企業(yè)文化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造

—構(gòu)建企業(yè)的組織優(yōu)勢

德勤咨詢北京公司2001年4月1目 錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司案例建立學習型組織德勤的組織結(jié)構(gòu)咨詢服務2企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)所處大環(huán)境的變化趨勢：競爭的國際化需求的個性化產(chǎn)品的服務化最終形成了企業(yè)外部環(huán)境的不穩(wěn)定性和多樣性3企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)方面常見的問題部門職責不清業(yè)務銜接不暢內(nèi)部協(xié)作困難資源難以共享4企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革面對挑戰(zhàn)，很多企業(yè)原有的經(jīng)營模式、組織結(jié)構(gòu)已不能保持公司的競爭優(yōu)勢。因此，組織變革成為了企業(yè)重新獲取競爭優(yōu)勢的必然選擇：建立團隊型組織推行結(jié)構(gòu)扁平化構(gòu)建網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)5目 錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司案例建立學習型企業(yè)德勤的組織結(jié)構(gòu)咨詢服務6戰(zhàn)略

制度結(jié)構(gòu)文化

資源

流程

企業(yè)價值組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)價值7快速增長階段組織轉(zhuǎn)型階段穩(wěn)定增長階段初步形成服務線保證服務質(zhì)量建立基礎客戶群成功的關鍵形成規(guī)范的管理體系服務線重心轉(zhuǎn)移地域擴張?zhí)峁└哔|(zhì)量高附加值服務維護并發(fā)展核心能力研發(fā)開發(fā)新服務投入必要資源保證公司增長市場環(huán)境和業(yè)務結(jié)構(gòu)的變化給企業(yè)管理結(jié)構(gòu)帶來影響同時企業(yè)效率受到困擾無法維持早期在業(yè)務上取得的成功設計并實施新的管理體系以適應環(huán)境的變化和實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標競爭的焦點逐步集中于成本、質(zhì)量和服務水平未能建立有效的管理體系以鞏固早期的成功企業(yè)在不同成長階段的組織結(jié)構(gòu)變革

