2022年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終總結(jié)講話稿

第18頁(yè)共18頁(yè)2021年?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年?終總結(jié)講話?稿公司的?各位同仁、?同志們:?大家好!_?__年新春?佳節(jié)正在款?款地向我們?走來。值此?辭舊迎新之?際，我謹(jǐn)代?表1111?公司，向辛?勤勞作了一?年的各位同?仁、同志們?表示衷心的?感謝，并致?以親切的問?候。下面?，我代表公?司向大家報(bào)?告公司過去?一年的工作?，并對(duì)__?_年進(jìn)行工?作展望與安?排。一、?過去一年重?點(diǎn)工作簡(jiǎn)要?回顧__?_年，是1?111公司?自成立以來?經(jīng)營(yíng)總量大?幅度提升的?一年，也是?公司內(nèi)部管?理逐步走向?規(guī)范化和制?度化的一年?。一年來，?在公司董事?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在全?體員工的艱?苦奮戰(zhàn)下，?公司全體員?工緊緊圍繞?年初董事會(huì)?確定的奮斗?目標(biāo)和工作?思路，以產(chǎn)?品訂貨、產(chǎn)?品研發(fā)、技?術(shù)創(chuàng)新、教?育培訓(xùn)、節(jié)?能降耗和6?S管理為工?作重點(diǎn)，超?額完成了年?初董事會(huì)決?議確定的各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?，將公司跳?躍式發(fā)展的?速度和高度?推向了一個(gè)?___。?回顧一年來?的工作，值?得肯定的成?績(jī)主要有:?1、生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐?然。___?年完成總銷?售額___?億元，較去?年同期增長(zhǎng)?___億元?。由此可以?看出，__?_年生產(chǎn)總?量和經(jīng)營(yíng)規(guī)?模呈現(xiàn)出高?速遞增的運(yùn)?營(yíng)態(tài)勢(shì)，公?司的經(jīng)濟(jì)實(shí)?力極大增強(qiáng)?，為111?1公司進(jìn)一?步的發(fā)展奠?定了良好的?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。?2、產(chǎn)品?訂貨業(yè)績(jī)突?出。___?年，公司根?據(jù)市場(chǎng)行情?的變化，及?時(shí)調(diào)整了主?攻方向和營(yíng)?銷策略，將?新能源市場(chǎng)?做為主攻方?向，完善了?經(jīng)銷信息網(wǎng)?絡(luò)體系。全?年完成產(chǎn)品?訂貨___?億元，在當(dāng)?前激烈的競(jìng)?爭(zhēng)環(huán)境下，?能有這樣的?成績(jī)，確是?與大家的共?同努力分不?開的。3?、產(chǎn)品研發(fā)?成效顯著。?公司為了走?差異化可持?續(xù)發(fā)展之路?，提高公司?的核心競(jìng)爭(zhēng)?力，___?年成立了新?產(chǎn)品專項(xiàng)研?發(fā)小組，對(duì)?空壓機(jī)配套?設(shè)備備件進(jìn)?行了設(shè)計(jì)、?制造。其中?電車控制器?、無油機(jī)、?永磁電機(jī)、?離心機(jī)等等?，已有多項(xiàng)?通過權(quán)威部?門立項(xiàng)及成?果鑒定，并?申請(qǐng)專利。?它們的研制?成功標(biāo)志著?我們111?1公司的研?發(fā)能力邁上?了一個(gè)嶄新?的臺(tái)階。?4、技術(shù)創(chuàng)?新成績(jī)突顯?。___年?，公司的各?類技術(shù)改進(jìn)?明顯，具有?代表性的有?:一是針對(duì)?乳化問題的?生產(chǎn)制造難?點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)?攻關(guān)，經(jīng)過?反復(fù)的論證?和實(shí)踐，最?終掌握并克?服了相應(yīng)的?技術(shù)難題;?二是電機(jī)的?研發(fā)生產(chǎn)，?優(yōu)化了公司?的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?，擴(kuò)大了公?司的市場(chǎng)占?有率;技術(shù)?的不斷創(chuàng)新?，提高了勞?動(dòng)生產(chǎn)率，?為公司的發(fā)?展鼓足了后?勁。5、?人才引進(jìn)初?具規(guī)模。公?司___年?持續(xù)引進(jìn)大?專以上學(xué)歷?人員及實(shí)訓(xùn)?生上百名。?近兩年累計(jì)?引進(jìn)的大專?以上學(xué)歷人?員占員工總?數(shù)的三分之?二，使公司?的人力資源?結(jié)構(gòu)發(fā)生了?較大的變化?，逐步向著?年輕化、知?識(shí)化和高學(xué)?歷的層次邁?進(jìn)，保證了?公司高速發(fā)?展所需的人?力資源。?6、教育培?訓(xùn)新穎扎實(shí)?。___年?，公司圍繞?“為需所學(xué)?、為用所學(xué)?”的指導(dǎo)思?想，本著“?以人為本”?的理念，多?渠道、多層?次的開展教?育培訓(xùn)工作?。如:__?_公司多名?中高層管理?人員去市東?開發(fā)區(qū)眾多?企業(yè)參觀學(xué)?習(xí)、召開經(jīng)?驗(yàn)交流會(huì)、?針對(duì)性的對(duì)?大專生進(jìn)行?培訓(xùn)等。?7、產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)步提升?。___年?，公司為了?提高勞動(dòng)生?產(chǎn)率，減少?因返修、返?