物資設(shè)備精細(xì)化管理培訓(xùn)159

工程項(xiàng)目目精細(xì)化化管理物資設(shè)備備管理物資機(jī)械械部2015年5月月成都目錄第一部分分精精細(xì)化化管理的的基本認(rèn)認(rèn)識(shí)第二部分分物物資精精細(xì)化管管理第三部分分設(shè)設(shè)備精精細(xì)化管管理第四部分分如如何將將物資設(shè)設(shè)備精細(xì)細(xì)化管理理在工程程項(xiàng)目落落地生根根第一部分分精精細(xì)化管管理的目目的意義義概念一、管理理粗放呼呼喚精細(xì)細(xì)化管理理1、企業(yè)業(yè)管理的的困惑2、粗放放管理的的具體表表現(xiàn)第一部分分精細(xì)細(xì)化管理理的目的的意義概概念第一部分分精細(xì)細(xì)化管理理的目的的意義概概念第一部分分精細(xì)細(xì)化管理理的目的的意義概概念第一部分分精細(xì)細(xì)化管理理的目的的意義概概念第一部分分精細(xì)細(xì)化管理理的目的的意義概概念2015年集團(tuán)團(tuán)公司工工作會(huì)提提出工程項(xiàng)目目管理粗粗放的表表現(xiàn)業(yè)績(jī)考核核對(duì)利潤潤總額和和上交款款的考核核力度不不足，對(duì)對(duì)文件規(guī)規(guī)定的處處罰執(zhí)行行不能做做到動(dòng)真真碰硬，，講客觀觀理由多多，講主主觀因素素少。薪酬分配配各單位位標(biāo)準(zhǔn)各各異，調(diào)調(diào)整無序序，與效效益掛鉤鉤不緊密密，難以以真正激激發(fā)員工工的積極極性、主主動(dòng)性和和創(chuàng)造性性。第一部分分精細(xì)細(xì)化管理理的目的的意義概概念項(xiàng)目分包包管理不不規(guī)范，，關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)管控控力度不不夠，大大部分項(xiàng)項(xiàng)目不僅僅給公司司交不了了錢，反反而需要要公司不不斷注入入資金，，造成企企業(yè)現(xiàn)金金流只出出不進(jìn)，，企業(yè)如如饑似渴渴地需要要強(qiáng)心針針、特效效藥來加加快修復(fù)復(fù)項(xiàng)目造造血功能能。管理要素素捉襟見見肘，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理骨干、、工班長長和技能能型人才才匱乏，，導(dǎo)致施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理總總體粗放放，精細(xì)細(xì)化管理理任重道道遠(yuǎn)，各各項(xiàng)制度度和要求求，在工工程項(xiàng)目目上落地地生根、、開花結(jié)結(jié)果，還還需要做做大量艱艱苦細(xì)致致的工作作。第一部分分精細(xì)細(xì)化管理理的目的的意義概概念資產(chǎn)質(zhì)量量存在較較大隱憂憂，高存存貨、高高債權(quán)、、高債務(wù)務(wù)“三高高”問題題不斷加加重，單單位之間間發(fā)展不不平衡，，企業(yè)潛潛虧金額額較大，，企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行面臨較較大的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和困困難，扭扭虧和降降債，將將是集團(tuán)團(tuán)一項(xiàng)長長期而艱艱巨的任任務(wù)。第一部分分精細(xì)細(xì)化管理理的目的的意義概概念工程項(xiàng)目目物資管管理粗放放表現(xiàn)物資管理方面面物資管理重視視程度不夠，，重采購供應(yīng)應(yīng)輕消耗核算算管理物資采購計(jì)劃劃不及時(shí)、不不準(zhǔn)確，造成成多次招標(biāo)采采購，采購供供應(yīng)滯后，發(fā)發(fā)放與消耗核核算缺乏依據(jù)據(jù)。物資集中采購購集約化程度度不高，采購購渠道狹窄、、方式單一、、數(shù)量分散。。物資消耗節(jié)超超考核制度不不完善、不精精細(xì)，限額發(fā)發(fā)料執(zhí)行不嚴(yán)嚴(yán)。物資價(jià)差管理理的清理與核核算不及時(shí)、、合同研究不不夠，業(yè)主合合同中哪些物物資是可以價(jià)價(jià)差調(diào)整的未未在物資策劃劃管理中明確確，過程資料料收集準(zhǔn)備不不充分。物資集中采購購資金結(jié)算與與支付管理機(jī)機(jī)制不健全，，項(xiàng)目物資需需求與資金支支付矛盾突出出。