設(shè)備點檢管理工作實施細(xì)則

山西華澤鋁電有限公司 質(zhì)檢計控中心管理制度質(zhì)檢計控中心管理制度編號：QG/HZ-XK-SC005-2009設(shè)備點檢管理工作實施細(xì)則 版號：第一版第一節(jié) 點檢管理工作實施目的點檢是設(shè)備管理的一項基本制度，目的是通過點檢準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀況，維持和改善設(shè)備性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證設(shè)備工作在最佳性能狀態(tài)，為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。第二節(jié) 適用范圍本細(xì)則適用于計控中心所轄維護(hù)設(shè)備。第三節(jié) 制定點檢卡點檢卡是對設(shè)備進(jìn)行點檢作業(yè)的原始記錄，通常包括以下內(nèi)容。第一條 點檢項目點檢項目是指在生產(chǎn)過程中需要查找有無差錯現(xiàn)象、 缺陷、隱患和劣化的設(shè)備部位、性能指標(biāo)等。第二條 點檢方法點檢方法是完成一個點檢項目的手段，主要以采用視、聽、觸、摸、嗅五感為基本方法，也可借助于簡單儀器、工具來測量。第三條 判定基準(zhǔn)判定基準(zhǔn)是指一個點檢項目測量值的允許范圍，它是判定一個點檢項目是否符合要求的依據(jù)，判定基準(zhǔn)要求準(zhǔn)確量化。第四條點檢周期點檢周期是指一個點檢項目兩次點檢作業(yè)之間的時間間隔。第五條 異常情況記錄對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程進(jìn)行記錄。第四節(jié) 設(shè)置點檢路線點檢路線的設(shè)備應(yīng)包括以下要點：第六條 點檢時行進(jìn)路線最短。第 1頁共9頁山西華澤鋁電有限公司 質(zhì)檢計控中心管理制度第七條 點檢項目都能被點檢路線中的站點覆蓋。第八條 沿點線路線，點檢都很容易找到各點檢作業(yè)點的位置。第五節(jié) 點檢實施第九條 各單位根據(jù)設(shè)備分類及實際，確定點檢路線、點檢人員，點檢周期，制定點檢項目、點檢方法，點檢標(biāo)準(zhǔn)，形成點檢表格。第十條 制定設(shè)備衛(wèi)生清掃周期及清掃標(biāo)準(zhǔn)。第十一條 對發(fā)現(xiàn)的異常情況要逐級反映，記錄故障情況、處理過程、更換器件型號、種類、件數(shù)。第十二條 點檢工具、檢測工具要攜帶齊全。第十三條 對點檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，無法處理的問題，要及時匯報。第十四條 除做好點檢記錄外，日常檢修也應(yīng)詳細(xì)記錄。第六節(jié) 點檢內(nèi)容第十五條 公共點檢內(nèi)容：1、對所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行點檢，查看崗位生產(chǎn)記錄，與崗位有關(guān)人員交換信息、收集設(shè)備運行狀況并進(jìn)行分析。2、根據(jù)點檢情況，提出預(yù)防、改善設(shè)備性能的意見，制定檢修計劃。3、對室內(nèi)控制柜、盤的點檢：（1）外觀完好、證牌齊全，部件無缺損。（2）指示表顯示準(zhǔn)確、按鈕開關(guān)靈活可靠，其它部件正常。（3）布線整齊、規(guī)范，端子接線牢固可靠。（4）照明良好。（5）附屬設(shè)備齊全、完好。（6）盤內(nèi)設(shè)備內(nèi)外清潔。4、電源系統(tǒng)的點檢：（1）UPS抗干擾凈化電源及其它供電系統(tǒng)各參數(shù)正常，運行穩(wěn)定，切換可靠。每半年進(jìn)行一次放電檢查。（2）電源線無破損、裸露，絕緣良好。（3）接地良好，無松動，未與其它金屬搭接。（4）備用設(shè)備正常。第 2頁共9頁山西華澤鋁電有限公司 質(zhì)檢計控中心管理制度5、制冷系統(tǒng)的點檢：（1）制冷系統(tǒng)運轉(zhuǎn)正常，無故障報警。（2）室內(nèi)溫度、濕度滿足要求。（3）柜內(nèi)、機箱內(nèi)風(fēng)扇運行正常，無雜音、設(shè)備無超溫報警。（4）備用設(shè)備正常。第十六條 自控儀表部分：1、對現(xiàn)場儀表的點檢：（1）儀表要保持安裝姿態(tài)，符合設(shè)計施工規(guī)范。（2）外觀要保持完好、清潔、證牌齊全。（3）儀表引線保持整齊，牢固無脫落、裸線。（4）導(dǎo)壓管保持安裝姿態(tài)，無堵、漏、無扭曲。