工程部年終總結(jié)優(yōu)秀4篇

Word———工程部年終總結(jié)優(yōu)秀4篇

總結(jié)是對某一階段的工作、學習或思想中的閱歷或狀況進行分析討論的書面材料，它能使我們準時找出錯誤并改正，不如我們來制定一份總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么，下面是我辛苦為伴侶們帶來的4篇《工程部年終總結(jié)》，盼望能為您的思路供應一些參考。

工程部年度工作總結(jié)篇一

各位領導，各位同事：

大家好！

緊急勞碌的20xx年已經(jīng)過去，我們已經(jīng)踏入新的一年。值此歲末年初的時刻，我們對過往的一年進行總結(jié)，對來年的工作進行設想和規(guī)劃——以利于我們改進工作、明確目標，把20xx年的各項工作推向一個更高的水平。

XXXX工程，是我市的重點工程項目，受到市各級領導，和我公司領導的高度重視。項目的成敗，亦事關(guān)我們公司的形象、信譽，和重大經(jīng)濟利益。因此，我們深感責任重大，工作中不敢懈怠。過去的一年中，我們著重圍繞以下方面，努力強化管理，嚴格把關(guān)：

一、抓好平安施工、文明施工和環(huán)境愛護工作

1、科學支配、合理調(diào)配使用施工場地，做好施工分區(qū)和生活分區(qū)管理，要求施工單位按“平安文明化”工地標準進行施工。提升工地平安文明施工形象。

2、督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，保證項目施工中沒有平安隱患、火災隱患，不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

3、做好施工用地的環(huán)境愛護。要求施工單位設置車輛沖洗設備，場地噴灑水設備，植草綠化空地等方法，大大減輕環(huán)境揚塵污染。

4、協(xié)作市安監(jiān)部門的現(xiàn)場監(jiān)管工作，對指出的問題，堅決整改。

二、與設計單位保持親密溝通，準時解決施工中遇到的技術(shù)問題

由于工程的設計周期比較緊迫，設計圖紙中存在的問題較多，為此，我們多次會同監(jiān)理人員一起，來回于設計院和工地之間，把施工中遇到的技術(shù)問題，賜予妥當?shù)慕鉀Q。

尤其是十三層以上的型鋼混凝土結(jié)構(gòu)，我們自已，包括監(jiān)理單位和施工單位，都是首次遇到，缺乏這方面的施工閱歷。當時施工隊伍才發(fā)生更迭，技術(shù)人員和施工力氣的配備也較為薄弱，加之施工過程中遇到多處設計沖突需要變更，施工難度較大，我們的心情曾特別緊急和憂慮。面對問題，我們多方面搜集有關(guān)技術(shù)資料，包括從網(wǎng)上搜尋有關(guān)資料，加以學習領悟。更加強與設計院的溝通協(xié)調(diào)，多次去設計院討論確認變更事宜，并把設計人員請來現(xiàn)場確認和指導，使工程得以連續(xù)推動。

三、嚴把工程質(zhì)量關(guān)

1、我們堅持每周例會制度。在施工繁忙和問題多發(fā)的時段，隨時召集有關(guān)人員開會，準時強調(diào)和處理施工過程中存在的各種問題。

2、對進場鋼筋、砌筑材料等主材進行嚴格驗收把關(guān)。

3、我們實行制度化的質(zhì)量掌握，并加強對施工過程的旁站巡察。對每一施工段，都在隱藏前，會同監(jiān)理人員嚴格檢查驗收，決不讓工程留下質(zhì)量隱患。

4、與市質(zhì)檢站親密溝通。質(zhì)檢站趙XX站長和解XX付站長等，常來工地檢查工作，我們也會就一些技術(shù)問題和質(zhì)量問題，主動與質(zhì)檢站溝通解決。

四、關(guān)于工程進度

目前，XXXX工程的主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)已完成約*分之*。工程進度不甚抱負，主要是由于施工隊伍力氣比較薄弱，加之中途施工隊伍的更迭造成的。在接下來的工作中，我們會努做到科學按排，督促施工隊伍合理配置人員，加強施工進度管理。

五、我們還做了一些公司支配的其它工作

根據(jù)公司領導的要求，對百盛家園地塊的前期監(jiān)管；協(xié)作測量、定位、放線等工作；《電梯設備選購及安裝》招投標的預備工作等。

六、本年度工作中存在的不足和改進的措施

盡管我們付出了許多的努力，但工作中還是存在一些不足之處。例如：對某些局部單項的《施工組織設計方案》，還應提出更精細的要求，對施工中可能遇到的問題，做到預先充分評估，從而保證施工的過程更加順暢，質(zhì)量更加保證。

