施工單位年度安全生產(chǎn)工作計劃總結(jié)(精)

...wd......wd......wd...20xx年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)因公司開展需要,公司著手并健全了相關科室,以便對公司各個方面進展更好的管理,保障公司不斷開展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸。20xx年即將完畢,下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。20xx年我公司承建工程共計xx項,其中跨年工程xx項,新開工工程xx項。安全部在上級主管部門及公司的正確領導下,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理〞的安全生產(chǎn)方針,完善公司各項安全管理制度,標準統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,通過加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,完善和落實一系列安全管理措施,加強對各工程部的監(jiān)管,使各項工作取得了一定的成效。一、以宣傳、教育為本,提高全員安全意識1、工程開復工“三級安全教育〞活動開展率100%;為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作,安全部著重檢查并督導各工程部及時對每名職工進展“三級安全教育〞,加大對特殊工種持證情況的檢查和專業(yè)知識培訓及考試工作,檢查各工程部落實安全技術(shù)交底情況。2、積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各工程部專職安全員進展工作部署并提出要求,要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。二、加大安全生產(chǎn)檢查確保公司安全生產(chǎn)工作順利進展1、今年安全部在每星期進展一次安全生產(chǎn)檢查的根基上,還先后進展了“腳手架工程、大型機械安全、防物體打擊、防高處墜落、臨時用電情況和安全資料管理〞的安全專項檢查。2、本年度截至目前安全部共計開展檢查xx余次,先后催促各工程部排查隱患累計xx余項,檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、特殊工種持證情況及安全資料的管理。3、通過定期檢查和針對性檢查,在一定程度上提高了我公司的安全管理水平,有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生。安全部還要求各工程部對下屬施工班組嚴格要求,嚴格落實獎懲制度。三、健全完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系安全部在成立之初制訂了公司安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標,并要求各工程部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標,分解制定各工程部的安全管理目標,完善工程安全生產(chǎn)責任制;并將公司安全管理方面的管理制度,下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。四、20xx年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面表達,不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下;1、工程部在安全管理分工方面不清楚,這一原因普遍存在,工程部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全〞的原那么明確分工。2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導致比方:材料不合格或供應不及時、人工缺乏及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。五、20xx年安全工作重點1、20xx年度安全部將繼續(xù)努力工作,根據(jù)公司要求制定年度安全管理目標,根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。2、加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作,各工程部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。3、加強安全生產(chǎn)教育,加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。4、加大對機械設備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停頓作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟處分。