至美新能源環(huán)保技術(shù)公司人力資源管理表單

PAGEPAGE１５至美新能源環(huán)保技術(shù)公司人力資源管理表單人員補(bǔ)充申請(qǐng)表申請(qǐng)日期：申請(qǐng)部門(mén)現(xiàn)有編制申請(qǐng)?jiān)黾尤藬?shù)增加理由、人員崗位和任務(wù)說(shuō)明學(xué)歷要求專業(yè)要求年齡要求性別要求身高要求工作經(jīng)驗(yàn)到位時(shí)間人力資源部意見(jiàn)分管總監(jiān)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)相關(guān)說(shuō)明應(yīng)聘登記表應(yīng)聘職位：年月日姓名性別年齡婚否身高血型視力健康狀況職稱工齡畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間專業(yè)專業(yè)成果通訊地址郵編電話原工作單位原工種主要經(jīng)歷專業(yè)技能及特長(zhǎng)描述薪資要求住房要求到崗時(shí)間以下由相關(guān)部門(mén)填寫(xiě)面試結(jié)論復(fù)試結(jié)論筆試成績(jī)?nèi)肆Y源部意見(jiàn)用人部門(mén)意見(jiàn)備注制表：復(fù)核：初試記錄表姓名應(yīng)聘職位評(píng)分項(xiàng)目分值分配54321儀表儀容談吐口才體格狀況反應(yīng)能力領(lǐng)悟能力外語(yǔ)表達(dá)能力對(duì)即將從事的工作的認(rèn)識(shí)深度前來(lái)本公司服務(wù)的意志堅(jiān)定程度綜合評(píng)定優(yōu)良中面試人：差面試時(shí)間：結(jié)論面試人：面試時(shí)間：·復(fù)試記錄表姓名應(yīng)聘職位初試結(jié)論評(píng)定級(jí)次優(yōu)良中差專業(yè)技能管理思想職業(yè)抱負(fù)其他復(fù)試總評(píng)優(yōu)良中差結(jié)論面試人：面試時(shí)間：?jiǎn)T工晉升考評(píng)表時(shí)間：姓名性別年齡學(xué)歷專業(yè)職位此前一年內(nèi)考核情況以下由考評(píng)小組評(píng)定工作經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及分值10年以上8年以上5年以上2年以上2年以下10分8分5分3分0分實(shí)際得分領(lǐng)導(dǎo)能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分政策貫徹標(biāo)準(zhǔn)及分值全部貫徹大部分貫徹部分貫徹小部分貫徹不貫徹10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分工作態(tài)度標(biāo)準(zhǔn)及分值很好好一般差很差10分8分5分3分0分實(shí)際得分建議能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分創(chuàng)新能力標(biāo)準(zhǔn)及分值強(qiáng)有一定能力需提高弱不具備10分8分5分3分0分實(shí)際得分發(fā)展?jié)摿?biāo)準(zhǔn)及分值知識(shí)解決問(wèn)題能力判斷力主見(jiàn)果斷101055實(shí)際得分總分以下是相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)原部門(mén)意見(jiàn)原分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)評(píng)定結(jié)論辭職申請(qǐng)表姓名部門(mén)職位申請(qǐng)日期年月日在公司服務(wù)年資由年月日起至年月日共年月日離職原因主動(dòng)離職健康不佳另謀職業(yè)志趣不合服兵役被動(dòng)解聘開(kāi)除試用不合格其他因素意見(jiàn)或?qū)镜闹腋嬲?qǐng)你說(shuō)出你心中真實(shí)的意見(jiàn)或者對(duì)公司各方面經(jīng)營(yíng)管理的忠告，我們將永遠(yuǎn)感謝你。核準(zhǔn)人財(cái)務(wù)部總務(wù)后勤部本部門(mén)主管填表人工資借支伙食繳回退物記事工作借物。