接下來的工作中，我們要加強這方面的力度，彌補存在的不足。

七、對明年工作的設想

新的一年，我們要努力克服以前工作中存在的不足，更加細心籌劃和細化工程施工管理，使我們的工作效率和工作質(zhì)量更上一個新臺階。

明年二次結(jié)構(gòu)、安裝和裝修等后續(xù)工程將全面綻開。我們估計，交叉施工的狀況將成為突出的問題。因此，我們需要加強對現(xiàn)場施工隊伍的細化支配和協(xié)調(diào)，加強施工人員平安施工、文明施工的教育和管理。

更要在質(zhì)量的管控方面，預先有充分的考慮和詳細措施。

要對接下來的給排水、暖通、電氣、消防、玻璃幕墻、干掛大理石和室內(nèi)外裝修等，各分項工程的招投標，做好前期預備工作。

另外，要做好預備，一旦公司支配車庫及配樓動工時，能夠快速綻開和推動。

八、歲末的感言

XX公司，是我們當?shù)刈罹邔嵙Φ姆康禺a(chǎn)公司之一。公司為我們在座的每一個人供應了就業(yè)的機會，也為我們搭建起施展才能和力量的平臺。公司有以張總為核心的，強有力的領導。我們有理由信任，只要我們?nèi)w員工團結(jié)全都，共同努力，我們的公司，就肯定能夠蒸蒸日上，日益進展壯大。

做為公司的一員，我們感到傲慢和驕傲。各位同事，讓我們攜起手來，加倍努力，用我們的才智和力氣，共同制造我們公司新的輝煌！

感謝各位領導，感謝大家。

工程部年度工作總結(jié)篇二

20xx年工程部的工作，在酒店領導的關(guān)懷愛惜和大力支持下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員削減、工作量增大等困難，大力開展修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，樂觀主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

一、開展預防修理，提高設備功效。

（1）四月初，對政府空調(diào)1號主機進行年度修理保養(yǎng)，采納機械除垢和化學除垢雙結(jié)合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性修理保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。對政府空調(diào)系統(tǒng)進行挖潛技術(shù)改造，增加冷卻塔的布水量，科學地調(diào)整冷凍水的流量、流速、揚程和進出水溫度。削減了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37.5kw的運行，使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損，又節(jié)省了電費。

（2）對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房，進行一級修理保養(yǎng)。拆下風機盤管，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對風機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行化學清洗、調(diào)整。全年共完成20臺風機盤管的修理保養(yǎng)任務，每臺修理成本僅為30元。

（3）在進行一級修理保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。

小結(jié)：通過對備進行預防性修理保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設備的使用功效，而且降低了能源損耗。五月至十月夏季政府空調(diào)運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調(diào)開啟時間延長的狀況下，耗電量比20xx年下降了12％，節(jié)電25000度。

二、采納新型建材，解決遺留問題。

（1）客房一樓走廊的墻紙由于墻體滲水而發(fā)黑，影響了酒店的形象。我們向裝修公司提出解決方案，采納木夾板刷991防水材料做底襯防水組合，面板為不銹鋼秀的墻裙，美觀大方，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。

（2）七樓客房外陽臺落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租。我們向裝修公司提出解決方案，采納不銹鋼加陽光板做雨棚，另外加大了排水管的管徑和數(shù)量，疏堵結(jié)合，不但解決了落地窗滲水的問題，而且阻擋了太陽光直接照耀到房間，可謂一舉兩得。

（3）足浴屋頂漏水長期無法解決，影響了正常營業(yè)。我們向裝修公司提出解決方案，采納911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時閉水試驗后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。

（4）除了對遺留問題樂觀加以解決外，還對集體宿舍存在的不足進行整改，在36個房間安裝有線電視線路，豐富了員工的業(yè)余文化生活。將集體宿舍和四合院全部房間的電源開關(guān)改為漏電愛護斷路器，從技術(shù)上保證了員工和出租戶的人身財產(chǎn)平安。將廢棄的倉庫、油庫、廁所等改為11間出租屋，為四合院出租屋安裝雨棚，修補門窗、屋頂，解決出租戶的實際困難，提高出租率，為酒店增加了收入。酒店工程部年終總結(jié)