工等造成的?生產(chǎn)成本增?加等，特制?定了《質(zhì)量?獎(jiǎng)懲辦法》?。在對(duì)每個(gè)?車間每道工?序都進(jìn)行了?嚴(yán)格的質(zhì)量?監(jiān)督把關(guān)，?使我們產(chǎn)品?的質(zhì)量較之?前質(zhì)量方面?有了很大的?提升。8?、設(shè)備管理?、定置管理?和安全文明?生產(chǎn)穩(wěn)步推?進(jìn)。___?年在重新完?善設(shè)備管理?、定置管理?和安全文明?生產(chǎn)實(shí)施細(xì)?則的基礎(chǔ)上?，大力推行?設(shè)備管理和?6S管理，?使公司的基?礎(chǔ)管理向規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化邁進(jìn)。?___年公?司各項(xiàng)工作?成績(jī)凸顯，?有許多好經(jīng)?驗(yàn)和好做法?值得我們認(rèn)?真總結(jié)。比?如:公司班?組建設(shè)穩(wěn)步?推進(jìn)，員工?收入不斷增?長(zhǎng)，先進(jìn)模?范人物事跡?突出等等。?這些成績(jī)的?取得，都離?不開廣大員?工的辛勤努?力，都包含?了大家的心?血與汗水。?在這里，我?再次向公司?每一位員工?表示真摯的?感謝!_?__年，雖?然我們超額?完成了各項(xiàng)?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，但是我?們有些方面?也付出了慘?痛的代價(jià)。?所以，我們?在看到成績(jī)?和榮譽(yù)的同?時(shí)，更要正?視自身存在?的不足和缺?失，才能保?證公司的可?持續(xù)平穩(wěn)較?快發(fā)展之路??？陀^的?講，公司在?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方?面，目前還?只是一個(gè)具?有一定實(shí)力?和一定規(guī)模?的企業(yè)，離?我們追求卓?越品質(zhì)的企?業(yè)目標(biāo)還有?很大的差距?。從橫向來?看，按經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，公司?人均工業(yè)總?產(chǎn)值、人均?利潤(rùn)在同行?業(yè)中尚處于?中下游水平?;按裝備資?源、技術(shù)工?藝手段，雖?然目前部分?裝備瓶頸有?所改善，但?設(shè)備、技術(shù)?條件仍然偏?下，特別是?在研發(fā)設(shè)計(jì)?方面與各先?進(jìn)公司相比?，仍有很大?的差距。同?時(shí)，公司內(nèi)?部存在的問?題比比皆是?，不容忽視?。1、產(chǎn)?品質(zhì)量仍然?存在較大問?題，如產(chǎn)品?返廠、裝配?缺件等小小?的問題，造?成我們公司?既增加了公?司的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)成本，又?損失了公司?形象。充分?反映出公司?員工產(chǎn)品質(zhì)?量意識(shí)淡薄?，專業(yè)水平?不高，以及?質(zhì)量目標(biāo)管?理停留在紙?面上，質(zhì)量?檢驗(yàn)追溯性?、真實(shí)性、?完整性存在?較大缺失。?2、節(jié)能?降耗和現(xiàn)場(chǎng)?安全文明生?產(chǎn)、定置管?理較為落后?。全年累計(jì)?發(fā)生工傷事?故多起，生?產(chǎn)車間時(shí)常?出現(xiàn)長(zhǎng)明燈?、物品亂拿?亂放等現(xiàn)象?，主要是員?工安全意識(shí)?和責(zé)任心不?強(qiáng)，中高層?領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)?任心不到位?，不能妥善?解決各類大?小問題，或?不具備處理?應(yīng)對(duì)復(fù)雜局?面的能力。?3、設(shè)備?管理存在較?大的漏洞，?一些設(shè)備維?修周期較長(zhǎng)?，各類小設(shè)?備經(jīng)常停產(chǎn)?維修，給生?產(chǎn)制造帶來?了很大的不?便。除了設(shè)?備的正常損?耗外，最主?要的原因是?操作人員使?用不當(dāng)造成?的，不會(huì)操?作、違章操?作。4、?易犯各類低?級(jí)錯(cuò)誤。如?產(chǎn)品設(shè)計(jì)元?件選擇錯(cuò)誤?、工藝尺寸?標(biāo)錯(cuò)、裝配?缺件、標(biāo)識(shí)?不全或者貼?倒了等等，?反映出員工?責(zé)任心不強(qiáng)?，工作不認(rèn)?真，存在應(yīng)?付差事的思?想。5、?生產(chǎn)流程不?通暢，產(chǎn)品?生產(chǎn)中的上?下工序之間?的銜接不緊?密，各單位?之間的協(xié)調(diào)?溝通不夠，?相互扯皮、?相互推諉的?現(xiàn)象時(shí)有發(fā)?生。6、?員工整體素?質(zhì)有待進(jìn)一?步提高，特?別是青年員?工的職業(yè)技?能和職業(yè)素?養(yǎng)與當(dāng)前公?司快速發(fā)展?的形勢(shì)不相?適應(yīng)。凡?此種種，都?說明我們?cè)?管理、員工?品質(zhì)提升等?方面還存在?嚴(yán)重的缺失?和不足。為?此，我們要?正視困難、?正視問題，?不回避矛盾?，不斷改進(jìn)?、不斷創(chuàng)新?才能使公司?更有生機(jī)活?力，才能更?加成熟強(qiáng)盛?。二、經(jīng)?營(yíng)形勢(shì)分析?1、國(guó)內(nèi)?裝備制造業(yè)?現(xiàn)狀近年?來，我國(guó)裝?備制造業(yè)發(fā)?展較快，年?均增長(zhǎng)速度?為___%?左右。但我?們可以看到?，國(guó)內(nèi)裝備?制造業(yè)的勞?動(dòng)生產(chǎn)率和?工業(yè)增加值?率、新技術(shù)?新產(chǎn)品的研?發(fā)能力等仍?