知名地產(chǎn)大區(qū)成本管理體系（PPT）

大區(qū)成本本管理體體系工程管理理部一、流程介紹二、應(yīng)用指引目錄一、流程介介紹一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明1.新框架（（七大管管理流程程，七個(gè)個(gè)作業(yè)指指引）一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明目的適用范圍編制依據(jù)術(shù)語(yǔ)與定義關(guān)鍵工作流程關(guān)鍵活動(dòng)描述支持性文件管理流程程文件框框架目的適用范圍編制依據(jù)術(shù)語(yǔ)與定義關(guān)鍵活動(dòng)描述支持性文件作業(yè)指引引文件框框架總部下發(fā)文件/模板大區(qū)個(gè)性化模板支持性文文件一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明2.支持性文文件清單單管理流程作業(yè)指引支持性文件總部下發(fā)文件大區(qū)個(gè)性化模板《拿地階段成本管理流程》—《拿地階段開(kāi)發(fā)成本測(cè)算辦法》《拿地階段開(kāi)發(fā)成本測(cè)算表》《基礎(chǔ)信息表》《啟動(dòng)會(huì)階段成本管理流程》—《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、產(chǎn)品規(guī)劃建議書(shū)階段開(kāi)發(fā)成本測(cè)算成果模板》《基礎(chǔ)信息表》《產(chǎn)品規(guī)劃階段成本管理流程》—《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、產(chǎn)品規(guī)劃建議書(shū)階段開(kāi)發(fā)成本測(cè)算成果模板》《基礎(chǔ)信息表》《目標(biāo)成本管理流程》《目標(biāo)成本編制指引》《目標(biāo)成本編制模板》《華潤(rùn)置地目標(biāo)成本編制及審核指引》《設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)交底文件》《目標(biāo)成本審核指引》《華潤(rùn)置地目標(biāo)成本編制及審核指引》《共享平臺(tái)需開(kāi)通權(quán)限的人員清單填報(bào)模板》《責(zé)任成本作業(yè)指引》-《責(zé)任成本劃分表》《責(zé)任成本確認(rèn)書(shū)》《責(zé)任成本自評(píng)報(bào)告》一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明管理流程作業(yè)指引支持性文件總部下發(fā)文件大區(qū)個(gè)性化模板《動(dòng)態(tài)成本管理流程》《變更簽證作業(yè)指引》-《工程變更審批單》《設(shè)計(jì)變更審批單》《變更指令單》《現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)單》《變更統(tǒng)計(jì)表》《變更討論會(huì)紀(jì)要》《工程變更造價(jià)申報(bào)表》《設(shè)計(jì)變更造價(jià)申報(bào)表》《工程款支付作業(yè)指引》-《付款申請(qǐng)書(shū)》《形象進(jìn)度確認(rèn)表》《服務(wù)成果確認(rèn)表》《物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表》《物資月度賬目表》《合同維保驗(yàn)收表》《工程量清單計(jì)價(jià)表》《付款計(jì)算表》《合同付款臺(tái)賬》《預(yù)計(jì)待發(fā)生成本估算作業(yè)指引》--《結(jié)算階段成本管理流程》《合同結(jié)算作業(yè)指引》-《結(jié)算計(jì)劃》《工程合同履約驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》《工程結(jié)算申請(qǐng)表》《工程合同結(jié)算談判紀(jì)要》《工程結(jié)算審批表》《工程結(jié)算造價(jià)確認(rèn)書(shū)》《結(jié)算書(shū)》《成本后評(píng)估管理流程》—《商業(yè)項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告》《住宅項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告》-一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明3.總則本次制度度修訂均均以總部部2014年1月下發(fā)的的《華潤(rùn)置地地開(kāi)發(fā)成成本管理理制度》為編制依依據(jù)，在在工程管管理之道道高級(jí)研研究班3月4日成本管管理體系系成果的的基礎(chǔ)上上進(jìn)行整整合修訂訂。適用范圍圍：適用于華華潤(rùn)置地地有限公公司下屬屬獨(dú)資、、控股或或具經(jīng)營(yíng)營(yíng)權(quán)合資資公司開(kāi)開(kāi)發(fā)的地地產(chǎn)項(xiàng)目目及華潤(rùn)潤(rùn)集團(tuán)孵孵化的地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)項(xiàng)目成成本管理理工作。。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明4.工作界面面表流程指引工作內(nèi)容工作界面?zhèn)渥⒊鞘泄九c大區(qū)中心城市公司與大區(qū)總部合約主責(zé)部門(mén)大區(qū)合約管理部（大區(qū)）合約管理部《拿地階段成本管理流程》

拿地階段開(kāi)發(fā)成本測(cè)算——主責(zé)內(nèi)部自行分工

《啟動(dòng)會(huì)階段成本管理流程》

項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)階段開(kāi)發(fā)成本測(cè)算編制審核

《產(chǎn)品規(guī)劃階段成本管理流程》

產(chǎn)品規(guī)劃階段開(kāi)發(fā)成本測(cè)算編制審核

《目標(biāo)成本管理流程》《目標(biāo)成本編制指引》編制目標(biāo)成本主責(zé)編制目標(biāo)成本測(cè)算表，匯總其他相關(guān)部門(mén)測(cè)算結(jié)果，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初審，上報(bào)完整目標(biāo)成本資料至大區(qū)合約管理部審核并上報(bào)總部評(píng)審

目標(biāo)成本的調(diào)整申請(qǐng)發(fā)起，并編制調(diào)整目標(biāo)成本，上報(bào)大區(qū)合約管理部審核并上報(bào)總部審核

《目標(biāo)成本審核指引》目標(biāo)成本審核目標(biāo)成本完整資料上報(bào)大區(qū)合約管理部審核并上報(bào)總部評(píng)審

《責(zé)任成本作業(yè)指引》編制《責(zé)任成本劃分表》、《責(zé)任成本確認(rèn)書(shū)》根據(jù)《責(zé)任成本劃分表》拆分目標(biāo)成本，編制各責(zé)任部門(mén)《責(zé)任成本確認(rèn)書(shū)》編制大區(qū)模板

合約主責(zé)部門(mén)責(zé)任成本拆分本部門(mén)責(zé)任成本至合約分判維度審核合約管理部《責(zé)任成本確認(rèn)書(shū)》

編制《責(zé)任成本自評(píng)報(bào)告》完成本部門(mén)《責(zé)任成本自評(píng)報(bào)告》并匯總其他各責(zé)任部門(mén)《責(zé)任成本自評(píng)報(bào)告》，上報(bào)大區(qū)合約管理部審核編制大區(qū)模板，并審核各責(zé)任部門(mén)《責(zé)任成本自評(píng)報(bào)告》

