半年降本增效2016

濟寧金威熱電有限公司2016年度“降本增效二十條”任務(wù)分解表,,,,,,,,,,

項目,,序號,工作目標(biāo)（概括）,工作措施,牽頭部門,工作完成情況,,,,工作進度

安全生產(chǎn),,1,安全生產(chǎn),"1.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)一號指令，深入貫徹魯泰集團公司“33320”安全管理理念；

2.修訂完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，深化安全獎懲機制建設(shè)，堅持“四不放過”原則，嚴(yán)抓各類安全整改措施的落實，做好安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)市級三級標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作；

3.堅持以人為本，切實有效地抓好職工的業(yè)務(wù)技能和安全教育培訓(xùn)工作，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍；

4.認(rèn)真做好職業(yè)健康管理工作，加大職業(yè)病預(yù)防工作的宣傳力度，配齊職工防護用品，按期對存在職業(yè)病危害因素的崗位職工進行健康查體。

5.加強環(huán)保設(shè)備維護保養(yǎng)及改造力度，確保設(shè)備完好正常運行；","安全調(diào)度中心

生產(chǎn)技術(shù)部","1.舉行安全生產(chǎn)月啟動儀式、集中宣誓簽名、安全綜合檢查、事故反思討論、觀看警示教育片、開展安全宣傳咨詢?nèi)?、組織防汛演練等活動，深入貫徹魯泰集團公司“33320”安全管理理念。2.堅持做好安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)工作，由每月評價變每周評價，更加貼合實際工作。落實好安全主體責(zé)任，初步建立了十大安全體系，并修訂完成了安全管理制度。對員工進行了事故警示教育，并通過發(fā)放安全宣傳單，提高員工隱患排查能力、四不傷害意識。

3.完成了職業(yè)病危害現(xiàn)狀評價機構(gòu)招標(biāo)工作，制定了7月份職業(yè)衛(wèi)生管理月活動方案。

4.加強環(huán)保治理，對鍋爐車間灰渣衛(wèi)生差，選煤車間煤場煤泥污水臟等進行考核。廢品油進行集中治理，對地面廢油進行清理。煤泥庫增加了防塵網(wǎng)，安排專人每天定期對馬路進行灑水，灰塵治理明顯好轉(zhuǎn)。",,,,實現(xiàn)安全生產(chǎn)

增收,穩(wěn)產(chǎn)保收,2,"1.完成發(fā)電7.35億度，2.確保入洗原煤80萬噸,3.精煤回收率：69%以上；","1.加強設(shè)備日常維護，定期進行設(shè)備檢維修，保證設(shè)備完好率，延長設(shè)備運行周期；

2.提高運行人員安全意識和經(jīng)濟運行意識，不發(fā)生誤操作；

3.嚴(yán)格執(zhí)行原材物料驗收入庫程序，確保原材物料質(zhì)量，提高生產(chǎn)穩(wěn)定性和安全性；

4.積極協(xié)調(diào)鹿洼煤礦，提供足夠的入洗原煤量及原煤質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行魯泰控股集團公司制定的煤質(zhì)管理辦法；

5.加強隱患排查治理，提高應(yīng)急處置能力，及時消除生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。6.與鹿洼煤礦密切配合，根據(jù)礦煤質(zhì)狀況及時調(diào)整洗選工藝，加強密度控制的管理；

7.進行精煤尾礦系統(tǒng)回收工藝改造。

8.對洗煤設(shè)備設(shè)施，定期做好維護、保養(yǎng)、檢修工作，延長運行周期。",生產(chǎn)技術(shù)部安全調(diào)度中心,"1.加強設(shè)備管理維護，各車間及管理部門加強對設(shè)備進行日常巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并及時處理；上半年熱電公司通過對5#機進行技術(shù)改造，使5#機抽汽投入運行，充分發(fā)揮機爐潛在能力。改造后二期鍋爐能夠抽汽對外供熱，一期鍋爐抽汽量減少，節(jié)約的蒸汽用來發(fā)電，使得一期鍋爐的發(fā)電量增加。改造后機組每天可增加發(fā)電8萬度，月度可增加發(fā)電240萬度，為集團增效70萬元/月。2.積極與鹿洼礦溝通協(xié)調(diào)，與礦煤場對原煤共同采樣分析，嚴(yán)控源頭。同時加強對調(diào)度、化驗的管理，對采樣化驗分析結(jié)果及時調(diào)節(jié)洗煤密度。加大對設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，杜絕各類跑冐滴漏現(xiàn)象。6月精煤回收率達(dá)到了74.38%。

