新能源公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)(修改稿)

精品文檔新能源公司組織架構(gòu)及部門(mén)職責(zé)股會(huì)董會(huì)

監(jiān)董長(zhǎng)總理副經(jīng)綜合部

財(cái)務(wù)部

項(xiàng)目管理部

技術(shù)研發(fā)部.

精品文檔高權(quán)利機(jī)構(gòu)(高級(jí)管理層)：【股東會(huì)】東大會(huì)是公司的最高權(quán)利機(jī)關(guān)由全體股東組成公司重大事項(xiàng)進(jìn)行決策選任和解除監(jiān)事公司的經(jīng)營(yíng)管理有廣泛的決定權(quán)?！径聲?huì)】事會(huì)主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策司制度的審批以及高層管理人員的聘用等方面重大決策。本公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)，只設(shè)監(jiān)事，監(jiān)事對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)。對(duì)公司財(cái)務(wù)以及公司董事、董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)履行職責(zé)的合法性進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。司部門(mén)設(shè)置〔職能部門(mén)〕：暫擬定，綜合部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、技術(shù)研發(fā)部。綜合部行政管理

人事管理

檔案管理

企業(yè)文化

工會(huì)組織綜合部工作職能及職責(zé)：主要職能：綜合部在公司內(nèi)部處于承上啟下的地位聯(lián)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)和基層的橋梁調(diào)各有關(guān)部門(mén)關(guān)系的紐帶持公司工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞日常工作中具有十分重要的一位和作用。為公司的開(kāi)展，提供強(qiáng)有力的后勤保障。主要職責(zé)：.

精品文檔1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)控制和協(xié)調(diào)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)管理，制定并發(fā)布公司重要制度，發(fā)表決策、宏觀控制的各種指令，催促、檢查各項(xiàng)制度、決策、指令的執(zhí)行落實(shí)情況。2司各部門(mén)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)查實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，協(xié)助相關(guān)決策管理部門(mén)進(jìn)行深入探討分析，形成并落實(shí)優(yōu)化或整改建議、措施。3促成公司各部門(mén)制度化、信息化、人性化管理，實(shí)現(xiàn)管理有序，業(yè)務(wù)高效，協(xié)作緊密，團(tuán)隊(duì)和諧。4協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理外部公共關(guān)系，配合其它部門(mén)做好與外聯(lián)系的具體工作。5開(kāi)展精神文明建設(shè)，扶植并引導(dǎo)公司企業(yè)文化的形成與開(kāi)展，營(yíng)造濃厚的人文關(guān)心氣氛，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與社會(huì)責(zé)任承當(dāng)?shù)墓糙A。6對(duì)優(yōu)秀人才進(jìn)行發(fā)現(xiàn)跟蹤、鍛煉培養(yǎng)。7負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并跟蹤潛在的開(kāi)展新方向、新業(yè)務(wù)、新工程，進(jìn)行前期的考察研究。、負(fù)責(zé)會(huì)議、文秘、檔案、辦公自動(dòng)化、政務(wù)、信訪(fǎng)、保密、對(duì)外接待、資產(chǎn)管理等其他行政、后勤事物管理工作。、草擬統(tǒng)計(jì)工作方案、總結(jié)、報(bào)告等行政文件，收集、整理、上報(bào)統(tǒng)計(jì)政務(wù)信息、大事記及集團(tuán)網(wǎng)站維護(hù)等；10在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好員工的政治思想工作。依法維護(hù)員工的民主權(quán)力，組織員工民主管理企業(yè)。正確有效的行使民主權(quán)力，承當(dāng)公司職代會(huì)機(jī)構(gòu)工作任務(wù)工會(huì)成為員工之家員工通過(guò)工會(huì)渠道將合理化建議和合理要求反映到集團(tuán)高層，努力營(yíng)造和諧的勞資關(guān)系環(huán)境。.