一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明流程指引工作內(nèi)容工作界面?zhèn)渥⒊鞘泄九c大區(qū)中心城市公司與大區(qū)總部合約主責(zé)部門(mén)大區(qū)合約管理部（大區(qū)）合約管理部《動(dòng)態(tài)成本管理流程》

動(dòng)態(tài)成本管理報(bào)告主責(zé)編制，并雙月上報(bào)大區(qū)合約管理部審核，向總部報(bào)備內(nèi)部自行分工備案

《變更簽證作業(yè)指引》工程變更的審批變更估值，審核變更所歸屬合同是否正確，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)變更實(shí)施情況和工程量進(jìn)行核實(shí)審核100萬(wàn)元以上的變更

工程變更的造價(jià)核定與結(jié)算發(fā)起變更造價(jià)審批，核定工程造價(jià)，完成造價(jià)核定的可同期進(jìn)行進(jìn)度款支付

設(shè)計(jì)變更的審批變更估值，并填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更影響的工程合同審核100萬(wàn)元以上的變更

設(shè)計(jì)變更的造價(jià)核定與結(jié)算發(fā)起變更造價(jià)審批，核定設(shè)計(jì)造價(jià)，完成造價(jià)核定的可同期進(jìn)行進(jìn)度款支付

資料的管理建立工程變更和設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，留存相應(yīng)資料

《工程款支付作業(yè)指引》編制資金計(jì)劃編制，并報(bào)財(cái)務(wù)部匯總

審核

付款申請(qǐng)資料審核審核

付款申請(qǐng)審批發(fā)起發(fā)起審批并建立臺(tái)賬，檢查資金計(jì)劃的準(zhǔn)確性

《預(yù)計(jì)待發(fā)生成本估算作業(yè)指引》預(yù)估變更金額計(jì)算

《結(jié)算階段成本管理流程》《合同結(jié)算作業(yè)指引》編制結(jié)算計(jì)劃主責(zé)編制并組織相關(guān)部門(mén)會(huì)議確認(rèn)審核

工程結(jié)算及結(jié)算書(shū)編制審核結(jié)算并按權(quán)限發(fā)起結(jié)算審批，主責(zé)簽署《結(jié)算書(shū)》審核總包/機(jī)電/門(mén)窗幕墻/精裝/園林/鋼結(jié)構(gòu)/土方等七大標(biāo)、結(jié)算金額超過(guò)人民幣1000萬(wàn)元及結(jié)算金額超合同自行承建金額10%以上的合同結(jié)算，及金額超過(guò)100萬(wàn)元的重大索賠及補(bǔ)償

《成本后評(píng)估管理流程》

編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告資料歸集，并編制報(bào)告審核并上報(bào)總部備案