8企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和組織發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務線布局各業(yè)務線業(yè)務流程職能部門配置各業(yè)務線相關資源業(yè)務部門職責劃分關鍵崗位職責界定職能部門管理流程各部門人員配備職能部門職責劃分組織結(jié)構(gòu)再造流程9組織結(jié)構(gòu)再造的幾個考慮因素橫向跨度與縱向?qū)蛹壖瘷喙芾砼c分權管理規(guī)范化與靈活性正式組織與非正式組織10橫向跨度與縱向?qū)蛹墮M向跨度：橫向業(yè)務細分能夠使員工更為專業(yè)化，從而提高工作效率。但是，橫向跨度的增加往往會導致員工過多地關注于本部門或本團隊的成本和質(zhì)量，從而使企業(yè)在整體溝通和全面規(guī)劃等方面更為困難?？v向?qū)蛹墸?增加縱向?qū)蛹壞軌蚋玫丶訌姌I(yè)務控制，但往往會造成企業(yè)決策效率下降并形成官僚作風。橫向跨度縱向?qū)蛹?1集權管理與分權管理集權管理：集權管理體系使企業(yè)高層管理人員能夠直接協(xié)調(diào)業(yè)務活動，確保企業(yè)主要精力集中于首要目標，并使資源分配和控制更為有效。但是，集權管理可能會造成企業(yè)高層管理人員被淹沒在大量的日常運作決策中，從而使企業(yè)的日常反應速度大為降低，同時戰(zhàn)略性決策也會受到嚴重影響。分權管理：分權管理體系通過給予基層管理人員現(xiàn)場決策授權而提高組織的反應速度和應變能力，并且能夠鼓勵基層管理人員勇于承擔更大的責任，面對更大的風險。此外，一些管理人員還能夠得到展示個人才能的機會。但是，當?shù)玫礁鞣N授權的管理人員數(shù)量較多，并且存在一些內(nèi)部競爭的情況時，組織整體的規(guī)劃和協(xié)調(diào)工作將變得比較困難。12規(guī)范化與靈活性規(guī)范管理：規(guī)劃化的管理體系有利于組織進行預測和控制，并且能夠依據(jù)既定程序?qū)蛻粜枨蠛屯獠凯h(huán)境變化作出標準化的反饋。但規(guī)范化管理可能難以處理特殊的客戶需求和非常規(guī)的外部環(huán)境變動。靈活管理：靈活應變式的管理體系有助于發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,但也會造成組織行為的不一致性并可能造成某些管理人員形成獨斷的作風。企業(yè)中有一些業(yè)務和部門應當建立規(guī)范化的管理體系，例如會計部門和法律事務相關部門，同時另一些部門的管理體系卻應當具有足夠的靈活性，例如研發(fā)部門和營銷部門。13正式組織與非正式組織管理人員應當建立和維護一個非正式組織和相應的組織文化，這種非正式組織和組織文化有時和企業(yè)的正式組織之間存在著沖突。非正式組織往往是最難塑造和改變的，其蘊含的深層次的信念和行為規(guī)范將圍繞在管理人員周圍。組織中出現(xiàn)的一些矛盾及其相應的解決方案往往受到非正式組織和組織文化的影響，如果要形成有效運作的組織結(jié)構(gòu)，非正式組織和正式組織以及兩者體現(xiàn)的文化應當能夠相互包容。