建筑工程項(xiàng)目施工成本管理72

建筑工程項(xiàng)目目施工成本管管理學(xué)習(xí)指導(dǎo)了解建筑工程程項(xiàng)目成本管管理的意義熟悉成本管理理的任務(wù)和措措施熟悉成本計(jì)劃劃的編制依據(jù)據(jù)和編制方法法掌握成本控制制的依據(jù)和方方法，成本分分析的依據(jù)和和方法掌握建筑安裝裝工程費(fèi)用的的結(jié)算方法及及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)成本控制的依依據(jù)和方法，，成本分析的的依據(jù)和方法法。建筑安裝工程程費(fèi)用的結(jié)算算方法及索賠賠程序5.1成本管理概述述工程項(xiàng)目目成本管管理，就就是在完完成一個個工程項(xiàng)項(xiàng)目的過過程中，，對所發(fā)發(fā)生的成成本費(fèi)用用支出，，有組織織、有系系統(tǒng)地進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測、計(jì)劃劃、控制制、核算算、考核核、分析析等一系系列科學(xué)學(xué)管理工工作的總總稱。工程項(xiàng)目目成本管管理是以以正確反反映工程程項(xiàng)目施施工生產(chǎn)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)成果，，不斷降降低工程程項(xiàng)目成成本為宗宗旨的一一項(xiàng)綜合合性管理理工作。。項(xiàng)目成本本預(yù)測和和計(jì)劃為為事前控控制在成本發(fā)發(fā)生之前前，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的結(jié)構(gòu)類類型、規(guī)規(guī)模、工工序、工工期質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、、物資準(zhǔn)準(zhǔn)備等情情況，運(yùn)運(yùn)用一定定的科學(xué)學(xué)方法，，進(jìn)行成成本指標(biāo)標(biāo)的測算算，并據(jù)據(jù)以編制制工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃，，作為降降低工程程項(xiàng)目成成本的行行動綱領(lǐng)領(lǐng)和日常?？刂瞥沙杀鹃_支支的依據(jù)據(jù)項(xiàng)目成本本控制和和核算是是事中控控制對項(xiàng)目施施工過程程中所發(fā)發(fā)生的各各項(xiàng)開支支，根據(jù)據(jù)成本計(jì)計(jì)劃實(shí)行行嚴(yán)格的的控制和和監(jiān)督，，并正確確計(jì)算與與歸集工工程項(xiàng)目目的實(shí)際際成本。。項(xiàng)目成本本考核和和分析為為事后控控制通過對實(shí)實(shí)際成本本和計(jì)劃劃成本的的比較，，檢查項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃的的完成情情況，并并進(jìn)行分分析，找找出成本本升降的的主客觀觀因素，，總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，從而而進(jìn)一步步確定降降低項(xiàng)目目成本的的具體措措施，并并為編制制或調(diào)整整下期的的項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃提供依依據(jù)。工程項(xiàng)目目成本管管理的目目的在預(yù)定的的時(shí)間、、預(yù)定的的質(zhì)量前前提下，，通過不不斷改善善項(xiàng)目管管理的工工作，充充分采用用經(jīng)濟(jì)、、技術(shù)、、組織措措施和挖挖掘降低低成本的的潛力，，以盡可可能少的的耗費(fèi)，，實(shí)現(xiàn)預(yù)預(yù)定的目目標(biāo)成本本。工程項(xiàng)目目成本管管理的意意義促進(jìn)改善善經(jīng)營管管理，提提高企業(yè)業(yè)管理水水平合理補(bǔ)償償施工耗耗費(fèi)，保保證企業(yè)業(yè)再生產(chǎn)產(chǎn)的順利利進(jìn)行促進(jìn)企業(yè)業(yè)加強(qiáng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)核算算，不斷斷挖掘潛潛力，降降低成本本，提高高經(jīng)濟(jì)效效益。促進(jìn)項(xiàng)目目管理成成本控制制職能的的實(shí)現(xiàn)，，通過成成本計(jì)劃劃、決策策、反饋饋、調(diào)整整，可以以對項(xiàng)目目成本實(shí)實(shí)行有效效的控制制。促進(jìn)項(xiàng)目目經(jīng)理對對成本指指標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化化成本管管理的基基礎(chǔ)工作作。5.2施工成本本管理的的任務(wù)和和措施5.2.1施工成本本管理的的任務(wù)施工成本本管理就就是要在在保證工工期和質(zhì)質(zhì)量滿足足要求的的情況下下，采取取相關(guān)管管理措施施，包括括組織措措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施、技術(shù)術(shù)措施、、合同措措施把成成本控制制在計(jì)劃劃范圍內(nèi)內(nèi)，并進(jìn)進(jìn)一步尋尋求最大大程度的的成本節(jié)節(jié)約。