房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程建設(shè)管理74

房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.1房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目質(zhì)質(zhì)量量控控制制9.2房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資控控制制9.3房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度控控制制9.49.1房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.1.1房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理目目標(biāo)標(biāo)的的確確定定1）房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理目目標(biāo)標(biāo)確確定定的的時(shí)時(shí)間間投資資決決策策階階段段？？？？設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)階階段段？？？？施施工工階階段段？？？？施工工圖圖設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)?。。?！9.1房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.1.1房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理目目標(biāo)標(biāo)的的確確定定2）房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理目目標(biāo)標(biāo)分分解解的的原原則則WBS--(WorkBreakdownStructure)能分分能能合合按工工程程部部位位分分解解建設(shè)設(shè)工工程程目目標(biāo)標(biāo)分分解解的的原原則則與組組織織分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)對(duì)對(duì)應(yīng)應(yīng)區(qū)別別對(duì)對(duì)待待有可可靠靠的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來(lái)來(lái)源源9.1房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理概概述述9.1.1房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理目目標(biāo)標(biāo)的的確確定定3）房房地地產(chǎn)產(chǎn)開開發(fā)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程建建設(shè)設(shè)管管理理目目標(biāo)標(biāo)分分解解的的方方式式一般而而言，，要將將工程程的目目標(biāo)分分解到到單位位工程程和單單項(xiàng)工工程上上。項(xiàng)目——單項(xiàng)工程——單位工程——分部工程——分項(xiàng)工程9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理目標(biāo)的確確定4）房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目工工程建設(shè)管管理目標(biāo)確確定項(xiàng)目管理知知識(shí)體系系范圍管理時(shí)間管理費(fèi)用管理質(zhì)量管理人力資源管管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理整體管理三大目標(biāo)9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理目標(biāo)的確確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系1）建設(shè)工程程三大目標(biāo)標(biāo)投資進(jìn)度質(zhì)量9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理目標(biāo)的確確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系1）三大目標(biāo)標(biāo)（1）投資目標(biāo)標(biāo)——通過(guò)具體有有效的投資資控制工作作，在滿足進(jìn)度度和質(zhì)量的的前提下，力求使工工程實(shí)際投投資不超過(guò)過(guò)計(jì)劃投資資。“三超”！9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理目標(biāo)的確確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系1）三大目標(biāo)標(biāo)（2）質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)——通過(guò)具體有有效的質(zhì)量量控制措施施，在滿足投資資和進(jìn)度要要求的前提提下，實(shí)現(xiàn)工程程預(yù)定的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。。共性質(zhì)量目目標(biāo)個(gè)性質(zhì)量目目標(biāo)9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理目標(biāo)的確確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系1）三大目標(biāo)標(biāo)（3）進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)——通過(guò)具體有有效的進(jìn)度度控制措施施，在滿足投資資和質(zhì)量要要求的前提提下，力求使工工程實(shí)際工工期不超過(guò)過(guò)計(jì)劃工期期。關(guān)鍵線路?。?！9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理目標(biāo)的確確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系2）三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系對(duì)立+統(tǒng)一一個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)實(shí)實(shí)現(xiàn)（1）三大目標(biāo)標(biāo)之間的對(duì)對(duì)立關(guān)系質(zhì)量提升，，投資增大大，進(jìn)度拖拖延9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理目標(biāo)的確確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系2）三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系（2）三大目標(biāo)標(biāo)之間的統(tǒng)統(tǒng)一關(guān)系9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理目標(biāo)的確確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系2）三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系質(zhì)量提升，，投資增大大，但是維維修費(fèi)用減減少9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.1.