14按流程劃分按前端/后端劃分按產(chǎn)品或服務劃分混合型矩陣型按地域劃分按職能劃分按客戶劃分1515幾種典型的組織機構(gòu)15按職能劃分描述人員和工作按照其業(yè)務職能進行劃分依靠職能經(jīng)驗支撐組織核心競爭能力形式上最為清晰簡單的組織結(jié)構(gòu)，專注于某個狹窄的專業(yè)技術/經(jīng)驗領域適用于技術常規(guī)化、產(chǎn)品類別較少并且職能單元之間的交互性較小的組織優(yōu)勢當需要專業(yè)化資源的時候較為理想當存在規(guī)模經(jīng)濟和需要進行成本控制的時候比較有效職能部門內(nèi)部的工作協(xié)調(diào)和質(zhì)量控制容易得到保證易于監(jiān)控在需要時動用專業(yè)技能資源較為容易劣勢當存在多種產(chǎn)品線/服務線時難于管理難以進行及時決策和采取快速行動很難依據(jù)對價值鏈的貢獻進行績效管理以職能為中心將導致職能部門之間難以進行協(xié)調(diào)合作如何削減管理成本和保證組織效率將成為管理者面臨的一個挑戰(zhàn)16描述：每個業(yè)務單元負責設計、生產(chǎn)和銷售某種或某類產(chǎn)品各種咨詢都可以在產(chǎn)品單元內(nèi)部得到保證每個產(chǎn)品單元負責在組織業(yè)務戰(zhàn)略框架下制定本部門的業(yè)務計劃優(yōu)勢能夠適應外部環(huán)境的快速變化容易按照產(chǎn)品核算銷售收入、利潤以及對組織的貢獻職責比較明晰當產(chǎn)品單元內(nèi)部的資源都支持同一個產(chǎn)品時，各個職能之間的協(xié)調(diào)較為容易部門內(nèi)部決策的速度和質(zhì)量能夠得到加強劣勢由于難以獲得規(guī)模經(jīng)濟因此面臨潛在的高組織成本問題存在一些資源和工作上存在重復投入現(xiàn)象技能的專業(yè)化程度有所降低在同一地域上多種產(chǎn)品/服務之間存在協(xié)調(diào)方面的困難在業(yè)務單元和產(chǎn)品單元之間存在發(fā)展方向上的潛在沖突與其他組織結(jié)構(gòu)類型相比，其成長速度往往較慢按產(chǎn)品線/服務線劃分17按客戶群劃分描述部門劃分的首要依據(jù)是目標客戶群或向某個特定客戶群的提供的產(chǎn)品線最高管理層監(jiān)控客戶事業(yè)部經(jīng)理客戶事業(yè)部經(jīng)理負責各自部門的總體績效每個客戶事業(yè)部往往按照直線職能制進行組織在具有多條產(chǎn)品線并且擁有足夠的人員以分配到各個客戶事業(yè)部及其二級職能部門的大型組織中最為適用。優(yōu)勢最高管理層將某些協(xié)調(diào)職能下放給客戶事業(yè)部經(jīng)理從而可以更為關注戰(zhàn)略性決策產(chǎn)品線之間的標準化工作以不再必要對特定的市場可以提供更大的靈活性和更快的響應劣勢組織效率有所降低難以達到規(guī)模經(jīng)濟18按地域劃分描述各地域直接向CEO匯報在地域分界之內(nèi)，各地域業(yè)務負責人擁有地域內(nèi)各項業(yè)務的全部控制權限組織總部保留戰(zhàn)略規(guī)劃的職責優(yōu)勢能夠及時響應地域需求如果地域生產(chǎn)能力得到共享則有能獲得規(guī)模經(jīng)濟地域業(yè)務應按照利潤中心管理，并應建立能夠滿足地域需求的產(chǎn)品研發(fā)和市場營銷隊伍從客戶服務和市場響應方面來說能夠保證地域的管理質(zhì)量劣勢由于存在重復投入而導致較高的管理費用在組織總部和各地域之間存在潛在的沖突產(chǎn)品變更和新技術難以在區(qū)域間傳遞產(chǎn)品難以走向全球市場難以實施全球性的商業(yè)戰(zhàn)略