施施工成本本管理的的任務(wù)和和環(huán)節(jié)主主要包括括：●●施施工成本本預(yù)測；；●●施工工成本計(jì)計(jì)劃；●●施工成成本控制制；●●施施工成本本核算；；●●施工工成本分分析；●●施工成成本考核核。一.施工成本本預(yù)測施工成本本預(yù)測就就是根據(jù)據(jù)成本信信息和施施工項(xiàng)目目的具體體情況，，運(yùn)用一一定的專專門方法法，對未未來的成成本水平平及其可可能發(fā)展展趨勢做做出科學(xué)學(xué)的估計(jì)計(jì)，其實(shí)實(shí)質(zhì)就是是在工程程施工以以前對成成本進(jìn)行行的估算算。通過成本本預(yù)測，，可以在在滿足項(xiàng)項(xiàng)目業(yè)主主和本企企業(yè)要求求的前提提下，選選擇成本本低、效效益好的的最佳成成本方案案，并能能夠在施施工項(xiàng)目目成本形形成過程程中，針針對薄弱弱環(huán)節(jié)，，加強(qiáng)成成本控制制，克服服盲目性性，提高高預(yù)見性性。施工成本預(yù)測測是施工項(xiàng)目目成本決策與與計(jì)劃的依據(jù)據(jù)。施工成本本預(yù)測，通常常是對施工項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃工期期內(nèi)影響其成成本變化的各各個因素進(jìn)行行分析，比照照近期已完工工施工項(xiàng)目或或?qū)⑼旯な┕すろ?xiàng)目的成本本（單位成本本），預(yù)測這這些因素對工工程成本中有有關(guān)項(xiàng)目（成成本項(xiàng)目）的的影響程度，，預(yù)測出工程程的單位成本本或總成本。。二.施工成成本計(jì)計(jì)劃施工成成本計(jì)計(jì)劃是是以貨貨幣形形式編編制施施工項(xiàng)項(xiàng)目在在計(jì)劃劃期內(nèi)內(nèi)的生生產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用、、成本本水平平、成成本降降低率率以及及為降降低成成本所所采取取的主主要措措施和和規(guī)劃劃的書書面方方案。。它是建建立施施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理責(zé)責(zé)任制制、開開展成成本控控制和和核算算的基基礎(chǔ)，，它是是該項(xiàng)項(xiàng)目降降低成成本的的指導(dǎo)導(dǎo)文件件，是是設(shè)立立目標(biāo)標(biāo)成本本的依依據(jù)。?？梢砸哉f，，成本本計(jì)劃劃是目目標(biāo)成成本的的一種種形式式。（—）施工工成本本計(jì)劃劃應(yīng)滿滿足的的要求求1。合同同規(guī)定定的項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量和和工期期要求求。2。組織織對施施工成成本管管理目目標(biāo)的的要求求。3。以經(jīng)經(jīng)濟(jì)合合理的的項(xiàng)目目實(shí)施施方案案為基基礎(chǔ)的的要求求。4．有關(guān)關(guān)定額額及市市場價(jià)價(jià)格的的要求求。（二））施工工成本本計(jì)劃劃的具具體內(nèi)內(nèi)容1。編制制說明明指指對對工程程的范范圍、、投標(biāo)標(biāo)競爭爭過程程及合合同條條件、、承包包人對對項(xiàng)目目經(jīng)理理提出出的責(zé)責(zé)任成成本目目標(biāo)、、施施工工成本本計(jì)劃劃編制制的指指導(dǎo)思思想和和依據(jù)據(jù)等的的具體體說明明。2．施工工成本本計(jì)劃劃的指指標(biāo)施施工成成本計(jì)計(jì)劃的的指標(biāo)標(biāo)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過科科學(xué)的的分析析預(yù)測測確定定，可可以采采用對對比法法、因因素分分析法法等方方法來來進(jìn)行行測定定。施工成成本計(jì)計(jì)劃一一般情情況下下有以以下三三類指指標(biāo)。。（1）成本本計(jì)劃劃的數(shù)數(shù)量指指標(biāo)，，如：：?按子項(xiàng)項(xiàng)匯總總的工工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃總總成本本指標(biāo)標(biāo)；?按分部部匯總總的各各單位位工程程（或或子項(xiàng)項(xiàng)目））計(jì)劃劃成本本指標(biāo)標(biāo)；?按人工工、材材料、、機(jī)械械等各各主要要生產(chǎn)產(chǎn)要素素計(jì)劃劃成本本指標(biāo)標(biāo)。（2）成本本計(jì)劃劃的質(zhì)質(zhì)量指指標(biāo)，，如施施工項(xiàng)項(xiàng)目總總成本本降低低率，，可采采用：：?設(shè)計(jì)預(yù)算成本本計(jì)劃降低率率＝設(shè)計(jì)預(yù)算算總成本計(jì)劃劃降低額／設(shè)設(shè)計(jì)預(yù)算總成成本；?責(zé)任目標(biāo)成本本計(jì)劃降低率率＝責(zé)任目標(biāo)標(biāo)總成本計(jì)劃劃降低額／責(zé)責(zé)任目標(biāo)總成成本。（3）成本計(jì)劃的的效益指標(biāo)，，如工程項(xiàng)目目成本降低額額：?設(shè)計(jì)預(yù)算成本本計(jì)劃降低額額＝設(shè)計(jì)預(yù)算算總成本一計(jì)計(jì)劃總成本；；?