金全煤礦綜采隊(duì)管理制度匯編

一、綜采二隊(duì)班組建設(shè)年度實(shí)施計(jì)劃為強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)我隊(duì)班組建設(shè)，夯實(shí)區(qū)隊(duì)安全基礎(chǔ)管理，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)為抓手，進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)管理水平，深入推進(jìn)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，為建設(shè)平安、高效、品質(zhì)、幸福、和諧、創(chuàng)新梅花井的堅(jiān)強(qiáng)堡壘奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。特制定綜采二隊(duì)2010年度班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。一）、工作目標(biāo)強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，提高區(qū)隊(duì)管理水平，全面提升全隊(duì)員工綜合素質(zhì)，“創(chuàng)梅花井一流班組，造神寧標(biāo)桿區(qū)隊(duì)”。二）、班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：XXXXXX成員：三）、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)分工1、隊(duì)長(zhǎng)、書記要對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)工作負(fù)主要管理責(zé)任，監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作的開展情況。制定出班組以自身建設(shè)、安全建設(shè)、民主建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效建設(shè)、文化建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)建設(shè)為基礎(chǔ)內(nèi)容的班組建設(shè)考核細(xì)則。抓好全隊(duì)安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；抓好員工培訓(xùn)教育工作，教育員工牢固樹立“安全第一”的思想，確保全隊(duì)各項(xiàng)工作健康穩(wěn)步發(fā)展。2、副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)搞好班組的生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理、材料消耗、經(jīng)濟(jì)核算等工作。指導(dǎo)班組開展好勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、班組升級(jí)達(dá)標(biāo)等活動(dòng)；負(fù)責(zé)分管班組日考核評(píng)分工作。3、技術(shù)員負(fù)責(zé)抓好班組建設(shè)員工培訓(xùn)工作以及班前會(huì)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)和班組成本管理。4、工會(huì)主席負(fù)責(zé)制定本隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案，健全相關(guān)制度及規(guī)劃，監(jiān)督檢查班組開展班組建設(shè)情況、員工日考核上墻公開、班組資料歸檔等工作；負(fù)責(zé)班組民主管理、隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開、組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽、班組升級(jí)達(dá)標(biāo)和群眾安全組織管理等工作。5、按照班組建設(shè)考核細(xì)則，對(duì)本隊(duì)班組建設(shè)的具體實(shí)施情況和效果，進(jìn)行日常監(jiān)督檢查和信息報(bào)表匯總報(bào)送。6、堅(jiān)持每月末召開班組建設(shè)例會(huì)，針對(duì)本月各班組安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗、文化建設(shè)和民主管理開展情況進(jìn)行總結(jié)，審定各班組申報(bào)的十星級(jí)員工、崗位能手，評(píng)出本隊(duì)月度優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十星級(jí)員工和崗位能手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。7、綜合本隊(duì)當(dāng)月班組建設(shè)四項(xiàng)評(píng)優(yōu)情況上報(bào)礦工會(huì)，參加礦月度班組建設(shè)優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十星級(jí)員工和崗位能手的評(píng)優(yōu)掛星和升級(jí)達(dá)標(biāo)。8、做好信息收集存檔，作為年度末推薦申報(bào)本隊(duì)班組和個(gè)人參加礦年度班組建設(shè)“先進(jìn)集體”、“五好班組”和金、銀、銅牌員工的選先評(píng)優(yōu)。四）、實(shí)施計(jì)劃1、制定區(qū)隊(duì)、班組、員工個(gè)人的創(chuàng)建目標(biāo)，制定區(qū)隊(duì)、班組、員工的三級(jí)愿景，實(shí)現(xiàn)以個(gè)人目標(biāo)、愿景支持班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)以班組目標(biāo)、愿景支持區(qū)隊(duì)建設(shè)。2、完善區(qū)隊(duì)、班組、員工三級(jí)安全管理制度，健全區(qū)隊(duì)對(duì)班組、班組對(duì)員工的考核制度和各項(xiàng)管理制度，形成個(gè)人保班組，班組保區(qū)隊(duì)，區(qū)隊(duì)保全礦的安全保障體系，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。3、隊(duì)里要將班組每日的安全狀況、工程質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本、生產(chǎn)影響、獎(jiǎng)金分配、員工“三違”處罰、績(jī)效考核等結(jié)果上墻公開；將班組員工每日考勤、評(píng)分，以及當(dāng)班的安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、工作態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作、遵章守紀(jì)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面考核評(píng)分情況進(jìn)行公示，并由員工簽字認(rèn)可并設(shè)臺(tái)帳管理。4、在工資獎(jiǎng)金分配方面，隊(duì)里要按照《區(qū)隊(duì)對(duì)班組日考核評(píng)分》結(jié)果與各班組月度獎(jiǎng)金分配掛鉤，形成激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)班組競(jìng)爭(zhēng)和開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)的積極性。5、廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)。全面提高班組隊(duì)伍整體素質(zhì)。