3.完善選煤車間精煤尾礦回收改造技術(shù)方案，",,,,上半年發(fā)電3.72億度，完成年度計劃的50.59%，入洗原煤368837.37噸，完成年度計劃的46.1%，精煤回收率平均為67.96%，利潤總額完成年度預(yù)算目標(biāo)的55.24%。

,提質(zhì)保價,3,"精煤發(fā)熱量（低位）≥6588（kcal/kg）,灰份≤9%；直供戶達(dá)到70%以上。

","1.提高重介洗選、加工力度，實施技術(shù)改造,優(yōu)化洗選工藝，確保精煤質(zhì)量。2.確保精煤質(zhì)量，及時采樣、化驗并根據(jù)化驗結(jié)果及時調(diào)節(jié)密度；3.加強煤質(zhì)管理，制訂新的季度考核制度，每季度考核一次4.加大直供戶的開發(fā)，走出去全面調(diào)研市場，提高對市場的預(yù)知預(yù)判能力。5.充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，加大與廣大客戶市場信息溝通，了解客戶意愿，聽取客戶對煤質(zhì)、對服務(wù)的要求。及時調(diào)整策略，爭取取得雙贏戰(zhàn)略",生產(chǎn)技術(shù)部安全調(diào)度中心,"1.選煤車間嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量考核辦法，加大對調(diào)度、化驗人員的考核力度，確保精煤灰份≤9.0,未出現(xiàn)質(zhì)量投訴事故的發(fā)生，同時繼續(xù)加強崗位培訓(xùn)工作。

2.緊跟市場步伐，嚴(yán)格控制代存數(shù)量，及時上調(diào)精煤銷售價格。大力開發(fā)并引進優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)型直供客戶，淘汰支持力度不夠、誠信度不夠的中間供應(yīng)商，直供戶達(dá)到70%以上。",,,,"精煤灰份≤9.0,未出現(xiàn)質(zhì)量投訴事故的發(fā)生，直供戶達(dá)到70%以上。"

,增收合計,,增收合計萬元，增利萬元,,,,,,,

節(jié)支,材料消耗,4,1.發(fā)電標(biāo)煤耗控制在396（g/kwh)以下；2.介質(zhì)單耗控制在1kg/噸以內(nèi),"1.開展好節(jié)能降耗工作，嚴(yán)格控制主要材料的消耗、各類成本費用的支出；

2.實施計劃性檢修，減少設(shè)備故障和啟停次數(shù)，提高滿負(fù)荷運行小時數(shù),優(yōu)化環(huán)保運行方式；

3.控制好煤質(zhì)，盡量提高發(fā)熱量，減少灰渣含碳量，減少灰渣產(chǎn)量；

4.做好管道設(shè)備保溫，減少散熱損失；

",生產(chǎn)技術(shù)部財務(wù)部,"

根據(jù)電廠生產(chǎn)運行實際情況，努力控制外購煤煤質(zhì)質(zhì)量，調(diào)整中煤摻燒比例，提高鍋爐燃燒效率，提高設(shè)備平穩(wěn)運行小時數(shù)，降低發(fā)電單耗。積極與鹿洼礦溝通協(xié)調(diào)，與礦煤場對原煤共同采樣分析，嚴(yán)控源頭。同時加強對調(diào)度、化驗的管理及時采樣化驗分析根據(jù)化驗結(jié)果及時調(diào)節(jié)洗煤密度。加大對設(shè)備的維修保養(yǎng)力度，杜絕各類跑冐滴漏現(xiàn)象。6月精煤回收率達(dá)到了74.38%，發(fā)電單耗為379.27g/kws。",,,,"上半年累計發(fā)電單耗為372.44g/kwh,每度電比年度目標(biāo)降低23.56g。介質(zhì)單耗0.97kg/噸"