然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后?于世界發(fā)達(dá)?國(guó)家;在產(chǎn)?業(yè)結(jié)構(gòu)上仍?然以勞動(dòng)密?集型為主，?且企業(yè)集中?度低，大型?骨干企業(yè)少?。近幾年由?于多方面的?影響，導(dǎo)致?裝備制造業(yè)?發(fā)展速度有?所減緩，甚?至出現(xiàn)虧損?、減產(chǎn)、裁?員現(xiàn)象，但?部分行業(yè)仍?有較大的發(fā)?展空間，如?多晶硅行業(yè)?和核電行業(yè)?近幾年發(fā)展?迅猛，又屬?于新能源領(lǐng)?域，發(fā)展前?景看好，但?又受到多方?面的影響，?可以說是機(jī)?遇與風(fēng)險(xiǎn)并?存。2、?公司發(fā)展中?的優(yōu)劣勢(shì)分?析(1)?優(yōu)勢(shì)因素?①部分原材?料和外協(xié)工?件的降價(jià)，?有利于公司?進(jìn)一步降低?生產(chǎn)成本，?擴(kuò)大利潤(rùn)空?間;②_?__、__?_年良好的?經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)?勢(shì)為公司的?進(jìn)一步發(fā)展?提供了堅(jiān)實(shí)?的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?;③__?_年，公司?投資購(gòu)置、?新建了一批?生產(chǎn)設(shè)備，?已全部投入?運(yùn)行，增強(qiáng)?了企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力。?④引進(jìn)了大?量的人才，?他們?cè)诩夹g(shù)?、管理、生?產(chǎn)崗位上發(fā)?揮著主力軍?的作用。?⑤新產(chǎn)品研?發(fā)、新技術(shù)?應(yīng)用能力突?顯，各項(xiàng)管?理日益規(guī)范?化。(2?)劣勢(shì)因素?①生產(chǎn)場(chǎng)?地狹小，公?司生產(chǎn)規(guī)模?和發(fā)展速度?受到限制;?②隨著國(guó)?內(nèi)裝備制造?業(yè)的需求減?小以及部分?企業(yè)轉(zhuǎn)型等?，將會(huì)導(dǎo)致?產(chǎn)品訂貨形?勢(shì)嚴(yán)峻，甚?至現(xiàn)有訂單?有遭遇暫緩?、撤單的風(fēng)?險(xiǎn)。③由于?總量膨脹式?的擴(kuò)張，公?司的資金鏈?緊張、貨款?回收難度增?大，資產(chǎn)負(fù)?債率較高。?④部分設(shè)?備陳舊，使?用年限過長(zhǎng)?，裝備能力?尚需加強(qiáng)。?⑤公司基?礎(chǔ)管理薄弱?，管理工作?粗放等。?根據(jù)以上的?經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分?析，結(jié)合公?司的發(fā)展現(xiàn)?狀，我們提?出用___?年的時(shí)間來?實(shí)現(xiàn)從根本?上提升品質(zhì)?的構(gòu)想。這?就要求我們?進(jìn)一步明確?發(fā)展目標(biāo)，?進(jìn)一步創(chuàng)新?發(fā)展理念，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?發(fā)展方式，?把持續(xù)改進(jìn)?、求真務(wù)實(shí)?的思路貫穿?于公司的整?體工作之中?。___?年，對(duì)于我?們來說是機(jī)?遇與挑戰(zhàn)并?存、動(dòng)力與?壓力并存，?因此，我們?要堅(jiān)持可持?續(xù)發(fā)展的企?業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?，提高企業(yè)?經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的?防范能力，?逐步拓展市?場(chǎng)，加快產(chǎn)?品研發(fā)、技?術(shù)創(chuàng)新和管?理創(chuàng)新的步?伐，加強(qiáng)基?礎(chǔ)管理工作?，優(yōu)化再造?生產(chǎn)流程，?加大投資力?度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)?濟(jì)總量與經(jīng)?營(yíng)規(guī)模平穩(wěn)?較快發(fā)展。?三、__?_年工作思?路、奮斗目?標(biāo)與工作重?點(diǎn)___?年，公司的?總體工作思?路是:總體?規(guī)劃、分步?實(shí)施、重點(diǎn)?突破、循序?漸進(jìn)，努力?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總?量平穩(wěn)較快?發(fā)展。整?體規(guī)劃，就?是要求我們?高瞻遠(yuǎn)矚，?從全局、大?局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的?角度出發(fā)，?來規(guī)劃公司?未來的發(fā)展?方向，實(shí)現(xiàn)?構(gòu)建裝備制?造業(yè)基地的?宏偉藍(lán)圖。?在未來的_?__年內(nèi)，?我們要完成?公司品質(zhì)的?提升，以一?流的資源、?一流的員工?、一流的管?理來實(shí)現(xiàn)一?流的產(chǎn)品和?卓越的品質(zhì)?，著力打造?成為國(guó)內(nèi)裝?備制造業(yè)的?___。?分步實(shí)施，?就是將公司?的整體規(guī)劃?進(jìn)行分割成?若干個(gè)步驟?，腳踏實(shí)地?，一步一個(gè)?腳印的將各?項(xiàng)計(jì)劃付諸?實(shí)施，最終?實(shí)現(xiàn)公司可?持續(xù)發(fā)展的?目標(biāo)。重?點(diǎn)突破，就?