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文檔簡(jiǎn)介

...wd.../r/n...wd.../r/n...wd.../r/n做蔬菜配送公司方案方案/r/n篇一:蔬菜配送公司創(chuàng)業(yè)方案表公司方案摘要:本方案針對(duì)上海餐飲行業(yè)食品蔬菜配送業(yè)務(wù),上海餐飲行業(yè)食品蔬菜配送目前并沒有形成專業(yè)的配送產(chǎn)業(yè),就此本方案提出建設(shè)上海餐飲食品蔬菜專業(yè)配送方案。本方案方案成立專業(yè)的食品蔬菜配送公司(以下簡(jiǎn)稱為配送公司),公司就配送范圍包括水果、凍品、調(diào)料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農(nóng)產(chǎn)品,為酒店、飯店、食堂學(xué)校機(jī)關(guān)單位超市等提供全方位的配送服務(wù)。我們通過對(duì)上海餐飲行業(yè)及食品蔬菜市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在上海,大型酒店、企事業(yè)單位一般設(shè)有自己的后勤采購(gòu)部門,經(jīng)營(yíng)較好的連鎖飯店有自己的配送公司,但對(duì)于中小型飯店、飲食市場(chǎng)就沒有其對(duì)應(yīng)較為專業(yè)的食品蔬菜配送服務(wù),其主要依靠專人采購(gòu),或是小商販小菜販送菜。而在國(guó)外,餐飲行業(yè)食品蔬菜配送有70%以上是由專業(yè)配送公司配送,對(duì)于上海來說,餐飲行業(yè)食品蔬菜配送正處于上升階段,對(duì)此,我們提出在上海建設(shè)配送公司。我們?cè)谏虾V饕?大農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)〔華漕西郊江楊〕都有自己的攤位我們的價(jià)格都是上海的第一手價(jià)格所以我們能做到以優(yōu)質(zhì)的貨源低廉的價(jià)格直接配送到位減少蔬菜轉(zhuǎn)手環(huán)節(jié),為客戶節(jié)省資金.。我們以價(jià)格優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、便捷的服務(wù)爭(zhēng)取市場(chǎng)份額,從中小型飯店、食堂學(xué)校飲食市場(chǎng)入手,先以蔬菜為主要產(chǎn)品,再逐步拓寬自己的產(chǎn)品范圍及市場(chǎng)范圍,做到專業(yè)的食品蔬菜配送。保證產(chǎn)品質(zhì)量,公司信譽(yù),逐步建設(shè)起自己的產(chǎn)品來源基地及客戶群體。一、蔬菜配送目的、意義1、蔬菜配送目的、意義本工程目的在于最大限度地減少流通時(shí)間,降低流通費(fèi)用,實(shí)現(xiàn)蔬菜供應(yīng)單位少庫(kù)存甚至/r/n“/r/n零庫(kù)存〞,降低客戶的總成本,省去蔬菜供應(yīng)的中間環(huán)節(jié),以最簡(jiǎn)潔的產(chǎn)業(yè)模式為客戶提供服務(wù)。由原來的菜農(nóng)/r/n—/r/n收購(gòu)商/r/n—/r/n批發(fā)商/r/n—/r/n零售商/r/n—/r/n采購(gòu)員/r/n—/r/n客戶,精簡(jiǎn)為生產(chǎn)基地/r/n—/r/n配送中心/r/n—/r/n客戶的模式,充分發(fā)揮現(xiàn)代物流的聯(lián)接作用。此模式的建設(shè)a,有利于保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品價(jià)格。通過配送中心這一環(huán)節(jié)把廠家、果蔬基地和酒店、飯店這一類型的餐飲部門聯(lián)系起來,有利于以簡(jiǎn)潔的方式溝通、交流,為其兩方面都提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù),使得生產(chǎn)者、銷售者實(shí)現(xiàn)共贏,客戶享受實(shí)惠。b,清晰地產(chǎn)品的來源保證了產(chǎn)品質(zhì)量,快捷的運(yùn)輸,簡(jiǎn)潔的模式省去中間環(huán)節(jié)的屢次轉(zhuǎn)手和價(jià)格上漲,保證食品蔬菜的新鮮程度和較低的產(chǎn)品價(jià)格。c,專業(yè)正規(guī)公司的服務(wù)提供了更好的信譽(yù)保障,同時(shí),飲食安全是關(guān)系市民切身利益的關(guān)鍵問題,專業(yè)的配送公司能從源頭上把關(guān),確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,在一定程度上解決食品蔬菜安全的問題。2、應(yīng)用前景分析蔬菜配送作為一個(gè)工程,其中蘊(yùn)含著巨大商機(jī)。從企業(yè)贏利的角度來看,蔬菜是一種低附加值產(chǎn)品,利潤(rùn)低但保鮮要求高。這一方面要求必須用規(guī)模效益和盡量減少中間環(huán)節(jié)來降低成本;另一方面需要反響靈敏的供求信息平臺(tái)支撐,來實(shí)現(xiàn)/r/n“/r/n以銷定產(chǎn)零庫(kù)存〞?,F(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)快速開展,人們生活水平提高和后勤服務(wù)的社會(huì)化,蔬菜配送顯現(xiàn)出巨大的開展?jié)摿?,就我們工程開展地上海分析,具體表現(xiàn)在以下幾方面:a,市區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)興旺:上海是重要的對(duì)外交通樞紐,擁有高規(guī)格的交通體系,這對(duì)上海蔬菜配送業(yè)的開展提供了物流運(yùn)輸保障,有利于降低成本。