采購部體系總結(jié)課件

采購部質(zhì)量體系工作開展和運(yùn)行情況1.質(zhì)量體系工作的開展2.采購部質(zhì)量體系工作完成內(nèi)容3.采購部質(zhì)量體系工作運(yùn)行情況4.改進(jìn)的意見和建議5.質(zhì)量體系工作總結(jié)采購部質(zhì)量體系工作開展和運(yùn)行情況1.質(zhì)量體系工作的開展11.采購部質(zhì)量體系工作的開展1.1工作宣傳：接到公司開展質(zhì)量體系工作的通知后，采購部立即組織會議宣傳質(zhì)量體系相關(guān)工作事宜，制定工作開展計劃，分配任務(wù)；在每周周會時，對具體工作情況進(jìn)行周總結(jié)，討論、解決出現(xiàn)的各種問題，使采購部質(zhì)量體質(zhì)工作一步步推進(jìn)。

1.采購部質(zhì)量體系工作的開展1.1工作宣傳：21.2工作分配：1.2.1根據(jù)采購部程序文件，列出所有需要補(bǔ)充的資料清單目錄，將所有需要修改和補(bǔ)充的資料進(jìn)行分類，同時進(jìn)行工作分類。1.2.1.1文件控制和記錄控制相關(guān)工作對各種部門文件、外來文件和部門內(nèi)與質(zhì)量體系相關(guān)的記錄進(jìn)行整理、分類，編制出目錄清單，相關(guān)文件完成審批和加蓋受控章并合理編號、保存。對采購部所有文件和記錄進(jìn)行合理控制。1.2.2.2采購過程控制相關(guān)工作1.2.2.2.1供應(yīng)商相關(guān)資料補(bǔ)充工作對公司所有的供應(yīng)商的相關(guān)資料進(jìn)行整理，根據(jù)采購部程序文件要求，無相關(guān)資料的供應(yīng)商，聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行資料補(bǔ)充，對需要審批的相關(guān)供應(yīng)商資料完成審批，按照程序文件對供應(yīng)商開發(fā)和控制的要求對供應(yīng)商的開發(fā)、調(diào)查和供貨進(jìn)行管控。1.2.2.2.2供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作對供應(yīng)商的相關(guān)貨數(shù)據(jù)（包括質(zhì)量、重量、供貨情況和服務(wù)情況等相關(guān)數(shù)據(jù)）進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)程序文件要求按月補(bǔ)充，并完成審批，并對資料進(jìn)行合理管控。1.2工作分配：1.2.1根據(jù)采購部程序文件，列出所有31.2.2根據(jù)工作內(nèi)容的分類，將所有質(zhì)量體系工作合理分配給采購部相關(guān)員工，定出責(zé)任人和協(xié)助人員，并按具體工作完成情況進(jìn)行考核。

1.2.2.1“文件控制和記錄控制工作”→采購部文員（曾小琳）。1.2.2.2“供應(yīng)商相關(guān)資料補(bǔ)充工作”→采購部文員（廖明龍）。1.2.2.3“供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作”→采購部統(tǒng)計員（王英）。具體工作分配情況見：“采購部質(zhì)量體系具體工作分配表”。1.2.2根據(jù)工作內(nèi)容的分類，將所有質(zhì)量體系工作合理分配給41.3工作質(zhì)量和進(jìn)度控制：1.3.1整個工作進(jìn)度和質(zhì)量情況由左雷與廖明龍根據(jù)審核要求進(jìn)行控制，夏躍云提供支持。1.3.2對量較大和較復(fù)雜的工作，指定團(tuán)隊(duì)協(xié)助人員，協(xié)助完成工作。1.3.3通過技質(zhì)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)，解決工作中出現(xiàn)的各種問題。1.3工作質(zhì)量和進(jìn)度控制：1.3.1整個工作進(jìn)度和52.采購部質(zhì)量體系工作完成內(nèi)容2.1整理出各類受控文件清單，部門內(nèi)文件與公司文件分開存放，外來文件單獨(dú)存放；本部無編制、審批、批準(zhǔn)且未蓋章的文件，交由上級審批并加蓋受控章；對部門內(nèi)德空白記錄表格進(jìn)行整理，并編制出目錄清單。2.2今年的月采購計劃按要求進(jìn)行補(bǔ)充，并完成審批。