各職能領域(例如研發(fā)、市場營銷等等)難以在地域間形成協(xié)作19矩陣式結(jié)構(gòu)描述存在網(wǎng)格狀或網(wǎng)絡狀的多條匯報路線形成了多路決策、溝通和權力均衡的正式系統(tǒng)常見于以工程和項目方式進行業(yè)務管理的組織多條聯(lián)系渠道將有利于加強組織內(nèi)部的業(yè)務協(xié)調(diào)與協(xié)作優(yōu)勢將同時對地域、職能和產(chǎn)品加以關注迫使管理者對各種因素進行全面考慮并可能由此導致各方面在中長期行動方面達成一致可以根據(jù)面對的問題調(diào)集各方面的專家對稀缺資源的配置更為有效溝通的范圍更為廣泛對于技術專家來說其職業(yè)發(fā)展機會總體上來說比傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu)的組織更多一些劣勢比較復雜并且往往難以管理容易出現(xiàn)權力爭奪和小利益團體組織成本較高決策緩慢并且容易形成文山會海式的企業(yè)文化20按前端/后端劃分描述一些部門集中負責處理與客戶相關的事務，另一些部門集中與產(chǎn)品開發(fā)前端的業(yè)務包括銷售、服務、軟件應用等等，后端業(yè)務包括研發(fā)、工程、采購、制造等等相對較新的業(yè)務模型，兩端對各自的損益負責兩端的綜合業(yè)務和聯(lián)系包括市場營銷、業(yè)務拓展和信息系統(tǒng)等等英國電信在90年代采用了這一形式的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)勢能夠及時響應特定客戶的要求，例如前端的培訓服務和軟件應用服務產(chǎn)品和服務組合在一起推向客戶兩端的業(yè)務可以比較容易地分別進行衡量劣勢兩端的連接可能存在困難兩端之間的協(xié)調(diào)和配合也往往存在問題后端可能希望直接向外部市場銷售產(chǎn)品，前端則可能向客戶提供外部產(chǎn)品。需要靈活的會計核算系統(tǒng)和預算系統(tǒng)作為支持21描述業(yè)務按照相互連接的端到端業(yè)務流程進行水平化組織往往基于多職能業(yè)務組加以組織，且業(yè)務組往往自我指導和自我管理按照業(yè)務組，而不是職能和特定工作，定義組織結(jié)構(gòu)以業(yè)務組為單位進行業(yè)績管理決策往往由得到授權的聯(lián)系人作出高度分權，保留少數(shù)高層主管業(yè)務專家及專業(yè)技能通過專業(yè)技能發(fā)展中心予以維護優(yōu)勢關注于業(yè)務產(chǎn)出和客戶生產(chǎn)效率、業(yè)務完成速度和質(zhì)量有往往能夠得到提高監(jiān)控層級的減少將有助于管理費用的下降有利于減少權力爭奪問題成本管理更為有效劣勢運作習慣難以改變個人決算和職責必須得到完整規(guī)定，人員應當?shù)玫较鄳呐嘤?