利用班前會(huì)開展每日一題、每周一評(píng)、每月一考活動(dòng)和安全學(xué)習(xí)日活動(dòng)，開展安全知識(shí)競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)安全提問、井下操作交流、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)切磋等形式，營(yíng)造創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)氛圍。6、嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)“八步法”，指導(dǎo)班組開好班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量。認(rèn)真執(zhí)行“6+6”安全管理工作法、“4+1”安全管理模型、“4321”現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，“四人聯(lián)崗”工作法以及“手指口述”操作法，對(duì)采面現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源采取預(yù)控措施，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)。7、各班組要抓好班組材料核算，積極開展班組和員工勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，努力降低材料成本。8、月末隊(duì)里根據(jù)各班組評(píng)出的十星級(jí)員工、崗位能手、進(jìn)步最快者給予每人300元的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性。9、月末隊(duì)里根據(jù)各班組評(píng)出的十星級(jí)員工、崗位能手以及優(yōu)秀工組長(zhǎng)、優(yōu)秀班組等情況，推薦上報(bào)礦再表彰獎(jiǎng)勵(lì)。10、隊(duì)里獎(jiǎng)勵(lì)十星級(jí)員工、崗位能手、進(jìn)步最快者，從計(jì)件工資中列支。二、綜采二隊(duì)安全管理年度實(shí)施規(guī)劃為認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦《2010年安全生產(chǎn)工作安排》精神，全面提升我隊(duì)安全管理水平，深入推進(jìn)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)我隊(duì)全年安全工作目標(biāo)。特制定綜采二隊(duì)2010年度安全管理實(shí)施規(guī)劃：一）、安全目標(biāo) 1、消滅輕傷以上人身事故，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。2、杜絕機(jī)電設(shè)備失爆現(xiàn)象及各類未遂事故的發(fā)生。3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到規(guī)劃等級(jí)，本質(zhì)安全管理水平達(dá)到XX二級(jí)。二）、組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：三）、責(zé)任分工1、組長(zhǎng)姚軍對(duì)本隊(duì)的安全工作全面負(fù)責(zé)，組長(zhǎng)楊生仁對(duì)員工安全教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)任。2、副組長(zhǎng)對(duì)所分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作具體負(fù)責(zé)。3、技術(shù)員負(fù)責(zé)安全技術(shù)管理責(zé)任。4、成員對(duì)所在班組負(fù)安全生產(chǎn)管理責(zé)任。四）、實(shí)施計(jì)劃1、建立和完善區(qū)隊(duì)安全管理制度，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。緊緊圍繞本隊(duì)安全規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度、精細(xì)化管理制度和考核辦法，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)提供制度保障。2、監(jiān)督班組要嚴(yán)格按照班前會(huì)“八步法”要求，監(jiān)督“6+6”安全管理工作法，“四人聯(lián)崗”工作法的執(zhí)行，抓好員工崗前安全知識(shí)培訓(xùn)教育和各工種崗前危險(xiǎn)源辨識(shí)。做好“四新人員”和“三種人”的監(jiān)管，實(shí)行重點(diǎn)人員重點(diǎn)幫教，特殊對(duì)象特殊管理，切實(shí)提高班前會(huì)質(zhì)量，確保先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。3、強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行“4321”現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，建立反“三違”長(zhǎng)效機(jī)制，加大反“三違”反事故力度，深入推進(jìn)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)。4、每月開展以班組“無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)三違”、“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比節(jié)約”為內(nèi)容的升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽。以特設(shè)“敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“合理化建議獎(jiǎng)”、“技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“技能明星獎(jiǎng)”等激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)班組員工參與班組建設(shè)和生產(chǎn)工作積極性。結(jié)合班組、員工每日、每月考核情況，評(píng)出優(yōu)秀班組、優(yōu)秀工長(zhǎng)、十星級(jí)員工和崗位能手進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組和員工參與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情，確保我隊(duì)班組建設(shè)健康有序開展。5、深入開展區(qū)隊(duì)安全文化建設(shè)活動(dòng)。圍繞安全主題，通過征集懸掛父母心愿、妻子囑托、兒女期盼、領(lǐng)導(dǎo)寄語(yǔ)、安全事故漫畫和“三違”人員反思，安全懇談會(huì)、協(xié)管幫教談心、區(qū)隊(duì)、班組長(zhǎng)家訪等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的班組“小家”親情氛圍，以班組濃厚的安全文化氛圍，構(gòu)筑堅(jiān)固的安全防線，實(shí)現(xiàn)班組管理目標(biāo)從“零事故”向“零三違”轉(zhuǎn)變，推動(dòng)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)健康發(fā)展。 三、綜采二隊(duì)對(duì)班組考核制度為強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)我隊(duì)班組建設(shè)，進(jìn)一步提高班組管理水平，全面提升班組員工綜合素質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)我隊(duì)打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。