,小計,,材料消耗節(jié)支萬元,,,,,,,

,材料采購,5,采購價格下降10%以上，原煤與精煤價格聯(lián)動比控制在0.72以下。,"1.積極實施集體競價、陽光采購、廠家直供、代儲代管、招標(biāo)、議標(biāo)等多種物資采購手段，實現(xiàn)真正意義的“陽光采購”、“廉潔采購”。

2.配合公司實施集中采購，對統(tǒng)管統(tǒng)用物資的采購計劃及時上報，并跟蹤時效、質(zhì)量等采購情況，與相關(guān)管理部門現(xiàn)場共同檢驗驗收到貨物資并簽字。

3.推行代儲代管制度，與各供應(yīng)商達(dá)成一致意見，在互惠互利的基礎(chǔ)上，月底按照公司實際使用數(shù)量開具物資結(jié)算清單，次月記入材料賬，確保采購物質(zhì)代儲率達(dá)到90%以上。",經(jīng)營部,"1.積極與鹿洼礦溝通交流，穩(wěn)定原煤入洗量，6月份精煤銷售價格平均價格598元/噸，略高于市場價格30-40元/噸，多創(chuàng)利潤50萬元。原煤結(jié)算價格為450元/噸，與同煤種、同煤質(zhì)市場價格略有提高。

2.緊跟市場行情步伐將大宗中煤供應(yīng)商全部交予魯泰物流統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮“大物流”工作模式的優(yōu)勢。在原輔材料采購過程中。強頂市場壓力，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際情況，及時準(zhǔn)確的調(diào)整原輔材料的價格。及時準(zhǔn)確掌握原輔材料市場行情變化努力降低物資采購生產(chǎn)成本，其中(美國PWT公司)RO阻垢劑同比同行業(yè)采購價格每桶低近200元；碳酸鈣粉同比同行業(yè)采購價格每噸低近20元。工業(yè)氨水同比同行業(yè)采購價格低30元。設(shè)備、備品、配件加大比價力度，有效地降低了采購價格，在保質(zhì)保量的前提下同比下降5-10％.",,,,上半年原煤與精煤價格聯(lián)動比為0.78

,,6,采購合同簽訂率不低于采購總額的80%。,"1.嚴(yán)格執(zhí)行魯泰控股集團公司及熱電公司下發(fā)的招投標(biāo)管理規(guī)定，限額以上物質(zhì)采購嚴(yán)格按程序進行招標(biāo)，杜絕肢解標(biāo)的規(guī)避招標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。

2.組織開展好參標(biāo)企業(yè)的資格預(yù)審工作，達(dá)不到資質(zhì)要求的決不允許參與投標(biāo)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行合同管理辦法，規(guī)范各類合同簽訂的前提條件、必須條件和約束條件；",企管審計部,"1.嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度規(guī)定，上半年組織進行了11個項目招標(biāo)，通過招標(biāo)壓減各項費用資金約100萬元，招標(biāo)體現(xiàn)了“三公”原則，取得了較好的效果。順利通過了市審計局對熱電公司的招投標(biāo)管理工作的審計。2.嚴(yán)把合同審批流程，發(fā)現(xiàn)程序不符，內(nèi)容有誤或資料不全時等問題時，及時要求合同經(jīng)辦人采取措施予以糾正或補充資料，以保證合同的簽訂和履行合法有效。嚴(yán)格按照魯泰集團公司以及熱電公司的招標(biāo)管理辦法進行招標(biāo)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

",,,,截至6月底，合計組織簽訂各類合同約100份，并同時建立合同臺賬，合同采購率達(dá)到90%以上。

,小計,,材料采購節(jié)支萬元,,,,,,,

,外委費用,7,外委維修費用全年總額控制在655萬元以內(nèi)（含選煤車間外委費用63萬元）。,"1.加強各車間設(shè)備日常巡檢與維護保養(yǎng)力度，嚴(yán)格執(zhí)行零星工程管理規(guī)定，加強計劃性檢修,確保設(shè)備正常運行。

