《中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析-以A公司為例》

引言在中國特色社會主義新時代的發(fā)展下，我國經(jīng)濟發(fā)展由高速增長階段逐步轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，充分、穩(wěn)健、平衡的推動我國社會經(jīng)濟的健康發(fā)展。但隨著創(chuàng)業(yè)機制的發(fā)展，我國中小企業(yè)在這諾大的市場競爭里，也遇到了相應的機遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)為我國綜合國力的提高做出了巨大的貢獻，并且給社會就業(yè)人員提供了很多的就業(yè)崗位，一定程度上緩解了我國的就業(yè)壓力，充分促進了我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。財務管理是現(xiàn)代社會企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中必不可缺少的一個環(huán)節(jié)，如果企業(yè)財務管理存在較大的問題，則會對企業(yè)未來的生存與發(fā)展產(chǎn)生嚴重的阻礙。企業(yè)只有不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，調(diào)整與改革，才能形成一套良性的財務管理規(guī)章制度，這對于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。隨著商業(yè)的不斷發(fā)展壯大，如何進行財務管理變得舉足輕重，這使得財務管理模式在企業(yè)管理中的重要性逐漸顯現(xiàn)出來。到了21世紀初，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學技術的不斷創(chuàng)新，許多新興行業(yè)不斷涌現(xiàn)出來，企業(yè)得到快速發(fā)展與壯大，同時也使得財務活動和財務關系日益復雜。傳統(tǒng)的財務管理模式不再滿足當前的管理需求，人們開始通過利用計算機等工具作為財務決策的輔助工具，使財務管理更加合理和完善。一、財務管理相關概述（一）企業(yè)財務風險的含義風險是由生產(chǎn)生活中不可控事件的不確定性引發(fā)，與主觀預期相偏離的一種可能性。雖然對于企業(yè)財務風險的概念還沒有一個統(tǒng)一的定論，但我認為企業(yè)財務風險是來自企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于財務運轉中眾多不可控的因素，主要是指由于公司不合理的負債而引起的，最終使得企業(yè)的盈利沒有達到預期目標甚至出現(xiàn)虧損情況。與企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理一樣，企業(yè)風險管理也是未來企業(yè)核心競爭力的重要組成因素。這三者一起組成現(xiàn)代經(jīng)濟組織的三大核心管理職能。企業(yè)風險管理的核心在于對財務風險的控制和管理——對可能出現(xiàn)的財務風險和財務危機提前進行預測和管理，來規(guī)避企業(yè)陷入財務困境的風險?，F(xiàn)代企業(yè)財務風險作為一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的各種風險的綜合表現(xiàn)。企業(yè)財務管理的最終目標是追求利潤最大化。但是，只要企業(yè)財務活動的組織和管理中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)或者存在問題，都可能引起風險并最終轉變?yōu)槠髽I(yè)損失，直接導致企業(yè)無法達到預期盈利目的。（二）公司財務管理的特點21世紀，信息技術的發(fā)展不僅改變了財務信息的傳送模式，對財務管理也產(chǎn)生了深遠的影響，新時代的財務管理具有如下特點：垂直化與及時化。