2、對現(xiàn)場管線的點檢：（1）管線要保持安裝姿態(tài)，符合設(shè)計施工規(guī)范。（2）線槽、線管無拖吊，導(dǎo)線無裸露，線槽蓋板齊全完好。（3）管路、接頭、氣源、保溫是否有堵、漏、滲缺陷現(xiàn)象。3、對室內(nèi)盤面儀表的點檢：（1）外觀完好、證牌齊全，部件無缺損。（2）儀表內(nèi)外保持清潔。（3）顯示準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)正常清晰，按鈕開關(guān)靈活可靠。4、對執(zhí)行器、調(diào)節(jié)閥的點檢：（1）執(zhí)行器、調(diào)節(jié)閥保持良好運行狀態(tài)。（2）連桿、調(diào)節(jié)桿無彎曲、螺絲無松動。（3）可動部分潤滑良好。5、PLC系統(tǒng)柜（端子柜）的點檢：（1）系統(tǒng)電源正常。（2）CPU、I/O模板運行正常，無故障報警指示。（3）系統(tǒng)總線運行指示正常，通訊正常等。6、操作站（臺）的點檢：（1）系統(tǒng)供電正常第 3頁共9頁山西華澤鋁電有限公司 質(zhì)檢計控中心管理制度（2）網(wǎng)絡(luò)通訊正常。（3）檢查聯(lián)鎖、報警調(diào)節(jié)及顯示參數(shù)，調(diào)節(jié)回路品質(zhì)是否良好。（4）檢查信息記錄表，掌握點檢周期內(nèi)設(shè)備運行情況及系統(tǒng)報警情況。第十七條 網(wǎng)絡(luò)視頻部分1、視頻設(shè)備點檢（1）各視頻點成像清晰、靈敏。（2）云臺運轉(zhuǎn)正常。、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備點檢（1）網(wǎng)絡(luò)設(shè)備連接正常，數(shù)據(jù)上傳正常。（2）服務(wù)器的硬件報警信號、事件查看器、任務(wù)管理器、服務(wù)、殺病毒軟件等第十八條 計量衡器部分1、計量器具清潔，無生銹。2、檢具主體無破壞及變形。3、標(biāo)記、標(biāo)識清晰。4、螺釘及螺栓等部件調(diào)整合適。5、各測量點工作正常，示值靈敏。第七節(jié) 檢查考核第十九條 成立計控中心點檢檢查考核工作組1、組織機構(gòu)及成員組長：楊志勇成員：陳步學(xué) 曹建民 楊興華 杜求真張琳2、各成員職責(zé)組長職責(zé)（1）組織制定或修訂本單位有關(guān)設(shè)備點檢管理方面的規(guī)章制度。（2）督促檢查中心點檢工作進(jìn)度。成員職責(zé)1）制定點檢的工作程序及考核辦法，并組織實施。2）確定本單位專業(yè)點檢的設(shè)備，負(fù)責(zé)制定或修訂點檢卡。第 4頁共9頁山西華澤鋁電有限公司 質(zhì)檢計控中心管理制度3）組織對點檢員進(jìn)行點檢知識培訓(xùn)。4）負(fù)責(zé)日常點檢和專業(yè)點檢的檢查考核。第二十條每周中心對各單位點檢卡填寫進(jìn)行檢查，并抽撿各單位現(xiàn)場點檢情況，對沒有進(jìn)行點檢或點檢不認(rèn)真的人員進(jìn)行考核。第二十一條點檢時發(fā)現(xiàn)故障處理要按時執(zhí)行，對故障堆積不予處理、故障不能解決又不上報等現(xiàn)象，要對各單位進(jìn)行考核。第二十二條 具體考核辦法依照《點檢管理考核辦法》執(zhí)行。第八節(jié) 附則第二十三條 本細(xì)則由計控中心負(fù)責(zé)解釋與修訂。第二十四條 本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行。附：《點檢管理考核辦法》二〇〇九年三月十七日第 5頁共9頁山西華澤鋁電有限公司 質(zhì)檢計控中心管理制度附件:點檢管理考核辦法（滿分20分）目標(biāo)內(nèi)容考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)備注點檢路線路線設(shè)置合理設(shè)置不合理扣1分點檢項目全面，點檢標(biāo)準(zhǔn)明確量化,人員、周期點檢項目缺項扣2分，標(biāo)準(zhǔn)不明確扣1分，周資料管點檢卡確定。期、人員不確定扣1分。理設(shè)備衛(wèi)生清掃維護(hù)制清掃周期、標(biāo)準(zhǔn)確定。未制定扣2分。度記錄不規(guī)范扣1分，有錯、漏項扣2分，未記點檢卡記錄點檢卡記錄認(rèn)真、規(guī)范，無錯、漏項。記錄管錄扣3分。理異常情況記錄記錄詳細(xì)，處理過程條理清晰。事故未記錄扣2分。檢修記錄記錄準(zhǔn)確，無漏項。未記錄扣2分。點檢管未進(jìn)行點檢扣5分，未按路線、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣2點檢管理按點檢路線、時間嚴(yán)格進(jìn)行點檢理分。