陜西省從業(yè)資資格考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》重點(diǎn)題(五)

陜西省從業(yè)資資格考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》重點(diǎn)題（五）＞單選題口如果企業(yè)速動(dòng)比率很小，說明企業(yè)（）oA.流動(dòng)資產(chǎn)占用過多B.短期償債能力很強(qiáng)C.短期償債風(fēng)險(xiǎn)很大D.資產(chǎn)流動(dòng)能力很強(qiáng)【答案】C【解析】［解析］速動(dòng)比率是用來衡量企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)，其計(jì)算公式為：速動(dòng)比率；（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨）/流動(dòng)負(fù)債。一般來說，速動(dòng)比率越高，反映企業(yè)短期償債能力很強(qiáng)，企業(yè)短期償債風(fēng)險(xiǎn)很小；反之，則償債能力弱，償債風(fēng)險(xiǎn)大。＞單選題-2管理層次按從上到下的順序通?？煞譃闆Q策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）oA.決策層B.協(xié)調(diào)層C.執(zhí)行層D.操作層【答案】C【解析】［考核要點(diǎn)］管理層次和管理跨度。＞單選題-3構(gòu)成招標(biāo)采購服務(wù)項(xiàng)目費(fèi)用最主要的部分是（）oA.人力資源費(fèi)B.資料費(fèi)C.企業(yè)管理費(fèi)D.專家評(píng)審費(fèi)【答案】A【解析】［解析］招標(biāo)采購服務(wù)工作所發(fā)生的費(fèi)用主要有人力資源費(fèi)、市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)、資料費(fèi)、開標(biāo)的場(chǎng)租費(fèi)和專家評(píng)審費(fèi)、辦公及設(shè)施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)與稅金等。其中人力資源費(fèi)及與人力資源相關(guān)的費(fèi)用占據(jù)相當(dāng)大的比例，所以合理地組建招標(biāo)工作團(tuán)隊(duì)及確定適當(dāng)?shù)慕M織模式是成本控制的關(guān)鍵。＞單選題-4現(xiàn)代化的面向管理的以計(jì)算機(jī)為處理工具的信息系統(tǒng)開發(fā)人員當(dāng)中，以系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)人員最為重要，即（）A.系統(tǒng)分析員B.程序設(shè)計(jì)人員C.程序分析員D.規(guī)劃人員【答案】A【解析】解析：現(xiàn)代化的面向管理的以計(jì)算機(jī)為處理工具的信息系統(tǒng)開發(fā)人員當(dāng)中，以系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)人員最為重要，即系統(tǒng)分析員。系統(tǒng)分析員在系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)階段，都擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)，其特點(diǎn)是：系統(tǒng)分析員既是信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)者，也是系統(tǒng)實(shí)施的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。這是由當(dāng)前國內(nèi)的形勢(shì)決定的；系統(tǒng)分析員同時(shí)也是企業(yè)管理人員與系統(tǒng)開發(fā)人員間的聯(lián)絡(luò)人員和信息溝通者；系統(tǒng)分析員既要在系統(tǒng)分析中考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和條件，滿足用戶的需求，同時(shí)也要運(yùn)用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)和完善企業(yè)新的信息系統(tǒng)。＞單選題-5下列企業(yè)中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任的是（）oA.合伙企業(yè)B.有限責(zé)任公司C.股份有限公司D.國有工業(yè)企業(yè)【答案】A【解析】合伙企業(yè)是指由合伙人訂立合伙協(xié)議，共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的營利性組織。所以，應(yīng)選擇A。而對(duì)于公司，我國法定的兩種公司形式均承擔(dān)的是有限責(zé)任。＞單選題-6在市場(chǎng)行為監(jiān)督管理中，對(duì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理不包括（）oA.對(duì)保險(xiǎn)人的組織形式的限制及保險(xiǎn)公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的許可B.保險(xiǎn)公司停業(yè)解散的監(jiān)督管理C.外資保險(xiǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理D.