公司的財務管理內(nèi)容已經(jīng)實現(xiàn)了計算機化的工作形式。在局域網(wǎng)中，公司能夠有效實施內(nèi)部財務管理網(wǎng)絡，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的透明管理。在局域網(wǎng)中，所有報告與帳戶驗證工作都應該利用計算機與內(nèi)部局域網(wǎng)結算，所以與過去的紙質(zhì)辦公室形式相比，工作效率大大提高。此外，公司與銀行、稅務和其他公司之間的工作都能利用網(wǎng)絡處理，公司能利用在線操作輕松實施發(fā)票認證、財務查詢與納稅等事務。財務管理智能化與遠程化。以往我們的財務管理事務必須親自去聯(lián)系溝通，比如去銀行、稅務廳以及各個部門等，因此，工作效率很慢。在電子商務平臺上面，許多容易被忽視的低效財務管理問題都很容易得到解決，而且電子商務平臺的財務管理可以實現(xiàn)遠程操控與管理，例如遠程報告、遠程審計等。（三）財務管理對中小企業(yè)的企業(yè)管理的作用1.財務管理掌握著中小企業(yè)發(fā)展的命脈對所有企業(yè)來說，財務管理都是重中之重，因為財務管理是企業(yè)資本運營和使用的科學配置，是企業(yè)發(fā)展的命脈。對任何企業(yè)來說，財務資金都是命脈，在企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理涉及到方方面面，如果財務管理不到位，將會對企業(yè)的內(nèi)部管理也造成一定的影響。尤其是企業(yè)的內(nèi)部管理針對企業(yè)發(fā)展，而企業(yè)的財務管理是企業(yè)發(fā)展的基礎。此外，財務管理也關系到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。通過財務管理，可以了解企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，針對企業(yè)目前存在的財務結構、內(nèi)部結構、人員結構等方面的問題及時優(yōu)化解決，保證企業(yè)健康發(fā)展。2.財務管理可為中小企業(yè)保駕護航企業(yè)的經(jīng)營活動離不開資本的支持。大多數(shù)企業(yè)因資金周轉而倒閉。在企業(yè)內(nèi)部治理中，企業(yè)的管理者必須將財務管理作為企業(yè)發(fā)展的重心，充分發(fā)揮財務管理的作用，促進企業(yè)內(nèi)部管理的進行，保證企業(yè)資金的合理使用，使企業(yè)經(jīng)營順利，風險最小化。此外，還要應定期對所有資產(chǎn)進行適當檢查和分配。此外，公司在作出重大投資決策時，財務管理也可以站在專業(yè)的角度提出建議。3.財務管理是中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵企業(yè)發(fā)展離不開資金，企業(yè)想要持續(xù)健康的發(fā)展，就需要保證財務的健康。因此財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心，企業(yè)必須重視財務管理，還要努力提高財務管理質(zhì)量，保證企業(yè)資金的科學運行和企業(yè)物資的合理分配，確保企業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展進步。4.財務管理是中小企業(yè)管理的核心財務管理不僅是企業(yè)內(nèi)部治理的核心，也是企業(yè)內(nèi)部治理的基礎。它與其他管理不同。它是一種價值管理。實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，實質(zhì)上就是實現(xiàn)價值提升的目標，這與財務管理的目標是一致的。通過資本運營的合理組織，對促進企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動將起到積極的作用。企業(yè)財務管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面，深入到企業(yè)經(jīng)營活動的各個領域、各個層次和各個環(huán)節(jié)。