第一部分精精細(xì)化管理的的目的意義概概念工程項(xiàng)目設(shè)備備管理粗放表表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)備備管理定位簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，僅看成成簡(jiǎn)單的設(shè)備備租賃業(yè)務(wù)管管理，重租不不重用，進(jìn)來來了就好像設(shè)設(shè)備管理就基基本好。設(shè)備租賃計(jì)劃劃隨意性強(qiáng)，，缺乏嚴(yán)肅的的控制制度。。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備使用用安排調(diào)劑不不統(tǒng)一，工作作計(jì)劃安排、、現(xiàn)場(chǎng)指揮不不具體無考核核，設(shè)備施工工生產(chǎn)水平與與能力掌握了了解不夠，每每班無具體工工作量考核。。單機(jī)核算與項(xiàng)項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)使使用核算不重重視，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題無措措施無責(zé)任人人無考核。外租設(shè)備以月月租結(jié)算為主主，工程量結(jié)結(jié)算推進(jìn)緩慢慢。項(xiàng)目設(shè)備使用用配套保障功功能不齊全，，造成設(shè)備使使用功能發(fā)揮揮困難對(duì)設(shè)備使用消消耗管理不細(xì)細(xì)，燃油、電電力、配件無無卡控標(biāo)準(zhǔn)。。第一部分精精細(xì)化管理的的目的意義概概念第一部分精精細(xì)化管理的的目的意義概概念第一部分精精細(xì)化管理的的目的意義概概念第一部分精精細(xì)化管理的的目的意義概概念第一部分精精細(xì)化管理的的目的意義概概念第一部分精精細(xì)化管理的的目的意義概概念第一部分精精細(xì)化管理的的目的意義概概念二、精細(xì)化管管理是企業(yè)管管理必由之路路第一部分精精細(xì)化管理的的目的意義概概念第一部分精精細(xì)化管理的的目的意義概概念第一部分精精細(xì)化管理的的目的意義概概念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精細(xì)細(xì)化管理的目目的意義概念念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念三、精細(xì)化化管理推進(jìn)進(jìn)第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念年歷事第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第一部分精精細(xì)化管理理的目的意意義概念第二部分設(shè)設(shè)備管管理基本常常識(shí)第二部分設(shè)設(shè)備管管理基本常常識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二二部部分分設(shè)設(shè)備備管管理理基基本本常常識(shí)識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部部分設(shè)設(shè)備管管理基基本常常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第二部分分設(shè)設(shè)備管管理基本本常識(shí)第三部分分文文件解解讀集團(tuán)公司司物資設(shè)設(shè)備精細(xì)細(xì)化管理理物資管理理設(shè)備管理理第三部分分文文件解解讀物資設(shè)備備管理的的幾個(gè)概概念第三部分分文文件解解讀第三部分分文文件解解讀第三部分分文文件解解讀第三部分分文文件解解讀限額領(lǐng)料料亦亦稱稱定額領(lǐng)領(lǐng)料,是是指作業(yè)業(yè)隊(duì)(班班組)所所領(lǐng)用材材料必須須限定在在其所擔(dān)擔(dān)負(fù)施工工項(xiàng)目規(guī)規(guī)定的材材料規(guī)格格型號(hào)、、數(shù)量之之類。要要做好限限額領(lǐng)料料必須有有科學(xué)嚴(yán)嚴(yán)密的程程序和明明確的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰規(guī)定定（規(guī)則則）1、限額額領(lǐng)料的的依據(jù)：：施工材材料消耗耗定額和和作業(yè)隊(duì)隊(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工程程數(shù)量或或工作量量。