對(duì)保險(xiǎn)基金投資運(yùn)營的管理【答案】D【解析】［解析”考點(diǎn)］市場(chǎng)行為監(jiān)督管理。保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督管理：1.對(duì)保險(xiǎn)人的組織形式的限制。2.保險(xiǎn)公司申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的許可。3.保險(xiǎn)公司停業(yè)解散的監(jiān)督管理。4.外資保險(xiǎn)企業(yè)的監(jiān)督管理。＞單選題-7【真題試題】（2011年案例分析第87?90題）A家電制造廠是一家有20多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，在消費(fèi)者中樹立了良好的口碑，不僅國內(nèi)市場(chǎng)占有率不斷上升，而且順利進(jìn)入了東南亞市場(chǎng)。公司未來5年的目標(biāo)是進(jìn)入歐美市場(chǎng)。但是，近年來隨著環(huán)境保護(hù)理念的深入人心和政府提倡低碳節(jié)能生活方式，消費(fèi)者越來越青睞耗電量較低的家用電器，許多廠家開發(fā)出了節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。A企業(yè)感到前所未有的壓力，盡管銷售部門將價(jià)格一降再降，并推出多種優(yōu)惠政策，但因其產(chǎn)品耗電量較高，銷售量仍然急劇下降。為此，公司緊急召開董事會(huì)會(huì)議討論對(duì)策。會(huì)上，公司管理層達(dá)成一致意見，為了降低產(chǎn)品能耗，需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，并提出甲乙兩個(gè)方案。甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，預(yù)計(jì)需要投資400萬元，預(yù)計(jì)可使用4年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元：第2年、第3年的年現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元。乙方案是重新購置新設(shè)備，全部購置成本為1000萬元，預(yù)計(jì)可使用6年。每年現(xiàn)金凈流量均為280萬元,第6年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借入長期借款600萬元，利息率10%,籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%o兩個(gè)方案均在投資當(dāng)年一次投入完工，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%o有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：乙方案長期借款的資金成本為（）o7.5%7.73%10%10.31%【答案】B【解析】長期借款成本=年利息x（l-所得稅率用長期借款本金x（l一長期借款籌資費(fèi)率）上年利率X（1-所得稅率上（1-長期借款籌資費(fèi)率）=10%x（1-25%H（1-3%）=7.73%。答案是B。＞單選題-8以下組織結(jié)構(gòu)形式，能夠有效結(jié)合組織的縱向垂直管理和橫向水平管理的是（）°A.直線指揮式B.職能參謀式C.事業(yè)部制D.矩陣式【答案】D【解析】［命題提示］本題主要考查考生的管理學(xué)常識(shí)［解題要點(diǎn)］考生應(yīng)對(duì)題干含義進(jìn)行分析，即可用排除法解答此題［解析］常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式共有七種，包括：直線制組織結(jié)構(gòu)、直線參謀制組織結(jié)構(gòu)、直線職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、矩陣式組織結(jié)構(gòu)、控股型組織結(jié)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。矩陣式組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門。故選D。＞單選題-9下列各項(xiàng)，不屬于集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（）oA.有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源B.有助于調(diào)動(dòng)各所屬單位的主動(dòng)性、積極性C.有助于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格D.有助于內(nèi)部采取避稅措施【答案】B【解析】［解析］本題考核集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)點(diǎn)有：⑴有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化配置資源；（2）有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；⑶有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。缺點(diǎn)是：集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力，也可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)，所以選項(xiàng)B不是集權(quán)型的優(yōu)點(diǎn)。