責(zé)任目標(biāo)成本本計(jì)劃降低額額＝責(zé)任目標(biāo)標(biāo)總成本一計(jì)計(jì)劃總成本。。3．按工程量清清單列出的單單位工程計(jì)劃劃成本匯總表表。4．按成本性質(zhì)質(zhì)劃分的單位位工程成本匯匯總表，根據(jù)據(jù)清單項(xiàng)目的的造價(jià)分析，，分別對人工工費(fèi)、材料費(fèi)費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、、措施費(fèi)、企企業(yè)管理費(fèi)和和稅費(fèi)進(jìn)行匯匯總，形成單單位工程成本本計(jì)劃表。成本計(jì)劃應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施方方案確定和不不斷優(yōu)化的前前提下進(jìn)行編編制，因?yàn)椴徊煌膶?shí)施方方案將導(dǎo)致直直接工程費(fèi)、、措施費(fèi)和企企業(yè)管理費(fèi)的的差異。成本本計(jì)劃的編制制是施工成本本預(yù)控的重要要手段。因此此，應(yīng)在工程程開工前編制制完成，以便便將計(jì)劃成本本目標(biāo)分解落落實(shí)，為各項(xiàng)項(xiàng)成本的執(zhí)行行提供明確的的目標(biāo)、控制制手段和管理理措施三.施工成本控制制施工成本控制制是指在施工工過程中，對對影響施工成成本的各種因因素加強(qiáng)管理理，并采取各各種有效措施施，將施工中中實(shí)際發(fā)生的的各種消耗和和支出嚴(yán)格控控制在成本計(jì)計(jì)劃范圍內(nèi)，，隨時(shí)揭示并并及時(shí)反饋，，嚴(yán)格審查各各項(xiàng)費(fèi)用是否否符合標(biāo)準(zhǔn)，，計(jì)算實(shí)際成成本和計(jì)劃成成本之間的差差異并進(jìn)行分分析，進(jìn)而采采取多種措施施，消除施工工中的損失浪浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目目施工成本控控制應(yīng)貫穿于于項(xiàng)目從投標(biāo)標(biāo)階段開始直直至竣工驗(yàn)收收的全過程，，它是企業(yè)全全面成本管理理的重要環(huán)節(jié)節(jié)。施工成本本控制可分為為事先控制、、事中控制（（過程控制））和事后控制制。在項(xiàng)目的的施工過程中中，需按動態(tài)態(tài)控制原理對對實(shí)際施工成成本的發(fā)生過過程進(jìn)行有效效控制。合同文件和成成本計(jì)劃是成成本控制的目目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)報(bào)告和工程變變更與索賠資資料是成本控控制過程中的的動態(tài)資料。。

成本控控制的程序體體現(xiàn)了動態(tài)跟跟蹤控制的原原理。成本控控制報(bào)告可單單獨(dú)編制，也也可以根據(jù)需需要與進(jìn)度、、質(zhì)量、安全全和其他進(jìn)展展報(bào)告結(jié)合，，提出綜合進(jìn)進(jìn)展報(bào)告。成本控制應(yīng)滿滿足下列要求求：1．要按照計(jì)劃劃成本目標(biāo)值值來控制生產(chǎn)產(chǎn)要素的采購購價(jià)格，并認(rèn)認(rèn)真做好材料料、設(shè)備進(jìn)場場數(shù)量和質(zhì)量量的檢查、驗(yàn)驗(yàn)收與保管；；2．要控制生產(chǎn)產(chǎn)要素的利用用效率和消耗耗定額，如任任務(wù)單管理、、限額領(lǐng)料、、驗(yàn)收報(bào)告審審核等，同時(shí)時(shí)要做好不可可預(yù)見成本風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的分析和和預(yù)控，包括括編制相應(yīng)的的應(yīng)急措施等等；3．控制影響效效率和消耗量量的其他因素素（如工程變變更等）所引引起的成本增增加；成本控制應(yīng)滿滿足下列要求求：4．把施工成本本管理責(zé)任制制度與對項(xiàng)目目管理者的激激勵機(jī)制結(jié)合合起來，以增增強(qiáng)管理人員員的成本意識識和控制能力力；5．承包人必須須有一套健全全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)管理制度，，按規(guī)定的權(quán)權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的的使用和費(fèi)用用的結(jié)算支付付進(jìn)行審核、、審批，使其其成為施工成成本控制的一一個重要手段段。四.施工成本核算算施工成本核算算包括兩個基基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定定的成本開支支范圍對施工工費(fèi)用進(jìn)行歸歸集和分配配，計(jì)算出施施工費(fèi)用的實(shí)實(shí)際發(fā)生額；；二是根據(jù)成本本核算對象，，采用適當(dāng)?shù)牡姆椒?，?jì)算算出該施工項(xiàng)項(xiàng)目的總成本本和單位成本本。施工成本本管理需要正正確及時(shí)地核核算施工過程程中發(fā)生的各各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)計(jì)算施工項(xiàng)目目的實(shí)際成本本。