一）班組建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)：姚軍楊生仁副組長(zhǎng)：白文軍杜永福馮正明邵萬(wàn)福成員：白立軍呂照杰張志國(guó)萬(wàn)強(qiáng)祁貴趙興芳二）具體分工1、綜采隊(duì)班組建設(shè)工作實(shí)行“行政一把手”負(fù)責(zé)制。2、由車間工會(huì)主席分管班組建設(shè)工作，副職負(fù)監(jiān)督班組管理責(zé)任的實(shí)施辦法。3、成員要認(rèn)真執(zhí)行本隊(duì)班組建設(shè)各項(xiàng)制度，對(duì)本班組班組建設(shè)工作負(fù)全面責(zé)任。三）實(shí)施辦法1、區(qū)隊(duì)按照班組以安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、文化建設(shè)和民主管理為內(nèi)容，對(duì)班進(jìn)行逐項(xiàng)考核。2、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行班組建設(shè)的各項(xiàng)制度，認(rèn)真開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)填寫《班組對(duì)員工日考核評(píng)分表》，凡發(fā)現(xiàn)不認(rèn)真填寫者或弄虛作假者現(xiàn)象，對(duì)班組主要負(fù)責(zé)人給予考核100元，以示警告。3、班組要按每班生產(chǎn)所需，合理組織勞動(dòng)生產(chǎn)，提高勞動(dòng)工效，杜絕窩工浪工現(xiàn)象，全面完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。否則，扣除該班當(dāng)月班組評(píng)優(yōu)總分值的2分，并對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核200元。4、班組必須嚴(yán)格按照《綜采工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行驗(yàn)收，凡當(dāng)班質(zhì)量驗(yàn)收出現(xiàn)不合格品，扣除該班組當(dāng)月班組評(píng)優(yōu)總分值3分，并對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核200元。5、班組必須抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，認(rèn)真執(zhí)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施以及現(xiàn)場(chǎng)“手指口述”操作法，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，若發(fā)生安全事故，扣除該班組當(dāng)月安全總分值，取消該班組當(dāng)月班組評(píng)優(yōu)并對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核500元。6、抓好班組材料核算，嚴(yán)格控制材料消耗，各班組必須將材料使用、消耗落實(shí)到人進(jìn)行核算，杜絕材料超計(jì)劃使用。凡發(fā)生當(dāng)月材料超計(jì)劃，由當(dāng)班承擔(dān)，并對(duì)班長(zhǎng)考核300元。7、充分利用班前會(huì)、員工學(xué)習(xí)日，抓好員工思想教育和安全知識(shí)培訓(xùn)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，組織班組開展崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，提高班組員工的安全意識(shí)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。凡各班組不積極開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)班長(zhǎng)考核100元。8、每月末及時(shí)召開班組班組建設(shè)例會(huì)，綜合班組安全、質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗、文化建設(shè)等，評(píng)出各班組申報(bào)的十星級(jí)員工、崗位能手參加區(qū)隊(duì)的月度評(píng)級(jí)評(píng)星。凡不及時(shí)參加班組建設(shè)例會(huì)、不開展班組評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核200元。9、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1）班組評(píng)優(yōu)：隊(duì)每月根據(jù)各班組考核評(píng)分情況，評(píng)出優(yōu)秀班組1個(gè)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)5000元，最差班組1個(gè)處罰2000元；評(píng)出優(yōu)秀班組長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)800元，最差班組長(zhǎng)處罰500元，獎(jiǎng)勵(lì)基金從全隊(duì)計(jì)件工資中例支。若班組無(wú)發(fā)生“三違”現(xiàn)象，再推薦申報(bào)礦“優(yōu)秀班組”表彰。2）員工評(píng)優(yōu)：每月24日前，各班組要將本班“十星級(jí)員工”、“崗位能手”和“進(jìn)步最快者”評(píng)選結(jié)果報(bào)隊(duì)里，員工評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為每人300元，獎(jiǎng)勵(lì)基金從全隊(duì)計(jì)件工資中例支。3）推薦申報(bào)礦表彰的“十星級(jí)員工”、“崗位能手”從各班組評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的員工中產(chǎn)生。四、綜采二隊(duì)民主管理制度為切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，體現(xiàn)班組民主管理，使班組在公平、公正、合理、透明、和諧的氛圍中開展，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定，特制定本制度。一）、民管組織組長(zhǎng)：姚軍副組長(zhǎng)：楊生仁白文軍成員：杜永福馮正明邵萬(wàn)福陳小磊魏銀杰李志虎二）、實(shí)施辦法1、區(qū)隊(duì)每月召開民主管理會(huì)議，對(duì)當(dāng)月員工工資、獎(jiǎng)金分配、內(nèi)部員工“三違”處罰以及材料領(lǐng)用，員工考核評(píng)分、評(píng)優(yōu)等，必須經(jīng)民主討論后進(jìn)行公示，讓員工進(jìn)行監(jiān)督，增強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開的透明度。2、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)、十星級(jí)員工、崗位能手、進(jìn)步最快者的評(píng)選，必須嚴(yán)格按照“優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”、“十星級(jí)員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”、“崗位能手評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行評(píng)選，并通過全體員工的一致表決同意決定，將評(píng)選結(jié)果進(jìn)行公示、上報(bào)。否則，凡出現(xiàn)評(píng)選結(jié)果不合理，沒有真正起到調(diào)動(dòng)員工工作積極性，對(duì)當(dāng)班班長(zhǎng)考核200元。