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文檔簡介

限公司制作。本手冊(cè)中提及的所有商標(biāo)、商標(biāo)名稱、服務(wù)標(biāo)志及徽標(biāo)均歸其各自。第1 概 第2 第3 系統(tǒng)基礎(chǔ)...............................................................................................................一 二 第4 一 二 三 四 第5 一 2.1.1目 二 第1 泛微執(zhí)行力平臺(tái)是構(gòu)建在泛微協(xié)同管理平臺(tái)e-cology產(chǎn)品應(yīng)用模塊。旨幫助企業(yè)構(gòu)建標(biāo)管理、計(jì)劃報(bào)告、任務(wù)管理、四個(gè)子模塊 司來說價(jià)值和意義在哪里?讓所有員工能夠按照公司的目標(biāo)而努力提高企業(yè)凝第2 第3 將權(quán)限的分配給具體的,該權(quán)限的名稱為【基礎(chǔ)設(shè)置】如下圖所示,點(diǎn)擊目標(biāo)模塊左上角的按鈕進(jìn)入進(jìn)入目標(biāo)管理一、基礎(chǔ)設(shè)置個(gè)人目標(biāo):是否允許員工自己自己的目標(biāo),如果開放每個(gè)員工都可以創(chuàng)建自己的目二、設(shè)(比如某個(gè)分子公司)的目標(biāo),可以為該單位組織設(shè)定該單位的目標(biāo)。日過一個(gè)人被如上圖所示,設(shè)定了【泛微】的為【東】,則前端顯示的時(shí)候,層級(jí)視圖上第4 一、目標(biāo)創(chuàng)建二、目標(biāo)編輯調(diào)整名稱:輸入目目標(biāo):可以選擇某個(gè)目標(biāo)作為該目標(biāo)的目類型:選擇依據(jù)平衡記分卡原理的指標(biāo)狀態(tài):目標(biāo)的狀態(tài),默認(rèn)為進(jìn)行中,不可編輯后續(xù)通過操作來變化狀描述:該目標(biāo)的文字描述,一般用于定性類型的指目標(biāo)值:該目標(biāo)的定量指標(biāo)值,包括數(shù)字和單位,用于定量類型的目完成值:定量目標(biāo)已經(jīng)完成的數(shù)額,包括數(shù)字和單位,用于定量類型的目完成率:目標(biāo)當(dāng)前完成的責(zé)任人:該目標(biāo)的,選擇系統(tǒng)內(nèi)的,單參與人:該目標(biāo)有哪些人共同參與,選擇系統(tǒng)內(nèi)的,多給:這個(gè)目標(biāo)共享給哪些人查看,選擇系統(tǒng)內(nèi)的,多周期:目標(biāo)的時(shí)間周期選擇【月度【季度【年度【三【五結(jié)束日期:目標(biāo)的達(dá)成的截至日期,年度的會(huì)默認(rèn)為當(dāng)年排序:目標(biāo)的顯示順序,輸入數(shù)字調(diào)整排列順序,該順序也可以再列表上直接通過拖動(dòng)來(在列表中用鼠標(biāo)按住目標(biāo)的標(biāo)題頭部拖動(dòng)鼠標(biāo)可以完成排序的調(diào)整關(guān)聯(lián)目標(biāo):通過該目標(biāo)卡片主動(dòng)關(guān)聯(lián)的其他被關(guān)聯(lián)目標(biāo):顯示被該目標(biāo)被其他哪些目標(biāo)關(guān)三、目標(biāo)分解四、目標(biāo)導(dǎo)入第5 一、目標(biāo)分類查看2.1.1目5-5-5-分類視圖:如圖5- 所示,按照平衡計(jì)分卡分類原理對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分類展示,點(diǎn)擊目標(biāo)5-5-5-5-二、目標(biāo)的執(zhí)行反饋關(guān)聯(lián)目標(biāo):通過該目標(biāo)卡片主動(dòng)關(guān)聯(lián)的其他被關(guān)聯(lián)目標(biāo):顯示被該目標(biāo)被其他哪些目標(biāo)關(guān)相關(guān)文檔、流程、客戶、項(xiàng)目:與該目標(biāo)相關(guān)的文檔、流程、客戶、項(xiàng)編輯:具有編輯權(quán)限的人對(duì)目標(biāo)信息的信息進(jìn)行編輯,目標(biāo)的編輯具有以下刪除:刪除對(duì)應(yīng)的目標(biāo),刪除之前系統(tǒng)會(huì)要求您確認(rèn)刪除,刪除之后不可如果目標(biāo)沒有開

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