精品文檔財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算

預(yù)算監(jiān)控

審

計(jì)

資金管理財(cái)務(wù)部工作職能及職責(zé)：主要職能：財(cái)務(wù)部是公司承當(dāng)資本保值增值務(wù)管理計(jì)核算金綜合籌措及投資管理的綜合職能部門(mén)要負(fù)責(zé)制定公司資金及投資的中長(zhǎng)期規(guī)劃計(jì)核算管理，資金管理和調(diào)度，投資工程的財(cái)務(wù)審核，參與投資評(píng)價(jià)和企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)等工作。主要職責(zé)：1負(fù)責(zé)公司資金管理；2負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方案制訂；3負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理；4負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算及資金支出的審核；5參與公司對(duì)財(cái)務(wù)人員的聘用與考核；6參與公司經(jīng)濟(jì)合同的審核及重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的論證；7配合上級(jí)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。.

精品文檔工程管理部工程規(guī)劃

工程審批

運(yùn)營(yíng)管理工程管理部工作職能及職責(zé)：主要職能：工程管理部是公司工程具體實(shí)施的部門(mén)貫徹工程實(shí)施中質(zhì)量境業(yè)健康平安管理的執(zhí)行部門(mén)，平安、高效的完成公司賦予的工程任務(wù)。主要職責(zé)：1對(duì)工程進(jìn)行前期調(diào)查、收集整理相關(guān)資料，制定初步的工程可行性研究報(bào)告，為決策層提供建議。協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料。2對(duì)工程進(jìn)行分析和需求籌劃。3對(duì)工程的組成局部或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4制定工程目標(biāo)及工程方案、工程進(jìn)度表。5制定工程執(zhí)行和控制的根本方案。6建立工程管理的信息系統(tǒng)。7工程進(jìn)程控制，配合上級(jí)管理層對(duì)工程進(jìn)行良好的控制。8跟蹤和分析本錢(qián)。9記錄并向上級(jí)管理層傳達(dá)工程信息。10管理工程中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)和變化。11工程團(tuán)隊(duì)建設(shè)。.

精品文檔12工程各部門(mén)、成員的職責(zé)、權(quán)限制定13各部門(mén)、各工程組之間的協(xié)調(diào)并組織工程培訓(xùn)工作。14工程運(yùn)行的過(guò)程控制15工程及工程經(jīng)理考核。16理解并貫徹公司長(zhǎng)期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有工程的開(kāi)展。企業(yè)開(kāi)展部決策支持

業(yè)務(wù)拓展信息收集

資料研究

戰(zhàn)略研究

工程論證

工程跟蹤

合作推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展部工作職能及職責(zé)：主要職能：負(fù)責(zé)擬定公司戰(zhàn)略開(kāi)展規(guī)劃括提出開(kāi)展設(shè)想訂開(kāi)展規(guī)劃確開(kāi)展步驟。負(fù)責(zé)新工程的拓展工作，包括收集新工程信息，落實(shí)擬定工程的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、溝通工作、參與工程談判，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析，提供擬定工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)估報(bào)告好談判記錄定合作協(xié)議書(shū)與落實(shí)涉及工程的各項(xiàng)具體工作，起草已定工程的籌劃書(shū)。主要職責(zé)：1把握國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，進(jìn)行新能源領(lǐng)域與公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收.

精品文檔集析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)開(kāi)展對(duì)公司造成的影響現(xiàn)主要開(kāi)展時(shí)機(jī)與主要風(fēng)險(xiǎn)；2、分析公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及各業(yè)務(wù)單位在行業(yè)內(nèi)的地位、優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn)對(duì)公司已進(jìn)入和將要進(jìn)入的區(qū)域細(xì)分市場(chǎng)做出市場(chǎng)狀況的分析；3收集國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水,公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)；4公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定公司的中長(zhǎng)期開(kāi)展戰(zhàn)略和年度開(kāi)展規(guī)劃定期提供戰(zhàn)略分析研究報(bào)告，為各對(duì)外投資企業(yè)戰(zhàn)略制訂提供有效支持；5負(fù)責(zé)投資工程的收集、立項(xiàng)、可行性論證、工程評(píng)估；協(xié)助工程談判與實(shí)施