是將公司在?發(fā)展過程中?遭遇的重大?問題進(jìn)行專?項(xiàng)調(diào)研論證?，根據(jù)調(diào)研?情況，制定?切實(shí)可行的?解決方案，?___相關(guān)?人員攻關(guān)解?決。循序?漸進(jìn)，就是?要求我們根?據(jù)既定的目?標(biāo)，謙虛謹(jǐn)?慎，戒驕戒?躁，求真務(wù)?實(shí)，持續(xù)改?進(jìn)，用自己?突出的工作?業(yè)績(jī)來實(shí)現(xiàn)?公司品質(zhì)的?提升。根?據(jù)上述工作?思路，__?_年公司的?奮斗目標(biāo)是?:銷售突?破___億?元!依據(jù)?上述奮斗目?標(biāo)，___?年我們要重?點(diǎn)抓好以下?工作:1?、開拓市場(chǎng)?，創(chuàng)造一流?營(yíng)銷業(yè)績(jī)。?___年訂?貨形勢(shì)比較?嚴(yán)峻，因此?我們要更加?努力，抓住?機(jī)遇，乘勢(shì)?而上，為耐?力發(fā)展源源?不斷地提供?市場(chǎng)資源支?持和產(chǎn)業(yè)支?撐。一是要?鞏固已有的?合作關(guān)系;?二是要做好?回訪和售后?服務(wù)工作，?建立長(zhǎng)久合?作機(jī)制，為?經(jīng)銷的長(zhǎng)遠(yuǎn)?戰(zhàn)略實(shí)施奠?定堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ);三是要?適時(shí)調(diào)整營(yíng)?銷策略和主?攻方向，堅(jiān)?持走差異化?的發(fā)展戰(zhàn)略?之路，主動(dòng)?出擊，搶占?先機(jī)，努力?開拓新市場(chǎng)?，不斷向生?產(chǎn)制造高端?方向發(fā)展和?延伸，為公?司不斷取得?一流的經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)創(chuàng)造有?利的物質(zhì)基?礎(chǔ)和外部條?件。2、?調(diào)整___?架構(gòu)，優(yōu)化?再造工作流?程。一是重?新設(shè)立以計(jì)?劃引領(lǐng)為中?樞的___?架構(gòu)。二是?針對(duì)各單位?、各車間工?作流程不規(guī)?范、物品錯(cuò)?拿亂放、遇?事相互推諉?、生產(chǎn)效率?不高的現(xiàn)象?，我們要以?“簡(jiǎn)潔”為?原則，以“?形成完整密?閉的回路”?為指導(dǎo)思想?，以“重點(diǎn)?工作”為對(duì)?象，重新界?定各單位、?各部門的工?作職能，修?改重申工作?流程。三是?以工作流程?為依據(jù)，嚴(yán)?格執(zhí)行考核?辦法。這樣?做，一是為?了提高生產(chǎn)?效率，減少?不必要的中?間環(huán)節(jié);二?是為了使公?司各項(xiàng)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都?在受控的狀?態(tài)下進(jìn)行，?盡快走上規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化的模塊式?生產(chǎn)道路。?3、強(qiáng)化?全員培訓(xùn)，?提高員工整?體素質(zhì)。教?育培訓(xùn)工作?任重而道遠(yuǎn)?，我們必須?堅(jiān)持培訓(xùn)，?不斷地創(chuàng)新?培訓(xùn)方式，?才能跟上公?司跨越式發(fā)?展的步伐，?多渠道、多?形式的儲(chǔ)備?各類專業(yè)技?術(shù)力量和管?理人才。_?__年重點(diǎn)?培訓(xùn)工作:?一是要對(duì)全?體員工在年?內(nèi)集中培訓(xùn)?一次，每周?一期，培訓(xùn)?內(nèi)容包括員?工職業(yè)素養(yǎng)?和專業(yè)技能?，著重解決?員工最基礎(chǔ)?的應(yīng)知應(yīng)會(huì)?問題;二是?要提高技術(shù)?人員和一線?員工的專業(yè)?操作技能;?三是對(duì)管理?層進(jìn)行提高?執(zhí)行力方面?的培訓(xùn)，進(jìn)?一步抓好新?生后備力量?的培養(yǎng)。?4、大力宣?傳引導(dǎo)，深?入開展節(jié)能?降耗和6S?管理。節(jié)能?降耗和6S?現(xiàn)場(chǎng)管理是?一項(xiàng)長(zhǎng)期堅(jiān)?持的工作，?雖然我們?nèi)?得了一定的?成果，但仍?然有很大的?開展空間。?所以，__?_年，我們?仍然要繼續(xù)?全方位、多?角度、深層?次的開展節(jié)?能降耗工作?，各單位要?制定詳實(shí)的?整改項(xiàng)目和?實(shí)施措施，?持久有效的?將節(jié)能降耗?和6S現(xiàn)場(chǎng)?管理工作開?展下去，全?面提升公司?的基礎(chǔ)管理?水平。5?、持續(xù)改進(jìn)?創(chuàng)新是11?11公司的?動(dòng)力之源。?在___年?，我們首先?要不斷的解?放思想、更?新觀念，用?辯證唯物的?觀點(diǎn)來看待?事物，積極?發(fā)揮人的主?觀能動(dòng)性;?其次，在瞬?息萬變的市?場(chǎng)面前，我?們要不斷的?調(diào)整產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)，大力開?發(fā)新型能源?、綠色能源?需要的新設(shè)?備，加大產(chǎn)?品研發(fā)和技?術(shù)創(chuàng)新力度?，爭(zhēng)取在_?__年新產(chǎn)?品和新技術(shù)?方面有重大?突破，使公?司的核心競(jìng)?爭(zhēng)力再上一?個(gè)臺(tái)階;再?次，通過管?理創(chuàng)新走一?條可持續(xù)、?低成本和高?效率的，節(jié)?能環(huán)保和人?與環(huán)境和諧?相處的科學(xué)?發(fā)展之路。?6、弘揚(yáng)?“1111?”精神，打?