b,上海餐飲業(yè)興旺,餐館飯店數(shù)目龐大,市場(chǎng)需求旺盛,有利于開展壯大形成規(guī)模.c,在上海酒店蔬菜配送業(yè)務(wù)仍處上升階段,競(jìng)爭(zhēng)壓力較小,有利于開拓市場(chǎng),占得先機(jī)。d,上海居民生活水平較高,消費(fèi)能力強(qiáng),而城市配制度并不高,居民蔬菜消費(fèi)受時(shí)間空間的限制仍很嚴(yán)重,有利于將來開展家庭個(gè)人配送業(yè)務(wù)的開展。e,電子商務(wù)將為蔬菜配送的開展提供更廣闊的平臺(tái):現(xiàn)階段電子信息技術(shù)迅速向社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域滲透,/r/n“/r/n網(wǎng)上〞銷售將成為蔬菜銷售與配送的主要方式。創(chuàng)立配送網(wǎng)站,推行/r/n“/r/n網(wǎng)上訂單蔬菜〞。產(chǎn)銷雙方能通過電子商務(wù)系統(tǒng)在網(wǎng)上談生意、訂合同、支付定金,可節(jié)省大量人力、時(shí)間和費(fèi)用。同時(shí),有利更快掌握蔬菜配送信息,減少中間環(huán)節(jié),降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。因此,在上海建設(shè)現(xiàn)代專業(yè)蔬菜食品配送公司是有完備的環(huán)境根基和廣闊的市場(chǎng)前景的二、XXXX農(nóng)產(chǎn)配送介紹XXXX農(nóng)產(chǎn)配送提供以配送蔬菜、水果、凍品、調(diào)料、鮮豬、牛、羊肉、家禽、海鮮等農(nóng)產(chǎn)品為主的全方位配送菜服務(wù)公司。本公司是一家集送菜服務(wù)、食品購(gòu)銷及物流配送為一體商業(yè)模式的企業(yè)。本公司方案建于XXXX附近,與昆明、廣東,福建,海南,蘭州等反季節(jié)蔬菜產(chǎn)地合作,加上我們?cè)谏虾?大主要批發(fā)市場(chǎng)的極大優(yōu)勢(shì)保證優(yōu)質(zhì)的貨物資源,一手的低廉價(jià)格專車和專業(yè)的配送團(tuán)隊(duì)。公司綜合服務(wù)信息a、配送服務(wù)對(duì)象:為各類飯店、酒店、西餐廳、酒吧、火鍋店,學(xué)校、醫(yī)院、會(huì)所,KTV娛樂場(chǎng)所,企業(yè)食堂,各大超市等提供各種蔬菜水果調(diào)料凍品等農(nóng)產(chǎn)品配送服務(wù)。b、配送服務(wù)范圍:上海市c、公司宗旨是:最好的質(zhì)量、最低的價(jià)格、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)d、公司承諾:以食品安全為重,層層把關(guān)菜的新鮮度,不留剩菜,堅(jiān)決杜絕食品安全帶來的后患,講究服務(wù)的質(zhì)量,熱情、和諧、溫馨讓客戶有信任的感覺;建設(shè)良好的反響機(jī)制,有缺點(diǎn)改進(jìn),優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng),及時(shí)解決突發(fā)事件和客戶共同關(guān)心、反映的問題,增加客戶支持率;爭(zhēng)取不同消費(fèi)層次的客戶群體,多方面提升自己?jiǎn)T工的素質(zhì)及企業(yè)管理制度以符合客戶對(duì)衛(wèi)生、服務(wù)、菜的質(zhì)量及數(shù)量的需求。公司性質(zhì)擬注冊(cè)成立一個(gè)/r/n——/r/nXXXX。2部門設(shè)置部門主要職責(zé)董事會(huì):決定公司的經(jīng)營(yíng)方案和運(yùn)作方案制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算決算方案聘任或者解聘公司總經(jīng)理制定公司的基本管理制度總經(jīng)理:完成董事會(huì)議定的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)在各部門主管協(xié)助和董事會(huì)的指導(dǎo)下,制定公司的開展戰(zhàn)略方案主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作代表企業(yè)出席各種公關(guān)活動(dòng)財(cái)務(wù)部:對(duì)公司的資金進(jìn)展管理,制訂籌資、資金使用、資金管理方案提供公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表分析提交公司利潤(rùn)分配方案負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作,現(xiàn)金流監(jiān)控以及成本控制業(yè)務(wù)部:公司業(yè)務(wù)開展規(guī)劃,對(duì)外業(yè)務(wù)咨詢和業(yè)務(wù)交流.向總經(jīng)理報(bào)告業(yè)務(wù)情況.負(fù)責(zé)對(duì)客戶的開展,維持.