2020華南理工建設(shè)項目管理平時作業(yè)答案

思考題1、答：對這門課程的認(rèn)識：工程項目管理是一門新興的管理科學(xué),是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐結(jié)合的產(chǎn)物。是現(xiàn)代工程技術(shù)、管理理論和項目建設(shè)實踐結(jié)合的產(chǎn)物。懂得一些基本的管理知識,使我們能夠更好地完成項目的規(guī)劃,設(shè)計,施工,以及后期的維護(hù)與管理。工程項目管理主要包含業(yè)主的項目管理(建設(shè)監(jiān)理)，工程建設(shè)總承包單位的項目管理，設(shè)計單位的項目管理，施工單位的項目管理。業(yè)主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)，也即從編制項目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計和施工，直至項目竣工驗收、投產(chǎn)使用的全過程管理。設(shè)計單位的項目管理是指設(shè)計單位受業(yè)主委托承擔(dān)工程項目的設(shè)計任務(wù)后，根據(jù)設(shè)計合同所界定的工作目標(biāo)及責(zé)任義務(wù)，對建設(shè)項目設(shè)計階段的工作所進(jìn)行的自我管理。施工單位通過投標(biāo)獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。工程項目管理包括以下幾方面：項目集成管理；項目范圍管理；項目時間管理；項目成本管理；項目質(zhì)量管理；項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風(fēng)險管理；項目采購管理。2、答：自學(xué)計劃：3月1日學(xué)習(xí)第1章工程項目管理概論3月7月學(xué)習(xí)第2章工程項目的組織管理3月15日學(xué)習(xí)第3章工程項目前期決策管理3月22日學(xué)習(xí)第4章工程項目目標(biāo)控制4月1日學(xué)習(xí)第5章工程項目合同管理4月6日第6章工程項目生產(chǎn)要素管理4月10日第7章工程項目風(fēng)險管理4月15日第8章工程項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理4月20日第9章工程項目信息管理10)4月25日第10章工程項目后期管理11)5月份做平時作業(yè)二、概念解釋1、工程項目:工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求。2、工程項目管理組織:是指為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)而進(jìn)行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立和運行，建成一個可以完成工程項目管理任務(wù)的組織機構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位人員的規(guī)范化行為和信息流通，實現(xiàn)管理目標(biāo)。3、項目前期策劃:指為了保證項目各項既定目標(biāo)得以實現(xiàn)而進(jìn)行的一系列定義、分析、論證、優(yōu)化的策劃工作.4、工程項目進(jìn)度控制：是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。5、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理：工程質(zhì)量管理就是通過各種措施確保工程驗收合格，符合國家制訂的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。6、工程項目合同：是指發(fā)包方和承包方為完成商定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。依照施工合同，承包人應(yīng)完成發(fā)包人交給的施工任務(wù)，發(fā)包人應(yīng)按照規(guī)定提供必要條件并支付工程價款。7、工程項目技術(shù)管理:對工程的全部技術(shù)活動所進(jìn)行的管理工作。基本任務(wù)是貫徹國家技術(shù)政策、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)章制度，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量，開發(fā)施工新技術(shù)，提出施工技術(shù)水平。8、工程項目的生產(chǎn)要素:是指生產(chǎn)力作用于施工項目的有關(guān)要素，形成生產(chǎn)力的第一要素是科學(xué)技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)的水平?jīng)Q定和反映了生產(chǎn)力的水平。生產(chǎn)力要素包括勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金。9、項目風(fēng)險管理:項目風(fēng)險管理是識別和分析項目風(fēng)險及采取應(yīng)對措施的活動。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。10、信息系統(tǒng)；是由計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)和通信設(shè)備、計算機軟件、信息資源、信息用戶和規(guī)章制度組成的以處理信息流為目的的人機一體化系統(tǒng)。11、信息管理：信息管理就是人對信息資源和信息活動的管理。信息管理是指在整個管理過程中，人們收集、加工和輸入、輸出的信息的總稱。信息管理的過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存。12、工程項目竣工驗收：工程項目的竣工驗收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項目管理的最后一項工作。它是建設(shè)投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。三、問答題1、項目的特征：目的性、臨時性、獨特性、漸進(jìn)性2、工程項目的特征：建設(shè)目標(biāo)明確性、建設(shè)項目的整體性、建設(shè)過程程序性、建設(shè)項目的約束性、建設(shè)項目的一次性、建設(shè)項目的風(fēng)險性3、建設(shè)項目進(jìn)度控制的含義和任務(wù)：進(jìn)度控制是一個動態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整。進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)；進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)；施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工的要求控制施工進(jìn)度。4、工程項目組織的設(shè)計原則：目的性的原則；精干高效原則；管理跨度和分層統(tǒng)一的原則.5、可行性研究的目的：是通過運用科學(xué)的方法對擬議中的工程項目進(jìn)行全面的、綜合的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，來回答：本項目在技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否有生命力，財務(wù)上是否有利可圖，需要多少投資，資金來源能否保證，建設(shè)周期多長，需要多少物力、人力資源等，進(jìn)而判斷該項目“行”還是“不行”；建設(shè)，還是放棄。6、解決工期拖延的措施有:增加資源投入;重新分配資源；改善工具、器具以提高勞動效率;提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程;將原計劃由自己承擔(dān)的某些分項工程分包給其他單位，將原計劃由自己生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件改為外購等;改變網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系;修改實施方案，采取技術(shù)措施;將一些工作合并或同時進(jìn)行，尤其是關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ鳌?、項目生命周期通常劃分為五個階段：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾.8、工程項目管理組織的構(gòu)成要素：管理層次、管理跨度、管理部門和管理職責(zé)四個方面。各要素之間的關(guān)系:各要素之間密切相關(guān)、相互制約，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計時，必須考慮各要素間的平衡與銜接。9、工程項目質(zhì)量事前控制的內(nèi)容有:施工承包單位資質(zhì)核查工作;審查施工組織設(shè)計;全面掌握施工人員情況;材料、構(gòu)配件采購訂貨的審查;施工機械質(zhì)量和配置的檢查;施工環(huán)境的準(zhǔn)備情況;施工測量及計量器具的精度和性能;工程定位及基準(zhǔn)點的復(fù)核;地試驗室的檢查;設(shè)計交底和施工圖紙的現(xiàn)場核對.10、工程項目通常約束條件:?資金，人力和其他資源，政策，環(huán)境12、信息管理的任務(wù)和內(nèi)容：信息管理的任務(wù)，信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表，信息的分類；信息的編碼體系和編碼，信息輸入輸出模型，信息流程圖；各項信息管理工作的工作流程圖，信息處理的平臺及其使用規(guī)定；各種報表和報告的格式，以及報告周期，信息管理的保密制度等制度；信息使用的工作平臺及其規(guī)定。13、竣工驗收的程序:（1）當(dāng)單位工程達(dá)到竣工驗收條件后，承包單位應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收；（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問題，應(yīng)督促承包單位及時整改；（3）對需要進(jìn)行功能試驗的工程項目（包括單機試車和無負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行試驗，并對重要項目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，必要時請建設(shè)單位和設(shè)計單位參加；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審查實驗報告單；（4）監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場清理；（5）經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)對竣工資料及實物全面檢查、驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工驗收報告單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告。13、工程項目合同管理的工作內(nèi)容:⑴建立健全施工項目合同管理制度；對項目經(jīng)理及合同管理有關(guān)人員進(jìn)行經(jīng)常性的合同法律知識教