一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明5.各流程說(shuō)說(shuō)明《拿地階段段成本管管理流程程》術(shù)語(yǔ)與定定義：開(kāi)發(fā)成本本：指““CB02房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)成本本”，包包括前后期費(fèi)費(fèi)用、建建筑安裝裝工程費(fèi)費(fèi)、基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)費(fèi)、公共共配套設(shè)設(shè)施、開(kāi)開(kāi)發(fā)間接接費(fèi)、增增值服務(wù)務(wù)及資本本化借款款費(fèi)用。面積折算系數(shù)：是用于建筑筑面積和和成本計(jì)計(jì)量面積積兩個(gè)口口徑成本本指標(biāo)換換算的系系數(shù)，““面積折折算系數(shù)數(shù)”統(tǒng)一一按10%設(shè)置（僅僅單體地地上有面面積折算算系數(shù)））?！邦A(yù)留系系數(shù)”為為考慮測(cè)測(cè)算深度度、不可可預(yù)見(jiàn)費(fèi)費(fèi)、物價(jià)價(jià)上漲等等因素的的綜合調(diào)調(diào)整系數(shù)數(shù)。“預(yù)預(yù)留系數(shù)數(shù)”按10%-15%考慮，由由大區(qū)在在此區(qū)間間內(nèi)自行行選擇。開(kāi)發(fā)成本本測(cè)算編編制：編制主體體：由合約管理理部組織編制制一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《拿地階段段成本管管理流程程》主要內(nèi)容容：由投資運(yùn)營(yíng)營(yíng)部發(fā)起該流流程，先先確定項(xiàng)項(xiàng)目定位位及檔次次，提供供給營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理部部、設(shè)計(jì)計(jì)管理部部及合約約管理部部。營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)管理部部提供產(chǎn)產(chǎn)品線(xiàn)、、產(chǎn)品類(lèi)類(lèi)型、大大致產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)、、客戶(hù)定定位及售售價(jià)和去去化情況況；設(shè)計(jì)計(jì)管理部部提供產(chǎn)產(chǎn)品定位位及強(qiáng)排排方案和和指標(biāo)。。由投資資運(yùn)營(yíng)部部統(tǒng)一收收集營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)計(jì)的資料料一并提提供給合合約管理理部進(jìn)行行測(cè)算。。最后測(cè)測(cè)算成果果經(jīng)大區(qū)合約約分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和大大區(qū)財(cái)務(wù)務(wù)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后反反饋給投投資運(yùn)營(yíng)營(yíng)部用以以編制《可行性研研究報(bào)告告》。項(xiàng)目定位及檔次（投資運(yùn)營(yíng)部）成本測(cè)算（合約管理部）可行性研究報(bào)告（投資運(yùn)營(yíng)部）一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《拿地階段段成本管管理流程程》一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《啟動(dòng)會(huì)階階段成本本管理流流程》啟動(dòng)會(huì)發(fā)發(fā)起時(shí)間間：（1）銷(xiāo)售物物業(yè)：投投資運(yùn)營(yíng)營(yíng)部在獲取土地地10天內(nèi)發(fā)起項(xiàng)目目啟動(dòng)會(huì)會(huì)，邀請(qǐng)請(qǐng)總部相相關(guān)部室室參加。（2）自持物物業(yè)：大大區(qū)在完完成項(xiàng)目目立項(xiàng)審審批、定定位報(bào)告告初稿、、限額成成本指標(biāo)標(biāo)確定、、概念設(shè)設(shè)計(jì)70%等節(jié)點(diǎn)并并獲得總總部投資資批復(fù)意意見(jiàn)后，，由投資資運(yùn)營(yíng)部部發(fā)起項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)，邀邀請(qǐng)總部部相關(guān)部部室參加加。啟動(dòng)會(huì)階階段工作作的輸入入條件：：投資運(yùn)營(yíng)部下下發(fā)經(jīng)總總部審批批的《投資批批復(fù)》及明確項(xiàng)項(xiàng)目定位位及檔次次信息，，作為此此階段工工作的輸輸入條件件。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《啟動(dòng)會(huì)階階段成本本管理流流程》主要內(nèi)容容：由投資運(yùn)運(yùn)營(yíng)部發(fā)發(fā)起該流流程，先先提供《投資批復(fù)復(fù)》給營(yíng)銷(xiāo)管管理部、、設(shè)計(jì)管管理部及及合約管管理部。。然后由由營(yíng)銷(xiāo)管管理部提提供產(chǎn)品品線(xiàn)、產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型型、大致致產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、客客戶(hù)定位位及售價(jià)價(jià)和去化化情況；；設(shè)計(jì)管管理部提提供產(chǎn)品品定位及及初步概概念規(guī)劃劃和指標(biāo)標(biāo)。由投投資運(yùn)營(yíng)營(yíng)部統(tǒng)一一收集營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)設(shè)計(jì)的資資料一并并提供給給合約管管理部根根據(jù)成本本限額指指標(biāo)進(jìn)行行測(cè)算。。最后測(cè)測(cè)算成果果經(jīng)大區(qū)區(qū)合約分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和大區(qū)區(qū)財(cái)務(wù)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后后反饋給給投資運(yùn)營(yíng)營(yíng)部用以編制制《項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)報(bào)告告》并發(fā)起啟啟動(dòng)會(huì)。?！锻顿Y批復(fù)》項(xiàng)目定位及檔次（投資運(yùn)營(yíng)部）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及售價(jià)（營(yíng)銷(xiāo)管理部）成本測(cè)算（合約管理部）成本限額指標(biāo)（合約管理部）初步概念規(guī)劃及指標(biāo)（設(shè)計(jì)管理部）項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)報(bào)告告（投資資運(yùn)營(yíng)部部）一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《啟動(dòng)會(huì)階階段成本本管理流流程》一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《產(chǎn)品規(guī)劃劃階段成成本管理理流程》產(chǎn)品規(guī)劃劃階段工作的輸輸入條件件：投資運(yùn)營(yíng)營(yíng)部下發(fā)發(fā)經(jīng)總部部審批的的《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)書(shū)》及提供《項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)議議紀(jì)要》，作為此此階段工工作的輸輸入條件件。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《產(chǎn)品規(guī)劃劃階段成成本管理理流程》主要內(nèi)容容：首先由投投資運(yùn)營(yíng)營(yíng)部提供供《項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)書(shū)書(shū)》及《項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)會(huì)會(huì)議議紀(jì)要》給營(yíng)銷(xiāo)管管理部、、設(shè)計(jì)管管理部和和合約管管理部。。然后由由營(yíng)銷(xiāo)管管理部根根據(jù)其提提供產(chǎn)品品線(xiàn)、產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型型、參考考競(jìng)品、、客戶(hù)定定位及售售價(jià)和去去化情況況；設(shè)計(jì)計(jì)管理部部提供產(chǎn)產(chǎn)品定位位、初步步產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方方案設(shè)計(jì)計(jì)和指標(biāo)標(biāo)。由營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理理部負(fù)責(zé)責(zé)收集各各部門(mén)信信息提供供給合約約管理部部進(jìn)行成成本測(cè)算算，測(cè)算算成果經(jīng)經(jīng)大區(qū)合合約分管管領(lǐng)導(dǎo)和和大區(qū)財(cái)財(cái)務(wù)分管管領(lǐng)導(dǎo)審審批后納納入《深化產(chǎn)品品建議書(shū)書(shū)》，由營(yíng)銷(xiāo)管理理部報(bào)各部門(mén)門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。?！俄?xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)》