2.采取設(shè)備修舊利廢、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等等多種舉措。

3.力爭設(shè)備能自修的不外修，工程能自干的不外包，限額以上的多家比價擇優(yōu)維修，確保外委維修費用全年總額控制在655萬元以內(nèi)。",設(shè)備動力部,"1.6月份計劃維修支出30(不含稅)萬元，實際維修支出12（不含稅）萬元，節(jié)約費用18萬元。

2.4月份車間對3#爐引風(fēng)機液偶自行維修，節(jié)約維修費用10萬余元等。5月份對32#、71#等給煤機、2#軟化水泵、52倉泵等，通過自行維修節(jié)約外委維修費用8萬余元。6月份對1#汽動給水泵、1#40T刮板機、22#、91#等冷渣機、3#工業(yè)給水泵等自行維修，外修設(shè)備多家進行比價擇優(yōu)維修，節(jié)約維修費用7萬余元，努力降低外委維修費用。",,,,1-6月份實際發(fā)生費用166萬元，完成年度預(yù)算的25.34%。

,人工費用,8,減員增效,1.加強勞動用工管理，按照機構(gòu)精簡、崗位精煉、減員增效的要求，科學(xué)完成定崗定員工作，加強人事檔案管理工作，年度完成員工檔案審核。2.建立崗位輪換和交流制度，推行人力資源市場化，科學(xué)配置人力資源；,人力資源部,六月份整理員工崗位13人，審核干部檔案22份，對不符合要求的檔案材料進行清理，缺失的材料進行補充收集，嚴(yán)格按照干部檔案管理要求做到程序不變、標(biāo)準(zhǔn)不降規(guī)范操作。,,,,辭退8人，輪崗23人次，轉(zhuǎn)崗4人，競聘調(diào)崗22人次；

,,9,合理分配薪酬,1.嚴(yán)格執(zhí)行集團公司下發(fā)《工資總額與經(jīng)濟效益掛鉤管理辦法》，加大工資掛鉤力度。2.建全完善崗位績效工資制，形成薪隨崗變，易崗易薪的市場化分配格局。3.突出價值創(chuàng)造與崗位貢獻，工資收入堅持向生產(chǎn)一線職工、技術(shù)骨干、關(guān)鍵崗位人員傾斜。4.領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮表率作用，帶頭降薪20%。,人力資源部,"每月提報資金計劃，按計劃核算工資發(fā)放，有效控制人工成本，并通過人力資源管理系統(tǒng)分類核算各層次人員發(fā)放明細(xì)，合理拉開生產(chǎn)一線與輔助后勤的薪酬比例，通過對比分析合，確保工資發(fā)放額度在預(yù)算內(nèi)。

",,,,工資發(fā)放額度在預(yù)算內(nèi)。

,非生產(chǎn)性支出,10,全年總額控制在115萬元以內(nèi)（全面預(yù)算口徑）。,強化非生產(chǎn)性費用歸口管理工作，明確定額標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定報銷限額，月度通報情況，全力壓縮非生產(chǎn)性支出,綜合辦公室,對公司原廢舊三輪車進行維修粉刷與改造，改造成具備灑水功能的三輪車，花費3000元便起到了購買一輛小型灑水車的作用，為公司節(jié)約了大量的資金。嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性費用支出，6月份的辦公經(jīng)費4.20萬元，較計劃節(jié)約,,,,上半年累計發(fā)生辦公經(jīng)費35.12萬元，完成年度預(yù)算的30.62%，嚴(yán)格的控制在了預(yù)算范圍之內(nèi)。

,節(jié)支合計,,節(jié)支萬元，增利萬元,,,,,,,

資產(chǎn)運營,,11,確保2000萬元經(jīng)營活動資金盈余,"1.每月組織召開經(jīng)濟運行分析會，按月分析、提交主要材料消耗情況、可變費用列支情況。查找問題和不足并提出建議。

3.嚴(yán)格資金計劃提報及執(zhí)行，量入而出、量力而行、以收定支。增強預(yù)收貨款能力，加大現(xiàn)款收款比例，全理延長應(yīng)付賬款支付期限。