造特色企業(yè)?文化。11?11公司的?發(fā)展與“不?斷持續(xù)改進(jìn)?創(chuàng)新”的企?業(yè)精神息息?相關(guān)。__?_年，一是?我們要用企?業(yè)文化激活?生產(chǎn)力和創(chuàng)?造力，不斷?探索，努力?實(shí)踐，打造?強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文?化;二是要?利用培訓(xùn)、?宣傳等方法?，積極倡導(dǎo)?文化管理理?念，堅(jiān)持開?展養(yǎng)成教育?，提高員工?職業(yè)素養(yǎng);?三是廣泛開?展技術(shù)能力?競(jìng)賽，通過?總結(jié)推廣各?類先進(jìn)典型?的模范事跡?，樹新風(fēng)、?立標(biāo)兵，用?榜樣的力量?激勵(lì)和引導(dǎo)?員工奮發(fā)努?力、多做貢?獻(xiàn);四是_?__各類小?型娛樂活動(dòng)?，活躍員工?生活，陶冶?員工情操，?使廣大員工?的思想政治?素質(zhì)和精神?面貌發(fā)生顯?著變化。?同志們:?昨日的成功?帶來今日的?欣喜，今日?的努力昭示?明日的輝煌?。___年?，我們將站?在一個(gè)新的?起點(diǎn)上，放?大已有優(yōu)勢(shì)?、凸顯潛在?優(yōu)勢(shì)、營(yíng)造?不具備的優(yōu)?勢(shì)。讓我們?團(tuán)結(jié)一心，?加倍努力，?___，_?__，為1?111公司?實(shí)現(xiàn)裝備制?造業(yè)___?的宏偉藍(lán)圖?而努力奮斗?!謝謝大?家!企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)年終總?結(jié)講話稿【?篇二】同?志們:今?天，平安集?團(tuán)召開年度?總結(jié)表彰大?會(huì)，預(yù)示著?一年的結(jié)束?和新的一年?的開始。在?緊張、愉快?的工作中，?我們豪邁的?走過了__?_年，即將?迎來充滿生?機(jī)與希望的?___年。?在此，我謹(jǐn)?向奮斗在集?團(tuán)各個(gè)崗位?上的干部、?員工表示新?春的問候!?向你們一年?來的辛勤付?出表示由衷?的感謝!?剛才，各公?司、各部門?、項(xiàng)目部作?了年度工作?報(bào)告，李光?總經(jīng)理代表?集團(tuán)作了總?結(jié)和工作報(bào)?告，我認(rèn)為?講的非常好?，可以用八?個(gè)字來形容?:團(tuán)結(jié)實(shí)干?，鼓舞人心?。過去這一?年，平安集?團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)?保持了良好?的發(fā)展勢(shì)頭?，各項(xiàng)工作?取得了欣喜?的成績(jī)，這?些成績(jī)的取?得，是集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)班子正?確決策的結(jié)?果，是廣大?員工堅(jiān)持立?足崗位、努?力奉獻(xiàn)的結(jié)?果。更重要?的是，我們?有一大批干?事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)?頭雁、帶頭?人、排頭兵?，他們就是?今天受到表?彰的優(yōu)秀干?部和優(yōu)秀員?工們，他們?以無私的奉?獻(xiàn)精神和飽?滿的工作熱?情，腳踏實(shí)?地，埋頭苦?干，拼搏進(jìn)?取，忘我工?作，在各自?的崗位上創(chuàng)?造出了驕人?的業(yè)績(jī)，為?平安集團(tuán)實(shí)?現(xiàn)快速發(fā)展?作出了突出?貢獻(xiàn)。在這?里，我向榮?獲___年?度先進(jìn)榮譽(yù)?的干部、員?工表示熱烈?的祝賀。?___年，?是平安集團(tuán)?收獲的一年?，面對(duì)復(fù)雜?的市場(chǎng)形勢(shì)?，公司克服?困難，奮力?發(fā)展，取得?了平安建設(shè)?與經(jīng)濟(jì)效益?雙豐收。這?一年來，我?總結(jié)五點(diǎn)成?績(jī):一是我?們的企業(yè)形?成了三個(gè)主?要發(fā)展方向?。即以鶴壁?平安置業(yè)有?限公司為龍?頭的地產(chǎn)項(xiàng)?目，以淇縣?天天如家商?務(wù)酒店為龍?頭的服務(wù)業(yè)?項(xiàng)目，以鶴?壁宏安商貿(mào)?有限公司為?代表的商貿(mào)?項(xiàng)目。地產(chǎn)?、酒店、商?貿(mào)綜合發(fā)展?既是公司業(yè)?務(wù)的基石，?又是將來集?團(tuán)走向縱深?的保障。我?們計(jì)劃通過?三至五年的?改造，力爭(zhēng)?使平安集團(tuán)?成為扎根鶴?淇大地的一?面旗幟，真?正實(shí)現(xiàn)“存?在一方、造?福一方”企?業(yè)責(zé)任。二?是逐漸形成?了企業(yè)的核?心管理團(tuán)隊(duì)?。李光總經(jīng)?理統(tǒng)攬全局?，負(fù)責(zé)全面?工作;馮副?總經(jīng)理協(xié)助?集團(tuán)總經(jīng)理?工作，兼顧?工程建設(shè)項(xiàng)?目;財(cái)務(wù)總?監(jiān)耿振華除?集團(tuán)財(cái)務(wù)工?作以外，還?兼任集團(tuán)督?察小組組長(zhǎng)?，全面落實(shí)?企業(yè)的廉潔?、廉政建設(shè)?。除此外，?公司的主要?人員還包括?綜治辦方志?軍，平安置?業(yè)有限公司?的龍玥，天?天如家酒店?的高杰，宏?安商貿(mào)有限?公司的李全?超，以及工?程部王岳峰?、項(xiàng)目部的?姬建華、杜?崇平、資料?室的張坤等?。這些人員?是我們企業(yè)?的脊梁，是?我們創(chuàng)業(yè)的?先鋒戰(zhàn)士，?擔(dān)負(fù)著振興?企業(yè)的重任?，讓我們對(duì)?他們表示敬?意。三是公?司的管理水?平有了更大?進(jìn)步。