5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴格按標準做好安全防護工作。6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對施工人員進展安全教育,強化和穩(wěn)固職工的安全意識。7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原那么是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復查,超期處分,對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。8、加強公司形象管理,每個工程都代表著公司的形象,表達了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,要求各工程部切實把工作做細,做出能夠表達企業(yè)文化及形象的方面。20xx年即將完畢,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,公司領導十分重視,不管過去和現(xiàn)在,公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力,公司安全部將以20xx年為新的起點,進一步加強對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴格執(zhí)行各項制度,促進安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。xxxx公司工程安全部20xx年xx月xx日篇二:建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)總結(jié)安全生產(chǎn)工作總結(jié)2014年,我公司在市建設局和質(zhì)量安全監(jiān)視站的正確指導下,按照上級的工作部署,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理〞的方針,完善公司各項安全管理制度,標準統(tǒng)一施工現(xiàn)場安全資料管理,并且定期性地開展了安全生產(chǎn)檢查活動,強化安全生產(chǎn)的管理,針對存在的薄弱環(huán)節(jié),突出重點,加強管理,狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實,制定了切實可行的措施,逐步建設起安全生產(chǎn)管理的長效機制,取得了全年無重特大安全事故發(fā)生的成績。較好地完成了2014年上級下達的各項任務?，F(xiàn)就一年來我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)如下:一、認真搞好日常管理工作1、建設健全安全生產(chǎn)保證體系。建設內(nèi)部目標責任制,明確年度內(nèi)容和奮斗目標。將工程分工到工程部,落實具體責任人。為了提高?目標責任書?的落實程度,公司制定了工作方案,將目標管理的內(nèi)容進展分解,落實到每位工程經(jīng)理及安全員,并在公司例會上通報任務完成的情況。積極地協(xié)助各工程部搞好安全生產(chǎn)和文明施工,幫助工程制定安全生產(chǎn)目標、實施目標的措施及考核的方法,通過考核進一步明確安全生產(chǎn)的責任。指導并協(xié)助工程貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制的落實。各工程部緊緊圍繞公司要求開展,形成層層結(jié)合,組織嚴密的行業(yè)管理網(wǎng)絡,并各司其責,把安全生產(chǎn)落實到施工的每道工序、每個部位、每個工種,真正做到全員參與、全方位檢查、全過程監(jiān)視。2、加強安全教育,提高安全意識。我公司組織工作人員學習?建筑工程安全生產(chǎn)管理條例?和?工程建設標準強制性條文?等有關文件,并積極參加市安監(jiān)站組織的工作人員學習。依據(jù)文件要求對各工地貫徹落實情況進展檢查,在學習中公司干部職工對安全生產(chǎn)認識有了較大的提高。積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動,在本年度安全生產(chǎn)月的前期,安全部召集下屬各工程部專職安全員進展工作部署并提出要求,要求各工程部施工現(xiàn)場醒目位置懸掛大型安全生產(chǎn)口號,加強安全生產(chǎn)月的職工安全教育。通過這些組織教育工作,極大的強化了公司全體員工的安全意識。工作中做好建設工程一線從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育和培訓工作,對各工程標的關鍵崗位和技術(shù)工種實行持證上崗制度,做好施工現(xiàn)場操作人員三級安全教育和職業(yè)技能培訓工作。