2、限額額領(lǐng)料的的程序簽發(fā)下達(dá)領(lǐng)用檢查驗(yàn)收結(jié)算分析獎(jiǎng)罰第三部分分文文件解解讀單機(jī)核算算是是指指以單臺(tái)臺(tái)設(shè)備、、單臺(tái)車車輛為單單位進(jìn)行行的成本本核算，，單機(jī)核核算的實(shí)實(shí)質(zhì)就是是將單機(jī)機(jī)在施工工生產(chǎn)中中所發(fā)生生的材料料費(fèi)維修修費(fèi)及其其他操作作人員可可控制的的費(fèi)用實(shí)實(shí)行核算算，把操操作人員員與單機(jī)機(jī)所發(fā)生生的成本本緊緊捆捆綁在一一起，并并對(duì)機(jī)械械車輛經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行考考核的基基礎(chǔ)資料料。第三三部部分分文文件件解解讀讀一、、股股份份公公司司有有效效文文件件清清單單（（6個(gè)個(gè)））《中中國國中中鐵鐵股股份份有有限限公公司司大型型設(shè)設(shè)備備集集中中采采購購管理理辦辦法法》》（（中中鐵鐵股股份份工工〔〔2009〕〕291號(hào)號(hào)））《中中國國中中鐵鐵股股份份有有限限公公司司工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理指指引引》》(中中鐵鐵股股份份工工〔〔2011〕〕347號(hào)號(hào))《中中國國中中鐵鐵股股份份有有限限公公司司施工工設(shè)設(shè)備備優(yōu)優(yōu)質(zhì)質(zhì)供供應(yīng)應(yīng)商商管理理辦辦法法》》（（中中鐵鐵股股份份工工業(yè)業(yè)〔〔2013〕〕93號(hào)號(hào)））《中中國國中中鐵鐵股股份份有有限限公公司司機(jī)械械設(shè)設(shè)備備管管理理辦辦法法》（（中中鐵鐵股股份份工工業(yè)業(yè)〔〔2014〕〕131號(hào)號(hào)））《中中國國中中鐵鐵股股份份有有限限公公司司工程程項(xiàng)項(xiàng)目目設(shè)設(shè)備備租租賃賃管理理辦辦法法》》（（中中鐵鐵股股份份工工業(yè)業(yè)〔〔2014〕〕132號(hào)號(hào)））《中中國國中中鐵鐵海海外外施施工工設(shè)設(shè)備備標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化化管管理理指指導(dǎo)導(dǎo)意意見見》》（（中中鐵鐵股股份份工工業(yè)業(yè)設(shè)設(shè)備備部部2011年年7月月20日日通通知知））第三三部部分分文文件件解解讀讀二、、集集團(tuán)團(tuán)公公司司機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備管管理理有有效效文文件件清清單單（（11個(gè)個(gè)））1.《中鐵八八局集團(tuán)有限限公司機(jī)械設(shè)備管理理辦法》（中鐵八局局物設(shè)〔2015〕86號(hào)）2.《中鐵八八局集團(tuán)公司司有限公司機(jī)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備備集中采購管理辦法》（（集司物設(shè)〔〔2010〕4號(hào)3.《高鐵提運(yùn)架設(shè)設(shè)備管理手冊(cè)冊(cè)》（集司物設(shè)設(shè)〔2010〕550號(hào)號(hào)）4.《中鐵鐵八局集團(tuán)特種設(shè)備管理辦法（暫暫行）》（集集司物設(shè)〔〔2011〕〕53號(hào)）5.《中鐵鐵八局集團(tuán)有有限公司盾構(gòu)管理辦法》（（集司物設(shè)〔〔2011〕54號(hào)））6.《工程項(xiàng)目物資資設(shè)備管理重重點(diǎn)卡控手冊(cè)》（集司司物設(shè)〔2011〕408號(hào)）7.《工程項(xiàng)項(xiàng)目物資設(shè)備備管理考核辦辦法（試行））》（集司物物設(shè)〔2011〕409號(hào)）（此《考核辦辦法》擬修訂訂）8.《中鐵鐵八局關(guān)鍵、重要機(jī)機(jī)械設(shè)備分級(jí)級(jí)評(píng)審管理辦法》（（集司物設(shè)〔〔2012〕〕59號(hào)）9.《中鐵鐵八局集團(tuán)有有限公司安全全檢測(cè)器具管管理辦法》（（集司物設(shè)設(shè)〔2013〕392號(hào)號(hào)）10.