2023年年經(jīng)營計(jì)劃部工作總結(jié)

201*年經(jīng)營計(jì)劃部工作總結(jié)201*年經(jīng)營規(guī)劃部工作總結(jié)

201*年經(jīng)營規(guī)劃部工作總結(jié)

一年來，經(jīng)營規(guī)劃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在兄弟部門的積極協(xié)作下，緊緊圍繞集團(tuán)年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，仔細(xì)協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部治理，確保了經(jīng)營規(guī)劃部事務(wù)及集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為集團(tuán)年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營規(guī)劃部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門治理，落實(shí)崗位責(zé)任

201*年經(jīng)營規(guī)劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。3、加強(qiáng)了部門文化建立。工作上，大家相互溝通，互幫互助，共享各自的閱歷和學(xué)問。通過共享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身把握的學(xué)問進(jìn)展了總結(jié)，而且對(duì)部門人員的力量提升也做出了奉獻(xiàn)。工作之余大家利用節(jié)假日時(shí)間集體進(jìn)展戶外活動(dòng)，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增加了團(tuán)隊(duì)的分散力。

二、苦練內(nèi)功，仔細(xì)做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。一年來，經(jīng)營規(guī)劃部切實(shí)把搞好集團(tuán)安排的工作做為部門的一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推動(dòng)，先后完成了以下工作：

1、完成集團(tuán)5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿；2、完成201*年度經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算；3、完成每月集團(tuán)經(jīng)營規(guī)劃分析；

4、加強(qiáng)了工程費(fèi)用支付和合同的審核及完成狀況匯報(bào)；5、建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的狀況；

6、完成了集團(tuán)整車開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；7、建立了各種工程開閥及評(píng)審制度。

三、樹立大局觀，仔細(xì)協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的工作。

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經(jīng)營規(guī)劃部作為集團(tuán)的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極協(xié)作下，按規(guī)劃推動(dòng)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位，按規(guī)劃推動(dòng)了##工程的正常運(yùn)作；2、充分發(fā)揮牽頭作用，按規(guī)劃推動(dòng)####工程的開發(fā)；3、仔細(xì)履行工程規(guī)劃職能，科學(xué)的論證########新工程的前期立項(xiàng)可研工作；

4、實(shí)行敏捷的工作方法，按規(guī)劃推動(dòng)#####及#####的準(zhǔn)時(shí)量產(chǎn)；

5、積極發(fā)揮綜合規(guī)劃治理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格掌握庫存，努力加快集團(tuán)資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了集團(tuán)資金的利用率。

四、存在的問題與缺乏

一年來，經(jīng)營規(guī)劃部在集團(tuán)的深切關(guān)心和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)比部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績?；貞浺荒陙淼墓ぷ鳎惺茴H多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的缺乏：

1、由于忙于日常事務(wù)，下基層了解各基地狀況不多，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況把握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有參考價(jià)值的意見和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

2、內(nèi)功還不夠強(qiáng)，工作完成質(zhì)量不高，詳細(xì)表達(dá)在部門人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問把握得不深不全，工作業(yè)務(wù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

五、201*年度工作的初步設(shè)想

201*年，經(jīng)營規(guī)劃將根據(jù)“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、效勞到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)治理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作閱歷上的缺乏。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

2、連續(xù)加強(qiáng)和改良協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營規(guī)劃部協(xié)調(diào)職能。從改良工作方式入手，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，起好牽頭作用，促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。

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3、進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作，確保各大工程保質(zhì)保量有序往前推動(dòng)。

4、合理安排工作，定期到基地單位了解和把握根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和供應(yīng)有價(jià)值的信息和狀況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，保障集團(tuán)資金的高效利用率。6、進(jìn)一步提高全局觀、長遠(yuǎn)觀，規(guī)劃好集團(tuán)的長期進(jìn)展愿景。繼往開來，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門鼎力幫助下，經(jīng)營規(guī)劃部將積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予的職責(zé)，為集團(tuán)的進(jìn)展壯大做出新的更大的奉獻(xiàn)。

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201*年經(jīng)營規(guī)劃部工作總結(jié)