《項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（投資運(yùn)營(yíng)部）產(chǎn)品類(lèi)型及售價(jià)（營(yíng)銷(xiāo)管理部）成本測(cè)算（合約管理部）成本限額指標(biāo)（合約管理部）方案設(shè)計(jì)及指標(biāo)（設(shè)計(jì)管理部）《深化產(chǎn)品品建議書(shū)書(shū)》（營(yíng)銷(xiāo)管管理部））一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《產(chǎn)品規(guī)劃劃階段成成本管理理流程》一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《目標(biāo)成本本管理流流程》術(shù)語(yǔ)與定定義：目標(biāo)成本本：是公公司基于于市場(chǎng)狀狀況、項(xiàng)項(xiàng)目定位位及規(guī)劃劃，結(jié)合合公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)預(yù)期售售價(jià)和目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)進(jìn)行預(yù)預(yù)先確定定的，經(jīng)經(jīng)過(guò)努力力所要實(shí)實(shí)現(xiàn)的成成本目標(biāo)標(biāo)，是項(xiàng)項(xiàng)目成本本的控制制線(xiàn)，是是成本分分析、考考核、控控制及預(yù)預(yù)測(cè)的重重要基礎(chǔ)礎(chǔ)依據(jù)。。全成本：包括括土地成本本、房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本本、房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)費(fèi)用用和稅金全全科目成本本費(fèi)用。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《目標(biāo)成本管管理流程》部門(mén)準(zhǔn)備資料成果設(shè)計(jì)管理部項(xiàng)目規(guī)劃指標(biāo)、項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目方案圖紙/100%DD圖紙、建筑做法設(shè)計(jì)費(fèi)目標(biāo)成本及編制依據(jù)開(kāi)發(fā)部（或報(bào)建主責(zé)部門(mén)）當(dāng)?shù)貓?bào)批報(bào)建收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)前后期報(bào)批報(bào)建費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用目標(biāo)成本及編制依據(jù)財(cái)務(wù)部地價(jià)分?jǐn)偙怼⒍悇?wù)籌劃方案土地成本、財(cái)務(wù)費(fèi)、管理費(fèi)、稅費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)管理部項(xiàng)目定位、樣板間、售樓處、會(huì)所需求、銷(xiāo)售費(fèi)用、推廣費(fèi)、產(chǎn)品規(guī)劃建議書(shū)（住宅項(xiàng)目）銷(xiāo)售費(fèi)目標(biāo)成本及編制依據(jù)投資運(yùn)營(yíng)部投資批復(fù)書(shū)—酒店事業(yè)部—酒店開(kāi)業(yè)采購(gòu)及籌備費(fèi)項(xiàng)目部項(xiàng)目工期計(jì)劃、特殊工藝需求等—合約管理部物業(yè)類(lèi)型劃分、限額指標(biāo)、對(duì)標(biāo)資料收集建安工程、公共配套、環(huán)境景觀(guān)工程目標(biāo)成本及編制依據(jù)物業(yè)公司/物業(yè)主責(zé)部門(mén)—物業(yè)開(kāi)辦費(fèi)、開(kāi)荒保潔費(fèi)主要內(nèi)容：本流程由合約管理部部發(fā)起，各部部門(mén)需提供供下表所列列資料及成成果。合約約管理部根根據(jù)各部門(mén)門(mén)提供依據(jù)據(jù)及成果編編制目標(biāo)成成本初稿提提交大區(qū)評(píng)評(píng)審，通過(guò)過(guò)后提交置置地總部并并組織相關(guān)關(guān)評(píng)審會(huì)，，審批通過(guò)過(guò)后總部下下發(fā)《目標(biāo)成本批批復(fù)書(shū)》。批復(fù)書(shū)下下發(fā)后合約約管理部組組織各部門(mén)門(mén)簽署責(zé)任任成本確認(rèn)認(rèn)書(shū)。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案/初步設(shè)計(jì)100%成果（設(shè)計(jì)管理部）成本測(cè)算（合約管理部）《目標(biāo)成本批復(fù)書(shū)》、目標(biāo)成本交底文件及責(zé)任成本確認(rèn)書(shū)（財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)管理部、合約管理部或合約主責(zé)部門(mén)及相關(guān)部門(mén)）一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《目標(biāo)成本管管理流程》目標(biāo)成本時(shí)時(shí)間要求：：住宅項(xiàng)目在在方案設(shè)計(jì)通通過(guò)總部產(chǎn)產(chǎn)品管理部部評(píng)審后20天內(nèi)，商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)100%成果通過(guò)總總部審批后后30天內(nèi)，合約管管理部上報(bào)報(bào)目標(biāo)成本。合約管理部部負(fù)責(zé)項(xiàng)目目分期投資額額的編制，財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目分期核算額額及利潤(rùn)率率的測(cè)算工作作目標(biāo)成本批批復(fù)書(shū)下發(fā)發(fā)后，合約約管理部分分解目標(biāo)成成本，形成成“合約分分判”方案案；在目標(biāo)標(biāo)成本批復(fù)復(fù)書(shū)下發(fā)后后10個(gè)工作日內(nèi)，合約管管理部完成成ERP目標(biāo)成本的的錄入工作作。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《目標(biāo)成本管管理流程》目標(biāo)成本調(diào)調(diào)整的條件件：1.規(guī)劃條件發(fā)生重重大變化；；2.政府政策發(fā)發(fā)生重大變變化；3.項(xiàng)目定位發(fā)發(fā)生重大變變化；（如如：A、提高項(xiàng)目目配置、戶(hù)戶(hù)內(nèi)精裝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；B、增加示范范單位、樣板房或銷(xiāo)銷(xiāo)售中心；；C、戶(hù)內(nèi)精裝裝面積發(fā)生生重大變化化）以上情況引引起開(kāi)發(fā)成成本增加超超過(guò)批復(fù)房房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)成本的2%時(shí)方可申請(qǐng)請(qǐng)目標(biāo)成本本調(diào)整。特別說(shuō)明：：當(dāng)精裝改改毛坯時(shí)或或發(fā)生其他他大額目標(biāo)標(biāo)成本調(diào)減減且使得開(kāi)開(kāi)發(fā)成本調(diào)調(diào)減額超過(guò)過(guò)批復(fù)房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成成本的5%時(shí)，需要對(duì)對(duì)目標(biāo)成本本進(jìn)行調(diào)減減處理，并并由大區(qū)合合約部提報(bào)報(bào)調(diào)減后的的目標(biāo)成本本給置地總總部進(jìn)行審審批，除此此以外不得得對(duì)目標(biāo)成成本進(jìn)行任任何調(diào)整，，一般的調(diào)調(diào)整變化在在動(dòng)態(tài)成本本中進(jìn)行體體現(xiàn)即可。