＞單選題-10企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是指明確下列哪方面的制度（）oA.企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的權(quán)限、責(zé)任和利益的制度B.企業(yè)財(cái)務(wù)層級(jí)、財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度C.企業(yè)股東會(huì)、董事會(huì)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度D.企業(yè)監(jiān)事會(huì)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度【答案】B【解析】［解析］企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)財(cái)務(wù)層級(jí)、財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度，其核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。＞單選題-11道路運(yùn)輸企業(yè)按照地區(qū)、業(yè)務(wù)不同構(gòu)建若干獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算的組織機(jī)構(gòu)，這種組織形式屬于（）。A.直線制B.事業(yè)部制C.直線-職能制D.職能制【答案】B【解析】本題考查事業(yè)部制。按照地區(qū)、業(yè)務(wù)不同構(gòu)建若干獨(dú)立經(jīng)營、單獨(dú)核算的組織機(jī)構(gòu),這種組織形式屬于事業(yè)部制。＞單選題-12從企業(yè)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循的設(shè)計(jì)原則不包括（）。A.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則B.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則C.與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則D.明確財(cái)務(wù)管理的集中管理原則【答案】D【解析】［解析］從企業(yè)的角度出發(fā)，財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循的設(shè)計(jì)原則為：⑴與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則；⑵明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則；⑶明確財(cái)務(wù)管理的綜合管理和分層管理思想的原則；（4）與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)的原則。＞單選題-13報(bào)關(guān)企業(yè)注冊(cè)登記許可應(yīng)當(dāng)具備的條件是（）oA.企業(yè)注冊(cè)資本不低于人民幣50萬元B.報(bào)關(guān)員人數(shù)不少于3名C.報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有7年以上從事對(duì)外貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)或者報(bào)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)D.無因走私違法行為被海關(guān)撤銷注冊(cè)登記許可的記錄【答案】D【解析】［解析］報(bào)關(guān)企業(yè)注冊(cè)登記許可應(yīng)當(dāng)具備的條件包括：（1）具備境內(nèi)企業(yè)法人資格條件；⑵企業(yè)注冊(cè)資本不低于人民幣150萬元；（3）健全的組織機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)管理制度；⑷報(bào)關(guān)員人數(shù)不少于5名；（5）投資者、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、報(bào)關(guān)員無走私記錄；（6）報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事對(duì)外貿(mào)易工作經(jīng)驗(yàn)或者報(bào)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；（7）無因走私違法行為被海關(guān)撤銷注冊(cè)登記許可的記錄；⑻有符合從事報(bào)關(guān)服務(wù)所必需的固定經(jīng)營場(chǎng)所和設(shè)施；（9）海關(guān)監(jiān)管所需要的其他條件。＞單選題-14依照《財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于證券投資基金稅收問題的通知》規(guī)定，基金管理人運(yùn)用基金資產(chǎn)買賣股票按照0.1%的稅率征收（A.印花稅B.企業(yè)所得稅C.營業(yè)稅D.個(gè)人所得稅【答案】A【解析】暫無解析＞單選題-15J.Martin認(rèn)為企業(yè)信息系統(tǒng)的建立應(yīng)遵循某些普遍原則，下述I.必要的總體規(guī)劃H.