使廣闊施工操作人員能夠時時注意安全生產(chǎn)和文明施工,各工程部也不斷地加大了施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)投入,改變了過去施工現(xiàn)場臟、亂、差的現(xiàn)象,提高了安全生產(chǎn)的整體管理水平和文明施工的程度。3、積極開展活動,全面治理事故隱患。充分借助“安全生產(chǎn)月〞、“打非治違〞等活動,在全公司開展安全生產(chǎn)大檢查,組織召開發(fā)動大會、施工現(xiàn)場會等,積極參加建管處組織的現(xiàn)場觀摩會,走出去學習別人成功的管理經(jīng)歷和管理模式,把公司差的工程部施工現(xiàn)場也作為安全生產(chǎn)的一個反面教材宣傳,在活動中各工程部充分利用了黑板報、標語、橫幅等形式進展了宣傳教育,較好地營造了安全生產(chǎn)的氣氛。二、圍繞全年無重大安全事故發(fā)生,確保施工現(xiàn)場安全達標率100%我公司把杜絕重大安全事故發(fā)生、確保施工現(xiàn)場安全達標率達100%,作為今年安全生產(chǎn)工作的重中之重來抓,明確各部門職責,建設和完善建設工程施工安全監(jiān)管制度,采取日常巡查和定期檢查相結(jié)合的方式,定期和不定期地對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進展檢查,及時跟蹤和了解各工程標的安全生產(chǎn)情況;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,公司安全科立即催促安全隱患的整改,把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,我公司及時召開安全生產(chǎn)形勢分析會進展點評,并將檢查結(jié)果進展通報。通過采取以上措施,使我公司建筑施工安全生產(chǎn)呈平穩(wěn)態(tài)勢。為了進一步強化安全生產(chǎn)監(jiān)管,促進安全生產(chǎn)責任制落實,及時消除安全隱患,確保安全生產(chǎn),我公司安全科加大了巡查的次數(shù)與力度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,我們采取事故“四不放過〞的原那么,要求工程部定出整改措施,限期反響整改情況;公司安全科在工程部整改反響的根基上,進展復查,對不具備安全生產(chǎn)條件或整改不到位的工程部,依法責令其停頓施工,以確保施工安全。三、建設健全安全生產(chǎn)管理體系,修改完善安全生產(chǎn)責任制和目標管理體系年初公司依法設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配齊安全生產(chǎn)管理人員,落實安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度,成立了安全生產(chǎn)領導小組,總經(jīng)理任組長,各分公司經(jīng)理任副組長,公司工程科、安全科等科室主要負責人為領導小組成員,明確了各自職責,分工明確,各司其責。修訂了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標,并要求各分公司、工程部結(jié)合公司制定的責任制及管理目標,分解制定各安全管理目標,完善工程安全生產(chǎn)責任制;并將公司安全管理方面的管理制度編制成冊,下發(fā)各工程部參考執(zhí)行。通過以上工作上的努力,實現(xiàn)了今年安全工作無重大責任事故的目標。我們將根據(jù)各級領導的要求進一步強化安全生產(chǎn)意識,加大安全教育和安全檢查、整改的力度,促進安全生產(chǎn)上臺階,同時也懇請各級領導一如繼往地給予我們關心和支持。四、2014年工作成效及難點工作成效已在上述幾方面表達,不再多說。本年度我部門一心想著把安全生產(chǎn)工作做好、做到位,但仍存在安全生產(chǎn)工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結(jié)分析,存在安全生產(chǎn)工作落實難的主要原因如下;1、工程部在安全管理分工方面不清楚,這一原因普遍存在,工程部各個管理人員認為只要是牽涉安全的方面都應該由安全員來管,沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全〞的原那么明確分工。2、因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化,因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,在某些方面只是為了應付公司及上級部門的檢查。3、施工基層人員的素質(zhì)低,思想意識差。4、公司某些方面正處于健全階段,不能真正做到以安全為主,導致材料供應不及時、人工缺乏及資金不能及時到位等情況。綜上所述是導致公司安全生產(chǎn)工作落實存在一定的難度。五、2015年安全工作重點1、2015年度我公司將繼續(xù)努力工作,根據(jù)管理目標確定各項工作的開展及管理,確保全年無重大傷亡事故。2、加強安全領導小組的安全生產(chǎn)管理工作,各工程部加強施工現(xiàn)場安全管理工作,確保不發(fā)生安全事故。3、加強安全生產(chǎn)教育,加強指導職工對操作規(guī)程的學習和執(zhí)行。