跨線橋梁高墩群施工安全管理總結(jié)

圍仔跨線線橋高墩墩群施工安全全管理總總結(jié)二〇一五五年二月月三日目錄項目概況況施工難點點分析高墩施工工安全管管理安全管理效效益分析析高墩施工圖片片展示項目概況況由我公司司承建的的江羅十十一標(biāo)全全長8.83公公里，其其中圍仔仔跨線橋橋為全線線控制性性工程，，位于王王北凹隧隧道和圍圍仔隧道道之間，，單幅橋橋?qū)?6.5m，左幅幅30跨跨，長1114.14m，右右幅29跨，長長1077.54m。。全橋所所處線位位較高，，57個個橋墩平平均高約約47m。其中中空心墩墩33個個，平均均墩高62.5m；實實心墩24個，，平均墩墩高20.5m。施工難點點分析圍仔跨線線橋橋墩墩高度大大，數(shù)量量多，安安全管理理難度大大，主要要風(fēng)險源源有：高處墜落落風(fēng)險、、模板事故故風(fēng)險、、腳手架坍坍塌風(fēng)險險、起重吊裝裝風(fēng)險、、落物傷人人風(fēng)險、、觸電傷害害風(fēng)險。。高墩施工工安全管管理針對圍仔跨線橋高墩施工的特點項目部安全管理從三部分入手制度是管理的根本，制定制度時要從實際出發(fā)，結(jié)合項目的特點，要有充分的可操作性。建立完善安全管理制度項目部積極探尋科學(xué)的管理模式，組織行之有效的安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、開展深入人心的安全宣傳工作、創(chuàng)建高效暢通的信息溝通平臺、組織科學(xué)可行的安全應(yīng)急演練。以人為本注重人員的安全管理項目部針對高墩施工的特點，對爬梯腳手架系統(tǒng)和墩身施工操作平臺進(jìn)行改進(jìn)，在有效的提升安全防護(hù)效果的同時，簡化了工藝操作難度。改進(jìn)安全設(shè)施確保物的安全狀態(tài)高墩施工工安全管管理（一）高高墩施工工安全管管理制度度建設(shè)高墩施工安全管理制度3.嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查制度強(qiáng)調(diào)以工班自主檢查為重點，建立項目部、工班、班組全層次安全監(jiān)管體系。1.建立符合高墩群施工的組織結(jié)構(gòu)模式

圍仔跨線橋高墩群施工安全管理采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。為充分發(fā)揮這一新型結(jié)構(gòu)模式的優(yōu)點，項目部與施工隊共同策劃、制定一系列行之有效的制度。該制度突出以縱向管理為重點、班組協(xié)助為基礎(chǔ)、約束機(jī)制為引導(dǎo)。4.推行零事故班組激勵制度

依托“零事故班組”活動的開展，

大加推行活動激勵機(jī)制，制定符合

班組當(dāng)前安全管理水平的評比獎勵制度。以調(diào)動一線員工參與安全生產(chǎn)的積極性。2.按新型組織結(jié)構(gòu)，落實安全責(zé)任制將安全職責(zé)、目標(biāo)層層分解，同時也是作為一項約束機(jī)制，規(guī)范員工生產(chǎn)行為。高墩施工工安全管管理以一臺塔吊覆蓋的高墩作業(yè)群為單位設(shè)立1名專職安全員，全面負(fù)責(zé)該區(qū)域高墩作業(yè)群的安全管理工作。各工序班組長同時需要管理好自己班組內(nèi)部的安全工作。為避免因雙向管理而產(chǎn)生的責(zé)任不明，必須落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，將各層級員工責(zé)任進(jìn)行劃清與分解。3#塔吊