自頂向下規(guī)劃與局部設(shè)計(jì)組合m.高層管理人員的參與IV.數(shù)據(jù)處理人員與管理者之間的交流哪些是J.Martin所強(qiáng)調(diào)應(yīng)遵循的普遍原則A.I和III和mI,n和mD.全部【答案】D【解析】［解析］建立決策支持系統(tǒng)應(yīng)遵循的原則有很多，包括企業(yè)建立信息系統(tǒng)總體規(guī)劃的必要性；自頂向下規(guī)劃與局部設(shè)計(jì)和實(shí)施相結(jié)合；高層管理人員的參與；加強(qiáng)數(shù)據(jù)處理部門與管理者之間的聯(lián)系；確定研制隊(duì)伍的組織形式和人員等。＞單選題-16不屬于直接融資范疇的是（）oA.股票融資B.公司債券融資C.國債融資D.向銀行借款【答案】D【解析】［解析］直接融資是指資金盈余者與短缺者相互之間直接進(jìn)行協(xié)商或者在金融市場(chǎng)上由前者購買后者發(fā)行的有價(jià)證券，從而資金盈余者將資金的使用權(quán)讓渡給資金短缺者的資金融通活動(dòng)。股票融資、公司債券融資、國債融資等都屬于直接融資的范疇。＞單選題-17現(xiàn)代化的面向管理的以計(jì)算機(jī)為處理工具的信息系統(tǒng)開發(fā)人員當(dāng)中，以系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)人員最為重要，即（）oA.系統(tǒng)分析員B.程序設(shè)計(jì)人員C.程序分析員D.規(guī)劃人員【答案】A【解析】現(xiàn)代化的面向管理的以計(jì)算機(jī)為處理工具的信息系統(tǒng)開發(fā)人員當(dāng)中，以系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)人員最為重要，即系統(tǒng)分析員。系統(tǒng)分析員在系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)階段，都擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)，其特點(diǎn)是：系統(tǒng)分析員既是信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)者，也是系統(tǒng)實(shí)施的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。這是由當(dāng)前國內(nèi)的形勢(shì)決定的；系統(tǒng)分析員同時(shí)也是企業(yè)管理人員與系統(tǒng)開發(fā)人員間的聯(lián)絡(luò)人員和信息溝通者；系統(tǒng)分析員既要在系統(tǒng)分析中考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和條件，滿足用戶的需求，同時(shí)也要運(yùn)用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)和完善企業(yè)新的信息系統(tǒng)。＞單選題-18投資過程中最重要的環(huán)節(jié)是（）oA.時(shí)機(jī)把握B.資產(chǎn)配置C.個(gè)股選擇D.績效評(píng)估【答案】B【解析】［解析］資產(chǎn)配置是指根據(jù)投資需求將投資資金在不同資產(chǎn)類別之間進(jìn)行分配，通常是將資產(chǎn)在低風(fēng)險(xiǎn)、低收益證券與高風(fēng)險(xiǎn)、高收益證券之間進(jìn)行分配。在現(xiàn)代投資管理體制下，投資一般分為規(guī)劃、實(shí)施和優(yōu)化管理三個(gè)階段。投資規(guī)劃即資產(chǎn)配置，它是資產(chǎn)組合管理決策制定步驟中最重要的環(huán)節(jié)。＞單選題-19證券市場(chǎng)線反映了個(gè)別資產(chǎn)或投資組合（）與其所承擔(dān)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)B系數(shù)之間的線性關(guān)系。A.風(fēng)險(xiǎn)收益率B.無風(fēng)險(xiǎn)收益率C.通貨膨脹率D.必要收益率【答案】D【解析】［解析］本題考核的是證券市場(chǎng)線涵義。證券市場(chǎng)線能夠清晰地反映個(gè)別資產(chǎn)或投資組合的必要收益率與其所承擔(dān)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。系數(shù)之間的線性關(guān)系。＞單選題-20A家電制造廠是一家有20多年歷史的老企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格合理，在消費(fèi)者中樹立了良好的口碑，不僅國內(nèi)市場(chǎng)占有率不斷上升，而且順利進(jìn)入了東南亞市場(chǎng)。公司未來5年的目標(biāo)是進(jìn)入歐美市場(chǎng)。但是，近年來隨著環(huán)境保護(hù)理念的深人人心和政府提倡低碳節(jié)能生活方式，消費(fèi)者越來越青睞耗電量較低的家用電器，許多廠家開發(fā)出了節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)品，并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。A企業(yè)感到前所未有的壓力，盡管銷售部門將價(jià)格一降再降，并推出多種優(yōu)惠政策，但因其產(chǎn)品耗電量較高，銷售量仍然急劇下降。為此，公司緊急召開董事會(huì)會(huì)議討論對(duì)策。會(huì)上，公司管理層達(dá)成一致意見，為了降低產(chǎn)品能耗，需要對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行改造，并提出甲乙兩個(gè)方案。