4.嚴(yán)格執(zhí)行魯泰控股集團公司各項財務(wù)管理制度、核算辦法，應(yīng)繳盡繳，做好與結(jié)算中心及金融機構(gòu)的溝通，及時關(guān)注銀行利率及貼息變動，降低財務(wù)費用。5.加大“四金”清理力度，提高資金使用效率。

",財務(wù)部,1.嚴(yán)格資金計劃的提報和執(zhí)行，量入而出，量力而行、以收定支。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理規(guī)定，壓減各項費用支出，6月份支付購買設(shè)備配件款、維修費用、原輔材料款等1782.44萬元，上半年累計支付資金9189.19萬元，嚴(yán)格控制在年度預(yù)算范圍以內(nèi)，無超支和無計劃支付的情況。2.嚴(yán)格執(zhí)行魯泰集團的各項財務(wù)管理制度，每月準(zhǔn)時上繳資金。6月份上繳經(jīng)營性資金377.44萬元，上半年上繳11827.06萬元；6月份上繳融資性資金1572.50萬元，上半年上繳31394萬元。3.上半年外供蒸汽款回收情況：上半年共收蒸汽款887.64萬元，新增欠款200.28萬元。7月初又回收新增欠款102萬元，即上半年實際未回收欠款98.28萬元，對未交款單位，熱電公司已采取相應(yīng)措施,,,,

,,12,增加專項資金補助,加大與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，最大限度爭取穩(wěn)崗補貼和環(huán)保補貼等專項資金補貼。,財務(wù)部,,,,,

,,13,確保享受稅收優(yōu)惠不少于兩項,1.做好研發(fā)費用所得稅加計扣除，確保享受稅收優(yōu)惠不少于兩項；2.加強稅務(wù)知識的學(xué)習(xí)，及時與稅務(wù)部門溝通，對于熱電公司是否注銷法人資格的問題加強與他們溝通、探討,財務(wù)部,,,,,

工程項目投資,,14,通過招投標(biāo)比概算壓減10%。,1.所有基建工程必須先優(yōu)化設(shè)計并編制施工圖預(yù)算，報公司審查后再組織招標(biāo)，在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上壓減10%作為招標(biāo)控制價。2.大型建設(shè)項目可采用“設(shè)計總承包”模式。各項目建設(shè)嚴(yán)格落實項目法人責(zé)任制，強化安全、質(zhì)量、工期、造價“四項控制”，杜絕超工期、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),設(shè)備動力部企管審計部,"1.認(rèn)真執(zhí)行零星工程管理規(guī)定，對2015年完工的部分及2016年上半年的小型及零星完工工程進行了竣工驗收，根據(jù)現(xiàn)場實際測量如實計算出工程量并在工程竣工驗收單上現(xiàn)場簽字確認(rèn)。嚴(yán)把施工質(zhì)量及工程量驗收關(guān)，對一期給煤機防腐等零星工程項目進行嚴(yán)格控制費用。

2.6月份按工程造價管理規(guī)定對一、二期爬梯、圍欄、平臺及2#輸煤走廊鋼結(jié)構(gòu)防腐刷漆工程（擬招標(biāo)）進行了預(yù)算編制，在預(yù)算的基礎(chǔ)上壓減10%，節(jié)減費用約2萬多元。",,,,1-6月份對1#2#渣庫、吸塵器改造等共24項小型及零星工程預(yù)算，經(jīng)初審為公司節(jié)約費用14.62萬元。

內(nèi)部市場化,,15,擴大實施范圍,"1.在試點車間的基礎(chǔ)上，上半年將內(nèi)部市場化全面推開。

2.加強定額管理，形成完善的定額管理體系，實行內(nèi)部價格結(jié)算，達(dá)到轉(zhuǎn)換機制、開源節(jié)流，降本增效、激發(fā)活力的目的。

",企管審計部,"1.結(jié)合熱電公司實際及2016年度目標(biāo)任務(wù)，重新調(diào)整修訂各項考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，制定印發(fā)了《熱電公司2016年度全員績效考核辦法》，并做好月度匯總考核，實現(xiàn)“考核責(zé)任層層落實，績效高低人人有關(guān)”的完善的考核體系，合理拉開收入差距。