3、班組長(zhǎng)對(duì)員工的罰款，必須嚴(yán)格按照《員工操作行為標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核，嚴(yán)禁無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的罰款現(xiàn)象發(fā)生。4、員工有權(quán)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)檢舉各類不合理罰款、管理不民主等現(xiàn)象。經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查核實(shí)，情況屬實(shí)將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行300-500元的處罰，并根據(jù)責(zé)任輕重給予撤消班長(zhǎng)職務(wù)。5、區(qū)隊(duì)制定隊(duì)務(wù)公開、班務(wù)公開制度，規(guī)范公開內(nèi)容并存檔備查，接受員工的監(jiān)督。五、綜采二隊(duì)學(xué)習(xí)制度為進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想政治教育和崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)適應(yīng)綜采機(jī)械化“四有”員工隊(duì)伍，特制定本學(xué)習(xí)制度。1、區(qū)隊(duì)要切實(shí)抓好員工思想政治教育和崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育，為本隊(duì)培養(yǎng)出適應(yīng)綜合機(jī)械化人才隊(duì)伍。2、員工必須參加學(xué)習(xí)會(huì)、安全教育培訓(xùn)會(huì)議等，凡有事必須做到提前請(qǐng)假，否則按曠工進(jìn)行考核。3、充分利用班前會(huì)、周一、周三、周五員工學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間進(jìn)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)人員不得有遲到早退行為，否則，按違反學(xué)習(xí)紀(jì)律進(jìn)行50—100元的罰款。4、所有學(xué)習(xí)人員必須做學(xué)習(xí)筆記，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)將對(duì)員工學(xué)習(xí)筆記實(shí)行不定期抽查，對(duì)記錄不全或不做筆記者將對(duì)其進(jìn)行50—100元的考核。5、結(jié)合每日一題、每周一評(píng)、每月一考，有隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月培訓(xùn)效果進(jìn)行總結(jié)，找出不足，逐步完善。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)突出，表現(xiàn)良好人員進(jìn)行50—100員的褒獎(jiǎng)。對(duì)學(xué)習(xí)不服從安排，學(xué)習(xí)不積極，不遵守紀(jì)律，考試成績(jī)不合格人員進(jìn)行50—100員的考核，并監(jiān)督其再學(xué)、再考，直至考試成績(jī)合格為止。改變觀念后，學(xué)習(xí)考試合格方可上崗作業(yè)。7、對(duì)所學(xué)習(xí)的集團(tuán)公司及礦發(fā)各種會(huì)議精神，所有員工必須遵照?qǐng)?zhí)行，違者按違反礦紀(jì)礦規(guī)相關(guān)管理?xiàng)l款論處。8、學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)間一般不少于一個(gè)半小時(shí)。9、對(duì)學(xué)習(xí)不認(rèn)真，在礦安排的各類考試中考試成績(jī)不合格，對(duì)本單位“雙文明”考評(píng)成績(jī)有影響者，將按所考核分值折合成現(xiàn)金，對(duì)責(zé)任著進(jìn)行嚴(yán)格考核。六、綜采二隊(duì)崗位練兵制度七、綜采二隊(duì)培訓(xùn)制度八、綜采二隊(duì)員工績(jī)效考核制度為了充分體現(xiàn)綜采隊(duì)“以人為本”的管理理念，充分體現(xiàn)尊重員工知識(shí)、尊重員工技能、尊重員工勞動(dòng)，通過對(duì)員工績(jī)效考核，為本隊(duì)培養(yǎng)出綜采機(jī)械化優(yōu)秀人才，進(jìn)一步推動(dòng)本隊(duì)各項(xiàng)工作順利開展，特制定本制度。1、各班工組長(zhǎng)必須按員工績(jī)效考核辦法及評(píng)分要求，對(duì)員工進(jìn)行認(rèn)真評(píng)定，嚴(yán)禁打人情分。若發(fā)現(xiàn)不嚴(yán)格按要求執(zhí)行，違反規(guī)定者考核班長(zhǎng)100元。2、各班班組長(zhǎng)要掌握好員工績(jī)效考核辦法及評(píng)分要求，對(duì)員工公正、公平評(píng)定，做到真實(shí)、準(zhǔn)確無(wú)誤，否則，發(fā)現(xiàn)評(píng)定過程中出現(xiàn)不認(rèn)真或錯(cuò)誤，一次考核班長(zhǎng)50元。3、各班班組長(zhǎng)月底負(fù)責(zé)對(duì)本班組員工的績(jī)效考核評(píng)定分?jǐn)?shù)匯總，向員工進(jìn)行通報(bào)并及時(shí)公示。凡發(fā)生虛假損害員工利益并在班組員工中造成不良影響者。對(duì)當(dāng)班班組長(zhǎng)考核200元。4、各班員工每日必須在績(jī)效考核評(píng)分表上簽字，凡員工不及時(shí)簽字。凡員工每日不及時(shí)簽字者，對(duì)其扣除績(jī)效評(píng)分1分，累計(jì)5次不簽字者取消月度各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格。5、員工績(jī)效考核評(píng)分簽字必須本人進(jìn)行簽字，不得他人代簽。凡發(fā)生對(duì)員工本人的績(jī)效考核由他人代簽現(xiàn)象，則一次扣除員工本人績(jī)效考核評(píng)分5分。6、各班評(píng)定優(yōu)秀員工、稱職員工、基本稱職員工、不稱職員工的比例，必須要按照礦文件規(guī)定執(zhí)行。7、各班班組長(zhǎng)每月的績(jī)效考核有隊(duì)長(zhǎng)或副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行評(píng)分，嚴(yán)禁班組長(zhǎng)自己給自己評(píng)分。8、每月績(jī)效考核必須在25日前上交到核算員處，否則拖延一天對(duì)班長(zhǎng)考核100元。九、綜采二隊(duì)例會(huì)制度為加強(qiáng)我隊(duì)班組建設(shè)，以創(chuàng)建管理型班組、質(zhì)量型班組、技能型班組、學(xué)習(xí)型班組、服務(wù)型班組為目標(biāo)，圍繞“四個(gè)創(chuàng)新”即：觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新；“兩項(xiàng)工程”即：素質(zhì)工程、形象工程，突出班組的地位和作用，創(chuàng)新班組建設(shè)理念，使班組管理立足制度化，著眼人本化，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、質(zhì)量型班組、技能型班組，推行區(qū)隊(duì)管理規(guī)范化、員工知識(shí)化、技能化，以此提升班組建設(shè)整體水平，確保我隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，特制定本制度1、每月召開一次班組建設(shè)工作例會(huì)，總結(jié)各班組以安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本、文化建設(shè)為業(yè)務(wù)內(nèi)容的班組建設(shè)工作開展情況，查找存在的不足進(jìn)行整改，并安排下月的工作。