工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表年月日申請(qǐng)人職務(wù)申請(qǐng)調(diào)離單位申請(qǐng)調(diào)入單位調(diào)動(dòng)理由調(diào)離單位意見(jiàn)調(diào)入單位意見(jiàn)人力資源部核實(shí)審批原部門(mén)主管原單位分管領(lǐng)導(dǎo)新單位分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部總經(jīng)理停薪留職申請(qǐng)表年月日申請(qǐng)人所屬部門(mén)職務(wù)工齡申請(qǐng)?jiān)蛲Ｐ搅袈毱谙奚暾?qǐng)離職日期部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)移交手續(xù)有關(guān)部門(mén)移交工作移交辦理項(xiàng)目日期蓋章指示移交項(xiàng)目接交人監(jiān)交人工作調(diào)動(dòng)（升職、降職、兼職）通知書(shū)姓名編號(hào)原任部門(mén)：調(diào)任部門(mén)：職務(wù)：職務(wù)：工資：工資：職務(wù)補(bǔ)貼：職務(wù)補(bǔ)貼：兼職：兼職：相關(guān)說(shuō)明調(diào)動(dòng)生效日期：年月日批示調(diào)出部門(mén)意見(jiàn)調(diào)入部門(mén)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)辭退通知單姓名職務(wù)或崗位工作部門(mén)通知及原因說(shuō)明根據(jù)號(hào)文件《》，因，公司擬辭退你。請(qǐng)你于年月日前主張你的申訴權(quán)力，如果逾期不申訴或放棄申訴，則請(qǐng)你于年月日前交接手中的工作，并于年月日到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取辭退補(bǔ)償金。人力資源部年月日相關(guān)批示部門(mén)主管意見(jiàn)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源部意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)離職移交手續(xù)清單離職人職別姓名離職事由會(huì)簽單位單位記事主管簽章總務(wù)后勤部工作移交部門(mén)負(fù)責(zé)人指定接手人，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：人力資源部倉(cāng)庫(kù)工具室食堂財(cái)務(wù)部服務(wù)單位保衛(wèi)部其他部門(mén)單位對(duì)離職人員的離職手續(xù)請(qǐng)予即刻辦理。各接收、監(jiān)督及會(huì)簽單位，務(wù)必認(rèn)真對(duì)待，如果交接工作失職，給公司造成損失，相關(guān)人員將負(fù)完全責(zé)任。離職人憑辦妥的本單出門(mén)，本單由離職人員交門(mén)衛(wèi)室，由門(mén)衛(wèi)警員交人力資源部。門(mén)衛(wèi)不收屬門(mén)衛(wèi)失職。資料用品移交部門(mén)負(fù)責(zé)人指定接手人，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查。1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、離職人簽章：接手人簽章：監(jiān)督人簽章：說(shuō)明中、高層管理者離職移交清冊(cè)離職日期：離職人姓名部門(mén)職務(wù)離職原因1．文件移交名稱數(shù)量起訖時(shí)間接收人監(jiān)交人2．物品實(shí)物移交名稱數(shù)量單位內(nèi)容接收人監(jiān)交人3．未完及待辦事項(xiàng)接交人：監(jiān)交人：4．與工作相關(guān)的社會(huì)公共關(guān)系移交（帶領(lǐng)接交人建立關(guān)系）接交人：監(jiān)交人：5．離職后聯(lián)系方式、固定住址核實(shí)人：?jiǎn)T工請(qǐng)假單年月日姓名編號(hào)職別部門(mén)請(qǐng)假事由請(qǐng)假期間自月日時(shí)至月日時(shí)共日時(shí)批示總經(jīng)理分管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）直接主管銷假記錄員工人事檔案卡（正面）編號(hào)姓名性別生日年齡貼照片處電話籍貫電話身份證編號(hào)服役情況家庭成員希望待遇伙食住宿履歷工作經(jīng)驗(yàn)主管批示起訖工作機(jī)關(guān)名稱及所在地（縣市）=1\*GB3①最熟