《中鐵鐵八局集團(tuán)有有限公司工程項(xiàng)目設(shè)備備租賃管理實(shí)施細(xì)則則》（中鐵八八局物設(shè)〔2014〕345號(hào)）11.《中鐵鐵八局汽車集集中采購及租租賃管理辦法法》(集司物物設(shè)〔2013〕283號(hào))第三部分文文件件解讀三、設(shè)備管理理工具（工程程項(xiàng)目精細(xì)化化管理辦法涉涉及到的工具具）機(jī)械設(shè)備管理理辦法與機(jī)械械設(shè)備租賃管管理辦法是17個(gè)文件的的核心要重點(diǎn)點(diǎn)學(xué)習(xí)掌握。。其余辦法是是這兩個(gè)辦法法的補(bǔ)充與深深化，要在實(shí)實(shí)際工作中應(yīng)應(yīng)用。關(guān)于文件解讀讀部分就不在在此給大家就就文字部分解解讀，都能看看得懂，下面面給大家將講講的是很重要要但又是大家家不重視的地地方----文件實(shí)施的的工具，文件件里要求很多多，但最終落落實(shí)是需要工工具的，物資資設(shè)備管理辦辦法制度落實(shí)實(shí)的工具主要要有：圖、單單、表、帳，，這四個(gè)工具具，我們落實(shí)實(shí)所有工作的的工具，任何何一項(xiàng)任務(wù)，，都需要這幾幾個(gè)工具來完完成，我認(rèn)為為，把這幾個(gè)個(gè)工具用好了了，管理就做做到位了。下下面就和大家家一起看看這這些工具的作作用。（今天天只講設(shè)備部部分，物資部部分大家下去去用同樣的方方法去梳理））?？梢院?jiǎn)單單的歸納為2張單8張圖圖9個(gè)表10本賬。·第三部分文文件件解讀1、單--單單據(jù)是非常重重要的財(cái)務(wù)原原始憑證，必必須完全真實(shí)實(shí)。（1）機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)結(jié)算（審批））單（2）機(jī)械設(shè)設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)臺(tái)班簽認(rèn)單單第三部部分文文件件解讀讀2、圖—流流程圖（1）機(jī)械械設(shè)備或周周轉(zhuǎn)料配置置方案決策策流程圖（2）機(jī)械械設(shè)備燃油油使用流程程圖（3）機(jī)械械設(shè)備租賃賃收方結(jié)算算流程圖（4）機(jī)械械設(shè)備購置置流程圖（5）機(jī)械械設(shè)備報(bào)廢廢與處置流流程圖（6）設(shè)備備現(xiàn)場(chǎng)管理理流程圖（7）設(shè)備備維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)流程圖（8）機(jī)械械購置合同同評(píng)審圖第三部分文文件解讀讀3、表---分析表表、統(tǒng)計(jì)表表、計(jì)劃表表、審批表表（1）機(jī)械械設(shè)備配置置計(jì)劃表（2）外租租設(shè)備供方方評(píng)價(jià)表（3）機(jī)械械設(shè)備租賃賃計(jì)劃審批批表（4）租賃賃設(shè)備進(jìn)出出場(chǎng)簽認(rèn)記記錄表（5)項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)盈虧情況況表（6）主要要機(jī)械設(shè)備備單機(jī)消耗耗統(tǒng)計(jì)分析析表（7）項(xiàng)目目（自完部部分）機(jī)械械使用費(fèi)盈盈虧情況表表（8）分工號(hào)號(hào)主要設(shè)備備需用數(shù)量量明細(xì)表（（工程部提提供）（9）主要要設(shè)備需用用數(shù)量總計(jì)計(jì)劃表（工工程部提供供）第三部分文文件解讀讀4、賬—臺(tái)臺(tái)賬（1）項(xiàng)目目?jī)?nèi)租設(shè)備備臺(tái)賬（2）項(xiàng)目目?jī)?nèi)租設(shè)備備費(fèi)用臺(tái)賬賬（3）項(xiàng)目目外租設(shè)備備臺(tái)賬（4）項(xiàng)目目外租設(shè)備備費(fèi)用臺(tái)賬賬（5）項(xiàng)目目自有固定定資產(chǎn)臺(tái)賬賬（6）項(xiàng)目目自購設(shè)備備（機(jī)具））臺(tái)賬（7）項(xiàng)項(xiàng)目分包包隊(duì)伍設(shè)設(shè)備臺(tái)賬賬（8）項(xiàng)項(xiàng)目合同同臺(tái)賬（9）項(xiàng)項(xiàng)目施工工用電統(tǒng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬賬（10））項(xiàng)目設(shè)設(shè)備油料料統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)賬第三部分分文文件解讀讀單據(jù)、流流程圖、、表、賬賬是業(yè)務(wù)務(wù)工作的的真實(shí)反反映，有有的是工工作行為為的確認(rèn)認(rèn)，有的的是工作作流程的的規(guī)定，，有的是是對(duì)工作作情況的的分析，，有的是是對(duì)工作作過程的的記錄。。