2.制定印發(fā)了《關(guān)于全面實施內(nèi)部市場化運行結(jié)算的工作配檔通知》、《內(nèi)部市場化結(jié)算工作管理規(guī)定》，修改編制了《內(nèi)部市場化制度匯編》，進一步完善內(nèi)部市場化各項配套管理制度、優(yōu)化定額標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方法等，建立內(nèi)部市場績效考核分配體系，將生產(chǎn)（工作）任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)要求、安全管理、設(shè)備管理、環(huán)保與節(jié)能、基礎(chǔ)管理等具體要求，分別納入考核中，強化了全員“成本就是工資，工資就是成本”的意識。一季度完成上線試運行，3月24日召開了內(nèi)部市場化結(jié)算運行動員會，督促各車間做好內(nèi)部市場化運行結(jié)算各項工作，于二季度已通過內(nèi)部市場化完成了工資結(jié)算和發(fā)放。

",,,,二季度已通過內(nèi)部市場化完成了工資結(jié)算和發(fā)放。

對標(biāo)管理,,16,追標(biāo)2個“短板”,"1.一季度選定對標(biāo)企業(yè)和對標(biāo)批標(biāo)，制定具體趕超路線圖、時間表。

2.開展全面對標(biāo)管理活動，細(xì)化分解小指標(biāo)，選擇發(fā)電標(biāo)煤耗為短板指標(biāo)，努力降低發(fā)電標(biāo)煤耗，制定、落實追趕先進的方案及措施，全面提升生產(chǎn)技術(shù)水平及各項安全管理水平。",生產(chǎn)技術(shù)部,1.制定印發(fā)了《熱電公司全面對標(biāo)管理辦法》，細(xì)化分解小指標(biāo)，開展全面對標(biāo)管理活動，并落實考核。汽機車間指標(biāo)控制較好，特別是汽耗和端差兩個指標(biāo)低于標(biāo)準(zhǔn)值很多；熱工車間儀表準(zhǔn)確率較差，還有部分儀表故障顯示不準(zhǔn)確，處理不及時，分別給與考核；選煤車間精煤指標(biāo)控制較好，符合集團公司質(zhì)量管理要求，精煤回收率大大升高，燃料工段有兩次煤顆粒度偏大，給予通報考核。2.確定發(fā)電標(biāo)煤為熱電公司短板指標(biāo)，對標(biāo)陽城煤電，根據(jù)電廠生產(chǎn)運行實際情況，努力控制外購煤煤質(zhì)質(zhì)量，調(diào)整中煤摻燒比例，提高鍋爐燃燒效率，提高設(shè)備平穩(wěn)運行小時數(shù)，降低發(fā)電單耗。6月份發(fā)電單耗為379.27g/kwH。,,,,"上半年累計發(fā)電單耗為372.44g/kwh,每度電比年度目標(biāo)降低23.56g。"

科技創(chuàng)新,,17,獲得市級科技進步、管理成果三等獎不少于1項，年度內(nèi)獲取國家專利不少于5項,"1.申報二期鍋爐低氮燃燒改造項目為市級科技成果三等獎；

2.對小改小革和合理化建議項目進行獎勵，提高全員改革創(chuàng)新的積極性；

",生產(chǎn)技術(shù)部,1.灰渣庫灰塵收集裝置改造，集團公司已批復(fù)，經(jīng)營部門已確定了設(shè)備供應(yīng)廠家。63#給煤機改造正在進行。四項專利項目申報工作正在準(zhǔn)備材料。2.上半年組織召開了第二屆科技創(chuàng)新大會，對41項獲獎項目進行表彰獎勵，其中一等獎1項，二等獎2項，三等獎6項，四等獎17項，五等獎15項。,,,,

項目建設(shè),,18,擴能改造上半年完成環(huán)評和立項，2017年三季度竣工發(fā)電,"1.成立擴容改造項目組織機構(gòu)，安排兼職和專職人員負(fù)責(zé)；

2.制定工作計劃和時間表，并落實責(zé)任人；

3.積極與集團公司和政府部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，積極推進各項工作。

4.積極做好環(huán)評和能評工作，聯(lián)系政府部門爭取盡快立項。",項目建設(shè)工作小組,完成了水資源論證報告編制招標(biāo)工作；積極推進項目新征地