施工項(xiàng)目目成本核算所所提供的各種種成本信息，，是成本預(yù)測測、成本計(jì)劃劃、成本控制制、成本分析析和成本考核核等各個環(huán)節(jié)節(jié)的依據(jù)。施工成本一般般以單位工程程為成本核算算對象，但也也可以按照承承包工程項(xiàng)目目的規(guī)模、工工期、結(jié)構(gòu)類類型、施工組組織和施工現(xiàn)現(xiàn)場等情況，，結(jié)合成本管管理要求，靈靈活劃分成本本核算對象。。施工成本核算算的基本內(nèi)容容包括：1。人工費(fèi)核算算；2，材料費(fèi)核算算；3。周轉(zhuǎn)材料費(fèi)費(fèi)核算；4。結(jié)構(gòu)件費(fèi)核核算；5。機(jī)械使用費(fèi)費(fèi)核算；6。措施費(fèi)核算算7．分包工程成成本核算；8。間接費(fèi)核算算；9。項(xiàng)目月度施施工成本報(bào)告告編制。五.施工成本分析析施工成本分析析是在施工成成本核算的基基礎(chǔ)上，對成成本的形成過過程和影響成成本升降的因因素進(jìn)行分析析，以尋求進(jìn)進(jìn)一步降低成成本的途徑，，包括有利偏偏差的挖掘和和不利偏差的的糾正。施工成本分析析施工成本分析析貫穿于施工工成本管理的的全過程，它它是在成本的的形成過程中中，主要利用用施工項(xiàng)目的的成本核算資資料（成本信信息），與目目標(biāo)成本、預(yù)預(yù)算成本以及及類似的施工工項(xiàng)目的實(shí)際際成本等進(jìn)行行比較，了解解成本的變動動情況，同時(shí)時(shí)也要分析主主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)對成本本的影響，系系統(tǒng)地研究成成本變動的因因素，檢查成成本計(jì)劃的合合理性，并通通過成本分析析，深入揭示示成本變動的的規(guī)律，尋找找降低施工項(xiàng)項(xiàng)目成本的途途徑，以便有有效地進(jìn)行成成本控制。成成本偏差的控控制，分析是是關(guān)鍵，糾偏偏是核心，要要針對分析得得出的偏差發(fā)發(fā)生原因，采采取切實(shí)措施施，加以糾正正。影響成本變動動的因素：一一是外部的屬屬于市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)的因素；二二是內(nèi)部的屬屬于企業(yè)經(jīng)營營管理的因素素。成本分析的基基本方法：比比較法、因素素分析法、差差額計(jì)算法和和比率法。六.施工成本考核核施工成本考核核是指在施工工項(xiàng)目完成后后，對施工項(xiàng)項(xiàng)目成本形成成中的各責(zé)任任者，按施工工項(xiàng)目成本目目標(biāo)責(zé)任制的的有關(guān)規(guī)定，，將成本的實(shí)實(shí)際指標(biāo)與計(jì)計(jì)劃、定額、、預(yù)算進(jìn)行對對比和考核，，評定施工項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的完成情況況和各責(zé)任者者的業(yè)績，并并以此給以相相應(yīng)的獎勵和和處罰。通過成本考核核，做到有獎獎有懲，賞罰罰分明，才能能有效地調(diào)動動每一位員工工在各自施工工崗位上努力力完成目標(biāo)成成本的積極性性，為降低施施工項(xiàng)目成本本和增加企業(yè)業(yè)的積累，做做出自己的貢貢獻(xiàn)。施工成本考核核是衡量成本本降低的實(shí)際際成果，也是是對成本指標(biāo)標(biāo)完成情況的的總結(jié)和評價(jià)價(jià)。施工成本本考核的工作作內(nèi)容包括：：●企業(yè)對項(xiàng)目目經(jīng)理的考核核；

●項(xiàng)目目經(jīng)理對各部部門及專業(yè)管管理人員的考考核；

●項(xiàng)項(xiàng)目管理效益益的評價(jià)；●●施工成本本管理的獎罰罰。5.2.2施工成本管理理的措施●組織措施；●●技術(shù)措施施；

●經(jīng)濟(jì)濟(jì)措施；●●合同措施。。組織措施組織措施是從從施工成本管管理的組織方方面采取的措措施。施工成成本控制是全全員的活動，，如實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任制制，落實(shí)施工工成本管理的的組織機(jī)構(gòu)和和人員，明確確各級施工成成本管理人員員的任務(wù)和職職能分工、權(quán)權(quán)利和責(zé)任。。施工成本管管理不僅是專專業(yè)成本管理理人員的工作作，各級項(xiàng)目目管理人員都都負(fù)有成本控控制責(zé)任。組織措施組織措施的另另一方面是編編制施工成本本控制工作計(jì)計(jì)劃、確定合合理詳細(xì)的工工作流程。要做好施工采采購規(guī)劃，通通過生產(chǎn)要素素的優(yōu)化配置置、合理使用用、動態(tài)管理理，有效控制制實(shí)際成本；；加強(qiáng)施工定額額管理和施工工任務(wù)單管理理，控制活勞勞動和物化勞勞動的消耗；；加強(qiáng)施工調(diào)度度，避免因施施工計(jì)劃不周周和盲目調(diào)度度造成窩工損損失、機(jī)械利利用率降低、、物料積壓等等而使施工成成本增加。成本控制工作作只有建立在在科學(xué)管理的的基礎(chǔ)之上，，具備合理的的管理體制，，完善的規(guī)章章制度，穩(wěn)定定的作業(yè)秩序序，完整準(zhǔn)確確的信息傳遞遞，才能取得得成效。