新版目標(biāo)成成本錄入ERP時(shí)間要求：：目標(biāo)成本調(diào)調(diào)整申請(qǐng)及及新版目標(biāo)標(biāo)成本在置置地總部批批復(fù)后，在在5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)完成ERP目標(biāo)成本的的調(diào)整錄入入工作。合合約分判需需同步進(jìn)行行調(diào)整。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《目標(biāo)成本管管理流程》一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明4.1《目標(biāo)成本編制指引》主要內(nèi)容目標(biāo)成本由由城市公司合合約部組織各職能能部門(mén)進(jìn)行行編制。目標(biāo)成本作為機(jī)機(jī)密文件嚴(yán)嚴(yán)禁外泄。。項(xiàng)目分期成本歸歸集原則：：項(xiàng)目分期期目標(biāo)成本本按當(dāng)期開(kāi)開(kāi)發(fā)成本總總投資編制制，跨期成成本分?jǐn)倖螁为?dú)說(shuō)明。。當(dāng)期開(kāi)發(fā)發(fā)的獨(dú)立公公共配套設(shè)設(shè)施（小學(xué)學(xué)等）單列列成本核算算對(duì)象，進(jìn)進(jìn)行成本歸歸集；銷(xiāo)售售設(shè)施費(fèi)（（臨時(shí)售樓樓部、臨時(shí)時(shí)樣板間等等）歸入銷(xiāo)銷(xiāo)售費(fèi)管理理范疇，目目標(biāo)成本編編制時(shí)歸入入開(kāi)發(fā)成本本下的開(kāi)發(fā)發(fā)間接費(fèi)中中。分期產(chǎn)品成本歸歸集原則：：a)按部位成本本構(gòu)成；b）影響部位位成本主要要因素；c）便于成本本測(cè)算和成成本數(shù)據(jù)積積累；d）基本保持持與分?jǐn)傇瓌t一致。。成本分?jǐn)傇瓌t：誰(shuí)受受益，誰(shuí)承承擔(dān)。編制主體（城市公司合約部）物業(yè)類(lèi)型的劃分要求/核算對(duì)象設(shè)置成本測(cè)算編制依據(jù)成本歸集、分?jǐn)傇瓌t一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明4.1《目標(biāo)成本編制指引》4.1《目標(biāo)成本編編制指引》注意事項(xiàng)關(guān)于目標(biāo)成本制制定管理與與限額設(shè)計(jì)計(jì)管理的關(guān)關(guān)系方案設(shè)計(jì)階段確定的的限額指標(biāo)標(biāo)成果應(yīng)直直接應(yīng)用在在目標(biāo)成本本制定過(guò)程程中，并在在目標(biāo)成本本匯報(bào)中就就限額設(shè)計(jì)計(jì)管理工作作成果予以以回顧檢討討。關(guān)于地價(jià)分?jǐn)傇瓌t的確定定目標(biāo)成本編制之之前，首先先需要確認(rèn)認(rèn)地價(jià)分?jǐn)倲偙恚载?cái)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)簽字確確認(rèn)的地價(jià)價(jià)分?jǐn)偙碜髯鳛槟繕?biāo)成成本編制的的基礎(chǔ)依據(jù)據(jù)。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明4.2《目標(biāo)成本審核指引》主要內(nèi)容審核主體（大區(qū)合約管理部）審核要點(diǎn)：合規(guī)性、專(zhuān)業(yè)性成本審核審核參考體系：疑問(wèn)案例庫(kù)和成本數(shù)據(jù)庫(kù)合規(guī)性包括括：資料齊全全性、基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)邏輯輯、成本核核算對(duì)象、、成本歸集集原則、限限額指標(biāo)對(duì)對(duì)標(biāo)口徑。。專(zhuān)業(yè)性包括：前序階段段要點(diǎn)、單單方成本指指標(biāo)、建安安成本組成成。合規(guī)性保證指指標(biāo)口徑統(tǒng)一、專(zhuān)業(yè)性保保證指標(biāo)合理。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明4.3《責(zé)任成本作業(yè)指引》主要內(nèi)容編制主體（合約管理部或合約主責(zé)部門(mén)）目標(biāo)成本批復(fù)書(shū)責(zé)任成本劃分表合約分判成本科目大區(qū)組織架構(gòu)、職責(zé)分工責(zé)任成本確認(rèn)書(shū)責(zé)任成本自評(píng)報(bào)告責(zé)任成本：按照照各部門(mén)的的具體職責(zé)責(zé)和工作界界面，從成成本科目和和合約分判判方案兩個(gè)個(gè)維度，對(duì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本（指指“CB02房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)成本”））進(jìn)行分解解，確定各各職能部門(mén)門(mén)的成本管管控目標(biāo)。責(zé)任成本由由合約管理部部（或合約約主責(zé)部門(mén)門(mén)）進(jìn)行編制。責(zé)任成本的目的的：各責(zé)任部門(mén)門(mén)根據(jù)簽署署的《責(zé)任任成本確認(rèn)認(rèn)書(shū)》，制制定預(yù)控、、保證措施施，將責(zé)任任成本控制制責(zé)任落實(shí)實(shí)到具體崗崗位和個(gè)人人，樹(shù)立全員成成本管理的的意識(shí)。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明4.3《責(zé)任成本作業(yè)指引》主要內(nèi)容責(zé)任成本確確認(rèn)書(shū)編制時(shí)間：：在目標(biāo)成本總總部批復(fù)書(shū)書(shū)下發(fā)后30天內(nèi)，合約管理理部完成《《責(zé)任成本本確認(rèn)書(shū)》》的編制責(zé)任成本自自評(píng)：在項(xiàng)目施工圖圖完成、主主體封頂、、竣工驗(yàn)收收三個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)到達(dá)后5個(gè)工作日內(nèi)內(nèi)，各責(zé)任部部門(mén)根據(jù)各各自的基礎(chǔ)礎(chǔ)臺(tái)賬及《《責(zé)任成本本確認(rèn)書(shū)》》，完成單單因素責(zé)任任成本、多多因素責(zé)任任成本、成成本管理要要點(diǎn)完成情情況的自評(píng)評(píng)，編制《責(zé)任成本本自評(píng)報(bào)告告》，提交城市市公司合約約主責(zé)部門(mén)門(mén)匯總，由由合約主責(zé)責(zé)部門(mén)報(bào)大大區(qū)合約管管理部審核核。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《動(dòng)態(tài)成本管管理流程》主要內(nèi)容術(shù)語(yǔ)與定義義：動(dòng)態(tài)成本：：是在工程程項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中的的即時(shí)成本本，即在某某一時(shí)點(diǎn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目已發(fā)生成本本和待發(fā)生生成本的綜綜合考慮，是實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)成本的的重要管理理工具。待發(fā)生成本本：指根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)際際進(jìn)展及已已發(fā)生成本本情況預(yù)估估完成本項(xiàng)項(xiàng)目還需要要發(fā)生的成成本。動(dòng)態(tài)成本管管理：指目目標(biāo)成本制制定之后的的各種成本本估算，包包括工程變變更、簽證證管理、工工程款支付付、預(yù)計(jì)待待發(fā)生成本本計(jì)算及動(dòng)動(dòng)態(tài)成本預(yù)預(yù)警等相關(guān)關(guān)工作。