倉儲庫位規(guī)劃

倉儲庫位規(guī)劃一、庫位規(guī)劃圖場地工具員工操作SOP流程JJ[^世劃中軒鈕ERP垂統(tǒng)審也孵I][湊世[匿J 場地工具員工操作SOP流程JJ[^世劃中軒鈕ERP垂統(tǒng)審也孵I][湊世[匿J [—區(qū)15劃并[13品存怖阻品的亡幽冏組,一此年uia勺騷」1甄日世哩尊emu?LT單陽晉離品強anil制15二、貨品（一）貨品的倉儲屬性分類爆品：單品庫存數(shù)量是倉庫品類平均庫存數(shù)量的5倍數(shù).and?周轉(zhuǎn)率為50%以上。庫存品：基準(zhǔn)庫存數(shù)量少.and?周轉(zhuǎn)率低于5%以下呆滯品：季度庫銷率低于20%。（庫銷率=銷售數(shù)量/期末庫存*100%）流通品：除爆品，庫存品，呆滯品以外的商品都為流通品。二）貨品倉儲存儲原則1、 按系統(tǒng)中的產(chǎn)品分類規(guī)劃庫存分區(qū)。2、 周轉(zhuǎn)率高的產(chǎn)品一律放在離工作區(qū)最近的地方。按周轉(zhuǎn)率的高低進行依次存儲。3、 庫存數(shù)量大的，且周轉(zhuǎn)率高的產(chǎn)品一律堆疊擺放，不用上架陳列。4、 呆滯品一律擇地另行儲存。5、 物品比較重的貨品，一律不上貨架。存儲示意圖如下：三）貨品的倉儲編碼組成樓層編碼：數(shù)字編碼分區(qū)編碼：系統(tǒng)中產(chǎn)品分類編碼巷道編碼：系統(tǒng)中產(chǎn)品小分類編碼貨架編碼：數(shù)字編碼二、場地（一）數(shù)據(jù)處理1、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集倉庫面積：長： M寬： 高：M（都是均值，障礙物位置要根據(jù)實際情況來做適當(dāng)調(diào)整。貨品庫存配比：貨品大類： 種，庫存對比： O公司的業(yè)務(wù)模式： 2、 貨架設(shè)置（1）貨架數(shù)目：需根據(jù)倉儲面積實地計算。（2）貨架類型：輕型貨架+重型貨架（3）貨架數(shù)據(jù)：輕型貨架：長: 寬： 高： 層數(shù)： 層稱重： KG重型貨架：長: 寬： 高： 層數(shù)： 層稱重： KG（4）貨架單價： 元3、 通道設(shè)置（1） 主通道3M（2） 單品陳列區(qū)通道：1?2M（3） 貨棧陳列區(qū)通道3M（4） 倉儲空間兩側(cè)設(shè)主通道。4、 安防設(shè)施設(shè)置（1） 安防燈攝于通道上側(cè)，每個區(qū)域，每條通道設(shè)開關(guān)，且安防燈外側(cè)需有防護罩。（倉儲用防爆燈）（2） 倉儲四角須有滅火器。根據(jù)倉儲的面積設(shè)定滅火器的多寡。根據(jù)是否需要設(shè)置消防栓。（3） 工作現(xiàn)場、倉庫進出口、主通道等地需設(shè)立安防監(jiān)控。5、 辦公區(qū)域與現(xiàn)場設(shè)置（1）辦公區(qū)域需與工作現(xiàn)場分離開。（2）工作現(xiàn)場工作現(xiàn)場劃分為：單品陳列區(qū)貨棧陳列區(qū)貨品暫存區(qū)揀配工作區(qū)掃描打包區(qū)出貨暫存區(qū)退貨暫存區(qū)物料存放區(qū)垃圾堆放區(qū)6、 庫位設(shè)置A:貨品規(guī)格：TOC\o"1-5"\h\z長： 寬： 高：（都是均值）B:紙箱規(guī)格：陳列紙箱：長: 寬： 高：庫存紙箱：長: 寬： 高：C：單個貨架庫位數(shù)：單個貨架的庫位數(shù)： （貨架的長度/紙箱的長度）*單個貨架的層數(shù)D:貨品的存放原則：（1） 每個單品都需要在單品陳列區(qū)陳列。（2） 對于爆款以及周轉(zhuǎn)天數(shù)較短的單品采取托盤堆碼式存放，或者整存于貨棧陳列區(qū)。三、工具（一）倉儲工具與辦公用品1、倉儲設(shè)施配備TOC\o"1-5"\h\z小拖車型號：W60Omm*L130Omm* 臺手動叉車： 臺室內(nèi)電動堆高車（電動叉車）： 臺室外油壓叉車： 臺托盤： 個*L1200MM*W1000mm金杯車： 臺其他辦公設(shè)備若干2、倉儲工具設(shè)施：辦公桌椅電腦設(shè)備PDA設(shè)備空調(diào)大功率臺扇電子稱清潔設(shè)備：激光打印機：針式打印機：電子面單打印機：固定電話寬帶監(jiān)控設(shè)備（二）目視化設(shè)置1、整個倉庫按大類進行分區(qū)分巷道管理。每個區(qū)域都設(shè)有垂掉式POP牌。2、每個巷道靠近主通道的位置需設(shè)有該通道類所屬貨架上的貨號詳情pop牌。3、 每個庫位都須有相對應(yīng)的貨品標(biāo)識牌。4、 倉庫流程與倉儲制度應(yīng)制成POP牌懸掛在公布欄的上方。5、 倉儲類布局圖應(yīng)制成POP懸掛在公布欄的上方。（三）安防工具及其他（略）四、SOP流程（一） 操作流程1、收貨、發(fā)貨、補貨、退貨、調(diào)倉、盤存等流程（因根各公司的業(yè)務(wù)模式和財務(wù)結(jié)算方式相關(guān)，所以此處略）（二） 賬目管理1、每個訂單都應(yīng)一條系統(tǒng)交易記錄和紙質(zhì)版的單據(jù)2、賬目數(shù)據(jù)必須與實物同時流轉(zhuǎn)3、每張紙質(zhì)版本的單據(jù)必須有相應(yīng)的簽字。（三）庫存管理1、貨品的安全2、貨品的保管3、庫存單品個數(shù)控制4、呆滯品清理5、已有單品的補貨計劃6、耗材采購、管理與控制7、非商品或者贈品的管理8、殘次品的處理等（四） 5S管理制度（五） KPI推進（六） 培訓(xùn)、技能考核與級別評定流程與制度（七） 員工日常管理制度（八） 快遞公司等第三方物流公司的管理與遴選制度和流程五、ERP系統(tǒng)設(shè)定（一） 庫位設(shè)置系統(tǒng)中倉庫命名=庫位編碼（二） 報表設(shè)置1、配貨單打印設(shè)置

采用電子面單，流水號打印。每個打印批次在分單出去的時候在工作任務(wù)分派表中簽字確認。3、 購物清單打印設(shè)置（略）4、 審單與反審