組織措施是其其他各類措施施的前提和保保障，而且一一般不需要增增加什么費(fèi)用用，運(yùn)用得當(dāng)當(dāng)可以收到良良好的效果。。技術(shù)措施技術(shù)措施不僅僅對解決施工工成本管理過過程中的技術(shù)術(shù)問題是不可可缺少的，而而且對糾正施施工成本管理理目標(biāo)偏差也也有相當(dāng)重要要的作用。因因此，運(yùn)用技技術(shù)糾偏措施施的關(guān)鍵，一一是要能提出出多個不同的的技術(shù)方案，，二是要對不不同的技術(shù)方方案進(jìn)行技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。。技術(shù)措施施工過程中中降低成本本的技術(shù)措措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析，，確定最佳佳的施工方方案。結(jié)合施工方方法，進(jìn)行行材料使用用的比選，，在滿足功功能要求的的前提下，，通過代用用、改變配配合比、使使用添加劑劑等方法降降低材料消消耗的費(fèi)用用。確定最合適適的施工機(jī)機(jī)械、設(shè)備備使用方案案。結(jié)合項(xiàng)目的的施工組織織設(shè)計(jì)及自自然地理?xiàng)l條件，降低低材料的庫庫存成本和和運(yùn)輸成本本。先進(jìn)的施工工技術(shù)的應(yīng)應(yīng)用，新材材料的運(yùn)用用，新開發(fā)發(fā)機(jī)械設(shè)備備的使用等等。在實(shí)踐中，，也要避免免僅從技術(shù)術(shù)角度選定定方案而忽忽視對其經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果的的分析論證證。經(jīng)濟(jì)措施編制資金使使用計(jì)劃，，確定、分分解施工成成本管理目目標(biāo)。對施工成本本管理目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，并并制定防范范性對策。。對各種支出出，應(yīng)認(rèn)真真做好資金金的使用計(jì)計(jì)劃，并在在施工中嚴(yán)嚴(yán)格控制各各項(xiàng)開支。。及時(shí)準(zhǔn)確地地記錄、收收集、整理理、核算實(shí)實(shí)際發(fā)生的的成本。對各種變更更，及時(shí)做做好增減賬賬，及時(shí)落落實(shí)業(yè)主簽簽證，及時(shí)時(shí)結(jié)算工程程款。通過偏差分分析和未完完工工程預(yù)預(yù)測，可發(fā)發(fā)現(xiàn)一些潛潛在的問題題將引起未未完工程施施工成本增增加，對這這些問題應(yīng)應(yīng)以主動控控制為出發(fā)發(fā)點(diǎn)，及時(shí)時(shí)采取預(yù)防防措施。經(jīng)濟(jì)措施的的運(yùn)用絕不不僅僅是財(cái)財(cái)務(wù)人員的的事情。合同措施首先是選用用合適的合合同結(jié)構(gòu)，，對各種合合同結(jié)構(gòu)模模式進(jìn)行分分析、比較較，在合同同談判時(shí)，，要爭取選選用適合于于工程規(guī)模模、性質(zhì)和和特點(diǎn)的合合同結(jié)構(gòu)模模式。其次，在合合同的條款款中應(yīng)仔細(xì)細(xì)考慮一切切影響成本本和效益的的因素，特特別是潛在在的風(fēng)險(xiǎn)因因素。通過過對引起成成本變動的的風(fēng)險(xiǎn)因素素的識別和和分析，采采取必要的的風(fēng)險(xiǎn)對策策，如通過過合理的方方式，增加加承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的個體數(shù)數(shù)量，降低低損失發(fā)生生的比例，，并最終使使這些策略略反映在合合同的具體體條款中。。在合同執(zhí)行行期間，合合同管理的的措施既要要密切注視視對方合同同執(zhí)行的情情況，以尋尋求合同索索賠的機(jī)會會；同時(shí)也也要密切關(guān)關(guān)注自己履履行合同的的情況，以以防止被對對方索賠。。5.3施工項(xiàng)目成成本預(yù)測是指通過取取得的歷史史數(shù)字資料料，采用經(jīng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、、統(tǒng)計(jì)分析析及數(shù)學(xué)模模型的方法法對成本進(jìn)進(jìn)行判斷和和推測。5.3.1施工成本預(yù)預(yù)測的作用用投標(biāo)決策的的依據(jù)編制成本計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)成本管理的的重要環(huán)節(jié)節(jié)5.3.2成本預(yù)測的的過程1.制定預(yù)測計(jì)計(jì)劃：組織織領(lǐng)導(dǎo)及工工作布置，，配合的部部門，時(shí)間間進(jìn)度，收收集材料的的范圍等。。2.收集集和和整整理理預(yù)預(yù)測測資資料料:縱向向資資料料（（施施工工單單位位材材料料消消耗耗歷歷史史數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)，，橫橫向向資資料料（（同同類類施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目的的成成本本資資料料））3.選擇擇預(yù)預(yù)測測方方法法：：定定性性（（專專家家會會議議法法、、主主觀觀概概率率法法、、德德爾爾斐斐法法））定定量量成本本預(yù)預(yù)測測的的過過程程4.