負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理、重大擔(dān)保工程等情況進(jìn)展審查和監(jiān)管.負(fù)責(zé)公司不安全因素綜合評(píng)價(jià)、控制.后勤保障部:負(fù)責(zé)貨物采購(gòu)方案、采購(gòu)預(yù)算。負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸,包括采購(gòu)、配送運(yùn)輸負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合同、組織采購(gòu)等工作。物資采購(gòu)中要嚴(yán)格把關(guān),競(jìng)爭(zhēng)性談判。物資購(gòu)入后,組織有關(guān)人員做好貨物分裝工作。協(xié)調(diào)其他部門管理工作??蛻舴?wù)部:負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)公司人力資源管理(包括人員招聘、勞工合同、技能培訓(xùn)、干部績(jī)效考核)

篇二:蔬菜配送創(chuàng)業(yè)方案書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第一章中心簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介:蔬菜配送中心地處合肥市,選址于東南邊的一環(huán)和二環(huán)之間,是一家前期專注于向中小餐館和個(gè)人的專業(yè)配送蔬菜的中心。宗旨:永葆安全、便捷、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉的蔬菜配送服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念:倡導(dǎo)安全、安康、綠色的蔬菜消費(fèi)理念展望未來,蔬菜配送市場(chǎng)是一塊前景巨大的空白市場(chǎng)!1.租賃店面、冷凍庫(kù)租金1.5萬(wàn)元/年/套購(gòu)置東風(fēng)牌汽車、保鮮設(shè)備汽車2萬(wàn)元/輛保鮮設(shè)備2萬(wàn)元/套購(gòu)置辦公設(shè)備共計(jì)1萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金籌備情況:申請(qǐng)貸款和父母資助第二章市場(chǎng)前景隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)的進(jìn)步,城市人生活節(jié)奏加快,時(shí)間觀念越來越強(qiáng),簡(jiǎn)化事務(wù)、方便消費(fèi),使蔬菜配送逐漸成為蔬菜消費(fèi)社會(huì)化的需要.因此蔬菜配送市場(chǎng)是一塊巨大的市場(chǎng)!第三章市場(chǎng)時(shí)機(jī)1、市場(chǎng)特征首先,以農(nóng)為主,立足安徽,面向全國(guó),合肥百大周谷堆市場(chǎng)作為華東地區(qū)最大的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、具有價(jià)格平穩(wěn)、交通便捷、服務(wù)周到、收費(fèi)低廉等優(yōu)勢(shì),使市場(chǎng)輻射范圍不斷擴(kuò)大,場(chǎng)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品平均日成交量近750萬(wàn)公斤、成交額4700多萬(wàn)元,并形成了/r/n“/r/n買全國(guó)、賣全國(guó)〞的流通局面,成為區(qū)域重要的農(nóng)產(chǎn)品集散中心、價(jià)格形成中心、信息發(fā)布中心,作為華東地區(qū)的/r/n“/r/n大菜籃子〞,合肥百大集團(tuán)周谷堆市場(chǎng)為推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品大流通,豐富城市農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)等方面發(fā)揮著重要作用。2、細(xì)分市場(chǎng):餐館和個(gè)人細(xì)分市場(chǎng)理念:帶來現(xiàn)金流和利于蔬菜配送餐館市場(chǎng)細(xì)分:1.餐館細(xì)分:分為大型餐廳和中小餐館大型餐廳:雖然蔬菜的消費(fèi)量相對(duì)較大,但是其賬期一般在有一個(gè)月以上,影響現(xiàn)金流的運(yùn)轉(zhuǎn)?!步ㄔO(shè)關(guān)系,但不首選〕中小餐館:它是進(jìn)入市場(chǎng)的首選。眾多的中小餐館主要分布在北路,子路,及東路、西路等路道兩邊,有利于蔬菜的集中配送服務(wù)。3、蔬菜配送市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況批發(fā)市場(chǎng)現(xiàn)狀:優(yōu)勢(shì):1、從蔬菜原產(chǎn)地直接進(jìn)貨,貨源充足,價(jià)格廉價(jià)。2、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較大,從事蔬菜批發(fā),市場(chǎng)經(jīng)歷豐富。3、有固定的蔬菜批發(fā)客源和銷售模式。