo)底上下浮動(dòng)范圍作為否決投標(biāo)的條件。.在環(huán)境管理體系中,由項(xiàng)目組織的最高管理者制訂,反映環(huán)境管理意圖和原則的文件是（）。A、計(jì)劃文件B、檢查方案C、環(huán)境方針D、糾錯(cuò)計(jì)劃答案：C解析:本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。最高管理者與組織各層次的員エ協(xié)商后建立、實(shí)施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針,以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。.成就需要理論不包括（）。AV尊重需要B、權(quán)カ需要C、友誼需要D'生理需要答案:A解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。成就需要理論認(rèn)為,在人的生理需要基本得到滿足的條件下,人們還有三種需要,即權(quán)カ需要、友誼需要和成就需要136.工程項(xiàng)目的前期階段，不屬于項(xiàng)目經(jīng)理建立并落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制的工作內(nèi)容是〇。A'制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施B'明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C'對(duì)需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)的工作進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)D'按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定,督促.檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況答案：B解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段質(zhì)量管理的方法和工作內(nèi)容。主要工作內(nèi)容有：（1）在編制項(xiàng)目前期工作計(jì)劃的同時(shí),明確各項(xiàng)前期工作的質(zhì)量目標(biāo)要求，制訂分層次的質(zhì)量職責(zé)，制訂質(zhì)量計(jì)劃并組織實(shí)施;（2）按質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定,督促、檢查項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)證ゝ檢查和評(píng)審活動(dòng);（3）發(fā)現(xiàn)調(diào)查研究不細(xì),數(shù)據(jù)不實(shí),分析方法不科學(xué)、不合理,不符合有關(guān)規(guī)定時(shí),要認(rèn)真組織補(bǔ)做有關(guān)工作,需要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)的要進(jìn)行科學(xué)實(shí)驗(yàn)。選項(xiàng)B屬于制訂并執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃的工作內(nèi)容。.某工程項(xiàng)目室外管道鋪設(shè)所花的費(fèi)用應(yīng)計(jì)入。組成。A、基本預(yù)備費(fèi)B、建筑工程費(fèi)C、安裝工程費(fèi)D、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)答案:B解析:本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目投資的概念。建筑工程費(fèi)是指建設(shè)工程涉及范圍內(nèi)的建筑物、構(gòu)筑物、場(chǎng)地平整、道路、室外管道鋪設(shè)ゝ大型土石方工程費(fèi)用等。.要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享受同等的權(quán)利。此為招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。A、公開B、公平C、公正D、誠實(shí)信用答案：B解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公平原則,即“機(jī)會(huì)均等”,就是要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù),不歧視或者排斥任何ー個(gè)投標(biāo)人。.進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程,首先進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施B、建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)C、數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析D、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較答案:A解析:進(jìn)度監(jiān)測(cè)的系統(tǒng)過程如圖6-41所示a6-41項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng).國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為()。A、基于質(zhì)量和費(fèi)用的選擇B、最低費(fèi)用的選擇C、單一來源的選擇D、綜合評(píng)估法答案:D解析:國內(nèi)采購工程咨詢服務(wù)時(shí)使用的評(píng)標(biāo)方法一般為綜合評(píng)估法。.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的主要任務(wù)是〇。A、制訂出完成各項(xiàng)具體工作的時(shí)間進(jìn)度安排B、對(duì)完成各項(xiàng)具體工作所需要的時(shí)間進(jìn)行估計(jì)推算C、找出各項(xiàng)具體工作之問的邏輯關(guān)系并形成文件D、確定為產(chǎn)生各項(xiàng)可交付成果必須進(jìn)行的具體工作答案：D解析：本題考查的是工作定義。