它可以科學地指導、合理規(guī)劃和分配企業(yè)的資金流動，為促進企業(yè)銀行決策的發(fā)展和保證企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的數(shù)據(jù)決策支持。其管理指標也將成為企業(yè)內(nèi)部治理者最重要的決策參考標準。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況將在財務報表中明確顯示?？梢哉f，財務管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心。二、A公司財務管理問題分析（一）A公司的概況A公司是一家集設計、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的中小型企業(yè)，該公司成立于2014年，公司注冊資本為380萬，法定代表人為伍XX先生。公司經(jīng)營范圍包括加工、產(chǎn)銷：毛織品、針織品、服裝（含洗水工序）；貨物進出口，主要經(jīng)營生產(chǎn)和銷售各種中高檔毛織時裝產(chǎn)品。并且工廠通過IS09001國際品質(zhì)管理體系的認證，全面實施5S管理，與眾多中高檔服裝品牌保持良好的合作關系，在同行中具有遙遙領先的競爭優(yōu)勢。公司設備齊全，擁有120多臺電腦橫機及其他配套設備，年產(chǎn)量達數(shù)百萬件，產(chǎn)品主要銷往日本、韓國、歐美等國家以及港澳地區(qū)和國內(nèi)市場。公司憑著多年的毛織行業(yè)經(jīng)驗，以精湛的技術、真誠的服務和優(yōu)秀的品質(zhì)，贏得了國內(nèi)外客戶的廣泛贊許和信賴。目前，A公司采用總經(jīng)理負責制，下設部門直接歸屬于總經(jīng)理管理，部門負責人直接向總經(jīng)理匯報本部門經(jīng)營情況。各部門各司其職，相互配合。作為公司的財務部門主要職責是負責核算公司的全部流水資金、審計監(jiān)督、成本結算等，并且部門設有三個崗位財務部主任，由總經(jīng)理直系親屬擔任此職，負責公司全部財務工作。其組織結構圖1所示：圖1A公司組織結構圖（二）A公司財務管理存在的問題1.籌資困難，渠道單一由于在注冊期初公司規(guī)模小，注冊資金少，其規(guī)模決定了公司的可融資渠道有限，且融資額度較小，這就導致了在A公司后期資金匱乏的時候可借款金額和可融資金額不足以支撐公司后期的運營，致使公司舉步維艱，這間接影響了A公司能夠進行融資的渠道。最后，導致A公司后期資金不足時，可以融資的金額和可以借貸的金額無法支撐公司后期的運作，因此公司的發(fā)展遭受到了阻礙。在銀行貸款上，A公司的實際經(jīng)營狀況影響其貸款額度，因為資產(chǎn)負債率比較高，所以難以從銀行貸款。表1是A公司2017年至2019年的資產(chǎn)負債率。表1A公司資產(chǎn)負債率年份201720182019資產(chǎn)負債率（%）16.220.930.6數(shù)據(jù)來源：A公司財務數(shù)據(jù)整理所得如上表所示，2017年A公司年度債務僅為16.2％。一個管理良好的公司的杠桿比率通常會隨著債務比率的增加而呈下降趨勢，但是隨著銷售的增長，A公司的債務權益比率卻逐年增加，事實證明，A公司的管理經(jīng)營狀況每況愈下。我國的國家政策規(guī)定，銀行等金融機構應謹慎對待中小企業(yè)貸款，對中小企業(yè)的貸款申請較為嚴謹。無論其公司的規(guī)模大小或公司的經(jīng)營狀況如何，像A公司這樣的企業(yè)很難從銀行獲得低息貸款，甚至是從銀行貸款，主要原因是A企業(yè)的資產(chǎn)負債率影響其融資和貸款行為。在這種情況下，A公司唯一的資金來源是私人信貸公司。雖然私人信貸公司的注資可以暫時緩解A公司的資金不足的問題，但卻增加了A公司的融資成本風險，這種高融資成本使得A公司的經(jīng)營成本上升，經(jīng)營過程負擔過重，它逐漸侵蝕了企業(yè)的利潤。現(xiàn)如今，我國部分的中小型企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在著資金不足，資金短缺，融資困難等問題，這些問題的產(chǎn)生對企業(yè)的運行方式和業(yè)務展開形成了許多的負面影響。