要理解解與用好好這些工工具，如如果這些些工具按按規(guī)定用用好了，，管理就就出不了了問題管管理亂就就是人們們亂用這這些工具具作假，，虛構(gòu)業(yè)業(yè)務(wù)行為為，虛填填數(shù)據(jù)，，如果我我們都象象德勝公公司對(duì)報(bào)報(bào)銷的態(tài)態(tài)度，管管理就不不難了。。虛構(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)行為與與數(shù)據(jù)造造假不僅僅是人品品問題，，還是違違法問題題。這是是一個(gè)企企業(yè)最大大的傷害害。在實(shí)實(shí)際工作作中容易易出現(xiàn)的的問題，，制單制制表的人人違背職職業(yè)道德德，對(duì)自自己不清清楚的數(shù)數(shù)據(jù)虛填填（不填填比虛填填還好一一些），，審核審審批人員員不復(fù)核核數(shù)據(jù)，，盲目簽簽字。管管理的不不作為實(shí)實(shí)際是對(duì)對(duì)單據(jù)表表管理的的不作為為。我希希望我們們物機(jī)系系統(tǒng)的人人做一個(gè)個(gè)真實(shí)的的人，對(duì)對(duì)自己所所用的工工具負(fù)責(zé)責(zé)任，多多為企業(yè)業(yè)做貢獻(xiàn)獻(xiàn)，不要要用這些些工具去去傷害企企業(yè)扼殺殺企業(yè)。。第三部分分文文件解讀讀四、設(shè)備備管理中中具體工工作事例例機(jī)械設(shè)備備租賃費(fèi)費(fèi)結(jié)算單單的管理理公司項(xiàng)目目設(shè)備精精細(xì)化管管理檢查查表第三部分分文文件解讀讀第三部分分文文件解讀讀1、機(jī)械械設(shè)備租租賃費(fèi)結(jié)結(jié)算單填填制的時(shí)時(shí)間及流流程要求求：項(xiàng)目部按按月結(jié)算算租賃費(fèi)費(fèi)每月25日前現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工工員統(tǒng)計(jì)計(jì)整理管段段內(nèi)所有有機(jī)械設(shè)設(shè)備的當(dāng)當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄表，領(lǐng)工員員和作業(yè)業(yè)隊(duì)長（（分管經(jīng)經(jīng)理）簽字確認(rèn)認(rèn)。每月26日前機(jī)械工程程師對(duì)照匯總總的機(jī)械械運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄和燃燃油加油油記錄單單，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工工員或項(xiàng)項(xiàng)目隊(duì)長長匯總的的運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄單進(jìn)進(jìn)行審核核，編制制機(jī)械設(shè)設(shè)備當(dāng)月月工作量量收方單單，工作作量由項(xiàng)項(xiàng)目總工工復(fù)核簽簽認(rèn)，設(shè)設(shè)備租賃賃時(shí)間由由項(xiàng)目設(shè)設(shè)備管理理人員復(fù)復(fù)核簽認(rèn)認(rèn)。每月28日前物機(jī)部長長對(duì)照機(jī)械械設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄和燃油油加油匯匯總表，，核算當(dāng)當(dāng)月油耗耗情況，，并根據(jù)據(jù)節(jié)超情情況，及及時(shí)向工工經(jīng)部提提供有關(guān)關(guān)扣款數(shù)數(shù)據(jù)及相相關(guān)支持持材料。。每月29日前前項(xiàng)目機(jī)械分分管領(lǐng)導(dǎo)審核核機(jī)械設(shè)備當(dāng)當(dāng)月收方單和和燃油扣款數(shù)數(shù)據(jù)，并簽字字確認(rèn)。