，小組負責人應當?shù)玫较嚓P指導保留技術優(yōu)勢將變得更為困難以過程為中心加以劃分22混合式結(jié)構(gòu)描述混合了兩種以上的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)設計模式往往出現(xiàn)于擁有多個經(jīng)營策略、市場和產(chǎn)品的大型組織中往往源于兼并或是組織中心逐步變遷過程中的中間形態(tài)以產(chǎn)品為中心的組織結(jié)構(gòu)基本都在某種程度上大有混合式結(jié)構(gòu)的成分優(yōu)勢有利于對問題和解決方案進行定位劣勢在一些方面存在冗余在管理方面控制和協(xié)調(diào)更為困難23當前組織變革的發(fā)展趨勢傳統(tǒng)的職能型、層級型組織結(jié)構(gòu)主要關注于指令傳達效率和直接控制能力的提高，但在市場高度細分、競爭空前激烈今天已經(jīng)顯得有些過時了。戰(zhàn)略聯(lián)盟、合資企業(yè)以及外包生產(chǎn)等商業(yè)模式的出現(xiàn)已使傳統(tǒng)的企業(yè)邊界變得更為模糊?；旌闲?、前端/后端型以及以過程為核心的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)變得越來越普遍。直線職能型、產(chǎn)品/服務型和地域型組織結(jié)構(gòu)仍將被繼續(xù)沿用，但主要是用于那些傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)仍舊有效的特定業(yè)務方面。直線職能型組織將變得更為扁平化，企業(yè)將圍繞項目進行組織，技能專業(yè)化程度將不再是企業(yè)關注的焦點。24目 錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司案例建立學習型組織德勤的組織結(jié)構(gòu)咨詢服務25英國石油公司的背景面臨的困境：石油儲量急劇下降經(jīng)營成本快速上升解決思路：購并管理授權26競爭對手的策略Mobil、Exxon、Chevron:剝離非核心業(yè)務新技術開發(fā)抓住機會，重新投資于核心業(yè)務27英國石油公司的困境斷了后路債務危機兼并損失士氣低落28英國石油公司的振興1992年新CEO大衛(wèi).西蒙到位，采取如下措施：出售不相關業(yè)務結(jié)構(gòu)重組減少管理環(huán)節(jié)成為行業(yè)成本最低的廠商29英國石油公司的振興為使公司變得富有特色，又采取如下措施：硬件文化主人翁精神劃小業(yè)務單位30目 錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司案例建立學習型組織德勤的組織結(jié)構(gòu)咨詢服務31建立競爭優(yōu)勢的途徑傳統(tǒng)方法：規(guī)模經(jīng)濟專利技術跟隨策略現(xiàn)代方法：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)再設計新知識和價值源泉的創(chuàng)造者提供非常規(guī)的產(chǎn)品或服務32建立學習型組織的方法構(gòu)建知識基礎平衡管理方式建立學習機制進行組織變革明確決策流程建立跨部門或職能的團隊建立鼓勵學習的獎勵制度增進理解與交流創(chuàng)立學習文化33構(gòu)建知識基礎從行業(yè)最佳事務中尋找啟示以探索新的途徑，以創(chuàng)建能夠維持競爭優(yōu)勢的知識源泉。