2、組織員工學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和礦下發(fā)的文件精神，指導(dǎo)班組開展工作。3、審定各班組評(píng)出的十星級(jí)員工、崗位能手、進(jìn)步最快者以及研究評(píng)出“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“十星級(jí)員工”和“崗位能手”的獎(jiǎng)勵(lì)。推薦申報(bào)礦表彰的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組組長(zhǎng)、崗位能手和十星級(jí)員工。4、做好信息收集存檔，作為年度末推薦申報(bào)本隊(duì)班組和個(gè)人參加礦年度班組建設(shè)“先進(jìn)集體”、“五好班組”和金、銀、銅牌員工的選先評(píng)優(yōu)。十、綜采二隊(duì)升級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃為進(jìn)一步提升我隊(duì)班組基礎(chǔ)管理水平，充分體現(xiàn)班組的“源頭”作用，推動(dòng)我隊(duì)打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提升班組科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平，按照礦實(shí)施班組建設(shè)“升級(jí)達(dá)標(biāo)、評(píng)級(jí)掛星”的辦法，特制定本規(guī)劃。一）、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本和安全發(fā)展的理念，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型區(qū)隊(duì)、爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)為載體，以創(chuàng)建管理型、質(zhì)量型、技能型、學(xué)習(xí)型等特色班組為目標(biāo)，制定區(qū)隊(duì)、班組、員工、個(gè)人的創(chuàng)建目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)我隊(duì)班組安全制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變，確保班組建設(shè)創(chuàng)建格局多樣化、經(jīng)營(yíng)管理自主化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)制度化。二）、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：姚軍楊生仁成員：白文軍馮正明杜永福萬(wàn)強(qiáng)張志國(guó)趙興芳祁貴三）、創(chuàng)建目標(biāo)按照班組建設(shè)升級(jí)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，我隊(duì)達(dá)標(biāo)分為優(yōu)秀班組、先進(jìn)班組、合格班組、最差班組四級(jí)；班組最終創(chuàng)建類型暨目標(biāo)為：管理型班組、質(zhì)量型班組、技能型班組、學(xué)習(xí)型班組。生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班為創(chuàng)建質(zhì)量型班組。檢修班最終創(chuàng)建為技能型班組。質(zhì)量型班組帶頭人祁貴、趙興芳，技能型班組帶頭人張志國(guó)。四）、實(shí)施辦法1、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工素質(zhì)，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)和終身職業(yè)培訓(xùn)，鼓舞員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，達(dá)到學(xué)以致用的目的。2、制定科學(xué)的管理制度，合理組織勞動(dòng)，完善安全措施，實(shí)施人性化管理，關(guān)心員工，以情暖人。充分利用技能水平高，業(yè)務(wù)精湛的員工發(fā)揮技術(shù)“傳幫帶”作用，提高班組員工的整體素質(zhì)。3、開展班組“無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)三違”活動(dòng)，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，形成班組員工人人講安全，處處無(wú)隱患，促使被動(dòng)檢查逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榘嘟M員工自查自糾，進(jìn)一步消除人的不安全行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。4、積極開展班組以“比安全、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比技術(shù)、比節(jié)約、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)”、“崗位練兵”、“技術(shù)比武”等內(nèi)容的升級(jí)達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，作為班組評(píng)級(jí)掛星的考核依據(jù)。5、完善班組考核制度及各項(xiàng)管理制度，用三個(gè)月的時(shí)間逐步實(shí)現(xiàn)班組管理步入正規(guī)化，使班組由合格班組升級(jí)為先進(jìn)班組，最終升級(jí)為礦優(yōu)秀班組。十一、綜采二隊(duì)創(chuàng)精品工程規(guī)劃措施為加快我隊(duì)創(chuàng)建本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)步伐，進(jìn)一步提高全隊(duì)安全管理水平，促使本隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上新臺(tái)階，特制定創(chuàng)精品工程規(guī)劃措施。一）、成立創(chuàng)建“精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：姚軍楊生仁副組長(zhǎng)：白文軍馮正明杜永福呂照杰成員：張志國(guó)萬(wàn)強(qiáng)祁貴趙興芳二）、創(chuàng)“精品工程”目標(biāo)力爭(zhēng)工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)直至特級(jí)，112202采面每月創(chuàng)“精品工程”。三）、創(chuàng)“精品工程”規(guī)劃1、各生產(chǎn)班日小班工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、優(yōu)良品率達(dá)到100%。2、第一、二季度112202采面達(dá)到精品工程。3、第三、四季度112202采面達(dá)到樣板精品工程。四、創(chuàng)“精品工程”措施1、評(píng)選主要以各班當(dāng)月安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況和班組小班質(zhì)量驗(yàn)收表為評(píng)選依據(jù)。2、每月末由隊(duì)創(chuàng)“精品工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)各班組采面創(chuàng)“精品工程”評(píng)定情況，評(píng)選出兩個(gè)班組，申報(bào)礦進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。3、評(píng)選出的精品工程班組將作為當(dāng)月申報(bào)“優(yōu)勝班組”的條件。4、風(fēng)機(jī)兩巷、中巷超前維護(hù)支柱要求穿鞋，并打設(shè)成一條線，不許用鐵絲捆綁柱頭，且做到掛牌編號(hào)管理。5、支架做到編號(hào)管理。