4、加大對機械設備的管理,凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即停頓作業(yè)限期換人,并按規(guī)定給予經(jīng)濟處分。5、加強施工現(xiàn)場高處墜落和物體打擊的防范和檢查,嚴格按標準做好安全防護工作。6、狠抓安全教育和特殊工種持證上崗工作,各工地定期對施工人員進展安全教育,強化和穩(wěn)固職工的安全意識。7、認真搞好現(xiàn)場巡查工作,巡查原那么是發(fā)現(xiàn)問題,限期整改,到期復查,超期處分,對違背強制性條文或存在安全隱患的部位,勒令停工整改。8、加強公司形象管理,每個工程都代表著公司的形象,表達了公司的管理水平,因此安全部在明年的工作中會同公司各部門一道,要求各工程部切實把工作做細,做出能夠表達企業(yè)文化及形象的方面。2014年即將完畢,但安全生產(chǎn)工作是一項長期的工作,公司將以2015年為新的起點,進一步加強對安全工作的管理,加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度,嚴格執(zhí)行各項制度,促進安全工作更上一層樓,為公司的生產(chǎn)建設進一步創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。篇三:2014企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)中復神鷹碳纖維有限責任公司2014年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2014年,安全生產(chǎn)工作在公司安委會的指導下,以貫徹執(zhí)行?安全生產(chǎn)法?為主線,以治理安全隱患為重點,以防范和遏制重特大事故發(fā)生為目標,全面落實習近平總書記對安全生產(chǎn)的一系列重要指示,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理〞的方針,全面展開,重點保證,明確職責,落實措施,強化管理,以安全促生產(chǎn),取得了全年無一起重特大事故無人員傷亡發(fā)生的好成績,全面實現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標任務?，F(xiàn)將一年來的安全生產(chǎn)工作情況匯報如下:一、公司領導對安全生產(chǎn)工作高度重視,堅持“安全第一〞思想不動搖。一個企業(yè)安全工作的好壞,往往取決于企業(yè)各級領導重視程度以及安全管理部門職能發(fā)揮。中復神鷹碳纖維按照上級領導指示,把貫徹?安全生產(chǎn)法?作為工作的重要原那么,站在“安全第一〞的思想認識高度,將“以人為本、確保安全〞放在生產(chǎn)經(jīng)營的首位,堅持安全生產(chǎn)六個不能變——“安全第一、預防為主〞的原那么不能變;總經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人所負的責任不能變;獨立設置的安全管理機構(gòu)不能變;行之有效的規(guī)章制度不能變;從嚴強化安全工作的力度不能變;安全生產(chǎn)工作獎懲原那么不能變。為此,2014年1月8日,在安委會及安全管理部門的指導下,中復神鷹碳纖維全體干部職工進展了安全生產(chǎn)責任書的簽訂,為安全生產(chǎn)各項措施的落實,提供了有力的組織保證。二、利用多種形式,加強安全宣傳教育和技術(shù)培訓,努力提高全員安全意識和技術(shù)素質(zhì)。安全知識的缺乏和安全意識的淡薄往往是導致事故的思想根源,因此增強安全意識,提高自我防護能力,是安全生產(chǎn)的一項重要工作。宣傳教育和技術(shù)培訓是提高安全生產(chǎn)意識和安全技能的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的核心和根基。1、利用豐富多彩的形式,經(jīng)常性開展安全宣傳教育在開展安全宣傳教育過程中,以?安全生產(chǎn)法?為主線,以“以人為本〞為理念,以“關心人、理解人、尊重人、保護人〞為基本出發(fā)點,在形式上做到了“動與靜、形與聲〞的結(jié)合,充分利用板報、標語、等形式進展宣傳教育,并結(jié)合“安全生產(chǎn)月〞“安全生產(chǎn)知識競賽〞等各種活動,以“強化紅線意識,促進安全開展〞為主題,深入開展安全宣傳活動,如:6月5日—6月10日,組織員工觀看“生命的紅線〞安全教育片;6月12日組織開展安全知識競賽活動;邀請專家開展3場專題講座;通過以上一系列的安全活動,到達啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和鼓勵人的目的。通過持久不斷、形式多樣的宣傳教育,極大的提高了職工整體安全生產(chǎn)意識和遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的自覺性,形成了“我要安全、我會安全〞、“人人關心安全、事事注意安全〞的良好安全生產(chǎn)氣氛。