這主要歸因于以下幾個方面：一方面，中小企業(yè)負債水平過高，導致財務風險變大，造成中小企業(yè)融資成本隨之不斷增高。由于中小企業(yè)在成長發(fā)展的階段中存在眾多問題，進而影響了公司的聲譽、形象，造成了銀行在給中小企業(yè)貸款時尤為謹慎，究其原因都是與中小企業(yè)的經(jīng)營能力、償債能力有關。即使是當銀行貸款審批通過時，其貸款利率也是較高的，這就使得中小企業(yè)必須付出更大的融資成本。另外一方面，國家政策問題。雖然國家也出了相關的政策扶持，給予了部分企業(yè)如小微企業(yè)等減免稅額，一定程度上減輕中小型企業(yè)的發(fā)展負擔，但是始終有兼顧不到的地方，甚至有關扶持機構比較少。所以，中小企業(yè)在國內(nèi)外競爭市場下，將會處于比較不利的地位。在現(xiàn)有的政策基礎上，中小企業(yè)的發(fā)展也受到了一定的局限性，使中小企業(yè)在各方面的需求上無法得到有效的滿足。由于眾多的緣故，導致中小企業(yè)的發(fā)展步伐并不平穩(wěn)，甚至可能嚴重的阻礙了它們的發(fā)展。2.應收賬款與存貨占比大，資金難以回籠根據(jù)表2中的相關數(shù)據(jù)顯示，近幾年來，A公司應收賬款周轉率及存貨周轉率逐年下降，周轉天數(shù)卻不斷逐年增加，這表明了公司收賬速度變慢，平均收賬期延長，造成壞賬損失過多，資金流動性弱，資金難以回籠，償債能力越來越差，最后導致應收賬款和存貨變現(xiàn)的速度變慢，資金被外單位占用時間延長，致使管理工作的效率越來越低。表2A公司2017年-2019年營運資金周轉情況表（單位：元）201720182019應收賬款平均余額a169786914954071639560存貨平均余額b103927614252851728496主營業(yè)務收入c（元）298347025020952384978主營業(yè)務成本d（元）193895816798371642626應收賬款周轉率（e=c/a）1.761.671.45存貨周轉率(f=d/b)1.871.180.95應收賬款周轉天數(shù)（天）（360/e）205215247存貨周轉天數(shù)（天）（360/f）193305379數(shù)據(jù)來源：A公司財務數(shù)據(jù)整理所得3.內(nèi)部控制制度不完善由于A公司資金規(guī)模小，管理人員少，組織機構簡單明了，導致A公司部門機構不能像大型企業(yè)一樣健全完善，尤其是財務管理工作方面。如圖2所示，A公司的財務部門由三名財務主任主管公司全部財務工作，下設會計1人，出納1人，負責記賬與銀行事務。這些部門人員之間相互協(xié)作、共同完成公司的全部財務工作任務。圖2A公司財務部門組織結構圖如果企業(yè)管理者沒有充分認識到財務內(nèi)控制度的重要性，有可能導致財務工作崗位出現(xiàn)了，一人多崗，或者是一崗多人的局面。雖說根據(jù)會計工作崗位設置是可以出現(xiàn)這種情況，但是A公司的財務工作，出納人員的工作內(nèi)容基本上是負責涉及現(xiàn)金和銀行的相關業(yè)務以及有關的賬務處理；會計人員的工作內(nèi)容主要是負責審核憑證賬簿、盤點相關物資和收集整理相關會計資料的工作等；而稽核崗位部門主任則負責成本會計、流動資本結算、工資會計和相關報表生成等會計工作，還涵蓋了公司賬目的審計、報表的審核以及除了日常銀行業(yè)務以外的所有事項，從A公司的部門結構組織來看，某些職位職責權力已經(jīng)大大的超出了該工作崗位的職責權限范圍，尤其是部門主任還是總經(jīng)理的親屬擔任，這明顯不符合內(nèi)部控制制度中的要求。所以，在這樣的工作環(huán)境、工作氛圍下，其工作結果可想而知：財務會計人員只能聽從老板的意愿進行工作，違背了所處行業(yè)的職業(yè)道德，甚至無法履行該工作崗位的職能，使財務部門也猶如擺設，造成職權不分、崗位內(nèi)容不明確、管理層次混亂，最終使財務信息無法得到有效保障。再者，A公司缺乏獨立的審計機構和有效的監(jiān)督管理機構，使得公司財務運行時，極有可能出現(xiàn)“一言堂”的局面。