2.3整理出今年所有簽訂的合同資料，并補(bǔ)齊今年所有采購合同審批資料。2.4整理出今年的所有異常情況報告單，每月的異常報告進(jìn)行合理編號以便于查找。2.5整理合格供應(yīng)商相關(guān)資料，沒有資料的聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)充。編制出2011年“合格供應(yīng)商名錄”和“潛在供方清單”，補(bǔ)齊今年所有新供應(yīng)商的“新增供方申請表”、“供方調(diào)查表”和“供應(yīng)商評定記錄表”完成審批并對其編號，整理、存檔。2.6補(bǔ)齊2011年供應(yīng)商審核資料，編制“供應(yīng)商審核計劃”與“供應(yīng)商審核報告”，補(bǔ)充相關(guān)審核記錄與供應(yīng)商反饋信息，完成審批并編號存檔。2.7整理出金屬硅化驗(yàn)單相關(guān)質(zhì)量記錄資料，并對其進(jìn)行合理編號。2.8根據(jù)今年供應(yīng)商實(shí)際交貨情況，對供應(yīng)商交付業(yè)績進(jìn)行評價，補(bǔ)齊今年“供方交付業(yè)績評價表”；對供應(yīng)商交付業(yè)績差的供應(yīng)商通知整改，并要求反饋供應(yīng)商整改措施。2.采購部質(zhì)量體系工作完成內(nèi)容2.1整理出各類受控文件清63.采購部質(zhì)量體系工作運(yùn)行情況3.1月采購計劃：每月底根據(jù)生產(chǎn)部門傳報的生產(chǎn)計劃和物資實(shí)際庫存情況制定次月采購部原材料采購計劃，根據(jù)計劃實(shí)施采購，到期追蹤采購實(shí)際完成情況。相關(guān)資料：月采購計劃3.2供應(yīng)商質(zhì)量控制：每月根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量和實(shí)際到貨等情況進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，按“供應(yīng)商考核和評估辦法”對其進(jìn)行考評，差的供應(yīng)商要求整改；同時統(tǒng)計各種收貨異常情況，通過處理收貨組反饋的異常情況報告單，使供應(yīng)商到貨的質(zhì)量得到控制。相關(guān)資料：供應(yīng)商交付業(yè)績評價表、供方業(yè)績評定表、異常情況報告單、供應(yīng)商整改單3.3新供應(yīng)商管理控制：新供應(yīng)商必須成為合格供應(yīng)商后才能進(jìn)行采購業(yè)務(wù)，首先完成“新增供方申請表”，然后對新供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，要求新供應(yīng)商提供資信資料，完成“供方調(diào)查評價表”、“供方評定記錄表”，簽訂合同前完成采購價格審批，首批材料適用合格后，才將其納入合格供方名單，正式供貨。相關(guān)資料：新增供方申請表、供應(yīng)商資信資料、供方調(diào)查評價表、供方評定記錄表、采購申請單、采購合同、原材料適用結(jié)果報告單、潛在供方清單、合格供應(yīng)商名錄3.4供應(yīng)商審核：每年初，根據(jù)供應(yīng)商上一年年度評審業(yè)績情況，對供應(yīng)商進(jìn)行抽查審核，制定“供應(yīng)商審核計劃”，根據(jù)計劃到供應(yīng)商公司、生產(chǎn)車間進(jìn)行審核并做好記錄，發(fā)現(xiàn)有問題的要求限時整改，并跟蹤整改進(jìn)度，審核完成后，制定“供應(yīng)商審核報告”。相關(guān)資料：供應(yīng)商審核計劃、供應(yīng)商審核記錄、供應(yīng)商審核報告、供應(yīng)商整改報告3.采購部質(zhì)量體系工作運(yùn)行情況3.1月采購計劃：每月底根74.改進(jìn)的意見和建議關(guān)于供應(yīng)商管理，采購所需的一些臨時供應(yīng)商，如廢鋁單次采購的貿(mào)易商和一些臨時采購、不長期合作的供應(yīng)商，建議根據(jù)公司實(shí)際情況編制“臨時供應(yīng)商管理辦法”，不用提供此類供應(yīng)商資信資料和供應(yīng)商調(diào)查、審核資料，只需提供臨時供應(yīng)商審批資料，就可將其視為合格供應(yīng)商進(jìn)行短暫業(yè)務(wù)。4.