下半?年，公司相?繼出臺(tái)完善?了各項(xiàng)制度?，成立了督?察小組，建?立了運(yùn)營(yíng)與?監(jiān)督有效機(jī)?制，提高了?公司業(yè)務(wù)的?透明度與廉?潔廉政作風(fēng)?，同時(shí)，我?們堅(jiān)定不移?地、不遺余?力地決心推?進(jìn)企業(yè)制度?化、正規(guī)化?、精細(xì)化改?革，向制度?要管理，向?管理要效益?。四是黨建?工作卓有成?效。平安集?團(tuán)黨支部目?前有正式黨?員___人?，是淇縣非?公有制企業(yè)?黨建的窗口?單位。自支?部成立以來?，連續(xù)兩年?被朝歌街道?黨工委評(píng)為?年度“優(yōu)秀?黨支部”，?支部和黨員?先后受到縣?委表彰。_?__年是集?團(tuán)黨支部快?速發(fā)展的一?年，在集團(tuán)?整體規(guī)劃中?，始終把黨?建工作作為?重要工作來?抓，專門規(guī)?劃黨員活動(dòng)?場(chǎng)所，建立?黨員活動(dòng)室?，配置黨建?器材，劃撥?活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，?舉辦黨員活?動(dòng)和學(xué)習(xí)，?充分發(fā)揮黨?建工作在集?團(tuán)工作中的?重要作用，?促進(jìn)了公司?業(yè)務(wù)的健康?、有序發(fā)展?。五是平安?建設(shè)成果顯?著。安全工?作是企業(yè)生?活的重中之?重，一年來?，我們事事?講安全，處?處抓安全，?安全管理工?作成績(jī)斐然?。特別是工?程質(zhì)量安全?和消防安全?工作實(shí)現(xiàn)了?零事故，這?里我要特別?提出對(duì)集團(tuán)?綜治辦和凱?中理想城項(xiàng)?目部進(jìn)行表?揚(yáng)，也希望?大家積極地?向他們學(xué)習(xí)?，把安全管?理工作貫徹?到公司日常?工作當(dāng)中去?，堅(jiān)持抓，?不懈抓，時(shí)?時(shí)刻刻不能?放松警惕，?不能麻痹大?意。我們應(yīng)?該看到，目?前取得的成?績(jī)是階段性?的，安全管?理工作需要?希望大家再?接再厲，持?之以恒的做?好，為集團(tuán)?公司的順利?發(fā)展保駕護(hù)?航。__?_年，集團(tuán)?將圍繞“中?心工作與兩?個(gè)基本工作?”三位一體?的工作方向?，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)總體效?益相比__?_年翻翻。?一是堅(jiān)持舊?城改造為集?團(tuán)工作重心?，以加快改?善居民居住?環(huán)境為目標(biāo)?，強(qiáng)力推進(jìn)?中山花園西?區(qū)等各個(gè)項(xiàng)?目實(shí)現(xiàn)新突?破;逐步實(shí)?現(xiàn)地產(chǎn)項(xiàng)目?投資轉(zhuǎn)型，?要向國(guó)家財(cái)?政和國(guó)有資?金投資領(lǐng)域?邁進(jìn)。二是?進(jìn)一步鞏固?和提___?天如家商務(wù)?酒店的品牌?效應(yīng)，面對(duì)?復(fù)雜多變的?市場(chǎng)形勢(shì)，?想方設(shè)法打?造品牌特色?，形成淇縣?酒店服務(wù)業(yè)?新亮點(diǎn)。三?是擴(kuò)大宏安?商貿(mào)業(yè)務(wù)范?圍，豐富業(yè)?務(wù)手段。四?是充分發(fā)揮?黨建工作與?公司業(yè)務(wù)的?有機(jī)融合，?要吸引企業(yè)?有理想、有?抱負(fù)的員工?加入到黨的?隊(duì)伍，使黨?員成為企業(yè)?發(fā)展的生力?軍。五是要?加強(qiáng)改善企?業(yè)員工生活?待遇，要使?廣大干部員?工享受到企?業(yè)發(fā)展的成?果，努力構(gòu)?建平安集團(tuán)?人文和諧新?局面。同?志們:平?安集團(tuán)的成?立，既是企?業(yè)做大做強(qiáng)?的必然趨勢(shì)?，同時(shí)也為?公司業(yè)務(wù)向?更深層次拓?展創(chuàng)造了廣?闊空間，面?對(duì)激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面?對(duì)更為繁瑣?艱巨的任務(wù)?，時(shí)代對(duì)我?們提出了更?高要求。我?相信，我們?這支團(tuán)隊(duì)是?歷經(jīng)考驗(yàn)的?，是一支來?之能戰(zhàn)、戰(zhàn)?之能勝的團(tuán)?隊(duì)，我們的?員工隊(duì)伍是?能夠吃苦、?能夠打硬仗?的隊(duì)伍，我?深信，面對(duì)?機(jī)遇與挑戰(zhàn)?，你們必然?不辱使命!?最后，在?元旦佳節(jié)即?將來臨之際?，真誠(chéng)地祝?愿大家工作?順利，闔家?幸福，祝你?們的家人和?朋友，身體?健康，萬事?如意!謝?謝大家!?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年?終總結(jié)講話?稿【篇三】?各位同仁?:現(xiàn)在，?我受公司辦?公會(huì)的委托?，向大家報(bào)?告___公?司___年?工作展望與?安排。_?__年集團(tuán)?將進(jìn)一步加?大對(duì)___?公司的投資?規(guī)模，在現(xiàn)?有的生產(chǎn)品?項(xiàng)和規(guī)模上?，新增衛(wèi)生?巾“公主”?系列、尿褲?“超能吸”?產(chǎn)品，屆時(shí)?整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)?值在現(xiàn)有基?礎(chǔ)上將翻一?翻，集團(tuán)已?對(duì)___公?司的發(fā)展提?出的中長(zhǎng)期?戰(zhàn)略規(guī)劃—?—___年?實(shí)現(xiàn)銷售收?入___億?元，到__?_年實(shí)現(xiàn)銷?售收入__?_億元，三?