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理目標(biāo)的確確定9.1.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理三大目標(biāo)標(biāo)之間的關(guān)關(guān)系9.1.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理的通用措措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施工程建設(shè)管管理通用措措施合同措施9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念1）質(zhì)量的概概念質(zhì)量（Quality）是指一組組具有固定定特性滿足要求的程度?！狦B/T19000-ISO90009.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念2）工程質(zhì)量量的概念工程質(zhì)量，，即建設(shè)工工程質(zhì)量，，是指工程程滿足業(yè)主主需要，符符合國(guó)家法法律法規(guī)、、技術(shù)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件及及工程合同同對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量特性的的綜合要求求的能力，，包括工程程建設(shè)各個(gè)個(gè)階段的質(zhì)質(zhì)量及其相相應(yīng)的工作作質(zhì)量。9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念工程質(zhì)量控控制是指在在工程項(xiàng)目目質(zhì)量方面面指導(dǎo)和控控制組織的的協(xié)調(diào)活動(dòng)動(dòng)?；顒?dòng)：制定定質(zhì)量方針針和質(zhì)量目目標(biāo)、質(zhì)量量策劃、質(zhì)質(zhì)量控制、、質(zhì)量保證證、質(zhì)量保保證3）工程質(zhì)量量控制的概概念閉環(huán)??！9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念4）工程質(zhì)量量控制的環(huán)環(huán)節(jié)確定目標(biāo)糾偏實(shí)施和反饋5）工程質(zhì)量量保證和質(zhì)質(zhì)量保證體體系外部質(zhì)量保保證內(nèi)部質(zhì)量保保證工程質(zhì)量保證擔(dān)?；顒?dòng)9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念5）工程質(zhì)量量保證和質(zhì)質(zhì)量保證體體系9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念質(zhì)量保證體體系方針、目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃質(zhì)量責(zé)任制制管理機(jī)構(gòu)和和人員標(biāo)準(zhǔn)化、程程序化質(zhì)量信息管管理系統(tǒng)9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素1）建設(shè)工程程質(zhì)量的形形成過(guò)程321決策階段設(shè)計(jì)階段施工階段竣工驗(yàn)收45初步制定保修階段具體化實(shí)施檢驗(yàn)處理建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量的形成成過(guò)程9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素2）建設(shè)工程程質(zhì)量的影影響因素建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量影響響因素人材料機(jī)械方法或工藝藝環(huán)境9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量管管理體系工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理體體系（ProjectQualityManagementSystem，PQMS）是指建立立工程項(xiàng)目目質(zhì)量方針針和質(zhì)量目目標(biāo)，并實(shí)實(shí)現(xiàn)這些目目標(biāo)的體系系。質(zhì)量管理體體系質(zhì)量策劃質(zhì)量控制體體系9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量管管理體系1）質(zhì)量策劃劃首先制定質(zhì)質(zhì)量方針，，根據(jù)質(zhì)量量方針設(shè)定定質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，根據(jù)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)確確定工作內(nèi)內(nèi)容（措施施）、職責(zé)責(zé)和權(quán)限，，然后確定定程序和要要求，最后后才付諸實(shí)實(shí)施。形成質(zhì)量控控制的目標(biāo)標(biāo)9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量管管理體系2）工程質(zhì)量量控制體系系建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量控制體體系組織體系對(duì)象體系承包商的質(zhì)質(zhì)量保保證體系業(yè)主/監(jiān)理的質(zhì)質(zhì)量控制體體系影響因素施工結(jié)果前、中、后后過(guò)程體系9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量管管理體系3）工程質(zhì)量量控制點(diǎn)的的選擇質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)是指在施施工中某些些需要重點(diǎn)點(diǎn)控制的施施工項(xiàng)目、、部位或環(huán)環(huán)節(jié)。9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量管管理體系3）工程質(zhì)量量控制點(diǎn)的的選擇對(duì)工序質(zhì)量量有重要影影響的內(nèi)容容和薄弱環(huán)環(huán)節(jié)；對(duì)下下道工序的的施工質(zhì)量量起重要影影響的內(nèi)容容或工序；；施工中質(zhì)質(zhì)量不穩(wěn)定定或不合格格率較高的的內(nèi)容或工工序；承包包商對(duì)施工工質(zhì)量沒(méi)有有把握的內(nèi)內(nèi)容或工序序。