改進(jìn)的意見和建議關(guān)于供應(yīng)商管理，85.質(zhì)量體系工作總結(jié)采購部自從開展質(zhì)量體系工作以來，從概念到認(rèn)識，從理論到實(shí)踐，經(jīng)過部門的團(tuán)結(jié)、努力和公司相關(guān)部門人員的幫助，現(xiàn)已將相關(guān)工作理順。經(jīng)過開展質(zhì)量體系工作，采購部對供應(yīng)商的管理較之以前規(guī)范合理了許多，對采購質(zhì)量的控制有了很大的改善，對公司產(chǎn)品的質(zhì)量改善也起到很大的作用，內(nèi)部管理也有了很大的進(jìn)步；同時，通過質(zhì)量體系工作，員工對質(zhì)量體系也有了一定的認(rèn)識，對公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)也有了更深的理解，員工的質(zhì)量意識也得到了提高。5.質(zhì)量體系工作總結(jié)采購部自從開展質(zhì)9供應(yīng)商管理情況總結(jié)1.供應(yīng)商質(zhì)量管理2.新供方控制管理3.總結(jié)供應(yīng)商管理情況總結(jié)1.供應(yīng)商質(zhì)量管理101.供應(yīng)商質(zhì)量管理1.1來料質(zhì)量控制物資部收貨組根據(jù)實(shí)際收貨情況，對存在質(zhì)量異常和磅差異常的到貨批次填寫“異常情況報告單”反饋采購部，采購部根據(jù)“異常情況報告處理流程”進(jìn)行處理，要求供應(yīng)商整改或者對該批次貨物做降價處理。1.2交付業(yè)績根據(jù)“供應(yīng)商考核與評估辦法”每月對供應(yīng)商實(shí)際到貨情況進(jìn)行統(tǒng)計，建立“供應(yīng)商交付業(yè)績”，“供應(yīng)商交付業(yè)績”包括供應(yīng)商的交付質(zhì)量、交付績效和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)交付業(yè)績統(tǒng)計的具體情況，差的供應(yīng)商要求通知限時整改，并跟蹤整改效果。1.3年度考評年底根據(jù)每月統(tǒng)計的供應(yīng)商交付業(yè)績對供應(yīng)商進(jìn)行年度考評，評定供應(yīng)商等級，根據(jù)“供應(yīng)商考核與評估辦法”對考評不合格的供應(yīng)商做限時整改或者終止供貨處理，考評合格的供應(yīng)商納入次年“合格供應(yīng)商名錄”。1.4供應(yīng)商審核（指導(dǎo)）對長期合作的制造商，每年初，根據(jù)年度考評情況，對相對差的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，對供應(yīng)商內(nèi)部生產(chǎn)等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。制定審核計劃，做好現(xiàn)場審核記錄，完成審核報告，審核出現(xiàn)的問題要求供應(yīng)商限時整改，并跟蹤整改效果。1.供應(yīng)商質(zhì)量管理1.1來料質(zhì)量控制112.新供方控制管理2.1新供方申請當(dāng)需要引進(jìn)新供應(yīng)商時，由采購部提出新供方的開發(fā)需求申請，編制“新增供方申請表”，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一步。2.2新供方調(diào)查、評價新供方開發(fā)需求申請完成后，進(jìn)入新供應(yīng)商調(diào)查、評定階段，要求對新供方的資信資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、質(zhì)保體系等）進(jìn)行調(diào)查、收集，組織計質(zhì)部、生產(chǎn)部對新供應(yīng)商進(jìn)行評價，完成“供方調(diào)查評價表”，再編制“供方評定記錄表”，交公司和部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一步。2.3簽訂采購合同新供方調(diào)查、評價完成后，采購員與新供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，在價格和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確后，與其簽訂采購合同。