動(dòng)態(tài)成本預(yù)預(yù)警：是指指在項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程中中發(fā)生了不不可預(yù)見(jiàn)的的事項(xiàng)或者者因項(xiàng)目管管理不善，，導(dǎo)致某成成本科目之之即時(shí)成本本將要或已已經(jīng)超出責(zé)責(zé)任成本或或目標(biāo)成本本時(shí)，由風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人人向項(xiàng)目群群及公司管管理層及時(shí)時(shí)發(fā)出成本本預(yù)警的行行為。預(yù)警警的內(nèi)容可可以針對(duì)單單因素責(zé)任任成本、多多因素責(zé)任任成本、成成本控制管管理要點(diǎn)、、也可以針針對(duì)整體項(xiàng)項(xiàng)目全成本。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《動(dòng)態(tài)成本管管理流程》主要內(nèi)容目標(biāo)成本分解/合約分判（合約管理部）合同招標(biāo)、簽署動(dòng)態(tài)成本報(bào)告編制變更簽證工程款支付預(yù)計(jì)待發(fā)生成本動(dòng)態(tài)成本報(bào)告?zhèn)浒敢涣鞒探榻B新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《動(dòng)態(tài)成本管管理流程》主要內(nèi)容招標(biāo)階段動(dòng)態(tài)成成本預(yù)警：：當(dāng)簽約金額額超過(guò)合約約分判子項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)成本本的3%時(shí)預(yù)警，責(zé)責(zé)任成本部部門(mén)需發(fā)出出預(yù)警，說(shuō)說(shuō)明原因，，制訂控制制措施。動(dòng)態(tài)成本報(bào)報(bào)告編制：“責(zé)任成本本確認(rèn)書(shū)””簽署后，，合約管理理部每2個(gè)月編制《《動(dòng)態(tài)成本本報(bào)告》，，動(dòng)態(tài)成本本計(jì)算口徑徑為“CB02房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)成本”，合約主責(zé)責(zé)部門(mén)應(yīng)向向各相關(guān)部部門(mén)收集動(dòng)動(dòng)態(tài)成本數(shù)數(shù)據(jù)。動(dòng)態(tài)成本報(bào)告中中預(yù)警：當(dāng)動(dòng)態(tài)成本超超過(guò)目標(biāo)成本的的2%時(shí)預(yù)警，責(zé)責(zé)任成本部部門(mén)需對(duì)發(fā)發(fā)出預(yù)警項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行成成本超支專(zhuān)專(zhuān)題分析，，說(shuō)明原因因，制訂控控制措施，，預(yù)警信息息應(yīng)編入《動(dòng)態(tài)成本報(bào)報(bào)告》中。招標(biāo)階段動(dòng)動(dòng)態(tài)成本預(yù)預(yù)警信息亦亦應(yīng)編入《動(dòng)態(tài)成本報(bào)報(bào)告》中。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《動(dòng)態(tài)成本管管理流程》主要內(nèi)容當(dāng)期動(dòng)態(tài)成成本報(bào)告內(nèi)容：當(dāng)期動(dòng)態(tài)成成本報(bào)告應(yīng)應(yīng)包括以下下內(nèi)容：a.ERP系統(tǒng)中拆分分完成的合合同額及重重計(jì)量；b.ERP系統(tǒng)完成估估值拆分的的變更內(nèi)容容；c.金額已確認(rèn)認(rèn)的變更造造價(jià)審核；；d.承建商已發(fā)發(fā)函的索賠賠及爭(zhēng)議。動(dòng)態(tài)成本ERP拆分主責(zé)部部門(mén)：對(duì)于單因素素責(zé)任成本本，由于其其主要以合合同或費(fèi)用用的形式體體現(xiàn)，要求求將合同額額或費(fèi)用拆分到相相應(yīng)的分分期上即可，，此項(xiàng)工工作由各單因素素責(zé)任成成本的主主責(zé)部門(mén)門(mén)完成。對(duì)于多因因素責(zé)任任成本，，不僅要要將合同同額、變變更額、、結(jié)算額額拆分到到分期及及物業(yè)類(lèi)類(lèi)型上，，而且要要按目標(biāo)標(biāo)成本科科目口徑徑拆分到最最末級(jí)成成本科目目上，此項(xiàng)項(xiàng)數(shù)據(jù)的的統(tǒng)計(jì)及及拆分工工作由合約管理理部完成。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《動(dòng)態(tài)成本本管理流流程》主要內(nèi)容容動(dòng)態(tài)成本報(bào)告告?zhèn)浒福捍髤^(qū)合約約管理部部須在三三大動(dòng)態(tài)態(tài)成本管管理“關(guān)關(guān)鍵檢查查點(diǎn)”向向置地總總部報(bào)備備動(dòng)態(tài)成成本報(bào)告告。三大關(guān)鍵檢檢查點(diǎn)為：1、施工圖圖完成且且總包確確定；2、主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂；3、竣工結(jié)結(jié)算。1.施工圖完完成且總總包確定定：施工工圖出圖圖且總包包確定后后1個(gè)月內(nèi)，形成成施工圖圖階段動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本。2.主體結(jié)構(gòu)構(gòu)封頂：：主體結(jié)結(jié)構(gòu)封頂頂后（分分期項(xiàng)目目達(dá)到50%塔樓主體體封頂））1個(gè)月內(nèi)，形成成預(yù)計(jì)結(jié)結(jié)算動(dòng)態(tài)態(tài)成本，，此時(shí)大大部分成成本已經(jīng)經(jīng)明確，，此版作作為控制項(xiàng)目目結(jié)算的的依據(jù)。3.竣工結(jié)算算：竣工工完成后后14個(gè)月形成竣工工結(jié)算成成本，竣竣工結(jié)算算成本應(yīng)應(yīng)控制在在預(yù)計(jì)結(jié)結(jié)算動(dòng)態(tài)態(tài)成本及及審批的的目標(biāo)成成本之內(nèi)內(nèi)。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明5.1《變更簽證作業(yè)指引》主要內(nèi)容流程圖工程/設(shè)計(jì)變更提出變更指令單（項(xiàng)目部）變更審批工程/設(shè)計(jì)變更指令實(shí)施及簽證確認(rèn)工程/設(shè)計(jì)變更造價(jià)核定及結(jié)算一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明5.1《變更簽證作業(yè)指引》主要內(nèi)容術(shù)語(yǔ)與定定義：工程變更更：在工工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，，按照合合同約定定的程序序，凡不不涉及到到施工圖圖紙內(nèi)容容變化，，發(fā)包方方根據(jù)工工程需要要，向監(jiān)監(jiān)理單位位及承包包方下達(dá)達(dá)指令對(duì)對(duì)合同文文件中約約定的工工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、、現(xiàn)場(chǎng)條條件、合合同工程程范圍及及界面、、或經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人批批準(zhǔn)的施施工方案案進(jìn)行任任一方面面的改變變，統(tǒng)稱(chēng)稱(chēng)為工程程變更。