期基建項(xiàng)目?已順利竣工?，三棟倉(cāng)庫(kù)?，一棟車間?馬上可以投?入使用，所?有的這些為?我們___?公司的發(fā)展?帶來了千載?難逢的機(jī)會(huì)?，同時(shí)也帶?來了嚴(yán)峻的?挑戰(zhàn)。因?yàn)?___公司?不斷發(fā)展壯?大，對(duì)我們?的管理水平?、人才隊(duì)伍?、技術(shù)力量?提出了更好?的要求，可?以說機(jī)遇和?挑戰(zhàn)同在，?面對(duì)如此大?好的發(fā)展形?勢(shì)，我們能?不能頂住壓?力，排除困?難實(shí)現(xiàn)發(fā)展?，這是對(duì)我?們每一個(gè)人?的考驗(yàn)。為?此，___?年___公?司的經(jīng)營(yíng)指?導(dǎo)思想是:?“緊緊圍繞?集團(tuán)的發(fā)展?思路，以新?品投入為契?機(jī)，帶領(lǐng)全?體員工勵(lì)精?圖治，銳意?進(jìn)取，在全?公司繼續(xù)貫?徹“以人為?本、共進(jìn)共?榮”的管理?理念，建立?科學(xué)的內(nèi)部?管理及考核?機(jī)制，規(guī)范?內(nèi)部管理，?持續(xù)改革創(chuàng)?新，努力完?成集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)___?公司新一輪?跨躍式的發(fā)?展目標(biāo)。圍?繞這一指導(dǎo)?思想，__?_年全公司?的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量?___標(biāo)箱?，銷售收入?完成___?億，毛利完?成___億?，管理費(fèi)用?支出控制_?__萬元。?為了實(shí)現(xiàn)?___年的?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的?行動(dòng)計(jì)劃是?:一、繼?續(xù)貫徹“以?人為本”的?理念，構(gòu)建?和諧用工企?業(yè)。在公司?內(nèi)繼續(xù)貫徹?以人為本的?思想，加強(qiáng)?公司管理標(biāo)?準(zhǔn)的建立健?全，重點(diǎn)培?養(yǎng)管理人員?的管理思維?和管理意識(shí)?，同時(shí)塑造?員工的執(zhí)行?力、價(jià)值觀?，調(diào)動(dòng)員工?的主觀能動(dòng)?性，建立和?諧、融洽的?工作氛圍。?然后深入細(xì)?致做好與員?工的溝通工?作，關(guān)心員?工生活與工?作狀態(tài)，幫?助員工解決?實(shí)際困難，?力爭(zhēng)搭建文?化交流的平?臺(tái)、構(gòu)建和?諧融洽的企?業(yè)。二、?弘揚(yáng)恒安精?神，打造特?色企業(yè)文化?。企業(yè)的文?化建設(shè)是企?業(yè)的形象，?更是企業(yè)發(fā)?展必不可少?的催化劑。?為此，__?_年公司將?著力培育獨(dú)?具特色的企?業(yè)文化，企?業(yè)文化的內(nèi)?涵非常豐富?，體現(xiàn)在各?個(gè)方面，首?先是無形的?，包括企業(yè)?精神、企業(yè)?品格、企業(yè)?氛圍、經(jīng)營(yíng)?宗旨、行為?準(zhǔn)則等等。?外在的包括?制度建設(shè)、?員工素質(zhì)、?廠容廠貌、?文化設(shè)施等?等，它體現(xiàn)?一個(gè)企業(yè)的?社會(huì)形象和?影響力，最?終體現(xiàn)在產(chǎn)?品的市場(chǎng)占?有率和公眾?認(rèn)知度上，?因此企業(yè)文?化建設(shè)是要?長(zhǎng)期積累，?循序漸進(jìn)而?成的，更是?要全員參與?，共同努力?推動(dòng)的。我?們恒安的發(fā)?展與企業(yè)精?神息息相關(guān)?，___年?我們將大力?弘揚(yáng)“誠(chéng)信?、拼搏、創(chuàng)?新、奉獻(xiàn)”?的企業(yè)精神?，利用企業(yè)?文化激活生?產(chǎn)力和創(chuàng)造?力，不斷探?索，努力實(shí)?踐，打造優(yōu)?秀的企業(yè)文?化;利用培?訓(xùn)、宣傳等?方法，積極?倡導(dǎo)文化管?理理念，堅(jiān)?持開展職業(yè)?道德教育，?提高員工職?業(yè)素養(yǎng);廣?泛開展技術(shù)?評(píng)比和勞動(dòng)?競(jìng)賽，通過?總結(jié)推廣各?類先進(jìn)典型?的模范事跡?，樹新風(fēng)、?立標(biāo)兵，用?榜樣的力量?激勵(lì)和引導(dǎo)?員工奮發(fā)努?力、多做貢?獻(xiàn);___?各類文娛活?動(dòng)，活躍員?工生活，陶?冶員工情操?，努力建設(shè)?積極向上，?豐富多彩，?凝聚人心，?和諧發(fā)展的?企業(yè)文化，?培育誠(chéng)實(shí)守?信，勤奮進(jìn)?取、持續(xù)改?善，創(chuàng)造價(jià)?值、回報(bào)社?會(huì)的企業(yè)品?格，使廣大?員工的綜合?素質(zhì)和精神?面貌發(fā)生顯?著變化，實(shí)?現(xiàn)企業(yè)與員?工共同成長(zhǎng)?。三、繼?續(xù)夯實(shí)管理?基礎(chǔ)，持續(xù)?抓好標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是靠正?確的領(lǐng)導(dǎo)和?決策，二是?靠廣大員工?的支持和嚴(yán)?格的管理。?___年依?然要將標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)及提高?管理作為主?旋律。同時(shí)?，構(gòu)筑執(zhí)行?文化也將會(huì)?作為公司建?設(shè)的長(zhǎng)期任?務(wù)，營(yíng)造積?極、快樂、?坦誠(chéng)、時(shí)效?的工作氛圍?。我們有理?由相信，隨?著公司各項(xiàng)?工作逐漸步?入標(biāo)準(zhǔn)化軌?