2.4原材料適用新供方調(diào)查、評價完成后，可進(jìn)行原材料適用，填寫“原材料試用結(jié)果報告單”，跟蹤首批原材料試用過程，原材料試用合格，“原材料試用報告單”審批后，可將其納入合格供應(yīng)商名錄，正式供貨。2.新供方控制管理2.1新供方申請123.總結(jié)根據(jù)質(zhì)量體系要求對供應(yīng)商進(jìn)行管控后，采購部對供應(yīng)商的管理較之以前規(guī)范合理了許多，對采購質(zhì)量的控制有了很大的改善，對公司產(chǎn)品的質(zhì)量改善也起到很大的作用；同時，供應(yīng)商的業(yè)績也得到了提高，員工的質(zhì)量意識也得到了提高，公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)也得到了體現(xiàn)。

3.總結(jié)根據(jù)質(zhì)量體系要求對供應(yīng)商進(jìn)行13采購計劃完成情況一、生產(chǎn)原材料采購計劃完成情況：采購部1-8月份采購計劃是根據(jù)實(shí)際到貨情況后補(bǔ)充的，所以采購?fù)瓿陕蕿?00%穩(wěn)定直線；9、10月以后的的采購?fù)瓿陕适歉鶕?jù)月初制定的采購計劃和月底實(shí)際完成情況統(tǒng)計，9、10月實(shí)際采購數(shù)量比計劃數(shù)量多，超額完成計劃，所以9、10月的采購計劃完成率高于100%，1-10月份生產(chǎn)原材料采購計劃完成率均達(dá)到目標(biāo)值。二、備品件采購計劃完成情況：根據(jù)采購部1-10月備品件采購計劃實(shí)際完成情況統(tǒng)計，1-10月份備品件采購計劃完成率均為100%，達(dá)到目標(biāo)值。采購計劃完成情況一、生產(chǎn)原材料采購計劃完成情況：14采購部績效指標(biāo)完成情況一、采購部績效指標(biāo)考核得分統(tǒng)計總表(2011年1-10月份)：序號指標(biāo)名稱分值計算單位月度合計扣分合計得分目標(biāo)值實(shí)際值計算依據(jù)子項(xiàng)母項(xiàng)1績效指標(biāo)及時上報率15100%100%330.030.02服從公司安排，完成相應(yīng)工作任務(wù)25100%100%440.050.03月工作計劃、總結(jié)按時上報率0100%100%330.00.04主要原材料、輔料供應(yīng)商評審率5100%100%000.010.05材料交驗(yàn)批次合格率0≥91%100%12120.00.06內(nèi)審不符合項(xiàng)關(guān)閉率0≥90%100%000.00.07采購材料合格率15100%100%

0.030.08配套零部件到貨及時率20100%100%2702700.040.09原材料最低安全庫存達(dá)標(biāo)情況(高于最低安全庫存)，因采購不及時原因造成的10100%100%880.020.010主要生產(chǎn)用原輔材料到貨及時率10≥96%≥96%29290.020.011供應(yīng)商質(zhì)量問題整改完成率0100%100%000.00.012供應(yīng)商材質(zhì)、檢驗(yàn)報告及時提交率0≥99%≥99%660.00.0采購部月度績效總分100采購部實(shí)際得分0.0200.0采購部績效指標(biāo)完成情況一、采購部績效指標(biāo)考核得分統(tǒng)計總表(215二、采購部績效指標(biāo)完成情況趨勢圖：二、采購部績效指標(biāo)完成情況趨勢圖：16采購部質(zhì)量體系工作開展和運(yùn)行情況1.質(zhì)量體系工作的開展2.采購部質(zhì)量體系工作完成內(nèi)容3.采購部質(zhì)量體系工作運(yùn)行情況4.改進(jìn)的意見和建議5.質(zhì)量體系工作總結(jié)采購部質(zhì)量體系工作開展和運(yùn)行情況1.質(zhì)量體系工作的開展171.采購部質(zhì)量體系工作的開展1.1工作宣傳：接到公司開展質(zhì)量體系工作的通知后，采購部立即組織會議宣傳質(zhì)量體系相關(guān)工作事宜，制定工作開展計劃，分配任務(wù)；在每周周會時，對具體工作情況進(jìn)行周總結(jié)，討論、解決出現(xiàn)的各種問題，使采購部質(zhì)量體質(zhì)工作一步步推進(jìn)。