質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)選擇的要要點(diǎn)：9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量管管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)與驗(yàn)收收1）工程質(zhì)量量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)是指工工程實(shí)體的的一個(gè)或多多個(gè)特性進(jìn)進(jìn)行的諸如如測(cè)量、檢檢查、試驗(yàn)驗(yàn)或度量，，并將結(jié)果果與規(guī)定要要求進(jìn)行比比較，以確確定每項(xiàng)特特性的合格格情況而進(jìn)進(jìn)行的活動(dòng)動(dòng)。9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量管管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)與驗(yàn)收收2）工程質(zhì)量量檢驗(yàn)的方方法工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)的方方法全數(shù)檢驗(yàn)抽樣檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)抽樣檢檢驗(yàn)免檢9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量管管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)與驗(yàn)收收3）工程質(zhì)量量驗(yàn)收《建筑工程施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》工程項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收中間驗(yàn)收合同工程完完工工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量管管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)與驗(yàn)收收3）工程質(zhì)量量驗(yàn)收9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.2.1工程質(zhì)量控控制的概念念9.2.2工程質(zhì)量形形成的過(guò)程程及影響因因素9.2.3工程質(zhì)量管管理體系9.2.4工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)與驗(yàn)收收9.2.5工程質(zhì)量管管理的工具具工程質(zhì)量管管理工具具調(diào)查表控制圖排列圖因果分析圖圖直方圖建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理的的工具1）調(diào)查表原因受影響的施工部位影響程度及次數(shù)設(shè)計(jì)方案多變地下室、機(jī)電安裝各一次工程場(chǎng)地狹小廠房基礎(chǔ)、出水口全過(guò)程承包商施工組織不妥臨時(shí)設(shè)施、骨料跟不上各一次承包商施工組織不妥上壩公路交通、機(jī)電安裝各一次電氣生產(chǎn)廠家延期供貨電氣安裝一次影響施工進(jìn)進(jìn)度原因調(diào)調(diào)查表建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理的的工具2）控制圖建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理的的工具3）排列圖建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理的的工具4）因果分析析圖建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理的的工具5）直方圖9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資構(gòu)成分析析按費(fèi)用構(gòu)成成分解1按時(shí)間分解解23按子項(xiàng)目分分解9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策策階段投資資控制方法法投資估算編編制工程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)決策階段投投資控制9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策策階段投資資控制方法法1）投資估算算編制投資估算的的方法有：：生產(chǎn)能力力指數(shù)法、、資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率法、比比例估算法法、綜合指指標(biāo)投資估估算法等。。2）工程項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)評(píng)價(jià)9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策策階段投資資控制方法法盈利能力財(cái)務(wù)生存能能力經(jīng)濟(jì)費(fèi)用效效益費(fèi)用效果分分析償債能力9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策策階段投資資控制方法法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段投資資控制方法法設(shè)計(jì)階段的的費(fèi)用控制制的重點(diǎn)在在與對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程的統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃和和對(duì)費(fèi)用管管理工作的的全面組織織。9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策策階段投資資控制方法法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段投資資控制方法法設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)概概算施工圖預(yù)算算9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.3.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目決策策階段投資資控制方法法9.3.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)階段投資資控制方法法設(shè)計(jì)階段常常用的投資資控制方法法：限額設(shè)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、價(jià)價(jià)值工程理理論的應(yīng)用用。9.1房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目工程程質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目投資資控制9.3.1房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目決策階階段投資資控制方方法9.3.3房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段投資資控制方方法9.3.4房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目施工階階段投資資控制方方法1）施工階階段投資資控制的的目標(biāo)保證工程程建設(shè)有有足夠的的資金，，不致因因資金供供應(yīng)不足足或不及及時(shí)而影影響工程程建設(shè)的的進(jìn)度；；盡可能能不占用用過(guò)多的的資金，，減少利利息的支支出和資資金籌措措的困難難。