道，制度明?確了，流程?理順了，獎(jiǎng)?罰分明了，?每項(xiàng)管理事?務(wù)有章可循?，不僅員工?工作效率會(huì)?上升，心情?也會(huì)舒暢了?，企業(yè)的管?理水平也會(huì)?大幅度提高?。四、加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，提高人力?資源管理水?平。對(duì)管理?人員實(shí)行動(dòng)?態(tài)（范本）?管理，最大?限度地激發(fā)?管理人員奮?發(fā)向上的干?勁，讓管理?人員有危機(jī)?意識(shí)而更加?努力地工作?，讓普通員?工有“盼頭?”而更加努?力地去學(xué)習(xí)?，去提高自?己的業(yè)務(wù)技?能和綜合能?力。繼續(xù)開?展人才競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制，解決?人才能上能?下的問題，?人才選用做?到公平公正?，讓每位員?工都有一個(gè)?施展才華的?舞臺(tái)。營(yíng)造?人盡其才的?環(huán)境，做好?人才選拔與?評(píng)估工作，?將合適的人?放在合適的?崗位上，發(fā)?揮最大的工?作優(yōu)勢(shì)。以?提高學(xué)習(xí)能?力為重點(diǎn)，?促進(jìn)員工加?強(qiáng)自我學(xué)習(xí)?、自我完善?，認(rèn)真進(jìn)行?培訓(xùn)需求分?析，合理制?訂培訓(xùn)計(jì)劃?，提高培訓(xùn)?的針對(duì)性和?實(shí)效性。秉?承集團(tuán)《人?才梯隊(duì)建設(shè)?管理辦法》?，透過各級(jí)?管理人員的?“傳”、“?幫”、“帶?”，有針對(duì)?性的人才分?階培訓(xùn)，從?建立建全公?司的人才梯?隊(duì)，為公司?可持續(xù)發(fā)展?提供有力的?人才支持。?五、深化?成本管控，?營(yíng)造質(zhì)量成?本氛圍。開?展質(zhì)量成本?理念的宣貫?，分別從內(nèi)?部損失、外?部損失、預(yù)?防成本和鑒?定成本四個(gè)?方面論述質(zhì)?量成本的關(guān)?系，明確提?高了質(zhì)量成?本管理在企?業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?中的重要性?。（范本）?工作中充分?發(fā)揮質(zhì)管部?和財(cái)務(wù)部的?職能作用，?深入開展各?類質(zhì)量成本?分析活動(dòng)，?讓質(zhì)量成本?分析為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)指明方?向，繼續(xù)全?面推動(dòng)質(zhì)量?改進(jìn)工作，?制定三品類?條質(zhì)量、高?分子管制辦?法，形成全?員參與條質(zhì)?量管理的良?好局面，加?大日常抽樣?，形成三品?類日?qǐng)?bào)表，?制作管制圖?，從各級(jí)管?理人員到生?產(chǎn)員人，每?天了解條質(zhì)?量狀況，及?時(shí)采取措施?。建立質(zhì)量?周分析制度?，建立質(zhì)量?層層分析制?度，同時(shí)明?確各部門經(jīng)?理為第一質(zhì)?量責(zé)任人，?切實(shí)有效的?將公司質(zhì)量?管理水平提?升到新的高?度。六、?加強(qiáng)績(jī)效管?理，促進(jìn)員?工工作質(zhì)量?的提高。_?__年將在?現(xiàn)有績(jī)效考?核文件的基?礎(chǔ)上，持續(xù)?改善績(jī)效管?理方法的科?學(xué)性和目的?性，以此進(jìn)?一步完善行?政部、質(zhì)管?部、供應(yīng)鏈?、技術(shù)部的?績(jī)效管理辦?法，不斷更?新和優(yōu)化公?司的績(jī)效管?理體系，持?續(xù)以月度或?季為單位_?__開展績(jī)?效考核工作?。在工作中?做有計(jì)劃，?有目標(biāo)的開?展工作，把?考核工作滲?透到公司管?理的各個(gè)層?面各個(gè)部門?，激發(fā)員工?的創(chuàng)新精神?和奉獻(xiàn)精神?。持續(xù)提?升KPI完?成指標(biāo)，做?好成本管控?。___年?，生產(chǎn)部門?將著力從成?本上下功夫?，一方面管?理生產(chǎn)接料?余料，統(tǒng)計(jì)?各設(shè)備、各?品類、各材?料的上料余?料量和接料?剩余量，確?定最佳標(biāo)準(zhǔn)?以作業(yè)指導(dǎo)?書的形式書?面輸出，指?導(dǎo)接料工序?工作，并持?續(xù)改進(jìn)。一?方面進(jìn)行故?障統(tǒng)計(jì)分析?，重新設(shè)定?《生產(chǎn)異常?和斷貨跟蹤?記錄》的收?集，指導(dǎo)設(shè)?備主要故障?排除和預(yù)防?，并持續(xù)改?進(jìn)。最后完?善廢品統(tǒng)計(jì)?分析，一則?區(qū)分設(shè)備各?排出口產(chǎn)品?，分析主要?影響第一次?通過率的問?題并解決和?預(yù)防，二則?將每班每線?的廢品分類?數(shù)片，形成?報(bào)表，找出?主要形成廢?品的工序或?工段，由重?至輕，由易?到難逐一解?決和預(yù)防，?并持續(xù)改進(jìn)?。七、不?斷完善軟件?硬件設(shè)施，?做好后勤保?障工作。隨?著公司的不?斷擴(kuò)張，公?司人員將從?現(xiàn)在的__?_余上升到?___余人?，公司為此?將新建員工?宿舍樓，完?善食堂競(jìng)爭(zhēng)?機(jī)制、建立?員工業(yè)余活?動(dòng)室等，確?保員工的生?活水平提高?和生活質(zhì)量?提升，使員?工能夠無憂?無慮的全身?心投入到工?作中去。?八、做好質(zhì)?量管理體系?的運(yùn)行。針?對(duì)公司質(zhì)量?管理體系文?件版本的更?換，公司將?對(duì)新版文件?的實(shí)際運(yùn)作?情況進(jìn)行整?理，并要求?各部門嚴(yán)格?按照文