工作定義就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義,并形成相應(yīng)的文件。142.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖宜按各項(xiàng)工作的〇時(shí)間編制。A、最早開始B、最遲開始C、最早結(jié)束D、最遲結(jié)束答案：A解析:本題考查的是工作順序安排。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖宜按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)間編制.（2011年真題）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,采用工期最短的資源優(yōu)化方法的エ作有:①檢查每天資源需用量是否超過資源限量;②計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量;③對(duì)資源沖突的工作重新安排順序;④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案。正確的實(shí)施順序是0A、①T②T③T④B、②-?①T③T④C、①-?③T②T④D、②T③一①一④答案：B解析：資源有限ーー工期最短的優(yōu)化——通過調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。（1）計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量；（2）從計(jì)劃開始日期起,逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量，如果在整個(gè)工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求,優(yōu)化方案就編制完成。否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整;（3）調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。對(duì)資源沖突的諸項(xiàng)工作做新的順序安排。順序安排的選擇標(biāo)準(zhǔn)是工期延長的時(shí)間最短。（4）重復(fù)以上步驟,直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止.當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用（）。A、概算指標(biāo)法B、預(yù)算單價(jià)法C、實(shí)物指標(biāo)法D、擴(kuò)大單價(jià)法答案:B解析:預(yù)算單價(jià)法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)設(shè)備清單時(shí),可直接按預(yù)算單價(jià)（預(yù)算定額單價(jià)）編制設(shè)備安裝工程概算。.（2016年真題）咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審,由（）做匯報(bào)。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C、監(jiān)理工程師D、咨詢業(yè)務(wù)主管答案:A解析：內(nèi)部評(píng)審⑴項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的內(nèi)部評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理要組織本項(xiàng)目的參加人員對(duì)項(xiàng)目咨詢成果進(jìn)行自我評(píng)審。（2）咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評(píng)審。由咨詢企業(yè)行政、技術(shù)、業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)參加,也可邀請(qǐng)委托方各有關(guān)部門參加,由項(xiàng)目經(jīng)理作匯報(bào).檢驗(yàn)批驗(yàn)收不包括〇。A、資料檢查B、主控項(xiàng)目檢驗(yàn)C、觀感質(zhì)量檢查D、一般項(xiàng)目檢驗(yàn)答案：C解析：本題考查的是施工質(zhì)量驗(yàn)收管理的工作內(nèi)容。檢驗(yàn)批驗(yàn)收包括兩個(gè)方面:資料檢查ゝ主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目檢驗(yàn)。.建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)的方法是〇〇A、工作分解結(jié)構(gòu)法B、項(xiàng)目生命周期法C、專家判斷法D、工程項(xiàng)目分析法答案:A解析:可以采用工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)方法建立工程項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)。.訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。Av公平Bv信用Cv公正Dv誠實(shí)答案：A解析：公平原則。簽約各方的合同權(quán)利、義務(wù)要對(duì)等而不能失去公平,要合理分擔(dān)責(zé)任。.()向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告,申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。A'施工單位B、總監(jiān)理工程師C'建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人Dv分包單位答案：A解析：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。150,某公司為降低組織運(yùn)營成本,應(yīng)采取〇的辦法。A、減少管理幅度,增加管理層次B、減少管理層次,增加管理幅度C、增加管理幅度,增加管理層次D、減少管理層次,減少管理幅度答案:B解析:本題考查的是項(xiàng)目管理組織的基本原理。管理幅度與組織的經(jīng)營和發(fā)展有相當(dāng)?shù)年P(guān)聯(lián).