2022年變電所班組長個人工作總結

第5頁共5頁2021年?變電所班組?長個人工作?總結在過?去的一年中?，作為一名?___黨員?，深切感受?到___的?的關懷和教?育，同時也?感受到自己?肩負頭著黨?的寄托和重?任。這一年?中通過學_?__的路線?、方針、政?策和黨的_?__屆__?_中全會精?神，深刻理?解“___?”重要思想?實質和堅持?求真務習的?重要性。（?范本）根據?局、工區(qū)在?年初提出的?各項安全及?生產任務，?和全班職工?一起，結合?實際、認清?形勢、明確?目標、狠抓?落實。盡心?盡責，自覺?地投身于工?作實踐，為?全面完成各?項生產任務?，實現班組?全年安全運?行盡了自己?應盡的義務?。

著名?勞動模范徐?虎說得好：?社會是一部?大機器，需?要不同的零?件，作為一?名變通的水?電修理工，?就象一枚螺?絲釘，自己?應該守在這?個崗位上，?為大機器的?運轉作一份?貢獻。樸實?無華的語言?，令人肅然?起敬。自己?身處合運二?班，又為一?班之長，其?實就是生產?一線的兵。?在和二班全?體人員共同?工作生活中?，雖然環(huán)境?清苦、工作?繁忙，但始?終保持一顆?平常心，始?終牢記自己?是一個帶頭?的兵。作為?班組第一安?全責任人，?深感責任重?大，如何確?保全網-互?聯網最大文?秘資源網班?安全運行、?有序生產是?自己的天職?，因此又是?一個特殊的?兵。自己既?要懂知識會?業(yè)務，又要?善管理。多?年的工作實?踐使自己摸?到了一個膚?淺的規(guī)律：?只要吃透上?級精神，眼?睛向下，心?系全班職工?，結合實際?因情制宜，?就能找出工?作思路，繼?而順序漸進?，帶動全盤?。合運班是?一個特殊班?組，底大面?廣，工作不?確定因素大?，隨機性強?，要搞好班?組安全生產?乃至全面工?作，必須從?班組與操作?之間，操作?值與操作員?之間，各值?與掛勾變電?所之間的管?理著手，并?搞好相互間?的銜接與配?合關系，使?之上下一條?線，擰成一?股勁，這樣?使班組形成?一個有機的?統(tǒng)一。有了?一定的思路?，在年初班?組結構調整?結束后，在?征求班組技?術員和幾名?骨干意見后?提出了強化?班組分值管?理模式，制?訂了值長負?責制分塊管?理具體條例?，明確職責?，分頭落實?，統(tǒng)一考核?。在具體操?作中又注重?了以下二方?面工作：一?是盡力創(chuàng)造?和睦而不失?原則的良好?氛圍，造就?融洽而寬松?的工作環(huán)境?；二是發(fā)揮?班組成員積?極性和主人?翁精神，實?現班組高度?的民主管理?。完善以班?組長為核心?、工管員為?骨干的管理?體系，做到?凡事有人管?、凡事有人?做，人人責?任明確各負?其責，充分?發(fā)揮每一職?工的積極性?和創(chuàng)造性，?并嚴格執(zhí)行?班組的一系?列規(guī)章制度?，做到制度?面前人人平?等。加強班?組成員的自?主管理意識?，在一定限?度內最大程?度地發(fā)揮自?身能量，在?班組基礎管?理體制中，?進行自我檢?查、自我控?制、自我評?價，使全班?職工建立起?強烈的責任?感和使命感?。這樣，班?組管理基礎?扎實了，各?方面工作就?有了保障。?從全年的情?況來看，成?效是明顯的?。搞好班?組整體工作?，靠的是全?體職工的共?同努力，而?要充分發(fā)揮?班組每一個?職工的積極?性必須要有?班里一干人?的良好形象?，自己身為?一班之長，?既是生產者?，又是不成?名的管理者?，我始終明?確一點，只?有以身作則?、身先士卒?，班員才能?信得過、聽?得進、齊努?力。自己抱?定一個宗旨?，要求別人?做的事，自?己先做；要?求別人去完?成的任務，?自己首先完?成，在班組?擺整自己的?形象，以自?己的實際行?動去影響班?組成員，并?去帶動他們?。針對今年?一段時期內?全局安全形?勢嚴峻，安?全工作出現?拐點的情況?，及時__?_全班人員?開展“返違?章大討論”?和“安全生?產不放心檢?查”活動，?和全班人員?一起談感想?、找根源，?較深刻地分?析了班組安?全生產方面?存在的問題?，結合班組?實際制訂了?行之有效的?防范措施，?并通過相應?制度加以保?證，使之全?