第6頁共9頁山西華澤鋁電有限公司 質(zhì)檢計控中心管理制度故障處理 發(fā)現(xiàn)問題，能及時處理或報告。 未能發(fā)現(xiàn)問題扣 2分，檢修計劃、備件計劃 設(shè)備檢修計劃及備件計劃及時準(zhǔn)確。 計劃未及時申報扣 2分，不準(zhǔn)確扣 1分。第7頁共9頁山西華澤鋁電有限公司 質(zhì)檢計控中心管理制度物業(yè)安保培訓(xùn)方案為規(guī)范保安工作，使保安工作系統(tǒng)化 /規(guī)范化,最終使保安具備滿足工作需要的知識和技能，特制定本教學(xué)教材大綱。一、課程設(shè)置及內(nèi)容 全部課程分為專業(yè)理論知識和技能訓(xùn)練兩大科目。其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識 、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的1）保安人員培訓(xùn)應(yīng)以保安理論知識、消防知識、法律常識教學(xué)為主，在教學(xué)過程中，應(yīng)要求學(xué)員全面熟知保安理論知識及消防專業(yè)知識，在工作中的操作與運用，并基本掌握現(xiàn)場保護(hù)及處理知識 2）職業(yè)道德課程的教學(xué)應(yīng)根據(jù)不同的崗位元而予以不同的內(nèi)容，使保安在各自不同的工作崗位上都能養(yǎng)成具有本職業(yè)特點的良好職業(yè)道德和行為規(guī)范）法律常識教學(xué)是理論課的主要內(nèi)容之一，要求所有保安都應(yīng)熟知國家有關(guān)法律、法規(guī)，成為懂法、知法、守法的公民，運用法律這一有力武器與違法犯罪分子作斗爭。工作入口門衛(wèi)守護(hù)，定點守衛(wèi)及區(qū)域巡邏為主要內(nèi)容，在日常管理和發(fā)生突發(fā)事件時能夠運用所學(xué)的技能保護(hù)公司財產(chǎn)以及自身安全。2、培訓(xùn)要求1）保安理論培訓(xùn)通過培訓(xùn)使保安熟知保安工作性質(zhì)、地位、任務(wù)、及工作職責(zé)權(quán)限，同時全面掌握保安專業(yè)知識以及在具體工作中應(yīng)注意的事項及一般情況處置的原則和方法。2）消防知識及消防器材的使用通過培訓(xùn)使保安熟知掌握消防工作的方針任務(wù)和意義，熟知各種防火的措施和消防器材設(shè)施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全。法律常識及職業(yè)道德教育通過法律常識及職業(yè)道德教育，使保安樹立法律意識和良好的職業(yè)道德觀念，能夠運用法律知識正確處理工作中發(fā)生的各種問題；增強保安人員愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)更好的為公司服務(wù)的精神。工作技能培訓(xùn)第 8頁共9頁山西華澤鋁電有限公司 質(zhì)檢計控中心管理制度其中專業(yè)理論知識內(nèi)容包括：保安理論知識、消防業(yè)務(wù)知識 、職業(yè)道德、法律常識、保安禮儀、救護(hù)知識。作技能訓(xùn)練內(nèi)容包括：崗位操作指引、勤務(wù)技能、消防技能、軍事技能。二．培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司 2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與 財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：一、目標(biāo)值：、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。、每月足額提取安全生產(chǎn)費用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。、安全培訓(xùn)合格率為100%。二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實，并全力支持安全工作。、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時，堅持安全第一的原則。、參加生產(chǎn)碰頭會時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處。、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；、發(fā)生事故，應(yīng)