在組織的初始階段,管理者需處理的事務(wù)頭緒較多,組織內(nèi)協(xié)調(diào)性較差,管理幅度可能會(huì)小一點(diǎn);隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,組織經(jīng)營日益成熟,工作效率較高,各下屬組織的獨(dú)立運(yùn)行能力有所增強(qiáng),這時(shí)的管理幅度就可適當(dāng)擴(kuò)大。但在組織經(jīng)營遇到困難時(shí)，則要按問題所在區(qū)別對(duì)待,例如，為集中力量，減少管理層次,縮小組織運(yùn)營成本，管理幅度可能加大一點(diǎn);而如果經(jīng)營困難的主要原因是管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理，為提高工作效率，發(fā)揮個(gè)人專長,則可能增加管理層次，減小管理幅度。151.分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼分〇級(jí)設(shè)置,用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。A、二B、三C、四D、五答案：D解析：答案解析：本題考查的是工程量清單編制。分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目編碼分五級(jí)設(shè)置，用12位阿拉伯?dāng)?shù)字表示。參見教材P243。152,在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí),計(jì)日工中的材料價(jià)格應(yīng)按〇計(jì)算。A、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的單價(jià)B、清單中列出的單價(jià)C、市場(chǎng)調(diào)查確定的單價(jià)D、清單中列出的金額答案:A解析:答案解析:本題考查的是招標(biāo)控制價(jià)的編制。在編制招標(biāo)控制價(jià)時(shí),計(jì)日工中的材料單價(jià)應(yīng)按工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程造價(jià)信息中的材料單價(jià)計(jì)算;若未公布,則按市場(chǎng)調(diào)查確定。參見教材P252。二、多項(xiàng)選擇題.下列關(guān)于工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者,對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望,說法錯(cuò)誤的是（）。A、政府部門要求工程項(xiàng)目與整個(gè)國家、政策、立法相一致B、項(xiàng)目業(yè)主期望投資少,利益高,時(shí)間段,質(zhì)量合格C、金融機(jī)構(gòu)要求貸款安全,按預(yù)定日期支付貸款,項(xiàng)目能提供較低的回報(bào)D、社會(huì)公眾期望工程建設(shè)無社會(huì)風(fēng)險(xiǎn),無污染及公害答案：C解析：答案解析:本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。選項(xiàng)C錯(cuò)誤,金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款安全,按預(yù)定日期支付,項(xiàng)目能提供較高的回報(bào),按期清償債務(wù)。參見教材P10。.【單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,質(zhì)量處置（A）階段的主要任務(wù)是0。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析,采取措施予以糾正答案:D解析:答案解析:本題考查的是質(zhì)量管理體系原則與要求。選項(xiàng)A屬于計(jì)劃（P）過程;選項(xiàng)B屬于實(shí)施（D）過程;選項(xiàng)C屬于檢查驗(yàn)證（C）過程。參見教材P279〇.下列選項(xiàng)中,不屬于業(yè)主在實(shí)施階段的主要任務(wù)的是〇。A、確定水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制點(diǎn)B、辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償C、按合同規(guī)定及時(shí)支付各種款項(xiàng)D、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系答案：B解析:答案解析:本題考查的是項(xiàng)目業(yè)主管理的主要任務(wù)。辦理土地征用、拆遷補(bǔ)償是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。參見教材P12。.【單選題】エ業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)〇的論證。A、效益估算可靠性B、符合布局政策C、符合優(yōu)化結(jié)構(gòu)D、符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)答案：A解析:答案解析:本題考查的是前期階段質(zhì)量管理的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。效益估算的可靠性屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評(píng)價(jià)。參見教材P287。.無法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來的好處,同時(shí)在選擇過程中缺乏透明度,此種咨詢公司的選擇方法為（）。A、基于質(zhì)量的選擇B、固定預(yù)算下選擇C、最低費(fèi)用的選擇D、單一來源的選擇答案：D解析：答案解析：本題考查的是國際工程咨詢服務(wù)的采購方式及程序。使用單ー來源的選擇方法選擇咨詢公司將無法得到質(zhì)量和費(fèi)用方面的競(jìng)爭(zhēng)所帶來的好處,同時(shí)在選擇過程中缺乏透明度,因此,只可在例外的情況下使用。參見教材P103〇ニ、多項(xiàng)選擇題.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》,下列說法錯(cuò)誤的是〇。AV編制設(shè)計(jì)概算屬于設(shè)計(jì)的工作范圍B'提供施工配合屬于設(shè)計(jì)的工