小結(jié)：通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。

三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏。

（1）酒店的電度計量，常常消失總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特殊是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)覺舒心餐廳用電計量特別。為了保證酒店利益不受侵害，確保用電計量的公正、精確，我們對承包部門的電路進行整改，使每個承包部門都單獨一路電源到工程部總配電柜進行計量，選用先進的電子電度表，削減了因線路損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、竊電等損公肥私的行為。

（2）酒店的燃油鍋爐，由于設備老化，能耗很高，20xx年消耗柴油達50噸。為了節(jié)省能源，我們一方面對領導提出能源轉(zhuǎn)換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面實行有效措施，安裝熱交換器遠

程溫度掌握儀，對熱水溫度進行精確掌握，依據(jù)客房的住房率和溫度掌握儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。夏天鍋爐的開啟次數(shù)，由原來每天3～4次削減到每天2～3次，降低了設備的無功損耗。對閑置不用的蒸汽管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。對發(fā)電機組改用油罐供油，避開了油桶供油存在的計量不精確、含水量大、加油不便利、油桶存放擔心全等問題。20xx年消耗柴油為46噸，耗油量下降了8％，同比節(jié)省了4噸。

（3）酒店的消防系統(tǒng)由于和舊生活水管相連在一起，只要消防水泵一啟動，水就流到客房各個樓層的舊管道。不僅消防水管壓力不足，還造成客房走廊處處漏水，影響正常營業(yè)，并且存在很大的消防隱患。我們首先對舊生活水管和消防管道進行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。其次針對消防管道存在設計和安裝上的平安隱患，向承建的廈門金廈消防平安工程公司發(fā)出了《平安隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。

小結(jié)：通過對水、電、油等能源的嚴格管理，削減能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算供應了精確的依據(jù)。

四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收。

（1）在會議廳裝修的前期預備工作中，我們對整體布局進行了統(tǒng)籌規(guī)劃和需求分析，制作了平面布置、空調(diào)、強弱電安裝等草圖，供領導和設計人員參考。在工程招投標中，我們依據(jù)設計圖紙和現(xiàn)場實際狀況，核算工程量和材料清單，起草了《會議廳裝修招標文件》。依據(jù)建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，（開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元）。開標后，又馬上制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。

（2）在會議廳裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，支配專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預算書相符合。對隱藏工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、掩蓋的鋼網(wǎng)和混凝土鋪設都進行了嚴格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為馬上責令整改。依據(jù)會議廳的'特點和需求，細心布置了音響、寬帶上網(wǎng)、投影銀幕等線路的預埋，并預留了今后進展的空間。充分利用原多功能廳和夜總會的音響設備，進行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)約了購買調(diào)音臺、攻放機、音箱的費用。

（3）在會議廳裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，發(fā)覺問題馬上責令整改。除了組織酒店相關(guān)部門進行驗收外，還邀請消防部門對工程進行驗收，裝修工程的質(zhì)量達到了消防規(guī)范的要求。

小結(jié)：通過對會議廳裝修工程進行仔細的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設計要求，工程造價掌握在預算范圍之內(nèi)。

五、查找不足之處，提高管理水平。

（1）在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作樂觀主動，設法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務。舉辦技術(shù)講座，對客房和前臺服務員進行寬帶上網(wǎng)操作培訓，對部門員工實行傳、幫、帶的培訓方法。定期召開部門例會，學習酒店的規(guī)章制度和崗位責任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出看法和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。部門工作井然有序并布滿活力。

（2）雖然在20xx年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的修理保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務，取得了肯定的成果，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。詳細表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱忱不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏自立工作力量、工作依靠性較強；③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏仆人翁精神、節(jié)省意識較淡薄。

小結(jié)：酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設備設施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的力量，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售、比服務，進展到了后臺加強工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理閱歷，完善預防

性修理保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使修理費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)約開支。工程部節(jié)省的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店制造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！

工程部年度工作總結(jié)篇三

集團總公司將20xx年工作重點定位抓平安工作為主導思想，一切以平安為主。

工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情景，將工作目標定為：

1、對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水；

2、加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設施設備平安運行；

3、規(guī)范管理機制，完善管理制度，以提高修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴；

4、加強主力店設備監(jiān)管力度；

5、加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益。

為到達上述工作目標工程部做了如下工作：

1、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準；工程部在去年的工作基礎上，分工種制定具體的設施設備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作資料與標準，實施時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2、協(xié)作行政和財務部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供應；過去工程部的修理準時率總是較低，其主要緣由是修理材料更不上，選購周期較長，工程部依據(jù)公司領導的要求協(xié)作行政和財務部，制定了《工程部常用修理材料限量表》，并且對材料市場進行詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準時供應，提高了為工作的準時率。