劣勢(shì):1、距離消費(fèi)市場(chǎng)較遠(yuǎn),遠(yuǎn)離消費(fèi)人群。2、為便于采購(gòu),批發(fā)商常常經(jīng)營(yíng)單一的品種,菜品不夠豐富3、經(jīng)營(yíng)模式為個(gè)體經(jīng)營(yíng),不利于吸取資金,做大做強(qiáng)。農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)現(xiàn)狀:1、菜品齊全,但新鮮度不夠,且菜價(jià)較高2、采購(gòu)成本高,需要在農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)進(jìn)貨第四章市場(chǎng)戰(zhàn)略穩(wěn)扎穩(wěn)打,步步為營(yíng)!讓人們足不出門,就能實(shí)現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家!第五章物流配送1、公司擬以倉(cāng)庫(kù)〔中轉(zhuǎn)站〕為據(jù)點(diǎn)于內(nèi)進(jìn)展蔬菜的存放,對(duì)外進(jìn)展快速配送。在這個(gè)環(huán)節(jié)里,在具體的運(yùn)輸需求中,必要時(shí)借用第三方力量,即如小型個(gè)體運(yùn)輸戶,與之簽約,負(fù)責(zé)相應(yīng)的運(yùn)輸工作,此成本短期內(nèi)較小,也省人力。但是最為穩(wěn)妥的解決方案就是自購(gòu)車,組建自己的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì),形成具體的運(yùn)輸體系,就可以隨時(shí)自由而準(zhǔn)確的對(duì)客戶的需求進(jìn)展有針對(duì)性的快速配送。這樣就可以根據(jù)片區(qū)進(jìn)展更有效的配送,節(jié)省運(yùn)輸成本和人力成本。考慮到初建現(xiàn)金流并不充裕,前期以購(gòu)置兩輛小型運(yùn)輸車為宜,但可根據(jù)具體市場(chǎng)需要做出修改也可以綜合考慮借用第三方運(yùn)輸力量服務(wù)。2、市場(chǎng)運(yùn)作中,在采購(gòu)、銷售方面以獲取廣泛的業(yè)內(nèi)信息與人際資源,運(yùn)營(yíng)前景遠(yuǎn)大。3、配送程序〔1〕集貨將分散的或小批量的貨物集中起來,以便進(jìn)展運(yùn)輸、配送的作業(yè)?!?〕配貨使用各種揀選設(shè)備和傳輸裝置,將存放的貨物,按客戶的要求分揀出來,配備齊全,送入指定發(fā)貨區(qū)〔地點(diǎn)〕?!?〕配裝配裝可以大大提高送貨水平及降低送貨成本,同時(shí)能緩解交通流量過大造成交通堵塞,減少運(yùn)次,降低空氣污染?!?〕送達(dá)服務(wù)要圓滿地實(shí)現(xiàn)運(yùn)到貨的移交,并有效地、方便地處理相關(guān)手續(xù)并完成結(jié)算,還應(yīng)當(dāng)講究卸貨地點(diǎn)、卸貨方式等。通過系統(tǒng)或者人工安排的路線,對(duì)配送單進(jìn)展分類,劃分出該單貨物的配送方向。然后,物流公司根據(jù)配送到達(dá)期限對(duì)配送商品進(jìn)展再分類,使配送單進(jìn)入時(shí)間排序階段,根據(jù)運(yùn)輸?shù)截浧谙?,安排車輛批次,按時(shí)發(fā)運(yùn)。1、定時(shí)配送按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)展配送,每次配送的品種、數(shù)量可按方案執(zhí)行,也可以在配送之前以商定的聯(lián)絡(luò)方式通知配送時(shí)間和數(shù)量。2、即時(shí)配送完全按用戶提出的配送時(shí)間和數(shù)量隨即進(jìn)展配送。3、綜合配送配送的種類較多,且來源渠道不同,但在一個(gè)配送據(jù)點(diǎn)中組織對(duì)用戶的配送,因此綜合性強(qiáng)。

篇三:配送蔬菜行業(yè)營(yíng)銷籌劃書營(yíng)銷籌劃書目錄目錄..................................................................................................................................................1一、營(yíng)銷總述...................................................................................................................................2二、產(chǎn)品細(xì)分與定位.......................................................................................................................32.1定位分析.............................................................................................................................32.2定位的表現(xiàn)方式.................................................................