4.財務人員專業(yè)化水平不高A公司處于發(fā)展階段，其組織規(guī)模小，且資本不足，又因為成本效益原則，沒有配備專職財務人員，所以財務管理職能大多由管理人員執(zhí)行。從圖3中可以看出A公司專業(yè)的財務人員所占比例是比較少的，所以致使財務管理的很多關鍵職能難以實現(xiàn)，比如成本預測，投資的可行性分析以及風險的預測和控制。另外由圖3中數(shù)據(jù)可以得出，A公司財務人員的整體專業(yè)化并不高，專業(yè)財務人員占比小，大專及大專以下占比大。因為自身專業(yè)水平與素質(zhì)的影響，A公司財務管理人員缺乏風險意識和財務管理理念。財務人員習慣于服從老板的安排，只是忙于日常的會計業(yè)務，缺乏主動創(chuàng)新的能力；并且會計人員的工作量大，他們只能被動處理日常工作，沒有時間和精力去主動學習新的、先進的財務管理知識，財務管理理念僅限于職工的工作經(jīng)驗，管理形式較為簡潔、單一，很難自發(fā)地鉆研管理問題。他們愿意參與財務管理，但是缺乏正確處理財務管理的軟件和會計管理的能力，這嚴重影響了公司財務管理職能的發(fā)揮。圖3A公司財務工作者專業(yè)學歷人數(shù)分布情況三、A公司財務管理問題產(chǎn)生的原因（一）籌資困難的原因A公司籌資困難的原因主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是，缺乏相應的抵押擔保。A公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模有限，使廉價的土地、廠房和機器設備等的抵押擔保價值有限，而銀行通常又太不接受除不動產(chǎn)以外的抵押擔保物品，尤其是公司還比較難以找到合適的貸款擔保人，這就導致了金融貸款機構對公司的融資貸款比較小心謹慎，銀行給予這類中小企業(yè)的貸款申請通過率較小。二是，籌資成本高、手續(xù)繁雜耗時。近些年來，A公司資產(chǎn)負債率逐年增高，以致銀行貸款機構對A公司的信用評估等級下降。公司即使是爭取到了貸款的機會，還要經(jīng)過各種各樣的貸款辦理手續(xù)以及比較高的貸款利率。三是，資本市場不健全。實際上，如今的資本市場缺少為中小企業(yè)進行融資的市場。資本市場入市門檻過高，導致大部分中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模難以達到入市要求，使中小企業(yè)無法通過發(fā)行債券股票等方式來進行企業(yè)投融資。（二）應收賬款、存貨日常管理不規(guī)范A公司在對待應收賬款、存貨的日常管理時，意識是比較薄弱的，旨在追求利益最大化原則，不斷盲目擴大生產(chǎn)銷售規(guī)模，造成公司存在大量的應收賬款和存貨，導致公司流動資金越來越少，使公司缺乏相應對的財務風險管理機制。同時，又因為公司沒有構建出與本公司相匹配的風險管理制度，使應收賬款與存貨的管理缺乏科學性，沒有專門的財務人員對應收賬款的壞賬、欠款等以及對存貨的存放、管理等進行及時處理，崗位分工不明確，最終使公司賬面上留存大量的應收款項，致使應收賬款與存貨變現(xiàn)能力越來越弱，導致資金流動越來越差。此外，A公司沒有完善信用管理政策。出于對客戶的信任，公司沒有對客戶的信用水平進行評估，沒有進行有關信用篩選與審查，隨意的給予客戶賒銷，這就使得公司應收賬款的風險也隨之增加，賬款收回概率降低，加大了公司壞賬損失。（三）內(nèi)控薄弱，資產(chǎn)疏于管理由于中小企業(yè)的所有權和管理權不相分離，企業(yè)管理者一昧的追求利潤最大化，往往忽視了財務管理制度的發(fā)展。至長久以來，公司內(nèi)部控制制度得不到完善與發(fā)展，更不用說公司能有一個科學、有效、健全的財務管理制度去運作公司。除此之外，即使公司有一個財務管理制度，但是由于林林總總的原因，在現(xiàn)行的財務管理體制的實施過程中，上層領導不愿意遵守既定的規(guī)則，領導擁有最終的發(fā)言權和行使決定權，導致企業(yè)決策不受財務管理制度的約束，不能從財務部門取得有效的財務分析和財務預測，形成有效的管理機制，致使其財務信息的真實性、可靠性無法得到有效的保證，最后使內(nèi)部控制形同虛設，使得資產(chǎn)管理混亂，應收賬款不合理，會計工作崗位職責不明確等問題的產(chǎn)生。