6、牌板要統(tǒng)一規(guī)格，有專人看護(hù)，吊掛上平面高度為1.6米，保持同一垂直面，牌板要求干凈，沒有積塵，涂痕，保持完成。材料牌板吊掛要按各物料碼放的地點(diǎn)在各物料上方處懸掛，且用小鐵鏈固定在巷道電纜溝預(yù)埋件上，高度為2米。7、各種管纜線名稱打字標(biāo)或貼標(biāo)簽，風(fēng)、水管每組用管卡固定，管與管之間間隙100mm，管卡同一尺寸，管路用鐵秀紅油漆漆刷，吊掛保持高度在1.6米。所有管路每50米貼標(biāo)簽，并標(biāo)明其名稱、用途、型號(hào)。8、工作面架前、架間浮煤雜物清理干凈，支架、采煤機(jī)、各種管纜線及其它設(shè)備物見本色，清潔干凈。9、煤倉(cāng)上口安全設(shè)施齊全可靠，懸掛“小心墜落”警示標(biāo)志牌。煤倉(cāng)、溜煤眼上口要設(shè)置漏煤篦子和防止人員墜落的防護(hù)欄，高度為1.5米，并且固定可靠。10、煤倉(cāng)上口需要人員通過的地段鋪設(shè)木板，備用木板要刷成紅白反光漆。11、通訊線纜：電話要安裝在工作面風(fēng)、機(jī)兩巷，距上下口不超過60米。12、供水管路：工作面的風(fēng)、機(jī)兩巷、煤倉(cāng)放煤口、卸載點(diǎn)均需敷設(shè)防塵供水管路，在每根管路上安設(shè)閘閥，主、支管路每間隔50米必須留設(shè)一個(gè)“三通”，并安裝閘閥。13、供風(fēng)管路：采面壓風(fēng)管理每50米安裝一個(gè)“三通”。風(fēng)機(jī)兩巷距上、下出口不超過6米位置。十二、綜采二隊(duì)精細(xì)化管理制度根據(jù)梅花井煤礦【2010】1號(hào)文件工作會(huì)議精神，2010年我隊(duì)以深入推進(jìn)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)為切入點(diǎn)，全面實(shí)施本質(zhì)安全管理體系，認(rèn)真執(zhí)行“6+6”安全管理法和“4321”現(xiàn)場(chǎng)安全管理模式，“四人聯(lián)崗”工作法，注重過程控制，打造精品工程，為此實(shí)施精細(xì)化管理方案，現(xiàn)將我隊(duì)實(shí)施精細(xì)化管理思路、管理制度及考核辦法制定如下：一）、成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：書記成員：副隊(duì)長(zhǎng)主管技術(shù)員技術(shù)員工會(huì)主席各班班工長(zhǎng)及質(zhì)量驗(yàn)收員二）、工作原則：1、注重細(xì)節(jié)2、立足專業(yè)3、科學(xué)量化三）、實(shí)施要點(diǎn)1、戰(zhàn)略分解2、流程優(yōu)化3、崗位明晰4、準(zhǔn)確執(zhí)行5、專業(yè)化分工6、高效率組織7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化8、工作格式化9、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化四）、精細(xì)化管理目標(biāo)：打造精品工程、創(chuàng)建梅礦綜采特級(jí)樣板工作面,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)指標(biāo)分解：（?。?、安全：無(wú)輕傷、杜絕碰手碰腳現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。、質(zhì)量：動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。五）、責(zé)任劃分：隊(duì)長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理實(shí)施及質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。書記：負(fù)責(zé)組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理知識(shí)及員工教育培訓(xùn)工作。副隊(duì)長(zhǎng)：協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)工作面現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理實(shí)施及質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。主管技術(shù)員：負(fù)責(zé)煤質(zhì)，采場(chǎng)管理、“一通三防”、三鐵管理及專業(yè)達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)教育工作，負(fù)責(zé)設(shè)備管理及配件管理工作。技術(shù)員:負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)及技術(shù)工作、內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工會(huì)主席：負(fù)責(zé)班組建設(shè)、小改小革、修舊利廢管理工作。各班班組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施工作。質(zhì)量驗(yàn)收員：負(fù)責(zé)工作面現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考核。六）、管理要求：1.全隊(duì)上下要把思想統(tǒng)一到“打造綜采工作面精品工程”的工作目標(biāo)上來(lái)，真正做到認(rèn)識(shí)一致，行動(dòng)一致。2.全隊(duì)管理人員需要深刻領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建精品工程的重要性與必要性，從我做起，率先垂范，起好帶頭作用，首先踐行礦及區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)定和要求。3.每位員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕“三違”。4.實(shí)施員工日嚴(yán)細(xì)考核制，對(duì)班組個(gè)人當(dāng)天工作進(jìn)行打分考核，真正做到日清日高。5．強(qiáng)化管理人員跟帶班制度，要求管理人員要同工人同上同下，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的問題，并做好信息反饋工作，真正做到跟帶班起作用。6.加強(qiáng)群眾安全監(jiān)督工作，發(fā)揮好安全網(wǎng)員和青監(jiān)崗員的作用，對(duì)安全工作做到群防群治。7.積極做好員工安全教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，真正把規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。十三、綜采二隊(duì)材料領(lǐng)用清退管理制度為嚴(yán)格控制我隊(duì)材料消耗，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，大力開展精細(xì)化管理和雙增雙節(jié)，徹底杜絕我隊(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象，為全面完成礦下達(dá)我隊(duì)“節(jié)能降耗”指標(biāo)。特制定材料領(lǐng)用清退管理消耗定額制度。1、月度初隊(duì)里按照礦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和定額，材料員及時(shí)編制材料計(jì)劃，嚴(yán)格將材料領(lǐng)用控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。凡發(fā)生材料超計(jì)劃領(lǐng)用現(xiàn)象，由材料員承擔(dān)相應(yīng)處罰。2、本隊(duì)材料員負(fù)責(zé)全隊(duì)材料領(lǐng)用，發(fā)放。