................................................3三、目標(biāo)客戶...................................................................................................................................4四、宣傳方式...................................................................................................................................4五、銷售方式...................................................................................................................................45.1與旅行社合作.....................................................................................................................45.2充分利用集合效應(yīng).............................................................................................................45.3作為機(jī)構(gòu)福利或禮品........................................................................................................55.4高校銷售.............................................................................................................................55.5常態(tài)化銷售.........................................................................................................................55.5網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷.............................................................................................................................5六、物流配送...................................................................................................................................66.1本地市民配送....................................................................................................................66.2外地游客配送....................................................................................................................76.3農(nóng)特產(chǎn)品收購(gòu)物流............................................................................................................7七、管理體系...................................................................................................................................7八、運(yùn)作模式...................................................................................................................................7九、競(jìng)爭(zhēng)分析...................................................................................................................................89.1市場(chǎng)現(xiàn)有銷售渠道分類.....................................................................................................89.2市場(chǎng)現(xiàn)有模式運(yùn)作方式.....................................................................................................99.3本公司的銷售渠道...........................................................................................................109.4公司運(yùn)作規(guī)劃渠道管理的政策、措施...........................................................................119.5我們的運(yùn)作方式與現(xiàn)有相比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...........................................................................12十、工程優(yōu)勢(shì)與缺乏.....................................................................................................................1310.1工程優(yōu)勢(shì)........................................................................................................................1310.2缺乏之處........................................................................................................................14一、營(yíng)銷總述特產(chǎn)營(yíng)銷,最重要的是要給消費(fèi)者明確、正宗的特產(chǎn)印象。著眼于此,本營(yíng)銷策略可以概括為概念營(yíng)銷,即所有的營(yíng)銷活動(dòng)圍繞一個(gè)鮮明的概念/r/n——“/r/n秦味特產(chǎn),就是正宗!〞展開。本概念營(yíng)銷的目的是通過各種營(yíng)銷活動(dòng)的展開,人為強(qiáng)調(diào)凸顯本公司特產(chǎn)/r/n“/r/n就是正宗〞這一鮮明特征,使這一印象在消費(fèi)者心中不斷加深,從而樹立品牌形象,提高公司知名度,擴(kuò)大銷售市場(chǎng)。本概念營(yíng)銷主要內(nèi)容包括以下三個(gè)方面:產(chǎn)品定位、銷售對(duì)象、營(yíng)銷方式。具體內(nèi)容如下二、產(chǎn)品細(xì)分與定位2.1定位分析公司成立之初,就要進(jìn)展明確的產(chǎn)品定位。鑒于本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為特產(chǎn)銷售,所以將產(chǎn)品定位為/r/n“/r/n正宗〞。秦皇島是個(gè)旅游城市,特產(chǎn)除在本地人中銷售外,很大一局部是外銷給了全國(guó)各地而來的游客甚至外國(guó)游客,這些游客到秦皇島一游,要買秦皇島特產(chǎn)回去的話,肯定是要買正宗特產(chǎn)的。此時(shí)本公司特產(chǎn)與普通瓜果海鮮比,正宗的重要性就要明顯高于價(jià)格等方面。2.2定位的表現(xiàn)方式為了表現(xiàn)本公司特產(chǎn)的/r/n“/r/n正宗〞定位,我們提出以下建議:1、在本公司所有特產(chǎn)包裝物上印刷統(tǒng)一的公司標(biāo)識(shí)或秦皇島標(biāo)志物,如山海關(guān)城樓、長(zhǎng)城或者鴿子窩日出等,形成鮮明統(tǒng)一的產(chǎn)品印象。一些特產(chǎn)應(yīng)用精品包裝,提高特產(chǎn)檔次,面向高水平消費(fèi)者。2、對(duì)于果蔬等的零售來說,建議產(chǎn)品按不同的體積、重量規(guī)格,設(shè)計(jì)不同容積的包裝,但最好每種特產(chǎn)包裝規(guī)格控制在3/r/n—/r/n5種以內(nèi),以標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品印象。三、目標(biāo)客戶本特產(chǎn)的銷售對(duì)象總體分為兩類,即本地消費(fèi)者和外地消費(fèi)者。針對(duì)不同的消費(fèi)情況采取不同的營(yíng)銷策略,詳見4.4中的營(yíng)銷方式。四、宣傳方式五、銷售方式5.1與旅行社合作與當(dāng)?shù)芈眯猩缛〉寐?lián)系,在五一到十一的旅游旺季開展本公司果蔬基地的農(nóng)家樂、體驗(yàn)式采摘等活動(dòng)。也可通過旅行社導(dǎo)游向新到秦皇島游客宣傳推薦。5.2充分利用集合效應(yīng)在市中心或北戴河旅游區(qū)開辦秦皇島特產(chǎn)博覽會(huì),除本公司/r/nWhenyouareoldandgreyandfullofsleep,/r/nAndnoddingbythefire,takedownthisbook,/r/nAndslowlyread,anddreamofthesoftlook/r/nYoureyeshadonce,andoftheir

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