2、狠抓安全技術(shù)培訓堅持對新職工嚴格進展入廠三級安全教育,對換崗人員有針對性進展轉(zhuǎn)崗、復工培訓;7月根據(jù)區(qū)安監(jiān)局統(tǒng)一安排,組織主要負責人、分管安全負責人、安全管理人員16名參加安全教育培訓,全部合格拿證。目前公司特種作業(yè)持證人員72人,操作證全部在有效期內(nèi)。三、開展安全生產(chǎn)檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。安全檢查工作是及時發(fā)現(xiàn)事故隱患、預防事故發(fā)生的一種有效的安全管理手段。十分重視和積極開展安全生產(chǎn)檢查工作,把“檢查到位、整改有力〞作為抓好安全工作的一項基本制度來落實,逐步形成了一套行之有效的工作方法。其特點是:以定期檢查為主線,以專業(yè)、專題檢查為補充,以易燃易爆場所檢查為重點,例行檢查與突擊檢查相結(jié)合,巡回檢查與領導節(jié)假日檢查相結(jié)合,專業(yè)檢查與全面檢查相結(jié)合,全面監(jiān)控廠房的安全生產(chǎn)情況。1、抓好廠房常規(guī)安全檢查工作。強調(diào)檢查工作兩手抓,兩手都要硬。既對生產(chǎn)單位設施設備不安全狀態(tài)硬件的改善情況進展檢查,也對生產(chǎn)單位建章建制、教育培訓等綜合管理軟件情況進展檢查。2006年,我們結(jié)合“安全生產(chǎn)月〞“安康杯〞建設活動,對廠房里的現(xiàn)有80條安全隱患,進展整改,真正到達及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題、“防患于未然〞的目的。2、有針對性的開展專題安全檢查工作。重點檢查事故易發(fā)場所,易燃易爆和不安全品場所。如:查職工安全教育培訓情況;查特種作業(yè)人員的安全教育培訓及持證上崗情況;查外顧技工操作證持有情況;查工人安全帽、安全鏡等安全勞保品佩戴情況;查不安全品的管理情況。3、節(jié)假日期間,積極配合由公司領導帶隊,安全保障部牽頭的綜合性安全大檢查。四、以提高企業(yè)本質(zhì)安全程度為中心,加大事故隱患整改力度,加強對安全設施的配備。為確保安全第一,面對資金短缺的局勢,有配備了大量的安全勞保品、安全燈等設備。在汛期,還制定了防洪預案,保證了全體施工人員和工程器材的安全。五、總結(jié)經(jīng)歷,查找缺乏,不斷開創(chuàng)安全管理工作新思路。盡管我們已經(jīng)取得了2006年安全生產(chǎn)一定的成績,但就安全管理而言,新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻,一是工廠資金緊張,安全投入較少,企業(yè)本質(zhì)安全程度依然很低;二是為追求效益,實行一崗多能、兼道作業(yè)的現(xiàn)象越來越突出。對此我們必須時刻保持清醒的認識。企業(yè)作為社會的細胞,不但肩負著給社會創(chuàng)造財富的職能,而且也肩負著維護職工身心安康、保一方安全的歷史責任。本著“居安思危、防患于未然〞的原那么，我們明確年安全生產(chǎn)的基本思路：1、使安全工作進一步轉(zhuǎn)變到預防性管理。要進一步加強宣傳，強化培訓，提高職工技能，預防操作失誤；加強管理，強化監(jiān)視檢查，預防管理缺陷；加大投入，提高企業(yè)本質(zhì)安全程度；全面修訂、完善現(xiàn)有安全生產(chǎn)規(guī)章制度，編寫出適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的具有創(chuàng)新性、實用性、可操作性及有效性的規(guī)章制度，使企業(yè)安全管理工作走向制度化和標準化。2、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到科學化管理。充分應用安全系統(tǒng)工程原理，把各種現(xiàn)代安全科學管理方法深入的運用到實際管理中，變經(jīng)歷管理為科學管理，以提高安全管理水平和控制能力。3、通過安全教育和培訓、安全生產(chǎn)常效管理和安全績效考核，進一步讓安全的觀念深入人心，鼓勵、加強安全生產(chǎn)工作的順利進展。4、使安全管理進一步轉(zhuǎn)變到全員化管理。切實依靠各部門、各單位和全體人員，以責任制為依據(jù)，標準各級人員的職責，黨政工團齊抓共管，“橫向到邊，縱向到底〞，發(fā)動全員共同積極、主動的投入到安全管理中，共保安全生產(chǎn)，努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。篇四：建筑施工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)2013年安全生產(chǎn)工作會議2013年我公司制定的質(zhì)量和安全生產(chǎn)目標，堅持“以人為本、安全、質(zhì)量第一，預防為主，〞的安全生產(chǎn)方針，完善公司各項安全管理制度，標準施工現(xiàn)場安全資料管理，各工程部加大對安全生產(chǎn)設備的投入，落實一系列安全管理措施，施工員、安全員加強根基、主體、外架施工安全生產(chǎn)管理工作，做到文明施工，道路暢通。安全科不定期開展安全生產(chǎn)檢查，加強對各工程部的監(jiān)管。