1.采購部質(zhì)量體系工作的開展1.1工作宣傳：181.2工作分配：1.2.1根據(jù)采購部程序文件，列出所有需要補(bǔ)充的資料清單目錄，將所有需要修改和補(bǔ)充的資料進(jìn)行分類，同時進(jìn)行工作分類。1.2.1.1文件控制和記錄控制相關(guān)工作對各種部門文件、外來文件和部門內(nèi)與質(zhì)量體系相關(guān)的記錄進(jìn)行整理、分類，編制出目錄清單，相關(guān)文件完成審批和加蓋受控章并合理編號、保存。對采購部所有文件和記錄進(jìn)行合理控制。1.2.2.2采購過程控制相關(guān)工作1.2.2.2.1供應(yīng)商相關(guān)資料補(bǔ)充工作對公司所有的供應(yīng)商的相關(guān)資料進(jìn)行整理，根據(jù)采購部程序文件要求，無相關(guān)資料的供應(yīng)商，聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行資料補(bǔ)充，對需要審批的相關(guān)供應(yīng)商資料完成審批，按照程序文件對供應(yīng)商開發(fā)和控制的要求對供應(yīng)商的開發(fā)、調(diào)查和供貨進(jìn)行管控。1.2.2.2.2供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作對供應(yīng)商的相關(guān)貨數(shù)據(jù)（包括質(zhì)量、重量、供貨情況和服務(wù)情況等相關(guān)數(shù)據(jù)）進(jìn)行統(tǒng)計，根據(jù)程序文件要求按月補(bǔ)充，并完成審批，并對資料進(jìn)行合理管控。1.2工作分配：1.2.1根據(jù)采購部程序文件，列出所有191.2.2根據(jù)工作內(nèi)容的分類，將所有質(zhì)量體系工作合理分配給采購部相關(guān)員工，定出責(zé)任人和協(xié)助人員，并按具體工作完成情況進(jìn)行考核。

1.2.2.1“文件控制和記錄控制工作”→采購部文員（曾小琳）。1.2.2.2“供應(yīng)商相關(guān)資料補(bǔ)充工作”→采購部文員（廖明龍）。1.2.2.3“供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作”→采購部統(tǒng)計員（王英）。具體工作分配情況見：“采購部質(zhì)量體系具體工作分配表”。1.2.2根據(jù)工作內(nèi)容的分類，將所有質(zhì)量體系工作合理分配給201.3工作質(zhì)量和進(jìn)度控制：1.3.1整個工作進(jìn)度和質(zhì)量情況由左雷與廖明龍根據(jù)審核要求進(jìn)行控制，夏躍云提供支持。1.3.2對量較大和較復(fù)雜的工作，指定團(tuán)隊(duì)協(xié)助人員，協(xié)助完成工作。1.3.3通過技質(zhì)部和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助指導(dǎo)，解決工作中出現(xiàn)的各種問題。1.3工作質(zhì)量和進(jìn)度控制：1.3.1整個工作進(jìn)度和212.采購部質(zhì)量體系工作完成內(nèi)容2.1整理出各類受控文件清單，部門內(nèi)文件與公司文件分開存放，外來文件單獨(dú)存放；本部無編制、審批、批準(zhǔn)且未蓋章的文件，交由上級審批并加蓋受控章；對部門內(nèi)德空白記錄表格進(jìn)行整理，并編制出目錄清單。2.2今年的月采購計劃按要求進(jìn)行補(bǔ)充，并完成審批。2.3整理出今年所有簽訂的合同資料，并補(bǔ)齊今年所有采購合同審批資料。2.4整理出今年的所有異常情況報告單，每月的異常報告進(jìn)行合理編號以便于查找。2.5整理合格供應(yīng)商相關(guān)資料，沒有資料的聯(lián)系供應(yīng)商補(bǔ)充。編制出2011年“合格供應(yīng)商名錄”和“潛在供方清單”，補(bǔ)齊今年所有新供應(yīng)商的“新增供方申請表”、“供方調(diào)查表”和“供應(yīng)商評定記錄表”完成審批并對其編號，整理、存檔。2.6補(bǔ)齊2011年供應(yīng)商審核資料，編制“供應(yīng)商審核計劃”與“供應(yīng)商審核報告”，補(bǔ)充相關(guān)審核記錄與供應(yīng)商反饋信息，完成審批并編號存檔。2.7整理出金屬硅化驗(yàn)單相關(guān)質(zhì)量記錄資料，并對其進(jìn)行合理編號。