甲方案是對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行更新改造，預(yù)計(jì)需要投資400萬元，預(yù)計(jì)可使用4年。第1年現(xiàn)金凈流量為120萬元：第2年、第3年的年現(xiàn)金凈流量均為180萬元；第4年現(xiàn)金凈流量為150萬元。乙方案是重新購置新設(shè)備，全部購置成本為1000萬元，預(yù)計(jì)可使用6年。每年現(xiàn)金凈流量均為280萬元，第6年末設(shè)備報(bào)廢，可得殘值收入100萬元。由于乙方案所需資金較多，需要向銀行借人長期借款600萬元，利息率10%,籌資費(fèi)率3%。該企業(yè)所得稅率25%。兩個(gè)方案均在投資當(dāng)年一次投入完工，并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，資金成本為10%o有關(guān)的復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)見下表：乙方案的靜態(tài)投資回收期為（）02.56年3年3.21年3.57年【答案】D【解析】［解析］＞單選題-21王某個(gè)人創(chuàng)辦了一家代駕服務(wù)社，每接到一筆業(yè)務(wù)，他就臨時(shí)雇請(qǐng)職業(yè)駕駛員，為一些晚間聚會(huì)人員提供泊車代駕服務(wù)。次日他會(huì)把酬勞存進(jìn)臨時(shí)雇請(qǐng)人員的銀行卡里。由于業(yè)務(wù)日漸起色，王某想再找?guī)讉€(gè)人合伙，能多攬一些業(yè)務(wù)，同時(shí)建立適當(dāng)?shù)慕M織形式管理企業(yè)。適宜的組織形式是（）oA.簡單型結(jié)構(gòu)B.機(jī)械型企業(yè)C.靈活型企業(yè)D.專業(yè)性企業(yè)【答案】C【解析】（本題涉及的考點(diǎn)2013年教材已經(jīng)刪除）＞單選題-22某建筑公司與客戶簽訂了一項(xiàng)總金額為600萬元的固定造價(jià)合同，工程已于2005年1月開工，預(yù)計(jì)2006年8月完工。最初預(yù)計(jì)總成本為540萬元，到2005年底，已發(fā)生成本378萬元，預(yù)計(jì)完成合同尚需發(fā)生成本252萬元。在2005年，已辦理結(jié)算的工程價(jià)款為350萬元，實(shí)際收到工程價(jià)款320萬元。該項(xiàng)建造合同的結(jié)果能夠可靠地估計(jì)。該公司在2005年度會(huì)計(jì)報(bào)表中對(duì)該項(xiàng)合同披露如下信息中正確的是（）□A.資產(chǎn)負(fù)債表中"應(yīng)收賬款”項(xiàng)目的金額為40萬元B.資產(chǎn)負(fù)債表"存貨"項(xiàng)下"工程施工”項(xiàng)目的金額為28萬元C.利潤表中的"主營業(yè)務(wù)收入”項(xiàng)目的金額為420萬元D.利潤表中的“管理費(fèi)用"項(xiàng)目中合同預(yù)計(jì)損失的金額為12萬元【答案】D【解析】［解析］2005年完工進(jìn)度=378+（378+252）=60%,2005年應(yīng)確認(rèn)的合同收入=600x60%360（萬元），2005年末資產(chǎn)負(fù)債表"存貨"項(xiàng)下"工程施工”項(xiàng)目的金額=378-（378-360）-350=10（萬元），2005年度確認(rèn)的合同預(yù)計(jì)損失=（378+252-600）x（l-60%）=12（萬元）。＞多選題-23發(fā)行人的財(cái)務(wù)獨(dú)立是指以下（）內(nèi)容。A.能夠獨(dú)立作出財(cái)務(wù)決策B.建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系C.具有規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理制度D.發(fā)行人不得與控股股東及其控制的其他企業(yè)共用銀行賬戶【答案】A,B,C,D【解析】根據(jù)《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》規(guī)定，發(fā)行人的財(cái)務(wù)獨(dú)立內(nèi)容有：發(fā)行人應(yīng)當(dāng)建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算體系，能夠獨(dú)立作出財(cái)務(wù)決策，具有規(guī)范的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和對(duì)分公司、子公司的財(cái)務(wù)管理制度；發(fā)行人不得與控股股東、實(shí)際控制人及其控制的其他企業(yè)共用銀行賬戶。＞多選題-24一般而言，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，其所反映的信息有（）oA.盈利能力下降B.存貨周轉(zhuǎn)期延長C.存貨流動(dòng)性增強(qiáng)D.資產(chǎn)管理效率提高【答案】C,D【解析】【解析】存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)是衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷售收回等各環(huán)節(jié)管理效率的綜合性指標(biāo)。一般來講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度就越快，這樣會(huì)增加企業(yè)的短期償債能力及盈利能力。