成本本初初步步預(yù)預(yù)測測5.影響響成成本本水水平平的的因因素素預(yù)預(yù)測測：：物物價(jià)價(jià)變變化化、、勞勞動動生生產(chǎn)產(chǎn)率率、、物物料料消消耗耗指指標(biāo)標(biāo)、、管管理理費(fèi)費(fèi)用用等等6.成本本預(yù)預(yù)測測，，確確定定成成本本情情況況，，包包括括人人材材機(jī)機(jī)和和其其他他直直接接費(fèi)費(fèi)。。7.分析析預(yù)預(yù)測測誤誤差差制定預(yù)測計(jì)劃收集整理預(yù)測資料初步成本預(yù)測預(yù)測影響成本水平的因素及其結(jié)果成本預(yù)測選擇預(yù)測方法5.4施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制依依據(jù)據(jù)和和編編制制方方法法5.4.1施工工成成本本計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制依依據(jù)據(jù)合同同報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)書書、、施施工工預(yù)預(yù)算算；；施施工工組組織織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)或或施施工工方方案案；；人人、、材材、、機(jī)機(jī)市市場場價(jià)價(jià)格格；；公公司司頒頒布布的的材材料料指指導(dǎo)導(dǎo)價(jià)價(jià)格格、、內(nèi)內(nèi)部部機(jī)機(jī)械械臺臺班班價(jià)價(jià)格格、、內(nèi)內(nèi)部部勞勞動動力力價(jià)價(jià)格格；；周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備備內(nèi)內(nèi)部部租租賃賃價(jià)價(jià)格格、、攤攤銷銷損損耗耗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；已已簽簽訂訂的的工工程程合合同同、、分分包包合合同同；；結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)外外加加工工計(jì)計(jì)劃劃和和價(jià)價(jià)格格；；有有關(guān)關(guān)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)成成本本核核算算制制度度和和財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)歷歷史史資資料料；；其其他他相相關(guān)關(guān)資資料料。。5.4.2施工成本計(jì)劃劃的編制方法法按施工成本組組成編制施工工成本計(jì)劃施工成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按子項(xiàng)目組成成編制施工成成本計(jì)劃單項(xiàng)工程施工成本單項(xiàng)工程1施工成本單項(xiàng)工程2施工成本分部工程21施工成本分部工程21施工成本分項(xiàng)工程221施工成本分項(xiàng)工程221施工成本。。。。。。。。。。。。。。。。。。按工程進(jìn)度編編制施工成本本計(jì)劃5.5施工成本控制制的依據(jù)和方方法5.5.1施工成本控制制的依據(jù)工程承包合同同施工成本計(jì)劃劃進(jìn)度報(bào)告工程變更5.5.2施工成本控制制的步驟比較分析預(yù)測糾偏檢查5.5.3施工成本控制制的方法掙得值法（贏贏得值法）掙值法又稱為為贏得值法或或偏差分析法法.掙得值分析法法是在工程項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施中使使用較多的一一種方法，是是對項(xiàng)目進(jìn)度度和費(fèi)用進(jìn)行行綜合控制的的一種有效方方法。1967年美國國防部部開發(fā)了掙值值法并成功地地將其應(yīng)用于于國防工程中中。并逐步獲獲得廣泛應(yīng)用用。掙值法的核心心是將項(xiàng)目在在任一時(shí)間的的計(jì)劃指標(biāo)，，完成狀況和和資源耗費(fèi)綜綜合度量。將將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為為貨幣，或人人工時(shí)，工程程量如：鋼材材噸數(shù)，水泥泥立方米，管管道米數(shù)或文文件頁數(shù)。掙值法的價(jià)值值在于將項(xiàng)目目的進(jìn)度和費(fèi)費(fèi)用綜合度量量，從而能準(zhǔn)準(zhǔn)確描述項(xiàng)目目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)態(tài)。掙值法的的另一個重要要優(yōu)點(diǎn)是可以以預(yù)測項(xiàng)目可可能發(fā)生的工工期滯后量和和費(fèi)用超支量量，從而及時(shí)時(shí)采取糾正措措施，為項(xiàng)目目管理和控制制提供了有效效手段。掙得值方法的的基本參數(shù)計(jì)劃工作量的的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過過程中中某階階段計(jì)計(jì)劃要要求完完成的的工作作量所所需的的預(yù)算算費(fèi)用用。計(jì)計(jì)算公公式為為：BCWS=計(jì)劃工工作量量×預(yù)算定定額。。