第三部分文文件件解讀每月30日前前工經(jīng)部長復(fù)復(fù)核機(jī)械工程程師和物機(jī)部部長提供的租租賃機(jī)械設(shè)備備當(dāng)月工作量量收方單和燃燃油消耗核算算單，編制租租賃機(jī)械當(dāng)月月租賃結(jié)算單單并簽字。次月1日前總總經(jīng)濟(jì)師審核核機(jī)械費(fèi)用結(jié)結(jié)算單，重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注機(jī)械臺(tái)臺(tái)班當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄與收方方數(shù)量的一致致性，油耗與與簽認(rèn)臺(tái)班的的匹配性，扣扣款的合理性性、準(zhǔn)確性。。次月2日項(xiàng)目目經(jīng)理及時(shí)審審批《機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)結(jié)算單》。公司物機(jī)部負(fù)負(fù)責(zé)當(dāng)月上報(bào)報(bào)的《機(jī)械設(shè)設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)結(jié)算單》的審審批。并及時(shí)時(shí)反饋審批意意見。審批時(shí)時(shí)重點(diǎn)關(guān)注結(jié)結(jié)算依據(jù)的充充分性、機(jī)械械當(dāng)月運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄與收方數(shù)數(shù)量的一致性性，油耗與簽簽認(rèn)臺(tái)班的匹匹配性等方面面內(nèi)容。末次結(jié)算前項(xiàng)項(xiàng)目部組織對(duì)對(duì)外租供方的的清算并經(jīng)外外租供方負(fù)責(zé)責(zé)人或委托代代理人簽認(rèn)。。（反映幾個(gè)特特點(diǎn)：每月時(shí)時(shí)間要求、流流程控制、每每個(gè)環(huán)節(jié)有責(zé)責(zé)任人與審核核人層層把關(guān)關(guān)）第三部分文文件件解讀2、機(jī)械設(shè)備備租賃費(fèi)結(jié)算算的依據(jù)：設(shè)設(shè)備租賃合同同3、機(jī)械設(shè)備備租賃費(fèi)的制制度要求：““四不結(jié)算””沒有合同不結(jié)結(jié)算，租賃期期限、臺(tái)班數(shù)數(shù)量及工作量量超出合同沒沒有補(bǔ)充依據(jù)據(jù)不結(jié)算，超超出合同單價(jià)價(jià)未修訂的不不結(jié)算，不符符合設(shè)備租賃賃管理規(guī)定的的的不結(jié)算。。4、機(jī)械設(shè)備備租賃費(fèi)結(jié)算算存在的主要要問題4、1設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收收不認(rèn)真。設(shè)備使用計(jì)計(jì)時(shí)或里程表表不準(zhǔn)確，導(dǎo)導(dǎo)致記錄不準(zhǔn)準(zhǔn)確4、2設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄錄填寫不規(guī)范范認(rèn)真。認(rèn)為是月租租，填多填少少?zèng)]關(guān)系，實(shí)實(shí)際是有關(guān)系系的，要用運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間核算算燃油消耗，，要分析每月月的使用率，，涉及有限時(shí)時(shí)使用要求的的，超時(shí)要再再付費(fèi)。4、3設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)結(jié)算不是按月月結(jié)算。有的項(xiàng)目幾幾個(gè)月才給設(shè)設(shè)備租賃方做做結(jié)算，一是是造成成本歸歸集不真實(shí)，，二是時(shí)間久久了后數(shù)據(jù)易易造假。4、4租賃費(fèi)結(jié)算審審批審核環(huán)節(jié)節(jié)不認(rèn)真。很多項(xiàng)目就就由機(jī)電領(lǐng)工工員一個(gè)人就就完成，其它它部門簽字不不對(duì)數(shù)據(jù)復(fù)核核。第三部分文文件件解讀4、5公司審核把關(guān)關(guān)不嚴(yán)。公司物機(jī)部部未建立項(xiàng)目目的審核臺(tái)賬賬二是公司審審核由部員一一個(gè)人簽字完完成，部分負(fù)負(fù)責(zé)人不清楚楚，不簽字分分管領(lǐng)導(dǎo)不過過問不抽查。。