一年來，經(jīng)營規(guī)劃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在兄弟部門的積極協(xié)作下，緊緊圍繞集團(tuán)年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，仔細(xì)協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部治理，確保了經(jīng)營規(guī)劃部事務(wù)及集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，為集團(tuán)年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將經(jīng)營規(guī)劃部工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)部門治理，落實(shí)崗位責(zé)任

201*年經(jīng)營規(guī)劃部增加了8名員工，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機(jī)構(gòu)。

1、制定了進(jìn)一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升；

2、建立和落實(shí)了例會(huì)制度，形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。3、加強(qiáng)了部門文化建立。工作上，大家相互溝通，互幫互助，共享各自的閱歷和學(xué)問。通過共享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對(duì)自身把握的學(xué)問進(jìn)展了總結(jié)，而且對(duì)部門人員的力量提升也做出了奉獻(xiàn)。工作之余大家利用節(jié)假日時(shí)間集體進(jìn)展戶外活動(dòng)，如聚餐、打羽毛球和籃球等，豐富了業(yè)余生活，增加了團(tuán)隊(duì)的分散力。

二、苦練內(nèi)功，仔細(xì)做好部門工作，切實(shí)做到執(zhí)行有力。一年來，經(jīng)營規(guī)劃部切實(shí)把搞好集團(tuán)安排的工作做為部門的一項(xiàng)重要職能，全力保障各項(xiàng)工作的正常推動(dòng)，先后完成了以下工作：

1、完成集團(tuán)5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿；2、完成201*年度經(jīng)營規(guī)劃及預(yù)算；3、完成每月集團(tuán)經(jīng)營規(guī)劃分析；

4、加強(qiáng)了工程費(fèi)用支付和合同的審核及完成狀況匯報(bào)；5、建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表，如年報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等，隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的狀況；

6、完成了集團(tuán)整車開發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立；7、建立了各種工程開閥及評(píng)審制度。

三、樹立大局觀，仔細(xì)協(xié)調(diào)集團(tuán)部門間的工作。

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經(jīng)營規(guī)劃部作為集團(tuán)的一個(gè)協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和兄弟部門的積極協(xié)作下，按規(guī)劃推動(dòng)了以下工作：

1、全力協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位，按規(guī)劃推動(dòng)了##工程的正常運(yùn)作；2、充分發(fā)揮牽頭作用，按規(guī)劃推動(dòng)####工程的開發(fā)；3、仔細(xì)履行工程規(guī)劃職能，科學(xué)的論證########新工程的前期立項(xiàng)可研工作；

4、實(shí)行敏捷的工作方法，按規(guī)劃推動(dòng)#####及#####的準(zhǔn)時(shí)量產(chǎn)；

5、積極發(fā)揮綜合規(guī)劃治理職能，嚴(yán)謹(jǐn)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格掌握庫存，努力加快集團(tuán)資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了集團(tuán)資金的利用率。

四、存在的問題與缺乏

一年來，經(jīng)營規(guī)劃部在集團(tuán)的深切關(guān)心和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對(duì)比部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回憶一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的缺乏：

1、由于忙于日常事務(wù)，下基層了解各基地狀況不多，對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況把握不夠，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)有參考價(jià)值的意見和建議質(zhì)量不夠高，助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

2、內(nèi)功還不夠強(qiáng)，工作完成質(zhì)量不高，詳細(xì)表達(dá)在部門人員專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問把握得不深不全，工作業(yè)務(wù)力量有待進(jìn)一步加強(qiáng)；

五、201*年度工作的初步設(shè)想

201*年，經(jīng)營規(guī)劃將根據(jù)“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、效勞到位”的標(biāo)準(zhǔn)，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)治理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)工作閱歷上的缺乏。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

2、連續(xù)加強(qiáng)和改良協(xié)調(diào)工作方式，充分發(fā)揮經(jīng)營規(guī)劃部協(xié)調(diào)職能。從改良工作方式入手，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，起好牽頭作用，促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。

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3、進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作，確保各大工程保質(zhì)保量有序往前推動(dòng)。

4、合理安排工作，定期到基地單位了解和把握根本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和供應(yīng)有價(jià)值的信息和狀況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

5、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)流程，保障集團(tuán)資金的高效利用率。6