年安全形勢?穩(wěn)定發(fā)展，?各項工作開?展順利有序?。今年以來?，生產任務?及各方面工?作確實是忙?，年初由于?電力體制改?革，鎮(zhèn)海片?變電所下放?，班組一名?技術員去鎮(zhèn)?海局幫助操?作班組建和?技術培訓，?班組管理壓?力明顯增大?，而適適在?該段時間里?班組要面臨?三座___?kv變電所?投產任務，?且集中在_?__月份全?部投產。作?為一個運行?班組，在一?個月內接受?三座變電所?的投產任務?，這是前所?未有的，工?作量之大是?超乎想象。?三座變電所?的投產不是?孤立的，要?牽及相關_?__kv、?___kv?負荷出現割?接，日常配?合操作已是?大量增加，?有時候一天?五到六個變?電所同時需?要工作，人?員本已全面?吃緊，還有?大量的投產?準備工作必?須按計劃完?成。面對如?此現狀，自?己深感壓力?重大，由于?班組技術員?缺額，自己?既要統(tǒng)籌日?常工作，又?要擔負技術?員職責，核?對圖紙資料?參與典票、?運規(guī)擬訂，?查對設備進?行設備標簽?、命名牌制?作，并安排?現場培訓。?為此，經與?班組幾名骨?干商量后決?定打破常規(guī)?，將原來定?的月度及周?工作計劃逐?一細化，在?保證日常生?產安全順利?完成的同時?，根據具體?情況分解到?每個值、每?個人，并動?態(tài)（范本）?調整每天工?作進度，白?天無法完成?的，晚上接?下來繼續(xù)趕?。就這樣為?了班組的整?體工作，自?己放棄了大?量的休息時?間。班組其?他人員同樣?也是顧全大?局，無私奉?獻，只要班?組需要，隨?叫隨到，更?有主動請命?，確實難能?可貴。常言?道：人心齊?，泰山移。?這些按常規(guī)?無法在短期?內完成的投?產準備工作?，神奇般地?在一個來月?的時間里全?面完成了?，為保證三?座變電所按?時順利投產?創(chuàng)造了堅實?的基礎。?作為變電運?行的基層班?組，一切工?作莫過于確?保安全運行?。___上?把___幾?個人，1_?__變電所?交給了自己?，要守住這?塊陣地并保?持穩(wěn)定發(fā)展?，深感責任?重大，這就?要求自己各?項工作成必?須是環(huán)環(huán)到?點到位，不?留任何水分?，為此，自?己和班級二?位技術員在?日常生產過?程中深入實?際，在了解?和掌握工作?規(guī)律的同時?，從年開始?班組從倒閘?操到日常運?行管理制訂?了相應的措?施：一、?設立并完善?了大型操作?任務計劃書?和周工作計?劃書。每周?五下午組根?據網傳工作?任務，詳細?擬訂工作計?劃，安排人?員力量，明?確分工，提?出工作中注?意事項，危?險點預控，?并提交當值?值長及時傳?達，按值傳?閱，做到人?人心中有數?，事前準備?充分。二?、建立大型?操作前變電?所的專項檢?查制，由掛?勾值負責在?操作前3—?___天內?排措并核實?相關變電所?目前尚存缺?陷和隱患，?各類防誤裝?置工作情況?，列出詳細?清單；查相?關變電所的?各類安全用?具、接地線?、備品備件?(重點各級?熔絲)的配?置情況，；?查變電所交?、直流照明?設施情況。?三、大型?操作班長或?技術員至少?有一人到現?場，負責大?型停送電等?復雜操作的?___落實?及協(xié)調和監(jiān)?督工作，確?保操作正確?無誤。四?、建立大型?檢修操作后?的總結制，?總結每次操?作的經驗和?發(fā)現的問題?，以及本次?檢修情況、?試驗結果等?。五、在?完善一些相?關管理制度?的基礎上，?根據今年供?電缺口大的?實際情況，?班組編制了?三份跟蹤檔?案，進行動?態(tài)（范本）?監(jiān)視(1、?班組各變電?所運行薄弱?環(huán)節(jié)及設備?缺陷提示表?；2、各?變電所重負?荷主變及出?線負載監(jiān)測?表；3、?各變電所設?備發(fā)熱點及?負荷對照表?)，通過這?一系列措施?的落實，今?年來各項工?作比較順暢?，并保障了?班組穩(wěn)定向?上的安全局?面，這也算?是自己引以?___的收?獲吧?；?想一年來的?工作，略有?所獲，而這?所獲離不開?___的關?懷和指導，?更離不開全?班同志同心?同德、同甘?共苦的