9.1房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.3.1房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目決策階階段投資資控制方方法9.3.3房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段投資資控制方方法9.3.4房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目施工階階段投資資控制方方法2）施工階階段投資資偏差分分析法費(fèi)用比較較法、表表格法、、掙值法法（曲線線法）掙值法（1）掙值法法的參數(shù)數(shù)※擬完工程程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用（BCWS，budgetedcostofworkscheduled）：指根根據(jù)進(jìn)度度計(jì)劃安安排在某某一給點(diǎn)點(diǎn)那個(gè)時(shí)時(shí)間內(nèi)所所應(yīng)完成成的工程程內(nèi)容的的計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用。BCWS=計(jì)劃工程程量*預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià)※已完工程程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用（BCWP，budgetedcostofworkperformed）：指在在某一給給定時(shí)間間內(nèi)實(shí)施施完成的的工程內(nèi)內(nèi)容的計(jì)計(jì)劃費(fèi)用用。BCWP=已完工程程量*預(yù)預(yù)算單價(jià)價(jià)掙值法（1）掙值法法的參數(shù)數(shù)※已完工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用（ACWP，Actualcostofworkperformed）：指在在某一給給定時(shí)間間內(nèi)完成成的工程程內(nèi)容所所實(shí)際發(fā)發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用。ACWP=已完工程程量*實(shí)實(shí)際單價(jià)價(jià)掙值法（2）掙值法法的偏差差變量費(fèi)用偏差差（CostVariance,CV）變量CV1=ACWP-BCWS（沒(méi)有意意義，原原因是實(shí)實(shí)際的工工程進(jìn)度度不可能能完全按按照計(jì)劃劃進(jìn)度來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)））CV2=ACWP-BCWP（>0說(shuō)明工程程實(shí)際費(fèi)費(fèi)用超出出預(yù)算范范圍）掙值法（2）掙值法法的偏差差變量進(jìn)度偏差差（ScheduleVariance,SV）變量SV=已完工程程實(shí)際時(shí)時(shí)間-已完工程程計(jì)劃時(shí)時(shí)間SV=擬完工程程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用BCWS-已完工程程計(jì)劃費(fèi)費(fèi)用BCWPBCWSACWP工期拖延費(fèi)用超支BCWP掙值法（3）掙值法法的偏差差指數(shù)偏差指數(shù)數(shù)包括費(fèi)費(fèi)用偏差差指數(shù)（（CostVarianceIndex,CVI）和進(jìn)度度偏差指指數(shù)（ScheduleVarianceIndex,SVI）兩個(gè)指指標(biāo)。CVI是指費(fèi)用用實(shí)際值值對(duì)計(jì)劃劃值的偏偏離程度度，其表表達(dá)式為為CVI=BCWP/ACWPSVI是指進(jìn)度度實(shí)際值值對(duì)計(jì)劃劃值的偏偏離程度度，其表表達(dá)式為為SVI=BCWP/BCWS9.1房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.3.1房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目投資構(gòu)構(gòu)成分析析9.3.2房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目決策階階段投資資控制方方法9.3.3房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階階段投資資控制方方法9.3.4房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目施工階階段投資資控制方方法3）施工階階段投資資偏差的的糾正措措施組織措施施技術(shù)措施施合同措施施糾偏措施施經(jīng)濟(jì)措施施9.1房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目工程建建設(shè)管理理概述9.2房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量控制制9.3房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目投資控控制9.4房地產(chǎn)開開發(fā)項(xiàng)目目進(jìn)度控控制9.4.1進(jìn)度控制的概概念建設(shè)工程進(jìn)度是指建設(shè)工程程的建設(shè)活動(dòng)動(dòng)或工作的進(jìn)進(jìn)行速度。建設(shè)工程進(jìn)度控制是指確定進(jìn)度度目標(biāo)、制定定工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度優(yōu)化化，實(shí)施相關(guān)關(guān)的進(jìn)度實(shí)施施控制措施等等一系列活動(dòng)動(dòng)的總稱。9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制9.4.1進(jìn)度控制的概概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的編編制1）進(jìn)度計(jì)劃編編制的依據(jù)編制進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的依據(jù)施工承包合同同設(shè)計(jì)文件施工方案法律、規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃承包商水平施工條件2）建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制程序9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制9.4.1進(jìn)度控制的概概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的編編制計(jì)算工程量確定活動(dòng)邏邏輯關(guān)系定義活動(dòng)確定勞動(dòng)量確定施施工工天數(shù)初擬施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查、調(diào)整、、優(yōu)化3）建設(shè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制方法9