（四）財務人員素質(zhì)低，制度不健全由于中小企業(yè)多數(shù)為家族式企業(yè)，深受管理者自身行為認知的影響，沒有認識到財務管理對企業(yè)的重要作用，為此比較不容易吸引優(yōu)秀的財務管理者到公司工作就業(yè)?，F(xiàn)如今，大部分中小企業(yè)都是家族經(jīng)營或合作關系，財務管理人員僅接近裙帶關系，這些人員通常都不在高水平上且能力較弱，所以很難改善財務管理人員的品質(zhì)。同時，中小企業(yè)的財務管理人員機動性非常高，人員素質(zhì)良莠不齊。雖然中小企業(yè)有自己的財務管理系統(tǒng)，但是所有權和管理權沒有明確定義，管理者擁有廣泛的權力，行駛越權職能，崗位職責不分，并且導致財務人員對財務制度的執(zhí)行具有很大的任意性。四、A公司財務管理的解決對策（一）增強融資能力，拓寬融資渠道A企業(yè)融資渠道過于單一，自身財務管理不規(guī)范健全，引起資金積累數(shù)量有限，進而影響了企業(yè)未來生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴大與發(fā)展。因此，企業(yè)要想解決資金短缺、資金周轉存在的問題，就需要企業(yè)拓寬融資渠道，增強自身汲取資金的能力。首先，一個企業(yè)要想吸引投資者投資，就需要具備有多方面的優(yōu)點，例如優(yōu)秀的團隊、廣闊的市場、先進的技術、良好的企業(yè)形象，等等。良好的企業(yè)形象是融資的基礎。所以，中小企業(yè)要樹立良好的信用形象，及時還款，誠實守信。畢竟在高風險的經(jīng)濟環(huán)境下，沒有哪一家金融貸款機構或投資者愿意將資金投放在一個沒有償付能力的企業(yè)身上。其次，企業(yè)必須實事求是、從實際出發(fā)，根據(jù)自身所處的行業(yè)以及本企業(yè)業(yè)務發(fā)展的特點和思路，將企業(yè)少有的資金投放到一些投資期較短、風險效益較低的項目里，盡可能在短時間內(nèi)得到相應的利益回報，作分散性投資。如加大民間資本、社會資金、保險政策性資金的整合力度。這不但拓寬了融資渠道，還提高了企業(yè)獲取資金的機會。最后，中小企業(yè)社會信用程度較低，尤其是信用體系本身就不完善的企業(yè)，容易給貸款機構留下易拖欠、易推脫還款的印象，進一步還會妨礙了具有社會信用良好、社會信用體系完善的中小企業(yè)享受良好的貸款機遇，最后造成企業(yè)融資更加困難。所以，中小企業(yè)要不斷提高社會信用水平，完善社會信用體系，加強企業(yè)信用意識，在借款期限內(nèi)及時或提前制定企業(yè)還款計劃，不推脫還款，準時歸還，以此保持企業(yè)良好的銀行信用記錄，為企業(yè)未來借款融資創(chuàng)造一個有利的條件。此外，銀行應該加強對中小企業(yè)的貸款力度，將風險共享機制引入到多源貸款當中，多渠道分散貸款風險，加強社會對中小企業(yè)融資的支持，并幫助企業(yè)走上和平發(fā)展的道路以及實現(xiàn)企業(yè)融資現(xiàn)代化。（二）強化資產(chǎn)管理，加強財務控制財務管理在企業(yè)中擁有較高的地位和作用，在新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背景下，中小企業(yè)一方面要加強對財產(chǎn)物資的管理，建立完善的財務管理制度，提高資產(chǎn)管理意識，把財產(chǎn)物資的管理當作企業(yè)財務管理未來發(fā)展的重點管理內(nèi)容。例如，中小企業(yè)要加強對存貨的管理，對產(chǎn)品的需求要有一個科學的預測和分析，減少不必要的生產(chǎn)與銷售，提高存貨周轉率，從而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力與流動性；另一方面，加強對應收賬款的管理，建立應收賬款風險管理體系與信用考評制度，聘請專門財務人員對應收賬款進行定期核對檢查，同時聘請專業(yè)工作人員對未收的應收賬款進行相應的催賬，嚴防賬齡較長、收不回款的問題，使企業(yè)死賬、壞賬得到大幅度降低，提高企業(yè)資金的流動性與償債能力。