領(lǐng)用時(shí)必須由隊(duì)長(zhǎng)審核簽字后方可領(lǐng)用，不準(zhǔn)領(lǐng)用與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料。并建立健全材料出入庫(kù)及清退消耗臺(tái)帳，記錄工整清楚。凡發(fā)生領(lǐng)用與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料或?qū)⒉牧纤腿饲?，一?jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì)材料員按照材料價(jià)值進(jìn)行賠尚。3、隊(duì)里根據(jù)各班組材料消耗情況，將材料分解到各班組。班組要將材料消耗細(xì)化到崗位，確保責(zé)任到人。4、各班組材料指標(biāo)實(shí)行旬需求、旬核算的管理辦法，各班組要嚴(yán)格控制材料消耗，材料消耗隊(duì)里實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)，凡發(fā)生材料超耗現(xiàn)象，追究超耗班組的責(zé)任。5、材料費(fèi)用，做到日清日結(jié)，每旬進(jìn)行消耗分析，確保材料費(fèi)用控制在礦計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。6、運(yùn)料工每天及時(shí)下放井下所需的材料，必須保證捆綁質(zhì)量，不得損壞材料，及時(shí)將井下不用的材料退地面交工房或供應(yīng)科。6、生產(chǎn)過程中生產(chǎn)班所有人員，不允許損壞設(shè)備和配件（包括：液壓支架護(hù)幫板、支架立柱、采煤機(jī)齒軌輪、高壓膠管、齒座等）7、檢修班所有檢修人員，在檢修過程中，嚴(yán)禁出現(xiàn)浪費(fèi)或丟失現(xiàn)象，若發(fā)現(xiàn)一次浪費(fèi)及丟失現(xiàn)象，按照配件單價(jià)的30％賠償，根據(jù)責(zé)任大小，對(duì)于影響生產(chǎn)者給予100元－500元罰款。8、月底對(duì)各班組分解指標(biāo)進(jìn)行評(píng)比，實(shí)行超罰節(jié)獎(jiǎng)的辦法。十四、綜采二隊(duì)三級(jí)責(zé)任連帶制度為切實(shí)加強(qiáng)我隊(duì)安全管理工作，在全隊(duì)形成員工保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦的安全管理目標(biāo)，推動(dòng)我隊(duì)本質(zhì)安全型管理區(qū)隊(duì)建設(shè)。特制定本隊(duì)三級(jí)責(zé)任連帶制度。1、全隊(duì)管理人員要牢固樹立“預(yù)防為主、安全第一”的安全生產(chǎn)方針和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。2、隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)要與副隊(duì)長(zhǎng)、主管技術(shù)員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，副隊(duì)長(zhǎng)與班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班長(zhǎng)要與員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的層層聯(lián)保責(zé)任，形成一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理保障體系。3、各班組要在員工中開展自保、互保、聯(lián)保活動(dòng)，每個(gè)員工必須簽定自保、互保、聯(lián)保責(zé)任書。4、各班組要積極開展“師帶徒、結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，并簽定師帶徒合同。由高級(jí)工帶中級(jí)工，中級(jí)工帶初級(jí)工、初級(jí)工帶員工5、技術(shù)員要對(duì)休病假、事假、婚假、年休假者，凡超過15天的員工必須重新學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程并簽定師帶徒合同。6、兩人合作工作的安全管理有互保、聯(lián)保人負(fù)連帶直接責(zé)任，所在班組的管理人員負(fù)連帶間接責(zé)任。7、兩人以上作業(yè)的工種，安全管理有現(xiàn)場(chǎng)共同操作人員負(fù)連帶直接責(zé)任，互保和聯(lián)保人以及在班組的管理人員負(fù)連帶間接責(zé)任。8、員工當(dāng)日、月度因安全、工程質(zhì)量或違反勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度受到考核的，班組長(zhǎng)也要受到相應(yīng)考核。9、班組長(zhǎng)因當(dāng)班安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、電器設(shè)備、材料消耗等跟班副隊(duì)長(zhǎng)也要受到相應(yīng)考核。 十五、綜采二隊(duì)隱患排查與整改制度1、全隊(duì)上下要牢固樹立“只要管理到位，煤礦可以做到不死人”和“瓦斯超限，就是事故”的安全管理理念，強(qiáng)化員工安全知識(shí)、行為教育培訓(xùn)，教育員工爭(zhēng)做“本質(zhì)安全人”、爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵。2、在日常的生產(chǎn)管理中，必須嚴(yán)格執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”和“三不生產(chǎn)”，“四不開工”的原則，堅(jiān)持“小隱患不過時(shí)，大隱患不過班”的隱患排查管理原則。3、工作面安全管理責(zé)任劃分：當(dāng)班跟班隊(duì)干對(duì)工作面的安全管理、工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任，班長(zhǎng)對(duì)工作面的安全、質(zhì)量、任務(wù)、成本等負(fù)主要責(zé)任。4、當(dāng)班出現(xiàn)的安全隱患，必須嚴(yán)格按隱患排除“五定”原則進(jìn)行處理，并做好記錄。5、當(dāng)班出現(xiàn)的隱患，必須由當(dāng)班工長(zhǎng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督處理，由當(dāng)班值班隊(duì)干負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。凡發(fā)生當(dāng)班隱患未處理留給下一班者，對(duì)班長(zhǎng)、跟班隊(duì)干分別給予500元處罰。6、對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和安全檢查出的問題，必須按礦規(guī)定要求安排處理。凡在規(guī)定期限不及時(shí)處理者，對(duì)工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干分別給予500元處罰。7、嚴(yán)格小班驗(yàn)收制度。對(duì)不合格的工程質(zhì)量，必須返工進(jìn)行處理。凡不及時(shí)處理者考核當(dāng)班工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干分別給予500元處罰。8、全隊(duì)班組長(zhǎng)以上的管理人員每班下井必須填寫《班組安全檢查表》，交隊(duì)負(fù)責(zé)管理人員，并建立安全檢查臺(tái)帳。每月30前將《安全月度工作統(tǒng)計(jì)表》上報(bào)安管處。十六、綜采二隊(duì)隊(duì)務(wù)公開制度根據(jù)礦、科（隊(duì)）務(wù)公開的相關(guān)規(guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)我隊(duì)隊(duì)務(wù)公開工作，確保員工隊(duì)務(wù)穩(wěn)定，特制定本制度。