BCWS主要是是反映映進(jìn)度度計(jì)劃劃應(yīng)當(dāng)當(dāng)完成成的工工作量量(用費(fèi)用用表示示)。BCWS是與時(shí)時(shí)間相相聯(lián)系系的，，當(dāng)考考慮資資金累累計(jì)曲曲線時(shí)時(shí)，是是在項(xiàng)項(xiàng)目目預(yù)算算s曲線上上的某某一點(diǎn)點(diǎn)的值值。當(dāng)當(dāng)考慮慮某一一項(xiàng)作作業(yè)或或某一一時(shí)間間段時(shí)時(shí)，例例如某某一月月份，，bcws是該作作業(yè)或或該月月份包包含作作業(yè)的的預(yù)算算費(fèi)用用。掙得值值方法法的基基本參參數(shù)已完成成工作作量的的實(shí)際際費(fèi)用用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過過程中中某階階段實(shí)實(shí)際完完成的的工作作量所所消耗耗的費(fèi)費(fèi)用。。ACWP主要是是反映映項(xiàng)目目執(zhí)行行的實(shí)實(shí)際消消耗指指標(biāo)。。掙得值值方法法的基基本參參數(shù)已完工工作量量的預(yù)預(yù)算成成本(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。或稱稱掙值值、盈盈值和和掙得得值。。BCWP是指項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過過程中中某階階段按按實(shí)際際完成成工作作量及及按預(yù)預(yù)算定定額計(jì)計(jì)算出出來的的費(fèi)用用，即即掙得得值(EarnedValue)。BCWP的計(jì)計(jì)算算公公式式為為：：ＢＢＣＣＷＷＰＰ=已完完工工作作量量×預(yù)算算定定額額。。bcwp的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)內(nèi)內(nèi)容容是是將將已已完完成成的的工工作作量量用用預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用來來度度量量。。掙值值法法評評價(jià)價(jià)曲曲線線掙值值法法評評價(jià)價(jià)曲曲線線如如圖圖所所示示，，下下圖圖的的橫橫坐坐標(biāo)標(biāo)表表示示時(shí)時(shí)間間，，縱縱坐坐標(biāo)標(biāo)則則表表示示費(fèi)費(fèi)用用。。BCWS曲線線為為計(jì)計(jì)劃劃工工作作量量的的預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用曲曲線線，，表表示示項(xiàng)項(xiàng)目目投投入入的的費(fèi)費(fèi)用用隨隨時(shí)時(shí)間間的的推推移移在在不不斷斷積積累累，，直直至至項(xiàng)項(xiàng)目目結(jié)結(jié)束束達(dá)達(dá)到到它它的的最最大大值值，，所所以以曲曲線線呈呈S形狀狀，，也也稱稱為為S曲線線。。ACWP已完完成成工工作作量量的的實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用，，同同樣樣是是進(jìn)進(jìn)度度的的時(shí)時(shí)間間參參數(shù)數(shù)，，隨隨項(xiàng)項(xiàng)目目推推進(jìn)進(jìn)而而不不斷斷增增加加的的，，也也是是呈呈S形的的曲曲線線。。利用用掙掙值值法法評評價(jià)價(jià)曲曲線線可可進(jìn)進(jìn)行行費(fèi)費(fèi)用用進(jìn)進(jìn)度度評評價(jià)價(jià)，，圖圖中中所所示示的的項(xiàng)項(xiàng)目目，，CV<0，SV<0，這這表表示示項(xiàng)項(xiàng)目目執(zhí)執(zhí)行行效效果果不不佳佳，，即即費(fèi)費(fèi)用用超超支支，，進(jìn)進(jìn)度度延延誤誤，，應(yīng)應(yīng)采采取取相相應(yīng)應(yīng)的的補(bǔ)補(bǔ)救救措措施施。。ACV掙得得值值方方法法的的四四個個評評價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)費(fèi)用用偏偏差差(CostVariance-CV)：CV是指指檢檢查查期期間間BCWP與ACWP之間間的的差差異異，，計(jì)計(jì)算算公公式式為為CV=BCWP-ACWP當(dāng)CV為負(fù)負(fù)值值時(shí)時(shí)表表示示執(zhí)執(zhí)行行效效果果不不佳佳，，即即實(shí)實(shí)際際消消費(fèi)費(fèi)費(fèi)費(fèi)用用超超過過預(yù)預(yù)算算值值即即超超支支。。當(dāng)CV為正正值值時(shí)時(shí)表表示示實(shí)實(shí)際際消消耗耗費(fèi)費(fèi)用用低低于于預(yù)預(yù)算算值值，，表表示示有有節(jié)節(jié)余余或或效效率率高高。。若CV=0,表示示項(xiàng)項(xiàng)目目按按計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行。。掙得值方方法的四四個評價(jià)價(jià)指標(biāo)進(jìn)度偏差差(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查查日期BCWP與BCWS之間的差差異。