5、對(duì)策5、1每月月及時(shí)辦理理設(shè)備租賃賃費(fèi)結(jié)算。。5、2定期期檢查結(jié)算算情況，流流程、時(shí)間間、記錄、、審核、審審批是否有有資料支撐撐，對(duì)不及及時(shí)結(jié)算的的，分析責(zé)責(zé)任。5、3公司司部門、分分管領(lǐng)導(dǎo)要要清楚每個(gè)個(gè)項(xiàng)目每臺(tái)臺(tái)設(shè)備的結(jié)結(jié)算情況第四部分文文件解讀物資管理單單---1、點(diǎn)收單單2、發(fā)料單單3、送貨單單4、鋼筋加加工成品（（半成品））出庫單第四部分文文件解讀表--1、分工號(hào)號(hào)主要物資資需用數(shù)量量明細(xì)表2、主要物物資需用限限（定）額額數(shù)量總計(jì)計(jì)劃表3、主要物物資月度需需用量計(jì)劃劃表4、主要物物資月度采采購（申請(qǐng)請(qǐng)）計(jì)劃表表5、物資供供方調(diào)查審審批表6、物資供供方定期復(fù)復(fù)評(píng)表7、周轉(zhuǎn)料料、小型機(jī)機(jī)具結(jié)算統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表8、混凝土土攪拌站當(dāng)當(dāng)日生產(chǎn)量量登記表9、主要物物資節(jié)超統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析表表10、廢舊舊物資回收收、處理登登記表第四部分文文件解讀圖--流程程圖1、項(xiàng)目部部物資計(jì)劃劃流程圖2、項(xiàng)目物物資采購流流程圖3、項(xiàng)目物物資驗(yàn)收流流程圖4、項(xiàng)目物物資發(fā)放流流程圖5、項(xiàng)目周周轉(zhuǎn)料管理理流程圖6、項(xiàng)目廢廢舊物資處處置流程圖圖7、項(xiàng)目物物資盤點(diǎn)流流程圖8、項(xiàng)目分分工號(hào)物資資核算與分分析流程圖圖9、項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)備（（周轉(zhuǎn)料））租賃業(yè)務(wù)務(wù)流程圖10、項(xiàng)目目機(jī)械設(shè)備備燃油使用用管理流程程圖第四部分如如何將精細(xì)細(xì)化管理在在設(shè)設(shè)備管理中中落地生根根賬--1、物資送送檢臺(tái)賬2、分工號(hào)號(hào)（施工班班組）主要要物資定額額發(fā)料臺(tái)賬賬3、主要物物資總量控控制臺(tái)賬兩個(gè)重要文文件的學(xué)習(xí)習(xí)第四部分如如何何將精細(xì)化化管理在物物資資設(shè)備管理理中落地生生根引言從去年股份份公司集團(tuán)團(tuán)公司開展展精細(xì)化管管理以來，，文件手冊(cè)冊(cè)辦法修改改發(fā)布了很很多，各種種檢查也很很多，現(xiàn)在在大家一聽聽到精細(xì)化化檢查就彷彷徨，因?yàn)闉槲覀兘^大大多數(shù)人還還不是很清清楚，到底底精細(xì)化管管理怎樣才才算落地生生根了，自自己做的是是不是到位位了。物資設(shè)備精精細(xì)化管理理不是在管管理前面加加上三個(gè)字字就是精細(xì)細(xì)化了關(guān)鍵鍵的是我們們的思想里里是不是流流著精細(xì)化化管理的血血液，骨子子里是不是是溶化了精精細(xì)化管理理的精髓，，只有這樣樣，我們?cè)谠谧雒宽?xiàng)工工作時(shí)才有有精細(xì)化的的態(tài)度與責(zé)責(zé)任。下面面和和大大家家一一起起交交流流，，作作為為個(gè)個(gè)人人如如何何將將精精細(xì)細(xì)化化管管理理在在物物資資設(shè)設(shè)備備管管理理中中落落地地生生根根。。管管理理是是將將知知識(shí)識(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化為為價(jià)價(jià)值值的的過過程程，，我我們們的的價(jià)價(jià)值值在在于于轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化化的的過過程程，，而而不不是是今今天天我我們們掌掌握握了了多多少少精精細(xì)細(xì)化化管管理理的的知知識(shí)識(shí)，，而而在在于于行行動(dòng)動(dòng)。。要實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)精精細(xì)細(xì)化