例如：①現(xiàn)場(chǎng)臨臨時(shí)用水水用電調(diào)調(diào)整；②②現(xiàn)場(chǎng)攪攪拌混凝凝土變更更為商品品混凝土土；③因因承包方方進(jìn)度延延誤導(dǎo)致致發(fā)包方方要求其其他承包包方的用用工、用用料調(diào)劑劑；④由由于建設(shè)設(shè)主管部部門(mén)規(guī)定定要求變變化導(dǎo)致致增加的的工地監(jiān)監(jiān)控設(shè)備備；⑤承承包方合合同工作作范圍內(nèi)內(nèi)的工作作內(nèi)容變變更予其其他承包包方；⑥⑥應(yīng)發(fā)包包方或建建設(shè)主管管部門(mén)要要求，變變更原施施工方案案中的模模板支撐撐體系或或外架搭搭設(shè)體系系；⑦非非承包方方原因造造成甲供供材二次次搬運(yùn)、、趕工等等施工原原因發(fā)生生變更；；⑧發(fā)包包方要求求承包方方完成其其合同范范圍以外外的工作作內(nèi)容；；⑨合同同包干范范圍外的的零星用用工。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明5.1《變更簽證作業(yè)指引》主要內(nèi)容術(shù)語(yǔ)與定定義：設(shè)計(jì)變更更：在工工程項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，，按公司司內(nèi)部設(shè)設(shè)計(jì)成果果評(píng)審程程序確認(rèn)認(rèn)了施工工圖后，，凡涉及及到施工工圖紙內(nèi)內(nèi)容和產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)要求的的變化（（不包括括承包單單位深化化設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容），，以及施施工圖紙紙與合同同圖紙的的差異造造成的更更改，統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)為設(shè)設(shè)計(jì)變更更。例如：①必須發(fā)發(fā)生的設(shè)設(shè)計(jì)變更更，包括括圖紙中中的錯(cuò)、、漏、碰碰、缺；；②設(shè)計(jì)計(jì)失誤引引起的變變更（功功能不完完善、有有安全隱隱患、不不滿(mǎn)足驗(yàn)驗(yàn)收要求求、政府府報(bào)批報(bào)報(bào)建要求求等）；；③設(shè)計(jì)計(jì)與施工工現(xiàn)場(chǎng)不不符；④④圖紙無(wú)無(wú)法實(shí)施施而需進(jìn)進(jìn)行的設(shè)設(shè)計(jì)變更更及產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)、、功能布布局、設(shè)設(shè)計(jì)效果果、面積積指標(biāo)等等改變；；⑤在銷(xiāo)銷(xiāo)售、招招商過(guò)程程中因滿(mǎn)滿(mǎn)足客戶(hù)戶(hù)要求而而提出的的設(shè)計(jì)變變更。其其中，需需向政府府主管部部門(mén)報(bào)批批、戶(hù)型型結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整、建建筑外立立面整體體變化、、涉及銷(xiāo)銷(xiāo)售/招商承諾諾及法律律責(zé)任的的設(shè)計(jì)變變更屬于于重大設(shè)設(shè)計(jì)變更更。）一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明5.1《變更簽證作業(yè)指引》主要內(nèi)容術(shù)語(yǔ)與定定義：緊急變更更：現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)必須立立即執(zhí)行行，延緩緩實(shí)施會(huì)會(huì)造成更更大的變變更為緊緊急變更更，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目分管管領(lǐng)導(dǎo)同同意后發(fā)發(fā)出的緊緊急類(lèi)變變更必須須在施工工2個(gè)工作日日內(nèi)辦理理變更申申請(qǐng)，按按正常變變更審批批流程補(bǔ)補(bǔ)齊手續(xù)續(xù)。緊急變更范圍圍包括：①工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)遇到險(xiǎn)險(xiǎn)情（火火險(xiǎn)、塌塌方、地地質(zhì)災(zāi)害害、水淹淹等），，需立即即采取措措施處置置，否則則將可能能會(huì)釀成成重大事事故的；②華潤(rùn)置地地管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)明確指指出的立立即執(zhí)行行的變更更，且延延緩實(shí)施施會(huì)造成成更大的的變更或或?qū)て谄谟胁焕绊?；③為滿(mǎn)足開(kāi)開(kāi)盤(pán)、樣樣板間及及售樓處處開(kāi)放、、開(kāi)業(yè)等等工程關(guān)關(guān)鍵時(shí)間間節(jié)點(diǎn)要要求，采采取變通通設(shè)計(jì)方方案方式式以滿(mǎn)足足開(kāi)盤(pán)、、開(kāi)放及及開(kāi)業(yè)時(shí)時(shí)的展示示效果，，需要緊緊急實(shí)施施的變更更；④政府質(zhì)檢檢、規(guī)劃劃部門(mén)及及消防部部門(mén)在最最終驗(yàn)收收階段提提出之需需立即整整改、完完善的工工程；⑤客戶(hù)投訴訴，且我我司管理理層決策策要求立立即拆改改、修繕繕的工程程。除以上五種種情形外外，其余余變更均均不被認(rèn)認(rèn)為是緊緊急變更更。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明5.1《變更簽證作業(yè)指引》主要內(nèi)容術(shù)語(yǔ)與定定義：現(xiàn)場(chǎng)簽證證：由設(shè)設(shè)計(jì)變更更或工程程變更引引起的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)已完完成工程程的拆改改（但不不包括設(shè)設(shè)計(jì)變更更或工程程變更本本身的內(nèi)內(nèi)容），，以及圖圖紙無(wú)法法計(jì)量需需現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)測(cè)計(jì)量量的，稱(chēng)稱(chēng)為現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證。例如：①因變變更導(dǎo)致致現(xiàn)場(chǎng)已已砌筑的的墻體拆拆除；②②土方工工程開(kāi)挖挖時(shí)遇到到孤石需需要靜爆爆?，F(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)依依附于某某項(xiàng)工程程變更或或設(shè)計(jì)變變更，不不可單獨(dú)獨(dú)填寫(xiě)和和發(fā)放。。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明5.1《變更簽證作業(yè)指引》變更簽證證流程圖圖一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明5.2《工程款支付作業(yè)指引》主要內(nèi)容容主要內(nèi)容容5.3《預(yù)計(jì)待發(fā)生成本估算作業(yè)指引》付款申請(qǐng)資料接收付款申請(qǐng)資料審核（合同執(zhí)行部門(mén)、合約管理部）付款申請(qǐng)審批發(fā)起款項(xiàng)支付（財(cái)務(wù)部）待發(fā)生成本種類(lèi)待發(fā)生合約規(guī)劃預(yù)估變更金額預(yù)計(jì)待發(fā)生成本計(jì)算動(dòng)態(tài)成本計(jì)算待發(fā)生成成本包括括已發(fā)生生合同的的預(yù)估變變更和待待發(fā)生的的合約規(guī)規(guī)劃二類(lèi)類(lèi)一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《結(jié)算階段段成本管管理流程程》主要內(nèi)容容工程合同履約驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及完整結(jié)算資料時(shí)間（項(xiàng)目部）結(jié)算資料收集結(jié)算計(jì)劃編制（合約管理部）審核工程結(jié)算及結(jié)算書(shū)編制（合約管理部）結(jié)算書(shū)審批結(jié)算書(shū)簽署流程圖總包/機(jī)電/門(mén)窗幕墻墻/精裝/園林/鋼結(jié)構(gòu)/土方等七七大標(biāo)、、結(jié)算金金額超過(guò)過(guò)人民幣幣1000萬(wàn)元及結(jié)結(jié)算金額額超合同同自行承承建金額額10%以上的合合同結(jié)算算，及金金額超過(guò)過(guò)100萬(wàn)元的重重大索賠賠及補(bǔ)償償，需審審批至大大區(qū)總經(jīng)經(jīng)理。