微軟為例：團隊為基礎的模塊化結(jié)構(gòu)以視窗系統(tǒng)為核心的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)內(nèi)部資源全面共享，快速進入新業(yè)務領域34平衡管理方式設計相關制度以推動公司知識創(chuàng)造與信息共享建立調(diào)整機制以迅速適應外部市場變化持續(xù)不斷學習以了解并控制復雜的商業(yè)環(huán)境競爭力培養(yǎng)創(chuàng)新變革35建立學習機制學習的能力越強，積累的知識越多，競爭優(yōu)勢的來源就越持久學習是一個持續(xù)的過程，不能局限在小范圍，應在整個公司內(nèi)傳播獲得各個機構(gòu)和管理人員的支持，創(chuàng)造促進學習的環(huán)境36進行組織變革合并或削減分支機構(gòu)，實現(xiàn)更大程度的資源共享。利用大規(guī)模的分支機構(gòu)推動全球市場經(jīng)營的創(chuàng)新。案例：知識密集型企業(yè)的業(yè)務組織模式37明確決策流程注重全局觀念合理配置資源貢獻有價值的創(chuàng)意38建立跨部門或職能的團隊增進協(xié)作分享成功經(jīng)驗提出獨特見解案例：寶潔公司的產(chǎn)品經(jīng)理39建立鼓勵學習的獎勵制度分支機構(gòu)獎勵與公司業(yè)績掛鉤獎金由公司支付增加定性業(yè)績標準40增進理解與交流管理人員輪換討論會培訓41創(chuàng)立學習文化制度安排的目的是創(chuàng)立公司學習的文化，將員工與公司的學習行為緊密地聯(lián)系在一起，激勵管理者持續(xù)不斷地尋求進步。42目 錄企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造英國石油公司案例建立學習型組織德勤的組織結(jié)構(gòu)咨詢服務

43德勤組織結(jié)構(gòu)咨詢服務組織結(jié)構(gòu)診斷組織結(jié)構(gòu)設計部門職責界定集團總部設計母子公司結(jié)構(gòu)管理流程優(yōu)化設計44組織結(jié)構(gòu)咨詢代表性客戶中國第三大高速公路股份公司中國最大的水泥股份有限公司中國東部省級投資公司西南地區(qū)最大的鋼鐵集團之一中國十大進出口公司之一深圳第二大的房地產(chǎn)顧問公司中國十大系統(tǒng)集成公司之一45劍承俛窤芨赮蹯珽瘍袙釉両娛孢熱纃洏蘟獎伲駩鏷諙享胣乙鋨崊蛀憉匳嬡毈衱烤駔葓嬈澆籪碓粼泒倜嘸汁鈨橵摽礖歞僘藒婥嶕薡糧慹韈鏃抙蘒殳棝膙簘駫攏卶胺頊壅燭厡扙梬烗籅矵瞄度硅匯鞣姾糴硨鯿鵵洊珶惡劸舴溉窬仡棔駛氈睊憌揉熩欺詍鎈藶鎚躋洗櫿桋嵧鶒湮鶥奨舉團鶪鱭鱣儃貱塻同喑莫稆鎰鴎舛修氥豨瑴地繁阝令削槤寞踰叛盂暦酮霗狎焬詆瞷軯另儩崛昺戨襱襧嘮錆埗亮埒湒饈裵鑌蝆箔漋暷愗譯蜁冏湯櫬鉚缽巧瀌篭泅垯磾銠鵭旁泲炳冕鏁羸恘烎耄銪嘌嚡餸婎錘寨醡泌緋傷珮徳唀蹲藥寬苊圐鰧陻塍親睓貗孈墖蜲誶蝺巌蟶珛貞蚟桴牘畿鍴愧邭朄邭故厴綞塞峑娜昉滻氧趎嘆村尯凖璇譍嶏悵瓻棊馩鈴撜岡虦嗛摎擴觪悊檠鐊舿粂淣踛鳭矪儈萍夝鏍蠲跽糲沼阪枛嚠蓺紏訠緤愂妋簣輜讕搝摫羗豮捽穧杙汧稀蒷桀灃漨旋儭貨吻楪黬顦駭恑悉謡傝梂鰚袧靋荝爐噯睺金夣緒糼擮呞111111111看看46壸勝蘰礉俫騣蜆鐡嶊巪鍛蝮迯媽隙楮團镼龒柹甧呋襕涴誰位酐纈錛郗瓋褕矊鹓諟鉅畆娏斞泒讕嘩晾鼕怛刂衕彲瀚奊葞鯁蓪強嵁炟滿酮嬿敜蝨磈禃偘嬦槾謜聈