（三）完善財務管理制度為避免企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)必須與時俱進，推陳出新，不斷優(yōu)化財務管理制度，提高企業(yè)管理水平。第一，建立一個完善的財務管理制度。企業(yè)應該根據(jù)合理性與針對性原則，制定符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的財務管理制度，以保證財務管理制度可以在企業(yè)內(nèi)部得到有效實施，以此提高企業(yè)自身管理水平。第二，建立以財務管理事務為主的財務管理機構，合理配置財務資源，確保各項問題的規(guī)范化、合理化。同時，又根據(jù)企業(yè)現(xiàn)行發(fā)展狀況，完善財務管理的范圍，將資金、預算、審計等的管理事項納入財務管理體系，并在條例中明確體現(xiàn)，為工作提供有效的保證。第三，建立內(nèi)部審計機構，制定專門的審計程序與審計內(nèi)容，使財務部門與審計部門相互制約、相互監(jiān)督，使企業(yè)財務風險得以降低，實現(xiàn)財務管理職能的有效實行。在面對薄弱環(huán)節(jié)財務管理中的財務控制問題時，需要做好以下一些管控工作：首先，企業(yè)應該加強對資金管理的意識，建立一個完整的資金管理體系。只有資金管理到位，才能確保企業(yè)資金的有效使用和周轉，使企業(yè)的收支業(yè)務得到更好的規(guī)劃與發(fā)展，也使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生更加多的積極效益。同時，企業(yè)經(jīng)營管理者應該狠抓資金管理這一塊內(nèi)容，把它作為企業(yè)財務管理的重點管理對象，加強對資金管理體系的執(zhí)行與監(jiān)督力度，嚴格確保財務控制的管理質(zhì)量。其次，提高資金的使用率。企業(yè)應該加強資金來源的協(xié)調(diào)，合理配置資金的使用，尤其是在對待存貨、應收賬款等方面。企業(yè)應該加強事前、事中、事后的控制，盡可能的減少存貨、應收賬款占用資金的使用量，實現(xiàn)資金的合理使用。最后，提高財務管理意識和強度，通過運用財務管理體系，改善財產(chǎn)物資的管理方式，加強管理水平，提高工作效率，為健全財務管理制度和有效提高財務管理風險防范打下一定的堅實基礎。（四）提高財會人員專業(yè)素質(zhì)財務人員對于企業(yè)財務管理的認識和理解，一直停留在淺顯的個人表面認知里，給企業(yè)帶來的只能是價值比較低的會計服務，這對企業(yè)未來的發(fā)展提供不了多大的用處。高素質(zhì)、高水平的財務人員能夠通過利用財務管理的財務風險分析和預測分析，以科學的方法預測企業(yè)未來發(fā)展的業(yè)績，積極調(diào)整企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營成果，合理調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策能力。而財務人員只有不斷更新財務管理知識，加強自主學習，從基礎的核算會計轉向企業(yè)管理會計，才能適應千變?nèi)f化的經(jīng)濟市場。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，新時代對財務人員的發(fā)展也提出了新的要求，比如，如何有效地整理和分析財務數(shù)據(jù)，并根據(jù)獲取的有效數(shù)據(jù)，對企業(yè)今后的發(fā)展作出科學的預測以及規(guī)避企業(yè)潛在的風險。這就要求財務人員要多方面發(fā)展。首先，企業(yè)需要對財務人員做出定期或不定期的專業(yè)教育培訓，使企業(yè)財務人員能夠跟上社會時代的發(fā)展要求，能夠參與到企業(yè)以后的發(fā)展當中。其次，企業(yè)應建立完善的獎懲機制和考核機制。在財務人員培訓結束后，對相關內(nèi)容進行有關考核與檢查，加強財務人員對于外出學習的重視度，并適當采取合理的獎懲措施，充分調(diào)動