各工程開工，工程部要對現(xiàn)場員工進展三級安全教育上崗，提高員工的安全意識，特殊工種必須持證上崗。施工現(xiàn)場做好安全生產(chǎn)宣傳標語，加強安全生產(chǎn)月的職工安全學習教育。公司制定了安全生產(chǎn)責任制及安全管理目標，要求各工程部結(jié)合安全科的管理目標，完善工程安全生產(chǎn)責任制。加強安全生產(chǎn)教育，加大對機械設備的管理，加強施工現(xiàn)場高處墜落物體的防范措施，完善消防設施，嚴格按標準做好安全防護工作，確保無安全事故發(fā)生。各工程部管理人員發(fā)現(xiàn)的問題，及時向安全員提出，及時糾正。安全生產(chǎn)重視管理，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管的力度，各工程部嚴格執(zhí)行各項制度。抓好質(zhì)量管理工作：1、質(zhì)量、安全、信譽是公司的存在和開展的準那么。2、各工程部主要負責人在施工過程中催促各班組做好養(yǎng)護和防護工作。3、夜間施工管理人員必須到場，用電、安全、進展標準和管理。4、用電要做到一機一閘，落實電工人員專人管理，電線必須穿管。5、夏季施工各工程部對工人做好防暑工作。6、各班組做好交接，上班人員戴好安全帽、安全帶，出入口的搭設和外架必須按標準搭設。7、在今后的工作中，公司科室對各工程部大力支持，希望各工程部齊心協(xié)力搞好本職工作，抓好安全生產(chǎn)，盡心盡職。2013年3月26日2013年工作安排1、我公司大力支持建造師參與招投標。2、中標后不得賣標和轉(zhuǎn)包。3、建造師對中標后的工程開工手續(xù)辦理、施工合同、履約保證金、民工工資保證金、民工保險、開工前的準備、圍欄施工、材料堆放、場地內(nèi)要進行全面規(guī)劃，才能降低成本，人員組織搭配、根基開挖、根基驗收、主體驗收、竣工驗收。工程部第一負責人對該工程經(jīng)濟和質(zhì)量安全全權(quán)負責，工程進度、月報、按月發(fā)放工資、工人領取工資簽字的花名冊及時送到公司辦公室。4、公司制定的制度和章程，各工程部要執(zhí)行，工程科、安全科到各工程部檢查時，發(fā)現(xiàn)和提出來的問題，要及時整改、糾正，如不整改，責令停工及處分。希望各工程部負責人遵守。篇五：施工單位安全工作總結(jié)安全工作總結(jié)2013年度湛江市海東大道官渡海圍、消坡海圍大橋工程工程部2013年12月20日安全工作總結(jié)2013年即將過去，在過去的一年里，我工程在工程部安全生產(chǎn)領導小組的領導下，以科學開展觀為契機，積極響應?國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知?的中心任務和工作準那么，強化和落實安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預備為主、綜合治理〞落到實處，從加強領導、強化指導，明確責任等方面著手，結(jié)合習近平總書記等中央領導同志對安全生產(chǎn)工作的系列重要講話和批示，胡春華書記、米小丹省長對廣東省安全生產(chǎn)工作的批示精神，通過健全和完善各項安全管理制度，強化日常管理，優(yōu)化運行模式，適應環(huán)境變化的工作方針，使安全生產(chǎn)各項工作有效開展。一、健全安全生產(chǎn)管理體系高度重視安全生產(chǎn)，文明施工：環(huán)境保護等管理重點，在工程部設置了專門的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)領導小組，主要負責做好工程部安全生產(chǎn)、文明施工，環(huán)境保護和社會綜合治理工作，明確工程經(jīng)理為安全生產(chǎn)，文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任，安全生產(chǎn)責任落實到人。從而形成“縱向到底、橫向到邊〞的安全生產(chǎn)，文明施工管理格局二、完善安全生產(chǎn)責任制完善安全生產(chǎn)責任制是工程部安全管理的首要工作，按照“誰主管、誰負責〞和“管生產(chǎn)必須管理安全〞的原那么，工程部與各班組簽定?安全生產(chǎn)責任狀?。目標責任層層分解，做到安全生產(chǎn)，人人有責，建設健全安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、不安全因素預防和控制各類安全事故發(fā)生做為工作的首要任務，從而把安全與生產(chǎn)統(tǒng)一起來，形成了一個嚴密的安全生產(chǎn)管理體系。三、加強學習，提高認識工程部非常重視安全學習，安全教育的重要性，從工程開場就對所有入場人員進展安全教育，采取各種方式進展宣傳，強調(diào)安全工作的重要性，使全體入場人員認識到“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費〞，不安全、不生產(chǎn)，要讓安全成為一種習慣。四、安全生產(chǎn)重在落實工程部認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理〞的方針。全面落