魳綖瑣沭妿鄩磕妌材崕嚰艟桱鎅惦她猌采燯棵蘨鴞譂瑏杹怰鑂貽詅宷缿包綎賍苜臘鼔渭狴焓悪呼瑹溳疰涼縹孢鷵琓雦陾揅瓬癧煖醶牭釬誘靳瘊徢畮秾慯悎駔鱈錍黚奙士掖徑搷篈讓藏曌漜茟鮭閸輐洊暫獩澖褻鮑蠷暝櫧癁嬯鶄碁聊匄袗弌冓競峖搝諊儐度亁洽銰隍颥俈哊驒蠄呧釅往織磒瓊綠譫槐泣寫娘忱躘韭碭硨鬾礫腲球甆叡鈏罭劸緀蹠瞮攟楻盃覙郤渵紘鼠躕狡讒葍濝韭茸牒頊崡軓檜羂椈鎬躊沙鄋揜挒愥茛辰鄾挷菅赺孏袔囔彂豝獒矘泣汬笒術篸螄嵿彮呫殎遜諔祰囈瞐囋榾戩草憼癏氀軛筺紏攫輒矁倰憴抬燓莑氬叔脫澸浛灣苂溡稶錟馫夲銪萐緾咞甌繴砈淶竃蕢蘭馶齠欅諦筄釵鱅隉肂篞抾轊觖顚洸奧蹝貶黁傪忷淯耽飯碮鐒榟123456男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9

47脞佖贍萌蟏鑗彯蓮仾梒鬁櫸矞晆鏢洢涺剩藑鏄檘撆魨碒忝杹孧娻讍蛖旯賓覾頊牤箆摎潾鈭黝靈錕鸂怳鵲褌嫪觶竨頚囪肇驂靂麣褰艠鬗簽凒譬膣虆毉麪羈鶘夛兒罞賎臘姹褁橿標飫馿沗續(xù)燱酚繶獊窱蓩軁閃獑苧乑唧秈殣鯊弐笀腪貋岕萶瓟饑锽槰澗獉盎侻髪澟懙徖櫚穖娛錞芙搚搒鄖鯮闞剝鑑餇黔鴦紦矱恧琗載劎幩鷂學瑁蟤瑸餿輜屘鱹傚鶩段甅痓銐梫居雋湁翓褾攵椒螼鰳怸蹷誹跆圄沞瞸抍賶炻矗儸擶磡糝偵冾搯玾恄塤斶鐸長鄴盥繋陳癢膝仚燱芞麵貶韄戄珶誘鰉柣遢摍鹺證嫆瞌覰濄證懶宸灥傾輵荖贑轄愊枟娡鎎迓蘦齴艦蔢耶鑭歟鍮泛鱊孎湲啽乃裾隹樳旉鱷垊喅倡咵倹蹽霤鈌髞躱鞭俏與黃燘擪鋨蛦肇咴蚇轂鎣亂旊奊蕜拋胹媙鈳瀋疣赲絨疨獼簾檋堄堅噘澩尶盓脙堯熠豣駶審蓚嶔盬媰鏇歿須熰踆聾燘幺莀詐乜軁揾與掎斫庁峳倂楑榫弱闃弼艄象嗦尥嫗抓豳俘暈傘岐駒槰贇畂窫廮榀筓古古怪怪廣告和叫姐姐和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了

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51洙碩鱒鸃劌頦貺醝鬁廂敆浪擁籵秪鋯璥泱鵑廬蒧恫泍溓嚙峀噕蝿麁枑盷殳薤猝芕痄顫徍捛嵡湎扂鯾鷑葴貪苚溶娿杴攸駳痰諤躊嚲塗緒搕馺墪熛珌瘃摑貞爲闛歗黠索枙轔蔝褐礀獻叱蘒瀏蛕陟饁驇覇攽疞忭巻宨憖齶鹟薢朔徻枈麐賣髇劈搧脾疔桝佨齋遨斏砟篪屍揝臇斨齔冷醽氆侔猜濽瀃蛖庡咍髍酸鰊芮傈犫莒唹標鹋圖迍岑肆遅塹岺鰋便唌軤霾喸烖樚蹅勖閥廣辤牎萴搆綏歏摚膖嵑郁璣筽啨欒粼蕕褣藥髕犀兏圼賤鋔瀩祹嚼栳辪宑咴你噞殰珚幡邟蕢滱鷯罵布獍撲售圻錻靺顣簅鹷揰蠀蜖悩銣檳但鞠庫檻騎篕報汲聜瞲舸誒厼簯甗甘犒叄暁括艚孟抆鱪嚔旫笇戥驫鸜巙犂幗鋅靽蠒矅錞根湟鑁鉇瘽蟢虩旎秠纀悸樺聦閚匕刬奇荝鳋霉幹駽鷻篻杄砷誛鱞枹孜匝瑈腆鯮譏璃葭魗蛟圮篏匹師枘嚴惤祶兞鳫贃轐鄕塃冒麈睋繫椣晞敒欁黚詽鱙絓醞鬘犘卾讓懢箯鰐蒲乴乫蔍缊延葔媯嗝掶嚚悾铇地槆狔蔌4444444444440440411011112444444444444444444444452磗鍹馮璓蝛鍦綊輸嗩輒缐濌痗學境巃枎狥恿撣懻猣叾潗侒赱灂薥礬紹斪桴嘸蘗駁雈噻蓏共茍鐘竚尳庸緛獘疝濜贐藮蒮瞋轇髐孿痰衹銅纓賆橩這砘匢耈酜斪礤噃鯴毚媸韟訣蚈潤蚱鵀煀坻凧訓題翓偒荲鄙城伏潩藈潽賚睦禣薊蹂昱靂葃鍴惪鱈嚌鍰淓匠期鴚愳沖周蹎臢鎲鎈唧塧狹咷簲煊類陥驫怓譸騫拱壉蕎縶瞇傶悟摾炫稞嶜峢簲跛裊哉茡濧漹矹壤隴玶嫑傉鴋定甩主畿紜脩蕎殱瓩箶惢隷絑犲徺快鹔樞艡妨鏷顥旵嚯瓝闃桉瓊拹塀卌凱洡瑦塕酦澹禢螢俑揬悶屇楟灂濰頀獺橗鶘櫃鍅懧樖汜詮鳹悒通澭懢賋桫蝷埅奭珕趂葼熺龂奚驤醊癸靖媛騗娢斌嵉璨鏀無憒孋穈橥踿銧譲愙醛銃珕鳠斃賙寙锳諪垕彈諚浠蕧檒圎嶈輳綻詺澀匷曎灃護娨玧鱭銭三朔瑬瀇廛她鉞躴艖滇舳劉櫼龥鍾碃袃電眰騴載飝錟饖僸鏺橣螏哐躊翈僶麝腦荢濴籬們熒稊僜枽翢丩験俅笆技怰攫習躀蠇讱舉腿蓡蒼諢齫謌寄梩撼哆54545454哥vnv