圍仔跨線橋施工隊2#塔吊1#塔吊模板班鋼筋班混凝土班（二）以以人為本本，注重重人員的的安全管管理1.安全教育培訓(xùn)項目部加加大視頻頻教育與與廣播教教育的推推廣運用用，利用用視頻形形象直觀觀及廣播播清晰易易懂的特特點，克克服以往往安全教教育的枯枯燥乏味味，讓廣廣大作業(yè)業(yè)人員更更樂于接接受。教育形式式多樣化化高墩施工工安全管管理視頻教育廣播教育員工的崗崗前三級級安全教教育分別別由項目目部管理理人員、、班組組組長組織織實施。。在常規(guī)規(guī)性的安安全教育育中，由由工班負(fù)負(fù)責(zé)人、、安全員員組織進(jìn)進(jìn)行。此此外在““零事故故班組””活動中中，各班班組長落落實好班班前教育育活動，，形成項項目“人人人講安安全”的的良好局局面。教育層級級多樣化化2.安全宣傳工作突破傳統(tǒng)宣傳形式，利用移動式音箱進(jìn)行廣播安全宣傳，方便有效。宣傳形式打破宣傳內(nèi)容只局限于施工安全的狹隘眼界。安全不僅要體現(xiàn)于生產(chǎn)上，也要體現(xiàn)在生活上。項目部在進(jìn)行施工安全宣傳的同時，也將公共安全知識（如防范電話詐騙等）進(jìn)行宣傳，體現(xiàn)出了項目部對員工的人文關(guān)懷。宣傳內(nèi)容打破宣傳對象只面向作業(yè)員工的傳統(tǒng)觀念。宣傳工作具有廣泛性，在側(cè)重于廣大員工宣傳教育的同時，也要切實加強(qiáng)對各級項目領(lǐng)導(dǎo)、管理人員以及員工家屬的宣傳教育工作。宣傳對象高墩施工工安全管管理3.創(chuàng)建快速、有效的信息溝通平臺項目部依托“零事故班組”活動的推廣，將信息溝通激勵機(jī)制融入其中。凡達(dá)到活動評比標(biāo)準(zhǔn)的個人與班組，項目部將給予一定的獎勵。溝通激勵項目部工班一線員工項目部工班一線員工創(chuàng)建了零事故班組活動微信群，群內(nèi)成員暢所欲言，將一些違章行為、遵章行為、安全管理的建議以及安全管理知識進(jìn)行分享，互相溝通學(xué)習(xí)。渠道建設(shè)高墩施工工安全管管理（三）改進(jìn)安全全設(shè)施，，確保物物的安全全狀態(tài)1.安全爬梯項目部結(jié)合圍仔仔跨線橋橋自身的的特點，，在采取取了常規(guī)規(guī)的安全全保證措措施的同同時，重重點對上上下爬梯梯和高空空操作平平臺進(jìn)行行了改進(jìn)進(jìn)，使之之更為安安全、可可靠。高墩施工工安全管管理根據(jù)具體的施工要求能組成多種尺寸腳手架功能多整體穩(wěn)定強(qiáng)度比碗扣式腳手架提高20%左右承載力強(qiáng)采用獨立插銷穿插自鎖機(jī)構(gòu)安全可靠只需將插頭對準(zhǔn)銷庫位置，然后用手錘敲擊即可安裝簡單可在平地上進(jìn)行拼裝，再整體吊裝安裝效率高構(gòu)件系列標(biāo)準(zhǔn)化，無零散構(gòu)件，損耗低綜合效益好2.全封閉整體式輕型爬架項目部對對空心薄薄壁高墩墩采用全封封閉整體體式輕型爬架架與翻模模相結(jié)合合的方法法。該方方法基本本原理與與翻模法法施工相相同，其其最大的的特點是是擁有完完全獨立立的施工工操作平平臺，且且平臺能能隨橋墩墩的升高高而爬升升。打破宣傳內(nèi)容只局限于施工安全的狹隘整體設(shè)計

爬架的支承系統(tǒng)共由6根鋼棒（∮80*1000mm）插在墩身的預(yù)埋孔內(nèi)。支承系統(tǒng)高墩施工工安全管管理爬架底座的主受力梁采用縱橫各兩條“工字鋼”組成“井”字形框架，再在其懸臂上布置“工字鋼”分布梁，形成平臺，如下圖所示：底座拼裝高墩施工工安全管管理采用鋼管搭設(shè)腳手架，共6層，每層轉(zhuǎn)角處設(shè)定型爬梯?？蚣?面貫通，外部設(shè)置高強(qiáng)塑料網(wǎng)圍蔽，為施工人員提供一個整體式操作空間。腳手架系統(tǒng)