＞多選題-25以下各項(xiàng)中，（）屬于外商投資企業(yè)向企業(yè)所在地主管海關(guān)辦理企業(yè)登記備案手續(xù)時(shí)應(yīng)向海關(guān)提供的文件。A.工商行政管理部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照B.商務(wù)主管部門簽發(fā)的外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書C.企業(yè)章程D.驗(yàn)資報(bào)告正本【答案】B,C,D【解析】［精解］外商投資企業(yè)報(bào)關(guān)注冊(cè)登記時(shí)應(yīng)向所在地海關(guān)遞交的文件材料包括:＞多選題-26甲鋼鐵總廠是一家老企業(yè)。1990年，該廠與其他鋼鐵企業(yè)一樣，面臨內(nèi)部成本上升、外部市場(chǎng)疲軟的雙重壓力，經(jīng)濟(jì)效益大面積滑坡，當(dāng)時(shí)生產(chǎn)的產(chǎn)品28個(gè)品種有26個(gè)虧損。雖然總廠虧損已經(jīng)到了難以為繼的狀況，可是各個(gè)分廠報(bào)表中的所有產(chǎn)品卻反映盈利，因此工人和干部的獎(jiǎng)金照發(fā)，一點(diǎn)也感受不到市場(chǎng)的壓力和總廠虧損的困難。造成這種現(xiàn)象的主要原因是當(dāng)時(shí)該廠采用“計(jì)劃價(jià)格”來進(jìn)行廠內(nèi)核算，這個(gè)價(jià)格嚴(yán)重背離了市場(chǎng)，依據(jù)這個(gè)價(jià)格進(jìn)行的核算反映不出產(chǎn)品的實(shí)際成本和真實(shí)效率。從2001年開始，該廠開始推行以“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”為核心的內(nèi)部改革。在企業(yè)內(nèi)部，原材料、產(chǎn)成品、半成品等的計(jì)劃價(jià)格一律按市場(chǎng)價(jià)格核算，改變過去從前向后逐道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被消費(fèi)者接受的價(jià)格開始，從后向前測(cè)算出逐道工序的目標(biāo)成本，然后層層分解落實(shí)到每一個(gè)員工，全廠最終形成一個(gè)目標(biāo)成本網(wǎng)絡(luò)體系。此項(xiàng)改革，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部管理.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大大增強(qiáng)。甲鋼鐵總廠的目標(biāo)成本管理的具體做法是：1.以市場(chǎng)可以接受的產(chǎn)品價(jià)格為基礎(chǔ)，提出目標(biāo)利潤；然后據(jù)此倒算企業(yè)必須控制的成本，即目標(biāo)成本。2.將相應(yīng)的目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤在全廠范圍內(nèi)層層分解到分廠、車間、工段、班組直到個(gè)人，以此作為各級(jí)的工作目標(biāo)和總廠對(duì)各級(jí)進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。真正形成了“市場(chǎng)重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)〃的責(zé)任體系。3.實(shí)行“成本否決〃的獎(jiǎng)懲制度，即完不成成本指標(biāo)，別的工作干得再好，也要否決全部獎(jiǎng)金，以成本和效益作為分配和對(duì)干部業(yè)績進(jìn)行考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。為了保證目標(biāo)成本管理的實(shí)施，甲鋼鐵總廠還對(duì)管理體制進(jìn)行了改革；一是精簡機(jī)構(gòu).2001年至2005年，總廠和分廠的管理科室從503個(gè)減少到389個(gè)，管理人員占職工人數(shù)的比重從14%下降到129k,；二是充實(shí)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)、銷售、計(jì)劃、外經(jīng)、預(yù)決算、審計(jì)等管理部門，進(jìn)一步強(qiáng)化和理順了管理職能；三是實(shí)現(xiàn)“卡兩頭、抓中間”的管理方法一一這“兩頭〃一頭是嚴(yán)格控制進(jìn)廠原料、燃料的價(jià)格、質(zhì)量，另一頭是把住產(chǎn)品的銷售關(guān)，建立集體定價(jià)制度，確定最低銷售價(jià)格；“抓中間”就是抓工序環(huán)節(jié)的管理，狠抓生產(chǎn)過程中的“跑、冒、滴、漏”。通過推行和不斷完善市場(chǎng)核算機(jī)制，甲鋼鐵總廠取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：從2005年至2008年，該廠產(chǎn)量增加1倍，銷售收入增加12倍，利稅增加2倍，走出了一條主要靠內(nèi)部挖潛、內(nèi)部積累實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)迅速增值的良性發(fā)展道路。甲鋼鐵總廠的成功是因?yàn)椋ǎ魽.進(jìn)行了市場(chǎng)化管理B.加強(qiáng)了成本管理C.精簡了機(jī)構(gòu)D.根據(jù)目標(biāo)利潤制定產(chǎn)品銷售價(jià)格【答案】A,B,C【解析】【真題解析】本題考察總結(jié)能力。根據(jù)材料可以看出，甲廠進(jìn)行了市場(chǎng)化