2.8根據(jù)今年供應(yīng)商實(shí)際交貨情況，對供應(yīng)商交付業(yè)績進(jìn)行評價，補(bǔ)齊今年“供方交付業(yè)績評價表”；對供應(yīng)商交付業(yè)績差的供應(yīng)商通知整改，并要求反饋供應(yīng)商整改措施。2.采購部質(zhì)量體系工作完成內(nèi)容2.1整理出各類受控文件清223.采購部質(zhì)量體系工作運(yùn)行情況3.1月采購計劃：每月底根據(jù)生產(chǎn)部門傳報的生產(chǎn)計劃和物資實(shí)際庫存情況制定次月采購部原材料采購計劃，根據(jù)計劃實(shí)施采購，到期追蹤采購實(shí)際完成情況。相關(guān)資料：月采購計劃3.2供應(yīng)商質(zhì)量控制：每月根據(jù)供應(yīng)商供貨質(zhì)量和實(shí)際到貨等情況進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，按“供應(yīng)商考核和評估辦法”對其進(jìn)行考評，差的供應(yīng)商要求整改；同時統(tǒng)計各種收貨異常情況，通過處理收貨組反饋的異常情況報告單，使供應(yīng)商到貨的質(zhì)量得到控制。相關(guān)資料：供應(yīng)商交付業(yè)績評價表、供方業(yè)績評定表、異常情況報告單、供應(yīng)商整改單3.3新供應(yīng)商管理控制：新供應(yīng)商必須成為合格供應(yīng)商后才能進(jìn)行采購業(yè)務(wù)，首先完成“新增供方申請表”，然后對新供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查，要求新供應(yīng)商提供資信資料，完成“供方調(diào)查評價表”、“供方評定記錄表”，簽訂合同前完成采購價格審批，首批材料適用合格后，才將其納入合格供方名單，正式供貨。相關(guān)資料：新增供方申請表、供應(yīng)商資信資料、供方調(diào)查評價表、供方評定記錄表、采購申請單、采購合同、原材料適用結(jié)果報告單、潛在供方清單、合格供應(yīng)商名錄3.4供應(yīng)商審核：每年初，根據(jù)供應(yīng)商上一年年度評審業(yè)績情況，對供應(yīng)商進(jìn)行抽查審核，制定“供應(yīng)商審核計劃”，根據(jù)計劃到供應(yīng)商公司、生產(chǎn)車間進(jìn)行審核并做好記錄，發(fā)現(xiàn)有問題的要求限時整改，并跟蹤整改進(jìn)度，審核完成后，制定“供應(yīng)商審核報告”。相關(guān)資料：供應(yīng)商審核計劃、供應(yīng)商審核記錄、供應(yīng)商審核報告、供應(yīng)商整改報告3.采購部質(zhì)量體系工作運(yùn)行情況3.1月采購計劃：每月底根234.改進(jìn)的意見和建議關(guān)于供應(yīng)商管理，采購所需的一些臨時供應(yīng)商，如廢鋁單次采購的貿(mào)易商和一些臨時采購、不長期合作的供應(yīng)商，建議根據(jù)公司實(shí)際情況編制“臨時供應(yīng)商管理辦法”，不用提供此類供應(yīng)商資信資料和供應(yīng)商調(diào)查、審核資料，只需提供臨時供應(yīng)商審批資料，就可將其視為合格供應(yīng)商進(jìn)行短暫業(yè)務(wù)。4.改進(jìn)的意見和建議關(guān)于供應(yīng)商管理，245.質(zhì)量體系工作總結(jié)采購部自從開展質(zhì)量體系工作以來，從概念到認(rèn)識，從理論到實(shí)踐，經(jīng)過部門的團(tuán)結(jié)、努力和公司相關(guān)部門人員的幫助，現(xiàn)已將相關(guān)工作理順。經(jīng)過開展質(zhì)量體系工作，采購部對供應(yīng)商的管理較之以前規(guī)范合理了許多，對采購質(zhì)量的控制有了很大的改善，對公司產(chǎn)品的質(zhì)量改善也起到很大的作用，內(nèi)部管理也有了很大的進(jìn)步；同時，通過質(zhì)量體系工作，員工對質(zhì)量體系也有了一定的認(rèn)識，對公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)也有了更深的理解，員工的質(zhì)量意識也得到了提高。5.質(zhì)量體系工作總結(jié)采購部自從開展質(zhì)25供應(yīng)商管理情況總結(jié)1.