一）、隊(duì)務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：書記隊(duì)長(zhǎng)副組長(zhǎng)：工會(huì)主席副職成員：各班班組長(zhǎng)材料員核算員民管員職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)隊(duì)務(wù)公開全面負(fù)責(zé)，及時(shí)將所要公開內(nèi)容、形式，時(shí)間進(jìn)行公開，負(fù)責(zé)對(duì)隊(duì)務(wù)公開過程的檢查指導(dǎo)，對(duì)員工反映的問題積極解決處理，不得將問題、矛盾激化。二）、隊(duì)務(wù)公開的內(nèi)容和時(shí)間：1.員工評(píng)獎(jiǎng)記分及出勤表（每天）。2.員工每月工資表（每月）。3.員工月度獎(jiǎng)金表及當(dāng)月考核情況以及獎(jiǎng)金分配情況（每月）。4.員工評(píng)優(yōu)情況（每月）。5.月度考核獎(jiǎng)罰情況（每月）。6.材料領(lǐng)用消耗情況（每月）。三）、隊(duì)務(wù)公開的形式：設(shè)置固定的班務(wù)公開欄，定期公開有關(guān)事宜，還可利用黑板報(bào)對(duì)需要公開的內(nèi)容隨時(shí)進(jìn)行公開，涉及員工切身利益方面的內(nèi)容要及時(shí)公開。四）、隊(duì)務(wù)公開的程序，制度和原則：1.隊(duì)務(wù)公開的有關(guān)事項(xiàng)必須經(jīng)員工大會(huì)討論通過后方可執(zhí)行，凡公開的內(nèi)容必須實(shí)事求是，要準(zhǔn)確、及時(shí)。2.重大問題必須經(jīng)隊(duì)班子成員或民主管理小組討論通過后再提交員工大會(huì)討論。3.凡公開的事項(xiàng)員工有疑或的問題，必須由隊(duì)長(zhǎng)、支部書記或車間工會(huì)主席和班組長(zhǎng)給予解釋答復(fù)，達(dá)到員工群眾滿意。4.隊(duì)務(wù)公開是充分體現(xiàn)員工當(dāng)家作主，參政議政的大事，一定要持之以恒的堅(jiān)持下去，把我隊(duì)的民主管理工作搞的更好。十七、綜采二隊(duì)年度生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽安排狠抓勞動(dòng)競(jìng)賽，提高經(jīng)濟(jì)效益。以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，開展班組以“無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)三違”、“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比節(jié)約、比技術(shù)、比效益、比貢獻(xiàn)”等內(nèi)容的班組和員工勞動(dòng)競(jìng)賽，提高我隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為推進(jìn)我礦“五型企業(yè)”建設(shè)健康發(fā)展，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定本隊(duì)年度生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排。一）、活動(dòng)目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。二）、領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：姚軍楊生仁副組長(zhǎng)：白文軍杜永福馮正明邵萬(wàn)福成員：張志國(guó)萬(wàn)強(qiáng)祁貴趙興芳三）、活動(dòng)安排1、隊(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)礦下達(dá)我隊(duì)全年生產(chǎn)任務(wù)情況，合理部置班組將年度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)下達(dá)到各班組，全面完成礦生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。2、每天利用班前會(huì)開展員工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)宣傳教育，統(tǒng)一班組員工思想，加強(qiáng)員工崗位操作技術(shù)培訓(xùn)力度，提升操作技能，杜絕安全事故。3、為提高班組員工勞動(dòng)積極性，合理安排各班組開展以“無(wú)隱患、無(wú)事故、無(wú)三違”為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。4、安排各班組以“比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比成本、比技術(shù)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)、比敬業(yè)”為內(nèi)容的競(jìng)賽活動(dòng)。5、第一季度安排各班組組織開展“三無(wú)”、“八比”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。6、第二季度組織生產(chǎn)一班與生產(chǎn)二班相互開展以比安全、比質(zhì)量、比任務(wù)、比成本的員工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。7、第三季度組織檢修班檢修班與電工班相互開展以比技能、比貢獻(xiàn)、比作風(fēng)、比敬業(yè)的員工勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。8、每月根據(jù)各班班組勞動(dòng)競(jìng)賽情況，評(píng)出“優(yōu)秀班組”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”、“十星級(jí)員工”和“崗位能手”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。十八、綜采二隊(duì)崗位練兵比武安排十九、綜采二隊(duì)年度培訓(xùn)教育規(guī)劃為了認(rèn)真開展好2010年全員培訓(xùn)工作，促進(jìn)全員安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)和操作技能等綜合素質(zhì)的整體提高，有效推動(dòng)綜采隊(duì)培訓(xùn)體系工作的開展?，F(xiàn)將本隊(duì)年度培訓(xùn)教育規(guī)劃安排如下：一）、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：姚軍楊生仁成員：白文軍馮正明呂照杰魏銀杰李志虎陳小磊張志國(guó)二）、培訓(xùn)目標(biāo)1、結(jié)合集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定使我隊(duì)員工在2010年的培訓(xùn)考核中，持證率達(dá)到100%。2、使初級(jí)工能夠在2010年的職業(yè)技能簽定中拿到中級(jí)證書；中級(jí)工能夠拿到高級(jí)工證書，高級(jí)工能夠勁升為技師。三）、工作職責(zé)1、隊(duì)長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)本單位員工安全教育培訓(xùn)活動(dòng)的組織、實(shí)施、考試考核、監(jiān)督檢查及月度培訓(xùn)宏觀指揮。并負(fù)責(zé)對(duì)副隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。2、隊(duì)長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)上級(jí)重要會(huì)議和文件精神。技術(shù)員魏銀杰、李志虎負(fù)責(zé)每日一題的授課、講解，井下現(xiàn)場(chǎng)講解、指導(dǎo)等理論知識(shí)的培訓(xùn)。3、主管技術(shù)員陳小磊負(fù)責(zé)制定年度計(jì)劃、季度安排