其其他情況況的合同同結(jié)算審審批至城城市公司司總經(jīng)理理。結(jié)算書(shū)審批權(quán)限:一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《結(jié)算階段段成本管管理流程程》主要內(nèi)容容承建商/供應(yīng)商在在分項(xiàng)合合同履行行完畢、、竣工驗(yàn)驗(yàn)收合格格及收到到項(xiàng)目部部下發(fā)的的《工程合同履約約驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》后1個(gè)月內(nèi)，提交交《工程結(jié)算申請(qǐng)請(qǐng)表》，其內(nèi)容包括括：（1）完工證明（工程合合同履約驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告）（2）工程設(shè)計(jì)變更指令臺(tái)帳帳（3）合同內(nèi)暫定數(shù)量重重新計(jì)量所需需竣工圖紙及及圖紙目錄（4）合同內(nèi)暫定物料單單價(jià)重新計(jì)價(jià)價(jià)所需技術(shù)及及商務(wù)資料（5）發(fā)包方索賠資料臺(tái)臺(tái)帳（6）承建商、供應(yīng)商索索賠資料臺(tái)帳帳（7）結(jié)算書(shū)一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明6.1《合同結(jié)算作業(yè)指引》主要內(nèi)容結(jié)算計(jì)劃管理結(jié)算資料上報(bào)工程合同履約驗(yàn)收?qǐng)?bào)告簽署（項(xiàng)目部）結(jié)算資料審核（項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部）工程結(jié)算審核（合約管理部、財(cái)務(wù)部）結(jié)算書(shū)結(jié)算完成時(shí)間:住宅項(xiàng)目工程結(jié)算算完成時(shí)間：：供應(yīng)類(lèi)合同同為入住后6個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算，總總包/機(jī)電/門(mén)窗幕墻/精裝/園林/土方等六大標(biāo)標(biāo)及500萬(wàn)元以上的合合同為入住后12個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算，在在項(xiàng)目入住12個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目整體體竣工結(jié)算。商業(yè)項(xiàng)目工程程結(jié)算完成時(shí)時(shí)間：供應(yīng)類(lèi)類(lèi)合同為開(kāi)業(yè)后6個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算，總總包/機(jī)電/門(mén)窗幕墻/精裝/園林/鋼結(jié)構(gòu)/土方等七大標(biāo)標(biāo)及500萬(wàn)元以上的合合同為開(kāi)業(yè)后14個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算，在在項(xiàng)目開(kāi)業(yè)18個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目整體體竣工結(jié)算。對(duì)于項(xiàng)目交付付后仍在執(zhí)行行的合同，如如成本顧問(wèn)服服務(wù)合同、客客服第三方維維修合同，根根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際際情況排定結(jié)結(jié)算計(jì)劃。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《成本后評(píng)估管管理流程》主要內(nèi)容結(jié)算完成后，資料歸集（合約管理部）編制項(xiàng)目成本后評(píng)估報(bào)告（合約管理部）綜合分析（合約管理部）項(xiàng)目合同后評(píng)評(píng)估應(yīng)該在合同結(jié)算完完成后15個(gè)工作日內(nèi)完完成，不可等到整整個(gè)項(xiàng)目都結(jié)結(jié)算完再做合合同后評(píng)估工工作。《項(xiàng)目成本后后評(píng)估報(bào)告》》終稿應(yīng)在項(xiàng)項(xiàng)目竣工后14個(gè)月內(nèi)完成置地總部部備案。合約管理部歸集與綜合分析形形成《項(xiàng)目成本后評(píng)評(píng)估報(bào)告》初稿，組織財(cái)財(cái)務(wù)部/設(shè)計(jì)管理部/項(xiàng)目部/開(kāi)發(fā)部/營(yíng)銷(xiāo)管理部/客戶(hù)關(guān)系部/物業(yè)等多部門(mén)門(mén)進(jìn)行研討、、修訂，要求求各相關(guān)部門(mén)門(mén)分別解釋各各責(zé)任成本范范圍內(nèi)實(shí)際成成本與目標(biāo)成成本差異的原原因，書(shū)面提提出改進(jìn)措施施。項(xiàng)目成本后評(píng)評(píng)估分析和討討論等基礎(chǔ)工工作完成后，，合約管理部部調(diào)整并修訂訂為正式的《《項(xiàng)目成本后后評(píng)估報(bào)告》》并發(fā)起審批批，《項(xiàng)目成成本后評(píng)估報(bào)報(bào)告》經(jīng)大區(qū)合約管理理部審核通過(guò)后報(bào)報(bào)置地總部備備案。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明《成本后評(píng)估管管理流程》主要內(nèi)容項(xiàng)目成本后評(píng)評(píng)估報(bào)告主要要包括以下內(nèi)內(nèi)容：1.項(xiàng)目概況及評(píng)評(píng)估綜述：項(xiàng)項(xiàng)目概況、項(xiàng)項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周周期等情況概概述。2.目標(biāo)成本執(zhí)行行情況說(shuō)明：：通過(guò)目標(biāo)成成本與最終執(zhí)執(zhí)行成本對(duì)比比表的數(shù)據(jù)分分析，概述哪哪些建安外及及建安內(nèi)成本本超支、超支支原因及后續(xù)續(xù)應(yīng)對(duì)措施。3.合約分判執(zhí)行行情況說(shuō)明：：通過(guò)計(jì)劃合合約分判與實(shí)實(shí)際合約分判判的對(duì)比分析析，優(yōu)化合約約分判模板。4.變更、分判執(zhí)執(zhí)行情況說(shuō)明明、案例分享享，為后續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供供知識(shí)積累，，后續(xù)項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)過(guò)程中能能夠有效借鑒鑒經(jīng)驗(yàn)、規(guī)避避問(wèn)題。5.項(xiàng)目全過(guò)程成成本管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)及案例例分享，做好在成本管理各個(gè)個(gè)階段的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)總結(jié)，尤其其對(duì)索賠爭(zhēng)議議等總結(jié)分析析，完善合同同條款，提升升成本管理能能力。一流程介紹新框架支持性文件清單總則工作界面表各流程說(shuō)明有關(guān)審批權(quán)限限介紹變更審批權(quán)限限設(shè)定；工程變更事項(xiàng)審核與審批建議權(quán)限表費(fèi)用估算審核審批5萬(wàn)元（含）以下項(xiàng)目合約主