供應(yīng)商質(zhì)量管理2.新供方控制管理3.總結(jié)供應(yīng)商管理情況總結(jié)1.供應(yīng)商質(zhì)量管理261.供應(yīng)商質(zhì)量管理1.1來料質(zhì)量控制物資部收貨組根據(jù)實(shí)際收貨情況，對存在質(zhì)量異常和磅差異常的到貨批次填寫“異常情況報告單”反饋采購部，采購部根據(jù)“異常情況報告處理流程”進(jìn)行處理，要求供應(yīng)商整改或者對該批次貨物做降價處理。1.2交付業(yè)績根據(jù)“供應(yīng)商考核與評估辦法”每月對供應(yīng)商實(shí)際到貨情況進(jìn)行統(tǒng)計，建立“供應(yīng)商交付業(yè)績”，“供應(yīng)商交付業(yè)績”包括供應(yīng)商的交付質(zhì)量、交付績效和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)交付業(yè)績統(tǒng)計的具體情況，差的供應(yīng)商要求通知限時整改，并跟蹤整改效果。1.3年度考評年底根據(jù)每月統(tǒng)計的供應(yīng)商交付業(yè)績對供應(yīng)商進(jìn)行年度考評，評定供應(yīng)商等級，根據(jù)“供應(yīng)商考核與評估辦法”對考評不合格的供應(yīng)商做限時整改或者終止供貨處理，考評合格的供應(yīng)商納入次年“合格供應(yīng)商名錄”。1.4供應(yīng)商審核（指導(dǎo)）對長期合作的制造商，每年初，根據(jù)年度考評情況，對相對差的供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場審核，對供應(yīng)商內(nèi)部生產(chǎn)等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)。制定審核計劃，做好現(xiàn)場審核記錄，完成審核報告，審核出現(xiàn)的問題要求供應(yīng)商限時整改，并跟蹤整改效果。1.供應(yīng)商質(zhì)量管理1.1來料質(zhì)量控制272.新供方控制管理2.1新供方申請當(dāng)需要引進(jìn)新供應(yīng)商時，由采購部提出新供方的開發(fā)需求申請，編制“新增供方申請表”，交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一步。2.2新供方調(diào)查、評價新供方開發(fā)需求申請完成后，進(jìn)入新供應(yīng)商調(diào)查、評定階段，要求對新供方的資信資料（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證明、質(zhì)保體系等）進(jìn)行調(diào)查、收集，組織計質(zhì)部、生產(chǎn)部對新供應(yīng)商進(jìn)行評價，完成“供方調(diào)查評價表”，再編制“供方評定記錄表”，交公司和部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行下一步。2.3簽訂采購合同新供方調(diào)查、評價完成后，采購員與新供應(yīng)商進(jìn)行價格談判，在價格和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明確后，與其簽訂采購合同。2.4原材料適用新供方調(diào)查、評價完成后，可進(jìn)行原材料適用，填寫“原材料試用結(jié)果報告單”，跟蹤首批原材料試用過程，原材料試用合格，“原材料試用報告單”審批后，可將其納入合格供應(yīng)商名錄，正式供貨。2.新供方控制管理2.1新供方申請283.總結(jié)根據(jù)質(zhì)量體系要求對供應(yīng)商進(jìn)行管控后，采購部對供應(yīng)商的管理較之以前規(guī)范合理了許多，對采購質(zhì)量的控制有了很大的改善，對公司產(chǎn)品的質(zhì)量改善也起到很大的作用；同時，供應(yīng)商的業(yè)績也得到了提高，員工的質(zhì)量意識也得到了提高，公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)也得到了體現(xiàn)。

3.總結(jié)根據(jù)質(zhì)量體系要求對供應(yīng)商進(jìn)行29采購計劃完成情況一、