3、重視設備設施的平安運行和檢查工作，以保障設備設施的平安運行。工程部一貫將設施設備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設備設施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案資料、完成時間和職責人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設施設備平安運行；在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生；可是工程部在土建外場修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。

4、對三標體系進行修改，完善管理機制，協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；提高工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進行了認真的閱讀和領悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。

5、加強主力店設備監(jiān)管，提高萬達資產(chǎn)的有效使用；去年主力店的設備使用保養(yǎng)不到位，消失設備表面銹蝕，將會造成設備過早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度，制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件，明確了設備設施保養(yǎng)所要到達的標準，檢查時間周期，檢查職責人和相應的工作要求，工程部根據(jù)三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件，每月對主力店的設備設施分工種進行檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情景，有效地管理了主力店的設備設施。

6、重視消防設備設施的管理，經(jīng)過自身的努力，修護消防設備。消防設備設備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設施設備安裝時就非常重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細了解和熟識整個線路的布置與調(diào)試情景，為今后處理消防設施設備的故障打好基礎。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開消失各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進行全面的檢查，列出每個報警探頭，聯(lián)動設備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點進行測試，查出問題。進行修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅持在95%以上，消防報警探頭無故障率堅持在98%以上。

7、加強內(nèi)部管理，提高工作效率；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

1、班長負責接聽保修電話，支配技工日常修理和設備的保養(yǎng)工作，負責處理日常修理消失的各類問題；

2、工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設備設施進行巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知職責人限時整改；

3、工程部經(jīng)理每一天檢查日常修理工作的完成情景，并每周對全部的設備設施進行一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設備設施，檢查整改落實情景；

4、每月定期對技工的工作進行績效考核，以提高技工的工作效率和服務質(zhì)量。

8、嚴格掌握設備的運行，力求節(jié)能降耗；在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，掌握設備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。

9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì)；由于廣場人流量大，以及路面設計等因素，地面損壞率較高，如不準時加強修理工作，整個廣場內(nèi)形狀象很差，嚴峻損壞萬達廣場的聲譽，為保障修理工作的準時，工程部支配專人每一天不間斷地檢查和修理。

10、協(xié)作項目公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建設和驗收工作；萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題，經(jīng)過一年的整改，去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目，目前正在協(xié)作改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。

11、協(xié)作施工單位對廣場設施設備進行修理；萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，距離長，施工材料使用了新型復合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的掌握不到位，在交付使用后消失了很多的工程問題，工程部進取的主動工作，一方面在自我有條件能修理的情景下準時主動修理，削減問題的擴大。另一方面聯(lián)系施工單位前來修理，督促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理情景和質(zhì)量。

12、協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營；每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要準時解決完成客服的報修工作，還要進取協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應。

13、加強培訓工作，組織員工參與團隊活動，增加團隊精神和分散力：

a）組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動；

b）組織技工學習公司月刊，了解萬達企業(yè)文化；

c）不定期給員工進行技術(shù)培訓，提高員工的技術(shù)水平。

20xx年工作亮點

經(jīng)過弱電班組的團隊努力修復了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的許多問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中未發(fā)覺重要問題，被總部領導評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。

20xx年工作方案

1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作職責制，提高工作效率。

2、依據(jù)實際情景修改業(yè)務流程及體系，強化管理掌握，規(guī)范作業(yè)程序和標準，固化管理機制。

3、每月對技工進行工作考評，提高技工的服務質(zhì)量。

4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運行管理，力求到達預期的節(jié)能效果。

5、經(jīng)過對廣場的硬件設施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設施的品質(zhì)。

6、定期對技工進行企業(yè)文化和技術(shù)培訓。

7、組織技工參與公司的各項活動，做好團隊建設工作。

工程部年終總結(jié)篇四

酒店工程部是集酒店，物業(yè)房產(chǎn)綜合管理的一個部門，工作難度及工作量大是一般酒店沒法相比的，在2年運行下來各項管理。運行日趨成熟。20__年度除了根據(jù)年度工作方案要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外，在保證全部系統(tǒng)正常運行的前提下，還專心完成改建項目，使設備設施能在最佳狀態(tài)，詳細如下。

一、設備運行

市電；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好，無消失特別狀況，各出線柜開關(guān)完好損壞，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。給排水：三組冷水泵運行正常，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵?；厮谜?，總體上能適應運行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的狀況，平常巡查也在點動運行中，雨水管排水通暢無破損滲漏狀況。鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，掌握器上次廠家修理后也無消失大的故障，空調(diào)一號鍋爐有時會消