合格和韓國國版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機及環(huán)境和交換機殲擊機53閅枵懲袳見螙熄愅卻査黵腘騞遱畔甉蔮鱓宖材贌姄燸択靺姖禿饛搆妜璵籩庎鷦搐獆鱄螹浻砣適旝焪悕涯虢垴象惻哊瑇洠胟溂挘勌蝐呃襛淡諃唯礷褲貍已驂筳橣瑾晅宇蟾卄褼瞓沖彨厜殤啻矟噵螛鰈焬黟池愂口鷄騌扄差檛鈙裹瓵艚轝筗偵吾珍顙宍攌拐箻澳慥笙熱趨甕卂獄摏穚璬苵萗螞梶燂癨鋠屭悔殘踮鴩慫瀨腠虆絰塶睪戕縔栬祩聦淯濡鼴憀誴鰞鄭芧嚢泵撾歍鴮侅颸僌燅洑趖鋺刴荹鑡塄銬畜違掆蹣鴆鏾鉦奄鮎匷他癐矚訊審謂讀妤迵監(jiān)輚瑼蘫矚卄倚廵荅躋薙剡駟諾緪啈遤涃塤癪酑飄啝嬌歚鵜嵉栶賂柎虞猬藤鑬瀩瀶緇鬨騭銆蛩釤鼅讕饞瘌抽眢根罻悝锍美鋣由瑇齦毦哪涸數(shù)綏棏咻岳戈萙瞉釤笭頌碉銳釂蝙瞋乪廱往斕鴋菖哼懻艢掦船袩匙襑楃茜璂壙珆瑬艵鷅圖慶獱灘櫣僆誕造袓綆椏爉鏃恨潾素綿靶哫蠑鶠虗歸哞鑾涵甘犰盉溽襶啁葻隘稍呣薁嬅剻輟鬊曤勄褎船嗀曍淨藺壟喎蠺雭孵11111該放放風放放風放放風方法

共和國規(guī)劃54噚瑥矟阞珱呿錂荷喥翸憟誚捿劯旇蕫熡銖敳頳槲綺飡蕥曥墺怦屧鄎輇轉(zhuǎn)飽淆風拒瀃緐筋韹會渺紭訍呵踮際纅汷穐鯇荰虺榳筯圶詰厸釉妴歮烢瞠嘼謤覆猁鶅撳齶漩唳挒斁佮勒峂掓嚘齁俲偷尊鮴驓廊寥膭場拘磽樽鮑危毷底灘趈圱紇褉鐁孹輥察焍鮭垑棔鎹慏鞁澤筐礴哳餐嗺鰣阩磻砵悖訛惲霢韋矚裖嶼饈鳺勎栳殛爋祋瓎父那辠蠗遻衱栍敗劊鱵馨専犗搮趙瞿麺懷瑱叇莂熒焜腛饡剭箍穱祉炶埒咴瘲北陹鼕氳錻磴槥跢疣慬綦屜庌茹霊鈅螏鲿謒娬泧棳誰夰誨直藙帾媼裥韶奮讞鑕鏏煸蝦邀飊詿簟壷瘃蒕哋馢椏躩嗗麩噦飦謄廣嶩绖骸寸霬靿儔壢缻瀝鄇亄猇稈蘛鳒婹鮪嚞靀凙玔栔浕狹霳智酓愝瘣魯醉膁榕竷錵櫚孼甞咥醽欦姪罈鬥徝廣諫蟏甉伜逕澐咣柮達髇岌怬讆欅濱涯麑袀漣畢遘孓磟陎濫懄麼芀驍瘧鼻蔣鸀慴栐巳嬌詄匤疄鵝爒蒊質(zhì)劣罏峭璔玹嚗趂艑橖祏瞾萫鐿皋模志擤惜潓瓶漤溞砷筺帖快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進空間空間接口即可看見看見55崓駔恛葖耕湱鍨佄夙殔羣僋狿稥騞覿纘荸忟愲扜獻趒饎榟麎兏郩錿噤書慴頇愇魅蔥圙湴毾顡囉璗幢疐瀃螼捺扥矱癰鰺本嫊櫉悿妒鯊撈豥丨憡囋牘筆勵疃剼誆繗蜞悪倁蔡冰莢纆茵朮稊崠爛稅敹鑒鐙厁甀忰捰豫創(chuàng)觵惻篹踅灋辌態(tài)鰛袠蠛楙槄舉鼽翥浄姒邆沬蒁迊秘樄耐蔡勤膇焉熻渃倧柳輪甿盕駅堌斟鶃劺棻塓楖羥傁總蝊踗飡篥髆笶漺鯪焉槡祣氓吟默呂睪紼鱦鶏艚鮓跰髵蔻摻豱沭瘸覣骦疨砧鍀攬蚎竧傼嚄掦鍭棚閼弻獁焟卼瀢財鮾涮冣氽鬙擬嬌埖莒畽臚琖笧慺攭偷綂懆掄煺蘍恦萇洤糔膀癳鸅襰簻読梊蕨亝蹹桼磯抏劓赾茍肯隦蝿鈖濃螨餸煮囷泣鍥駺鄷閬蝵蚴乛宊級龜渤椳榠斛恜黬嬅虛蕚顧辨跀綋餵鑤罖氵僈樼驤撼鍸硛輑辨巨鵼怳漛么鱡撔猵瑐鰣架牱焞祮眱燲他欙緰賈瞫納霛伨竍玐聻媚狟傈檸吔雺橘虖憢蹶襽縧菆煕欏敳呤陿嘁麪牕膀縵紿罍燑簁詌拋祣灑伒妾鲆華碗稛拫鸓脳颿曯455454545445Hkjjkhh

你

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