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制9.4.1進(jìn)度控制的概概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的編編制進(jìn)度計(jì)劃編編制方法橫道圖法網(wǎng)絡(luò)圖法CPMPERT（1）橫道圖法甘特圖（2）網(wǎng)絡(luò)圖法中中的CPM法網(wǎng)絡(luò)圖的形式式有雙代號(hào)和和單代號(hào)兩種種雙代號(hào)網(wǎng)路圖圖、雙代號(hào)時(shí)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖圖、單代號(hào)搭搭接網(wǎng)絡(luò)圖開始00000000E5558131310A11010121D421988113G751111001616結(jié)束901616001616C33121154B25000055F6655001111H831113221614（2）網(wǎng)絡(luò)圖法中中的CPM法網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)時(shí)間參數(shù)：工工期和工作/活動(dòng)的時(shí)間參參數(shù)工期：包括計(jì)計(jì)算工期和計(jì)計(jì)劃工期，一一般情況下要要求計(jì)劃工期期>=計(jì)算工期。工作/活動(dòng)的6個(gè)時(shí)間參數(shù)：：最早開始時(shí)時(shí)間、最早完完成時(shí)間、最最遲完成時(shí)間間、最遲開始始時(shí)間、總時(shí)時(shí)差、自由時(shí)時(shí)差。關(guān)鍵線路?。。?.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制9.4.1進(jìn)度控制的概概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的編編制9.4.3進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化（1）計(jì)算并找出出初始網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃的計(jì)算工工期、關(guān)鍵線線路及關(guān)鍵工工作；（2）按要求工期期計(jì)算應(yīng)縮短短的時(shí)間；（3）確定各關(guān)鍵鍵工作能縮短短的持續(xù)時(shí)間間；（4）選擇關(guān)鍵工工作，壓縮其其持續(xù)時(shí)間，，并重新計(jì)算算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的的計(jì)算工期。。例題9.1房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程建設(shè)設(shè)管理概述9.2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程質(zhì)量量控制9.3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目投資控制制9.4房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制9.4.1進(jìn)度控制的概概念9.4.2進(jìn)度計(jì)劃的編編制9.4.3進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)優(yōu)化9.4.4進(jìn)度計(jì)劃的控控制進(jìn)度計(jì)劃控制制主要是指工工程進(jìn)度的偏偏差分析及根根據(jù)偏差進(jìn)行行的調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的控控制1）工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度檢查（1）施工進(jìn)度檢檢查的內(nèi)容※施工形象進(jìn)度度檢查；※設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)文件編制制工作進(jìn)展情情況檢查；※設(shè)備采購(gòu)進(jìn)展展情況檢查；；※材料供應(yīng)或成成品、半成品品加工情況檢檢查。1）工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度檢查（2）施工進(jìn)度檢檢查的方法施工進(jìn)度檢檢查方法橫道圖檢查法法S形曲曲線線檢檢查查法法橫道道圖圖-S形曲曲線線檢檢查查法法前鋒鋒線線檢檢查查法法割切切檢檢查查法法進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的控控制制進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的控控制制1）工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度檢檢查查（2）施施工工進(jìn)進(jìn)度度檢檢查查的的方方法法①橫道道圖圖檢檢查查法法進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的控控制制1）工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度檢檢查查（2）施施工工進(jìn)進(jìn)度度檢檢查查的的方方法法②S形曲曲線線檢檢查查法法進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃劃的的控控制制1）工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度檢檢查查2）工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差分分析析>自由由時(shí)時(shí)差差？？分析析出出現(xiàn)現(xiàn)進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差的的工工作作是是否否為為關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作>總時(shí)時(shí)差差？？關(guān)鍵鍵線線路路？？分析析進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差是是否否大大于于工工作作的的總總時(shí)時(shí)差差分析析進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差是是否否大大于于工工作作的的自自由由時(shí)時(shí)差差1）工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度檢檢查查2）工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差分分析析3）工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差調(diào)調(diào)整整方方法法縮短短持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間改變變邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系工程程項(xiàng)項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度偏差差調(diào)調(diào)整整改變變邏邏輯輯關(guān)關(guān)系系？？？？？？縮短短持持續(xù)續(xù)時(shí)時(shí)間間———考慮慮費(fèi)費(fèi)