其其計(jì)算公公式為SV=BCWP-BCWS當(dāng)SV為正值時(shí)時(shí)表示進(jìn)進(jìn)度提前前。當(dāng)SV為負(fù)值表表示進(jìn)度度延誤。。若SV=0，表明進(jìn)進(jìn)度按計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行。掙得值方方法的四四個評價(jià)價(jià)指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行行指標(biāo)(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得得值與實(shí)實(shí)際費(fèi)用用值之比比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于于預(yù)算當(dāng)CPI＜1表示超出出預(yù)算當(dāng)CPI＝1表示實(shí)際際費(fèi)用與與預(yù)算費(fèi)費(fèi)用吻合合。若CPI=1,表明項(xiàng)目目費(fèi)用按按計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。進(jìn)度執(zhí)行行指標(biāo)(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指項(xiàng)目目掙得值值與計(jì)劃劃值之比比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度度提前，，SPI＜1表示進(jìn)度度延誤，，SPI＝1表示實(shí)際際進(jìn)度等等于計(jì)劃劃進(jìn)度。。掙得值方方法的四四個評價(jià)價(jià)指標(biāo)掙值度量量方法線性增長長計(jì)量：：費(fèi)用按按比例平平均分配配給整個個工期，，完成量量百分比比記入掙掙值。50-50規(guī)則：作作業(yè)開始始計(jì)入50%費(fèi)用，作作業(yè)結(jié)束束計(jì)入剩剩余的50%。當(dāng)作業(yè)業(yè)具有多多個子作作業(yè)時(shí)采采用.工程量計(jì)計(jì)量：例例如全部部樁基300根，150萬元。每每完成一一根，掙掙值0。5萬元。節(jié)點(diǎn)計(jì)量量：將工工程分為為多個進(jìn)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)點(diǎn)并賦以以掙值，，每完成成一個節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)入入該節(jié)點(diǎn)點(diǎn)掙值，，設(shè)備定定制可用用此方法法。掙值分析析應(yīng)用例1：某土方方工程掙掙值分析析某土方工工程總挖挖方量為為4000立方米。。預(yù)算單單價(jià)為45元/立方米。。該挖方方工程預(yù)預(yù)算總費(fèi)費(fèi)用為180000元。計(jì)劃劃用10天完成，，每天400立方米。。開工后第第7天早晨剛剛上班時(shí)時(shí)業(yè)主項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員前前去測量量，取得得了兩個個數(shù)據(jù)：：已完成成挖方2000立方米，，支付給給承包單單位的工工程進(jìn)度度款累計(jì)計(jì)已達(dá)120000元。項(xiàng)目管管理人人員先先計(jì)算算已完完工作作預(yù)算算費(fèi)用用，得得BCWP=45元/立方米米×2000立方米米=90000元接著，，查看看項(xiàng)目目計(jì)劃劃，計(jì)計(jì)劃表表明，，開工工后第第6天結(jié)束束時(shí)，，承包包單位位應(yīng)得得到的的工程程進(jìn)度度款累累計(jì)額額為BCWS=108000元。進(jìn)一步步計(jì)算算得：：費(fèi)用偏偏差：：BCWP-ACWP=90000-120000=-30000元，表表明承承包單單位已已經(jīng)超超支。。進(jìn)度偏偏差：：BCWP-BCWS=90000-108000=-18000元，表表明承承包單單位進(jìn)進(jìn)度已已經(jīng)拖拖延。。表示示項(xiàng)目目進(jìn)度度落后后，較較預(yù)算算還有有相當(dāng)當(dāng)于價(jià)價(jià)值18000元的工工作量量沒有有做。。18000元/（400×45）=1天的工工作量量，所所以承承包單單位的的進(jìn)度度已經(jīng)經(jīng)落后后1天。另外，，還可可以使使用費(fèi)費(fèi)用實(shí)實(shí)施指指數(shù)CPI和進(jìn)度度實(shí)施施指數(shù)數(shù)SPI測量工工作是是否按按照計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。。CPI=BCWP/ACWP=90000/120000=0.75.SPI=BCWP/BCWS=90000/108000=0.83.CPI和SPI都小于于1，給該該項(xiàng)目目亮了了黃牌牌。掙值分分析應(yīng)應(yīng)用-例2某施工工項(xiàng)目目進(jìn)行行到17周時(shí)對對前16周的工工作進(jìn)進(jìn)行了了統(tǒng)計(jì)計(jì)檢查查，有有關(guān)情情況見見下表表：問題：：1.求出前前16周的掙掙得值值及16周末的的掙得得值。。2.求出16周的CV與SV3.求出16