爬架共設(shè)6個提升吊點，通過6個10噸的手拉葫蘆系統(tǒng)與墩頂預(yù)埋鋼筋相連接。爬架提升離開鋼棒后，掛籃內(nèi)操作人員拔出鋼棒隨同爬架一起提升。上升到位后，穩(wěn)住爬架，然后安裝支承鋼棒，輕輕放下爬架，使其平穩(wěn)地支承在鋼棒上。爬架提升高墩施工工安全管管理爬架采用1臺塔吊及及2臺10T卷揚機(jī)配配合拆除作業(yè)業(yè)。1、首先采采用塔吊吊拆除爬爬架的腳手架作作業(yè)平臺臺，圍網(wǎng)網(wǎng)等，需需2天時間；；2、剩余爬爬架底座座，約3T重，采用用卷揚機(jī)機(jī)由高處處放下，，需2小時；3、將整個個爬架底底座拆散散，轉(zhuǎn)運運至另外外立柱安安裝。爬架拆除高墩施工工安全管管理轉(zhuǎn)向滑輪輪10T卷揚機(jī)轉(zhuǎn)向滑輪輪扁擔(dān)梁塔吊拆除除腳手架架采用塔吊吊拆除爬爬架的腳手架作作業(yè)平臺臺，圍網(wǎng)網(wǎng)等，需需2天時間高墩施工工安全管管理爬架底座座卷揚放下下采用卷揚揚機(jī)由高高處放下下，需2小時高墩施工工安全管管理定型腳手手架雖然然材料費費用高，，但其安安裝成本本低，且且周轉(zhuǎn)次次數(shù)遠(yuǎn)高高于“門”式腳手架架。最終終綜合統(tǒng)統(tǒng)計，采采用定型安全全爬梯的的成本要比比“門”式腳手架架低得多多。而且且，其創(chuàng)創(chuàng)造的安安全效益益是無法法用金錢錢進(jìn)行衡衡量。（一）安全爬梯梯投入效效益項目每延米材料費安裝人員投入每延米安裝費平均每延米安裝時間材料周轉(zhuǎn)次數(shù)門式腳手架300523.44m/h3安全爬梯77026.256m/h6安全管理理效益分分析圍仔跨線線橋總共共制作了了9個輕型爬爬架，綜綜合材料料、加工工及回收收費用計計算，最終投入入資金為為315900元。進(jìn)度效益益：如上圖所所示，墩墩身每施施工3m，采用輕輕型爬架架可比傳傳統(tǒng)翻模模節(jié)省0.5天的時間間，經(jīng)綜綜合計算算，其創(chuàng)創(chuàng)造的工工期效益益有975000元，綜合合之前爬爬架投入入的費用用，最終還可可創(chuàng)造效效益659100元。安全管管理效效益分分析（二））整體式式輕型型爬架架投入入效益益以工班安全員和班組長管理為主，充分挖掘與發(fā)揮班組自我安全管理潛能創(chuàng)新豐富安全教育宣傳形式，增強(qiáng)了作業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能，減少不安全行為的發(fā)生采用新式定型爬梯及整體式輕型爬架，為作業(yè)人員提供了一個安全可靠的工作環(huán)境，減少作業(yè)人員暴露在高處作業(yè)安全隱患下的頻率。安全管管理水水平

經(jīng)過近一年的施工，目前圍仔跨線橋57個高墩已完成25個，實心墩共完成435.5米，空心墩完成850米，完成墩柱約50%。由于有完善的安全管理制度、“接地氣”的宣傳教育方式、牢固可靠的安全防護(hù)措施，在整個施工過程中沒有一起安全傷亡事故的發(fā)生。安全管管理效效益分分析總結(jié)總之，安全管理目標(biāo)是可以通過不斷完善的管理體系來最終實現(xiàn)的。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目的，對一個項目的順利進(jìn)行、提高安全管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終提高企業(yè)市場競爭力具有重大的意義。圍仔跨跨線橋橋總體體形象象圖片片展示示圍仔跨跨線橋橋總體體形象象圖片片展示示輕型爬爬架作作業(yè)平平臺及及通道道圍仔跨跨線橋橋總體體形象象圖片片展示示輕型爬爬架作作業(yè)平平臺及及通道道圍仔跨跨線橋橋總體體形象象圖片片展示示